2005年11月07日

作为一个理科学生,对清华大学曾经有过一种莫名的崇拜,因为认为那里是中国的最高学府中水平最高的一所,不像有的学校善于炒作,宣传大于实际。

但自从看了“中国首批十四名航天员被清华大学研究生院录取”(http://news.sohu.com/20051107/n227417371.shtml),为当初没有报考清华的MBA表示庆幸。因为我认为从此以后,清华的研究生从此垃圾了。虽然清华的毕业生中绝大多数都是非常优秀的,但这种盲目追求明星效应,招的学生最终就彻底毁了清华(注:我对杨利伟、费俊龙、聂海胜等人的水平不了解,相信中有大部分人可以够清华的录取资格,这里没有任何贬低他们的意思,只是对清华的做法表示反感)。

当然,这些飞行员是相当优秀的,特别在身体方面,但出现这样的事还大势宣扬,肯定还有大量类似的事(以名获得清华学位、以官获得清华学位、以钱获得清华学位……),其中肯定会有一部分素质低下,可以丢清华的脸的。

也就是说,即使这些飞行员非常优秀,清华的严谨学风,刻苦钻研的名声,也将在清华现有领导人的带领下,逐渐衰败下去。

连学风严谨的清华都这样,联想到没时间学习、本科还没有结业的刘翔已经获得了硕博连读的资格,我就更相信香港科技大学教授丁学良不久前说“国内真正意义上的经济学家不超过5个”。

同时我开始为中国教育的发展担忧了,太多的学术腐败,大多的权钱与知识交易,太多的建立于没有根基的基础上的“墙头草”炒作,最终将导致中国大学教育水平与世界先进水平的差距不断拉大。

如果没有良好教育下的优秀人才的支撑,中国未来怎么和世界竞争?

我为清华担忧,也为中国的教育担忧,为中国担忧。也许我杞人忧天了。

欢迎辩论:http://argue.hexun.com/viewsubject.aspx?argueid=1793

2005年10月26日

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2005-10-26/0912748455.shtml

解读:

1、为什么策划六百名雅虎中国员工的杭州之行?

马云认为,阿里巴巴最大的竞争力是公司文化,阿里巴巴的公司文化一直不为人所知,让他们到杭州来“了解这个公司,了解这个团队,了解公司的文化,了解这座城市,因为阿里巴巴的发展离不开杭州,所以我想让他们能够到杭州一趟,非常重要,这是一种文化的沟通,是一种企业的沟通,他们看起来是活生生的人,而不是马云每天像讲故事一样讲给他们听,让他们自己去感受这个公司,感受这座城市。”

——马云和阿里巴巴认为公司文化融合最重要,要让原雅虎中国的员工真正了解阿里巴巴的文化。花那点钱值得。

2、马云对原阿里巴巴的文化能继续发挥作用充满信心。

经济条件、经济利益、办公条件都可以讨价还价,但有企业文化、使命感和价值观不能。我们告诉大家,我们的企业是一个使命感驱动的企业,让天下没有难做的生意,创办中国创办全世界最好的公司,做102年的公司——这些目标从第一天起走到现在为止,我们不想改变,我们也不会改变,从今天起到未来,我本人以及今后接任我的CEO都必须按照这个目标走。阿里巴巴不管购买任何公司,不管我们做任何事,都会按照这条路走下去。

3、对称作商人反感,更愿意做企业家。

我们不想做商人,我们只想做一个企业,做一个企业家,因为在我看来,生意人、商人和企业家是有区别的,生意人以钱为本,一切为了赚钱,商人有所为,而有所不为。企业家来看是影响社会,创造财富,为社会创造价值,影响这个社会,赚钱是一个企业家的基本技能,而不是你的所有技能。

4、赚钱容易,影响社会难,阿里巴巴就要在电子商务领域影响社会。

对一个企业来说赚钱是很容易的事情,这是我的结果,不是我的目的。但是你赚的钱能不能持续赚钱,能不能持续创造价值,影响社会,领导整个电子商务互联网,这是我觉得最难的事情,我要挑战的是这些。很多人都懂得怎么赚钱,世界上会赚钱的人很多,但世界上能够影响别人,完善社会的人并不多,如果做一个伟大的公司,你就做这些事儿。

