枫林来到北京一直做产品相关工作,当然也不是完全的产品,每到一个公司,BOSS听说原来是做SEO的,自然一些SEO的工作也会压到枫林头上,产品这块也处于不断的学习之中,下面是枫林一年多来在产品线摸爬滚打,总结的一点关于产品策划,设计到管理的经验,希望对SEO博客观众有点帮助:

先来一张图:
 

1、市场需求分析

枫林这里没注明“互联网产品”的原因是,这个流程对于任何产品都是适用的,有了一个Idea,觉得要做的时候,先会分析这个产品的市场需求(前景),通常是通过专业数据分析,问卷调查,头脑风暴等形式来收集调查,了解市场前景,这个阶段最终会出一个市场需求文档。

2、用户需求分析

研究用户的需求,不管任何产品,最终都将面对的是用户,用户需求包括用户年龄,情感,喜好等因素的研究,搞明白用户用这个产品的价值,用户为什么会用这个产品,用户会怎么来用这个产品,对不同的小群体进行分类,模拟使用情境(也就是一个一个的小故事),最终成型的是用户角色设计文档。

3、产品原型设计

根据用户群,设计出适合他们使用的产品,流程图设计,线框图设计,当然这里会有一些常用的小工具,如MV,MM和Axure,国外还有一些Web版小工具,最后出炉的是一个产品原型图(未经美工加工)和对应这些图的开发指导文档,文档的写作当然记事本,Word等均可,文档在原则上是写的越详细越好,当然实际工作中也有人用口头描述代替这个环节,但是最终的目的都是一定要技术看得懂或者听的懂,能够知道你的产品意图才行。

4、产品开发管理

一般一个完整的产品开发都是分期完成的,所以就需要将上面的需求进行细化,分解为一个个小项目,每个小项目对应一个开发周期,这样就需要产品经理有一个合理的项目进度管理,产品开发管理的工具也可以是多种多样的,根据习惯而定了,Excel,Google日历等都可以进行项目管理,当然也有Todolist,APM等专业的项目进度管理软件,枫林在用的是todolist,优点是小巧,简单,软件只有500KB,占用内存极小。

作者: 枫林
原载: 搜索引擎优化SEO博客
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