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今天看到一篇文章，里面有一段爱立信大中华地区的总裁Mats H Olsson的语录：

1. 在工作和生活之间寻求平衡很重要，但这没有一定之规，每个人都有自己的选择，关键是要保持快乐的心态。
2. 我们最新的技术和产品应该在公司内部得到最先应用。
3. 就我个人而言，我愿意将大部分时间投入到工作中，工作使我成为一个快乐的人。
4. 员工的健康是管理层优先考虑的问题，每年我们都为员工提供健身补贴，而我们新的办公大楼也会满足员工在健身方面的需求。
5. 我们身处一个日新月异、充满活力的行业，而爱立信是这个行业中的领导者，我希望每一个员工都能引以为傲。

从以上这5条语录透露出来的对员工的敬重给我的印象非常好。特别是第2条我的感受最深。刚到公司来的时候，满怀希望地想，肯定

我在Eureka!上提交的专利申请被标记为INACTIVATED了。我发了个mail去问patent committee原因，原来是已经有人做出来同样功能的东西了。看这里。

本来嘛，就觉得实现这个功能应该是挺简单的，特别是在已有的KVM的基础上。果然，这个就是KVM附带了这么一个broadcast的功能。亏我之前搜来搜去都没搜出来，汗~~想也知道没这么好的事，专利哪是这么随便就让你想一下就能出来的呀？在搜专利局的时候也看到了，真的是什么希奇古怪的专利都有，只有想不到的，没有想的到的。

原文发于DELL内部博客，2005-9-26

最近网上关于Jeff Jarvis退戴尔电脑的事情搞得挺热闹的，现在事情看来是到尾声了，讨论的热点已经转变成对戴尔的公关建议了。

Steve Rubel是Web2.0公关的领袖人物，他对我们提了几点公关建议：一，搞一个Blogger Day（博客日？），邀请一些在Blog上有影响力的人到戴尔公司参观；二，在Technorati上弄两个tag专供发表抱怨和表扬的文章；三，搞个Blog促销，比如说前100个在戴尔网站上找到Jeff Jarvis隐藏头像的人可获买电脑5折优惠。

有趣的是，TechBlog的作者Dwight Silverman对这三个建议完全否定了。他说：其实戴尔要做的只是简单地允许员工写Blog，就像微软和惠普一样。并且让一批

公司的Blog政策出炉了，看这里（此处连接已删除）。给全体员工的Mail也发出来了，说公司是支持员工写blog的，因为blogging是符合公司的Direct Model的。而且其营造的气氛也是符合Winning Culture的。

原文发于DELL内部博客，2005-8-31

今天一大早就看到Scoble的BLOG上说到“DELL misses chance to make influential happy”，吓了一跳，赶紧看看。原来是Jeff Jarvis在他的BLOG上发表了篇文章说DELL忽视了用户的声音，特别是新兴的个人媒体BLOG世界的声音——

“Thei

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今天无意中看到一篇文章，里面有这么一条：

54. 你注意到测试中的杀虫剂效应了么？
虫子有抗药性，Bug也有。发现的新Bug越来越少是正常的。这时候，最好大家交换一下测试的area，或者用用看其他工具和手法，就又会发现一些新bug了。

“杀虫剂”效应，Hmm，有意思，很形象。我们做测试这一行的，在找Bug的时候真的是会有这样的“杀虫剂”效应的。时不时地换换位置，未尝也不是消除这“杀虫剂”效应的方法啊。

PS：MVM写的《如何用正确的方法来写出质量好的软件的75条体会》（加上《75条的解释》）是篇好文章。<