5、阿里巴巴从2002年到现在一直比较顺。

2002年证明了能赚钱了。

2003年我们说一天现金收入一百万,2004年我们说一天的现金利润一百万,我们都做到了,2005年、2006年我们希望一天能纳税一百万,“明年年底完成一天一百万税,现在估计一天七八十万的税收”。

以前的预言都实现了,“而且实现得不错,我们也挺骄傲,我的团队都能做到”。

“从2000年拿到钱到2003年到2004年开始融了八千万美金,四年以内每个季度的业绩报告从来没有一个季度让我的投资者失望过。”

6、性格:头脑清楚,不喜欢吹捧,也不怕外界议论。执着,较真。

“我不是杭州市的十大杰出青年教师,我是我们电子工学院的十大杰出青年教师”——连这样的小问题,而且是非自己人的小问题也不放过。

“外面怎么看并不重要,你怎么看待这个世界,知己知彼,百战不殆,你知己是了解自己的团队,知彼是了解市场,了解客户。”

走自己的路,由别人去说。不解释外界质疑,让时间去证明。“因为解释就没时间做事了”。

7、阿里巴巴到现在存在运气成分,因为最困难时期到来前有了2000万美金。

“我们拿了这个钱以后,半年以后互联网冬天就来了,所以这两千万美金一个错误反而变成了一步好棋,没有两千万美金,阿里巴巴都过不了冬天。”

8、成功就得益于你说话简单、直接。——值得其他创业者学习。

9、天将降大任于斯人,必先…… ;失败和成功可能转化

生活就是这样,你得到了一定会失去,你失去的东西也一定会得到一点,你什么都想得到怎么可能。正因为这么多年的失败或者不好的事儿,使我对失败看得很轻,对成功也是看得很轻,成功来了,我就知道肯定又有一件事情是个平衡,可能有不好的事情会来。

10、自认为成功的原因——永不放弃

一个男人的长相和智慧是成反比的,因为你长得丑,没有本钱,只能去不断努力,而且往往努力的人都有点古怪,你要么很瘦,你去想,要么很胖。

对原阿里巴巴的文化能继续发挥作用充满信心,并要坚持下去。对称作商人反感,更愿意做企业家。虽然有运气成分,但从2002年到现在阿里巴巴一直比较顺。赚钱容易,影响社会难,阿里巴巴就要在电子商务领域影响社会。成功就得益于说话简单、直接,做事永不放弃。

——这是对以上全部内容的概括,阿里巴巴走到今天,有其成功的因素,但应该看到,对于越来越大的公司来说,还照此下去,风险会越来越大。马云是“坏学生”、“好老师”出身,相信也看到了这一点。希望他及阿里巴巴团队继续成功。



标签:   企业管理   竞争情报

我在“点评项兵世界级企业必须满足的四个条件”中对项兵先生说的四个条件都不完全赞同,但我完全同意其“认为中国目前没有一家世界级企业”,laobai 问了,你为什么同意没有世界级的企业呢?见“点评项兵世界级企业必须满足的四个条件”。

实际上差距很多,昨天一条新闻,中国最领先的电信设备商之一华为退出了对马可尼的收购,此前,中国最领先的家电企业海尔、中国三大石油公司之一的中海油也都陆续退出海外收购,暂时放弃了成为世界级企业。

而成功收购者也不如意——

联想收购了IBM的PC业务,谈判了近两年的时间。

阿里巴巴收购雅虎中国,实际很可能是以放弃独立为代价的。

UT斯达康收购了一批海外公司,但也没有能扭转小灵通市场下滑带来的困境。

这样的例子还可以举很多。

事实上成为世界级企业的条件有许多。具体说,就是管理的各个环节中至少有大部分是名列世界级的。其中包括:

1、世界级的决策能力和战略制订实施能力

2、世界级的资本运作水平

3、世界级的人力资源管理水平及世界级的人才队伍(当然也必须支付世界级的薪水)

4、面向世界的具备世界领先水平的市场运作能力

5、面向世界的研发机构和新产品推出步伐

6、全世界布点的供应渠道、生产工厂和销售网点,并能高效管理

7、世界范围客户中的品牌认可

其他(一时会肯定有想不到的地方)

