2007年01月26日

金沙江创业投资(GSR Ventures)已经完成第二支基金募资工作,共获承诺投资2亿美元。

  据悉,新基金主要LP包括著名私募股权基金Horsley Bridge Partners,Horsley Bridge也曾投资DCM基金。

  GSR第一支基金规模约7000万美元,投资中国企业超过10家,目前还没有退出案例。GSR四位合伙人均为创业出身,可以为投资企业提供众多资源。Mayfield也是GSR战略合作伙伴。

GSR Ventures has closed its second fund with $200 million in capital commitments, as first reported yesterday at peHUB. Limited partners include Horsley Bridge. The Menlo Park, Calif.-based firm focuses on tech companies with substantial operations in China, and has been affiliated with Mayfield Fund since inception. One change for Fund II, however, is that Mayfield now is a general partner in addition to just a limited partner – with Mayfield’s Kevin Fong to serve as a GSR managing director and Mayfield’s James Beck to serve as GSR’s chief financial officer. www.gsrventures.com

1月26日,A8音乐集团CEO刘晓松向新浪科技透露,由他本人将和A8的几大股东,包括IDG VC等国际风险投资机构联手创立的一支新的基金已经在运作当中。这支基金被命名为新音乐基金,侧重对音乐方面种子期项目的投资,预计募集的资金规模将达到500万美元。

  据刘晓松介绍,新音乐基金主要关注新的音乐体验模式,消费模式和创新型的音乐技术,除为这一类的初创型企业提供资金外,基金还将在原创音乐方面进行投资。虽然新音乐基金并不归属于A8音乐集团旗下,但所投资的项目将有机会共享A8的资源,或与A8进行业务方面的合作。

  “做音乐创业企业特别困难,但并不是没有机会,”刘晓松认为,“很多人都在尝试,而大的机构很难将所有的尝试都吸收进来。”他表示,有时接触到一些爱好音乐的年轻人,可能只有两三个人在做音乐创业,但往往是那些激动人心的好的想法,引起了投资人的强烈兴趣。“我们当然可以把他们吸收到A8里来,这样有可能给创业者提供一个出口。”刘晓松说。

  这也可以看作是刘晓松在天使投资领域的进一步延伸。在成为新音乐基金的主要发起人之前,他有着近10年从事天使投资的经历,投资的多为互联网项目。

  由刘晓松创立的A8音乐集团自2004年率先全面转型音乐,是专注于数字音乐的电信运营服务商和专业的音乐门户。2005年12月,A8获得了来自TDF,JAFCO Asia,Mitsubishi,Intel和IDG约2000万美金的风险投资。这也是A8继2004年10月获得IDG投资以后的第二轮融资。

2007年01月24日

转自吴刚博客

数位红在2003年下半年的发展速度是相当快的,但暴露出的问题也相当严重。 

1、  现金储备量已经严重不足,当时帐上现金只够支持公司三四个月的支出,大量定单业务应收款的回款速度比较慢,一旦某些项目出现状况,公司现金流就会出现问题。公司将会面临发不出工资。公司成立几年来,从没有发生不能按时发放工资的情况,这是无论如何不能被允许的。

2、  人员数量快速增加,人员成本也比上一年度增长了近100%。公司面临了空前的压力,有不少手机游戏公司在这个时间段诞生,并获得了风险投资,开出的薪资都离谱,有不少的同行、不少的猎头公司都直接到数位红来挖人。一个应届毕业生入职数位红的时候2000人民币左右,但经过不到半年的培训,六七千薪资被挖走。猎头的电话直接打到员工的坐位上,甚至拨到我和冯文杰的办公桌。

3、  由于人员的快速增加,大多数的优秀开发人员都担当了管理职务,但普遍管理经验欠缺。这些人左手亲自做开发,右手抓部门管理、流程和培训,真是相当辛苦,但成效并不理想,并且因为优秀的开发人员被稀释到各个部门,开始出现了产品断档和产品开发效率低的状况,于是新产品、好产品少了。

4、  竞争压力加大,在做订单的几年中,数位红基本形成了自己的稳定报价,但新进入的国内游戏厂商把价格冲得很乱,比如海外代理,基本已经不需要支付任何代理费和销售保证金就可以把中国公司的产品拿到海外代理,还有的游戏开发公司为了体现品牌价值,找到诸如诺基亚、摩托罗拉这样设备商要求捆绑,在能体现品牌LOGO的前提下,不收一分钱。经常有海外的公司来到数位红,直截了当的问我,为什么人家不收代理费,而你要收呢?大多数情况,中国公司由于相互恶性竞争,被海外不少公司赚了大便宜。

