IT偏见录 | 陈佼的blog http://blog.donews.com/JoyChan 不求苟同于乱世 Tue, 18 Sep 2012 08:17:26 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 en hourly 1 360搜索的候选域名吉凶如何?都不行! http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2012/09/18/1582841.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2012/09/18/1582841.aspx#comments Tue, 18 Sep 2012 08:17:26 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582841

文/DoNews新锐作者 陈佼

昨天(9月17日),@周鸿祎 在微博上发起调查“360搜索域名哪个最好?”其中,周提供了5个候选域名供大家投票。看来360还在为自己的独立搜索品牌形象纠结。好在强渠道搜索模式为360留下了足够宽裕的时间来解决这个问题。

实际上,在这次互联网大会期间,周鸿祎在接受新浪科技专访时也表示:

品牌的问题,我们内部到现在还还争论不休,之前做了两套,一半人说Qihoo.com好,一半人说360sou.com好。我们会向用户征集和调研,做进一步研究再确定品牌用哪套。

截至目前,网友票选的结果如下:

其中,呼声最高的是长度最短的so.com和sou.com,有意思的是,360一直对外宣传的360sou.com的得票数甚至不如360so.com。看来,网友对域名的选择原则只有一个:以长短论英雄。这看上去似乎有点道理:域名越短,意味着输入成本越低,越容易记住。不仅如此,360内部似乎也倾向于这两个短域名,@周鸿祎 说:

到底是so.com,还是sou.com,360内部分裂成海龟派和土鳖派。海派认为so.com精短、简洁,土派认为sou.com符合国人汉拼习惯,吹胡子瞪眼拍桌子,意见不统一。我建议,还是欢迎三万百度员工来投票吧,二选一,他们支持的我们坚决反对就OK了。

我发现,上述5个域名中除了已经确定并解析到360旗下的包括qihoo.com、360sou.com、360so.com,而剩下的两个域名的持有者为同一人,且分别于8月31日和9月10日有过更新,再加上如此大张旗鼓的宣传,看来这两个域名确实已经被360收入囊中了。

先来看看其中3个域名:

1、qihoo.com:既不符合国人的拼音规则(奇虎=qihu,类似此前yoqoo.com、toodou.com犯过的2B错误),又和360品牌无关,且难记,果断舍弃;

2、360sou.com:符合“360搜索”的释义,符合国人拼音规则,但数字+字母组合,但输入者需要在数字键盘和拼音键盘中切换,输入成本较高,勉强可用,但360显然不太满意,否则也不会有上述投票,有另立新君之意了;

3、360so.com:看上去比360sou.com短了,但不符合国人拼音规则,输入成本同样高,不宜用。

再来看呼声最高的两个:so.com和sou.com。看上去这似乎是最佳选择,但事实果然如此么?答案或许相反,这两个域名很烂。

1、和360品牌不挂钩,名不副实;

2、最好的新闻门户不是xinwen.com,最好的旅游网站不是lvyou.com,最好的搜索也不叫sousuo.com;

3、so.com和sou.com都没有“人”味;

4、中国有部分地域卷舌和平舌混用,“shou”和“sou”傻傻分不清楚;

5、so.com和soso.com混淆;

6、全球还没有一个单音节搜索引擎成了的(bing算成?g.cn算成?),比如google、yahoo、baidu、naver,多是双音节。

如果5个域名都不行,到底有什么可选呢?

1、首选:360.com,好记、品牌衔接好、输入门槛低、无任何歧义。但杯具的是,这个域名落在了沃达丰手里,闲置中。此前在竞购这一域名时360失利,如今要从沃达丰手里拿下,估计难度极大。有传言说沃达丰花了400万购买这一域名。顺便八卦,360也曾考虑360.com.cn,但因性价比太低作罢。

2、次选:360.cn,同360.com一样具备很多优点,但问题是该域名已经是360客户端产品主页,如果搜索要征用,也是调整不小,而且.cn域名也许后续同样是一个瑕疵。而且现在的360从本质来说依然是个客户端厂商,将主打域名留给核心产品线,更合乎情理。

综合权衡之下,在360.com无法得手的情况下,我认为360应该果断启用360.cn作为搜索域名,而360客户端产品则可简化至搜索主页link入口,具体安排可参照sogou.com(搜狗)。但是,这里最大的一个阻碍在于:360已经被深刻的打上了“安全”品牌的烙印,如果要将360老巢的顶级域名挪作搜索入口之用,必须要解决“360”和“搜索”之间的品牌关系,或者说“360究竟是什么”这个尴尬问题。

