2007年10月14日
漂亮MM想嫁有钱人 金融家的回复令人叫绝

环球时报   
 
一个年轻漂亮的美国女孩在美国一家大型网上论坛金融版上发表了这样一个问题帖:我怎样才能嫁给有钱人?

  

 

“我下面要说的都是心里话。本人25岁,非常漂亮,是那种让人惊艳的漂亮,谈吐文雅,有品位,想嫁给年薪 50万美元的人。你也许会说我贪心,但在纽约年薪100万才算是中产,本人的要求其实不高。

  这个版上有没有年薪超过 50万的人?你们都结婚了吗?我想请教各位一个问题——怎样才能嫁给你们这样的有钱人?我约会过的人中,最有钱的年薪 25万,这似乎是我的上限。要住进纽约中心公园以西的高尚住宅区,年薪25万远远不够。我是来诚心诚意请教的。有几个具体的问题:一、有钱的单身汉一般都在哪里消磨时光? (请列出酒吧、饭店、健身房的名字和详细地址。)二、我应该把目标定在哪个年龄段?三、为什么有些富豪的妻子看起来相貌平平?我见过有些女孩,长相如同白开水,毫无吸引人的地方,但她们却能嫁入豪门。而单身酒吧里那些迷死人的美女却运气不佳。四、你们怎么决定谁能做妻子,谁只能做女朋友? (我现在的目标是结婚。)”——波尔斯女士

  下面是一个华尔街金融家的回帖:

  “亲爱的波尔斯:我怀着极大的兴趣看完了贵帖,相信不少女士也有跟你类似的疑问。让我以一个投资专家的身份,对你的处境做一分析。我年薪超过50万,符合你的择偶标准,所以请相信我并不是在浪费大家的时间。

  从生意人的角度来看,跟你结婚是个糟糕的经营决策,道理再明白不过,请听我解释。抛开细枝末节,你所说的其实是一笔简单的“财”“貌”交易:甲方提供述人的外表,乙万出钱,公平交易,童叟无欺。但是,这里有个致命的问题,你的美貌会消逝,但我的钱却不会无缘无故减少。事实上,我的收入很可能会逐年涕增.而你不可能一年比一年漂亮。

  因此,从经济学的角度讲,我是增值资产,你是贬值资产,不但贬值,而且是加速贬值!你现在25,在未来的五年里,你仍可以保持窈窕的身段,俏丽的容貌,虽然每年略有退步。但美貌消逝的速度会越来越快,如果它是你仅有的资产,十年以后你的价值甚忧。

  用华尔街术语说,每笔交易都有一个仓位,跟你交往属于“交易仓位”(tradingl position),一旦价值下跌就要立即抛售,而不宜长期持有——也就是你想要的婚姻。听起来很残忍,但对一件会加速贬值的物资,明智的选择是租赁,而不是购入。年薪能超过50万的人,当然都不是傻瓜,因此我们只会跟你交往,但不会跟你结婚。所以我劝你不要苦苦寻找嫁给有钱人的秘方。顺便说一句,你倒可以想办法把自己变成年薪50万的人,这比碰到一个有钱的傻瓜的胜算要大。

  希望我的回帖能对你有帮助。如果你对“租赁”感兴趣,请跟我联系。”——罗波.坎贝尔(J·P·摩根银行多种产业投资顾问)

2007年10月11日

选择基金策略

评价基金时常犯的错误

  对于基金选择来说,你首先要学会如何去评价各类基金,你可以简单地把它(评价基金)当成仅是基金收益率排名,也可以复杂地把它认为是一门大学问,无论如何,你要知道不同评价方法的得失利弊。当然对于一些基金投资初涉者来说,在评价基金表现方面也经常会犯下面几个错误:

  第一就是不区分基金类型直接进行收益率比较。理财师在推荐基金的时候,一般会根据客户的风险承受能力来选择基金类型,如给年龄偏大的客户推荐配置型基金。配置型基金相对净值波动小,不会大起大落。因此当一个投资者在认同并选择了配置型基金后,也就要想清楚这个选择的得失。

  第二个容易犯的错误就是对基金排名过于苛刻。事实上这是吃力不讨好的事情,由于投资市场是不可预测的,下一阶段热点板块、个股走势具很较大的不确定性,这就导致每年收益率排名哪个基金排在第一位,哪个排在第二会存在较大的不确定性。那该如何进行科学、理性评价基金呢?笔者觉得投资者可以参考晨星的基金评级模式。

  学学晨星公司的评价模式

  晨星公司目前是国内权威的基金评级机构之一,晨星公司首先对市场中的基金根据其资产类型进行分类,在国内晨星把基金分为7类,分别是股票型基金、积极配置型基金、保守配置型基金、普通债券基金、短债基金、保本基金、货币基金。其中货币市场基金和保本基金不参与评级。然后下一步就是对同类基金总回报率的计算。即计算投资人在持有基金的一定时期内所获得的收益。然后有些特别的是晨星对这个收益还要进行风险调整。晨星认为并不是总回报率高的基金一定就是最好的。因为假如一个基金收益率高是以净值波动很大为代价,那么这个基金的表现就要被扣分。最后晨星公司会在同一类别基金中,各基金按照“风险调整后收益”指标由大到小进行排序,前10%被评为5星;接下来22.5%被评为4星;中间35%被评为3星;随后22.5%被评为2星;最后10%被评为1星。以上就是晨星评级的整体思路。其中有三点是值得投资者借鉴的,一就是同一类别基金进行排序比较;二不是单纯比较收益率,而是根据风险调整后的收益;三是取前10%为5星级基金,而不是前面5位,或者10位。

  挑选优质基金两步曲

  但如何结合晨星评级挑选下半年优质的基金呢?笔者以浦发银行代销基金为例,结合基金二季度行业配置进行筛选配置型基金和股票型基金。浦发银行目前代销的开放式基金为156只,其中23只为货币基金,再去除18支债券基金和保本基金,那么还有115只开放式基金。该如何挑选下半年会有较好表现的基金呢?

  首先是挑选基金公司,2007年上半年开放式基金资产净值规模前20基金公司在7月2日已经揭晓,根据排名依次是华夏、南方、嘉实、易方达、博时、银华、广发、上投摩根、景顺长城、大成、华安、鹏华、招商、建信、华宝兴业、工银瑞信、海富通、融通、国泰、汇添富。笔者较看好规模大的基金公司,因为基金净值规模其实是一家基金公司市场品牌、影响力、风险控制水平、研发管理水平的综合反映,是比较稳定的指标,大家也可以看到,除建信和工银瑞信这两家银行系基金管理公司外,其他基金公司均是历史上金牛基金公司,而2006年十大金牛基金公司除了富国外,也都在这份名单中。

  下一步就是从入选的基金公司中选择基金,15家基金公司旗下的配置型基金和股票型基金共有84支。因为我们选择的是下半年表现较好的基金,那么就需要结合下半年的热点板块以及这些基金资产行业的分布来综合评价了。根据国内知名媒体的调查,基金公司和券商普遍比较认同下半年仍有结构性投资机会。从行业上看,金融、地产、消费、钢铁、装备制造等五大板块被较多机构看好,而人民币升值、整体上市、奥运、交叉持股、自主创新等则是关注较多的投资主题。笔者根据这81支基金的季报公开披露的信息(景顺蓝筹、广发大盘、博时成长因为均为新发行基金,故没有披露2007年二季度季报),将金融、地产、消费、钢铁、装备制造这五个行业的比例进行统计,发现景顺长城基金公司、南方基金管理、广发基金公司对这5个行业配置的比较多。二季度报告中除了行业配置的信息外,也有股票比例的信息,笔者根据股票比例把持有70%以上股票仓位的基金认定为激进型的基金,把股票仓位在70%~50%之间的基金归为稳健型基金(对应的晨星类型为积极配置型)。然后对这两类基金按照上述五个行业的配置高低进行排序,再结合晨星评级最近1个月和最近3个月表现最后得出了下半年表现较好的适合激进型投资者的基金池分别为:南方高增、博时主题、上投阿尔法、广发策略优选、景顺内需二。适合稳健型投资者的基金池分别为嘉实稳健、广发稳健、南稳绩优、华安创新、海富通收益。上述基金目前均处于申购期,投资者可以根据自己的投资偏好,进行选择。

