2007年01月08日
    在很多媒体的报道中,合肥海易网络科技有限公司CEO汪海,因公司名源自家人期盼“汪海做事很容易”而扬名。不过,这“名”之中像有着某种“暴发户”的色彩?其实——
少年汪海:“我做事不容易”
1999年,正在中国科技大学读大二的汪海,刚刚接触网络,便很快沉迷于上局域网玩游戏。前后大概一年,他经常旷些课跑去上网,像体育课一学期也才上过一节。
沉迷,在一年后被“穷”击溃了。2000年,住在农村的爷爷去世,身后各种财产总值不过六百多元。这强烈地刺激了年轻的汪海:“太穷了。觉得自己真像垃圾,有这么好的条件不好好学习。”
此时,在深圳做电脑生意的哥哥告知了他一些电子商务的事,汪海颇有兴趣,上网查了相关资料。很快,他用三百块钱淘来配件组装起电脑,再借朋友的信用卡花十几美元买了个国际域名,建起中国营销网。汪海看准的是当时正在兴起的中小企业网站热,他打算从卖域名、建网站开始自己的互联网淘金生涯。
 
半年等到8元钱
中国营销网建起后过了半年,大约是2001年春节后,汪海才卖出了第一个域名。这笔生意为他带来了8元钱的利润,几乎是微不足道的。可就是这区区8元钱,汪海也花了一个多月时间才跟单成功。
“当时最大的困难在于信任问题。对方怕我是骗子。”
那时为中小企业建网站的市场刚刚启动,汪海没钱,只能在一些论坛上发帖子,做做不要钱的文字广告。零星地,有人来咨询,可常常是十个人里只能成交一个。“我没有手机,上课找不到我。”那时候不仅汪海穷,就连他整个班上也没有几个人买得起当时还很贵的手机。汪海与客户通过e-mail联系,成单率很低。不过,渐渐地,收入还是稳定了下来,大概每个月都能入账一千元左右。
2001年年中的时候,好朋友送了汪海一个BP机,这个当时几乎已经要被淘汰的通信工具,让他的生意做得方便了一些:“还记得上课时候,有客户打电话来,我偷偷跑出去用IC卡电话回……”几个月后,手机的添置,让汪海的生意更是有了突飞猛进的发展。到2002年大学毕业时,他手里已经攒下了近十万块钱。
 
汪海做事很容易?
毕业前后,因为生意发展不错,汪海“没有犹豫”地继续投入于对中国营销网的经营中。只是,除了刚学会上网的父亲偶尔会帮着发发e-mail外,那时的中国营销网,从销售到技术到财务到客服,全都是靠在家SOHO的汪海独自一人支撑着。
2002年9月18日,汪海印象深刻的日子,通过抢注并销售某门户网站上的广告位置,他在24小时内赚了三、四万元。这是他入账最多的一天。
生意越做越大,需要照顾到的地方也越来越多,汪海觉得精力有些不够了。2003年7月,他成立了海易网络科技有限公司,开始正式创业,而父亲也在这时加入儿子的公司,帮助打理财务工作。
海易之名,带着“汪海做事很容易”的希望。可希望归希望,毕竟还是没有人真能“很容易”地做成事。公司成立不久,“以往很少被骗”的汪海就吃了一个大亏。价值七万元钱的一个通讯产品供货合同,因被客户“财大气粗”表象所蒙蔽,汪海没有让对方交任何保证金或预付款,就把产品给了对方。一拿到货,这个客户就消失了,货款至今没有要回来。这件事让汪海领受到一个教训,那便是合同的严谨性。
2005年初,汪海又吃到一个教训。因为有客户投诉,而汪海又没能很好地做到换位思考,“气走了(海易)客服方面的一位重要员工”。这件事让汪海更深地理解了一句话:“态度决定一切,沟通解决一切。”这句话是他很早以前在别处看到的,被他用作QQ签名也已经有好几年了。“特别是管理工作的时候,态度和沟通太重要了,不然肯定做不好事情。”“不沟通容易损失好员工。工作中有友谊,也会有误会。”
 
