2010年11月06日

       05年的时候,我在自己的博客写了一篇文章,分析中国的房地产走势。在那个时候,我看到权贵资本在中国的加速崛起,我分析到中国的房地产上涨的势头将不可控制!

       09年的时候,我自己写了一篇文章,谈到温家宝的经济刺激政策。大量印刷货币,这个恶魔的出笼,将导致中国进入万劫不复的境地。中国吃一碗用未污染的食材做得牛肉面,价格离30元已经不远!

         现在,用来刺激经济的货币从企业和权归手中,流入市场。其结果是货币的贬值,物价的飞涨。这样的结果,使更多的闲置货币被迫加速进入资产市场。因此,未来几年,如果中国不收拢货币,继续实行经济刺激,资产的价格翻几番都不止!

        欧美经济未来5年可能都难以见好,中国会继续进行非常宽松的货币政策,而非减税减费!未来几年除了资产价格飞涨外,大量企业的关闭,将是另外一个结果。权贵对资本控制导致民营企业缺乏资金的流入、民营企业外销渠道持续缩减、国内内部竞争的持续恶化等,其结果职能民营企业数量的锐减,权归资本对中国经济的加速控制。

         除了民营企业的锐减,银行现在积聚了大量不良资产。新一轮轮不良资产的破灭,对中国经济的打击将是数十年也难以恢复元气,甚至走上了一条不归路!

        后面的10年我看不到中国的希望。我看到的是权贵资本加速汇聚,看到的是更多精英离开这里。一句话,中国没有未来!

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2007年11月26日

       今天,和一些今年新来的同学进行了一次联谊,他们的一些工作经验分享给我留下了很深的印象。现在把一些感触教深的POinTS列出来,以便以后回味。

       1、YANG RONG给我的感觉,非常之努力,非常之坚持;在每个岗位上非常之勤奋,并且都能成为公司的某方面的顶尖人物,但发现没有多大出路时,敢爱敢恨,立即放弃,寻找新的方向,对过去没有怜惜;在极端情况下,依然怀揣梦想,尤其在每天汽车修理厂的车沟旁,看了四年英语书,拿到了英语自考的学士学位,更是令我感慨万千。同时,杨的“开放资源,才能获取更多资源”的观点,也给我不少启示。

        2、LI JUN也分享了不少我感兴趣的东西,她的一些观点引起了我不少兴趣:高层是寂寞的,是孤独的,她需要人去理解,其认知某银行江西分行行长过程,有“电梯效应”在内面;她认知袁道唯博士则是知识共享的结果。

     3. 今年毕业一位师兄毕业去了光大银行海珠支行,我当时很是叫冤。在福建银行7年的工作背景,外加两年的工商管理硕士学习,本来去市分行的,后面出了点小问题,被调到支行做柜台,真是冤啊,当时国企大材小用啊!但现在听闻师兄去了光大总部,很是欣然。

      一个下午,学到了一些有用的东西,心里非常畅然!

 

   

2007年08月20日

    七夕将至,据中移动上半年财报,有媒体言中移动“日进斗金”,曰“两亿”。福兮?祸兮?福兮,外夷投资者,大磅分利。祸兮,财来于联通欺压之下无气敢出、我等良民迫于无奈之垄断,来于不义之月租,来于民脂民膏。祸兮,中移动整体上市,猛如恶虎,与其兄弟比之,石卵之势已成。决策者分拆不得,不者,海外投资者怨气如潮,政府必受“权利干预市场”之恶名;不管亦不是,哀民生多艰,惜其薄金外流,更有固话式微,兄弟日益力穷,若不阻之,恐兄弟日后再无可分之地。

   吾前思之,后虑之,为政者骑虎难下,何为?

