2006年10月15日

     今天晚上找三个擅自离校的学生谈话,总觉他们对一切都很朦胧,不知道如何面对生活、学习,不知道什么样的朋友该处,什么样的不该处,不懂得某些事的严重性或者说压根就不在乎,我想这是高中以前教育不到位所致,在今后的工作中应该逐渐的在他们内心深处建立衡量朋友、事物好坏的标准,什么样的人可以交朋友,什么样的不可以交,要让他们明白现在的处分对以后生活、工作的影响,今天的学习成绩对以后生活好坏有重要的决定作用,未来把握在自己手中。。。我想这不是一两次谈话能解决的问题,是一项长期的工作!

   

2005年04月12日

日本2006年版初中历史教科书审定结果4月5日公布,8家出版社的教材全部通过了文部科学省的“审定”,其中右翼组织“新历史教科书编撰会”(简称“编撰会”)炮制的扶桑社版教科书第二次被审定“合格”。文部科学省表示,审定工作是基于“客观的学术成果、历史事实以及学生的客观发展”。那么,扶桑社的审定本经过“修正”之后,是否改变了原有的基调?记者仔细对照了日本朋友提供的扶桑社版教科书送审本和审定本,发现其改变的只是表现形式,而否定历史、美化侵略的基调丝毫未变。

日本初中教科书的审定工作由文部科学省负责,并由其挑选民间教育界人士组成“教科用图书检定调查审议会”(简称“审议会”)具体运作此事。“审议会”对送审的课本进行推敲,并对不恰当的地方提出修改意见,出版社要依据意见对送审本进行修改,但是如何修改由出版社决定。在所有8家出版社的教科书中,扶桑社的两部教科书(历史、公民)是被标注修改意见最多的,其中历史教科书124处,相当于其它7个版本平均修改意见的2.4倍,修改意见一半以上标注在日本近现代史部分。

有关卢沟桥事变,扶桑社版送审本中表述为:“1937年7月7日夜,有不明身份者向正在北京郊外卢沟桥演习的日军开枪。直到次日,中国方面依然枪声不断,双方陷入战斗状态。事件本身只是微小的摩擦,可以谋求当场解决,但是对方与日本的冲突持续发生,使解决非常困难。”修改后的表述为:“日军为维持满洲国秩序驻兵北京周边。1937年7月7日夜,有不明身份者向正在北京郊外卢沟桥演习的日军开枪,双方陷入战斗状态。日方曾经谋求和平解决,后又决定出兵。”

南京大屠杀在这里被称作“南京事件”,送审本中表述为:“东京审判认定,这一时期日军杀害了大量的中国民众。有关这一事件的真实情况,资料上尚存疑点,见解也是各种各样,一直到今天还在争论不休。”经过修改后表述为:“日军占领南京后,造成了中国军民的大量死伤。有关这一事件的死亡人数,资料上尚存疑点,见解也是各种各样,一直到今天还在争论不休。”

在亚洲各国与日本关系这一段中,修改意见注释了3处之多。送审本中表述:“日本的南方进出(编者注:即日本侵略东南亚)最初是出于日本‘自存自卫’的目的,但同时客观上也起到了推进亚洲各国独立的效果。”修改后的表述为:“日本的南方进出最初是出于‘获取资源’的目的,但是客观上也成为加速亚洲各国独立运动的契机之一。战败后,日本对这些国家进行了赔偿。而且大东亚共荣圈的想法也遭到批评,认为是为日本发动战争和占领亚洲正当化所制造的口实。”

另外,有关对日本发动侵略战争时期强征“随军慰安妇”问题的表述则整体后退。在本次通过审定的历史教科书中,只有帝国书院版本将其表述为“战时被送入慰安设施的女性”。其他出版社都在送审阶段完全剔除了“慰安妇”一词,而在1995年审定公布时,全部7家出版社的版本都记述了这一词汇;到2000年就只剩1家记述这一问题;今年“随军慰安妇”一词则彻底退出初中历史教科书。同时,“三光政策”、“731部队”等日军所犯罪行在初中历史教科书中再也找不到了。

扶桑社版教科书从炮制阶段的基调就是否定历史、美化侵略,其所做的“修正”也只是对其谎言的粉饰,结果是越涂越黑。对这一点,“编撰会”并不否认,甚至还在其会报上自称是“完全脱离旧敌国的自由教科书”。其实,为了先声夺人、早占市场,从去年7月开始,扶桑社版教科书的送审本就开始渗透到地方教育委员会以及民间教员中间,文部科学省初级中级教育局长钱谷真美也于6日证实,自己曾经3次指示“编撰会”回收送审本,可见文部科学省对此心知肚明。