  除了上述提到的基金外,还有一种基金是投资者不得不考虑,那就是指数基金,不同于其他股票型基金由基金经理决定买入卖出证券,指数基金皆在模仿一些市场指数。比如华安A股指数基金模仿上证180指数,嘉实沪深300指数基金模仿沪深300指数。指数基金一个最大特点就是避免了基金价格受基金经理和基金公司管理能力的影响。如截至7月27日,华安中国A股基金和嘉实沪深300指数基金分别排名16位和34位。战胜了市场上大部分股票型的基金。如果从美国基金历史上,从1977年到2005年间看,以标准普尔500股票为代表的指数基金和其他主动管理型的股票型基金的表现不分胜负,有些年份标准普尔500股票指数基金要明显好于主动管理型的基金,比如整个90年代的大牛市。因此对于一个成熟的基金投资者来说,在自己的基金组合中是一定会配备一部分指数基金如华安A股和嘉实沪深300。这个比例可以是从10%~30%的范围。

  当然上述的组合推荐也具有一定的局限性,如假定下半年热点板块为金融、地产、消费、钢铁、装备制造这个推测是正确的。此外,把基金的6月30日的股票行业分布作为下半年行业配置的一个参考也存在一定的不合理性。但无论如何笔者这里仅仅提供的是一种思路,但对完全依赖于晨星评级的投资者来说,也是一个有益的分析补充。

2007年10月09日

前注:虽然叫大全,但并不完全。因为所选基金不仅客观上成绩优异,主观上也是我喜欢的。既然有主观成份,就不会全面。例如未入选的景顺系、上投系基金,虽然有几只排名靠前,但却被我所抛弃。原因如下:直销网购费率高。别家基金公司包括旗舰型基金公司网上直销申购费率皆为0.6%,这已是大势所趋,潮流所至。而两家公司偏偏逆潮流,要多赚基民那点手续费,好像他们的基金都是TOP10,不愁卖似的。真不厚道,让我不屑(融通也有这恶习)。既然不让利于民,民岂能与你为伍?之后曝出的明星基金经理出走、老鼠仓等事件更使我心生厌恶。天下好基一箩筐,何必单恋一只基!

1、 指数基金:
易方达深证100ETF,上证50ETF,华安180ETF,(ETF需开通股票帐户买卖,若不愿开通,则也有替代产品,如融通深100,易基50,万家180) ,上证红利ETF,中小板ETF,长城久泰300,华安A股;
跟股指期货有关的:大成300,嘉实300,长盛中证100。
注:指数基金一定要配备。一是在牛市中既赚指数又赚钱,二是被动型特征较之主动型基金能克服人性的弱点。所占资金比例根据个人风险喜好程度决定。

2、 老牌基金:
易方达策略成长(肖坚),银华核心优选(蒋伯龙),泰达荷银精选(刘青山)。
注:上述基金在熊、牛市中都取得较好的成绩,最关键的是基金经理始终没变更,其才华连同他的基金都经历了时间的考验,都是将帅级别,可长持。

3、 其他基金:
华夏系:华夏大盘精选(买不上),华夏红利,华夏回报(较有特色,到点分红回避下跌波动,稳健)
南方系:南方绩优,南方高增
广发系:广发优选,广发聚丰,广发小盘
华宝系:华宝收益*,华宝多策略,华宝动力,华宝先进
融通系:融通行业景气,融通动力先锋*,融通新蓝筹*
光大系:光大红利,光大量化
兴业系:兴业趋势(拆分两月有余,应该发力了),兴业全球
较为稳健的有:中信红利,嘉实服务,博时主题;
较为激进的有:中邮核心优选,东吴动力,东方精选,巨田资源,鹏华动力,泰信先行,德盛精选;
中性的有:汇添富优势,华安宏利,建信优选成长,诺安股票,长信增利,易基价值精选,银华优质增长,国海弹性,国泰金鹰,中海优质成长;

4、 次新基金:
信达澳银增长,华商领先,融通领先成长,华宝行业精选*,国海潜力
(*注为刚换了基金经理,业绩有待观察)

后注:基金池里的基金为动态选择,遇上近期变更基金经理的,拆分和大比例分红的要暂时回避(指数、债券、货币基金除外)。选中基金最怕又换了基金经理,因为基金的风格、业绩绝对和基金经理有关(不然也不会设基金经理,而且基金经理也不会因业绩排名有压力和烦恼了)。原先对此基的预期都会因基金经理的变动而变化。如博时主题、泰信优质原先风格激进,换了基金经理后,风格变稳健了。虽然基金名称没变,但此基已非彼基,每只基金都会打上其基金经理的烙印。所以,选基金时,选基金经理很重要。相对来说,基金公司是个常量,而基金经理却是个变量。若变量变了,是不是你的选基计划也要动态调整了?

2006年04月09日
如何做个成熟的管理者?
万兴豪

(一)订适当的目标

   每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。

(二)足够的自信

    一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者,他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协,因为往往最佳方法是无法实行的。

(三)从别人取得帮助

    管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人,所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属,但是许多管理者认为授权是很难做到的事情,人了是怕别人做的没有自己做的好,一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。

(四)激励与控制

    一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己,有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事,小孩子做事喜欢别人奖励,成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作,多数成人都是靠自我激励来完成工作,控制自己的脾气是对管理者的一种挑战,幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂,一个容易发脾气的管理者,最先学习的应该是控制自己的脾气。

(五)利用时间

    时间是有限的资源,一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中,往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会,最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事,成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事,因为紧急有事不见得是重要的事,而重要的事又不见得会是紧争的事。

    一个管理者只应该做在他权力范围内的事棗计划、组织、指挥、控制和沟通意见,其他的活动可以授权给下属做,成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口,参加无意义的争论和详察细审下属的工作上,他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。

(六)建立并维持和他人友善的关系

    成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上,也许在私人方面彼此并不喜欢,但在工作上一定要相处和谐,并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。

    成熟的管理者必需能了解,接受他人的意见的感觉,克服自己的偏见,同时适当的对他人表示出自己的感觉,成熟的管理者听取别人的感觉和意见,并试着去了解他不见得要同意别人,但一定要使别人,但一定要使别人知道了解除他们。

(七)情绪的成熟

    成熟的管理者对应付挫折,失望,压力都有一套方法,每一个人都会不时碰到些麻烦事,如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了,成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。

(八)重视现在

    成熟的管理者重视在的问题和关系,虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引,但他并不会毫无创造的模仿,当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧,成熟的管理者知道他只能有交物利用现在,所以尽量利用每天增加自己的智慧。

(九)自我发展和自我评价

    成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价,他明白没有人是完美的,只有成熟的人勇敢的认错,了解自己的缺点,这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误,自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍,一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点,配合自己的能力,设计一系列的改正计划。 (完)
2005年05月16日
我的老公

送交者: morningsnow 2005年5月14日05:44:56 
 
 
我的老公

和老公生活了这么多年,相濡以沫,吵吵闹闹,每天都是一个故事。他不是一个浪漫的人,也不是一个家务勤快的人,脾气还急躁。和他在一起,让人爱也不是,恨也不是,哭也不是,笑也不是。这爱恨交加,哭哭笑笑,就生成了和他在一起的日子别于一般的滋味和色彩来。
 
老公长的还是很好看的。为了戒骄戒躁和杜绝他的虚荣心,平时不能夸奖太多。他的鼻子很挺。 眼睛亮而有神,虽然小了一点。 眉毛不粗不细。近年有几根脱颖而出,让本来就看似很聪明的脸,更显出了几分睿智。脸是圆的,笑是眯眯的。年轻的时候,这样的娃娃脸让人感到很纯真。上了四十,这又让他看来比实际年龄年轻了许多。所以他经常幻想冒充研究生,混迹于世, 重新经历一下学生的浪漫与自在,无家无室,无牵无挂,追追三两个妙龄女郎。或者书包一挎,云游四方。这样的精神牙祭,常常让他乐不可支,喜气洋洋。不幸的是,渐渐突出的肚子毕竟还是暴露了他的身份。控制肚腹的努力是艰苦卓绝的。嘉肴美 盏每每浅尝辄止,不敢放开了吃;甜点巧克力吃过了就后悔;操场每天要跑15圈,外加晚上一小时的散步 。即使如此,一不留神,便便大腹就挺胸而出。搞得我们老公愁眉苦脸,“人这样活着真没有意思!”
 