   今余献之三计,期困境可破之。然无论何计,均需立断之。如若不然,恶瘤疯长,恐无机会矣。

   计一曰,虽外夷乱吠,强行并之。六合三,四合三,均优于如今。即有专家言曰并之成本高,我辈亦不用理之,概因不用我等承担之。

   计二曰,恐外夷民怨生变,移动退市,再图合并之策。

   计三曰,为兄弟生计言,中移动专猎大户商贾,平民小户让于兄弟。和则事兴,黎民亦得利乎。

   予评三计,计一、计二虽为长久之上策,然阻挡者势强,恐不易为之;计三,下策也,而可行。

   局破之,百姓始不受苛政之苦。为苍生言,是为文。(徐雷文)

 

注:兄弟,这里指中联通、中电信、中网通、中铁通和中卫通其他五家电信运营商。

 

 

2006年10月03日

前几天,联想老总柳传志在本地一间大学开讲,一票难求。托付一个老师,他告诉我,迟些去,站后面就是了。

到场的时候,已经没有位置可坐了。老柳的演讲还没开始,台上正在举行一个高级培训项目的开学典礼。

开学典礼结束,论坛开始。首先老柳的客座教授的聘任仪式。聘任仪式非常隆重,党委书记先读老柳的简介,其中一句我记得很清楚:老柳创造性地将西方的管理理念和中国的实际相结合,带领联想取得一个又一个成功。这点我感慨颇深,20多年来,中国建立了多少家企业,又倒下多少家公司,剩下的同时规模做得很大并且前景看好的没有几家,联想当然是仅有的硕果之一。老柳的“建班子,定战略,带队伍”的管理方法看似朴实,但能真正做到的企业家寥寥无几。

老柳的演讲开始了。他的演讲内容分为三点:做诚信的人;要有理想,但不要做理想化的人;学习能力至关重要。

做诚信的人,做诚信的企业。员工尊重和信奉具有诚信品德的领导,因此企业管理者做到身体力行。比如联想规定开会迟到必须罚站,这条规定在联想不折不扣执行了这么多年,柳总更是被罚站过三次。我遇到通常的情况是,管理者在制定规则时候,首先想到自己,确保自己不被约束,或者当规则约束到自己的时候,失去效用,最后规则成为一纸空文。②诚信能够带来更长远更多的经济效益。早年联想每年要大量从香港进口大量电子器件。有一年,由于年末汇率发生大幅变化,销售商不能正常归还货款导致联想按期归还贷款面临很大的问题。但联想在遭受大量受损的情况下,依然如期归还了贷款。基于此,联想能够轻易地拿到大额贷款。③诚信有助于执行力的建设。联想管理层在研究了西方一些先进的制造企业后,分别于90年代末期和2004年初决定实施财务电子化和ERP,并给出了完成日期。但半把月后,就发现实施进度进展缓慢,与事前计划严重不符。问题的原因在于很多信息化工程,涉及到业务重组。业务重组,意味着资源和权力的重新分配,意味着一部分人的利益受损,这些人从高层到基层员工都有。因此才有ERP、BPR等工程70%不成功之说。工程遇阻后,联想召开了中高层大会,对如果工程的失败后的处罚作了说明,其中一项就是全体减薪,包括老柳,并且要深究责任人。其后,各项信息化工程都顺利完成。④诚信作为一个基本的制度,必须要长期坚持,不能姑息养奸。老柳讲到,联想从成立到现在,一共送6个员工进了监狱。我没记错的话,原来顺驰的老总孙宏斌就是其中6个人之一(前几年,北京法院和公安局认为该案属于错案,已经予以注销)。这6个人从监狱出来后,有4人找老柳谈过,更有人仍然工作在联想公司。送触犯法律的员工进监狱,是需要付出极大的勇气的,但为了诚信体系建设,联想在所不辞。