5、  办公场地已经相当拥挤了,四个员工挤两个工位的情况比比皆是,连我自己都没有办公位,需要见缝插针。

    对于上面的问题,当时不少的同事都是有体会的,但对于现金流的压力问题,估计就只有我和冯文杰最了解,那一年,我基本是每周每月看着财务数据过日子。于是现金问题成了2003年最头痛的事。因为现金的不足,确实对数位红的发展产生了很大的影响,在中国移动最初开放百宝箱的第一年,数位红曾经拥有超过12%的市场份额,而一年多后,由于各种原因,份额不足2%。由于要集中做国内市场,海外市场的开拓也基本停滞。

    从2003年下半年开始,数位红就在接触风险投资,在年底的时候,已经有3家公司明确希望投资数位红,分别是盛大网络、原CTRIP董事长沈南鹏个人、成为创业。大家报价基本差不多,但盛大网络的操作速度相当快,陈天桥的魅力值又实在太高,在数位红最缺现金的时候,甚至只签署了投资框架协议,600万人民币现金就直接划到数位红的帐上。春节之后,数位红因为实在等米下锅,要更换办公场地和扩编,就把钱立即顶上去用,但是代价也是高昂的。可以说,后来卖掉数位红的根本原因是由于这次融资造成的。融资的条件比较苛刻,600万占数位红35%的股份,并且盛大网络包揽了数位红产品的国内独家销售权。有关这两个条款,可以说都是致命的。

    在不到半年的时间里,这些条款的问题就都暴露了出来:

1、国内公司如果被拿掉35%股份,实际上对方已经掌握了对公司重大事宜的一票否决权。在后来,数位红希望再次融资,而盛大网络选择继续跟进,这样一来,管理团队创始人的股份就会被摊薄,进而丧失绝对控股地位,盛大将成为数位红最大的股东。

2、由于盛大网络已经拿到了数位红产品的独家销售权,但当时盛大的新业务中心也是刚成立不久,因此,盛大的销售渠道与经验并不丰富,有大量产品产生的积压,也就是说产品开发完成之后,并不能投入运营,形成现金流。

    在2004年5月,IDG中国希望投资数位红,EA、3DO的创始人TRIP希望投资数位红,而数位红当时也有强烈的融资意愿。IDG的条件很简单,不涉足公司的管理,是单纯的风险投资,而Trip的公司Digital Chocolate刚刚收购了SUMEA,很希望能在中国也拥有一支开发团队,他们更希望是一个战略性投资。而数位红也是倾向把Trip引入到数位红,这样数位红的海外业务可以得到很大的提升,并且Digital Chocolate也可以透过数位红在国内站稳脚跟。但盛大对数位红不肯放手,也就是说盛大不愿意放弃一票否决权,将继续保持增资,不被摊薄。

    谈判卡住了……

    于是意向投资者对于盛大过往与数位红签署的协议提出了质疑,认为当时数位红与盛大的条款并没有签署完成,只是投资框架,因此推翻过去整个投资协议是完全可能的,但为此要支付比较高的违约金。按照当时的团队想法,宁可花上百万违约金,也希望重新获得个自由身。

    我们同盛大表达了这个意愿,盛大急了……

    盛大开出条件要全资收购数位红。

    IDG、Digital Chocolate更是开出了比盛大更好的条件,还加上了大量的变现条款。对于创业者来说实在是诱惑,实在是无法取舍,因为,如果跟盛大毁约,公司股东不仅可以得到大额度套现,而且还能继续拥有公司控制权。权衡利弊,我们认为毕竟跟盛大有约在先,钱的多少我们并不在意,我们还有将来,而毁了信誉我们没有将来,于是,我们接受了盛大全资收购数位红的建议。Digital Chocolate的VP Michael从数位红离开的时候,指着数位红的LOGO对我叹气,说“数位红的红色将不是这个颜色了”。

    虽然事情已经过去了两年多,但至今仍记忆犹新,要知道对于创业者来说,现金与控制力是多么重要啊!

