2005年02月10日

Boss: Someone who is early when you are late and late when you are early.

Doctor: A person who kills your ills by pills, and kills you with his bills.

Divorce: Future tense of marriage.

Cigarette: A pinch of tobacco rolled in paper with fire at one end & a fool on the other.

Lecture: An art of transferring information from the notes of the Lecturer to the notes of the students without passing through the minds of either.

Conference: The confusion of one man multiplied by the number present.

Compromise: The art of dividing a cake in such a way that everybody believes he got the biggest piece.

Tears: The hydraulic force by which masculine willpower is defeated by feminine waterpower.

Dictionary: A place where success comes before work.

Conference Room: A place where everybody talks, nobody listens and everybody disagrees later on.

Classic: A book, which people praise, but do not read.

Smile: A curve that can set a lot of things straight.

Office: A place where you can relax after your strenuous home life.

Yawn: The only time some married men ever get to open their mouth.

Etc.: A sign to make others believe that you know more than you actually do.

Committee: Individuals who can do nothing individually and sit to decide that nothing can be done together.

Experience: The name men give to their mistakes.

Atom Bomb: An invention to end all inventions.

Philosopher: A fool who torments himself during life, to be spoken of when dead.

Diplomat: A person who tells you to go to hell in such a way that you actually look forward to the trip.

Opportunist: A person who starts taking bath if he accidentally falls into a river.

Optimist: A person who while falling from Eiffel tower says in midway “See I am not injured yet.”

Miser: A person who lives poor so that he can die rich.

Father: A banker provided by nature.

Criminal: A guy no different from the rest…. except that he got caught.

Politician: One who shakes your hand before elections and your confidence after.

 

2004年09月19日

                                                                         
                                            