即使只考虑前七点,中国最领先的企业能做到其中一项的也不多,何况大部分要做到。

其中差距最大的可能是前两点:世界级的决策能力和战略制订实施能力以及世界级的资本运作水平,国内目前基本上还没有一家企业能达到。

以资本运作为例,目前国内公司在世界级别的收购中,两位数级别(十亿美元或欧元以上)的收购案,即使号称是成功的,也大都处于在收购谈判中处于劣势地位。

不过让人欣喜的是,我们毕竟走出去了,通过收购,中海油被世界接受,海尔被美国消费者知晓,华为扩大了在全世界电信运营商的影响力,联想获得了世界级计算机研发能力和世界市场,中国移动和中国联通通过收购……

相信我们很快就会看到一批中国的公司成为世界级企业。

2005年10月24日

在重庆举行的长江2005管理前沿论坛上,长江商学院院长项兵先生认为中国目前没有一家世界级企业,这个观点我完全统一,但对其世界级企业必须满足的4个条件不能苟同。

项兵先生认为世界级企业必须满足4个条件:

一是企业要带给员工世界级的工资收入,比如,美国每小时人均工资是16美元,中国没有哪个企业能够达到。——这个条件最有意思,美国公司在中国的分公司又有哪个有世界级工资的?没有。这更多是由于国家整体水平决定的。如果说中国的世界级公司总裁在中国具备世界级的工资收入,还可以理解,因为那是稀缺的,全球竞争的资源。

二是企业要给股东带来世界级的回报。——世界级回报什么概念,我不清楚,不知道项兵先生如何清楚不清楚,现在通用汽车正受德尔福破产的拖累,是不是就不是世界级企业了?盛大、网易盈利多,是不是就是世界级企业。

三是经营发展壮大,不能依靠有政府支持的垄断,而是要学会“傍大款”:即对全球知名企业的先进经验加以学习和利用。——前一部分赞同,“不能依靠有政府支持的垄断”,要靠自己。但后一半不完全赞同,任何两个企业都不完全相同,不仅要学习优秀者,更要根据自己的情况调整,否则日子肯定不会好过。

四是企业一定要在世界主要市场有重大的影响力。——这一点赞同,但也要靠什么影响。世界级企业就要有世界级的影响,不过有意思的是我们现在的影响已经非常大了,中石油、中石化大规模提高了世界石油的价格,上海宝钢也大幅度提高了全球铁矿石的价格,但这种影响力好像不是成为世界级企业的条件。

2005年10月19日

10月18日,EVD领军人物张宝全宣布对其EVD运营机构今典环球公司业务构架也做了重新调整,并推出EVD五大推广举措。——虽然有点迟了,但如果再不抓住机会,就再也没有机会了。

一、亲自出任今典环球总裁,重新整合今典环球业务。

二、EVD推广机构今后将分设三个子公司:时代今典、制作公司和网络发行公司。

时代今典:EVD电影院+EVD专卖店。

网络公司:EVD专营网、时代今典院线拷贝发行网、院线手机购票网、中国娱乐门户网站和中国最大的音视频内容交易网站。

制作公司:EVD格式的制作经营,为硬件厂商使用免费电影版权进行EVD格式母带制作,同时组织高清内容摄制,演示源以及EVD风光片、专题片、广告片、卡拉OK碟片的出版。

三、今典环球的进展。

今典环球一年来已发行了240余部EVD高清碟片。

以EVD技术研发的蒙太奇数字电影放映机,正式通过了国家广电总局测试。

时代华夏院线本月底将正式发行拷贝,年底蒙太奇影院将达到700—1000家,明年底将达到10000—20000家。

全年将发行100部电影拷贝,进口大片新片100人影院50场播放权仅2000元人民币。二次发行片、国产片50场播放权500—1000元人民币。

四、五大举措

     一是今典环球为所有生产EVD的硬件厂商免费提供100部电影版权供其配机使用。允许国内HVD、HDV放弃自己的格式加入EVD标准享受100部电影的免费版权使用。——彻底放弃难度较大,可能更多企业更愿意同时支持。