关于这一点,在本次互联网大会中,周鸿祎曾表示,360还是一家安全公司,未来2-3年360的核心目标是“做全球最大的PC和移动互联万安全厂商”。既然如此,360.cn这一方案似乎还是不妥。

纠结到最后,360不如暂且保留360sou.com的搜索主域名,等到合适的时机做一次brand reset,届时再来继续纠结到底将360顶级域名留给360,还是干脆像alibaba推出的淘宝、支付宝那样玩一个崭新品牌。

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刷还是不刷?这真的是一个问题 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2012/09/12/1582839.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2012/09/12/1582839.aspx#comments Wed, 12 Sep 2012 09:45:14 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582839

文/DoNews资深作者 陈佼

我有一个朋友,做的是优惠券APP,最近公司快清盘了。我开玩笑说,人之将死,其言也善,你给后人留一句忠告吧?

他说:不要因为道德的纠结放弃刷榜。现在的移动互联网是蛮荒时代,大家连肚子都吃不饱,还去苛求穿着体面、举止优雅?

很多人还记得一个故事:360口信刷榜,因为app store的账户问题,导致其旗下应用被满门抄斩。这个故事的背后有一个深层次解读:对于360这样拥有极强移动分发能力的所谓“强渠道”公司,依然走了刷榜之路,更何况那些零渠道、零品牌的草创公司?

那么,刷榜的根源问题在哪?刷与不刷的纠结在哪?

一、为什么不刷?——别谈价值观

很多不刷榜的APP公司总会用“don’t be evil”的价值观自居,但是谁都明白,丛林时代,道德是个伪命题,“不作恶”更像是笑话。

让绝大多数公司放弃刷榜的理由只有两个:

1、担心被下架

在iOS平台,虽然几率大概相当于买彩票,但有360的前车之鉴,很多公司很忌惮。

更有意思的是Android平台。很多人不知道,Android这边刷榜也很疯狂,但风险和不确定因素更高。因为Android的应用市场军阀割据,且多数都是中国本土公司,其营收模式主要来自APP的付费推荐,如果纵容刷榜,意味着更多的营销预算溜到了刷榜商手中。

而且,Android这边还讲“关系”。如果与应用商店“关系”好,或者交了保护费,基本上可以对你的刷榜行为睁一只眼闭一只眼。但如果不小心得罪了商店,你最好别再动刷榜的心思。江湖水很深。

2、被兄弟部门摆一道。

据我了解,大公司刷榜的行为也很泛滥,但稍好。这真的不代表大公司更有底线。更多的可能是,一旦操刀刷榜有闪失,负责操刀的运营、市场部门将面对来自公司内部的极大压力。这种丢乌纱帽的事,很难决策。

二、为什么刷?——ROI使然

据我了解,上述理由肯定成立。但真正最普遍、最核心的原因在于,刷榜作为一种推广手段,其ROI非常高。

绝大多数APP公司并不虚荣,融资也没问题,但它要的是用户,而且是真实的用户。APP获量的主要手段——刷机、CPA、BD换量等与刷榜相对比,根据我手里掌握的多组数据,对很多APP,CPA方式换算出来的激活量单价是刷榜获取的激活量单价的数倍,甚至数十倍。

这一点,是最大诱惑。为什么某SNS公司旗下的游戏APP是刷榜大户,对于它来说,激活量单价越低,意味着盈利越高。

在这里,我必须为刷榜的APP公司说一句公道话:它们真心不是为了骗投资,或者和投资一起去忽悠PE,多数还是为了极高的营销ROI。

另一个原因要怪苹果。我倒不是说苹果打击刷榜不利,实际上大家都明白这是一场猫捉老鼠的游戏,苹果无论怎么调整规则,都会被钻空子的。但是我必须吐槽的是,在App store的设计中,过于依赖TOP榜单作为APP分发入口。

简单分析一下,App store的APP分发入口主要分为搜索、推荐和TOP榜单三个。根据我掌握的数据,TOP榜单占APP总分发数量的至少6成以上。苹果应该加大对推荐或者其他分发入口的建设,让分发更均衡。但现在苹果做得并不好。