夭折的短信写手生涯
2004年,正式创业一年多的汪海,受邀参加安徽当地一档电视访谈节目的录制。这档节目当时的题材是合肥的大学生创业。节目中,汪海曾表示写短信应该可以成为一种职业。
“好久都没有人问了,从那次(节目)以后。”回想起自己曾经痴迷于的短信写作,汪海颇为感慨:“(做短信写手时)除了工作就是写这个、改这个。”
汪海从在家SOHO那段时间开始“觉得比较好玩”的短信写作。那还是2002年时,他一边做着“偏业务”的中国营销网,一边享受着“偏灵感”的短信写作带给他的乐趣。“很充实,也很累,睡觉时间很少,跟同学都失去联系了。”
汪海有大概200多条短信被SP商采用,这给他带来了六千多元收入。更大的短信收入来自9HAPPY.com,这是他与著名门户网站TOM合作创建的一家短信网站,参与TOM的短信业务2003左右文字短信的流行,让9HAPPY.com赚了个盆满钵满,更让汪海的腰包鼓了不少。
然而,一段时间后,汪海因“精力不够”退出了9HAPPY.com的经营。不过,那时他倒也没想到文字短信会在后两年里因技术发展而走向没落,“没想到这个职业会慢慢消失”。
 
论坛社区的商业前景
2003年8月,在海易成立不到一个月时,汪海又建了一个网站,取名合肥热线。一开始瞄准的方向是门户交流,而随着时间渐渐推移,汪海越来越发现地区门户网站在web2.0时代里所具有的草根话语权价值。尤其在看到网络上一篇文章提到“‘911事件’第一张照片是由网友拍发到网上”后,汪海更觉得,“网络媒体的时代正在逼近”。于是,他把合肥热线的重点转向了论坛型社区,并全力建设其中的合肥论坛频道。
2006年7月,在自己的博客里,借合肥论坛网友发帖引起当地交警部门重视的事,汪海写道,“论坛\博客作为草根媒体的代表,为每一个人提供了话语权,开放,平等,充分满足你的展示欲望,也让每一个人都拥有了一夜成名的机会”。
谈及此,汪海说,这两年传统媒体受网络冲击越来越强烈,“本地这块也是,阅读传统媒体的年轻受众正在纷纷向网络上转移,所以后期本地社区、本地门户必然会抢占到很大一块蛋糕”。
就像媒体报道的一样,联合利华等30多家跨国公司纷纷将制造基地迁入合肥,当地政府更公开表态对外来投资的欢迎,凭借着与长三角经济区的互动,合肥以及整个安徽的经济地位正在逐渐复苏。而汪海看中的,是他的合肥热线在这种开放的招商引资环境中可能赢得的巨大商业前景。
 
“不容易,不过很愿意”
现在,汪海的两个公司,合肥海易网络科技有限公司(中国营销网所属)一年能为他带来几百万元销售收入,后成立的合肥肥肥网络科技有限公司(合肥热线所属)年收益也已过一百万。在最新的艾瑞数据统计(2007年1月3日)中,“合肥热线”位列社区类第39名(排名含猫扑、天涯等大型社区),而在合肥当地政府举办的“2006年网友最喜爱的网站”评选中,合肥论坛更是当选为商业网站类的第一名。
汪海的车也换了,2002年买的红色千里马在2005年底换成了尼桑蓝鸟,俨然一副成功人士的气派。
可在刚进大学就给自己取QQ名“赢家”的汪海眼里,却并不觉着自己已经是赢家了。尽管眼下还不满27岁,他却把起名时的自己称作“年轻时候的”,说“觉得(那时候)有点猖狂”、“越来越感觉自己需要学习进步的地方多”。不过汪海也不打算改掉这个“赢家”,一方面用习惯了,另一方面也“希望永远能向这个目标进军”。
前段时间他去参加了一次资本推介会,但似乎没有什么成果。“投资方眼里,(我们)企业还有很多需要完善规范的地方。”最需要规范的是财务制度。两家公司的财务,目前由汪海父母分别管着,“有时候需要用钱,(父母)直接就拿给我了,没打条子”。这种家族式企业中常有的财务制度,比起融资要求来说,“还是差了不少”。
不过汪海看起来并不怎么担心:“做事不容易。不过我很愿意继续用心做下去。”
2007年01月02日
万普世纪黄波:80后”做事需要更多努力
 