   ?完美                                                                   
                                                                           
 小和尚坐在地上哭,滿地都是寫了字的廢紙。                                  
                                                                           
 「怎麼啦?」老和尚問。                                                    
                                                                           
 「寫不好。」                                                              
                                                                           
 老和尚撿起幾張看:「寫得不錯嘛,為什麼要扔掉?又為什麼哭?」              
 「我就是覺得不好。」小和尚繼續哭:「我是完美主義者,一點都不能錯。」      
                                                                           
 「問題是,這世界上有誰能一點都不錯呢?」                                  
                                                                           
 老和尚拍拍小和尚:「你什麼都要完美,一點不滿意,就生氣,就哭,這反而是不完
 美了。」                                                                  
                                                                           
                                                                           
 ?潔癖                                                                     
                                                                           
 小和尚把地上的字紙撿起來,先去洗了手。                                    
                                                                           
 又照照鏡子,去洗了臉;再把褲子脫下來,洗了一遍又一遍。                    
                                                                           
 「你這是在幹麼啊?你洗來洗去,已經浪費半天時間了。」老和尚問。            
  「我有潔癖!」                                                           
                                                                           
 小和尚說:「我容不得一點髒,您沒發現嗎?每個施主走後,我都把他坐過的椅子擦
 一遍。」                                                                  
                                                                           
 「這叫潔癖嗎?」                                                          
                                                                           
 師父笑笑:「你嫌天髒、嫌地髒、嫌人髒,外表雖然乾淨, 內心反而有病,是不潔 
 淨了。」                                                                  
                                                                           
 ?化緣                                                                     
                                                                           
 小和尚要去化緣,特別挑了一件破舊的衣服穿。                                
                                                                           
 「為什麼挑這件?」師父問。                                                
                                                                           
 「您不說不必在乎表面嗎?」                                                
                                                                           
 小和尚有點不服氣:「所以我找件破舊的衣服。而且這樣施主們才會同情,才會多給
 錢。」                                                                    
                                                                           
 「你是去化緣,還是去乞討?」                                              
                                                                           
 師父瞪了眼睛:「你是希望人們看你可憐,供養你?還是希望人們看你有為,透過你
 度化千萬人?」                                                            
                                                                           
 ?撐著不死 v.s. 好好活著                                                   
                                                                           
 大熱天,禪院裡的花被曬萎了。「天哪,快澆點水吧!」小和尚喊著,接著去提了桶
 水來。                                                                    
                                                                           
 「別急!」老和尚說:「現在太陽大,一冷一熱,非死不可,等晚一點再澆。」    
                                                                           
 傍晚,那盆花已經成了「霉乾菜」的樣子。                                    
                                                                           
 「不早澆……」小和尚咕咕噥噥地說:「 一定已經死透了,怎麼澆也活不了了。」   
                                                                           
 「少囉嗦!澆!」老和尚指示。                                              
                                                                           
 水澆下去,沒多久,已經垂下去的花,居然全站了起來,而且生意盎然。          
                                                                           
 「天哪!」 小和尚喊:「它們可真厲害,憋在那兒,撐著不死。」               
                                                                           
 「胡說!」老和尚糾正:「不是撐著不死,是好好活著。」                      
                                                                           
 「這有什麼不同呢?」小和尚低著頭。                                        
                                                                           
 「當然不同。」                                                            
                                                                           
 老和尚拍拍小和尚:「我問你,我今年八十多了,我是撐著不死,還是好好活著?」
                                                                           
                                                                           
 晚課完了,老和尚把小和尚叫到面前問:「怎麼樣?想通了嗎?」                
                                                                           
 「沒有。」小和尚還低著頭。                                                
                                                                           
 老和尚敲了小和尚一下:「笨哪!一天到晚怕死的人,是撐著不死;每天都向前看的
 人,是好好活  著。」                                                      
                                                                           
 「得一天壽命,就要好好過一天。那些活著的時候天天為了怕死而拜佛燒香,希望死
 後能成佛的,絕對成不了佛。」                                              
                                                                           
 老和尚笑笑:「他今生能好好過,都沒好好過,老天何必給他死後更好的日子?」  
                                                                           
 ?不過一碗飯                                                               
                                                                           
 有一天,兩個不如意的年輕人,一起去拜望師父:「師父,我們在辦公室被欺負,  
 太痛苦了,求您開示,我們是不是該辭掉工作?」兩個人一起問。                
                                                                           
 師父閉著眼睛,隔半天,吐出五個字:「不過一碗飯。」就揮揮手,示意年輕人退下
 了。                                                                      
                                                                           
 才回到公司,一個人就遞上辭呈,回家種田,另一個卻沒動。                    
                                                                           
 日子真快,轉眼十年過去。回家種田的,以現代方法經營,加上品種改良,居然成了
 農業專家。                                                                
                                                                           
 另一個留在公司裡的,也不差。他忍著氣、努力學,漸漸受到器重,已經成為經理。
                                                                           
 有一天兩個人遇到了。                                                      
                                                                           
 「奇怪!師父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字,我一聽就懂了,不過一碗飯嘛!
 日子有什麼難過?何必硬巴著公司?所以辭職。」農業專家問                    
                                                                           
  另一個人:「你當時為什麼沒聽師父的話呢?」                               
                                                                           
 「我聽了啊!」那經理笑道:「師父說『不過一碗飯』, 多受氣、多受累,我只要 
 想『不過為了混碗飯吃』,老闆說什麼是什麼,少賭氣、少計較,就成了!師父不是
 這個意思嗎?」                                                            
                                                                           
 兩個人又去拜望師父,師父已經很老了,仍然閉著眼睛,隔半天,答了五個字:    
                                                                           