要有理想,但不要做理想化的人。这点很重要,我在国有企业深有体会。老柳同样给了两个例子。①要理解中国国情。一家著名的公司,早年公司有个制造基地在珠三角B市,后来该厂搬到了离B市不远的L市。几年前,我一直对这个举动不是很理解。老柳帮我们回答了这个问题。该厂在B市的时候,受到了该地海关某官员的刁难。于是该集团的老总,就向海关总署举报了这个行为。海关总署当然是批评了该官员。后面这个工厂的日子就非常难过了。该厂每天从香港进口大量电子元件。货车在经过海关的时候,海关的人员就一箱箱检查。检查完了,又得重新排队。一番折腾下来,车要进关,在关口得花费20多个钟。无奈之下,该集团只有将下属工厂从B市迁到L市,其中拆迁和运输成本自然是增加不少。老柳从中悟到一句话:大环境改变不了,我们只能求助于小环境。我则想到了一本书:吴思的《潜规则》,书中对这种做法有个称呼:合法伤害权。海关车车检查,他们看似没错,他们在行使自己的权力。我就这个问题和几个同学讨论过,他们对此仅是气愤,看来对此了解不深,呆过国企和政府应该都很清楚。②这点还可以理解为,很多事情要提前筹谋,分布实施。九十年代末,有人开始给老柳讲MB0(管理层)。MBO当时在中国是很新鲜的东西。老柳认为,当时大环境不成熟:一者,当时的政治环境不会认同这种做法,所以很难得到中科院的支持。联想提交了MBO申请,中科院会向上提交申请,作为新事物,上层一研究就得几年;二者,即使得到中科院的批准,收购35%的股权也得4~5个亿,筹集这笔资金也不是件容易的事情。环境总有成熟的时候,这个大计划可以分几步实施,现在可以准备工作。于是他们向中科院院长周光召提出,联想的业绩越来越好,同管理层和广大员工的努力是分不开的,所以可以考虑把每年利润的35%分给管理层和广大员工,激励他们把企业做强做大。周院长爽快地答应了他们的要求,因为这个要求的批准权在中科院的手里。大约到了2003年,MBO在国内非常火热,联想管理层向中科院提出MBO申请,顺利得到批准。联想把前几年向员工和管理层分配的利润存到了银行,现在拿出来买了35%的国有股权。35%的股权如何分配,也是个问题。但联想在前几年分配利润时候,已经预料到了这个问题。他们沿用前几年利润的分配方式:35%的股权中,其中35%归核心管理层,20%的股权归当初一同创业的200个老员工,剩余的股权分予其他员工。可以看出很多大梦想要一步步实现,一口吃不成胖子。太过理想化的人注定是不能做就大事业的。

学习能力至关重要。老柳指出,面试员工的方法好比看画师,不是看他带来的画如何,而是把画褪去笔墨,想象成一张白纸,看他如何作画。有一个例子,老柳看到一个老业务员一个月卖了70多台台式电脑,而中关村的一个旗舰店店长的位置空着,于是老柳就任用了这个老员工。但一个月后,这个店乱作一团。事后,老柳得知这个老员工一个月买了70余台电脑,不是因为个人的能力高强,而是与某部委的负责采购的女干部眉来眼去有感情的缘故。现在联想在房地产、医药和投资等领域之一能够非常成功,就在于联想强劲的执行能力,“令旗一挥三军奋勇当先,令旗一收三军有序撤退”,还有一层能力必不可少——学习能力。联想进入陌生的领域,能够很快掌握和开拓这些领域的模式,这个学习和积累过程所用时间要比其他企业短很多,于是更容易得到先机,能够很快得在该行业的领先者并驾齐驱。

 

   老柳的演讲后,我强化了以前的想法,虽然今天论坛的主题是“管理创新与企业家精神”,但联想成功的根源还是在于管理基础扎实,而并非什么创新。华为等一批并非依靠垄断成功的中国企业,证明了这一点。而其中的执行能力又是核心项之一。对于现阶段中国的大部分本土企业而言,技术上需要加强创新,而管理上更多是做好基础工作:首先军事化管理,进行规范,规范之后才是人性化管理。我想这应该是对应中国国情的普世之道。

2006年08月20日

 

根据搜狐的报道,TD在几个城市的试验正在遭受着严重的挑战:高速移动中的终端的接通率仅为40%左右。实际上这条消息不算“新息”,因为TD终端在高速移动下低接通率的事实前几年业内人士已经是众所周知。

这几年中,无论在历次的通信展览会,还是国家领导人视察,TD联盟给外界人士的印象总是“通话良好,但终端缺乏,产业链需要完善”。之所以“通话良好”,在于固定终端,而不敢公布TD手机在飞速行动测试车上的试验情况,在于基站的极低负载率,而不敢公布基站接近满载情况下的接通情况。不敢向外说明的部分,正是TD的“核心优势”:TD-WCDMA与WCDMA的核心网大同小异,两者的最大区别在于无线接入。而现在接通率如此之低,说明TD的无线接入非常不成熟;无线接入不成熟,说明TD标准的核心块是失败的,进而表明TD是失败的。

TD联盟在今年二季度接受相关记者采访时,就间接表露了这一点。该联盟秘书长的“基本不掉话”让不少人困惑了一阵子:怎么定义“基本不掉话”。接通率在80%的情况下?还是95%的情况下?

