同时对两个市场研究，无意中发现，两者中许多相似的地方。

不信你看——

新浪——中国移动

业内领先地位，核心业务非常有竞争力。

搜狐——中国联通

业务最全，但全线面临竞争，要想在哪个领域取得优势难度都比较大。

网易——中国电信

位于南部，部分业务非常有竞争力。

TOM——中国网通

全球的视角，战略眼光领先，很可能成为未来最有竞争力者，但前进道路困难重重。

腾讯——中国铁通

后来者，弱势者，如何成为主流，不仅需要每一步都做对，而且对资本有迫切的需求。

新华网——中国卫通

独特的资源，但没有充分利用。

国内其他竞争者

差距比较明显。

外来竞争者

由于限制，都还没有全面进入。

正因为类似，所以可以学习，虽然环境不一样，但仍然可以学习经验，吸取教训，少走弯路。

欢迎交流。

      2005年综合门户竞争格局将发生什么变化？各个网站又将分别有什么变化？门户竞争的格局会出现什么新的热点？以下是我的一些预测，欢迎大家拍砖。

一 、新浪 在收购和被收购中徘徊前进
     2004年就纷传新浪会被收购，2005年将成为现实，但新浪的控制权仍不会彻底解决。收购者会是谁？YAHOO最可能，此外可能是一个实力雄厚的国资背景的公司，业界风传的网易的可能性极小，原因是网易管理层认为其管理能力，很可能管理不了这样复杂的企业，没必要冒这个风险。
     此外，新浪的收购还会继续进行下去，这是其目前主要股东的很强的资本运作能力决定的，而且频繁制造热点，可能得到资本市场的认可，卖个好价钱。
     至于运营，新浪的规模越来越“大”（人数不一定增加，但关系越来越复杂），大企业病越来越严重。员工的创新也趋于减少。

二、搜狐 大变局或平庸
     2005年搜狐是最难预测的，几种可能都存在。一种可能是大变局，将现在的技术、业务等整合在一起，并加以创新，形成合力，重新得到市场的认可。另一种可能是走向平庸，得到的关注越来越小，逐渐退出领先的行业。还有一种可能的变化是，迫于资本市场的压力，管理层重组，结果更难预料。

三、网易 门户再次成为重点
      2005年网易的游戏、短信等发展增长速度将达不到预期。
      门户将再次成为网易的重点，而这个门户已经不是原来的概念，可以说是门户2.0版本，社区、博客、泡泡、短信等增值业务将大大改变门户的模式。而其以技术为核心竞争力，也为这种策略提供了很好的保障。

四、TOM  在资本运作、创新、学习中快速发展
      由于是后来者，TOM少走了很多弯路，目前也呈现出良好的发展势头，虽然还会出现一些问题，但仍将成为四大门户网站的发展最快的一个。其中决策周期短、战略清晰并上下一致、合作全球视野将是其最重要的优势所在。

五、腾讯  门户成为鸡肋
      2005年，门户方面腾讯投入了大量的人力物力，但由于只是一个尾随者，缺乏特色，很难得到网友的广泛认可，很难取得预期的收入，而其他业务发展迅速或盈利丰厚，致使腾讯在门户策略上左右徘徊，是放弃，还是大力发展，最终很可能走了一条中庸的平衡策略，不大规模投入，任其发展。最终门户成为鸡肋。

六、新华网等 政府背景过浓，继续限制发展
       同样背景的有北京的千龙、上海的上海在线、广州的21CN等。由于没有完全市场化运作，或目标是局部地区的市场，特色版块越来越少（被竞争对手克隆减少的速度快于创新的速度），很难取得飞速的发展。

七、国外巨头YAHOO  大举进入
      YAHOO在资本和国际经验方面有明显的优势，2005年必然会大举进入。即使没有收购新浪，也会通过其他方式进入，但从零开始的可能性很小，最可能的方式是利用资本和经验优势，通过收购、重组取得跨越性发展。

八、其他国际网站 试水多于实操
      中国市场是谁也不愿意放弃的，因此大会加大对中国市场的重视程度，但实际大规模切入的可能性较小，最多的方式是通过与现有网站合作（包括内容、服务和模式方面）、战略持股等。

欢迎交流，欢迎拍砖。

SOHU的公关，我是十分佩服的。

作为一个分析人士，我通过研究，发现在SOHU中，张朝阳先生的个人影响力太大，已经影响到了公司的健康发展，写了一篇小的不能再小的文章《质疑张朝阳的搜狐》，发在了DONEWS上，居然就遭到了SOHU的多篇文章的反击，什么省了多少广告费了，什么特色的公关策划了，等等。由于是预测结果，当时搜狐的危险并不大。

但现在好像问题变得越来越严重了。经常张朝阳先生就站出来纠正业界的看法了。试着举几个例子。

当有人说搜狐没有技术的时候，出现了文章，技术的搜狐。

当搜狐股价低于其他两大门户网站时，出现了文章，主要内容是，美国股市经常犯错误。

当有人说搜狐跌出三大门户网站，质疑搜狐的多元化发展时，就有了搜狐“就像一艘浮在水下的核潜艇。”

搜狐一直想通过公关，改变业界的看法， 回过头来。搜狐的运营表现，就要差得多。这里就不一一列举了。

希望搜狐能真正通过高效的运营和业绩展示，让我们看到一个非常有活力、有价值的搜狐，而不只是通过公关。

顺便想问一句，原来青春活力的搜狐，什么时候能回来，是已经人到中年，准备放弃了吗？