 「不過一念間。」然後,揮揮手……                                            
                                                                           
 ?天地禪院                                                                 
                                                                           
 後來,老和尚圓寂了,小和尚成為住持。                                      
                                                                           
 他總是穿得整整齊齊,拿著醫療箱,到最髒亂貧困的地區, 為那裡的病人洗膿、 換
 藥,然後髒兮兮地回山門。                                                  
                                                                           
 他也總是親自去化緣,但是左手化來的錢,右手就濟助了可憐人。                
                                                                           
 他很少待在禪院,禪院也不曾擴建,但是他的信眾愈來愈多, 大家跟著他上 山 下 
 海,到最偏遠的山村和漁港。                                                
                                                                           
 「師父在世的時候,教導我什麼叫完美,完美就是求這世界完美。                
                                                                           
 師父也告訴我什麼是潔癖,潔癖就是幫助每個不潔的人,使他潔淨。              
                                                                           
 師父還開示我,什麼是化緣,化緣就是使人們的手能牽手,彼此幫助,使眾生結善  
 緣。」小和尚說。                                                          
                                                                           
 「至於什麼是禪院,禪院不見得要在山林,而應該在人間。                      
                                                                           
 南北西東,皆是我弘法的所在;天地之間,就是我的禪院。」                    
                                                                           

 

 

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一:去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个,过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

二:  一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光,常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。  

三   A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!! A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场 白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。

四    一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?” 疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子!”   其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

五    有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。 他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他“为什么你们可以走过去呢?” 两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”   学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

六   A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!” B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”  A问:???B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这 些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工,遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。

七    曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧? 最后,有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。 这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。

八   有一位表演大师上场前,他的**告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到**转身后,又蹲下来将鞋带解松。   有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”   “那你为什么不直接告诉你的**呢?”   “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”   人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

九   陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。   国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。   早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!”   陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”   于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”   如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”   但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。   陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。   又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING SIR!”   与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”   这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。
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十   有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。   好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。   大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。   大官思考良久,良久。。。。   有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。

十一   有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。   美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。   法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。   而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。   三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。   接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。   最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”   这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。

十二    两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”   A说:“我只要跑得比你快就好了。”   二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?

十三   父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”   有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。   到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”   牛应声而动。   牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。

十四  五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。   爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。   汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”   爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”   汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。   这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助。   责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。

十五   有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。   这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”   秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”   秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”   秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。   积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。

十六   在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?”   骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”   小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”   骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”   小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”   骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”   小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?”   天生我才必有用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

十七   有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。   一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。   后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。   然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。   最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。   同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

十八 我想跟什么样的人合作   曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。   陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。   成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。   只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点:   一。不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路.   二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。   三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。   四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。   五。有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。   六。诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。   七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”   记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”   儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”   记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”   儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。   所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。

2004年08月29日

SOCIALISM: You have 2 cows, and you give one to your neighbour.

COMMUNISM: You have 2 cows, the Government takes both and gives you some milk.

FASCISM: You have 2 cows, the Government takes both and sells you some milk.

NAZISM: You have 2 cows, the Government takes both and shoots you.

AN AMERICAN CORPORATION: You have two cows.  You sell one, and force the other to produce the milk of four cows.  Later, you hire a consultant to analyse why the cow dropped dead.

A FRENCH CORPORATION: You have two cows.  You go on strike because you want three cows.

A JAPANESE CORPORATION: You have two cows.  You redesign them so they are one-tenth the size of an ordinary cow and produce twenty times the milk.  You then create a clever cow cartoon image called Cowkimon and market them worldwide.

AN ITALIAN CORPORATION: You have two cows, but you don’t know where they are.  You break for lunch.

A RUSSIAN CORPORATION: You have two cows.  You count them and learn you have five cows.  You count them again and learn you have 42 cows.  You count them again and learn you have 2 cows.  You stop counting cows and open another bottle of vodka.

A CHINESE CORPORATION: You have two cows.  You have 300 people milking them.  You claim full employment, high bovine productivity, and arrest the newsman who reported the numbers.

AN INDIAN CORPORATION: You have two cows. You worship them.

A BRITISH CORPORATION: You have two cows.  Both are mad.

2004年05月16日

念奴娇·昆仑


横空出世,莽昆仑,阅尽人间春色。


飞起玉龙三百万,搅得周天寒彻。


夏日消溶,江河横溢,人或为鱼鳖。


千秋功罪,谁人曾与评说?


 


而今我谓昆仑:不要这高,不要这多雪。


安得倚天抽宝剑,把汝裁为三截?