不过,如果说老公对为了减肥而劳其筋骨的苦痛还能勉为其难,为了学术而苦其心志则是老公的最大乐趣了。应该说,老公已经是成功人士了,在他的研究领域里,他绝对是个佼佼者。他有灵气,善于学习,勤奋刻苦,对于研究工作有一种少见的热情和痴迷。那种热情常常是很感人的, 以至于你心甘情愿的为他作留守女士,为他看家带孩子,为他半夜睡不着觉, 为他的东奔西跑提心吊胆。实际上,他完全不是那种精力过剩,好折腾好动的人。 家务事当然不会有任何兴趣和精神去作的;旅游时宁愿在旅馆里看书或电视;好说歹说,威胁利诱,终于同意逛逛大街,转转商场。这边你还在为夫妻同行,眉飞色舞,那边别人一看见书店, 哧溜,早钻进去了。然后在里边泡啊,九牛都拉不出来!没有书店,咖啡店也是绝佳的逃逸之处。你可不要当心别人会盯着半杯咖啡发呆。别人早已运筹帷幄,藏书在身。既没有书店,又没有咖啡店怎么办?狡兔三窟,别人回车里读书去也!所以,老公不是一个好动的人, 这是无可置疑的。但是,为了他的研究项目,老公可以不辞辛劳,不避寒暑 ,起早摸黑,忍饥挨饿。酷暑之季,他多次在国内又穷又破的小乡村一呆就是一个星期,作他的社会调查。蚊蝇如雷,卫生恶劣,不能洗澡,饮食粗糙,在他来说,并不是无所感觉。多年舒适的家庭生活,虽不是锦衣玉食,却也养得卫生饮食的诸多良好习惯。饭菜如有不适,也会引来指指点点,咕咕囔囔。以他现有的成就,他本可以优哉游哉。但是别人偏不顾那份天伦之乐和安稳舒适,在外面东奔西跑,吃苦受累。他的勇气和忍受能力常常让老妻为自己那点儿小小的享乐主义和小资情调惭愧不已。老妻有时是偏狭的,怀疑老公一个城市养一个二奶, 外加河北农村会着秧歌小调,两颊绯红的二妞或翠花。老公对此也是无限遗憾。要是有着二奶,三奶一路伺候着,何至于饥饱无常,旅途寂寞!
 
老公很少谈及在外生活的艰辛。谈到研究工作,倒是两眼放光,神情振奋。他对于学术的那种激情和因为理顺一个复杂的学术问题所感到的兴奋总是让老妻感动得恨不能即刻打点行装,送君上路。这种纯粹的激情让他沉湎其中,乐此不疲;从而很少考虑物质利益的得失,人际网络的疏通。没有时间在国内作社会调查? 老公会用工资买上课时间,自己给自己放学术假!到了香港,拿着高薪,住着风景入画的海景房,却因为系务牵扰,不能一心一意作学问而苦恼,而离意日坚。为了学术,他有拼命三郎的不管不顾,果断决绝。 尽管老妻也抱怨老公总是把学术放在第一位,忽视了家庭,但还是倾心于这种完全书生的兴趣和纯真,执著和投入。 记得刚和老公认识不久,一次有关音乐兴趣的话题,引来了他给我的一系列建议,从学习音乐理论开始,乐谱,音乐史,音乐欣赏,到音乐评论,从买书订报,到学校选课,把我的一个简单兴趣,变成了职业生涯!他的那份认真和热情真是可爱极了!无可救药的爱上他, 这是开始。
 
这样听起来,老公是个学究。实际上,对我来说,他大多的时候是个顽童。当他跑步锻炼回来,汗水淋漓,热气腾腾地冲进家门,女儿和老妻总得戒备警觉着,以免被他一把捉住,来个热烈拥抱,或者激情亲吻。一老一少两个女人经常被他追得满屋尖叫逃窜。女儿是他最强硬的争强斗胜的对手。一家人出行,两人不是你拍我一巴掌,就是我撞你一下;或者争先恐后,你追我赶,没有一刻安静规矩。各自的数码相机到处乱照,看到好的景色,争着拍了不说,还相互指责对方是 copy cat. 有时候,两人还会为胜败输赢赌气不高兴。老妈当然也是父女经常的攻击目标和取笑对象。无聊的时候,他会和女儿编出各种顺口溜逗乐老妻,一路走,一路唱,搞的老妻恨不得找条地缝钻进去。女儿虽然没有兄弟姊妹为伴,却有老爸陪着打闹,倒也不显寂寞。当他不愿出门或干事的时候,他会躺在沙发上。不管你又拖又拉,又推又拽,他就像一摊烂泥,赖着,就是动他不得。他不时表现出的语言天赋,也常常让人忍俊不禁。出去爬山,良辰美景之中,放了一个屁。他谓之曰 “nature meets nature”!
一万年太久,只争朝夕。老公是个力行者。走路,他总是领头人,老妻就更得竞走加小跑;所幸不是三寸金莲,否则两人永远也走不到一起。老妻采取的是拖拉战术,拽住他的胳膊不放手。功能上,延缓了他的前进步伐;装饰效果上,表现了夫妻的亲亲热热。 吃饭,一家人还没吃到一半,他已经放下筷子要离桌了;更糟糕的是到饭店吃饭,第二道菜还没有上桌,他已经吃饱了。结果装了一肚子无盐无味的白米干饭!开车,那得前面一望无际!开着一辆屁股撞踏了一半,又锈迹斑斑的大破车,见奔驰超奔驰,见Porche超 Porche. 八面威风,神采飞扬。警察来了,“你超速,你还连超3辆奔驰!” 一个假期未过完,老公拿了3张罚单,办了两次学习班。做事,他总是自己给自己定最后时限。往往时限未到,事已作完。所以,他总是忙啊忙啊,赶着提前完成工作,赶着作下一个项目。有时连说话都要节约时间。“老婆,我告诉你啊,”或者 “这事是这样,”“我是这样想的,”然后就没了下文。听人说话,尤其是听老妻女儿说话,那就得争分夺秒,听上半句就跑的事时有发生。女儿要参加学校的舞会,可以坐晚班校车回家。征求老爸意见。还没有说到坐车的事,“那么晚了,你怎么回家?不行!” 急得女儿哭哭啼啼。 最后知道还有校车,“行啊!” 女儿破涕为笑。女儿打电话告诉老妈,用上了刚学来的中文:“和爸爸说话好痛苦啊!”老妻自认为不是一个啰嗦唠叨的女人。家里的事和老公说不上几句, “别烦我,别烦我!” 所以老妻也叫他“老烦”。
 