2006年,“80新贵”是互联网创业中最引人注目的一个群体,而到了这一年年末,一篇题为《红杉关注中国80后》的报道,再度以“80后”为噱头,将一位年轻的互联网创业者推进了人们的视界中——这次的主角,是北京万普世纪传媒技术有限公司的CEO黄波。
黄波,1981年出生,四川成都人,2005年10月创建万普世纪。2006年11月,媒体上传出著名风投商红杉资本800万美元注资万普世纪的消息。2006年12月,黄波成为“2006中国信息产业年度新锐人物”十位当选人物中最年轻的一位。
 
趁“需”而入  一人撑起数万人
万普世纪传媒技术有限公司,是一家专注于无线互联网(WAP)广告营销的公司,在目前的WAP领域里,这家公司为一半以上的WAP网站提供着广告服务。而公司的前身,是黄波于2005年6月创建的万普世纪网站。
“当时是我一个人在做的一个网站,6月上线,7月提出建站系统,由于8月时已经有了一万多个站长,有了做广告的需要,随后就又推出了广告联盟和流量交换系统。”
等到2005年9月时,通过万普世纪网站的广告业务,黄波已经有了几十万的月销售收入。他开始筹建公司。最早一批的8个人团队是从别人那里并过来的,“素质不错,对WAP行业有很深理解”,在此基础上万普世纪公司于10月正式挂牌成立,并于11月时进一步扩大规模、广泛招聘,逐渐进入稳步成长期。
实际上,挂牌一个月后万普世纪的网站流量“已经进入中国WAP前五名”。此时排在前几名的其他WAP企业,都是腾讯、3G门户、3G泡泡、空中网等一些老牌WAP网站。那阵子,行业内对万普世纪在短短数月内创造流量神话的评价是“一夜成名”。
对此,黄波却很清醒:“这个神话,其实不是我们万普世纪自己创造的,而是整个行业、整个产业发展创造出来的。” 2005年8月时,万普世纪旗下有一万多个基于“建站系统”的WAP网站,到11月时,这个数字增长到了三万多个,再加上加入了广告联盟的其他WAP网站,数字总计到了近八万个。“当时的流量是这些成千上万基于万普世纪平台建立的WAP网站流量的汇集。其实等于是我们给大家搭建了一个开放的舞台,然后由这些成千上万的站长在上面去进行耕作,去发挥创意,去进行内容创作。应该说这个流量神话是我们提供一个平台而由这个行业里大家一起创造的神话。
 