    我想只有为数不多的小公司能很幸运的走到快速发展的阶段,而一个新的行业也会随着众人的关注与参与变得扑朔迷离,态势复杂、空前残酷。这时在创业者面前永远都摆着两个选择:要么安于现状、要么把所有胜利果实继续押上。如果说《数位红的创业历程 – 纪念数位红成立七周年》这一段文章是送给想创业的朋友,那么这篇,则送给那些已经创业,并且有点小成绩,在思考未来的人。一个类似MBA的案例或许对你有所启迪。至于被盛大收购后的那两年时光,是有更多的经验和教训,那是一段有了充足资金之后的经验和教训,因为受协议影响,就不方便写了,对不住各位看官。

    我们总结过去,为的是明天……

2007年01月23日

1999年底,汝林琪以合伙人身份进入VC行业, 2000年开始专注投资中国企业。短短5年时间,她就创建了独立的平台,并成为中国主流VC圈里最早的女掌门人。

  2007年1月7日,周日,上海浦东。不到六点钟,汝林琪已开始了一天的工作。汝林琪工作如此勤奋的目标只有一个,尽快把比自己女儿还要年幼的TDF Capital(上海华盈)带上一个更高的台阶。1999年底进入VC行业,并且伴随着网通、分众传媒、百度、华友世纪和阿里巴巴在资本市场大放异彩,汝林琪和TDF已经开始为越来越多的人所熟知。

  TDF接班人

  汝林琪加入TDF实属偶然。

  1999年9月,汝林琪离开工作不到两年的德意志银行,赋闲在家。连续工作11年后,汝林琪才选择离开每周工作时间高达90个小时的投资银行业。“投资银行永远是以你的下一个业绩为主。”汝林琪随后宛然谢绝了几家投资银行的邀请。1999年10月,汝林琪以朋友的身份出任Privy Link的CFO和COO。

  Privy Link董事会上,汝林琪见到了Venture TDF创始合伙人吴家麟(Thomas Ng),因为TDF是Privy Link公司的投资人之一。仅仅在第一次会议结束后,当时正忙于筹建GGV的吴家麟即邀请汝林琪担任TDF的接班人并创建其北亚区业务。

  考虑了一个月,1999年底汝林琪答应加盟TDF,并出任普通合伙人一职。“投资银行让我接触到了全球500强企业的高管团队,积累了国际资本市场运作的宝贵经验。”汝林琪说,“VC却是与创业者一起为实现共同创办伟大企业的理想而奋斗,这能在更高层次上体现个人的价值”。

  汝林琪加入时,已有两支基金(TDF Technology Fund I、II)的Venture TDF在中国刚刚完成对阿里巴巴的第一轮投资,并且还投资了新浪网。汝林琪和2000年以董事身份加入TDF的徐传陞来到上海后,开始主要负责TDF在中国的投资业务。

  2000年年中,汝林琪和创始人吴家麟决定募集面向中国的第三支基金(Venture TDF Fund III,又名:Venture TDF China Fund)。6个月后,承诺资本为3300万美元的Venture TDF Fund III正式成立。

  这支堪称“微型”的基金,让汝林琪一度对自己选择的VC行业前途犯起了思量。

  小基金大回报

  “我考虑了很久,最后还是决定做下去。”汝林琪说,“既然选择了创投行业,越早进行投资对自己的行业积累越有好处。”

  由于规模相对较小,Venture TDF Fund III的存续周期为7+3年(其中的3年为展期)。从2001年开始到2004年下半年完成投资期,Venture TDF Fund III的3300万美元一共投资了15家企业。汝林琪主要负责投资了网通、阿里巴巴、百度和华友世纪等8家企业。

  从2004年开始,Venture TDF Fund III的投资组合中有8家已经完全或部分退出。“目前为止,在我们退出的项目中,其中两三个项目总的回报额已经是基金总额的三倍。”汝林琪所指的“两三个项目”就包括了分众传媒和阿里巴巴。“分众传媒我们投入了150万美元,回报超过20倍以上。”

  2005年8月“雅巴合并”案中,TDF共退出了其在阿里巴巴股份的60%。其中,汝林琪代表TDF(III)和GGV一道从高盛手中购买的股份,“回报至少10倍以上”。

  尽管退出态势良好,2004年年底Venture TDF III投资基本完成后,汝林琪再次陷入了抉择:下一步怎么走?自己成立一支新的基金还是在Venture TDF的平台上继续下去?