根据教科书审定实施细则规定,在审定本公布之前,不得透露送审版的内容和审定过程。如此谎言百出、气焰嚣张、而且违规操作的送审本竟然会顺利通过文部科学省审议,不仅令战争受害国人民和一部分日本进步学者义愤填膺,也令人对文部省和日本政府的立场产生质疑。琉球大学教授高岛伸欣和关西大学讲师上杉聪曾向文部科学省提出申请,要求对“编撰会”不公平地散布送审本采取恰当措施,结果是不了了之。两位教授一针见血地指出:文部科学省大臣中山成彬以前担任过“日本前途与历史教育考虑会”的负责人,这一组织经常与“编撰会”共同活动。作为日本政府的代表,其放任的态度不言而喻。扶桑社教科书被审定“合格”,不仅违反日本教科书审定规章,也与日本政府有关历史问题的表态自相矛盾。他们指出,日本政府必须切实从史实的角度出发教育后代,否则难以取信于亚洲,更将失信于世界。

来源:(人民网东京电)人民网驻日本记者曹鹏程

《人民日报》 (2005年04月12日 第三版)


男人常犯的27个愚蠢行为
1、跟网友见面         

  2、跟知己上床

  3、和情人结婚         

  4、把爱好当成职业

  5、把同事当成朋友     

  6、借钱给朋友

  7、到朋友的公司打工   

  8、在上司面前知无不言

  9、轻信上司的许诺     

  10、喜怒哀乐都挂在脸上

  11、在人堆里大声讲手机

  12、头发油光可鉴,皮鞋却满是灰尘

  13、不会给自己找借口或是习惯于给自己找借口

  14、相信仅靠努力不靠运气和机遇就可以成功或是相反

  15、总是幻想一夜暴富或是从不相信奇迹

  16、自作多情,别人礼貌地夸上一句就晕菜

  17、超车过去,看开着车有着窈窕背影的MM的脸

  18、对MM的新衣服和新发型视而不见

  19、始终学不会艺术地恭维MM

  20、在感兴趣的MM面前吹嘘自己的魅力和艳遇

  21、小心翼翼地问MM:“我可以吻你吗?”

  22、对MM的“不”字信以为真

  23、介绍才结识的漂亮MM与英俊的光棍朋友相识

  24、向老婆坦白从前的感情经历

  25、介绍老情人和老婆交朋友

  26、没有私房钱或是被老婆发现私房钱

  27、迷恋网络游戏和网上聊天

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                                                       华文的未来波澜壮阔

来源早报网

作者: 黄家华

  我的儿子从小就在一个纯英文教育的环境中长大,因此每天阅读的是英文书刊,所结交的朋友,几乎都以英语交谈。当他长大成人,踏进社会做事,仍是活在一堵强势英文的围墙里。

  也许有人会说,可以在家庭营造讲华语的气氛,让他不至于跟华文愈离愈远。但是,那不会产生多大的积极作用。

  比如,当他还是在小学的阶段,家人生怕会影响他的英文程度,几乎不敢鼓励他分心学习华文。到了中学时期,更不用说了,他简直把华文当作可有可无的科目。一直修完大学,他接触华文的机会真是少之又少。

  我们的家庭用语,向来是以华语为主。可是,跟他沟通的时候,讲不到两句话,他不是黙不作声,便是敷衍了事,他从不认真跟家人用华语交谈。

  我们的教育制度是奉行双语政策的,想不到最后培养出来的竟是大部分偏向单语,也就是英语的学生。

  他们在学校浸濡了几年的母語教育,或者有了少许的基础,但是,在一个以英语为主流的大环境里,学习华文对他们来说简直是一种时间的浪费,因为客观的现实是华文派不上用场。对母语文化世代传承问题感到忧虑的原因,便是因为在这片土地上,许多人都看不到学习华文有什么远景。

  假如是为了中国逐渐崛起,国势逐渐强大,觉得华文的经济价值不可忽视,而一窝蜂去学习华文,我看这种急功近利的学习态度并不可取,未必会带来很大的成效。

  不过,环顾世界各国群起学习华文的趋势,多少会影响一些人开始感到华文的重要性,进而强逼自己不得不面对现实,以免被人家远远地抛在后头。

  华文的未来是波澜壮阔的,它只不过是受困于我们这个所谓的“大环境”而已。还有另外一个更大的环境,每天有十几亿人口都在使用华文,华文的前途决定在他们的手里。

  中国和印度被称为“亚洲巨人”,但在过去,其含义显得无力而苍白。在二战结束以后的大部分时间里,两国一直处于迷茫和停滞状态,前者在一系列残酷的政治运动中自我摧残,后者在无休止的政策辩论中裹足不前。所谓巨人,其概念仅止于领土的辽阔和人口的庞大。

  然而,从上世纪80年代开始,中印两国相继挣脱了苏联政经体制的束缚,逐渐显示出大国的分量。首先是中国的开放和迅速崛起,然后是印度的觉醒和大步追赶,双方在互利中展开了合作和竞赛。

  今天,当谈到中国和印度的时候,世人不仅会惊讶于它们的经济成就和发展潜力,而且还越来越真切地感受到它们在全球政治和经济中的力量。

  在这种背景下,中国总理温家宝目前对印度的访问,就自然受到本区域乃至世界各国的高度关注。两个正在崛起的巨人站在一起,世界的重心也会随之转移。

  然而,在谈到中印关系时,人们往往喜欢从竞争的角度去观察,而忽视了这两个邻国之间悠久的历史渊源。纵观过去几千年,中印两国不仅在政治、经济、宗教和文化领域有着非同一般的密切交往,而且其和睦相处的程度在全世界任何两个相邻的大国之间都并不多见。