随“需”而动  从内循环到产业广告
万普世纪在公司成立前的客户,主要是一些知名的SP公司及WAP门户网站,“都是WAP行业内的合作、推广,我们称之为行业内循环的”。
真正战略意义上的广告业务开拓,始于与联想公司的合作。“行业外客户把广告投进来的,第一个是联想,大概在2005年11月、12月的时候。今年世界杯期间,我们又独家为联想在WAP上做了一个大规模推广。真正意义上的广告是这一个。”
对于黄波来说,这个广告来得颇费周折,“因为我们是代表WAP行业去开拓这种产业广告”。“很多客户的广告金额并不大,但我们很有耐心地在做,目的就在于宣传WAP媒体的价值和优势,培育客户采用WAP进行营销的理念”,“其实是很累的,但一定要有人出来做这个事情。我们也相信之前的投入一定会对这个产业将来发展有所贡献”。
万普世纪很少去直接与联想这样的高端广告主接触,而主要是和一些知名广告代理公司建立起广泛合作关系。“就像是撒大网,通过它们去遍布整个高端市场,例如通过像奥美这样的4A广告公司去接触高端企业,成为广告主(包括广告主和代理公司)和WAP媒介之间的一个整体方案提供商。”
“意思就是只要客户把单子交给我们,就可以完事了。而所有的东西,从广告策划开始到最终的广告投放、监测等一系列内容,都由我们去帮他们搞定。”
在黄波看来,现在的广告主对在WAP领域投放广告仍持观望态度,“我们就是要拉近广告主和WAP网站之间的距离,让他们很容易地来WAP上投放商业广告”。
在这种思路指引下,万普世纪还率先把互联网上流行的分类广告引入到WAP上,一方面令自己获得了不错的现金收入,另一方面也为WAP行业发展注入了活力。
 
红杉投资10月到位
        尽管2006年11月底才传出红杉注资的消息,但实际上,早在9月时红杉资本与万普世纪就已达成了注资协议,而相关资金10月已全部到位——媒体上消息晚了一个月,对此,黄波解释说,他们在等待整个注资程序完善的同时,也是在思考到底要不要将这个新闻爆出来,“毕竟WAP行业相当敏感,运营商方面会比较关注”。
万普世纪与红杉资本的接触开始于2006年4月时,“是通过朋友介绍认识的,之前他们也一直在关注WAP这个行业,和很多企业都接触过”。经过几次面谈后,双方很快达成融资意向。“红杉的人非常关注业务本身和团队,他们一直在业务上和我们交换一些看法。一开始只是对行业趋势进行展望,很少谈到公司具体业务,后来有好几十次都是在探讨业务。”
与红杉资本的接触与合作,给黄波留下了很深的印象。“他们做事非常细致务实勤奋,很懂这个行业。缘分吧,互相觉得还不错,所以最终便走到了一起。”
 
要把能学的都学好
与之前媒体报道的许多“80新贵”早早辍学创业不同的是,黄波在学校学习时很认真。“什么都学,网络、电子、软件、工控、机器人,都在学,而我当时一个特点就是对每一个都很感兴趣,都舍不得放弃、舍不得去敷衍。”黄波学的是自动化专业,按他的话来说,是个典型的万金油专业,而舍不得放弃、敷衍的结果就是,每门课程他都花了很多精力去学,成绩一直是班上第一名,以至于2001年因偶然创业而落到第四名时,“很伤心”。除此之外,在编程、做机器人、计算机板卡电路设计以及电子竞赛、机器人大赛等方面,他也都做得很好,“是每年标标准准的三好生”。
“那时候我已经想将来要自己创业,所以要把能学的都学好。”
         家在成都农村的黄波,大学里过得很艰苦,经常为了挣生活费去发传单。
        “北京风飕飕飕的特别冷,那时我就想要是我坐在这里别人就来领传单该多好。”
那时不可能的奢望,现在成了现实。通过万普世纪,年轻的黄波为其他年轻人提供了一个创业的舞台:“你只要有一个好想法,去建一个WAP网站,我就会源源不断为你介绍一些广告客户,你只要专心把内容做好、让用户访问你的网站,那样,你甚至只要坐在那里、躺在床上,用手机维护你的网站,就可以挣到广告费。”
 
