2007年03月23日

最近一段时间,我发现两件有趣的事:一是,我眼中的“两会”,实际上已经成为一个绝妙的公关平台;二是,关于打击讯雷的幕后策划者的猜想。

先说说第一点。“两会”的有些提案简直就是隐晦一点的公关稿,把自己想要说的,通过××委员、××人大代表的嘴巴说出来,义正词严,呜呼歪哉。这种“自上而下”的公关策略的确是十分厉害,起让码竞争对手很难正面接招。

诚然,政府公关是一门科学,但这个“人大代表公关”怎么看,怎么像使绊。长此以往,“人大代表”恐怕得沦为“厂商代表”,“两会”恐怕免不了给人“注水猪肉”的感觉。

或许“人大代表”参与公关事件是件你情我愿的事,不过无端端被人揣上一脚就很窝火了,比如讯雷心里就很不痛快。

到底是谁在“搞”讯雷,比“讯雷被搞了”有趣得多。腾讯?265?百度?……似乎谁都找得到理由,可能答案一目了然,但也可能敌人正是朋友,可能被“搞”了能振臂一呼要上“核武器”,也可能一个“核弹”下去发现炸到了自己人。

一天,一家公司大喊一声“妈的,谁在阴我?”,结果所有的中国互联网公司都得面面相觑,每个人的脸蛋的都红红的,因为,每个人的屁股都不干净,每个人都使过绊,也被人使过绊,甚至是两两都互绊过。

2007年03月09日

1、某视频网站的Alexa传闻

很久以前,一位靠做“插件”起家的朋友告诉我——你所处的这个年代,每个角落,都有流氓的身影。当时我揶揄他道:你自己做流氓,当然要泼地整个行业一身骚了。

最近一段看到的、听到的,让我想起朋友的话,现在想来,真是字字玑珠。有时候你知道得越多,真相反而模糊了。

前一段关于某个视频网站有个传闻,传闻有很多个版本:

版本1:视频网站A通过与插件公司合作,当用户在地址栏里输入视频网站B的域名时,自动跳转到A。
版本2:视频网站B通过和插件公司合作,当用户在地址栏里输入视频网站B的域名时,自动跳转到A,目的是让Alexa干掉视频网站A。

有意思,同样的一件事情(视频网站A的alexa流量刷刷上升),但却有两种截然不同的传闻。就在我眼花缭乱、小兔乱撞的时候,第3个版本的传闻来了:

版本3:插件公司C通过技术手段,当用户在地址栏里输入视频网站B的域名时,自动跳转到A,进而以“小心被Alexa干掉”威胁A。同时,又以“你看A的Alexa流量上升好猛”来要挟B使用其“服务”。

2、有关流量排名的“真相”

先来看看几组排名结果:

iResearch调查的流量排名:Mofile、优酷、我乐、5show、6rooms
Alexa流量排名:爆炸米花(297)、我乐(313)、5show(314)、土豆网(324)、Mofile(327)
中国网站排名:土豆网(28)、我乐(39)、优酷(50)、6rooms(68)、5show(74)
暴风数据排名:土豆网、我乐、看客、优酷、6rooms

这么多“权威”机构拿出的白纸黑字,你信谁?真相在哪里?

在这几组数据中,我乐出现4次,优酷、5show、土豆、6rooms出现3次,如果不算还不够成熟的暴风数据,我乐、5show出现3次,优酷、土豆、Mofile、6rooms出现2次。我们能知道的,恐怕就这么多。

3、内容定位站队?

我在分析暴风数据的时候曾预言“2007年视频网站将看到轮廓”,实际上漏讲了一点,关于视频内容自我定位的调整。除了互相转载用以维持流量的“家常菜”外:

土豆网以DV类视频居多,成了白领和小资集散地;优酷一口气签了很多小导演,俨然一个经纪公司;5show主打网友上传的原创视频,质量不错。而其它的站点,似乎有些看不明白——我乐网、爆米花、Mofile多以网吧用户上传的口水视频为主;6rooms偶尔冒一下,看不出所以然;酷溜的“家族”本来挺有意思,但做得太水。

这里面5show让人看不懂,原创做得再好,曝光率太低了(连新闻稿都少见),这它的发展不是个好事。土豆签了东南卫视,想用这个来带动原创。优酷的古永锵是个融资和炒作好手,其内容模式效果如何还待观察。

有点讽刺的是,就在大家觉得土豆有一方净土的时候,却冒出了“三级片事件”,连我都惊出一身冷汗。莫非所谓的“内容定位站队”只不过是表面现象?

4、最后感叹几句

多年前,我深深被互联网吸引,因为我听说那里的人都是“阳光富豪”——不靠爹娘、不靠权势、赚的都是干净钱,甚至可以大把大把的烧别人的钱,而且失败了拍拍屁股走人没人拦你。现在看到的这些,哪里还有“阳光富豪”的影子,简直就是恐怖主义,就是一个屠宰场。

我曾经嫌过王微清高,也曾骂过古永锵虚伪,和“恐怖主义”比起来,恐怕这些都算不了什么了。顾晓彬说“做互联网就是踩西瓜皮”,麦田说“每个成功的网站背后都有一个赤裸的女人”,他们算是客气了。

在中国互联网领域,你可能离真相永远都要差上一步;也别指望去探求真相,因为所谓的“真相”往往毫无意义。

2007年03月02日

写下这个大标题,我有些无所适从,希望接下来谈到的,不至于让你认为我是个“标题党”。闲话饶舌,开始吧。

1、现状

各大公司市场部今年的广告投放计划在年前就已经出来了。我了解到的数字可能会让传统媒体的从业者笑不起来——有种说法,现在广告客户通行的做法是,平面媒体和网络媒体广告投放比例大概在2:8左右。

不是我危言耸听,还有更急人的。年前参加华南web2.0颁奖礼,会上有从业者向3G门户网张向东提问,讲到“网络媒体已经成熟……”,话还没说完,张向东一句话把提问者给噎了回去——“谁说网络媒体发展成熟了!网络广告才占整个广告市场的5%,中国更低,才1.4%!”

张向东的潜台词是:网络媒体还未发飙,平面媒体已经哀鸿遍野了。当然,后半句他没说出来。

从2005年开始,以Google、Myspace等网站为代表的“新媒体”开始成为主角。利用互联网天然的属性来实现广告的精准投放,成为其制胜法宝。报纸把内容给了门户,结果门户成了上游;门户把内容给了搜索引擎,结果搜索引擎成了上游。同样的产业链重构正在如火如荼的视频、播客等领域里发生。传统媒体难道就只能替它人做嫁衣?

习惯上,我们把这种不以人的意志为转移的事物称为趋势。既然是趋势,那我们只能有一个态度,那就是迎合。否则,给再高的客户返点都没用!

2、反击

话题似乎扯远了,让我们回到本文的正题。有不少在平面媒体做sales的人向我倒苦水——网络大潮来了,这广告简直没法卖了,一跟人家谈广告,对方一句“网络媒体能实现定向、定量、定时传播,传统媒体奈何?”,你除了把话题扯开,似乎别无他法。

这让我想起一部肥皂电影,叫Go to White Castle(猪头逛大街),电影里的两位主角在饿得发晕的时候,突然看到电视台里播出的某快餐店的汉堡广告,于是两个家伙经历千心万苦最终找到了那家快餐店,一口气吃了一大堆汉堡。传统媒体不能“精准投放”?我敢包票,那家快餐店的老板一定很满意这次定向、定时营销。

我告诉那位sales,下次再遇到这种情况,你可以斩钉截铁地告诉他:yes!We can do it!