  简言之,除了1962年发生短暂的边境冲突以及冷战造成的二十年僵持局面之外,两国数千年的交往基本上都是平顺和融洽的。由于国际政治气候的影响,它们过去也许无法避免一时之间的反目,但地理上的接近、悠久的东方文明、各自生存和发展的目标以及现代政治家的智慧,都不可能使这两个大国成为不共戴天的敌人。

  当然,在经济全球化的今天,中印在某些领域的竞争是不可避免的,但由于各自的经济发展异常迅速,彼此合作的空间也在不断地增加之中。仅仅在几年之前,有些人还在津津乐道于中印之间的相互威胁,但就在最近三四年时间里,双边贸易从区区几十亿美元,竟然急剧增长到去年的136亿美元,印度拥有17亿5000万美元的顺差。这种相互需求与合作的局面,不仅令人耳目一新,而且也使很多人感到始料未及。

  由于相互利益的扩大和政治互信的逐步建立,中印之间少数几个残留的历史问题,已不再构成双边关系的障碍。在温家宝访问印度期间,双方当然还会谈到边界等问题,但同时更将签署多达30份文件,涉及政治、经济和文化领域的合作。由此可见,两国不仅有合作的愿望,而且还有巨大的合作潜力。这是中印关系日渐稳固的重要条件。

  中印两国共有20亿人口,占全人类的三分之一。在过去20年时间里,两国在全球贫困人口中的比例从40%减少到20%,这是一个巨大的成就。可以说,两国的自我改造,就是对整个人类面貌的改造。它不仅惠及两国的人民,同时也将惠及亚洲。而它们的携手与合作,更将为东亚地区的进步和繁荣注入新的活力。

来源:早报网

来源:IT168


一、为何出现137GB硬盘容量限制

  其实硬盘容量限制问题由来已久,这主要是受硬件技术发展和观念制约所导致的。最早受到限制的硬盘容量是528MB,随后分别是2.1GB、3.2GB、4.2GB和8.4GB。当时人们虽然已经认识到今后硬盘容量会逐渐扩大,但不少人认为100GB的硬盘已经足够了,所以人们便推出了28bit LBA寻址模式。28bit LBA模式能够支持的柱面的最大数是65536,磁头的最大数是16,扇区的最大数是255。由于每扇区的容量是512字节,所以28bit LBA模式能寻址的最大扇容量是65536*16*255*512=136.9GB,这就是137GB容量限制的由来(注:硬盘厂商通常以1000作为度量单位,而不是Windows所使用的1024,即1000字节=1KB,1000KB=1MB,1000MB=1GB)。

  不过,由28bit LBA寻址模式引发的137GB容量限制只是针对单块硬盘的容量。如果大家已经购买了120GB硬盘,如今再添加一块120GB硬盘。虽然两块硬盘的总容量达到了240GB,但只要大家不组建RAID,而是分别作为主盘和从盘来使用就不存在137GB的容量限制。

  为了解除137GB容量的限制,业内随后推出了Big Drives规范,Big Drives规范将原来LBA寻址中可用的寄存器空间从28bit提高到了48bit,即48bit LBA。这么一来可支持的硬盘容量就达到了144115188GB,在目前看来这个容量已经足够我们使用几个世纪的,可谁敢说在若干年后Big Drives不会成为下一个硬盘容量限制呢?当然,这个话题不在本文的讨论范围之内。

  在了解了硬盘容量限制的由来之后,下面就让我们详细看一下要支持160GB硬盘我们的电脑需要具备哪些条件。

二、支持160GB硬盘的三大条件

  1、支持48bit LBA的芯片组

  由于芯片组的IDE控制器大多集成在南桥芯片中,因此芯片组是否能够支持能够支持48bit LBA模式实际上完全依赖于它所搭配的南桥芯片。目前能够支持137GB以上硬盘的南桥芯片主要有:VIA VT8233A/VT8235及后续南桥、SiS 961/963及后续南桥、Intel ICH/ICH0/ICH2/ICH3/ICH4及后续南桥等。由于“941y”网友使用的精英P4VXASD2主板搭配的是VT8233,因此他的主板将无法支持160GB硬盘;而“gcxzy”网友由于使用的是i815E+ICH2芯片组,所以他的主板能够支持160GB硬盘。

容量高达250GB的西部数据 WD2500JB硬盘,但并不是每个人都能轻松拥有

  2、支持48bit LBA的BIOS

  要想支持超过137GB的硬盘,主板BIOS必须支持48bit LBA。一般说来,2002年以后发布的BIOS都可以支持48bit LBA。但“gcxzy”网友的P6ISA-II主板目前使用的仍然是2001年4月28日的BIOS,并没有提供对48bit LBA模式的支持。为此笔者特地到精英官方网站进行查询,终于找到了P6ISA-II版本号为2.0g的最后一版BIOS,该BIOS发布日期为2003年03月28日,大家可以点击这里下载。