老烦先生在家里是老烦,在外面则大多时候笑容可掬,和蔼可亲。别人告诉老妻“哎呀,你们老公看上去真是一个好脾气的人!” 老妻只能苦笑对朋友,然后回家耻笑对老公。好在老公不只是对某一类人,诸如少女美妇们笑容可掬,和蔼可亲。实际上,老公待人接物总保持着一颗平常的心性,爽直,平实,坦然,无城府。最难得他始终是一个理想主义者,相信个人对于社会的责任,相信个人的努力对于社会的有益作用,相信人类的同情心和良知。为此,他以不懈的激情拼命工作,并以特有的敏感和悟性去体会他人的苦痛和艰辛。一个夏天,我们全家在北京旅行。虽是早晨,出租车里已是闷热难耐。老妻要司机把空调打开,本来标明的价格是空调车的价格。司机态度友好,马上就打开了空调。老公却送过来愠怒的一瞥。下了车,老公声色俱厉:“你以为付了钱,就可以颐指气使了吗?你不知道出租司机的艰难吗?不开空调,他们多少可以多赚几分钱!” 类似指责大多过激,但总是能有效地打击老妻不时滋生出的虚荣和浮躁,以及养尊处优所带来的与现实中国生活的距离感和漠然。老妻懂得,欣赏并万分珍视这种清醒的社会知觉和悲悯情怀。这比他的事业成功,勤勉刻苦,对家庭的关怀和其他任何良好秉赋更让人心动。
 
老公也是一个很感性的人。看《我的兄弟姊妹》,他和妻女一样泪眼涟涟;心血来潮的时候,半夜11,12点,拉着老妻去Berkeley 转旧书店;刚用上CD Player, 他在一个月之内,天天跑音乐店,买了几十张音乐盘,把个穷学生的银行账户差点透了支;听音乐,也是一阵一股风。先是中国民歌,江南小调;接着是黄土风情,崔建摇滚;然后是革命歌曲,东方红;再然后是梦之旅伤感怀旧的“同桌的你”,“朋友”以及“常回家看看”;最近又迷上了黑鸭子,八只眼之类。。。;一张CD反反复复,可以放上一整天。陶醉于革命歌曲那阵子,家里从早到晚响彻着“抬头望见北斗星,战士想念毛泽东”,让老妻差点发了疯!后来有了IPod, 老妻得了大赦。有时听到自己感觉特别好的歌,老公会给老妻慢慢戴上另半只耳机,共同分享。老妻第一次听见“最浪漫的事”,是在香港去中环的地铁上。短短的耳机线把两颗已见花白的头牵在一起。“我能想到最浪漫的事,就是和你一起慢慢变老,一路上收藏点点滴滴的欢笑,留到以后坐着摇椅慢慢聊,。。。。”。
 
车厢摇晃着。歌声在流淌。感动和柔情弥漫开来,潮湿了双眼。地铁的这一幕成了永久的浪漫记忆。
 
老公是老婆身上的一块肉
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作者: 佚名 (推荐: 一读者)   万维读者网 2005年05月06日    http://www.creaders.net
 
   我对杯子说,等会去机场的时候,我会偷偷在你的行李里放上几大包泡菜盐。杯子很惊奇的问我为什么。我给他说“因为过安检的时候,安检人员会以为你携带白粉,然后你就被扣留了,接着你肯定会错过你的航班,完了我可以兴高采烈的去保释你然后接你回家,最后你还可以很无辜的给你老板请假并可以给出一个很有创意的理由。”

好开心!想想这个天衣无缝的计划我就觉得自己真的是聪明到了完美!杯子笑,问我为什么非得是泡菜盐。我想给他说这样解释比较合理,因为在昆明我没有在任何超市找到有泡菜盐卖,我只在成都的好又多找到有卖过。
只是杯子肯定是不会让我把泡菜盐放在他的行李包里的,我不知道我要是真偷偷的放了他会不会生气。
要是真能让他过不了安检能在我身边多留一天,我想我一定会那样做的。
从春节大假结束以后到现在,已经一个月了,杯子终于抽出一个周末从昆明飞回来看我。之前,我们之间,有着太多的不愉快。他回来,我们还是像以前一样在家睡懒觉,做饭,玩游戏,散步,吃三只耳的火锅。我买了好多菜回家,还有我们都爱吃的芒果。我还给他洗了好多衣服。我还会像以前一样每天唠叨他剪头发刮胡子换臭袜子。一切都好象和过去一样没有改变,似乎杯子根本就没有去昆明一直和我在成都一样。我们还会像以前一样找借口让对方去洗碗。他还会像以前一样坚持让我多喝牛奶。杯子说已经有三个月没有回过成都了,所以我带着他从人民南路一直走到盐市口,成都的天气还有一点凉,我的手被他拉着,我觉得很开心。还是和往常一样,我说很多很多的话,他一直都只是听或者笑。可是,就是这样简单的生活,我似乎都能听到自己的心在满足的说好幸福。
杯子还是瘦了,从140多斤变成120多斤,别人说孩子是妈妈身上的肉,我突然觉得老公也是老婆心上的肉,看到他瘦了,我真恨不得在这仅有的两天相聚的日子里能给他做最好吃最有营养的东西让他瞬间变胖。
我想起他回来的第一天晚上,半夜里,他突然把我用力的抱在怀里,不知道他是在做梦还是怎么了,他说你是我的,全部都是我的。我恩了一声。
或许是我在做梦吧?
也不知道是不是真的。不过还是觉得甜蜜和感动。
今天早晨醒来的时候,看到他熟睡的摸样,还像一个孩子一般,带着一丝丝委屈的表情。他不知道我掉下泪来。我不敢对他说我舍不得他走,我不敢对他说我害怕明天早晨醒过来又只有我自己一个人。

晚上9点过的航班,每次我们都买尽量晚的航班。即使是这样,我们相聚的时间仍然少得那么可怜。杯子的同事总是说我和杯子是在给民航打工,因为每个月在机票上的开销都好昂贵,杯子总是开玩笑回答他的同事:“春宵一刻值千金”。别人都笑,只有我和他才能体会这句话里有太多的无奈。
本来这两天我一直都很开心的。我还很骄傲的给杯子说:“现在你要是走了我也不怎么觉得不习惯了”,可是当我们搭上民航机场大巴时,我再也兴奋不起来,一直就没有再说话。窗外的倪虹闪烁,我很想问问上天为什么就不能让我和杯子待在一起?机场的一切都让我烦躁不安。我讨厌机场里抽烟的人,我讨厌机场里发E龙卡的人,我讨厌装化得很浓的机场服务员,我讨厌穿黄色劣质西装的乘客,我讨厌机场内英语播得很烂的广播……杯子说去买张保险吧!这是我们共同的习惯吧!每次我们各自单独搭乘飞机都会买一份保险,要是飞机真掉下来了,我们还可以为对方赚下40万的保险补偿。但是每次我们一起搭乘飞机的时候我们都没有去买过保险,要是真掉下来了,买了保险也没有作用了。不知道为什么,我们都为这一个小小的细节感动着。虽然我死也不愿意要那40万。
杯子在频繁的看时间,我知道他在想快登机了得去安检。我就是不想让他去。我不知道我拖延这么一点时间有什么意义。我甚至觉得自己很孩子气,无理取闹。广播里一直在很嘈杂的反复播放着请某某旅客赶紧从某某通道去北京的航班的通知。我给杯子说我们也一直拖延到那个时候,等着广播也在反复的播你的名字让你赶紧登机好不好?杯子点头说好。但是我知道他不会这样做的,他从来都过于理智。
到了安检,我突然就害怕起来。长久以来,我觉得安检那个地方就像手术室一样要分开我和杯子留下各自去痛苦。我让杯子抱我,我想起他第一次离开去昆明的那一天,也是在安检的外面,我抱着他哭着求他不要他走。我立即开始鼓励自己今天千万不要哭不要哭,可是眼泪还是控制不了的掉了下来,这两天里,这是我唯一一次求杯子不要走。虽然我清楚的知道他肯定是会走的。我还是那么不争气的掉了眼泪。杯子始终不说话,我不敢看他的脸,我不知道他会是怎样的表情。
擦干眼泪抬起头来,我不想再像以往一样送他走出安检了,我给他说“我不送你了,我走了。”然后我转身就走了。转过来就遇到杯子的同事,也是这周回成都看老婆的吧!可是我还在抹眼泪,顾不上给他打招呼了。想想我那个样子一定很狼狈。我一边走一边想他的老婆这个时候会不会也在家里掉眼泪?他妈的中国石油!
上了回家的机场大巴。坐到最后一排的位置。戴上MP3,要是有墨镜就好了,我甚至不想让任何人注意到我。因为我想哭!想狠狠的哭!眼泪一直都控制不住的往下掉!旁边的男人转过来看我!我想给他一耳光!他妈的我就想打人!
下了车,成都的夜晚还渗透着凉意。擦干眼泪,我给自己说要坚强,不能输给自己,不能让自己迷失方向。明天还得那样过下去。
可是走到楼下的时候还是憋了嘴忍不住眼泪。我想起今天我们在楼下买彩票。杯子说中了500万都给我。可是,我只想要一个安稳的家,什么都不想要。
洗澡,准备睡觉,家里还残留着杯子的气息。我在厨房洗东西的时候,突然转过去往卧室看去,我以为还能看到杯子坐在那里打游戏。我以为还会听到他在卧室里对着厨房里的我喊老婆我爱你……
杯子刚才打来电话说,8665次航班顺利抵达昆明机场。
我开始倒数下一个杯子回来的日子。
(年轻网轮日记)
 