现在纸媒体的广告投放有个习惯——软文占半版,硬广告就在软文的旁边,这是不是有点Google Adsense的影子?Dell为其投放媒体提供800电话,按照电话带来的销售量与媒体结算费用,这是不是有点CPM(Cost Per Impressions)的味道?实际上,从网络媒体的广告模式中寻找灵感,传统媒体能做的还有很多。

有趣的是,看似“狼来了”的网络媒体,有时候扮演了一种对传统媒体进行“反哺”的角色。

3、借势

在公关行销领域有一个重要的关键词,叫“借势”。所谓炒作,就是在大众关注点上加上自己产品的标签。传统媒体要完成“精准投放”的蜕变,必须要借势,进一步说,要借互联网的东风。

最近Xplus推出了一个叫“电子报”的产品,很简单的一个玩意儿——通过签约报纸,来实现日报信息的快速比特化。与之前的电子杂志相比,电子报的生存周期更短、制作成本更低。试想,如果将它和关联广告结合起来?这不就是报纸版的Adword模式么?而更可爱的是,这种电子报是基于方正它们出报系统的,一张报纸的比特化处理10分钟就能搞定。

当然,现阶段,更多的传统媒体仅仅把电子杂志、电子报,甚至提供个门户转载的新闻,看成是提升影响力,多一个发行渠道的工具,甚至还有点怕广告主会有抵触情绪。但我认为,传统媒体如果不能有整合营销、多形态展示、潜入式推广这些思维,如果不能顺互联网之潮流,恐怕只能被历史所淘汰。

传统媒体有一流的记者团队,有专业的采编机制,手握大量的原创资源,不管未来如何变,有一点肯定不会变:内容继续为王。这几年来,在面对网络媒体抢食的情况,媒体已经开过多次会议,想来个“联合抵制”。真是傻到家了——与其以低廉得可以忽略不计的价格拿给门户,让他们卖了广告揣到自己腰包,不如抢先登陆在类似xplus电子报这样的平台上——谁说传统媒体不能再杀个回马枪,起码你有可能从网络中捞回点什么。

4、哪一半?

1870年,美国费城有位叫John Wanamaker的人讲过一句话:我的广告费有一半被浪费了,但问题是我不知道是哪一半。这是广告商要考虑的问题,但不管网络媒体,还是传统媒体,都该思考同样的问题。

Google、百度是搜索引擎吗?是,但同时,它们是财务公司,因为他们的核心竞争力在于——帮助广告客户节省费用,以达到推广的最佳性价比。这种以“精准投放”为卖点的模式大放异彩,尽管还有很多问题没解决。

2006年全球广告业的收入大约为4280亿美元,据说其中有2200已美元是“信息达到的不是目标受众”的情况,也就是被浪费的,恰好差不多一半。对于传统媒体来说,如果你能告诉你的客户,哪一半是浪费了的。那么,你将获得比这多得多的回报。

这就是传统媒体要思考的,因为在这一点上,你是弱者。

世界是“不平”的——涨价、倒闭、偷工减料

有一阵子,一位朋友的QQ签名是“每个男人都有一个哥伦布的梦想。”他想表达的是一种属于男人的信仰:热血、执着、充满想象力……1492年,哥伦布宣布:世界是圆的。

可是,《纽约时报》的专栏作家托马斯·弗里德曼却在2006年宣布:世界是平的!这本书的风靡看起来很怪诞,因为实际上他的主题是“全球化”,这个问题早在很多年前就已经是“老生常谈”。

回到音箱市场,从2006年开始,所有厂商都面临一个同样的问题——原材料涨价。“太平洋那边的一只蝴蝶扇动一下翅膀,可能酿成一场暴风雨”,何况音箱行业面临的,不只是“蝴蝶扇翅膀”那么简单。这张图是我们从伦敦金属交易所(London Metal Exchange)获得的铜价走势图,做期货的朋友应该很熟悉。

眼看国际市场上铜的报价一路狂飙,“今天您涨价了吗?”成为从业者见面问候的流行语。郁闷的是,木材价格也跟着涨,生产音箱的MDF板国际报价上涨了20%。这下音箱行业算是彻底尝到了“世界是平的”苦头。面对这一问题,不同的厂商有自己的化解之道:以漫步者为代表的企业有充足的品牌优势来保证利润,三诺、麦博等厂商则可依靠大量OEM单子来分担初始成本,而对于三线、四线厂商来说,倒闭几乎成了唯一选择——当然,还有一条“好死不如赖活”的办法就是“偷工减料”,实际上的确有不少厂商是这么做的。

同样的价格,同样的原材料,同样的环境,漫步者可以振臂一呼“我们要涨价了”,而末流厂商只能应声倒地,这个世界的确“不平”。

一次流行的引爆──解读“独立功放”运动

与三诺科技的辛利军见面,每次必谈到的一个话题便是“独立功放”,“独立功放在2006年已经成为趋势”,这是辛总经常提到的一个观点。当2005年底,三诺高调发布iFi-331的时候,很多人对此嗤之以鼻,“炒冷饭”几乎是反对声音的统一论调。

然而,今天再回望2006,我们发现,“独立功放”这个词已经不仅仅是圈中人讨论的热门话题,甚至连毫不懂音箱常识的人都在说“独立功放意味着好音质”。可见,这盘“冷饭”的确炒“热”了。而在行业内,除了独立功放旗手三诺和麦博在这一领域继续奋战外,连此前一直“纹丝不动”的漫步者也在2006年推出了C2这款独立功放产品,并让其成为中端领域的热门产品。漫步者的入主,标志着“独立功放”运动的彻底成功,包括三诺、麦博、漫步者等品牌在内的多家大厂从中收益颇丰,而山水、慧海等厂商的跟进则稍显迟缓,市场销量不会太大。

我们认为,在独立功放领域真正的有深远影响的事件,是三诺将其推进到了主流市场。iFi-321、iFi-311相继推出足以迎合某些人群的消费需求。要让“独立功放”的热炒实现利润的最大化,这显然是不得不走出的一步。

直到现在,我们依然没搞明白,究竟是市场的某种心理诉求在呼唤“独立功放”的热炒,还是厂商很好地引导了这场风暴。就技术上来讲,“独立功放”的确没有太多可说的,所以我们更愿意把2006年轰轰烈烈的“独立功放”运动理解成一个经典的营销案例。正如《引爆流行》中所论述,当一种概念遇到引爆点,“病毒式传播”将无可阻挡,而市场诉求又回馈到从业者眼中,类似漫步者的入主,大抵也是因为这一缘故。

当“蓝海”朝“红海”靠拢──“新声”应重新定义

漫步者e1100可以说是2006年音箱市场的一个“异数”。在发布之初,业内除了对其给出“造型怪异”的评价外,普遍对其在市场上的表现持保留态度。但这款产品却卖得很不错,让一些人大呼“不理解”。同样的情况发生在三诺推出的女性音箱——V21上,这款产品在市场上的点名率极高。

此前,以傲森为代表的厂商提出了“新声派”这一名词,盈佳也提出了“先悦目再悦耳”的口号。而漫步者的“无心插柳”却给了市场一个思考——如何真正找准“注重音箱外观”这一消费群体的需求?实际上,很多厂商也面临同样的挑战,比如以奋达为代表的“液晶专配音箱”。

此外,值得留意的是,2006年出现了一股“iPod风”,众多厂商都切入了这一市场,甚至蔓延到了LCD等领域。而iPod使用人群可以说是典型的“注重外观设计多过于音质”的群体。我们认为,“新声派”这个词汇或许没有必要丢弃,应该重新定义,它代表的不是仅仅是外观追求,而更重要的是一种文化的夹带、理念和品位的侵略。在这一点上,漫步者等由于品牌上天生的优势而更易成功。当然,对于傲森、盈佳等崇尚外观设计的“南派”音箱来说,机会还是很多的。如何将品牌渗透得更广恐怕是需要考虑的地方。

《蓝海战略》认为,要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这一非主流理论用在“新声派”问题上,可以得到一些注解。

“尾巴”究竟有多长——数码音箱趋火爆

最近,惠威带来了S3W这款作品。更早一点,麦博也相继推出了MD121、MD129、MD126等产品。至此,几乎所有主流厂商都已经入主这一领域。而2006年的市场也证明了这一块的前景十分看好,而且相对于其他多媒体市场,数码类产品的利润率要高一些。

然而,问题是,这一块领域还能细分吗?答案当然是肯定的。在本期对S3W的评测中,我们提到了它的一个“缺点”——由于对线控的要求很高,所以影响了S3W的便携性。而实际上,也许在惠威看来,这款产品的市场定位即是“桌面非移动”领域。而另一家厂商轻骑兵也推出了“运动”定位的产品。就这一点,这个市场远远还未成熟,有大量的商机等待后来者挖掘。

当然,对于厂商来说,对主流用户大批量生产“通用产品”是无可厚非的,这有利于降低成本,减小风险。不过,对特定市场、特殊人群的关注也不应该遗忘,iPod专用音箱的全面开花不就是这样的结果吗?