  3、支持48bit LBA的操作系统

  除了主板芯片组和BIOS以外,我们所使用的操作系统也必须支持48bit LBA模式。在目前主流的操作系统当中,能够直接支持137GB以上硬盘的操作系统分别是:

  Windows XP Home+SP1
  Windows XP Professional+SP1
  Windows 2000 Professional+SP3
  Windows 2000 Server+SP3

  而Windows 98/Me/NT4.x以及未安装SP补丁的Windows 2000/XP则无法支持137GB以上硬盘。不过与先前的硬件要求相比,操作系统方面的限制目前已经基本不存在,因为眼下主流的操作系统主要是以Windows 2000+SP4和Windows XP+SP2为主。即便如此,为了保险起见我们还是有必要安装相应的芯片组驱动程序比如Intel Application Accelerator、VIA 4 in 1驱动等。

  重要提示:根据热心网友提供的信息,Windows 2000系统即使安装了SP3以上的系统补丁,并对注册表进行相应的修改后仍然不能很好地支持容量在160GB以上的硬盘,容易丢失数据和分区。为此笔者强烈建议大家使用Windows XP+SP2操作系统,同时安装最新版的芯片组驱动。

老机升级应该重点考虑120GB硬盘,此时硬盘的易用性远比性价比重要

  需要提醒大家的是,虽然目前有不少号称不需要芯片组和BIOS支持就能够使用大容量硬盘的方法,但这些方法使用起来都有比较明显的局限性(比如160GB硬盘只能作为从盘使用或无法使用UDMA传输模式等),兼容性也很不理想。如果大家的旧主板确实不能支持137GB以上的硬盘,那么笔者建议您还是直接购买120GB硬盘更为稳妥。否则即使我们绞尽脑汁想使用160GB硬盘,到最后换来的却是无数的兼容性问题和数据丢失的烦恼。

三、如何对160GB硬盘进行分区

  如果大家的电脑在芯片组和BIOS方面都符合我们刚才提到的要求,同时在老硬盘上已经安装了Windows XP或者Windows 2000+SP4的话,那么160GB硬盘的分区是相当容易的。大家只需要将160GB硬盘作为从盘接到电脑上,然后进入“控制面板→管理工具→磁盘管理”,利用磁盘管理中自带的分区功能对新硬盘进行分区。

  如果大家手里只有一块160GB硬盘,那么分区过程就相对麻烦一些。首先大家要在DOS状态下用FDISK从硬盘中划分一个小区,容量最好在5-10GB之间,作为系统安装盘。对于硬盘剩下的容量大家暂时不要进行任何操作,这一点要切记。接下来大家可以Windows 2000或者Windows XP系统的安装(记得打上相应的SP补丁),系统安装完毕后,同样进入进入“控制面板→管理工具→磁盘管理”对剩余容量进行分区。

  很多朋友在装机的时候喜欢使用DM进行分区,实际上DM对137GB以上容量的硬盘支持并不是很好。目前DM的最新版本为9.57,新版DM虽然也能支持137GB以上的硬盘,但是大家在启动DM程序的时候必须追加开关参数“/Y-”,如“DM /Y-”,否则极有可能造成硬盘损坏。另外,Partition Magic、DISKGEN等软件虽然也能对160GB硬盘进行分区,但经常会引发一些莫名其妙的兼容性问题,严重的时候甚至会丢失分区。所以笔者强烈建议大家使用Windows 2000或XP自带的磁盘管理对大容量硬盘进行分区。

  由此可见,大容量硬盘对于很多正在使用老机器的玩家来说算得上是“幸福的烦恼”。大家在购买160GB硬盘之前必须了解自己的硬件配置,从而确保能够正确支持160GB以上的硬盘。要是您对自己爱机的硬件信息没有绝对的把握,那么最好还是购买120GB的硬盘。如果大家对这个问题有什么建议和看法,请留言讨论!

2005年04月11日

    现在,使用ADSL、LAN等宽带方式高速上网的朋友是越来越多了。如果你已经升级到WindowsXP操作环境,那么,下面这些宽带使用技巧不可不看哟:

    1.查看宽带连接状态

    只要从“开始/控制面板”下打开“拨号网络”窗口,如图1所示,就可以看到这里已经在“LAN或高速Internet连接”下建立了一个可用连接,这个可用连接的缺省名是“本地连接”,为了使用方便,笔者已经将之改名为“宽带连接”。双击该图标或者从快捷菜单中执行“状态”命令,就可以看到一个如图2所示的窗口,从这里可以看到本次连接的状态(是否已连接)、持续时间(已连接时间)和速度等很多有用的参数。

    2.断开宽带连接

    我使用LAN局域网方式宽带上网,每次都不需要拨号连接,开机即可上网,真是十分方便。可有些朋友如果想暂时断开宽带连接,却从快捷菜单中找不到“断开连接”命令,难道要拔出网线?

