椰风拂晓

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     昨晚看了“港湾”、李一男的一篇相关报道：《中国企业家：别了港湾 被逼上绝路的对手》，再加上以前看过的任正非的“华为的冬天”。对作者里面关于管理的一些理念，引起了自已的一些思索。

 

      任正非的那篇华为的冬天，说真的，我当时读的时候，很受感动。我也完全融入了任总体表达的那种情感之中。我想如果我是华为的员工，我也会为这样的老总，而去做一个拼命三郎的。现在“任正非：华为还要艰苦奋斗 “床垫文化”仍要坚持”，也许大家可以从这里看到一些华为之所以成功的端倪。

      在“别了港湾”中也可以看到李一男，本人也是极富人格魅力的。能够轻松挖到华为各层面的诸多核心人物，另外在港湾内部“李一男是精神领袖，很多人都是跟他出来的，抱成一个团”，另外港湾也有过年销售额也达到了近10亿元的辉煌，同时两次都差一点就成功上市。都说明李一男不是一个简单的人物，但最终他还是走向了失败。

 

       文中也分析了许多的原因。我感觉到也许是：李一男在处理自身的人格魅力与任正非式的人格魅力、港湾文化与华为文化时的一个失败。一个公司的成功与否，我认为跟领导者的性格没有关系。君不见，放眼中外，成功的人中：和蔼、强硬、偏执、坚韧各色各样性格的人都有。一个企业家，有他自身的性格特征，只要他把这种独特的性格特征转变成能促进生产发展的企业文化，那么这个企业就是成功的。苹果：史蒂夫.乔布斯，他的牛仔性格，创就了APPLE独特的文化；只有偏执狂，才能生成存，造就了英特尔的成功；微软，招聘要求中的：只要聪明人；Google的工程师文化，成就了一个新的网络神化；以及华为永远的创业精神文化，出现如此多的拼命三郎。

 

      可以说他们创业者是成功的，所创公司也是成功的。他们的成功是创业者成功的把他的个人人格魅力转化为了一种企业文化（百年企业文化的成功转型不算）。而同时这种文化又能适合社会发展，能成功转化为生产力。因此企业家成功了，企业也成功了。

 

      所以我认为：港湾的失败在于：李一男，没有把握好自已的人格魅力与任正非人格魅力的差异，同时所产生的港湾文化（或许港湾还没形成自已的文化，而只是港湾的中小企业管理规则）与华为文化冲突。我这些所说，正是“别了，港湾”中的“成也萧何，败也萧何！”

 

      但我前面所阐述：不管企业家如何的性格，都是有可能创立一家成功的企业的。李一男，作为一个技术天才，同样可以成为一个伟大的创业者。方正的王选老师，SONY的“井深大”，Google的“布林、佩奇”这些都是技术天才，也正是因为他们才有了这些伟大的企业（读者可以不考虑SONY）。所以技术天才同样也是成功的创业者，可能他们在管理方面的天赋不如技术的明显。但并不防碍他们在创业初期，将他们的人格魅力融入到他们的企业文化中去。现在的方正、SONY、GOOGLE现在企业文化还是包融着初期创始人的思想在内。

而这个企业的最终做大做强，则由后期的职业经理人的管理、企业文化的升华以及与时俱进更为紧密，在此就不作讨论了。

 

    但是最后要说的是：本人作为一名网络后生，对网络前辈们的成败得失品头论足，也许有些过于无忌。如果有幸能让李前辈见到此文，还望海量。

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