Google的成功让大家对“长尾理论”津津乐道,“愿意给长尾商品机会的人,则可能积少成多,累积庞大商机。”或许,在方兴未艾的数码音箱市场,谁能抓着这些“尾巴”,谁就可能笑到最后。

(原文刊载于《现代计算机》——做中国最好的计算机导购杂志,有删改)

严正申请:本文禁止非授权转载,授权方式:E-mail联系joychan.cn@gmail.com

关于国内视频网站,有三份“排行”报告摆在我面前——分别来自互联网协会iResearch市场咨询暴风影音视频调研,再加上Alexa数据,群英荟萃,萝卜开会。真热闹。

先来看看各个调研机构给出的排行:

互联网协会(DCCI互联网数据中心负责实施):土豆网:9.86%、优酷:8.91%、Mofile:8.7%
iResearch市场咨询:我乐网土豆网青娱乐(具体数据不详)
暴风影音视频调研:土豆网:9%、我乐:7%、看客:7%。

再来看看,这些进了榜的站点的Alexa排名情况:土豆网(404)、优酷(742)、Mofile(323)、我乐(316)、青娱乐(1943)、看客(26839)。对于视频网站的Alexa排名,我在之前的文章里有详细的分析,可以参考一下。简单的说,如果根据Alexa排名,前三的应该是:5show302)、我乐(316)、Mofile(323)(排名已经与我上一次分析有了变化,事实证明,5show的突围成功也符合我当初对它的预期)。

再来看看互联网协会旗下的“中国网站排名”的结果:土豆网(40)、优酷网(70)、Mofile(308)、我乐(39)、看客(142502)。我还没整理过“中国网站排名”对国内视频站点的排行情况。有时间可以分析一下。

对比一下这几组结果,你会发现很有意思的结果——同样是视频站点排名,咋差距就这么大捏?我认为有几个原因:

1、调查本身有些问题。比如互联网协会在做调研的时候采用了“年到达率”这个标准,我跟很多朋友聊起这个的时候,都表达了一些质疑。当然,这一点见仁见智吧。

此外,我之前也表达了对暴风影音视频调研数据结果的一些疑问,目前看客网的Alexa排名为26839,让这样的排名进前三,恐怕难以服众。这与暴风影音的调查方式有关,例如调查问卷可以同一IP重复投票,这也给受调查者提供了“活动空间”。

当然,所谓“数据调研”,只要是干过这个的都明白,有水分是肯定的(拿钱买排名的事多了去了),只不过是“相对公正”的问题。基于这一点,我反而更赞同让第三方,非盈利地做这件事,就像暴风影音那样。

2、如果调查本身没问题的话,那就是受调查的网站出了问题了。不管是数据调研也好,Alexa排名也罢,作弊这个问题几乎难以避免。据一些做Alexa“优化”的朋友说,现在Alexa作弊可以实现“虚拟IP的模拟发送”,也就是让Alexa以为是真的大量从不同IP地址转送过来的。这样一来,如果Alexa纯粹靠程序去检测,理论上,作弊能超到第1位都不是问题。Alexa对排名靠前的站点盯得也挺紧,如果短时间内有网站变动异常,肯定会被重点照顾,这也是Alexa作弊“见好就收”的道理。

有哪些视频网站做了Alexa“优化”,我就不说了,了解的朋友应该还记得去年某网站的数据被清空的事。再看看上面的数据,看客在“中国网站排名”中为10多万名,但在Alexa中却“成绩不错”,有2万多,这挺有意思。不针对任何站点,有一点是肯定的,在Alexa上做了手脚的站点不少,算算费用,视频网站一年光是硬件和带宽的费用就得好几百万,做点Alexa优化,顶死一年花它六位数的价钱。

这一点大家参考一下已经被“过度优化”的Alexa排名和“还有点清白”的中国网站排名,就能明白。当然,这个“中国网站排名”也挺扯淡,土豆网居然被归到“饮食类”站点(这站点的人真幽默-.-||)……

一直以来,我的观点就是:排名这东西,对外人,看看而已,对自己人,只能用来当个pr推广点。可也就是为了这排名,作弊的人有之,动歪脑筋的人有之。还有人一边口口声声“Alexa是儿戏”,还一边做着百般迎合的事,特虚伪。

不过Alexa也好,中国网站排名也好,调查报告也好,都是不能缺的,这就像是“盲人摸象”。通过对不同的调查结果进行分析,综合起来的结果更能接近于真实。综合这些排名数据,对前面提到的网站,我简单的进行一些筛选:

1、排除看客(中国网站排名仅142502,Alexa为26839),排除青娱乐(中国网站排名2738,Alexa为1943)。

2、排除优酷(看看他们的Alexa曲线,很明显的一个驼峰状),另外,据说这家公司在找人做视频播放点击,45元/CPM(未经证实),看来水分不小。

剩下土豆网、Mofile、我乐网、5show。其中土豆网和我乐网的流量相对比较真实,这一点可以从各个调查结果的重叠性看出。Mofile则有点特殊,它是从网络硬盘转型做视频分享的,视频分享方面的流量只占到一半多一些。所以,视频网站的前三名或许是土豆网、Mofile、我乐网,如果不算Mofile的网络硬盘部分,Mofile被5show取代。

这只是一家之言,也算是浮光掠影的扯淡一把,供大家参考和探讨。

当我的TOP10系列写到现在,一个朋友提醒我:“2006年那么多口水,为何不总结一下,来个TOP10?肯定火。”我很犹豫,原因有两点:

1、我写的几篇TOP10中都提到了马云。马云的粉丝团给了我不小压力,n多人说我是枪手。这次如果再来个“口水战TOP10”,恐怕想躲开马云都难了,马老师四面树敌,中气十足,哪家公司的身上没他的口水?马老师,如果我这个TOP10被您包揽了,那就只能对不住了。

2、口水战这个东西,换个称呼,叫做“口水公关”。既然人家是在搞public ralation,跟发稿、上稿差不多,而且搞的效果更好,基于这一点,你也没什么可指责的了。

不过,我还是要总结一下,原因也有两点:

1、“口水战”对2006互联网来说太重要了,而且有很多巅峰之作,值得广大从业者(尤其是PR)去观摩、学习,不“著文以记之”,实在有点对不起观众了。

2、我觉得中国互联网的口水战还有很多不足之处值得改进,尤其是与西方列强的口水相比,技术含量不高,投入度不够,专业性不强。现在咱们都WTO了,以后还得吐老外的口水,总结教训和经验、与国际接轨是肯定的。