    当然不需要,我们可以右击“本地连接”,执行快捷菜单中的“停用”命令,这样就可以断开连接了。以后想再次连接时,只要执行“启用”命令。但笔者经过试验后发现,当停用宽带连接后,再次启用时连接很容易失败,这时可以执行“修复”命令。

    3.使用内置防火墙

    在“属性”窗口中,点击“高级”选项卡,如图3所示,勾选“通过限制或阻止来自Internet的对此计算机的访问来保护我的计算机和网络”复选框后,就可以获得一个免费的防火墙保护,何乐而不为呢?

    4.实现宽带ICS

    既然已经用上了宽带,为什么不让家中的其它电脑也享受一番呢?下面,笔者就通过一个实例向朋友们介绍在WindowsXP中实现宽带ICS(Internet连接共享)的一些技巧:

    (1)从硬件上保证ICS

    首先,我们必须将计算机实现物理连接(以台式机和笔记本电脑为例),对一般家庭用户而言,比较简单的是组建对等网,也就是说让各台电脑之间直接相互通讯,这样就可以在不需要专门的服务器情况下实现资源共享,ICS即可实现的服务之一。

    简单地说,你需要准备好网卡、五类双绞线、水晶头等东西,在制作网线的接头时请朋友们注意方向和线的排列问题,如果你不清楚的话,可以参考本报以前的有关文章,或者索性请电脑公司的技术人员帮你将网线做好,这样可以避免很多麻烦。

    (2)组建对等网

    每台电脑都应该安装网卡,作为ICS主机的电脑应该安装两块网卡(最好将台式机作为主机),其中一块网卡连接到宽带网,另一块通过网线与笔记本电脑相连,分别安装网卡的驱动程序,WindowsXP可以自动识别绝大多数的网卡,另外还需要在两台电脑中分别添加TCP/IP、NWLinkIPX/SPX/NetBIOSCompatibleTransport、NWLinkNetBIOS等协议,这可以用鼠标右键点击“网上邻居”→“属性”→“本地连接”→“属性”→“安装”→“协议”中进行。如果一切顺利的话,很快就可以在“网络邻居”中看到对方的计算机了。

    说明:一般情况下,WindowsXP会自动配置IP地址,不再需要你手工配置。

    (3)配置ICS主机

    在配置之前,你需要确认ICS主机(也就是台式机)上有激活的Internet连接,也就是说先检查一下ICS主机是否能正常上网。然后,你就可以点击“控制面板”→“网络连接”→“网络任务”选择“设置家庭或小型办公网络”任务,这时会出现“网络安装向导”提示窗口,告诉你一些网络安装向导的注意事项,接连点击两次“下一步”按钮后会出现窗口,这一步比较关键,请朋友们仔细了。

    现在我们应该选择第一项“这台计算机直接连接到Internet。我的网络上的其他计算机通过这台计算机连接到Internet”,然后继续点击“下一步”,出现所示窗口,选择一个正确的Internet连接(因为ICS主机中有两块网卡,因此相对应也有两个Internet连接,一个连接到宽带网,另一个连接到笔记本电脑),如果你实在分不清楚的话,可以先到“控制面板/网络连接”下看一看便知。下面的几个步骤可以不去管它,一路按“下一步”就可以了,直到图7窗口,这里你需要选择“创建网络安装磁盘”,根据提示插入一张空白软盘,根据向导的提示创建网络安装磁盘。

    到此,ICS主机就已经全部配置成功。

    (4)配置ICS客户机

    现在,我们就可以将刚才在台式机上创建的网络安装磁盘插入笔记本电脑的软驱中,然后双击“我的电脑”,找到“3.5英寸软盘(A”上的“netsetup.exe”文件双击,首先看到的是一个欢迎窗口,告诉你“继续之前,Windows必须安装一些网络支持文件,并可能重启动计算机。如果在运行WindowsXP,向导会立即开始。要继续吗?”,当然是点击“是(Y)”啦。在接连点击2次“下一步”按钮后,选择“是”,将现有共享连接用于这台计算机的Internet访问(推荐)”,这里的选择恰好与前面ICS主机上的图6相反,朋友们还记得吗?

    点击“下一步”按钮后,向导给出两种选择“代我决定合适的连接”和“让我来选择跟我的网络的连接”。从笔者个人的经验来看,建议朋友们选择后者,这样自由度更大一些,单击“下一步”后根据实际情况选择将这台计算机连接到其他网络计算机的连接,然后只需按照默认设置点击几次“下一步”就可以结束网络安装向导的工作。

    好了,现在赶快到笔记本电脑上试一试,是否已经可以打开IE浏览网页、运行了QQ?只要你原来的“网络邻居”中能互相看到对方,那么ICS应该是没有什么问题的。

    注意:为了保证ICS的顺利实现,要求两台电脑使用同一版本的操作系统,这样可以减少很多麻烦。

    怎么样,经过如此一番简单的设置,在宽带快车道上冲浪更舒心了吧?