“80后”做事需要更多努力
        从读书到工作,黄波已经在北京待了七八年,但“从生活上来讲还是更喜欢成都”。不过,在一直有着强烈创业欲望的他看来,北京更适合激发他这样年轻人的创业激情。“北京更适合年轻人去寻找一些机会吧,毕竟这边竞争更激烈,像中关村这边也是技术的最前沿,在这里的话对自己的要求就会自然而然高一些,这对年轻人的发展有利。”
“整个WAP领域有一半以上网站用了万普世纪平台,我们帮助其中80%以上销售广告位、帮助他们赚取广告费,为整个行业的发展起到了很大的推动作用”,是黄波心里自己当选“2006中国信息产业年度新锐人物”的主要原因,但对于他来说,眼下这个事业却还只能算是刚刚开始,“还谈不上成功,也谈不上第一桶金”。
黄波说,年轻的企业有年轻的朝气,但年轻的企业也承受着更大的压力。
“我不是很愿意别人给我套个‘80后’的帽子。对于我来说,80后实际上是一个弱点,在从业经验、行业理解等方面,就像一句老话说的,别人吃的盐都比你吃的饭多。有的事就是经验非常重要。我们可以有非常新锐的想法和很充沛的精力、很强的执行力,但是在很多潜移默化的理解以及管理能力上是需要去逐渐培养的,所以,比起很多老前辈来说,‘80后’要做成一件事,需要付出更多努力,因为在商场上、在做企业上,没有‘80前’或‘80后’这么一说,而只有做得好与做得不好。”
2006年12月24日

姚鸿,从烧钱年代一路走来

当企业管理专业学生姚鸿因为好奇于1997年开始通过电话拨号上互联网的时候,整个暨南大学里只有不超过十个学生在使用互联网。而当POCOCEO姚鸿于200676日接受本报记者采访时,由他于2003年创建的中国最大P2P资源交换平台POCOwww.poco.cn),注册用户已经达到4600,旗下电子杂志之一《POCOZine》的最新一期月发行量就高达690册。另据艾瑞市场咨询(iResearch)所做的2005年互联网调查报告显示, POCO已成为中国电子杂志的第一平台。

走过烧钱年代

POCO不是姚鸿的第一次创业,他的第一次创业发生在互联网泡沫经济时代。

1998年,大学毕业不过半年的姚鸿辞工投身互联网,随后他所创办的中文热讯公司获得了风险投资商IDGVC的青睐,中文热讯迅速走红并很快成长为当时的中文门户网站之一。

然而,在众所周知的网络泡沫经济影响下,上世纪九十年代末的整个互联网业都处于疯狂的烧钱状态。“那时候没有人去考虑销售和赢利模式的问题,大家都急着把融资来的钱投入到网站的品牌建设和宣传中去,大把大把烧钱,似乎谁烧钱多谁才对得起投资者。”

再多的钱总有烧光的时候,若没有挖掘到合适的赢利模式,在烧光钱、耗干投资商耐心之后,任何网站都得面临“入不敷出”的倒闭危险,于是,瀛海威倒下了,亿唐倒下了,中文热讯倒下了……

“倘若当时能像网易、新浪那样多坚持三个月,短信赢利模式就出来了”,对于当时的没有坚持,姚鸿非常遗憾。

所幸,第二次创业POCO,一路走来, 三十岁的CEO姚鸿始终很冷静。

是姚总编还是姚总裁?

有记者称呼姚鸿为“姚总”——姚总?究竟是姚总编还是姚总裁?

对于这个问题,姚鸿的回答很明确——“总裁”。

是的,尽管在担任数联公司总裁、POCO CEO的同时,姚鸿还POCO旗下各电子杂志的总编一职,但就他平常所负责的杂志内容事务来看,这个总编也就是“写写卷首语,把握一下大方向罢了”。而对于POCO这个国内最大的电子杂志发行平台来说,姚鸿的工作重点在电子杂志发行的营运方面。“POCO自身的电子杂志只是我们发行平台上一个自己制作的产品,而同时在做的还有其他一些电子杂志的授权发行,其中就包括有《经理人》、《时尚》、《汽车杂志》等这些垂直领域领先地位的传统杂志的电子版本发行。”