一言以蔽之,苹果公司只有设法降低刷榜作为一种营销手段的ROI,才能从根本上解决刷榜难题。

以上是本人的观点,有兴趣探讨的同仁,可跟贴评论或移步我的微博:@陈佼-社会化传播研究

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搜索引擎的裁决:B与C的对战 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2011/09/13/1582836.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2011/09/13/1582836.aspx#comments Tue, 13 Sep 2011 02:09:15 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582836 我们上学的时候,面对选择题,都希望拥有“上帝的骰子”。有一种流传甚广的说法称,如果遇到你不会的选择题,就选C,正确几率最高。这个“传说”从师兄师姐那里一直流传下来,影响了一代又一代的学子。
事实是否果真如此?其实要验证真伪,从统计学的角度,可以将历年的考试题做一个统计模型并进行分析,最终的结果具备一定的说服力。但迄今为止,尚未有调研机构对此做出结论,或许这个调研课题本身就有些无聊。或者还可以问问有数十年教学经验的老师,他们也许有心得。
再或者,可以利用现在的高科技手段。打开百度,分别搜索“这道题选A”、“这道题选B”……你会发现,搜索结果最多的并不是C,而是B;而换一套搜索关键词,“选A”、“选B”……结果还是一样,B胜,C败;如果你还不死心,再换一套,“正确答案是A”、“正确答案是B”……结果不用说,B依然PK掉了C。

作为全球最大的中文搜索引擎,百度覆盖了超过95%的网民群体,理论上,这个数据最值得采信。而另一个佐证来自于百度指数,在这个可以衡量网民搜索频率高低的系统中,B的指数大概为8000左右,而C只有5000多。

如此看来,那个流传甚广的“传说”岂不是祸害了无数人?有心理学家指出,如果题目的答案排序是由人工决定的,那么B或者C为正确答案的几率或许较高,因为B和C在中间,让答案隐藏其中“更有安全感”。但如果答案排序由电脑随机决定,毫无疑问,每个答案的正确概率是相同的。

B与C的对决,这是一个有趣的话题,尽管无论是“传说”,还是心理学家,或者搜索引擎,他们得到的结论都并不严谨,但这个话题真正的价值在于,搜索引擎为人类提供了门槛最低、人人皆可使用的试金石。搜索引擎的本质实际上正是一个统计模型,它每天将海量的网页数据、网民点击访问数据进行分析,让人们平等便捷的找到所求。善用搜索,我们将会发现更多有趣的事情。

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品牌广告投放的互联网革命:技术和模式创新为王 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2011/06/02/1582833.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2011/06/02/1582833.aspx#comments Thu, 02 Jun 2011 02:37:33 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2011/06/02/1582833.aspx 《新闻联播》前后的那几十秒广告,价格很贵,虽有道理,但始终解决不了一个问题:看电视的有大款、精英,也有农民,还有儿童、老奶奶,任何一家标王来购买这条广告,浪费一定很大。
现代广告之父John Wanamaker曾说过一句话:我知道我投的广告浪费了一半,但问题是,我不知道是哪一半。换句话说,任何广告人都有一个共同的愿望:让投放更精准,将浪费降到极致,这几乎是广告投放的全部精髓。
在过去的10多年里,互联网在试图解决这个难题。以我粗浅的认识,大概先后出现了3个革命性的趋势:第一个是形形色色的AD联盟,它们创造了CPM、CPS等结算方式,实现了兴趣点、地域、群体等维度的划分,可以让广告主“一个萝卜一个坑”;第二是SEM的诞生,以关键词和网民的搜索行为来达到精准的目的;第三个我认为是CRM概念和广告、营销的结合,也就是现在探讨得比较多的所谓“社会化营销”,这一点现在正探索,未来Twitter、Facebook这种平台的模式一定会这个有关。
让我们将目光聚焦到刚刚上马的百度鸿媒体这个平台上,看看在解决“精准性”这个问题上的一些新趋势。关于这个平台的“精准”,我的理解是:通过对海量受众行为和海量广告投放数据的分析来达到的。具体可以分解如下:

1、网民行为数据库是投放精准的基础
很多人认为江南春失败的原因是战线拉得太长,我认为这恰恰是江南春必须做的,他要构建一个跨媒体的媒体帝国,一定要将战线铺开。江南春只有实现了100%的“生活圈”覆盖,才可能建立人们“注意力”的完整数据库,进而提升广告主投放的精准度。
可以这么说,做品牌广告网络,竞争到最后,门槛是极高的。这就好比做运营商,其他先不谈,你首先得把自己的光缆铺到每一个村子。在这一点上,很难再找到比百度更有优势的平台。有两个支撑点:第一个,百度自身的网民覆盖率超过95%;第二个,百度有一个不可比拟的网民行为数据库。
为什么自从百度在中国超越Google以来,市场占有率优势越来越大?很多人看到了Google退出中国市场,但最根本的原因就在于百度的这个网民行为数据库。很多后来的竞争者,它们缺乏足够庞大的数据库,就好比在黑屋子里做试验,试错成本太高。其实“展示广告网络”也一样,受众行为数据库可以说是精准投放的基石。