  二是国内任何音像公司引进版权出品EVD碟片,今典环球分别以每张15元-20元价格购买1000-2000张。——换个角度说,引进版权,今典负担版权费,降低风险,这样音像公司可以低风险出版EVD碟片。

  三是从2005年10月至2006年10月凡出版10部以上EVD碟片的音像企业均自动成为EVD软件联盟成员,永久享受EVD格式免费授权待遇。——EVD格式永久免费授权,低门槛扩大联盟队伍。

  四是境内任何音像公司出版的EVD碟片,均可进入时代今典蒙太奇影院的“EVD专卖店”及中国EVD专营网,优先销售和租赁。——时代今典影院和中国EVD专营网代买所有EVD碟片。

  五是香港、新加坡等中国大陆地区以外的音像出版发行商出版EVD碟片,免收EVD格式授权费,EVD母盘制作享受50%的优惠。在2005年10月至2006年10月间出品20部EVD碟片的,即自动成为EVD软件联盟成员,永久享受EVD格式免费授权待遇。——吸引中国大陆以外的发行商发行EVD碟片。

五、发令枪

      月底第一个蒙太奇影院在今典花园开业。

部分资料来源:http://tech.sina.com.cn/it/2005-10-19/0038742554.shtml

点评:

      自己:建立放映体系,建立网络和地面的销售体系,建立制作公司,引进大片。

      同时:100部免费EVD碟片支持硬件商,免费或低价支持中国大陆内外的音像企业。

      而且,以相对较低的价格将碟片给消费者。

     但单有这些还远远不够,如果不采取其他措施,可能与另两个标准的差距会越来越大。技术研发的投入如何与另外两个标准抗衡,如何引入合作伙伴或资金加入反映体系、销售体系、制作队伍,如何扩大品牌影响力,还有大量的问题等着张宝全去回答。


2005年10月16日

力帆降级了,第二年中国中超联赛还有力帆,因为力帆俱乐部通过买中超的红塔俱乐部,卖力帆球队的办法,留在了中超,也实现了花费“0年”升级的办法。

上海九城收购中邦俱乐部一事,终于画上一个句号——以1500万左右的价格收购中邦俱乐部90%的股份,虽然外界都说90%的原因是留下10%为了明年的冠名,实际只是因为足协有一个规定,为了不让资本从中超跑得太快,要求不能一次转让全部股份。收购后上海九城将参加明年的中超联赛,按规定原中甲的上海九城队将转让。上海九城已实现了在升级无望的情况下通过资本升级的路。

原本收购中甲球队,从而进入中国较高级别比赛,是比较常见的。现在在顶级联赛中也出现了这种玩法,而且交易成本非常低,从某个角度说明,目前中超联赛已经不再被资本看好,除大连实德等极少数几个足球大鳄外,其他公司并不看好。

2005年中超没有企业冠名,而十运会各项目还可以拉到冠名赞助,可见男子足球已经进入了低谷,必须搭建一个健康的环境,否则投资人如果收到的只是资金支出和不如意,球员收入迅速下跌,下一届世界杯我们也很难在亚洲区出线。北京奥运会虽然能作为东道主参加,也只能是一个花钱的配角。 

2005年10月14日

首发:中国电子报  http://www.cena.com.cn/htm/Article_detail.asp?id=15351


  万方咨询 付亮   2005-10-11

  由于运营商具有选择使用技术的决定权,因此我们可以从运营
商角度分析,看如何才能促使几大运营商中的一家或几家选择TD-SCD
MA独立组网。

  1.信息产业部制定政策明确支持采用TD-SCDMA的运营商

  目前信息产业部的支持主要在大唐等设备商的研发上,但经验表
明这种靠输血培育起来的产品没有竞争力,提供者也很难取得满意的
效益。因此国家的支持应该向运营商倾斜,支持采用TD-SCDMA的
运营商。具体支持策略有:提前发放TD-SCDMA牌照;提供部分TD
-SCDMA网络建设资金支持;减免部分税务负担或部分普遍服务义务;
优先考虑外资加入等。此外,由于目前两大移动运营商都明确表态不
选择TD-SCDMA,故可将提供号码携带服务、允许用户转移,作为
获得3G牌照的前提。