  几乎同时,嗅觉灵敏的几家并购(Buy Out)基金,“还有几家VC”也伸来了橄榄枝。不仅汝林琪,2003年升任合伙人的徐传陞和2001年底作为资深合伙人加入的新加坡人何佳良(Darren Ho)也面临类似的选择。其间,何佳良共参与负责过兆日科技、DMX、P—Cube、Ceno等5家公司的投资工作。

  从Ventrue TDF 到TDF Capital

  经过再三思考,三人都选择成立新的基金。不过在Venture TDF工作8年后,2005年底,何佳良选择与金晨(James Jin)等人合作创建了“和腾投资”(Hidden Jade Partners)。之前的2005年2月,汝林琪和徐传陞两人则开始走进了美国知名LP的办公室。

  将近3个月后,汝林琪和徐传陞募集到了1.3亿美元,其中来自包括耶鲁和普林斯顿等著名大学基金在内的美国资本占了75%。“基金规模现在看来有些保守。”汝林琪说,“后来许诺给我们的资金有2.5亿美元。不过,我们团队希望自身有一个稳健的成长过程。”加上2004年以董事身份加入的吴运龙,融资之初,TDF投资团队不过3个人。

  这支名为“TDF Capital China II L.P.”的基金,存续期为常见的10+2年(其中2年为展期)。基金募集完成后,Venture TDF也正式完成了向TDF Capital(上海华盈)的转变。

  除了基金名称的变化之外,“TDF”一词也发生了实质性的改变。1995年10月成立之初,TDF一词是“Technology Development Fund”第一个字母的缩写。2005年8月,集富亚洲香港公司原副总裁钟晓林作为合伙人加盟后,“TDF”成为汝林琪(Tina Ju)、徐传陞(David Su)和钟晓林(Forrest Zhong)三人英文姓名第一个字母的缩写。也正是这个巧合,TDF这个名字得以保留在新的基金里。

  新组合

  加入上海华盈前,钟晓林曾代表集富亚洲投资过飞博创等公司。

  “选择一个新的合伙人,起初我们设定了很多标准,比如要有本土上市公司的运作经验,要有在海外上市公司的工作经验,有国外的高学历背景,有本土创投经验等等。”汝林琪邀请钟晓林加入前,两人并不熟悉。没有人引荐,汝林琪直接打通了钟晓林的电话。经过近两个月的沟通,钟晓林答应加盟上海华盈。“他的资历给原有的团队增添了强大的优势。”

  从成立到2006年12月31日的一年半时间里,TDF Capital投资了13家企业,“占基金总额的40%”。其中专注于通讯技术和服务、以及微电子等领域的钟晓林,负责投资了A8音乐、天利半导体等4家公司。汝林琪自身的投资组合中则增加了东方般若、易查和总部位于日本东京的游戏设计公司—“Q Entertainment”(与徐传陞合作)。徐负责投资的银河传媒目前“已经成长了6倍”。

  随着投资组合的增加,TDF Capital自身也在进行调整。

  汝林琪表示接下来在选择投资目标时会更加谨慎,“尽管随着投资领域的增加可投资的机会也会增多,但我们投资的步伐将稍微放缓”。

  “我们倾向于投资一些还没被别人发现的具有新概念的早期及成长期公司,并担当领投角色。”汝林琪期望依靠TDF Capital的判断,承担早期的投资风险,同时吸引更多的资金跟进,帮助公司实现持续性的快速增长。

  实际上,这已是汝林琪投资理念的第二次转型。

  “在互联网低潮的2002年,我们的投资理念有过一次转型”:从希望抓住新的投资机会转向“找到别人已经投资的企业里最好的企业”。这个从“发明”到“发现”的转变,帮助TDF筛选出了当时相对优秀的几家企业,比如AAC、分众传媒和华友世纪。

  “但如今这个理念早已普及化了。”

  寻求平衡

  根据和LP的约定,TDF Capital第一支基金可用于投资除房地产外的任何领域。

  在汝林琪主要负责的5家企业中,XS已经完全脱离了TMT领域。主营女性服装销售的XS在哈尔滨、成都等二三级城市已经开设了170多个店面。TDF找到的另一家与服装相关的公司是YESPPG,YESPPG是以提供特色男性衬衫设计加工和配送服务进入了汝林琪的视野。“快速消费品和医疗也一直属于我们的投资领域。”汝林琪还表示,餐饮连锁类企业是个不错的投资方向。