一截遗欧,一截赠美,一截还东国。


太平世界,环球同此凉热。


 


 


 


 


 

2004年04月05日

摘自安邦集团的《每日经济》研究简报


 


政策:除人民出版社外其他出版社全部要转型


 


据香港媒体报道,继去年大力整顿机关报刊之后,中国今年又将传媒改革的矛头转向几百家出版社。据权威人士透露,为了适应中国出版产业化的潮流,中央日前发文要求出版社进行体制改革,其中只有人民出版社一家保留原来的公益型事业单位的体制,其它所有出版社都转型为经营型企业单位,实行企业化的经营管理。据悉,中国目前共有出版社500余家,2002年出版图书品种达17.1万种,共68.7亿册。近年来虽然有一些出版社都进行了转制和改革,但仍有不少出版社还保留着带有鲜明计划经济色彩的事业型体制。而从2002年开始,中国出版行业开始进行整合,并组建出版集团。中国第一家也是目前最大的一家出版集团是中国出版集团,其成员包括声名显赫的商务印书馆、三联书店和新华书店总店、中国图书进出口(集团)公司等12家大型出版发行单位,该集团集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷、信息技术服务、科技开发、资本运作于一体,被称为“出版界航母”。(LGP

2004年01月31日

一等人不用教,


二等人用言教,


三等人用棍教。


 


这是《大染坊》剧中成为了成功工业实业家的陈寿亭说的,是他小时候他妈妈对他讲的。陈寿亭小的时候,叫陈六子,父母很早就死了,以要饭为生,后来成为山东染布行业第一人。他不识字,但被大家认为很有文化。他的文化是小时候听书得来的。


 


这一等不用教之人应该是指有悟性的人。无论做什么事情,如果要做得好,都讲究悟性。早些时候,听一位体育界的老前辈说,好些运动员,身体素质和条件都差不多,能不能出成绩,就看谁的悟性好。当时觉得挺新鲜,干体育的也要讲悟性?又不是学经。后想想,是啊,如果不得要领,身体条件再好,也是发挥不出来的。


 


工作中,碰到不少人,觉得有悟性和没悟性的真是差得很远。有悟性的人一点就透,做事又快又好;悟性差的人,说上几遍才能弄明白事儿,做事效果当然差矣。可叹的是,有悟性的人也是“可遇不可求”的。有没有悟性,只有在共事之中才能发觉,而非在初始的交谈。


 


悟性,字典里说,是“指人对事物理解和分析的能力。悟性,简单的说,就是一种理解力。


 

2004年01月29日

读这两首词,很多人不会有作者的心境,但会有一种向往。这是喜欢这两首词的理由。


 


《长相思》


纳兰容若(清)


“山一程,水一程,身向榆关那畔行。夜深千帐灯。风一更,雪一更,聒碎乡心梦不成。故园无此声。”


 


《定风波》


苏东坡


“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒,微冷,山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。”


 

2004年01月25日

 


 


摘译自Nirmalya Kumar发表在哈佛商业评论上的文章“Kill a Brand, Keep a Customer”Kumar是瑞士洛桑IMD学院和伦敦商学院的市场营销专业的教授。


 


即使经营不好的品牌也有好客户。你能做到让不良品牌在消亡的同时仍旧留住好客户吗?肯定?但是它?不容易。


 


上个世纪三十年代,Neil McElroy还是P&G公司(宝洁)负责Camay香皂产品的没什么经验的广告经理。宝洁这家巨型的消费品公司根本不重视Camay香皂产品,而是把大量的钱和精力投入在公司的旗舰产品Ivory上。自然的, Ivory成为市场上的领导产品而Camay却在垂死挣扎。McElory感到非常沮丧,他于是在19315月份写了一份长达三页纸的内部电邮。他的观点是宝洁公司应该转向一个以品牌为基础的管理体系,只有这样,才能确保每一个产品品牌能够得到专有的预算和专门负责的管理团队,才能够公平的在市场上追逐成功。


 