以往TD遭遇置疑时,大唐和信产部总是拉出一批专家大谈“国产标准”、“自主创新”,而不敢以真面目示人,不敢用数据回应外界。即使现在TD的规模试验,也是在完全保密的情况下进行。这样做并非因为技术守密,因为西门子和摩托罗拉等跨国公司也参与其中。TD联盟所作所为,只能说明TD技术面临重重困境;如果公布天下,花费如此巨资但面临种种失败,如何向国人解释?谴责肯定是少不了。

以前此时,应该有不少专家高调护法,但现在冷冷清清。为何?因为不少专家有了“自知之明”。他们知道,自己鼓吹的TD如果遭遇失败,必将很大程度削弱自己的威信,动摇自己的地位,甚至因此被“打入冷宫”。举一个不是很相关的例子,国防大学有个张教授,伊拉克战争之前,经常在中央台作客,经常接受报纸杂志采访,绝对是个大“红人”。伊战开始后,在央视的评论室,这位教授说道:萨达姆政府依靠游击战,至少能坚持了两年,甚至能打退美国。结果呢,不到10天,战争就结束了。美国士兵所到之处,伊兵丢枪而逃,几乎没有遇到什么阻力。为什么?这位老张犯了一个常识性大错:战争的输赢很大程度上取决于民心,萨达姆的独裁统治已经完全失去了民心,怎么可能坚持两年呢?伊战结束了萨达姆的统治,也结束了张教授的权威地位,结束了张教授的露面机会。所以,越是权威,越不能犯常识性错误,看来TD的扶持派专家也明白了这点。

TD联盟现在需要做什么?在我看来,全面开放TD的测试情况和一场大讨论是不可少的,运营商、设备商和各方面专家都应被邀请参与其中。然后由这些专家投票决定是否终止国资继续投入TD研发。毕竟现时“亡羊补牢,犹未为晚”也!

 

2006年08月18日

近一段时间不断出现的双规事件引起了房地产研究者的眼球,不仅因为其中大部分被双规的官员深涉土地的寻租,如在逃的前福建省工商局局长周金伙亲戚以12000/平方米的价格从华侨农场购入2000亩地,然后其亲戚以50万元/平方米的价格转让给他人,从中赚取暴利,更在于,这些官员大都拥有超过1000平方米的房产,像前成都市金牛区区长、前东莞市塘夏镇镇长、前北京市副市长和前沈阳客运集团总经理等。

去年以来,党中央和国务院针对房价高走的事实,先后颁布了“国六条、“国十六条”等政策,相关部委还制定不少相配套的条例。但结果总是事与愿违,房价的走势如火上浇油,不断上窜。人们在深究其原因时,总是和温州炒客联系一起,而忽略了一股以极低成本持有大量房产的力量:腐败的官员。

去年这个时期,我在上海同济大学出差,在饭局中和该大学建筑学院的老师聊起当地的高房价问题。这个男性老师谈到他有两套房子时(一套校内,一套校外),引起了整个饭桌的其他人的深深羡慕。但他买房子的钱来路正当,他的校内工资只是其次,大头主要靠在校外的房地产公司兼职所得。他在席间所说的一番话当时没有引起我的注意,他谈到上海的房价高走的真实原因在于全国的腐败官员是上海房子的主要买家,浙江人只是其次。

