江湖夜雨十年灯，一个“婉约派”的东北汉子做着一份很“酷”的职业 携手扬浪商海里，风流几度争雄？华光艳朝染长空。纶斤飞卷处，猎猎万旗红。十五春秋似弹指，戏笑雨雪霜风。东方君悦庆重逢，中年情正好，苦乐一杯中。 ——《临江仙·万通六合伙人重聚步罗公韵》
同样是此番江湖重聚，潘石屹在博客上写道，“谈到很晚，大家也吵得精疲力竭了，就各自回家，洗洗睡了。”
当年的“万通六君子”中，只有王功权离开房地产转做了风险投资，也只有他文人的影子挥之不去，他的另一身份是北京词学会的副会长。2006年初，万通六人自1995年分裂后十年，在东方君悦酒店再聚首，王功权当场写下了这一阙《临江仙》。
“我其实不像大家想的那么多感慨，”他后来对《中国企业家》记者说，“只是在一起高兴。分别后我跟他们联系挺多的，冯仑有黄段子就会发给我，潘石屹、易小迪也常打电话。但我远离万通已经太久了，走了不同的路，做的事不一样，不像他们有那么重的‘万通情结'，万通对于我来说就是一个参与创业过的很远的故事。”
歧见也很明显。信佛的易小迪谈思想的重要性，王功权不服气：商业投资规律就那么几条，符合就投，不符合就不投，如果“闭着眼睛斗法”，是要受惩罚的。
万通十年前分家，冯仑说他们是水泊梁山，“以江湖方式进入，以商人方式退出”。王功权不这样认为，“大家刚开始股权就明确，倒有点像进入是商业方式，退出是江湖方式。”这也是他所从事的风险投资的最大价值，“VC对中国经济的发展，产权清晰、现代企业制度的建立，中国企业家的奋斗方向、行为准则都树立了样板。”
从万通到IDG VC再到鼎晖投资，王功权在风险投资这个很适合自己性格、“很男人化、很酷的”的行当里游刃有余。他在网上的名字叫“VC 007”。
披荆斩棘共赴未来
六载风流一梦影，朝金暮玉斑斓。纶巾羽扇笑商烟。齐肩击浪鼓，挽臂放华帆。巧趁东来风正好，旌旗漫卷青山。无须温酒待捷传。VC神话里，人道有八仙。
——《临江仙·IDG VC六年有感》
在成就“VC神话”以前，王功权的名字更多跟冯仑连一起。他俩曾经在1990年作为牟其中的左膀右臂，目睹了“枭雄企业家”的沉浮。他们1991年创立万通，也经历了民营企业一轮轮的兴衰荣辱。冯仑曾经评价王功权：“可堪长交，可做大用”。
万通六兄弟最具时代特色的是当年炒房地产之余写了一篇《披荆斩棘共赴未来》，感动了很多青年知识分子。该文由王功权和冯仑主要执笔，特别是前头关于理想的部分，就出自他之手。至今王功权也不后悔。“我们希望创造一个披荆斩棘共赴未来的理念，但是真要做到也不容易，放在一个企业来讲就没有实现，对于一个群体而言，我们还是蛮成功的，万通出来这么多在业界影响大的企业家，没有谁掉队、进监狱。”
他意识到，“企业不是个人梦想的载体，不可能承载社会性的理想，企业就是一个资本保值、增值、经营的载体。”
理想的光芒总是激动人心。王功权生于1961年，在1988年南下海南之前，是吉林省委机关的宣传干部，写过一本《中国社会各阶层分析》。“当时正是中国文化的一段繁荣时期，各种思潮如《走向未来》、《走向世界丛书》等，我那时候看《在历史的表象背后》、《精神与危机》、马克斯·韦伯的书......”他摇摇头，“离现在太遥远了。”
厚道、直率、沉稳、危机处理能力，王功权对万通的稳定发展起了重要作用。冯仑说，“一个组织里要是没有这样一个角色就死了。”后来王功权有两个绰号，一是“洋务派”，他主张引进西方的管理模式，尽管“洋务运动”失败；二是“新新人类”，他1995年去了硅谷，开始转向风险投资。
当时正是硅谷热，VC活跃，万通名誉主席、万通国际集团董事长王功权有机会接触了一些投资人，觉得这个领域特别适合男性，“你要不停地面对很多新的事物，面对一些创新的想法和敢于创业的团队，这些东西都很激动人心。”他拼命看IT媒体，与投资人及创业青年交往，房地产圈的朋友淡出了生活。“那些民营企业家如果不彻底改造自己，最后只能被淘汰，或是作为过去的一个纪念品而存在。”
王功权先后投资过亚信、易趣、3721、金融街、万网、框架媒体、中华学习网等，“一批小青年回头就变成了亿万富翁”。他擅长判断团队及项目，能耐心倾听，逻辑分析的能力很强，“以至于想用一个假象骗自己都变得很难”。
曾有一个西方投资人在办公室挂了一幅塞万提斯的画像，称自己是桑丘·潘沙，专门帮大人物成就大事。王功权用“酷”来形容风险投资，“VC站在技术发明和应用的最前线，跟创新的团队和商业为伍，很挑战地在企业很小的时候就投资，一直到它上市达到很高程度的辉煌，你想它怎么不酷呢？”
“当灯光去追成功的企业家，你在茶座喝茶，躲在幕后惬意地微笑，你会觉得自己很酷，这是玩性格的一件事情。”王功权在网上注册了“VC 007”的名字，希望像007一样把职业做得很漂亮，同时很洒脱。