过桥米线的典故
 

    米线,广东叫米粉,广西叫线粉、粉干。米线,是选用优质大米经过发酵、磨浆、澄滤、蒸粉、挤压、煮制等工序而成的线状。米线细长,洁白,柔韧,吃法多样。云南米线可分两大类,一类是大米经过发酵后磨粉制成的,俗称“酸浆米线”,工艺复杂,生产周期长。特点:米线筋骨好,滑爽回甜,有大米的清香味,是传统的制作方法。另一类是大米磨粉后直接放到机器中挤压成型,靠摩擦的热度使大米糊化成型,称为“干浆米线”。干浆米线晒干后即为“干米线”,方便携带和贮藏。食用时,再蒸煮涨发。干浆米线筋骨硬,咬口,线长,但缺乏大米的清香味。
    过桥米线,以其制汤考究,吃法特异,滋味鲜甜清香,咸淡相宜而成为云南特有风味小吃。吃时,用大汤碗盛鸡、猪骨熬成的浓汤,汤表面有一层厚油,作用是保持汤汁高温,然后将切的极薄的猪脊肉片,、猪肝片、鱿鱼片、鲤鱼片等放入汤内,用筷子轻轻搅动,使之烫熟,再放入豌豆尖、韭菜、豆腐皮等,最后放入米线。
    云南蒙自米线吃起来汤汁丰浓,肉片鲜嫩、味道佳美无比。
    云南的一道著名小吃,已有一百多年历史。源于滇南蒙自。传说蒙自县城的南湖旧的风景优美,常有文墨客攻书读诗于此。有位杨秀才,经常去湖心亭内攻读,其妻每日备饭菜送往该处。秀才读书刻苦,往往学而忘食,以至常食冷饭凉菜,身体日见不支。其妻焦虑心疼,思忖之把家中母鸡杀了,用砂锅炖熟,给他送去。许时待她再去收碗筷时,看见送去的食物原封未动,丈夫仍如痴如呆在一旁看书。只好将饭菜取回重热,当她拿砂锅时却发现还烫乎乎的,揭开盖子,原来汤表面覆盖着一层鸡油、加之陶土器皿传热不侍,把热量封存在汤内。以后其妻就用此法保温,另将一些米、蔬菜、肉片放在热鸡汤中烫熟,趁热给丈夫食用。后来不少都仿效她的这种创新烹制,烹调出来的米线确实鲜美可口,由于从杨秀才家到湖心亭要经过一座小桥,大家就把这种吃法称之“过桥米线”。
    过桥米线由三部分组成:一是汤,二是切成薄片的各类嫩肉,三是米线和时鲜蔬菜。吃时将各种生、熟肉片依次放入油汤碗内,用筷子轻轻搅动避免粘连在一起,待鲜肉片已发白成熟即可捞出蘸佐料下酒食用。此时油汤碗内立即放入各种蔬菜、豆腐皮、米线。撒上葱花、芫荽即可食用,亦可肉片烫熟后即将蔬菜、米线放入烫熟共同食用。
    由于过桥米线汤一般都在80摄氏度以上,汤上桌后,切记不要急于去品尝,不然会烫伤嘴唇、舌尖。这是一道饭菜合一、自烹自调而食的有强烈地方特色的小吃,进餐者可按照自己的口味的各种动物性原料经过烫制成熟,并将半成熟状态的蔬菜、米线等入汤升温使其完全成熟。“自调”就是在餐桌上将精盐、味精、胡椒粉、辣椒油、葱花、芫荽末调入汤内,达到进餐者理想的口味要求。由于各种肉片是利用鲜汤烫熟,异常鲜美滋嫩可口,老少南北皆宜。汤水宽厚,油重,米线滑润,久吃不厌。
 

  经常听到"忠诚员工"的抱怨:"老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是三年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?"
  经理抱怨:"我才做了一年分公司总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,这不是胡折腾吗?对公司有什么好处呢?真不明白,这也太累了。总公司也一样,我三个月不回总公司,自己就成"新员工"了,很多人都不认识了,前台小姐问我找谁,还要我登记。"

  客户抱怨:"你们公司的人经常变,也不知道要做什么,这样怎能做业务。做业务是做感情的,感情才建立,就换人。我不用做业务了,时间全花在熟悉你们公司人上了,政策也是经常变,一个人一个政策,旧政策持续时间不超过三个月,新的政策就下来了,这业务怎么做?"

  销售代表抱怨:"今天是张经理当政,采用的是张经理的风格,说是要控制,加强管理。明天是李经理当政,又说要授权,给销售代表空间和权力,变来变去,让我们怎么适应,还做不做业务了,把客户都折腾没了。" 

  上面说的折腾是两个方面,一方面是折腾人,另一方面是折腾事。企业面临的环境总是变化,企业总用新政策来适应,不能以不变来应万变,变化是这个时代永恒的主题。因此企业内部总有新政策,玩新花样,这是正常的。让人最困惑的是对人的折腾。其实老板比我们都聪明,我们想到的,他早就想到了,很可能想得更深入。上面的抱怨,可能正是老板的用人之道。有个俗语说:"幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。"套用在企业上,就是:"成功企业总是相似的,失败的企业各有各的不幸。"然而国内有可以叫做"企业"的组织,也不过20年的时间。很多专家在研究国内著名企业的成功经验,想总结出规律来,很多老板在梦想自己企业的成功,希望学习成功的经验。在我看来,国内成功企业的特征就是老板爱折腾,折腾有什么作用呢?。