今年披露的诸多的双规事件,才促使我想起他的言语,看来只有深入事物其中,才能明白真正的事理。

这些官员的大量为什么要持有房产?其一,自从银行业实行实名制以来,很少看来案发的官员在银行大额存储。放在银行不安全,放在家里不放心。买入房产成为一个相当不错的选择。尤其在异地以亲戚之名买入多套房,出事的可能性极少。其二,部分胆大的贪官在当地拥有多套房产,这些房产个别是自己购入外,其余都来各种商人的贿赂。从目前的案发的情况来看,后一种情况居于主流。但考虑到现今中国庞大的政府机构、事业单位及大中型国有企业,第一种情况仍不可小觑。

 

这些官员持有大量房产,带来了大量危害。其中之一,就是使党中央和国务院的有关房地产的政策失去功效。

这些房产来得非常容易。很多时候是官员一句话或者几句批字,帮助了商人大忙,于是商人就送套房子礼尚往来。

由于这些房子和购房款来得太容易,所以官员购房时很少理会房价的走高走低,根本不讲求投资回报率:房地产走高,我们置之不理,有钱就买,因为我们钱来得太容易;房价走低,我们也不抛,因为我们不像炒客有资金的压力。总之房价走高走低与我无关。联系到上海,虽然国家进行了多次调控,但并没有大量抛售房子的情况出现,原因就在于这些买家背后资金丰裕。

 

很显然,贪官污吏大量买入和持有房产,致使国家的调控政策失败,致使国家威信的持续走低。所以必须根除这种现象。但要驱除这种事实,国家仍需要付诸更多努力。

2006年08月08日

   前几日,参加一个有关电信运营商转型的讲座,演讲者来自某著名战略咨询公司。演讲中大量充斥着“八要八不要”、“三步走”等言语,听完了一脸疑惑:这就是来自著名的咨询公司价值连城的信息吗?

 

-、电信运营商失败率接近50%是怎么得来的

根据这家公司的研究,世界上电信运营商失败率接近50%。

通常,咨询公司做开题报告时,咨询顾问头段都会给出一句话:某种业务,根据我们公司调查,失败率达多少云云,总之是一个很可观的数字。我总是对这些数字的真实性充满了怀疑。首先,这个数字大都是出自咨询公司之口:它可能只来自某个区域,而非世界;有些业务,进行到一定阶段,业主觉得继续下去投入过大或者公司的资源不匹配,而开始之时,很多是老总看了两本书或者是咨询公司蛊惑展开的,又或者公司主要业务后院起火等原因,主动停止。第二,咨询公司报出这个数字,要达到两个作用:失败率非常高,你必须让咨询顾问参与其中,你必须在月度预算中留出一块做咨询费用,而费用通常不扉,且与失败率有关,失败率越高,资费越高;万一失败了,好为自己开脱,世界上失败率如此之高,你的资质和体质又不是非常之好,所以兵败你处不足为怪。

 

二、运营商的转型之路

话回正题,现在所谈的运营商转型,主要是指传统的固话运营商,好似中国电信之类,在面临固话ARPU值不断下滑、固话市场停止增长甚至萎缩的情况下,如何提升公司的业绩。

固话运营商受到收入下滑的威胁,原因来自两个方面:

1、手机分流了固话业务。手机可移动性,手机价格不高或者走低,移动通话资费不断下滑,新型移动通信运营商结构轻便、不像传统固话营运商背负沉担,移动网络接入成本较低等等因素,使得手机在语音市场的份额不断扩大,固定电话则不断下滑。

2、IP电话替代传统高价长话。

基于以上两点,另外非语音业务,即泛数据业务,包括宽带接入、彩铃、手机支付、彩信和手机电视等,市场在快速扩大,这些因素决定了固话运营商要么向以综合接入和信息提供为基础的宽带运营商转型,要么向基于3G的移动运营商转型,或者两者兼之。

 

三、如何衡量固话运营商转型的效果

在我看来,衡量固话运营商转型的效果非常简单:在语音收入不断下滑的情况下,一批有前途的新业务快速成长,新业务的收入能支撑公司在利润等指标上继续以适当的速度增长。

 