至于POCO自己旗下的四本电子杂志《POCOZine》、《味觉》、《印象》、《首映》,姚鸿尽管不参与具体事务,却对其质量均有十足的信心。这不仅是因为这些电子杂志的主要内容均是在庞大的用户提交基础上凝聚优秀作品升华而成,更是因为这四本电子杂志都各有一支专业制作团队,“类似传统杂志的制作团队,包括有策划、编辑、摄影、采编、美工、网络发行员等等,一支团队一般八个人,也与传统杂志差不多”。

因为有了专业团队的工作,POCO电子杂志摆脱了网民有关电子杂志“外表华丽、内容空洞”的固有印象,并在高端阶层中拥有了自己稳定的阅读群,现在,POCO旗下电子杂志通过POCO软件每天发行出去的即达到七十多万册。

IDGVC的宠儿

作为全球知名的风险投资商,技术创业投资基金IDGVC在进入中国创投市场的十年里,已先后给予包括百度、搜狐、腾讯在内的数十家IT企业以巨额风险投资。而对于前后两次创业的姚鸿,IDGVC的投资人似乎有着特别大的信心,对于中文热讯,他们给了绝对的投资,对于POCO,他们更融资高达1200美元。对于任何一个创业者来说,他从这两笔投资里所能得到的,除了巨额资金以外,更多的显然还是精神层面的信任和支持——但,究竟是什么使得姚鸿能够如此深得IDGVC的信赖?

对于这个问题,姚鸿的解释是“我自己从事这行业的经历,毕竟在互联网做了这么久,还有就是执行力、创造力和想象力,以及很好的创意”。

从他的回答里可以看出这是一个自信心极强的男人,而POCO的融资成功也确实可以归纳为以上因素影响。但对于第一次创业时的社会新人姚鸿来说,行业经历经验从何谈起?

“那时主要是依靠很强的创业激情和创意激情吸引了IDGVC的注意”,回忆起当时,姚鸿选择将原因归结为激情二字。毕竟,在知道互联网的人并不多的那几年里,稍具创业胆量和激情的人都是很容易引起投资商关注的。

在姚鸿的印象里,和IDGVC保持不断的沟通也是取得融资成功的另一关键原因。

“不要只把投资商当做一个印钞票的,而要把他当做有很多经验、能够帮助你的人,主动地跟他进行沟通。”在第一次创业失败后一年蛰伏期里,姚鸿也始终保持着和IDGVC方面的联系,他似乎相当了解沟通的作用,“多沟通,不欺骗,这样他能够了解到你你也能够了解到他,双方的想法达成一致才能为以后在一起工作奠定基础”。

关于web2.0百强榜

从姚鸿两获IDGVC投资可以看出风险投资商对这个广东男人的支持,然而在IDGVC与互联网协会共同发布的web2.0百强企业名单里,却并没有出现POCO的名字——这是怎么回事?

“这是我主动要求的”,姚鸿直截了当告诉记者。

在这个国内互联网业界骨灰级人物的眼里,Web2.0还是比较虚的,互联网也没有真正所谓的1.02.0之分,因此如果将POCO套进这样一个名号,可能会让投资商觉得POCO是一个新东西,“可我们POCO毕竟是从2003年就做起的,已有三年多历史了”。

同时,对于太过概念化且没有真正行之有效商业模式的web2.0,姚鸿也颇有些看法,“web2.0所强调的是网民共同为网站创造内容吧,可真正通过web2.0拿到投资或产生效益的网站,并不是靠它宣称自己是web2.0,而是已经在web1.0的基础上有了自己的渠道和用户基础后,通过吸引用户提供一些类似图片、文字之类的东西形成互动,即应用了某些所谓web2.0的形式。而眼下在web2.0百强榜里的企业,大部分都还缺乏足够的用户基础,相应的网民互动又何以形成呢?”