1、用折腾考验忠诚

  还是引用联想的用人原则,联想认为基层员工有责任心就可以了,中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同,要有和公司一同发展的事业心。其中郭为就是被折腾的典型代表,据说他是一年一个新岗位,折腾了十几年,换了许多岗位,成为了"全才"。现在终于熬出头了,于是在新成立的神州数码里面,开始折腾别人。为什么会是这样呢?难道联想用人有问题吗?不会的,今天联想的成功就证明了这一点。

  其实折腾是公司对你的考验。你忠于公司吗?忠于老板吗?不忠于老板和公司的人是得不到重用的。你说你忠诚,有什么能证明呢?老板怎么才能知道你是忠诚的呢?所谓患难朋友才是真正的朋友,朋友是如此,企业对员工更是如此。企业在危机时,可以知道谁是忠诚的,"和平时期",考验忠诚的方法是什么?一个办法是老板单独面对员工,亲自跟踪员工的工作绩效,这样能发现一些忠诚于公司的员工,但是这个办法适用于小公司,不可能在企业3000人的时候还采用这个办法。或者说这个办法,适用于公司的高层。另外绩效考核也只能知道员工的专业素质怎样,而很难检验出这个人是否忠诚于公司,因此老板就人为地制造出危机来,折腾就是"检验忠诚"的很好办法。

  我的一个朋友曾是某大公司的分公司总经理,到某公司应聘分公司总经理的职位,谈好是从销售经理做起,老板给一个考察期。到分公司开始实习时,他没想到,实习要带车送货,做销售代表的工作。刚开始接受不了,但还是坚持了三个月,因为他觉得,他对这个公司不熟悉,对这个行业不熟悉,需要做基层销售代表的工作,这样可以很快地了解公司,熟悉业务。另外他拿销售经理的工资,自己也觉得比较满意。于是他知道这是领导对他的考验,只不过这种考验的方法比较"残酷"而已,于是坚持了下来。三个月以后,他开始负责片区的销售,手下有两个销售代表,于是他带领这个小团队努力工作,完成了公司下达的任务。半年以后,分公司的销售经理调走了,他被任命为销售经理。一年以后,分公司总经理另有任命,他提为分公司总经理。在谈到往事时,他说:"我当时是忍辱负重地工作,心中有很多怨言,但知道老板是考验我,还好工资不变,坚持了下来,最终赢得了老板的信任。"

  在企业中,老板承担的风险是最大的,企业完蛋了,老板可能要跳楼,而员工损失小,又到别的企业去打工。所以老板最相信的人是他自己,他怎么可能随便相信别人呢?更何况中国人还没有建立起个人信用,所以老板的信任是一点一点给的,他要看你的表现,你表现了多少,他就给你多少,不要奢望老板一下子很相信你,这样反而是企业危机的开始。如果你想"出头",就要有被折腾的准备,老板要不断地折腾你。因为他相信忠诚是考验出来的,不是听你嘴上说的。在公司折腾的过程中你能不能抵御住,能不能坚持留下来。如果可以,就说明你是忠诚公司的,因为你用行动证明了,这样才会有光明的前景。

2、用折腾促使进步

  在企业中,企业和员工在比赛成长的速度,如果企业的成长速度超过员工,就会觉得员工的能力跟不上企业的发展,就可能淘汰掉员工。反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度,员工就可能跳槽。在这样的情况下,老板用人,就要仔细权衡。用对自己忠诚的人,自己放心,他不会轻易离开,但可能能力不够,会影响企业今后的发展。用外来的和尚吧?不知道能做多久,也不知道到底真正有多少水平,想试又不敢试。所以很多老板选择了,一方面利用外来的职业经理人员,另外一方面加紧内部培养。怎么培养呢?

  一个方法就是抓紧员工的岗位培训,把员工变成岗位上的专家。促使员工不断地吸收新知识、培养新技能,企业要不断给员工成长和学习的机会。

  另外一个培养人才的好方法,就是在企业内部折腾,经常变化岗位,使"培养对象"不断地学习不同部门的专业知识,全方位地发展。因为企业员工是屁股决定脑袋,坐在什么岗位上,负担什么责任,说什么话,做什么事。站在这个员工的角度上,他是对的,他是按照公司的要求做事情。例如:按照公司的规定,财务部就是要控制信用额度,没有做就是失职。但是在控制信用额度时,有没有站在销售的角度上,有没有站在整个公司发展的角度上去思考,这是问题的关键。因此把销售部经理调到财务部做经理,就可以使他了解不同岗位上,因职位而带来的不同"想法"。从而更容易去理解对方,促进整个团队的合作和交流。保证团队成员是,站在别人的角度上去思考,站在自己的角度来行动。