2004年10月29日

10句话让你轻松遨游职场    


最最宝贝 于 2004-10-26 8:52:08 加贴在 管理论坛 ←返回版面 按此给该网友发送邮件 按此察看该网友的资料 按此把文章加入收藏夹 按此给作者留言 按此给作者发送即时消息 按此查看作者个人专辑 按此编辑本帖 按此打印本帖 按此打包转发本帖

    俗话说得好:会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作,就在职场游刃有余、出人头地,未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要,但会说话,却能让你工作起来更轻松,并且可能帮助你加薪、升职。

  1、应答上司交代的工作:我立即去办。

  冷静、迅速地做出这样的回应,会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决,只会让上司不快,会给上司留下优柔寡断的印象,下次重要的机会可能就轮不到你了。

  2、传递坏消息时:我们似乎碰到一些情况……

  一笔业务出现麻烦,或市场出现危机,如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息,就算不关你的事,也会让上司怀疑你对待危机的能力,弄不好还会惹得上司的责骂,成为出气筒。

  正确的方式是你可以从容不迫地说:我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚,要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步,并且感到你会与他并肩作战,解决问题。

  3、体现团队精神:XX的主意真不错!

  小马的创意或设计得到了上司的欣赏,虽然你心里为自己不成功的设计而难过,甚至有些妒忌,你还是要在上司的听力范围内夸夸小马:小马的主意真不错。在明争暗斗的职场,善于欣赏别人,会让上司认为你本性善良,并富有团队精神,从而给你更多的信任。

  4、如果你不知道某件事:让我再认真地想一想,2点前答复您好吗?

  上司问了你某个与业务有关的问题,你不知道如何作答,千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想,2点前答复您好吗?”不仅暂时让你解围,也让上司认为你不轻率行事,而是个三思而后行的人。当然,要记得按时给出答复。

  5、请同事帮忙:这个策划没有你真不行啊!

  有个策划,你一个人搞不定,得找个比较内行的人帮忙,怎么开口呢?你可以诚恳地说:这个策划没有你真不行啊!同事为了不负自己内行的形象,通常是不会拒绝的。当然,事后要记得感谢人家。

  6、拒绝黄段子:这种话好像不适合在办公室讲哦!

  男人有时总喜欢说些黄段子,并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”,让你无法忍受,这句话可以让他们识趣地闭嘴。

  7、减轻工作量:我知道这件事很重要,我们不妨先排一排手头的工作,按重要性排出先后顺序。

  首先,强调你了解这项工作的重要性,然后请求上司指示,将这项工作与其它工作一起排出先后顺序,不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大,如果不是非你不可,有些事就可交给其他人或延期处理。

  8、承认过失:是我一时疏忽,不过幸好……

  犯错误在所难免,所以勇于承认自己的过失很重要,推卸责任只会使你错上加错。不过,承认过失也有诀窍,就是不要让所有的错误都自己扛,这句话可以转移别人的注意力,淡化你的过失。

  9、打破冷场的话题:我很想知道您对这件事的看法……

  当你与上司相处时,有时不得不找点话题,以打破冷场。不过,这正是你赢得上司青睐的好机会,最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时,也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。

  10、面对批评:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议的。

  面对批评或责难,不管自己有没有不当之处,都不要将不满写在脸上,但要让对方知道,你已接受到他的信息,不卑不亢让你看起来又自信又稳重,更值得敬重。

信息来源:人才市场报

2003影响中国管理思想进程九大洋管理工具
LEARNING.SOHU.COM    2004年5月21日17:09  
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  来源:中国管理传播网

  作者:叶秉喜 庞亚辉

  执行力


  拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为2003年国内最畅销的财经书籍。由此书演变的关注“执行”的管理理念,则给了中国企业思想上的冲击。作为管理理念的执行,关注的不是具体的管理模式与战略,而是在策略过程中,每位企业家都感受到其重要性却又觉得无法突破的瓶颈。高成长性的企业最缺乏的是执行力基础,现有执行力基础可能已难以支撑未来发展的规模。一些跨国公司在中国能够取得快速成功,与其在中国市场强大和坚决的执行能力分不开。企业制度化越明确,执行能力也越强。正如该书的作者所说,执行是任何企业(无论在北京还是纽约)当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成、或不能完成的东西,而是一套非常具体的技术和行为,它能够帮助公司在任何情况下得到建议,维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。

  点评:无论从哪个角度来看,已经锁定了的有效战略,所依赖的关键执行力是中层经理人。因而必须把责任核心点全部下落到中间层经理人的肩上。这一点看似非常正确,然而过分地强调执行,使企业的中层经理人成为整个企业的配合者、服从者、旁观者。公司中间管理层,往往在真正的压力和充分的信任之下,逐步形成强有力的执行力基础。没有授权,一味地强调执行,则使经理人的思想与客观能动性产生退化。

  管理层收购(Management Buy Outs,简称MBO)

  管理层收购(Management Buy Outs,简称MBO),是一个2001年出现的“舶来品”。2002年6月,政府决定国家股减持在场外进行,MBO开始发生。2003年3月,上市公司的MBO被财政部叫停,在海内外引起广泛关注。然而,“树欲静而风不止”,随着上市公司MBO的被叫停,各种各样的“隐形”MBO又出现了。在成熟的市场经济国家,MBO并不仅仅针对上市公司,也不只是对效益好的企业而言,它往往运用于一些中小企业、非上市公司,或者所有者模糊不清的企业。原因有二:一是因为高级管理人员既熟悉业务,也熟悉市场,投资者看中企业的人力资源;二是看中这个企业本身未来的发展潜力,投资人一旦帮助这个企业走上发展势头,甚至扶助它上市,就能从中获得存量收购的巨大成功。奇怪的是,MBO在海外实际上没有大量进行,但在国内得到大面积推广。地方政府针对当地企业的产权改革都是通过MBO的方式把国企卖给了高级管理层。而这些政府官员与他们身边的国企或者大的集体企业之间有千丝万缕的关系,很容易将政治与经济相互联动,以极低的价格把企业出卖。过程没有法律约束,基本是暗箱操作,没有实现公开、公正、公平原则,使得国有资产悄悄流到了私人的手里。

  点评:MBO的兴起,似乎成为承认高层管理人员人力资本的一个捷径。在整个运作过程中,规则的缺失和不透明的操作成为高层官理人员与地方高官瓜分国资的盛宴。甚至已经被很多机会主义者认为是千载难逢的漏洞。企业当下的管理层有机会成为最大的受益人。然而,融资似乎成为他们最大瓶颈。MBO基金的盛行似乎成为另一部分在瓜分盛宴的受益者。他们在MBO过程中,扮演更潜在、然而收益最高的赢家。