四、中国固话运营商要注意的问题

中国固话运营商基于其庞大的收入、市场竞争程度较低等有利因素,完全可以自如地逐渐完成转型过程,远非咨询公司说得那么复杂和可怕。

对于3G业务,固话运营商在牌照未发的情况下,现阶段主要工作有:全力以赴争取WCDMA制式,撇开TD-WCDMA;选取部分中等城市,进行网络部署,进行产品链(核心网-接入网-手机终端-各种业务)深层次的试验;与设备商合作,进行较大规模的3G技术和市场培训;完成全网的规划,做好类似传送网等的部署工作;各家设备商的设备测试,以便牌照发放后可以很快启动产品采购;公司组织架构调整的预设计等。运营商所作的这一切,其目的在于最大程度地减小一张精品网络的建设时间、网络建设完成后运维人员能够立即高质量地接手网络的运维工作、市场和客服人员在网络投入使用前已经对3G业务的知识有基本的掌握等。

而对于面向宽带运营商的转型,则需要做好如下工作:①不断优化现有的宽带网络,降低网络的建设和运维成本,在大型城市实现基于带宽的多个层次的接入,满足不同人群的需求;在中小城市接入带宽和方式则相对单一,确保运营商拥有较高的投入回报率。②行业信息化是一个金矿,运营商现在缺少可复制的版本。运营商需要依靠自身的力量或者与外界合作,依据不同行业和企业规模,建立一批典范,然后快速复制至全省或全国。③在内容上,有些运营商已经跨出了一步,如中国电信号码百事通、广东电信实业的游戏运营和上海电信的IPTV等。电信在这方面的成功之处在于,在全公司鼓励员工提出问题和点子并对此适当嘉奖、地方试点成功后全国推广、成立专门转型事业部投入资金探索转型之路等。

依靠中国地域之广和竞争主体较少等特色,依靠聚焦客户策略,通过需求挖掘和分析-解决方案成型-试点和范本定型-规模推广,中国运营商完全自主地完成转型。

 

2006年07月27日

48号,上午,我的工商管理硕士联考面试环节结束,英语口语测试自我感觉不是很好,一度感到双语班在向我示好,而国际班则与我无缘了。面试结果在第二天下午公布,所以在结果出来的这段时间,我有些惶恐。为了消解压力,我参观了一座佛教寺庙,另外还搭车去了一个偏远的农业小镇,走遍了小镇的主要街道,然后沿着田边公路独走。但成绩出来后,出人意料的好

我就此事曾和一个女孩子探讨过,人的一生面临无数的挫折、压力和恐惧,依靠自我去战胜它们有些困难,并且耗时较长,尤其在现在巨变持续的信息世界,在社会混乱、信仰近乎虚无的转轨中国。如何快速战胜他们?皈依宗教应该是一个有效的办法

和其他人一样,从小学到大学,我一直是共产主义信仰者。作为共产主义信仰者,我们相信个人的坚强能够克服所有的不好。工作后,世间种种事情使我们的原先的信仰发生了严重的动摇。同时,在一些基层单位,收几次团费,节日去烈士陵园参观,共青团对我等已经没有吸引力,更不用谈“凝聚力”几个字。我们需要有一个有强大凝聚力的团体,我们需要被关怀,我们需要不断结交新的朋友,我们需要认识一些精英,我们需要沟通和交谈,我们需要力量来战胜一切苦难,我们需要皈依,我们需要感到充实,我们需要克服落寞,我们需要一种支撑我们向上成长的东西

朋友?俱乐部?宗教?哪个能够满足所有要求?答案是宗教。但不是道教,因为道家的东西看得多了,会谅解落寞而忘记成长的使命;不是佛教,佛教的经文太过博大精深,佛教的信徒五花八门;不是天主教,虽然教宗确实是世间的楷模,但我们遭遇了太多非法制的东西后,一时还难以转弯。就剩下基督教了。基督教能够与市场经济的各种现象相互承认,有美国为例。基督教不像儒教,整个社会已经变得非常唯利,而儒教的核心“仁”因此十分“激进”,处于另一个极端,有时过于“仁”就是过于“迂腐”,在转型中国好似与金钱和权利绝缘,这与青年建功立业的急迫心态是矛盾的。在大中城市,基督教大都建立了青年会类似的组织,但有些松散。在一些方面加强之后,青年会在吸引年轻人方面,有很大的发展空间