在开篇之前,首先解释一下:什么叫“口水战”?《孙子兵法》云:“兵者,诡道也。”所谓“口水战”,乃现代公关战的一种战术(也有某些从业者将其上升为战略),该战术以唾液为子弹,以嘴巴为枪管,以媒体为扳机,通过“一对一”或者“一对多”喷洒的方式来达到恶心对手的目的。

鉴于盛况空前,2006年可以被称为互联网的“口水元年”。

第10位:金山 VS 网易

经典度:☆
必杀技:化骨绵掌
技术评分:10分

点评:严格意义上来说,将金山和网易的恩怨归类到“口水战”中,实在有些牵强,因为“只见战争,不见口水”。两者之间结怨已深,持续了多年,他们都曾经互相挖走了对方的资深核心游戏人才。据说,曾在金山推出首款作品《剑侠情缘online》时,丁磊曾以100万美金的筹码与雷军打赌,称其作品无法突破5万在线。

曾经流传,丁磊由于顾及《水浒Q传》可能对网易的《梦幻西游》造成冲击,曾经授意网易的邮箱系统屏蔽金山的邮件,从而造成了网易邮箱用户无法接受到金山《水浒Q传》游戏激活码。不过事实又让人有些意外——两家公司一起解决了这个问题。

经验与教训:

假作真是真亦假。或许丁磊和雷军根本没有沾染上“喷洒”的习气,或许在表面平静之中,他们早就练好了化骨绵掌。用口水喷别人,难免喷到自己身上,两人深明此理。

建议:双方将各自挖对方的人才进行交换,从此各不相欠。

第9位:雅虎中国 VS 百度

经典度:★
必杀技:阵前邀战
技术评分:4分

点评:两者自来就有“口水传统”,2004年就曾经因为“竞价搜索服务模式”谁是首创而互相指责。进入2006年后,基本上更多的时候是雅虎中国在唱独角戏,比如前不久“阿里软件”发布时,马云称“雅虎中国比百度更高端”,不会做“百度第二”等等。实际上,马云的这一席话不仅是针对百度,以Google、百度为代表的搜索引擎都成为马云抬高自己的垫脚石。

百度的策略挺有意思,行业内我们能看到很多负面,百度很少过问,就当是看不见。但另一方面,百度的市场占有率却在2006年有一个突破性提高,已经远远将Google抛在了后面。至于雅虎中国?占有率丢失很严重。马云接手雅虎中国时,雅虎搜索在中国的市场份额为32%,而百度只占33.1%,目前雅虎中国已经下滑到15.6%,百度却彪升到46.5%。

马云赢得了口水战,却输掉了市场份额。

经验与教训:

马云一向擅长于挑衅,而李彦宏无疑是定力非常好的一位对手,任凭你JJYY,他就是不搭理你,除非你戳了他脊梁骨。所以我们看到的“雅虎中国 VS 百度”中,百度只是个配角。

建议:马云和李彦宏说一段相声,马云做逗角,李彦宏做捧角。两人相当般配。

第8位:搜狐 VS 新浪

经典度:★★
必杀技:粉碎谎言
技术评分:4分

点评:“搜狐世界杯谎言被揭穿”的新闻被新浪高高挂起。张朝阳也没有放过这个打击竞争对手的机会——“对手的愤怒正是因为搜狐在网络视频和其他领域给他们带来了太大压力。”然而搜狐的确是缺了点心眼,张朝阳难道不知道自己的上市公司,财报会说明一切吗?一时间,做好广告收入的数学运算成了张朝阳最大的难题。

广告费是200万美元还是5000万人民币,这不重要,重要的是,这场口水战发生在本身就掌握着话语权的门户网站之间。我想说的是,大家都悠着点,别把自己的台子搞得满地都是口水。

建议:新闻办强制规定:各大媒体不得发布与同行有关的任何新闻。

第7位:DoNews VS 腾讯

经典度:★★★
必杀技:互揭老底
技术评分:3分

点评:2006年6月份,腾讯公司向千橡发出律师函,要求DoNews删除几篇腾讯的负面文章,DoNews仅仅是将文章撤消置顶,并未予以删除。而这几篇文章正好与淘宝和腾讯之间的恩怨有关,即便是以往,两者的关系都相当一般,这次遇到了“肉中刺”,怪不得腾讯的脸拉得如此长。

从此以后,腾讯开始和DoNews老死不相往来,而作为回击,DoNews则常常能看到腾讯的负面新闻。

经验与教训

别惹腾讯,因为他们有数千万用户,一人一口唾沫得淹死你;别惹DoNews,因为新闻是可以“do”出来的。

建议:马化腾收购千橡,顺便招降DoNews。

第6位:天极 VS 百度

经典度:★★★☆
必杀技:突起一戈
技术评分:4分

点评:受到前几战的洗礼,中国网民似乎都多长了几个心眼,开始怀疑这件事情的动机了。天极是炒作还是委屈?反正天极很煽情,还多次在《电脑报》上发通版的广告。天极网在去年拿到了钱,开始动作频频,想追回那错过的时光,轰轰烈烈干一翻大事,这种心情谁都能理解。不过态度如此强硬的要和百度吐上口水,天极的举动总是让我觉得有点异样。

到今天,我们发现百度的搜索结果已经修正,显然,在这一点上,百度还真不算是小肚鸡肠。极端一点,百度即便是直接将天极踢到黑名单,百度也没犯什么法。当然,个中曲直,又岂是外人三言两语能评判的呢。

经验与教训:

1、乏味的口水战很难对品牌的传播起到积极意义,百度和天极都没有从其中得到任何好处。

2、口水战的双方最好是同行竞争者,天极就是找错了吐口水的对象,很容易玩火自焚。

建议:天极拒绝百度的索引,独立自主、艰苦奋斗,看看究竟谁更耗得起。

第5位:搜狐 VS 百度

经典度:★★★
必杀计:针锋相对
技术评分:5分

点评:一个是中国第一个做搜索的,一个是中国做搜索的第一。两者碰面,格外尴尬。搜狐在任何有机会的时候总忘不了踢一脚百度的屁股,这次机会来了——“裁员事件”是个不错的素材。百度说搜狐是“幕后黑手”,搜狐说百度在“蓄意诽谤”,两天之内双方发表了三次正式申明,恐怕这只有“雅虎中国 VS 奇虎”那场战争中才能看到。

可惜的是,这种没有实质意义的口水战持续不了多久,而且吵着吵着,观众慢慢失去兴趣,双方也会觉得寡味,事情最后就不了了之。

经验与教训:

1、所谓“门户”,跟“门派”是同义词。新浪、搜狐、网易,概莫能外。

2、如何让一场口水战变成良性的、有持久关注度的口水战,这是一个值得深思的课题。

第4位:阿里巴巴 VS 慧聪

经典度:★★★☆
必杀计:语不惊人死不休
技术评分:2分

点评:“阿里巴巴一天交一百万的税收是假的。”在这场口水战中,郭凡生是以一个“打假”姿态出现的。郭凡生难道没有想过,对于马云说过的话,一般得打个至少五折吗?在前段时间浙江省公布的企业纳税100强的名单中,最后一名的纳税额为一亿多,阿里巴巴恰好不在此列,这让郭凡生底气十足。

马云不愧是马云,在回敬给郭凡生的口水中,阿里巴巴表示“2005年阿里巴巴上缴的税收为25480万元,按全年250个工作日计算,成功实现了公司2005年初提出的‘每天纳税100万元’的目标。”“一天交一百万税”,这里的“一天”被马云偷换了个概念,结果杀了漂亮的回马枪。

当然,郭凡生也不是什么省油的灯,用口水战来为慧聪网打广告,B2B领域,也就是他和马云了。郭凡生也弄了个“郑重声明”,将皮球踢回给了马云,并暗示阿里巴巴没有诚信。至此,口水战开始转向暗战。