  2.设备商、TD-SCDMA联盟联合起来公关政府、运营商

  通过公关政府,推动国家出台对采用TD-SCDMA运营商的支持
政策;通过公关适当的运营商,改变其态度,让其转为支持TD-SCDMA。
现在中国移动和中国联通已经明确3G技术选择,因此应该将主要精
力放在中国电信和中国网通上。它们选择TD-SCDMA,需要稳定的
设备、提前发放的牌照以及资金支持,尤其是中国网通,对资金的支
持更为迫切,因此可以推动其成为资本运作的试点,允许其引进外资,
提高竞争力。

  3.建设商用示范网,推进商用

  在国内建立示范网,在真实环境下模拟商用,发现产品中存在的
问题并积极改进,可以推动TD-SCDMA的商用。

  4.与国外运营商合作快速提高产品成熟度

  比在国内建示范网更好的策略是设备商走出去,先在国外建立样
板。中国3G牌照迟迟不发放牌照,华为和中兴都到国外寻找商机,通
过为国际市场服务提高产品成熟度,增加网络建设经验,这是应对国
内3G牌照迟迟不发放不得不采取的办法。

  5.设备商引入资金申请牌照自行发展

  如果运营商都不表态,设备商可以考虑自行引入资金申请TD-
SCDMA牌照,由于设备商没有运营经验,风险很大,可以考虑控股某
个固网运营商发展TD-SCDMA。即使设备商自己做,向国家要政策
支持也是必要的,国家也会尽量支持。这条路风险较大,能有其他选
择的话就不要考虑。

2005年09月17日

又到了“九·一八”,在发泄对日本侵略中国不满的同时,我们更应该想想,如何壮大自己,不再被日本或其他什么国家欺辱。

从另一个角度看,中国要想真正成为世界大国,就得不断在各个市场挑战美国、日本和欧洲各国,尤其是近在咫尺的日本。由于文化相近,地理位置相似,在国际市场的竞争将会越来越激烈(注:当然合作机会也很多,但这里不讨论这方面的问题)。

当然这里的挑战,不是侵略,我们中国不会侵略别的国家。

为什么挑战日本?

与中国相比,日本的资源匮乏,但在技术上领先,而且由于距离近,文化接近,所以日本会想尽各种办法利用我们的资源(包括人力、物力)为它们在国际市场获得更多的超额利润,而这部分利润,如果我们能更充分利用我们的资源的话,本来应该由我们自己获得。

为什么要从竞争情报开始?因为:

竞争情报可以让我们了解和预知竞争对手的动态和环境变化,尽早发现自己存在的问题,并采取应对策略。

我们可以怎么做?