  公关危机(Public Crisis)

  这也是70年代初期在西方流行的一个管理概念。去年5月,德勤华永会计师事务所及英国《经济学人》旗下《财务总监》杂志公布了一项名为“中国企业:入世适宜性”的调查报告显示:跨国公司渐露适宜性。但最近的一系列事件使公众对该结论提出了质疑。一个依据是,《华尔街日报》引用美林证券(Merrill Lynch)报告所透露的,跨国公司没有一个适用于“中国市场”的策略,只有一些适合于“某些行业”的策略。另一个依据是,在加入WTO后,一些外资企业的市场公关危机特别多。先是美国惠氏奶粉被限令召回,雀巢食品被爆含有不明基因,接着富士胶卷涉嫌走私……,一桩桩现实的危机事件一度使得跨国公司陷入被动状态,而它们对待公关危机的态度和处理事情的方法,又使得危机似有愈陷愈深的趋势。

  点评:综观这些危机的发生,不管是“富士走私”丑闻、还是雀巢食品“不明基因”事件,首先由媒体引爆,而跨国公司面对这些危机时要么高高在上,“你能把我怎么样”般盛气凌人;要么态度低调,以“无可奉告”敷衍了事,企图蒙混过关;要么被动接受,甚至内部还会出现“倒戈”,将“不同的声音”传递给媒体。媒体越是得不到正面答复,越要刨根问底,结果危机越搞越大,声音一面倒,甚至引发政府出面协调,最终使得跨国公司付出惨痛代价。所有的问题无不反映了跨国公司在中国市场上对公众知情权的蔑视,更反映了它们在公关危机处理上的僵化。这些最先把公关危机理念引进中国的跨国公司怎么了?精通于危机公关的跨国公司们,似乎已经把这个管理的舶来品“落地”了。

  平衡计分卡(Balanced Scorecard)

  罗伯特·卡普兰的平衡计分卡(Balanced Scorecard) 理论被《哈佛商业评论》评为75以年来最具影响力的管理学说。他和戴维·诺顿在总结12家大型企业业绩评价体系的基础上,提出了平衡计分卡理论。

  作为一个战略实施工具,平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理,以及学习与发展4个方面的内在联系。例如:企业的战略目标是增加利润,那么在财务方面的指标应当是增加销售额,降低成本;前者的驱动因素可能是提高现有客户的满意度,增加其购买量,并开发新的客户(客户方面);后者的驱动因素可能是改善内部管理,尤其是在降低成本相关上,如供应链管理、生产效率提升等方面(内部管理方面),以及新产品的研发(学习与发展方面);而客户满意度的驱动因素则是公司在客户最关心的产品质量、交货周期、售后服务等方面的单项或者综合表现(内部管理方面)。

  点评:2003年的3月,卡普兰来到中国“兜售”他的平衡计分卡。国内也同时掀起了一阵普及平衡计分卡的热潮。然而,这种跟风似的学习和引进,并没有考虑到中国企业的实际情况。目前国内的企业发展阶段与西方相比,差异很大。如何平衡这4种因素在企业发展中的关系,对于中国企业来说,是全新的课题。据说联想集团认为,目前国内企业仅仅把它作为HR实施过程中的一项绩效考核,并没有根据企业的实际情况拿出相应的实施方案。

  投资者关系管理(Investor Relation Manager,即IRM)

  IRM英文为Investor Relation Manager ,即投资者关系管理。它属于上市公司战略管理的范畴,旨在通过信息披露与交流,促进上市公司与投资者之间的良性关系,并在投资公众中建立公司的诚信度,实现公司价值最大化和股东利益最大化。IRM起源于19世纪60年代美国。那时它的主要功能是通过充分信息披露并运用金融和市场营销原理,加强与投资者和潜在投资者沟通,促进投资者对公司了解和认同,实现公司价值最大化的战略行为。美国在1969年,就率先成立了全国投资者关系协会(NIRI),至今已有5000多个会员。在全美成立了31个分会,从投资者关系的角度分析投资人与被投资公司的信任。而IRM的关系管理中,主要存在分析师关系、投资者关系网站、投资者关系信息包、投资者问答、投资者意见调查、投资者数据库、投资者教育、财经媒体关系等8个方面。

  点评:在经历了太多的信息批露和问题投资关系管理问题后,2003年上市公司的信息披露比以往任何时期都多。越来越多的上市公司注重投资者关系的管理。一方面,信任是一种预期的信念,即投资人认为公司是值得信赖的信念和预期,此预期状况的产生根源可能是交易经验的累积,也可能是因为公司所表现出的专业素养、可靠性或善意所反映出的一种心理情境;另一方面,信任是投资人所表现出的行为倾向或实际行为,借以展现自己的利益是依靠在投资对象的未来行为表现上。

  6西格玛(Six Sigma)理论

  统计学中,有一种分析评估的方法,用来计算与标准值间的差异,称为标准差。它也是计算缺陷率的一种方法。当标准差到达6个西格玛时,要求的缺陷率为百万分之三(3.4/1,000,000),几乎接近完美。成功的现代化经营管理,对于各项产品都严格要求符合标准,将缺陷和错误降至最低,最好是零缺陷。6西格玛的观念和做法,被企业延伸为提高产品品质,增加利润的核心。但在目前的中国企业,依然还有传统上马马虎虎和差不多的习性,对6西格玛认识不是很足。这相当不利于企业管理。企业产品的品质要管制,应力求达到6西格玛缺陷率。事实上,产品和服务的品质好坏,是企业所有员工操作各种设备、材料、技术和事务的结果。员工是因,品质是果。要达成6个西格玛,不能只针对产品或服务本身,而必须将品质管制向前延伸到员工做事的管理和做人的管理。

  点评:中国企业,依然还有传统上差不多的习性,对6西格玛认识不足。这相当不利于企业管理。企业产品的品质应力求达到6西格玛缺陷率。对服务的品质管制,及在服务上的错误率、不良率或客户投诉率,也该如此。

  协同商务(Collaborative Product Commerce,简称CPC)

  协同商务(Collaborative Product Commerce,简称CPC)兴起于上世纪90年代后期,它是以互联网为基础,主要针对制造业,在包括产品研发、设计、采购、生产、售后服务在内的全生命周期进行数据管理,帮助企业完成跨地域、跨行业的合作,提升产品协作的总体效能。

  CPC的核心是3个C,即Create(创造产品)、Collaborative(协同设计)、Control(控制)。CPC和ERP是一种互补关系,CPC提供的是全程跟踪式的服务,它能让客户、开发者、厂商、供应商等从产品开发初期就紧密相连,每个阶段都能参与,共同做出决定。它能够把ERP、CRM、SCM三者用互联网结合,成为电子商务的有机组合。CPC的实施总体上分三步走,一是明确目标;二是动员,统一认识;三是实施,上线。其中最大的误区是,企业在上线之后就放松,以为具体实施之后就无须再过问。可实际上,CPC的实施难度最大是在上线之后,让工作真正产生实效。因为员工的习惯很难改变,而且他们对工具的理念、运作、操作等都不熟悉,这就会面临巨大的挑战。这一阶段中,要有培训,要对之进行实施辅导,还要有建立奖惩制度来配合。协同商务比较适合制造业。实施协同商务一般分两类情况,这可根据企业的情况而定:一是全盘性的,即先做企业流程再造,之后再实施CPC,这种方式操作难度很大;二是不管企业现有流程如何,就遵守目前的流程来实施。

  点评:在同一个平台上汇总和交换部门间、企业间的各种数据和信息,以提高工作效率和绩效的需求,恐怕许多企业都会认同。德勤认为,现在兴起的“协同商务热”是否为时过早?在企业内部业务流程重组尚未完成之前,企业怎能有效地将内部流程、外部市场和合作伙伴集成起来?这是不少信息化专家的质疑。

  流程再造(简称BPR)