  在单一企业中,TDF Capital投资额一般为300万~1000万美元。“原则上,我们在单一项目上可以投到2000万美元。”但是汝林琪表示希望每个项目不超过1000万美元。“即便是1000万美元,对一个早期公司我们也会分2~3期完成投资,对发展期的企业可能分1~2期完成。”由于投资重点是初创期企业,除几家已经宣布外,TDF Capital的投资组合公司目前大多不为外界所知。

  “这些公司都要经过三五年的高速发展才会更具规模。”

  加上用Venture TDF(II、III)投资的公司,汝林琪目前担任8家公司的董事。作为总裁合伙人,除去寻找项目进行投资外,汝林琪在基金管理、架构设计、发展策略方面也在做长远的规划。

  “我希望建立一个优质、稳定的合伙人体系。”汝林琪说,“比如将来合伙人团队的基本利益分配可能逐渐趋于平均。”2007年下半年,华盈创投准备募集一支规模为2亿美元至2.5亿美元的新基金。为此,汝林琪正在寻找“一两个并购方面比较资深的合伙人”。

2007年01月11日

央视《经济半小时》播出节目《沈南鹏:女儿是我的投资顾问》,以下为节目内容。

  今天的《财富论坛》选在清华大学经济管理学院的舜德楼举行,到场的两位观察员是中央电视台的节目主持人董倩和《中国企业家》杂志社的总编辑牛文文,今天的候选人跟携程如家有关,他还有一个更新的身份,他究竟是谁呢?

  沈南鹏:斤斤计较,崇洋媚外?

  他,剑走偏锋,在传统的大众服务业,书写了互联网时代的传奇。

  他,点石成金,让不起眼的小生意,3年之内两度登陆纳斯达克。

  “在过去的5到10年里面,我们抓住了这个机会。”

  他曾经是奥数神童,但在耶鲁大学他却放弃数学,选择了商学。

  “经验能够帮助我成为一个很好的投资者。”

  他曾经是德意志亚洲投资银行最年轻的董事,但他却激流勇退,选择自己创业。

  现在,创业成功的他,又重新回到风险投资界,成为著名基金公司红杉在中国的合伙人。

  “我的目标就是希望能够帮助一批中小企业成长,帮助一批创业者实现他们的梦想。”

   主持人:“我们今天的候选人就是红杉创业基金的中国创始合伙人沈南鹏先生,在他出场之前,我想了解一下,两位观察员对沈南鹏先生有什么样的的印象,董倩用一个词来概括一下你对他的第一印象。”

  董倩:“我觉得他挺奸诈的,他那个长相,长的个子比较大他还比较瘦,所以还配上一个大背头,再配上这么一个眼镜,你说能不奸诈吗?”

  牛文文:“每一次我见他都觉得,他非常像我们上个世纪二三十年代上海人传统形象,一个是斤斤计较,一个崇洋媚外。”

  主持人:“两位如果是大夫,都是属于用药比较狠的,这几句第一印象一出场,其实会唤起我们大家更多的好奇,沈南鹏究竟是一个什么样的人,我们今天要请他在清华大学跟大家面对面交流,来掌声请出我们今天的嘉宾沈南鹏,沈先生你好,看到你这么精神抖擞的走出来,我突然间有点后悔,我们应该让大家齐唱《上海滩》,其实很多人能够享受到纳斯达克的欢呼,大概一生中只有一次,但是沈先生至少有两次,而且我们不知道往后是不是还有可能继续带着这样的项目和团队到纳斯达克去,为什么你有这样被人称为点石成金的这种能力?”

  红衫资本中国基金创始合伙人沈南鹏:“我们赶上了中国经济最好的时候,我们看旅游业、酒店业这几年的高速成长,应该讲我们携程如家正好赶上了非常好的时间,当然我们自己的努力,作为创业者,其实做的一件事情就是发现了这样一种客户需求,比如对经济型酒店,对订房订票的需求,然后去打造一个有竞争力的企业,给大家提供一个优秀的服务其实就这么简单。”

  主持人:“而现在你已经又从携程和如家当中抽身而出,是我们红杉资本的中国创始合伙人,比如说像奸诈,像斤斤计较,像崇洋媚外,是不是作为投资人必备的条件之一?”

