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今天看到一篇文章，里面有一段爱立信大中华地区的总裁Mats H Olsson的语录：

1. 在工作和生活之间寻求平衡很重要，但这没有一定之规，每个人都有自己的选择，关键是要保持快乐的心态。
2. 我们最新的技术和产品应该在公司内部得到最先应用。
3. 就我个人而言，我愿意将大部分时间投入到工作中，工作使我成为一个快乐的人。
4. 员工的健康是管理层优先考虑的问题，每年我们都为员工提供健身补贴，而我们新的办公大楼也会满足员工在健身方面的需求。
5. 我们身处一个日新月异、充满活力的行业，而爱立信是这个行业中的领导者，我希望每一个员工都能引以为傲。

从以上这5条语录透露出来的对员工的敬重给我的印象非常好。特别是第2条我的感受最深。刚到公司来的时候，满怀希望地想，肯定

最近网上关于Jeff Jarvis退戴尔电脑的事情搞得挺热闹的，现在事情看来是到尾声了，讨论的热点已经转变成对戴尔的公关建议了。

Steve Rubel是Web2.0公关的领袖人物，他对我们提了几点公关建议：一，搞一个Blogger Day（博客日？），邀请一些在Blog上有影响力的人到戴尔公司参观；二，在Technorati上弄两个tag专供发表抱怨和表扬的文章；三，搞个Blog促销，比如说前100个在戴尔网站上找到Jeff Jarvis隐藏头像的人可获买电脑5折优惠。

有趣的是，TechBlog的作者Dwight Silverman对这三个建议完全否定了。他说：其实戴尔要做的只是简单地允许员工写Blog，就像微软和惠普一样。并且让一批

今天一大早就看到Scoble的BLOG上说到“DELL misses chance to make influential happy”，吓了一跳，赶紧看看。原来是Jeff Jarvis在他的BLOG上发表了篇文章说DELL忽视了用户的声音，特别是新兴的个人媒体BLOG世界的声音——

“Thei

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今天看到了微软的start.com的第三代的门户网站雏形预览，感受到未来互联网门户网站必然走的路线是更方便地聚合个人所需的信息。因此联想到公司内部的网站也应该“与时俱进”，提供这样的服务啦！

其实早在去年改版老的***（现在的***）时，就萌生了要建立我们SPI的个性化门户网站的想法。这个门户网站要聚合SPI日常工作用到的工具，比如说：一登陆这个网站，就列出用户的project schedule，提醒用户own的open issue，可以方便地查找***的信息，还嵌入各种tools的接口，等等。

要实现这样的功能，首先各个tool（如：***、***、***、*********等）要有公开的接口，方便从门户网站调用（或嵌入）某些功能。这些接口界面可以是基于Web Service的（适合*********），也可能是更开放的RSS（适合***）等。一旦各个tool提供了可供

今天看到商业周刊的一篇文章：戴尔直销模式正在经历时代挑战

文章中说到我们的几个挑战，我给他归纳一下：增长速度放缓、服务器市场面临挑战、新兴市场实力不济、欧洲市场份额下滑、三个选择、暗淡的前景。

我认为，其中“服务器市场面临挑战”应该跟我们的“直销模式”没有什么关系。不过文中谈到的问题确实有道理。在企业应用中，戴尔提供的服务确实不如IBM等主要竞争对手。我觉得应该可以跟更多的软件或服务商家联合，提供更丰富的企业应用服务，如：系统集成、ERP和CRM的捆绑销售等。随着服务器市场竞争的加剧，单提供硬件已难以维持高利润和高增长了。提供完善的、丰富的服务才是王道。不过我们向来是以客户需求为导向的，现在没有这么做，想必是客户还没这方面的需求吧。

说到新兴市场如中国大陆的用户购买习惯、文化等元素，确实是我们需要好好研究的地方。还有后面谈到的“三个选择&rd

在不止一个地方见到这个图了：一辆不知名的大卡车载着一个DELL纸箱，由此被引申出这个标题。不多说了，上图：

很意外地发现DELL官方Blog上的这篇文章，居然同时用了中英两种文字，解释“换芯门”事件。

DELL在中国最近接二连三地出大问题，估计高层们现在都焦头烂额了。在英文的官方网站上给出中文解释，看得出公司对中国区还是很重视的。不过对这件事情的解决方案肯定还不够好，要不怎么会闹到法庭上了呢。虽然我知道这件事情只是个失误，不过人家要的就是一个说法嘛。与其在官方blog上发布官腔文章，还不如直接叫犯错误的同事出来和大家道歉（应该没被开除吧？），解释一下为什么会出错，我想应该会有更好的效果。

作为个人消费者来说，我支持那些起诉DELL的消费者。在中国的消费者受到的不公平待遇那么多，就是我们太多人太软弱太容易妥协造成的。为什么日本人生产出来的产品，最好的在日本国内卖而次一点的拿到其他地方卖？就是因为日本人实在是太挑剔了。刚进公司的时候跟日本方面的质量部门打交道，总觉得他们屁大点事情就

好久没更新Blog了，我发现，只要线下的活动多，线上的活动时间肯定就少了。上帝是公平di，给每个人的时间都是一样多di。我把时间都花在了工作、学习和生活上，上网的时间自然就少了。这段时间每天上班都是忙得不得了，有时回想一下还感叹：原来我一天能做这么多事情呀！平时上班的时候还会看看新闻，最近都是连看一下都没有，实打实地为资本家干了8小时的活，回家后还要琢磨着一些没完成的工作，有点工作狂倾向了。

这段时间有关戴尔的事情也真是多，而且还都是负面的新闻，真是受不了。现在戴尔在中国可算是正在接受最最严峻的考验了。

有时候不得不让人好奇，这个“戴尔黑板报”，这个Space，后面究竟是些什么人？刚刚在“戴尔黑板报”看到这么一篇文章：《 Read more...

很多网站也报道了事故的原因，不过更重要的是，我们官方Blog上也有文章提到这个事情了。大家可以上去看看咯。

在国外的Blog空间已经有不少讨论了，公司内部的邮件也提到了这个网站。下午试了访问一下，还不能访问到，晚上就可以了。地址是：http://one2one.dell.com/（还有另一个地址：http://www.dellone2one.com/）。大概地看了一下，还行，居然有vlog，搞得有点像Channel9了。不过跟Channel9比还是差的远了，一个最根本的差别——

从当前的文章来看，作者不是VP就是Director（Channel9上基本是普通员工的），难道这些人不懂得Blog是草根媒体吗？让这么些人在上面说话，确实是挺“官方”的。不过大家会喜欢这样的“官方”Blog吗？我觉得应该多让基层员工说说话，老大们还是少说多听的比较好。

希望我们的one2one能办得越来越好吧。PS：有谁想听听戴尔“草根&