2、技术是解决投放精准度的终极方案
说实话,广告平台从来就不是一个技术密集型行业,而是一个资源密集型。但这恰恰是其症结所在。现在做得比较优秀的所谓“展示广告网络”,大都是资源比较有优势的,但技术是短板。
我举个简单的例子,当用户在百度中搜索“GLK”,百度可以通过Cookie的锁定,用户在访问某个鸿媒体合作网站,也许就可以展示出奥迪Q5的广告。当然,这个例子可能有点不合适,但意思是这样。别小看这种功能,对技术、对运算资源、对系统架构的要求极高。通过关键词的分析拓展,百度可以勾勒出某个用户的大致特点,进而最大可能推送其感兴趣的广告。
我曾经在另一家搜索厂商那里看到过一个分析模型,大概是通过分析关键词,判断该用户的性别。这个模型非常复杂,这还只是一个维度,如果要分析年龄、兴趣喜好、文化层次等等更多信息,其算法和运算量无疑只有搜索厂商有这个能力。
再比如,百度可以实现对每一个广告,针对每一个用户,只展示一次,这对技术的要求也很高。所以,要实现广告的精准投放,技术一定是最终的解决方案。

3、模式创新决定胜算几率
了解我的人都知道,我长期跟踪百度的动向,这次看到鸿媒体的发布,再回过头来看百度在商业产品上的布局,我有些后知后觉。与最近比较火爆的“展示广告网络”相比,嫁接于搜索引擎的平台,能开出新花。
我留意到,鸿媒体广告展示中创新性的植入了百度搜索框,通过对关键词的分析和指定,将受众回流到百度搜索结果页中,产生一个可循环、二次传播的营销网络,由此实现了展示+搜索的整合营销,这点可谓独一无二。
实际上现在很多广告主在做报纸、电视投放的时候已经加上了关键词搜索框。以一条电视广告为例,广告公司在制作片子时传统的做法是打上广告主网站的网址,但说实话,几乎没有人能记得住一长串英文。鸿媒体在营销的模式上加入这种创新元素,颇让人欣喜,也正契合了展示广告网络的方向。

总结:如果站在历史的角度来看待互联网对品牌广告投放的革命,我认为,对信息的运算和处理,最终决定了广告投放的未来走向,而伴随其中,拥有核心技术和创新优势的平台,将成为王者。而受益者还包括广告主,乃至网民,广告的相关性正在变得越来越强。

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互联网与垂直行业的融合正在加剧 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/12/16/1582831.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/12/16/1582831.aspx#comments Thu, 16 Dec 2010 06:22:27 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582831 【陈佼观点】互联网和垂直行业结合的产出期正在来临,可能在未来几年我们会经常听到一些不太知名的公司上市的消息,那将是百花齐鸣时代的到来。

最近有一个关于2010年1至8月中国资本界的统计,其中最火的两个行业是:互联网和医疗。其中前者的融资金额累计大概是7亿美金,后者大概是6.5亿。对此,我询问了一位做投资的朋友:这是不是意味着医疗类网站受资本追捧?对方说:这是早有的事了。

在过去10年中,中国互联网大抵被分为两个阶段:第一个阶段是“娱乐”,代表业务是SP、网络游戏、互联网增值服务;第二个阶段是“商务”,代表业务是SEM、电子商务。在下一个10年,“商务”将唱主角,其中最重要的机会就来自于互联网与垂直行业的结合。

互联网正在展示它的真正威力,它将促进传统商业的进化和变革。这让我想起马云和李彦宏都说过的一句话:若干年之后,在我的记忆中,马云、李彦宏都说过一句话:若干年之后,所有的公司都会是“互联网公司”。

这所以有这一番感触,是因为最近我注意到医疗行业的变化。坦白的说,医疗是最封闭和传统的行业之一。即便在互联网渗透很深、很广的美国,医疗依然顽固地抵御着来自信息化的革命。但是现在这块坚冰已开始融化——Google、微软都先后进入了这个领域,Google Health提供的病例托管甚至已经辐射了1亿美国人口。

而在中国,尽管所谓的“健康门户”有不少,39健康网等,并且门户都有自己的健康医疗类垂直频道,但说实话,更多的是提供一些简单资讯而已,根本不算扎根到行业中,对行业的运作模式也看不出任何变革的可能。但是,现在这种情况正在悄然变化,比如“网络分诊”模式的出现。

可能业界对“好大夫”这个网站不太熟悉,创始人是前雅虎中国搜索事业部的总经理王航,以前在中美史克做过,正好跨医疗和互联网界。这个网站玩的就是“网络分诊”,我先说说它对医疗行业服务模式颠覆的可能。