来自传统产业的王功权对资本也有了新的认识。“VC的价值并不在于投资总量占国家经济总量的比例多大，而是一种对创新、创业氛围的支持，冲击和打破一些传统观念、习惯，给国有企业民营企业都树立了楷模：从一开始它就产权明晰；投资者和创业者通过利益机制跟企业捆绑；引进国际的资本，按国际准则玩儿，以后也是拿到国际资本市场去衡量，这些对于造就未来中国跟国际对接的企业家群体作用很大。”
更令人欣慰的是，“在VC的支持帮助下，新经济领域的民营企业终于可以没有‘原罪'问题了！这是特别了不起的一件事情。”王功权过年时都想不到给哪个官员送礼。看着一批阳光下的富豪在中国商业大潮中崛起，“你会觉得自己是新生的、健康的力量，工作在正确的领域、圣洁的氛围里，生活质量也就比较高。”
中国头号投资品牌
卸冠弹尘去，披衣笑风来。情缘尽处莫徘徊。万里天涯何处不花开？几度春秋逝，两鬓青丝白。风风雨雨练襟怀。执手江湖不必两相猜。
——《南歌子·辞职》
头戴一顶有CDH（鼎晖投资）字样的帽子成了王功权新的标志。看样子他很想随时把“我们是谁”告诉给一些创业公司或群体。
2005年6月，王功权离开做了6年高级合伙人的老东家IDG VC，原本要休整一下。“我在这个领域再多一个案子少一个案子已不是那么care（关心）了。赚钱当然好，谁都跟钱没有仇，但这些都不足以激励我。”他的词里也流露出另寻一番天地的意思。
3个月后，在鼎晖投资董事长吴尚志的邀请下，王功权加盟以投资传统行业闻名（如蒙牛、李宁）的鼎晖，发起组建一支新的1.5亿美元的创业投资基金。2006年3月，王功权说，“鼎晖想打造一个综合性的投资旗舰机构，这样大的梦想对我很有吸引力，这不是在IDG能找到的感觉。”IDG在国内投资150多个项目，总金额3亿多美元，但与硅谷主流VC如KPCB、Sequoia等相比，只能算一家中小型VC。
关键的是，“到目前为止，VC行业还没有一支彻底属于中国自己品牌的基金能够做得很成功。”王功权道出了很多投资人的梦想，“我们在这个时间里可以做这个事那个事，但真正能留下来的实际上不多，鼎晖愿意做这样的事。”
IDG也好，软银亚洲也好，都是国外的财团在中国的投资平台，其基金经理都是打工而已。中外合资的鼎晖投资则不同，由原中金投行的吴尚志和合伙人焦震创建，是本土品牌，他们希望在下一个10年把鼎晖建设成中国最有经验、规模最大、品种最多、综合性的投资平台，除了创投基金，可能会陆续建立收购基金、房地产基金甚至对冲基金等。
多年前在万通时王功权就跟焦震接触过，后来在一些场合碰到吴尚志，“我现在的想法是跟老吴一起打造中国No.1的投资品牌，参与实现这样一个梦想的高级团队里面。”以鼎晖过去的记录，在行业的地位，本地化的团队，“我们贴在地面上做，有点和市场共存亡的味道”，他认为是可能的。
至于王功权自己，“我当然想打造有个性、十年二十年后大家说起来仍然都知道的VC品牌，而且能够掀开这样一页历史：本土创业成长、在国外混过但没拿洋文凭，把中国企业一个个成功送到国际舞台的风险投资的历史。”
当然，资本无国界，鼎晖创投的资金大部分来自鼎晖原来的LP（有限合伙人），国际大投资集团或fund of fund（基金的基金）。王功权说，鼎晖创投将以TMT（科技、媒体、电信）为主，已经投了三个项目：奇虎网、华道数据和一起发网络广告联盟，分别跟Sequoia、华登、TDF共同投资（Co-lead），还将与IDG、软银赛富等探讨联手的可能。
但也不局限于此，鼎晖创投也在论证连锁服务、生物技术、健康亚健康、纳米技术等新领域。据称，如果该纳米项目成功，可能将终结王选的激光照排。“从事一个酷的职业，当然想做一个酷的案子，但不确定性多一点，风险度高一点。”
VC合伙人工作、友谊、玩耍混合着，而男人不会聚在一起而不带隐藏的动机。王功权也有一种危机感，“我们就像站台上的乘客，怕赶不上车，又怕搭错车，一旦上了一辆车就不能回头......如果一个成功案子溜走，你会特别遗憾；你对一个项目犹豫不决，同行迅速出手，你喘不过气来；当你做了别人没有做，你又会怀疑自己对不对......这个行业特别拼个人眼光、信誉、能力、业绩，也包括团队。”
王功权的业余兴趣是写词。他讲究韵律，文体规范，有“豪放派”的作品，但更多的是“婉约派”，“悲欢离合的东西多一点，和我在商场上的形象是完全不同的。”他的词集快要出版了。有时间他会研究《红楼梦》，对贾府进行财务分析。他还关注弱势群体和三农问题，帮助一些朋友在农村进行调查。
人文和商业时有冲突，王功权《金缕曲*悔商系列》：“何苦从商矣！叹经年、赔愁赚恨，价值无几。枉教青丝空落雪，纵赢得、富贵如何耳！”但有大VC梦想的他喜欢更辛弃疾的原句：“我见青山多妩媚，料青山、见我应如是。”