对我而言,接受基督教仍有一个难以跨越的门槛。接受了长期的无神论教育后,在短时间接受基督有些困难。其实,这不是我一个人独有的难点,而是很多青年人共有的问题

 

 

 

2006年07月10日

    昨晚,我梦到故乡的麦田了,大片大片,金黄金黄,在风里翻浪摇曳。醒后,点起一支烟,伫立阳台,四周楼宇看不到一处灯光,我的思绪回到了家乡,回到儿时,回到了故乡刚熟了的麦田。

 

当麦子泛黄的时候,学校通常放假10天,我就得回家帮助家里收割小麦了。初夏的关中天气酷热无比,但时节不候人,得快收快打,麦子熟过头了麦粒就会掉落。我家里有6亩田地,通常会留下一亩给经济作物,好似西瓜或棉花之类收获后作我们的学费来源,其余的父亲则在每年仲秋农种时分,种作小麦作为来年家里粮食之用。

收割的前一夜,父亲会拿出家里所有的镰刀,在家门口的一块石头上磨至锋利。完后,给人力车的轴承与轮子的接触处点些柴油,做润滑之用,而后两个类似窗框的东西分别戴到车前后部以便多装麦捆。期间父亲偶尔会给我讲起这辆车的历史。我们家解放前曾是书香世家,爷爷斯时经常骑马往返政府与家里的路上,英姿飒飒,当地的要员和才子们经常来家里饮酒,和爷爷探讨诗词,阔论时事;我们家曾是大户,我们家那条巷子的十几个大院的房产都是爷爷请人建造的。解放后,房子、土地和牛马车辆都被收缴分发他人,而他人的破房两间则分给家里用于遮雨。爷爷远走他乡,30余年家里不知所踪。几个伯父虽然已经完成学业得到工作,但都受到牵连都很不如意,才几岁的父亲则被剥夺了读书的机会,在家务农。70年代末,邓老得势,家里分到几亩田地,父亲十分欣喜,请木匠做了这辆人力车。这辆车是家里最主要的农作工具,对父亲大有用处,拉土等离不开它,偶尔那条巷子其他人家也来借用。

第二天早上5点半钟左右,全家人吃过早饭后,父亲骑自行车带上母亲先行到地里割麦,我和弟弟一人拉车,一人坐在车上扶着装满开水的大铝壶。农田离家有5里路左右,我和弟弟得走40分钟后。等我们到地里的时候,父母亲已经割好了一大片,麦穗带麦杆长约50厘米。准备装车了,通常我会在车上,父母抱一捆捆递过来,我接过来,麦穗朝内,整齐放好,一层层垒起来,宽度保持在2米左右。憨厚的弟弟把远处的大麦捆分成小捆,抱过来放在车四周,小捆重新组成大捆后,父亲会把它递给我。当装到很高的时候,父亲会拿起铁杈杈,杈一扬,麦子到了我的脚下。当车上的麦子堆高到3米左右,就可以绑绳了。接过父亲从车尾扔来的绳子,扔给车头。父亲回到车头,用力拉紧后,绑在车辕。父亲在中间,把住两辕,右肩部套着绳子,我在车辕尾部挂一条绳子放在肩上,和父亲用力拉车,麦子要被送到在家附近的麦场。母亲则留在田里,继续割麦。在拉车去麦场的路上,像我们家人这样靠人拉车的不多,大多户都是牛拉车。我问父亲为什么不养头牛,这样轻松很多。父亲的回答很简单,养头牛就为收麦,划不来,另外他不在家你母亲会很累。