经验与教训:

1、口水战如果变成了只是“过过嘴瘾”,那就太低级了。口水战过程中,始终别忘记了公关目的,另外注意受众群体。

2、跟马云打口水战,千万记得他是只狡猾的狐狸,并且能把死的说成活的。

建议:建议两位精心研读甲骨文老总埃里森2000年在耶鲁大学所做的“历史上最牛的演讲”(就是最后被保安带下去了的那场),中国口水战离国际水平,还是要差那么一点点。

第3位:淘宝 VS 腾讯(拍拍)

经典度:★★★★
必杀技:暗度陈仓、借刀杀人
技术评分:6分

点评:尽管C2C还没开始盈利,但这并不妨碍口水战的进行。在马云系的字典里,“对手有问题要打嘴仗,没有问题创造问题也要打嘴仗”。淘宝显然想把与eBay之间的经典战役拷贝到与拍拍网的对决中,于是——“骂死拍拍”是淘宝公关部的长期任务。

当然,腾讯不会像eBay那么不懂中国的人情世故,这也决定了这场战争不会那么容易就结束。腾讯的产品线很广,要找漏洞易如反掌,何况对手是早就身谙此道的淘宝,而淘宝也时不时的让腾讯逮住一次机会,咬上两口。

马云和马化腾都参与到了这场战争中,不过让憨厚羞涩的马化腾去PK“语不惊人死不休”的马云,还真有点难为了他。

经验与教训:

1、口水战的双方最好都是口水型,否则境界难以提升。比如周鸿袆、马云、谢文、张朝阳、郭凡生等等。

2、口水战的公关稿千万要注意发布的细节,否则很容易被对手逮住把柄。

建议:马化腾每天到深圳的大小梅沙的沙滩上,口含石子,训练口水喷人之技巧。假以时日,即便不能赶超马云,至少也能比得上张朝阳。

第2位:淘宝 VS eBay

经典度:★★★★
必杀技:以小见大、添油加醋
技术评分:8分

点评:淘宝创造了中国“口水战”历史上的一次经典战役,而eBay这个对手显然输得有些窝囊。尽管大家都觉得是“淘宝公关部打败了eBay”,但我始终认为,天时、地利、人和都不在eBay那一边。想想看,连首页上换个图标都要向总部打报告,这种管理架构下,如何能赢得口水战?

实际上,淘宝与eBay战争的高潮应该不在2006年,但是淘宝通过这一场漂亮仗,总结出了一套可供拷贝的完整经验,有人将其称为“淘宝式公关”。也就是在这一年里,阿里巴巴一年一度的“CEO特别贡献奖”评选中,公关部力压研发部、市场部,夺得该奖,实在是“实至名归”。

建议:淘宝公关部集体撰写一部传播学方面的参考书,名叫《论口水战》,行文方式可模仿毛老人家在《论持久战》中的笔法。

第1位:雅虎中国 VS 奇虎

经典度:★★★★★
必杀计:偷梁换柱、釜底抽薪
技术评分:3分

点评:从奇虎的360安全卫士把雅虎助手、3721网络实名列为“流氓软件”开始,口水战一触即发。双方你来我往数十个回合,并且至今未见停息。这场口水战从公司层面上升到了“人身攻击”,火药味十分浓,周鸿袆一句“田健,我给了你250万,还嫌少?”,众人无不侧目。

有关这场战争的背景相当复杂,它牵涉到周鸿袆新老身份、雅虎中国内部斗争、3721收购案内幕、“真假百狗”之秘等等,“案中案”众多,并且错综复杂。整个阿里巴巴公关部都参与到了这场战争中,为了争夺阵地,阿里巴巴甚至在平面媒体购买版面。

事实证明:在无休止的“口水战”中,喷出来的哪里是口水,那分明是VC们投进来的美元!

经验与教训:

1、细节决定成败。雅虎中国通过雅虎助手制造了一个“假百狗”,并利用百狗与周鸿袆的关系大作文章。从公关角度来讲,这种策略是非常好的,但雅虎中国显然没有把握好假百狗的伪造问题,给了对手以反击的机会。

2、不应该让口水飞过太平洋。窝里斗没关系,跑去骂街就不对了,这难免让老外看笑话。

3、让战争升级到“人身攻击”甚至“人格侮辱”,这显然是不明智的,“不进行人身攻击”应该成为“口水战”的潜规则。

建议:雅虎改名,因为“雅虎”不“雅”;奇虎改名,因为“奇虎”不如“骑虎”。

总结与感受:

1、阿里巴巴果然是个喜欢惹麻烦的孩子,也是个“好战分子”,他们的产品线太广,敌人太多。TOP10口水战中居然有5场(雅虎中国 VS 百度、阿里巴巴 VS 慧聪、淘宝 VS 腾讯(拍拍)、淘宝 VS eBay、雅虎中国 VS 奇虎)是由它发起的,而还有1场(DoNews VS 腾讯)与它有直接关系。

而“阿里软件”成立后,他们将面临更多的对手,而以阿里巴巴一贯的公关手法,估计2007年的口水战会更精彩。

2、阿里巴巴深谙口水战实际上我们可以从它的公关部门规模可以看出——杭州和北京加起来一共有40名员工!这几乎相当于一家小型公司的总员工规模,不仅是国内互联网公司中绝无仅有的,即便放在所有中国企业中,也绝对是空前的。马云为公关部储备这么多人手,常规的PR显然是在浪费人力资源,要让这些人都有事情干,口水战是个不错的主意。

3、阿里巴巴和奇虎是2006年中国互联网口水战中唯一的两个赢家,其中阿里巴巴依靠它彻底让eBay歇菜,而奇虎则因祸得福,360安全卫士和奇虎这个品牌一战成名。如此多的公司卷入口水战中,真正得利的却凤毛麟角,可见口水战并不是那么容易打的。

最后评选出2006年口水战之最:

★最远射程——马云、杨志远

奇虎拿到投资,马云试图在美国进行阻挠,一场发源于中国互联网的口水战打到了太平洋彼岸,打到了雅虎美国总部。这次口水的喷射,其射程属“前无古人,后无来者”。

★最佳道具——假百狗目录

一个神秘的百狗目录,本来将成为雅虎中国掐死360安全卫士,甚至让周鸿袆名誉扫地的重要砝码。然而事实的结果并未如愿,这个被雅虎助手伪造出来的百狗目录,的确成了“最佳道具”,不过却是被奇虎公关部好好的利用了一下。

★最有民族英雄气节——淘宝公关部

据说陶然因为在雅虎中国与奇虎的口水战中没有很好的处理,随后又陷入到雅虎中国的人事变迁中,而失去一个大好的机会,最后郁郁回到阿里巴巴总部。不过他应该记得战斗在淘宝,抵御外敌的日子。

★最默默无闻——DoNews

自始至终,DoNews的大牛们都没有进行正面回应,只是无声的抗议着——不放过任何发表腾讯负面的机会。这让我想起了只知道“Run Run Run”的傻阿甘。

★最自讨没趣——马云

马云显然很想李彦宏出来接招,百度则坚持要做“缩头乌龟”,这让马云很郁闷,当然,也有点“独孤求败”的感觉,当然,指的是嘴皮上的。

陈佼的2006年年终盘点系列:
1、2006中国互联网大嘴经典语录TOP10
2、2006年“软件流氓”TOP10颁奖礼
3、2006中国互联网口水战TOP10

严正申明转载本文请附上作者名字、出处以及本段申明文字,对于不尊重劳动成果的行为,本人保留包括诉讼在内的所有权利。

暴风影音(暴风网际科技)之邀,我又多了一个身份——暴风数据视频调研品牌的特约分析师。为了避免“挂名”之嫌,我今天起了个大早,研读了他们发布的第一次数据——《2006中国网民视频使用状况调查报告》。以下是我对该报告的解读。