目标纳斯达克

“希望能够通过POCO为网络社会提供更多更有意思的阅读物,把POCO做成一个大型的电子杂志发行平台,侧重时尚气息。”关于POCO的远期规划,姚鸿踌躇满志地瞄准了电子杂志这一创新媒体在未来人们休闲生活中的重要地位。

“近期目标就是预备在明年年底前上市纳斯达克,而下一次将要召开的融资会我们就将在IDGVC之外也同时吸引一些其他的风险投资商”。

从姚鸿的以上目标,再联系他在一次媒体采访中有关“IDGVC适合给创始阶段企业投资,而当企业到了赢利阶段时,就应有其他风险投资商介入”的说法,可以看出,以网站广告及电子杂志广告为赢利来源的POCO现在已经平稳地渡过了创始阶段的非赢利状况——“是的,我们已经实现营收平衡,开始赢利了”,他回答时的底气很足。

对话

记者:第一次创业失败时有没有想过换个行业重新开始,就像当年的史玉柱一样?

姚鸿:没有。我从开始到现在一直都在IT界发展。主要是第一次创业所积累下的人脉资源和自身能力都在这个领域里。再则自己也喜欢互联网行业。

记者:互联网给你的吸引力具体是什么样的?

姚鸿:能给我一种无穷无尽的创造力和想象力,而现实中不可能有一个产品或观点的传播宣传能达到网络中那样迅速的传播。同时网络能够在极短时间内聚集起一大群人的注意,这也是它的魔力所在。

记者:据说你在第一次创业失败后曾到某电脑城去工作了一年,那段经历给了你什么收获?

姚鸿:主要是让我更清晰地知道了人力资源管理及部门组织方面的一些知识,经验更细化,对我之后的创业是一个很大补充。

记者:那么你第一次创业和第二次创业时候的心态有什么区别?

姚鸿:第一次创业就只是想做点喜欢的事,觉得蛮有意思而已,或者说多以赚钱为目的。第二次创业是真正奔着做事业去的。

记者:当初的中文热讯和现在的POCO,觉得哪个更符合“适合年轻人口味”的定位?

姚鸿:两个都是吧,只不过前者侧重在社区的表现,后者侧重于P2P平台上的电子杂志表现。不过POCO也会通过我们在电子杂志上所留下的互动空间拥有一些社区的概念,因此也可以说中文热讯是网站社区而POCO更像是杂志社区。

记者:若请你给创业者一个争取融资的建议,你会怎么给?

姚鸿:首先要问自己问题,把可能的地方都想到并解决。同时要预期融资竞争对手的做法,比如对手这么这么做你又应该怎么怎么做。千万不要认为对手不会有举动。要有风险预期,要带着资源去争取,而不是说空手套白狼。另外,不要在山穷水尽的时候去找投资商拿钱,而要在还有一定钱、自己能够周转的时候去找投资商,这样在商谈合作的时候你和他的地位才是相对平等,你才不会有受制于人的担心。

 

2006年12月19日

易物网:物物交换的回归

易物网,20065月中旬创建,创建团队计5人。527日起,易物网开始在东方卫视上播放“想得到,换得到”电视广告,新颖的广告画面和所提倡的物物交换方式,吸引了众多观众与媒体的关注。

    团队代表:朱人杰,易物网CEO

注意上易物网(www.comhuan.com)这样一个名不见经传的网站,原因只有一个,那就是527日起在东方卫视上播出的“想得到,换得到”易物网广告。在这支画面简单的广告里,线条勾勒复制,将远古的物物交换交易模式重新提起于如今这个倡导创新赢利的年代里——绝对引人注目,毕竟,物物交换,对于习惯了“一手交钱一手交货”的大众来说,确实是个很有意思的概念。