  沈南鹏:“我感觉我们有预见性,就是说比别人能够早9个月到12个月发现一些东西,我感觉有一种孜孜不倦,非常持之以恒的一种追求,比如讲一个企业,你很早就发现了,可能创业者没有兴趣融资,你就追着他很长的时间,可能要跟他谈判,最后你是赚到了钱,可能赚到了10倍,赚到十倍是不是奸诈呢,我认为不是,因为投资者不仅有金钱上的投入,资本上的投入,而且有产业上的帮助,业务上的帮助,最后其实赚的是辛苦钱。”

  主持人:“刚才你解决了他们提供的三个词,我这儿也有一系列的词,我们的财富关键词,当中究竟有哪一个词最适合沈南鹏先生,我们也麻烦两位观察员一块来选择一下。”

  董倩:“我选择的是创意,比如说从农业到动漫,你能找出他其中共同的东西吗,所以我觉得创意比较合适。”

  主持人:“牛总编,你选的词是执着,从他的哪一点上你决定特别能证明这点?”

  牛文文:“他们这行最辛苦,最难的是对自己判断力的执着,你判断了你能不能坚持下去。”

  沈南鹏:“他们两个选择的还是很有道理,但我选择资本。”

  主持人:“选资本,是对资本最有概念吗?”

  沈南鹏:“我想我是一个资本代表者,刚刚董倩讲到奸诈,可能是她对资本的印象,但是我想强调一点,我感觉资本的管理者、资本的操作人必须是有感情的,必须是有社会责任的。”

  主持人:“我想问问您,和资本相遇的过程,究竟会是一帆风顺,还是艰难的,就拿你的如家和携程来说,你个人的体会是什么?”

  沈南鹏:“2002年,当我们如家做融资经济型酒店的时候,找风险投资是非常难的,我们后来总算找到一家基金,新加坡的背景,他中国的负责人以前有过酒店投资的经验,所以总算找到知音了,我们谈了几个月,越来越接近了,那张支票快写出来了,结果他说新加坡要来一个人要跟我们再聊聊,那位新加坡的访问者来了,是一个长者,去看了一下我们的酒店,一言不发,但看得非常仔细,就问了我几个问题,你出生年月日,生辰八字这些东西,完全不搭界的东西,然后我也不知道怎么回事,第二天这个基金经理跟我打电话说,沈南鹏,这事基本上没问题,我说昨天到底发生了什么,你知道昨天来的是什么,我们基金里面一个专门帮我们看风水的,是一个大师。”

  主持人:“大师可以决定这一切。”

  沈南鹏:“但是很遗憾的是,大师也是说了正面的词,还是肯定的,结果最后新加坡因为中国的投资策略改变了,尽管大师很赞赏,尽管当地团队非常赞赏,但是他们还是没有投资。”

  主持人:“所以真的是很难,有的时候是万事俱备只欠东风。”

  沈南鹏:“所以我非常能够理解,我现在跟些创业者在一起谈,有时候他们把商业计划给我展示,想融资,我能够理解他们的艰辛。”

  主持人:“其实我想对在坐的各位来说,风险投资家的工作环境和他们的生活一直都像谜一样,吸引着我们的目光,更多侧面没法在今天的现场为大家展示,但是我会带大家去一个地方,在这儿你会看到我们风险投资家他们工作的某一个侧面。”

  沈南鹏:女儿的喜好就是我的向导

  主持人:“将要给大家看的,就是沈先生的办公室,看看和其他办公室有没有不一样的地方,请看短片。”

  沈南鹏:“这就是我北京的办公室,北京的办公室不大,我的摆设可能和其他的风险投资人不太一样,这里面要丰富多彩点,颜色也要丰富多彩点,这个其实就是我们投资的湖南长沙宏梦公司最受人喜欢的卡通形象–虹猫蓝兔,说到这个卡通,还跟我女儿有关,我女儿住在香港,她每天喜欢的这些卡通形象就是迪斯尼的minnie和mickey,还有winnie pooh,我感觉她缺少中国文化的卡通形象,所以我那时就在想寻找中国最有实力的卡通公司,去帮助他一起成长,那时候我们很幸运地找到了王宏,找到了宏梦卡通,我看这个公司也不仅仅从一个投资的角度来看,这个公司报表上利润增加了多少,营业额增加了多少,而且更多从一个七岁女儿的爸爸的角度,一个父亲的角度去看,今天虹猫蓝兔的内容是不是能让我孩子喜欢,我相信我的女儿喜欢,中国成千上万的孩子也会喜欢。”

  主持人:“今天看了短片一定有意外的收获,本来想看一看办公环境,没想到发现了一个好父亲的形象,比如说董倩,你的孩子现在在电视上他能够看到他喜欢的国产动画片吗?”