一、通过竞争情报的技术跟踪,我们可以在短时间内获得国际技术变化趋势,了解掌握国际先进技术,尽快缩短与日本的技术差距。

二、通过竞争情报的市场分析,我们可以提前(至少缩短与日本的时间差),预知市场趋势,少打被动、无准备的仗。

三、通过竞争情报的定标比超,我们可以学习国际先进管理经验,尽快缩短与日本的管理差距。

四、通过竞争情报的竞争对手跟踪,我们可以在日本公司了解我们的同时,获得日本公司的动态,预测它们可能采取的策略,并提前应对。

五、通过竞争情报的领导人风格分析,掌握对手公司主要领导人的决策特点和公司的决策机制和文化,从而判断其未来的决策内容。

六、通过竞争情报的环境分析,搭建一个有利于中国快速发展的中日经济贸易体系,至少在贸易谈判中处于有利的地位。

七、通过对日本员工的性格特点分析,建设一个能充分发挥日本员工的公司文化。

八、通过竞争情报的案例模拟,对与竞争对手多种合作方案进行实战模拟对比,选择其中能共同发展又最有利于中方的方案。

……

以上各条不仅适合日本,也适合其他所有国际竞争对手,如美国、欧盟、印度、巴西等,只不过相对来说,中国和日本的竞争合作更多一点。以上各条日本友人也都针对我们使用。

欢迎光临竞争情报博客圈子:http://blog.hexun.com/ci_it



2005年08月29日

                                                                  最后修改时间:2005-8-28  15:33

1、传统媒体。报刊、杂志、广播、电视。

     大众媒体的经济类、新闻类栏目中与行业、行业内公司有关的内容。

     专业媒体的新闻、专题、软文、广告、产品介绍、产品评测等几乎所有内容。

     管理类媒体或大众媒体的管理类、经济类栏目:采访报道竞争对手公司及主要领导、研发市场人员,采访行业专家。

     特别关注:国家领导人、部委负责人、领域内权威人士的相关发言。

     注:大部分传统媒体都有网站,但并不一定将内容放到网站上。即使上传,不同媒体为不影响销售,也大多有不同的滞后周期。媒体虽然与一些网络网站是合作伙伴,但网络媒体一般是选择刊登,记者的口味可能与您的需求不一致,而且可能过滤掉广告、软文内容。

2、网络媒体。

    综合资讯网站的财经栏目和专业类频道、专业论坛。

    专业资讯网站的资讯中心、产品中心、企业专栏、论坛等几乎除娱乐外的全部内容。

    财经资讯网站的新闻、分析。

    阿里巴巴、EBAY易趣、淘宝、亚洲资源等BTOB、BTOC、CTOC网易网站。

3、其他免费大众情报来源:

    行业类展览会、展示会、投资洽谈会、研讨会、供需见面会、商场促销活动等公开活动。

     专利信息。  

4、竞争对手情报来源:

     竞争对手网站全部内容。

     专业记者、财经记者、业内专家、竞争对手公司和员工个人的博客。

     百度竞争对手新闻的RSS订阅,GOOGLE的个性新闻邮件,等。

     竞争对手在招聘会、招聘网站上的招聘信息。

     竞争对手的新闻发布会、产品展示促销会、展览会展台、研讨会竞争对手员工的发言。  

     竞争对手的渠道商、商场促销员、用户。

     竞争对手的人才流动信息。

     竞争对手的供应商。

     竞争对手员工及家属、股东、董事等相关者。

5、收费资源:

     咨询公司、行业研究院所的行业研究报告(可能有免费版)。

     大学、国家科研机构、专业研究所的分析报告。

     国内外的网络行业资讯库,需要按浏览量或时间付费,可能有部分免费资源。 

    待补充,欢迎朋友们添加,修改。欢迎到竞争情报圈子发表您的个人看法。

     竞争情报:http://blog.hexun.com/ci_it 

2005年08月20日

前后算起来,我在情报、信息、咨询等领域工作也有四、五个年头了,即使不从事这些工作,我也在大量的收集信息、分析判断,因为对周围环境和自己的了解,是作出正确判断的关键。

在这些工作中,积累了一些信息收集分析办法,也学过一些图书馆管理、情报检索方面的资料,应用过一些情报软件工具,当然对GOOGLE、百度这样的搜索引擎工具和其他一些文字处理、数据分析工具有了一定的认识。

但真正开始关注竞争情报是在三个月以前,看到一些说中国竞争情报还处于初级阶段的言论,查找了相关的信息,发现目前国内对竞争情报的概念还缺乏认识,例如网络还处于简单使用搜索引擎的阶段,还没有把图书馆这样的公共资源应用起来,等。还是停留在如果不是从网上能够简单搜索到,就是要到竞争对手内部挖,两级化的阶段。

此外,知识管理虽然从前几年热了起来,但直到现在也还没有得到很好的推广,相关的软件产品也大都不能满足各种用户的需要。

基于此,虽然我入门时间不长,国家图书馆的文章看了一些,但希望能借助“http://blog.hexun.com/ci_it”。这个博客圈子在哦推动竞争情报的应用和国内知识管理水平的提高中起到一点点作用。

这个博客圈建立的目的,就是希望大家能共享情报分析手段和方法,情报管理流程以及知识管理窍门,一起提高竞争情报应用水平。

CI是竞争情报英文的简称。选择IT领域,一是因为我对这个领域比较熟悉,也是因为IT领域是最活跃、竞争最激烈、也最有希望的领域,除IT企业为主,兼顾快速发展的高新技术公司。

95%的情报来源于合法的公开信息及对这些信息的加工。

我们已经在信息的大海中了,如何从中发现有价值的情报?

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欢迎加入、欢迎探讨。