一、视频分享站点的“公车理论”

“视频站点”、“YouTube”显然是2006互联网最热门的标签之一。从ChinaVenture的调查数据来看,2003年至今,中国境内有16家网络视频企业获得风险投资,融资总金额将近1亿美元。根据我了解的数据,这个统计远少于实际情况,还有一些民间资本和未经公布的投资公司也进入了该领域,时间主要集中在2005和2006年。

我留意到,即便在“泡沫论”和“局部拥堵论”大行其道的2006年下半年,依然有数只资金进入,这说明了资本对该领域的信心没有被舆论左右。这包括2006年11月我乐网(56.com)获得数百万美元资金、晨兴对泥巴网(neebaa.com)120万美元投资,2006年12月Sutter Hill Ventures、Farallon Capital Management、成为创业对优酷(yoqoo.com)的1200万美元投资。

视频领域融资的火爆,正好符合我的“公车理论”:公车与的士相比,其优势在于“车稳(动能大)”、“有安全感”,而弱势在于“速度慢”、“拥挤”。在投资领域,“挤公车”远远比“打的”更符合资本的心理诉求,所以VC们宁愿都跑去“挤公车”,而且:遇到中途下车的人多,留在车上的人可以瓜分宽敞的空间;如果道路畅通,公车的速度不比的士慢。

“公车理论”的部分观点可以从暴风的调查报告中看出。这个报告最有价值的一个结论是:视频分享类网站还未进入洗牌阶段,未来格局远远没有确定。在所有受调查的视频分享类网站中,没有一家占有率超过15%。其中市场占有率最大的土豆网(tudou.com),也仅有9%的份额。

这体现了“公车”的“速度慢”,也体现了“安全感”。显然,2007年,对于多数视频站点,如果没有后续资金,现在融到的钱几乎会花光,到时候会有一大批人“下车”,届时留下的人将体会到“公车”的好处。

二、2007年视频网站将看到轮廓

根据暴风数据的报告,2006年的中国视频网站市场依然是混沌,但2007呢?或许你只能期待下一次调研。不过我们可以来看看国外的情况,毕竟这股风是从美国传过来的。根据comScore的数据,美国视频网站的前三位市场份额分别为Yahoo(23.0%)、Fox Interractive(22.8%)、YouTube(20.5%)。

我们可以将这个结果与暴风数据的结果做个对比,暴风调查结果的前三位分别是土豆网(tudou.com,9%)、我乐网(56.com,7%)、看客网(lookev.com,7%),累计仅为23%的份额——正好与美国市场排名第一的Yahoo相当。也就是说,中国微视频市场还远没有到定局的时候,而美国市场则已经能够看到一些端倪。

美国的视频网站起步比较早,不过真正成气候还是在2005、2006年,比中国早数个月。不过美国视频网站的发展速度(主要是指良性发展)要快于中国,美国人的性格和观念更有利于这种模式的崛起,考虑到这个因素,我认为2007年年末的时候,国内微视频领域格局即便依然不明朗,但一定有了大概轮廓。

有意思的是“点播类视频站点”的现状——尽管这类站点已经诞生了多年,远早于视频分享类站点,但其市场份额依然差不多是“排排坐”。暴风数据的报告显示,排名前三的天天在线(116.com.cn)、CCTV(cctv.com)、凤凰宽屏(phoenixtv.com)分别只占了10%、8%、8%。拥有内容优势的CCTV和凤凰卫视很可能脱颖而出。

三、关于本次报告的一个疑点

在这次暴风数据报告的“视频分享站”中,我发现了一个新面孔——看客网(lookev.com),我之前撰写的《国内仿youtube视频网站Alexa排名分析》一文中没有该站点的身影,查询了一下它的Alexa排名,为30610。对该站点进入视频分享网站份额前三名,我表示怀疑,或许暴风数据是严格按照投票回收来统计的吧。

#以上就是从暴风数据的第一次调研报告中获得的信息。本来想多分析一点的,不过这个报告和专业调查公司的调查方法相比,还是显得过于单一,而且调查项目比较粗略,为了避免扯得太远,只好作罢。

最后,希望暴风数据能够再接再厉,打造出一个更为专业的视频调研品牌。

先来说说,为什么我盘点的是“软件流氓”,而非“流氓软件”。

其一,我怕惹官司。想想为什么马云要相继起诉安博士、反流氓软件联盟、奇虎,甚至江民、金山、瑞星,那是因为这帮不识相的公司非得说雅虎助手、3721是“流氓软件”。我可不想再往这个坑里跳,索性另外再挖一个坑,要死也不是死在“万人坑”里。

其二,我非搞技术的,没评判“流氓软件”的权威性。我不懂啥叫钩子,啥叫LSP劫持,啥叫BHO。不过“软件流氓”这个词的重心在“流氓”二字上,这个我就有发言权了。君不见,一小混混在街头摸了一把大姑娘的屁股,那姑娘也可以扯着娇滴滴的嗓子,喊上一声“臭流氓”?

其三,人家互联网协会不让说“流氓软件”,要换成“恶意软件”,说和谐社会再动不动就提“流氓”,实在太野蛮了。我要是换成“软件流氓”,总不能也不让吧,换成“软件恶意”?

其四,“流氓软件”TOP10这样类似的榜单早就被人搞过了,没新意,我不想让中国互联网的颁奖典礼变得跟娱乐圈一样泛滥,“分猪肉”没意思。

第10位

流氓度:★

获奖者:ebay

流氓类型:得不偿失型

颁奖辞:作为一家跨国互联网大鳄,同时也作为流氓软件产业链中绝对的上游厂商,ebay为繁荣中国共享软件事业做出了突出贡献。没有像ebay这样的企业,中国共享软件的生存现状将更加恶劣。

一个外国公司,不远万里来到中国,牺牲自己,专门利人,这是一种什么精神?这应该叫ebay精神!

建议:ebay流氓推广,淘宝也流氓推广,同样为共享软件产业做出不可磨灭的贡献,但一个被逼无奈几近推出中国市场,一个却坐拥大半笔江山,同样是C2C,杂差距就这么大捏?建议该奖项由ebay和淘宝共同分享。

第9位

流氓度:★☆

获奖者:百度超级搜霸

流氓类型:渔翁得利型

颁奖辞:曾经战斗在流氓软件一线的百度超级搜霸在2006年十分低调,但李彦宏并非想退出江湖,只是锤炼听政而已。舞台上只看到雅虎中国和奇虎满身的口水,尽管被不少反流氓软件列到查杀名单,百度不但没有惹得一身骚,反而在岁末将超级兔子收至囊中,其前途可以预见。

能避开反流氓浪潮的锋芒,能坐收两虎斗的渔翁之利,能招降反流氓软件阵营。百度显然不仅仅是更懂中文!

建议:日本人肯定还不是很明白流氓软件这回事,即便懂,也根本没有防范的能力。建议推出百度搜霸日文版,如此,百度不出三年,一定超过Google,力拼Yahoo,一举拿下日本市场。

第8位

流氓度:★★

获奖者:YOK工具条

流氓类型:免死金牌型

颁奖辞:翻开每一期《电脑报》的第一版,你都能看到YOK搜索的广告,即便是在那段人人都在诛杀流氓软件、《电脑报》n个通版狂批互联星空的日子。这说明了什么?不可否认,这说明了《电脑报》的无耻,但更重要的,这表现了YOK搜索的市场推广能力!