  董倩:“没有,因为我不喜欢,所以我不会让他看,现在给我选择的有天线宝宝,有那么好的节目,我为什么不让他看那个不如它的东西。”

  牛文文:“其实我的孩子比他们都大一点,我的女儿12岁,但是还看动画片,但是成长的过程很痛苦,是中国的还是外国的,是人性的还是教化的,所以给小孩看什么是一个很难的选择,你说他决定要把钱投到中国的卡通事业中去,真的是想以后让你的女儿远离迪斯尼的经典卡通形象,而全部来看你参与投资的国产的这些动画片,你有把握和信心让你的七岁的女儿如你所愿喜欢上这些她原来感觉到陌生的卡通形象。”

  沈南鹏:“我想至少让她看到一个比较完整的一个画面,至少有很多选择,中国其实有很多传统文化里的寓言故事,可以改编成非常有意思的动漫,然后这种动漫节目是给孩子看,也是给大人看,可能你感觉到这些节目并不能说明什么,但是节目后面都有很深的文化底蕴,你比如像美国的芝麻街,其实里面有很多美国文化和道德在里面,我们一定要让我们的孩子天天看芝麻街长大的吗,我其实想过这个问题,这是蛮危险的,我们会丢失我们的中国文化,其实我们还是应该着重从中国文化里挖掘一些有意思的东西,通过动漫的形式传递给下一代。”

  主持人:“你的愿望是非常良好的,我想在观察员这里做一个赞成和反对的调查,你们认为风险投资注入到我们的动漫产业,是不是有助于中国的动漫产业走向产业化良性的发展道路,你们看好还是不看好?”

  董倩:“我还是看好的。”

  主持人:“你觉得这条路还是走得顺,主要原因是什么?”

  牛文文:“像这样的文化产业,如果它背后没有资本来支持,那种繁荣,像韩国的“韩流”,日本的动漫,如果背后没有资本和企业的支持,最后往往流于艺术化,没有大众化的东西,所以我觉得一个资本,一个强大的资本进入一个产业,肯定对产业有很大的好处。”

  主持人:“其实很多时候动漫给我们是一种很神秘,很有想象空间的一种节目,在成人世界里往往缺少这种想象,今天的财富论坛现场,我想让大家也拥有一种想象,我们给沈先生请来一位神秘嘉宾,这位神秘嘉宾是他的好朋友,四个人都可以猜一猜,到底谁会来吃晚餐,到底谁会出现在我们的财富论坛的现场。”

  沈南鹏与王宏“一见钟情”

  主持人:“我们现在很渴望知道神秘嘉宾是谁吧,来掌声请出他,吃惊吧。”

  董倩:“我也想握握手行吗。”

  主持人:“都崇拜他是吧,著名作家余华先生,你们俩之间认识很久了吗?”

  余华:“应该有好几年了吧。”

  主持人:“是老乡吗?”

  余华:“对,我们同乡,半个老乡,他是海宁的,我是海盐的。”

  主持人:“你们俩的职业差别太大了,一个是埋头在家里写小说,一个每天会见不同的人,去做风险投资,你介入过他的工作当中吗?”

  余华:“我应该说是介入过一点吧,就是虹猫蓝兔的时候,他来做投资的时候,我见了一下。”

  主持人:“沈先生还记得当时余华先生是怎么参与到你的投资当中的,我很好奇。”

  沈南鹏:他是我们的介绍人,他是红娘,因为他在资本层面很熟悉,当然文化产业他非常熟悉了,我们这样做资本很难,跟做文化创意的人接触。”

  主持人:“也就是说如果不是余华先生引见,这段姻缘是不能成的,你还接触不到虹猫蓝兔,当时一下子就动心了吗?”