好大夫有一个神秘的团队,现在有60多人,估计以后会越来越庞大。他们基本都是曾在一线工作的医生,或者医学教育背景的人,每天做的事情就是审查病人提交上来的病例资料,进行初步诊断,然后分拣对接给门诊专家。这种“病情优先”的模式对应的是现在医疗行业的“排号优秀”、“黄牛党优先”的模式。

从中我们可以看出一些关于互联网和垂直行业融合的普遍规律:

第一,构建数据库。从早一点的IT行业,到后来的汽车行业,不管是刘晓东的ZOL,还是李想的汽车之家,他们起家的第一步都是数据库。而对于医疗这种更专业的行业来说,数据库建立的难度更高,好大夫大概花了4年时间来做这件事,主要是医院、专家数据库,以及病患数据库。现在它们手中有3000多个医院、25万医生,这是最大的财富。

第二,创造新的服务模式。在IT和汽车领域,厂商、经销商数据库建立起来后,第一个变革的就是报价体系,随后就是电子商务。好大夫将“排号”的方式变为根据病情“加号”的方式,这是一层变革。让患者与专家实现一对一的咨询,这是第二层变革。

我相信好大夫还会围绕病例托管、导医服务等方面做文章,后续可能演变为携程模式或者涉足电子商务。做服务,互联网的优势太明显了,尤其是医疗这种衙门式的服务行业。

第三,定位于行业公司,而非互联网公司。我留意了下现在的医疗健康网站,很多公司主要人员都是编辑、销售、市场人员,很典型的互联网公司架构。这很难让公司真正沉到一个行业中。好大夫可以养60人的医疗团队,它们自己的定位是“医疗服务机构”,而非简单的“医疗网站”。

最近百度的投资,让齐家网浮出水面,这个建材家居行业的网站的销售数据让我大吃一惊,2010年大概有65个亿,好可能马上就上创业板了。我预感到互联网和垂直行业结合的产出期正在来临,可能在未来几年我们会经常听到一些不太知名的公司上市的消息,那将是百花齐鸣时代的到来。

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腾讯扼杀了哪些创新——与keso商榷 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/07/26/1582829.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/07/26/1582829.aspx#comments Sun, 25 Jul 2010 16:33:54 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582829 【陈佼观点】对于“复制”这个问题,腾讯好比是上了一辆没有刹车的高铁,一切都由不得自己,它只是按照惯性,这么奔跑着,奔跑着。

计算机世界《“狗日的”腾讯》再次将“全民公敌”一词晒了出来。Keso认为,国内互联网发生的事,是“大山寨挤垮小山寨”,“很多都是从美国抄来点儿东西,又被腾讯抄了一下而已”,甚至认为“与其成为没有底线的草寇的人质,还真不如让腾讯这样的公司来一统江湖”。

我部分认同Keso的观点。他的逻辑大概是,问题的部分本质的确在于——你是做小姐的,我也是做小姐的,大家都出来卖,站街的就不要骂天上人间头牌了。但Keso犯了几个错误,最大的问题就是,他在文中对“创新”概念的理解过于狭窄。

1、创新=专利?

Keso列出了腾讯、Google、Yahoo、Amazon四家公司的专利数据对比,试图证明:腾讯其实是一家很有创新力的公司,不输于国际巨头。我想先指出其中的一个小小纰漏:Google是一家全球化公司,它在本地市场的专利查询需要用本地化关键词,在SooPAT库中检索“SQR:(google)”无法完全涵盖Google的所有专利。

当然这不是关键。即便按照Keso的逻辑,比专利,我想应该对比的是腾讯持有专利数量与腾讯复制的国内互联网公司持有专利数量的总和,否则是不公平的。这一对比的结果我没有具体统计,但腾讯肯定会输掉。此外,还有一点需要考虑:对于初创的小互联网公司来说,他们往往没有很强的专利保护意识,也没有太多人力物力资源来申请专利,他们将更多的时间放在了产品打磨、市场培育上,实际应该具备的专利数量比查询结果更大。

2、创新=产品模式?

没错,中国多数流行的产品模式都抄自美国,即所谓的“C2C”(copy to China),但对比twitter和微博就可以看出,两者存在极大的区别,这种“区别”到底是不是创新,这个我不好说,关键还要看用户是否买账。但如Keso的逻辑,将产品模式的拷贝完全等同于抄袭,有些过分了。

如果按照这样的逻辑,连Internet本身就来源于美国国防部的网络,那其他国家根本就谈不上创新,只不过是一种“加工”而已。

3、创新=产品?