难能可贵的是,YOK搜索用自己的实际行动,向我们诠释了一个道理——我们的事业即便有万千的人指责、唾弃,但还是能够得到媒体理解和支持的,而且是大媒体。

建议:这一奖项还可以颁给其它一些同仁:阿里巴巴市场部,在全民反流氓的大潮下,顶风作案斥资一亿元推广雅虎助手,誓将网民电脑强奸到底;猫扑,他们曾在北京、上海、广州等地的公交车身上做dudu加速器等广告。这些都是公共关系和推广做得好的范例。

第7位

流氓度:★★☆

获奖者:7939及其变种

流氓类型:多体位型

颁奖辞:至今,7939的制造者尚未曝光于世,这位无名英雄用它的实际行动在潜移默化地强奸着中国网民的电脑,并且以讯雷不及掩耳盗铃之势变化出了数个变种。

有句话叫“如果强奸再所难免,那就闭眼享受吧!”,7939在如此短的时间里,变化如此多的体位,7939当获“最性感、最具床上功夫流氓软件”之殊荣。被流氓软件强奸是痛苦的,被7939强奸,是享受的!

建议:拍摄记实类A(Amecrican)片一部,在海内外发行,名叫《挑战性爱体位吉尼斯》。

第6位

流氓度:★★☆

获奖者:中国电信互联星空

流氓类型:霸王强上弓型

颁奖辞:中国人离信息高速公路有多远?向前1500米;中国网民离软件流氓有多远?就在你的RJ-45水晶头接入口。当ISP想做ICP,当服务提供商想做内容整合商,当巨头不要脸,还有什么是不可能发生的?

中国电信将其在电信领域的优良传统移植到了互联网领域,在流氓软件产业中成功的完成了一次B2C(back to center)华丽转身。

建议:垄断DNS出错解析,全面指向114.com.cn、vnet.cn等站点,并仿照《征途》的策略,逐渐宣布ISP接入免费,挤跨其它ISP接入商。

第5位

流氓度:★★★

获奖者:Alexa Toolbar

流氓类型:欲罢不能型

颁奖辞:一个小小的排名网站,却一次又一次拷问中国人的矛盾。有人说“Alexa是儿戏”,却又做着迎合它、奉承它的事情。这莫非也是互联网的潜规则?

Alexa Toolbar强奸了中国互联网从业者,几乎把他们变成了疯子,没进榜的拼命往里面挤,进了榜的则像是中举的范进。

建议:互联网应该去中心化,不该让Alexa成为唯一施暴者。最好多些Alexa,让强奸变成轮奸,这样中国互联网从业者或许会麻木于各大排名站点的数字游戏。

第4位

流氓度:★★★☆

获奖者:网络猪

流氓类型:死而后已型

颁奖辞:中搜曾经是流氓软件事业的“执牛耳者”,网络猪也一度席卷“流氓软件排行榜”。然而随着陈沛个人兴趣爱好的改变,网络猪去见了马克思。但陈沛在面对某反流氓软件组织的传票时,机警地表示“网络猪已做古,我不做流氓好多年”。不错,我过去的确曾经流氓过,但那是年少轻狂,所谓“年轻人犯错,连上帝都会原谅”。

网络猪在辞世之后给广大流氓软件从业者留下了最后一笔财富——一个“漂白”样板:尘归尘,土归土,不再伤痛的最好办法就是让它随风而去。

建议:网络猪已经消失了,建议有想继续将它发扬光大的有志之士,重新开发一款名叫“网络猪”的软件,起码少了一大笔推广费。不过切忌犯冲,2007是猪的本命年。

第3位

流氓度:★★★★

获奖者:超级解霸

流氓类型:多面手型

颁奖辞:超级解霸通过捆绑雅虎助手和ebay,做了流氓软件的发行渠道,此为“从犯”;它再和插件公司合作,开发捆绑了一个小程序,偷偷将豪杰3500下载安装到用户的硬盘里,此为“主犯”。又做妈咪又做鸡,超级解霸在2006年圆满了。

超级解霸的事迹给我们留下一个绝世疑问:它赚雅虎和ebay的钱多,还是它为流氓推广而付给插件公司的钱多?

建议:“鬼才”梁肇新开一个讲座,专门授教“如何能平衡好捆绑插件(赚钱)与让别人捆绑(花钱)的哲学”,选修教材可选王朔名作——《过把瘾就死》。

第2位

流氓度:★★★★☆

获奖者:CNNIC通用网址插件

流氓类型:官吏型

颁奖辞:作为行业协会背景的机构,在市场经济大潮中,CNNIC发扬主观能动性,大力拓展收入来源,深入实践了“白猫黑猫”论。而CNNIC中文域名插件更是首当其冲走在了“职能改革”的前列,尽管顶头上司发话称“很生气”,但CNNIC还是以“顶你个肺”坚持住了自己的流氓事业。

CNNIC给从业者吃了一颗定心丸,只要周官还在放火,咱百姓就能继续点灯!

建议:游说行业协会,积极推进流氓软件事业在政策上的“五十年不变”方针,防止一小撮人发起的“流氓软件立法”阴谋得逞。

第1位

流氓度:★★★★★

获奖者:雅虎助手

流氓类型:亮剑型

颁奖辞:真的勇士敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。”中国流氓软件何其多,在面对各方联合绞杀、流氓事业即将土崩瓦解的危急一刻,惟独雅虎助手能异军突起、反向一戈,相继起诉多家反流氓软件组织、公司,虽然被法院认定确有流氓行为,但是趁目前法律缺位获胜,得以苟延继续强奸网民。这种“亮剑”精神,这种斗争策略,这种“狭路相逢勇者胜”的毅力,是流氓软件维系发展的魂,至今激励着前赴后继的同仁们。

雅虎助手用一系列漂亮的诉讼,告诉我们:从市井泼皮升级成欺行霸市的黑社会,流氓软件晋升恶霸软件是可以开成百年老店的!

建议:阿里巴巴开一个长长的“to do list”,在全国各大城市同时开战,宣布“每周至少起诉一家反流氓软件”,将目前的优势转化为胜势。

陈佼的2006年年终盘点系列:
1、2006中国互联网大嘴经典语录TOP10
2、2006年“软件流氓”TOP10颁奖礼

严正申明转载本文请附上作者名字、出处以及本段申明文字,对于不尊重劳动成果的行为,本人保留包括诉讼在内的所有权利。

最近狂忙,偶得闲时,乱侃一气。看看我的2006中国互联网第一个榜单吧,之后可能还会有几个,不过也许不会有了。转载的话请附上我的名字和blog地址:http://www.joychan.com。

第10位

经典度:★

获奖者:雅虎中国副总裁沈建明

原音重现:“雅虎助手自诞生之日起,就是一款纯绿色的软件。”

点评:这翻话沈总说得理直气壮,原因是雅虎中国刚刚在法庭了赢了奇虎。春风得意的时候讲话没经过脑袋,这情有可原,但说出这种吓死一头公牛的话,那就是罪过了。妓女说自己的处女,恐怕只有那些尝过鲜的嫖客才愿意相信吧?

建议:沈总让雅虎中国的UI设计师将雅虎助手的主界面设计成全绿色,这才是名副其实的“绿色软件”!