  流程再造(简称BPR),是美国麻省理工学院教授迈可·哈默博士和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮于上世纪90年代出提出。计划经济和传统的业务流程在新经济的环境下,已不能适用。流程改造能提高管理水平,更能即时提高公司的经营业绩。其核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。它表面上是针对业务流程。实质上,是变革企业的组织结构、绩效考核和激励机制以及企业文化。但对于多数的中国企业,目前由于管理基础薄弱,并缺乏企业变革的经验和承受能力,无法实施彻底变革,基本上是对业务流程进行梳理和局部优化。

  点评:海尔是国内实施BPR最早的企业之一,在国内引发了一阵讨论。从海尔实施的效果来看,目前已经取得了阶段性的成绩。然而海尔内部,人的主观能动性的因素被忽略了,因此并没有得到部分核心员工的支持与合作。另外,在流程再造的过程中,忽视信息技术所扮演的角色,脱离信息技术纯粹的流程再造,也往往是国内企业所犯的错误之一。

  沉静领导

  美国学者小约瑟夫·巴达拉克的新著《沉静领导》,在2003年初登陆中国企业界。它在国外被命名为“第五级经理人”,而国内则把它命名为“沉静领导”。从上世纪80年代的艾科卡到90年代的韦尔奇,人们坚信:外向、张扬是优秀企业家的必备特征;而同样从80年代的比尔·盖茨到90年代的郭士纳,人们更加坚信:冒险、传奇才应该是优秀创业家的必备经历。谁能真正成功?是那些不为人所知的“沉静领导”,他们的共同特点是:内向、低调、坚韧、平和,甚至动机混杂。归纳起来,沉静领导具有3大品格特征:克制、谦虚和执着。沉静领导之道,与我们传统的东方处事哲学很相近,令国内企业管理者所思:这是不是管理思想的返璞归真。

  点评:沉静领导不是简单的领导方法或模式,而是一种领导风格。绝大多数的艰巨问题,往往是那些不引人注目、远离镁光灯的人,通过他们谨慎小心、深思熟虑、小而踏实的行动,起到决定性的作用。从2003年中国诸多企业CEO们的做事风格和对著名企业的观察来看,企业比以前更理性,更“沉寂”了。张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面越来越少,而企业练内功的势头越来越猛。这是学习沉静领导的结果,还是巧合?

2004年10月28日

国际金融报:中欧国际十年打造亚太第一

LEARNING.SOHU.COM    2004年10月27日11:46    来源:[ 人民网 ] 
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精彩推荐:  教育部赴澳留学预警 自考辅导专栏 考研咨询团队24小时各科答疑 国家公务员录考专题 

  国际金融报记者 钱政宜 发自上海

  在该排行榜中,中欧国际工商学院在毕业生就业和薪水等几个重要指标上均位居世界前列。其中,中欧毕业生的“毕业后三个月就业率”为96%,高居全球第二;“三年薪水平均提高幅度”达194%,为全球第三位,超过美国著名的沃顿和哈佛商学院;“就业成功率”则排在全球第20位

,紧随沃顿和哈佛之后;中欧学生毕业三年后加权工资平均达到50万元人民

  币,投资回报率很高

  俗话说“十年树木,百年树人”,全球排名顶尖的沃顿商学院成立于1881年,哈佛商学院成立于1908年,哥伦比亚商学院成立于1916年,芝加哥商学院成立于1898年,他们都有着近百年的办学历史。作为一所创办仅十年的国际商学院,中欧国际工商学院创造了一个发展奇迹。

  在日前由英国《金融时报》公布的2004年度MBA全球百强排行榜中,中欧国际工商学院连续三年排名上升,跃居亚太地区第一名,是中国内地惟一一家进入世界权威排名的商学院,也是亚洲地区仅有的两家入榜学校之一。

  MBA排名重新洗牌

  《金融时报》是世界最具权威的制作商学院排名的媒体之一,它公布的全球MBA年度排名的主要依据是毕业生的收入水平、收入增长率、职业前景、目标达成,及教授的国际化和研究工作等21项指标,通过对全球商学院和MBA校友的问卷调查进行综合评估,在业界具有相当的公正性、客观性和权威性。

  专家介绍说,《金融时报》2004年商学院全日制MBA课程排名主要反映了两点关键信息。首先,今年全球排名前五位的商学院中出现了两家来自欧洲的新面孔,这还是迄今为止的第一次,也充分说明欧洲商学院的进步是最大的。其次,榜上所有商学院的MBA毕业生的薪酬增长幅度持续下降,其中最为突出的是美国商学院和就职于金融行业的毕业生。

  今年共有29家欧洲商学院进入全球百强排名,其中,18家(即62%)的排名均比去年提升,另有2家维持原排名不变,还有2家则是首次进入排名。这一点恰恰证实了我们去年所看到的趋势,即欧洲商学院中排名提升、保持不变或首次进入排名的比例高达65%。

  今年全球百强商学院中仍然以美国商学院居多,共计57家,但其中许多家的排名均出现了下滑。只有20家(即35%)的排名出现了上升,而排名下滑的达到27家(即47%)。虽然今年排名前10位的商学院中仍有8家是美国商学院,但前20位中只有15家是美国商学院,而去年则为16家。

  从排名靠后的情况来看,美国商学院排名下滑的趋势更为显著。去年排名71位至100位的商学院中有8家是美国商学院,而今年则增加到12家。

  那么,导致美国商学院排名下滑的原因是什么呢?这显然与美国国内的经济状况和当地薪资水平的停滞不前密不可分。其中,薪资水平下降幅度最大的为金融和银行业。相比早一年毕业后就职于该行业的毕业生所报告的薪资水平,今年2000级MBA毕业生所报告的薪资水平下降了21%。而去年同期就职于金融业的1999级MBA毕业生的薪资下降幅度仅为15%。

  相比而言,就职于金融和银行业的欧洲商学院毕业生的薪资下降幅度较小。与去年相比,今年其薪资下降幅度为12%,而去年同期为7%。

  即使在其他行业,如咨询、传媒与营销以及IT和电信,美国商学院MBA毕业生的薪资水平也在下降。而与之相比较,只有就职于传媒与营销领域的欧洲商学院毕业生的薪资出现了下降。

  上述这些统计数据也证明了沃顿、哥伦比亚、芝加哥和斯特恩等美国商学院的强劲实力。这几家商学院的2000级MBA毕业生中,从事金融行业工作的比例均高达46%到49%,但它们都保持了去年的排名,其中芝加哥商学院的排名还提升了一位。这也充分说明在经济状况欠佳时,选择一流商学院是更为安全的一种投资。

  去年,有7家商学院的毕业生报告称,从开始攻读MBA学位到完成《金融时报》调查问卷的5年时间里,他们的平均薪资涨幅超过200%。而今年达到这一水平的只有墨西哥的Ipade商学院一家,为223%。

  之所以出现这种情况是因为I鄄pade商学院的MBA学员的年纪很轻,入校的平均年龄只有25岁。通常来说,这类商学院的MBA学生毕业后的薪资绝对数较低,但薪资涨幅较大。以Insead和IMD这两家商学院为例,完成排名调查问卷的Insead商学院的毕业生入校时平均年龄为28岁,而IMD商学院则为31岁。相比而言,Insead商学院MBA毕业生的薪资涨幅较大(124%,而IMD的仅为99%),但最终的薪资绝对数较低。

  虽然与去年相比,薪资涨幅百分比有所下降,但人们很容易扭曲这些统计数据。例如,进入全球前10强商学院的MBA学员可能会期望在4到5年时间内薪资提升约165%,而企业经理人要在这么长的时间里使薪资增至3倍,通过这一途径肯定是最稳妥的。

  虽然2000级MBA学员毕业时,正逢美国经济步入衰退期,但只有收集到这一代“失落的MBA”的全部统计数据后,才能更为全面地了解经济滑坡对MBA就业市场的影响。

  在接受调研的MBA毕业生中,女学员的薪资平均比男学员低12%。这一点或许不足为奇。但女学员的平均薪资同比仅下降了7%,而男学员则下降了8%。完成《金融时报》调查问卷的女MBA毕业生仅占总数的26%。