  余华:“没想到他们两个是一见钟情,王宏跟我谈他对沈南鹏的印象的时候,我问他你为什么这么喜欢沈南鹏,因为过去王宏在蓝猫,后来他创办自己虹猫蓝兔,他已经跟无数的,数不清有多少基金经理人接触过,境内的、境外的都已经接触过了,他说没有一个人像沈南鹏,也就是半天的时间,知道这个企业的现有的状况和今后发展的去向,以及价值在什么地方,他几句话王宏就觉得遇到知音了,因为王宏已经孤独了很多年了,沈南鹏一到以后,终于来了一个知音了,所以还是非常顺利的。”

  主持人:“老朋友一介绍,让我们觉得,其实沈先生角色我们需要重新揣测一下,他的特质究竟是适合继续扮演他现在投资人的角色,还是说他应该去做创业者,再创出类似携程 如家这样的企业,带到美国去上市,哪种角色更适合他问问两位观察员。”

  牛文文:“我觉得还是投资家更合适一些,中国有成千论万的创业者,很多人在那里奋斗,但是很少有成功的投资家,今天中国的商业世界和经济世界最缺乏的,我觉得还是投资家,少一个创业者还有千万个创业者,少一个投资家就少一个投资家。”

  沈南鹏:“其实我处在一个比较独特的位置上,从社会上的一个效果最大化,其实我应该做投资,因为可能很少有人有这样比较独特的经验,八年投资银行,然后接下去6年两个公司创业,我想最好的准备就是做一个投资家,做一个风险投资家,其实我并没有设计这样一种路径,但是走完了这两段,我相信我最大可以发挥的地方,就是应该帮助更多的中小企业去成长。”

  主持人:“沈先生对风险投资是有非常专业的水准,我们想从另外一个角度,麻烦一下余华先生用比较文学的语言给我们描述一下风险投资究竟是什么,他们干什么样的事,他们扮演什么样的角色。”

  余华:“海明威他说过一句话,他所有的长篇小说都以为是一些短篇小说,结果收不住尾巴了,变成了长篇小说,我觉得风险投资就是这样,他把你一个永远只会是一个短篇小说的产业或者是一个企业、一个公司,由于他的介入以后,可能会成为一部巨著,当然还有也可能仍然是一部短篇小说,但是十部里面有两部是巨著,就够了。”

  主持人:“非常精辟啊,今天我们把风险投资家请到了现场,把作家请到了现场,我们想请二位看一个不具风险的东西,就是很快乐的漫画,因为你们跟动漫产业息息相关,这三幅漫画哪一幅更符合我们的主人公,我们要请大家一起参与评判,首先第一幅,我们沈先生致力打造的虹猫蓝兔,他正在力推这样的国产动漫形象,第二幅图沈南鹏先生摇身一变成为了火车司机,他开着一列有非常多车厢的火车,包括蔬菜、动漫、互联网、服务业,估计大家也知道了这列火车估计是开往纳斯达克,第三幅漫画沈南鹏先生应该是园丁,他正在浇灌在中国大陆上茁壮成长起来的两棵大树,携程网和如家酒店,那么这个水跨海、跨大洋,从大洋彼岸引水,然后浇灌这两棵大树,余先生评价一下我们的这三幅漫画。”

  余华:“我选择第一幅,作家和搞资本的其实是一样的,因为如家也好,携程也好,对于他来说,就相当于我来说过去的两部作品已经完成了,对他永远抱有真挚的感情,这个感情是别人不能比拟的,但是通常的都是下一篇,你问一个作家通常都是回答,我的下一部。”

  主持人:“你的相信究竟能不能成真,关键要看看沈先生自己的选择。”

  沈南鹏:“我还是比较同意余老师的观点,我为什么特别喜欢这一幅画呢,这是我每天在做的工作,实实在在的工作,我同意于老师的观点,第二幅画是我的梦想,上面这些车厢上的名字并不重要,可能还有我们不知道的名字,我们会去投资,会把他做大,也未必这个是奔上纳斯达克,中国自己有自己本土的市场,也正在发展,我们有香港市场,中国未来的优秀企业可以在任何地方上市,我们作为投资者的作用,就是帮他们点石成金,或者是雪中送炭,能够使他尽快的成长起来。”

  主持人:“现在三幅漫画都在我的手中,按您的分类和理解,他代表你的过去、现在和未来,我们想把它作为礼物送给你,你是想拥有过去、现在和未来,还是全部。”

  沈南鹏:“过去作为一种纪念。”

  主持人:“然后未来,估计过去也要了。”

  沈南鹏:“未来作为一种鞭策。”

  主持人:“所以你还要,现在?”

  沈南鹏:“现在,我挂在办公室里,我知道每天在干什么。”

  主持人:“来精彩的过去、现在、未来都在你的手中,我们也用掌声祝福你,也借用一下余华先生的两部作品的名字,兄弟,无论在创业领域或者投资领域,都更精彩的活着,活得更精彩,谢谢大家,也感谢我们的两位观察员。”