第9位

经典度:★☆

获奖者:Google全球副总裁李开复

原音重现:“再过4个月,Google任何本地化的破绽都将被弥补。”

点评:如今4个月已经过了快3/4,KaiFu Lee所言的“破绽”倒是看见不少,但“弥补”在哪?KaiFu Lee大嘴刚刚一合上,就传来周韶宁离职的事,再加上几份对Google中国不利的统计报告的出炉,Google在中国的日子有点惨。

建议:谷歌,谷歌,山谷之歌,很明显,唱歌的人嗓子有点哑。找眼耳鼻喉科的医生会诊,把张靓颖的嗓子移植过来,说不定“谷歌”会变成“海豚音”。

第8位

经典度:★☆

获奖者:千橡互动集团创始人兼CEO陈一舟

原音重现:“猫扑和DoNews将先于其它几个网站,率先上市。”

点评:2005年、2006年,老陈两次放出“千橡明年IPO”的消息,眼看“明年”又要到来,陈一舟又从“web2.0打包上市”变成了“率先上市”。忽悠,接着忽悠。感觉陈一舟像在放羊,反正一只羊也是放,两只羊也是放。

建议:如果老陈的话再次没有实现,建议换新的说法,以下两种可供:

1)上市无非就是为了圈钱,千橡不缺钱,所以不上市。
2)我们要学网盛,争取上A股,但我们的投资人都是老美,他们要NASDAQ,所以还有点分歧,再等等。

第7位

经典度:★☆

获奖者:EMC公司前秘书瑞贝卡

原音重现
:“你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8小时工作时间,请你记住中午和晚上下班后都是我的私人时间。”

点评:“邮件门”事件之后,当事的双方都离职了,希望这位“史上最牛女秘书”不要再和陆纯初相会在同一家新的公司。

建议:对员工的权益如此清楚,且据理力争,瑞贝卡应该改行去做工会主席。据说国家要求台资企业也要办工会,建议瑞贝卡可以去富士康试试,那边的工人很惨,“最牛的女秘书”该去解放那里的人民。

第6位

经典度:★★

获奖者:搜狐公司CEO张朝阳

原音重现:“在狗年,“狗男女”“狐朋狗友”“狗仔队”所有关于“狗”的形容词都将得到正名。狗在2006年成为最尊贵的动物,享受最高级别的待遇。”

点评:所有带“狗”字的字眼都得到了正名,就是“搜狗”这一年过得有点紧巴,除了陈凯歌为雅虎中国拍的广告误打误撞,让搜狗占了便宜以外。

建议:以搜狐为根据地,打造属于搜狐的“动物矩阵”,争取把狐狸、狗、猪、鸡、鸭……一网打尽。以生肖作为重点发展的对象,比如明年是猪年,则重拳打造“搜猪”。建议聘请陈一舟为顾问。

第5位

经典度:★★☆

获奖者:中搜CEO陈沛

原音重现:“中搜已经为做流氓软件道过歉了,他们现在起诉我们好像有点奇怪吧。”

点评:套用道明寺的一句话,“如果这世界道歉有用,那用警察来干什么?”今年是各大公司金盆洗手比较集中的日子,中搜也是其中一员。强奸犯毕竟是强奸犯,尽管已经刑满释放,别人见面躲着你走,你也得忍着,谁叫你曾经流氓过?

建议:看《流星花园》一百遍啊,一百遍。

第4位

经典度:★★★

获奖者:知名博客木子美

原音重现:“我不着急出嫁,但我想结婚。”

点评:号外!木子美从良了!不过问题是将自己私生活如此透明化的木子美(甚至在播客中放了一段做爱实录),哪位帅哥敢接招呢?

建议:随便找个人注册,然后继续性开放的生活。

第3位

经典度:★★★

获奖者:待业青年谢文

原音重现:“什么时候丁磊股份降到一半以下,张朝阳不当CEO,段永基不做董事长了,中国互联网就有救了。”

点评:谢文是媒体很喜欢的一个人,因为他很直,想到什么就说什么。而且谢文很有口才,随不及马云,但绝不输于唐骏、周鸿一,君不见他离职也能搞出一出《定风波》吗?但谢文的从业经历却是彻头彻尾的悲剧。

建议:什么时候谢文改名叫“谢武”了,就是他成功的开始了。你看看,在中国互联网,哪一个成功人士是像谢文这么儒雅的?

第2位

经典度:★★★★☆

原音重现:“也许,十年、二十年以后阿里巴巴不一定是互联网的公司,也许在送人上月球——如果那个时候人们说在月球上做生意比在地球上更好,我们有责任去帮助人们上月球。”

点评:从马云的这番话可以学到三点:1、阿里巴巴不是一家互联网公司,而是一家投资公司;2、做企业,而不是做互联网。3、牛原来是可以这么吹的。

建议:赶紧联系杨利伟,打造阿里巴巴的下一个五年计划。将目标从做“全球十大网站”调整到做“全宇宙十大网站”。

第1位

经典度:★★★★★

获奖者:阿里巴巴CEO马云

原音重现:“我感谢老牛给几百万的牧民创造了就业机会。回去听老牛讲了以后,我回去喝牛奶,特别奇怪的事情,在这里公布,我从第一个月发现我所有的裤子都短了。前天我量了一下,我长了两公分,这是真的,我很好奇,说的是真话。”

点评:马云说过“智商和长相成反比”,幸好他没说“智商和身高成反比”,要不这次还真没法给老牛做活广告了。几乎年年的大嘴排行都会见到马云的身影,今年他的名言更多,只让两句入选,实在是委屈了。

建议:马云参加明年湖南卫视的《超级男生》节目,之后签约蒙牛做其代言人,代言口号暂拟为“智商与喝牛奶成正比”。

微软对新一代操作系统Vsita祭出了两击重拳——Software Protection Program和Volume Activation 2.0,试图让Windows XP时代大面积盗版的现象不再重演。强硬的政策让习惯了使用盗版产品的中国人颇有些微词——要是把我逼急了,转投linux去,不陪你玩了。

近年来,互联网时代的来临和Google股价的飙升,微软面临巨大挑战,有点王二小过年的意思了。 前不久,Vista携Office System和Exchange Server 2007隆重发布,结果资本市场却很不给面子,微软的股价不升反降。想到这一点,你就能理解微软对待盗版问题上的“疯狂”了,套用巴士阿叔的经典台词——你有压力,我有压力!

Windows和Office系列是微软的两颗摇钱树,Vista的销售情况可以说关乎微软在未来数年之内的命运。历时6年,近万人参与开发,耗资90亿美元,投入9亿美元进行市场推广,微软这一博不是盖的。有人将Vista与微软历史上最辉煌的操作系统——Windows 95相提并论,甚至过之而无不及。的确,至少对微软的战略意义,Vista至关重要。

Windows 95拉动了整个IT制造业的腾飞,在微软眼中,Vista将扮演同样的角色。如今,Vista已经发布,从表面迹象来看,各大厂商都在呼应,尤其是内存、显示器、板卡等硬件制造行业,但其中更多的是“搭个顺风车”,借助Vista的概念推广一下“换汤不换药”的产品。Vista会引领一场革命吗?它是一股巨大的力量,但显然它已经不再是救世主。

闲话饶舌。回到微软的反盗版策略上来,尽管动作比以往更狠,但微软一贯奉行的“胡萝卜+大棒”政策还是没变,而且这次微软将“胡萝卜”扔给了个人用户,将“大棒”则砸向了企业用户。与Windows XP在30天激活期限后不能使用不同,Vista如果在30天内没有有效授权,用户还可以继续使用,只不过这时候的Vista是个“残废”。而对于商业版大批量授权,Vista不再采用免激活的方式——每180天都需要连接到企业中的KMS服务器进行集中激活。

这就意味着像Windows XP那样到处都是VOL版的情况,可能将不复存在了。现在已经流传出了很多KMS服务器,目前的盗版激活主要靠这些服务器来完成。但微软显然对这一切有了控制的可能——它不用再像Windows XP时代那样直接面对盗版商甚至用户,只需要好好盯着KMS服务器就行了。来一个,封一个,来两个,封一双。当然,微软已经为企业用户准备好了Volume Activation 2.0,批量的激活方式也不足以给企业带去过多的麻烦。

站在微软的角度,新的反盗版机制是成功的。至于微软“厚道”与否,现在可以暂时不下结论,相信各位离不开Windows又不愿意花钱买正版的粉丝们,会用上盗版Vista的。不过,或许该问一问,免费用别人花大心血制造出来的东西,这厚道不?