  薪资涨幅下降并非今年美国商学院排名下滑的惟一原因。还有一个原因就是外籍学员比例的下降。据今年大部分美国商学院报告称,这批MBA毕业生中外籍学员的比例大约下降了3%。其中,有些商学院的下降幅度更大,例如,MIT的外籍MBA学员比例从43%减少到33%。只有排名提升3位、晋级第16位的康奈尔大学商学院的外籍学员比例从23%大幅上升到35%。

  许多欧洲商学院的外籍学员比例都出现了大幅上升。例如,在短短的一年时间里,IESE商学院的外籍学员从61%增加到70%,而牛津大学赛德商学院的外籍学员则从83%增加到88%。

  必须指出的一点是,与前几年的排名一样,在位于排名表中间的“质量水准”一项中,许多商学院之间的分差不到一分。

  例如,今年英国克兰菲尔德大学管理学院的排名从第54位下滑至第63位,但它如果发挥全部潜能,还可以再增加200分,而实际上,它只需增加4.5分就可以维持去年第54位的排名。

  同样,今年位列第75位的NotreDame大学Mendoza商学院只需再增加11分就可以保持它第54位的排名。对于此类商学院,我们最好还是依据它们三年的平均排名来判断其绩效优劣。

  十年磨一剑

  在该排行榜中,中欧国际工商学院在毕业生就业和薪水等几个重要指标上均位居世界前列。其中,中欧毕业生的“毕业后三个月就业率”为96%,高居全球第二;“三年薪水平均提高幅度”达194%,为全球第三位,超过美国著名的沃顿和哈佛商学院;“就业成功率”则排在全球第20位,紧随沃顿和哈佛之后。根据该调查,中欧毕业生的就业情况和职业发展十分理想,学员的薪水增幅稳步上升,毕业三年后加权工资平均达到50万元人民币,投资回报率很高。这不仅在国内,而且在全球MBA就业市场上都十分突出。

  在学员和师资的国际化、多样化等指标上,中欧也毫不逊色。中欧拥有一流的国际化师资,根据《金融时报》的调查,71%的教授来自海外,连续三年居全球第6;中欧国际学生的比例为11%,有超过50%的学生前往世界一流商学院交换学习,还有不少学生参加海外实习,这使得中欧在体现学员国际化阅历的排名上升到第5位。

  “作为中外合作的国际化产物,中欧自成立伊始就确定了国际化办学的方针,无论是在师资、课程、生源,还是教学内容和方式等各方面都努力以国际化水准要求自己,按国际标准办学。这使得中欧有能力参与国际竞争,参与全球评估,并凭借实力进入排行榜,这是首要因素。”中欧国际工商学院执行院长刘吉教授分析中欧成功的原因说,“第二,中国经济的崛起和高速发展也造就了中欧,为大批优秀人才提供不出国也能留学的机会,并且就业出路超过欧美一流商学院。第三,也是最重要的,这些年来中欧严把生源和师资质量关,为学生提供优质的职业发展服务,并形成了强大的校友网络。我们的产品是学生,学生受到了社会的承认、企业的欢迎,那么中欧也就成功了。”

  合作办学优势互补

  探寻中欧国际工商学院的创办历史,或许能看出很多“苗头”。

  2003年10月13日,中国政府发表了第一份《中国对欧盟政策文件》,这表明中国与欧盟的全面合作进入新阶段。文件指出,要“办好中欧国际工商学院,培养更多高层次人才”。这是中国政府首次在重要外交文件中强调具体教育项目的合作,办好中欧国际工商学院成为中国政府对欧关系的一项基本国策。

  文件说,加强和扩大各层次的交流,适时建立中欧教育合作磋商机制,强化在学历学位互认、留学生交流、语言教学、互换学生、教师培训等方面的合作,办好中欧国际工商管理学院,培养更多高层次人才。

  作为中国政府与欧盟政府共同孕育的“孩子”,中欧国际工商学院成为见证中国与欧盟全面合作的里程碑和中国改革开放在教育领域的示范窗口。作为中国与欧盟的历史性合作项目,中欧国际工商学院是中国惟一一家由国家开办的独立商学院,并享有完全独立的办学自主权。

  几年来,国际社会的高级领导人对中欧国际工商学院的发展给予了大力支持,法国、西班牙、比利时、爱尔兰、英国等欧盟国家的总统、总理、王室成员、部长等重要领导人也纷纷访问学院,为办好中欧国际工商学院献计献策。根据欧盟高官的评价,中欧国际工商学院是欧盟与政府间成功合作的最杰出典范。

  中国政府在对欧盟发表的第一份文件中明确指出办好中欧国际工商学院,表明了中国与欧盟在教育领域加强合作与交流的决心,也必将加速中欧国际工商学院成为世界领先商学院的发展进程。

  事实证明了这种论断。中欧的十年发展折射出整个中国工商管理教育的十年历程,十年的点滴积累铸就了中欧今日的品牌形象和国际排名的飞跃。

  中欧国际工商学院是根据中国政府和欧洲联盟的协议,由上海市人民政府和欧盟共同出资创办的一所不以赢利为目的的中外合作教育机构。其前身是1984年成立的中欧管理中心,1994年11月8日在上海浦东新区正式建校,由上海交通大学与欧洲管理发展基金会合作承办。

  作为中国MBA、EMBA教育的先驱,中欧国际工商学院是中国内地第一家开设全日制工商管理硕士课程(MBA)、高层管理人员工商管理硕士课程(EMBA)和高层经理培训课程的商学院。

  2000年5月,在2000年《亚洲周刊》评选的亚太地区50所最好的商学院中,中欧国际工商学院MBA课程排名第14位,EMBA课程排名第10位。

  2001年9月,英国出版的2001年版《MBA职业指南》“国际用人单位对MBA满意度调查”中,中欧国际工商学院已跻身亚太地区最受跨国公司欢迎的10所商学院之一,排名并列第5位。

  2002年1月,中欧国际工商学院MBA学位得到中国政府的认同。

  2002年5月,英国《金融时报》刊登了全球商学院中公司短期课程的最新排名,中欧国际工商学院名列全球第45位,位居亚洲第一。这标志着该校已经全面进入世界一流。

  《国际金融报》 (2004年02月16日 第四版)

2004年10月25日

勾引?

推开半掩的门,就看到她优雅得端着一杯红酒,一袭黑色低胸礼服,笑意盈盈得向我走来,“怎么!过了这么久你又想得起我了?”她修长的手指滑过我的脸颊,停在了我的嘴唇。
意味深长得看着她,“你又想得起我?”
她羞涩得半低下头,手指指着我的胸膛,“你个死东西,要不想你,怎么你一约我,人家就有空了?”
我一把拉过她,她顺从得依在我的怀里,含情脉脉得看着地毯,“你别当我不知道,你那么多红颜知己,多我一个不多,少我一个不少。”
我掐了一把她的腰,“你这个小家伙,你还不知道你对我是最重要的一个?”
“是吗?”她意味深长得看了我一眼,“那你也不表示表示?”
“表示?”我一把把她扔到床上,“我这就表示!”

。。。。。。

她伏在我的胸口,温顺得如同一只小猫,我摸着她的头发,慢慢得说:“嫁给我,好么?”伏我身上的身体僵了一下,“哪里你有样空口说白话的求婚?”我从边上西服口袋里掏出一个小盒,打开盖子露出里面的钻戒,“嗯?够诚意了吗?”
“你来真的?”她坐起身子,她的胸部随着她的喘息一起一伏,煞是动人。她麻利得穿上衣服,“下次再说,我先走了!”

听见呯的一声,我微笑一下,顺手把戒指扔进了垃圾桶,那,只不过是个假的便宜货而已。