让我们再退一步,即便如美团网等抄得一模一样的产品(连LOGO、UI布局、代码可能都一样),就不具备了创新的可能么?产品仅仅是一方面,实际上腾讯被视为“全民公敌”的真正原因并非它复制其他公司的产品,而在于它让创业公司耗费了大量精力试错、市场培育,自己却最终摘得了胜利果实。这就好比,在一片荒芜的土地中,农民开荒、拓土、修渠、施肥,本想等待播种秋收,却被拥有机械化、科学种植的地主占尽了便宜。

我本人并非“腾讯控”,也不是腾讯的憎恶者,我对这家诞生在中国本土、拥有全球独一无二商业模式的互联网公司非常尊敬,我甚至认为它是全球最懂互联网产品的公司。而对于“复制”这个问题,腾讯好比是上了一辆没有刹车的高铁,一切都由不得自己,它只是按照惯性,这么奔跑着,奔跑着。

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转:“双核浏览器”应避免成为噱头 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/07/22/1582826.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/07/22/1582826.aspx#comments Thu, 22 Jul 2010 01:57:17 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582826

本人转自高阳新浪博客:

  有一个成语叫“东施效颦”,讲的是:春秋时期有个超女叫西施,有心脏病,犯病时手扶住胸口,皱着眉头,比平时更显魅力。同村女孩东施也跟着学,换乱模仿,效果极坏。

  在国产浏览器领域,这个典故正在找到新的注解。故事梗概是:有一个叫搜狗的快男,最先推出了“双核浏览器”,让浏览器速度、兼容性都有了极大提升。同村有一堆快男,也跟着学,结果倒是不至于那么坏,但免不了良莠不齐、歪瓜裂枣。

  不要以为我信口雌黄,有几个细节为证:1、某“双核浏览器”,根本无法浏览一些视频网站,原因是它没办法智能判断采用Trident内核加载,而Webkit内核又无法支持;2、某“双核浏览器”,登录BBS,一旦切换内核,丢失没了,数据没了;3、某“双核浏览器”,在不同内核下,功能居然不一样,让人随时感受到“双核”的存在。

  为什么会发生“东施效颦”的故事呢?或者说,为什么东施要去效颦?本质的原因是:人们缺乏一个对“美”的公认标准。如果当年有ISO标准体系,恐怕东施不会效颦,而是按照学标准。

  现在的“双核潮流”也一样。在搜狗推出双核并大获成功后,一大堆大佬小弟都在疯狂跟进,腾讯、傲游,乃至360等等。一时间,这个领域非常热闹,仿佛迎来了“双核盛世”。但我斗胆预测:如果说各大厂商不重视对标准的构建,而是玩虚的概念,给自己的产品贴上“双核”标签就以为能大卖特卖,结果可能很糟糕。

  看上去,业界已经认识到了这个问题,CDSN前几天牵头开了一个“浏览器标准”的研讨会,众嘉宾均认为,国际上IE前景不妙,即使IE9的推出也无法阻挡整体的下滑趋势;Firefox进入平稳发展阶段,未来还要取决于Mozilla的市场策略;Chrome迅速崛起,掀起了一股全球的Webkit新潮流。而国内的情况则是,“双核”已经是中国特色,代表未来国产浏览器的发展方向。

  这让我想起了日本的Sleipnir,它也是一款“双核”(trident+Gecko),有着极强的本土特色,因此在当地颇受欢迎,而现在正积极争取迈入国际市场。日本不需要标准,因为在日本,Sleipnir就是标准。

在中国,搜狗第一个做双核,并且做得不错,属于“真双核”,但中国厂商不会让搜狗一枝独秀,它们会先进来站住“双核”这个坑,至于拉得是屎还是黄金,就暂时不管了。如果行业的标准能建立起来,实际上就拉高了“双核”的准入门槛,这才是对行业负责的态度。

  我现在最期待的一件事就是所有业界厂商碰到一起,公布“双核”标准,这或许在某种程度上决定了国产浏览器的未来。不知道这次业界研讨会有没有进一步的举措,拭目以待。

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中国Hulu的三个焦点争论 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/05/20/1582823.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/05/20/1582823.aspx#comments Wed, 19 May 2010 17:12:42 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582823

【陈佼观点】Hulu的CFO至关重要,CFO一定要学会在采购部门提交的预算表上画叉。

上周末和几个视频行业的朋友聊天,或者说是辩论,话题又是Hulu。我发现对于Hulu,大家爱的爱,恨的恨,观点很鲜明。于是挺Hulu的,倒Hulu的,双方各执一词,剑拔弩张,倒是碰出了不少火花。于是撰文以记之。

 

1、节流,还是开源?