  所以老板要给员工不只一条升迁的道路,不一定要在销售线上、财务线上、市场线上单向向上,毕竟这些地方的职位是有限的。不断地变换工作岗位可以使得员工有不同的学习机会,他何必到企业外面去学习呢?毕竟企业内部是自己最熟悉的。所以说折腾是促使员工发展的手段,是留住人才的手段,优秀的人才都是喜欢被折腾的。

3、用折腾保持活力

  鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。出海的渔夫回来以后,总是发现沙丁鱼有很多死鱼,只有个渔夫的沙丁鱼基本上没有死。这个渔夫说,我知道沙丁鱼比较难成活,于是我在水里放了一条鲶鱼,鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力,这样我的沙丁鱼都是活着回到港口的。怎样保证你的组织保持活力?一个办法是不断地招聘人员,利用鲶鱼效应,用新人不断地刺激老员工,但招聘的数量毕竟是有限的。

  另外一个办法是经常折腾人。部门长时间由一个人管理,往往形成一定的模式和思维方式,扼杀新的想法和创意,使部门变得失去活力。部门是这样,个人也是这样。每个人都有惰性,长时间在一个岗位上,每天做同样的工作。这个人的活力和冲劲就要减少了,因此通过折腾可以迫使员工适应新环境、学习新方法、结识新同事,保持活力和学习的心态,不断地进步。一般来说员工在岗位保持活力的时间是16个月,前四个月是适应的阶段,熟悉、了解岗位所涉及的人和事;然后的四个月是掌握的阶段,基本上了解了岗位的工作要求,岗位的资源,岗位在公司的重要性等;接着就是完全发挥所知的四个月;最后是热情消失的四个月。这样的曲线,老板要好好利用,在他显出疲态时就开始调动,就可以逼迫他去适应这个新环境,从而充满活力。员工保持活力了,部门自然就有活力了,企业自然也有活力了。

4、用折腾避免腐败

  我们看企业,往往看到的是冰山上面的一部分,冰山的大部分隐藏在冰山下面。那下面是什么呢?没人知道,难道宣传中的中国著名企业就真的那么好吗?不见得。世界著名的外企都丑闻不断,更何况还在发育阶段的中国企业呢?著名的联想集团,我们知道有柳传志、李勤、杨元庆、郭为、马雪征等,经常见到一些消息的发布,可以说是"透明的"。其他企业我们知道多少?有多少企业是"黑箱操作"?看看股市就知道了。很多著名企业我们最多知道一个董事长而已。有个比喻,平常老总们都在很体面地游泳,突然落潮了,才知道谁没穿短裤。

  老板对公司的管理也是一样,绝对的权力会导致腐败。怎样避免腐败呢?审计是一个办法,但是你不能没有事情就跑过去审计呀,被审计的老总会感觉不舒服的。还是有一个办法就是离职审计,折腾可以做到这一点。很多人业务做顺手了,没有什么新鲜了,就开始动公司的歪脑筋了,这个地方有没有漏洞可钻,那个地方有没有漏洞可钻?联合哪个客户,能钻空子呢?我的一个朋友在某公司的分公司工作,发生了一件很大的事情。仓管胆敢自己卖货,等到月底价格下降了,又去市场上收货,来平仓,这样降价的差价就自己吃下了。总公司发现了这件事,很难处理,难道只有仓管参与了"炒货"吗?分公司每天下班的最后一件事是业务助理、财务、仓管三方对帐,只有帐完全平了,才可以下班。这段时间没有对帐吗?没有人发现问题吗?虽然是仓管出了问题,但这个事情一定是三个方面都有责任。难道要把他们三个都炒掉吗?业务助理做了有三年的时间,对分公司的业务操作非常熟悉,甚至比销售经理都熟悉,财务经理已经有两年的经验了。业务工作还要不要正常开展了?炒掉他们以后,万一到竞争对手那里,公司就没有秘密了,多危险呀!如果以前就折腾他们,让他们三个人不能联合成小团体,就可以避免这样的事发生。折腾可以使他们没有时间去拉帮结派。

  站在他们的角度上看,没有得到收益,可能面临牢狱之灾。公司这样做是负责任吗?为什么不预先防范,防止这样的事发生呢?难道公司不知道有些岗位是非常敏感的吗?这样"盲目信任"的结果就是公司受到了损失,员工也受到了损失,双输。不断地折腾可以使公司避免腐败,使个人避免腐败,留住人才,保护人才,是对人才的爱护。

  作为企业打工族,最害怕的是老板不折腾你。不折腾你就意味着,在老板的眼里根本没你,更不会有你的出头之日。我的另一个朋友在一年之内被折腾了5个分公司,才坐上了分公司总经理的位子。没有点毅力,没有对公司的忠诚,怎么能做得到?但是现实生活中很多年轻人往往是犯了"革命急性病",在条件还没有成熟的时候,就盲动,看不清形式,认识不到老板的意图。于是空怀一身本领,浪迹天涯,找不到自己的归宿。莫等闲,白了少年头,空悲切!

  老板,折腾是检验人才的唯一标准,折腾吧!让折腾来得更猛烈些吧!

来源:龙舞天翔