1948年,McElroy升任宝洁公司第一把手,他的那份电邮自那以后成为了包括宝洁在内的拥有众多产品品牌的大部分公司的基础。在他的电邮里,McElroy假设公司的各个产品品牌为争取资源和市场份额互相争斗,每一个“品牌人”的目标是要保证他的品牌成为一个赢家,即使为达到这一目的让别的同胞品牌付出代价也在所不惜。然而,McElroy没有将他的论述展开到底,他的那份电邮没有接下去谈公司应该如何处理此中失败了的品牌。


 


McElroy写下他那份著名的电邮至今已经有70多年了,而品牌去除在市场营销人员的手册中却仍旧是一片空白,仍是未被他们使用的工具。公司在推出新品牌、加强现有品牌、购并竞争品牌上花费大量的金钱和时间,他们加长产品线,扩展品牌,更别说延长渠道和衍生子品牌了,以此来满足每个市场上数字在不断上升的特殊客户群体,他们设计出复杂的多品牌战略来吸引客户。让人奇怪的是,大多数公司没有定期的公司品牌组合系列的检查:卖的产品品牌是不是太多了,找出弱势品牌,去除不盈利的品牌等。他们宁愿选择对亏损的品牌视而不见,也不愿意将这些品牌与其他健康品牌进行合并,出售,或放弃。结果是多数的品牌组合系列里挤满了那些亏损品牌和微利品牌


 


让人惊讶的事实是多数品牌没有给公司带来收入。我的研究表明,年复一年,公司赚取的利润几乎全部是由公司的一小部分品牌创造出来的,比80/20定律说的还要少。事实上,很多公司80%到90%的利润来自他们整个品牌组合系列中不到20%的品牌,其他大部分品牌或是亏损或只是刚刚达到收支平衡。以我分析过的四家跨国企业的品牌组合系列为例:


 


Diageo,世界最大的酒公司,199935个品牌的酒在约170国家销售。但只是其中的8个品牌的销售就占到整个公司销售的50%以上,利润占到是整个公司利润的70%。


 


Nestle1996年在190多个国家销售8000多个品牌。其中55%的品牌是全球品牌,140多个属区域品牌,约7800左右是本地品牌。公司大部分的利润来自其中的约200个品牌,只是整个品牌组合系列的中的2.5%


 


Procter & Gamble(宝洁)公司经营250多个品牌产品,在160多个国家销售。然而是公司的前十大品牌创造着公司50%的销售,50%多的利润,在1992年和2002年之间,占到公司整体销售增长的66%。


 


Unilever(联合利华),1999年有1600个品牌产品,在150个国家销售。公司90%的利润来自其中的400个品牌。其余1200个品牌大部分亏损,最好的也不过是略微盈利。


 


不言而喻,公司显然可以通过去除亏损品牌来大幅提高利润。而且,即使在这一过程中营收下降,品牌去除也有它值得做的理由。很多公司没有意识到他们在同一类产品中安插数个品牌的同时,也埋下了隐藏成本,因为多品牌战略缺乏规模经济优势。当公司减少品牌数目时,这些隐藏成本自然就会下降。事实上,一些公司已经通过去除亏损品牌甚至是去除下滑的,弱势的和微利品牌的方法提高了公司业绩。他们用由此解放出来的资源来改善保留下来的品牌,增强品牌的客户吸引力。如此,去除不良品牌有的时候就会成为公司服务客户和股东的最佳方式。


那为什么在很多公司里没有一个系统的品牌去除的流程呢?主要是因为高管们认为去除一个品牌是一个简单的事情,他们只需停止投资,品牌就会自然死亡。他们错了。如果公司在品牌去除上处理不当,公司就会激怒客户,尤其是品牌的忠实客户。现实中,很多品牌去除的努力都失败了。一些研究表明,公司联合几个品牌后,或从本地品牌销售转向全球销售或者是区域销售,通常他们无法保持原来市场的50%。同样的,当公司合并两个品牌,合并后新品牌的市场份额,八个当中有七个,要比合并前的两个品牌相加的市场份额低。