 

不看好中国Hulu的人认为,中国的版权拥有者分散,很难像Hulu那样一家独大。而且中国的维权环境较差,高额购买的版权可能为他人做了嫁衣,投入产出比不高。

 

我认为,“版权分散”是个伪命题——美国Hulu手中的版权集中,导致的结果就是它能够降低版权的购买成本,进而提升盈利能力。所以我们讨论的焦点应该是“盈利能力”,而非“版权集中度”。

 

我同意易观国际傅志华的观点,摆在中国Hulu面前最大的挑战在于:如何最大限度发挥版权视频的盈利价值,说白了就是提高ARPU值。也就是说,如果中国Hulu无法“节流”,就要在“开源”上下功夫。醒客在分析中国Hulu的时候也是持这一观点。

 

此外,大家不要忽视了一点:在版权集中度方面,美国Hulu也越来越面临挑战,去年Hulu就和CBS闹翻,从CBS旗下的TV.com撤下内容。从长远来看,Hulu日益对传统的电视节目内容和发行公司构成挑战,到头来还是得将更多心思放在“开源”上。

 

2、ARPU能到多高?

 

刚说了ARPU值,当然,如王冉之前的一篇博客中提到,Hulu纯粹、简单、干净,用户也较高端,更有购买力。其广告单价会大大高于Youtube。不管是美国还是中国,从广告报价来看,都要高2-5成。

 

除了单价的提高,中国Hulu更应发挥精准营销的价值,通过对目标受众的细分挖掘,建立更具匹配度的广告投放系统。看看中国的Hulu,我不清楚奇艺是否能够与百度在这方面有资源的共享,在精准营销数据挖掘方面,百度显然是中文领域屈指可数的公司。如果是,这将是ARPU潜力挖掘的重要一环。

 

3、独播、首播有那么重要?

 

“开源”讲完了,还要来讲讲“节流”的事。美国Hulu占有天时地利,能够在版权成本控制方面做到最好。中国的Hulu千万不要急功近利,闷着头狂砸一通,到头来血本无归。

 

Hulu说到本质上,实际上是个“赚差价”的活——买版权,再卖给广告主。所以我一直认为,Hulu的CFO至关重要,CFO一定要学会在采购部门提交的预算表上画叉。尤其对于奇艺这个特殊的中国Hulu来说,有百度的流量输血,不用急着通过独播、首播来抢眼球。龚宇也说过,不会抢独播,而是求全。这是上策。

 

热播剧会是一个抢夺的焦点,如果批发能够卖更好的价钱,版权方也不见得就希望卖独家。王冉曾经算过一笔账,如果一家没有盗版历史包袱的网站启动Hulu模式,想获得至少三家好莱坞主流电影公司以及国内大部分主流影视剧公司的独家正版授权,每年用于版权采购的费用是1000-1500万美元,从目前奇艺对外宣称的版权投入来看,应该比较乐观。只是,相比之下,中国Youtube们面对版权投入的问题则低调了许多。 ]]> http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/05/20/1582823.aspx/feed 0 房产新政昭显政府对2010经济增长预期 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/04/25/1582821.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/04/25/1582821.aspx#comments Sun, 25 Apr 2010 14:32:12 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/?p=1582821

这是我的第一篇房地产行业评论,欢迎拍砖。

 

很多人将此次国务院的房产新政视为“猛药”——下手很重、出手很快,很“犀利”。而且根据我了解的情况,新政出来之后,银行相当配合,并且第一时间跟进。不仅仅是四大国有银行,连以往较为松动的邮政、农村信用社都开始收紧。这也难怪,毕竟金融和税收这两只手还是掌握在中央政府手中,不用担心地方政府的阳奉阴违。

 

温家宝总理说“这届中央政府一定能遏制房价的暴涨”,新政算是对他这一言论的照应。而以往不痛不痒的政策,最大的阻挠者还是地方政府——如果官员迁升的考评标准是民生,而非GDP,那这种阻碍就不存在,但问题就在于中央既要保GDP,又不得不面对日益高涨的民怨。

 

Q1结束后,中央终于找到了平衡点:

 

1、同2007年那次调控相比,这一次国务院的政策制定采用了“层层加码”的方式,一边做调整,一边试探市场的反应。应该说是很“审时度势”的。

 

2、从新政的细节来看,最要命的地方在于首付——二套房从4成到5成,这会将不少投资客挡在门槛之外,也会打击一小部分“改善性需求”。相比之下,贷款利率的折扣变化影响倒不大,以往的7折利率和现在的1.1利率相比,一年也就是几千块,不管是投资还是刚需,都不足以挡住大家对后市的预期。