一天连割带拉,大约5车左右,5亩麦子需要四天左右才能全部送到麦场。

麦子全部到麦场后,父亲当天晚上会装一包烟,去有拖拉机的乡亲家里。给男主人一支烟,问问对方家里收成情况,然后跟男主人敲定碾麦的时间和价钱。

碾麦的日子大清早,父亲和我用铁杈把一捆捆带麦穗的麦杆弄乱后,垒起来,铺遍整个麦场,火辣的太阳照着整场的麦杆和父亲。每2个小时,要把麦杆全部翻一遍。下午4点多种,昨晚约好的拖拉机来了,没有车厢,拉个圆柱形的大石头轱辘。拖拉机和轱辘把垒起来半米多高的麦杆碾扁了。差不多时候,我和父亲再进场把扁了的麦杆翻过后重新垒起,拖拉机开足马力,会把它们重新压下去。这样来回几次,碾麦就结束了。

拖拉机走了后,全家人用铁杈把碾成一段一段的麦杆和麦子分离。麦杆会堆成蘑菇形,通常都会很高,最高的有10多米,踩实后,上面放些土防止雨水进去。麦杆收拾走后,就剩下混成一起的麦子、麦壳以及很短的麦杆,下面需要做的事情就是把麦子分离出来。晚上,一般都会起风。我用木锨铲一把朝天扬高,麦壳和细小的麦杆被风刮到一旁,干净的麦子由于比较重,直落下来,这样麦子就被干净地分离出来了。分离麦子这个工作大多都是父亲做的,之所以要我学,是父亲担心我考不上大学,书呆子回到农村什么都不会做。

干净的麦子会晒上两天,然后入翁。整个夏收就算结束了。

 

后来我读了高中,父亲种了两亩半地的苹果树,这样每年也就只有两亩半麦子。再后来,我考上了南方一所重点大学,弟弟离开家乡去省城读中技,我们都远离了家乡。求学初次远走时候,母亲依照传统,在村口点了一捆剪掉麦穗的长麦杆,麦杆上面撒些绿豆,我提着布包,内面有一包母亲害怕我水土不服用石子和泥土混在一起炒熟的小面团,从燃烧的麦杆上跨步而过,就此离开家乡。

 

读大学时候,每年夏收时节,我都打电话给家。母亲告诉我,村里有人买了收割机,所以家里的小麦都不用人力了,但她在电话里总抱怨价钱贵。

 

工作后,我几年就只回过一次家,而且那次是在冬天,所以很多年都没看到金黄金黄的麦田了。父亲用辛苦体谅自己的妻子,用辛勤收获成熟饱满的麦子。孑然一身的我呢?

 

前几日,乌鲁木齐铁路中级人民法院因涉嫌单位受贿坐到了新疆昌吉州中级人民法院的被告席上,此举不仅开创了“中国司法界的先例”,也是“世界法制史上的奇迹”。

乌铁中院的操作手法在铁路系统具有一定的普遍性。各级铁路单位大都成立技术协会、多元中心等部门,对施工等业务,铁路单位委托本单位内这些部门二次发包或和有资质的公司联合施工,赚取中介或施工费用用以弥补职工收入。实际上,这种方式不仅存在铁路单位,在房建、市政、公路建设和通信施工等行业也大量存在。

铁路行业职工270万人,10余年薪水未见涨动,是单位创收的主要原因。几年来,因为和铁路路局有业务往来,我拜访过不少铁路系统部门,铁路职工的生活水平令我心酸。这些职工大都住在铁路旁的发黄的低矮楼层里,昼夜听着火车刺耳的跑动声生活。房改以来,普通员工这样的房子都分不到了。路局几年盖几栋经济适用房,完工后都被各色头头们拿走了。我曾在京广线某铁路局下属单位呆过几个月,该单位普通员工月收入1000多块,而当地的一平方房子已经平均超过4000元。想想地方政府和垄断国有企业,92年以来,其人员的收入快速增长,至今有些增速不减。仍以上述铁路局所在市为例,一般公务员收入也能达到6000/月,当地的移动通信公司更是离谱,专门为正式员工建起了会所,会所内桑拿、射箭、室内高尔夫等娱乐应有尽有。同是事业单位,同时垄断行业,两者对比,实在让人汗颜。

因为地方高薪水,铁路系统的地方法院、检察院和公安等事业单位一直有出走铁路划归地方的冲动,无奈决策层持不同意见。所以与地方相比,如果铁路职工低收入继续持续,那么这种具有中国特色的“单位受贿”,将长期存在。