 


如果一种简单快捷的计算可以告诉你,公司存在太多的亏损和微利品牌,你必须要去除这些品牌。你的首要任务是去争取公司各层经理的支持,因为品牌去除是一个令人痛苦的过程。品牌和国家级市场的经理,他们所管理和经营的品牌就是他们的事业,他们绝对不会轻易接受品牌去除。客户和渠道合作伙伴会保护那些甚至不重要的亏损品牌。况且还总是有来自公司高级经理层出于感情原因也好,历史原因也好,一定要保留住品牌的那种压力。确实,品牌合理化工程经常因为政治和争斗陷入泥潭之中,从而使得很多公司只要一想到这些就感到十分的无助和无奈。其实完全没必要那样。在过去的十年里,我在美国和欧洲一打以上的公司里,做了品牌合理化工程的研究,这些公司里有Akzo Nobel,Elctrolux(伊莱克斯),Sara LeeUnilever(联合利华)和Vodafone(沃达丰)等。做得好的公司使用一个简单的四步流程来优化他们的品牌组合系列……


 


形成案例


聪明的CEO们会通过组合高级经理共同参与品牌组合系列的帐目审查来作为品牌合理化工程的开始。这样的帐目审查很有用,因为大多数高管是不了解哪些品牌在赚钱或有多少品牌是不盈利的。为计算每一个品牌的盈利,公司必须将固定成本和共用成本分摊到品牌。这项任务往往复杂,还导致经理之间没完没了的尖刻的争论,很少公司能在这方面做好。经理人员总是从自己个别的角度针对品牌提出观点,提出如果放弃品牌他们将会面临的种种问题的有力论据往往,最后讨论的结果是每一个品牌的存在都是合理的。然而,当经理们坐在了一起,一起来审查全部品牌的情况时,他们会发现问题的所在。他们虽不情愿也会给予合理化工程一定的支持,尽管有工作和争斗上的顾虑。


 


通常是由来自市场营销总部的高管们、区域和产品集团负责人、全球品牌经理们开会来开始第一轮的品牌帐目审查。程序是这样的:每一位经理手里有一张工作表格,上面列出了公司所有经营的产品品牌、品牌的全球市场份额、年销售额和其他列表数据等。表格中除了上述数据外还有一栏是标明每个品牌的销售区域的。对每个区域里销售的每一个品牌,经理们要讨论并输入两个数据。


 


第一个,经理们需要给出的是品牌在市场上的地位的数据,是“dominant”(主导),“strong”(强势),“weak”(弱势),还是“not present”(没有位置)。通常,如果一个品牌是市场的领导者,它就是“主导”的;如果是同类产品中处于第二或第三的市场位置,那它就算“强势”;不然,就是“弱势”。第二个,经理们需要用一个字,诸如“value”(价值)、“upscale”(生机盎然)或“fun”(有意思)等集中描述品牌的价值主张。最后,大家辩论每一个品牌的盈利能力,指出该品牌是属于“cash generator”(产出现金),“cash neutral”(不确定),还是“cash user”(消耗现金)。我一般建议经理们尽自己最好的猜想去填,如果品牌的盈利能力在讨论阶段还未可知的话,然后,再安排一个后续。


 


     这种结果总是让参与者们大吃一惊。经理们往往发现公司的全部品牌组合系列里只有那一小把品牌有鲜明独到的市场地位或者拥有1%以上的全球市场份额。面对这样的数据,经理们会慢慢地从捍卫宠爱品牌的表现到开始担心为什么公司这么多的品牌只占到如此小的市场,它们的盈利能力怎么那么差,它们消耗着公司的现金流而没有丝毫贡献。接下来,就该是公司的产品部门层面和在各国的市场经营机构来举行类似的品牌帐目审查,让下一层的经理人员参与到这一合理化推动活动中来。这些审查活动可以让整个公司了解到了品牌去除的需要,也是下一步行动的跳板。


 


     (以上只是文章公布的一小部分,还要大部分未公布)