 

3、从宏观经济来看,政府这次下重拳有一个不可忽视的背景:Q1的经济运行数据出来后发现,中国的外贸增长比较强劲,消费也正在强壮,拉动GDP增长的三驾马车,已有着落。这也从一个侧面反映了政府对2010年中国经济的良好预期。

 

4、新政可以起到立竿见影的效果,而房地产市场中一个重要角色——地方政府虽然心中有怨言,但就像“温水煮青蛙”,在2010年的光景下,它们也不会对中央构成太大的压力。而在住建部与银监的部位博弈中,暂时求得了一个新的动态平衡。 ]]> http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/04/25/1582821.aspx/feed 0 马化腾的ICQ情结 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/04/18/1582819.aspx http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/04/18/1582819.aspx#comments Sun, 18 Apr 2010 13:57:09 +0000 陈佼 http://blog.donews.com/JoyChan/archive/2010/04/18/1582819.aspx 【陈佼观点】对于腾讯来说,也许只有将ICQ收归囊下,才能化解12年前故事的错误开篇,才能释怀9年前被迫改名换姓的窘迫。

 

马化腾有些急不可待了。

 

前脚刚刚提交了竞购ICQ的方案,最终结果还没有出来,腾讯就有了进一步动作——3亿美元投资了其中一个竞购对手DST。几乎可以肯定,腾讯和DST已经在竞购ICQ的问题上达成了默契,这意味着它们可以联手对敌,竞购成功的几率大增。

 

对于腾讯来说,也许只有将ICQ收归囊下,才能化解12年前故事的错误开篇,才能释怀9年前被迫改名换姓的窘迫,才能完美书写“徒弟降伏师傅”的传奇——如果没能竞购成功,或者ICQ破产、关门了,腾讯都要永远背负“山寨”、“抄袭”的历史骂名,只有完成收购,你才可以说“都是一家人了,自己抄自己,能叫抄么”。

 

当然,马化腾的虚荣心还没有强到这个地步,只有好大喜功的暴发户才会如此思考问题。但换句话说,纵使有千万个关于资本的、技术的、产品的、市场的理由来支持收购,只要回归到马化腾心里,一幕一幕浮现的过往,很难逃开。

 

1998年的OICQ几乎就是ICQ的汉化版,甚至连名字都山寨到了极点,“Open ICQ”(打开ICQ)简直就是一个很有误导性的流氓名字。这种情况一直持续了近3年时间。

 

1999年,ICQ的东家AOL发来律师函,要求腾讯停止侵权,将oicq.com、oicq.net域名免费转让。2000年,仲裁判决书出来了,OICQ从此消失,QQ走上历史舞台,而上述两个域名也真的免费送给了ICQ。

 

改名之后,腾讯开始“转运”,没过几年,它已经是全球第三大互联网公司。而当年风光无限的ICQ已家道中落,最终落得被挂牌出售的惨淡结局。两相对比,只能感叹一句“三十年河东,三十年河西”了。

 

腾讯绝对应该感谢ICQ。若非ICQ的灵感,也没有OICQ,更没有QQ今天的辉煌;若非被ICQ逼上梁山,也不会有后来“一直在模仿,从未被超越”的神话;若非OICQ域名被“没收”,也不见得会用更短更好记的qq.com。马化腾大可将收购看成是一次精神救赎,算是对过去10多年恩仇的最好了断。

 

当然,这些只是事情的表象。我所说的“ICQ情结”,绝非回忆当年时的忆苦思甜,而是马化腾多年没有打开的一个心结,或者说一个夙愿——在全球范围来看,即时通讯真正成功的,几乎只有QQ。ICQ、微软MSN、雅虎通、Gtalk,没有一家做成了主营业务——难道只有中国才存在即时通信壮大的土壤?到底是用户有问题还是ICQ有问题?

 

腾讯急不可待要“借船出海”的真正原因,或许在此。马化腾已经找到了ICQ失败的根源,买下它,按照自己的思路改造它,反正可以死马当活马医。ICQ目前的主要用户群在东欧、俄罗斯等地区,和腾讯所处的都是新兴市场。巧合的是,DST这家公司和腾讯的业务很相似,互相能找到“共同语言”。

 

马化腾玩“山寨货”的能力已经无需验证,一旦收购ICQ成功,玩起“正品”,不知道会不会反而有些不适应?

 

我开始玩微博了,关注我,请在微博上搜索“陈佼”。

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