其实,在互联网业界里,易物网并不是第一个提出这个概念的网站。早在200011月,当时国内最大的拍卖网站雅宝拍卖网,便已率先提出“以物易物”的网上交易新概念,并为此开办了供网民易物之需的平台。然而五年多后的今天,这个域名www.1515.com的站点已完全打不开了。而此番易物网上线,并通过电视广告的投放使自身所提倡的物物交换真正登台亮相,其创意的大胆,显然受了网上流传颇广的一个真实案例“曲别针换公寓”的影响。该案例的主人公是美国人凯尔·麦克唐,20057月起,他从一枚红色的曲别针起,经过不断的“更大更好(bigger and better)”交换,最终从一位歌手处换得了一套双层公寓的使用权。这一悬殊的易物案例由美联社报道了出来,并由此在国际上流传,甚至成为成功学教学引用案例之一——而在中国,它引爆了互联网业界物物交换交易方式的回归。

在易物网的首页上,我们可以看到,该网站设计风格与传统购物网站颇有些类似,这在一定程度上保证了那些已习惯C2C交易方式的网民能够迅速熟悉并参与进物物交换模式。而从据易物网后台的统计,目前该网站注册会员的登陆时间主要集中在上班时和晚上,因此可估计为接受新鲜事物较快的白领、时尚一族,而这也比较符合网站负责人所提到的,易物网货物“目前主要定位在冲动型消费品、替代性比较高的物品、奢华品”,目标人群“比较集中在消费能力较强的人群”。

 

l         为什么会想到投放电视广告?

记者:易物网正式上线的那天起就开始播放电视广告了吗?这是否直接导致第二天就有300多位用户注册?

朱人杰:不是,易物网5月中旬上线,在527日电视广告开始播放前,我们的注册用户已经超过3000人,用户提交的货物数达到了3500多件。

记者:能否透露一下投放这次电视广告的总费用是多少,是否和风险投资有关?

朱人杰:能投电视广告是一个很幸运的事,千辛万苦争取到的,否则按照我们自己的资金实力是不可能投放电视广告的。至于广告总费用及如何争取到这笔资金这里不方便透露,只能说它和风险投资没什么关系。

记者:这支广告的制作者是谁?

朱人杰:广告片是我们自己做的。从创意到制作、配音都由我们的团队一手完成,花了不少心血。

 

l         需求决定价值

记者:2000年时雅宝便已做过国内最早的易物类网站,但现在那个网站已经没了,而目前流行当道的也一直是货币交易方式,在这种情况下你们又是如何决定做易物平台的呢?

朱人杰:任何服务都是社会发现的衍生,大环境决定了服务的生命力。而我们在策划阶段做过部分调研,充分肯定了现在的社会需求已经到了这个阶段(网上易物)。

记者:请问你们的调研方式是?大概范围?

朱人杰:主要是在网上,500人次。人力有限,这个已经很花时间了。

记者:有没有考虑过网络调研可能导致的数据重复性?

朱人杰:我们采用了较为科学的调查方法,避免了重复采集数据发生的可能性。对于调查这件事,我们的态度是很严谨的。

记者:与淘宝、易趣等传统购物网站相比,你觉得易物网与它们最大的区别在于哪里?

朱人杰:这是两类不同内涵的网站,不太好做比较。他们强调商品价格,我们则强调需求价值,即通过网络挖掘出部分人已拥有的闲置商品对他人的价值,并通过互相交流将商品价值最大化最优化。应该说我们是在倡导一种全新的生活理念。

 

l         运营宗旨

记者:易物网的运营宗旨是什么?

朱人杰:这个要分几个层面来说。产品上“需求决定价值”。团队上,我们坚持“学习、创新、团结、严谨”。服务上则是“质量第一”。

记者:形容一下你所说的“服务上质量第一”是如何的?

朱人杰:技术含量高和客服素质高。

记者:现在易物网页面上许多功能尚不完善,这会否在一定程度上制约用户群的迅速扩大?

朱人杰:显然。但是前阵子我们处在抢市场的阶段,鱼和熊掌当然不可兼得,而到了现在的阶段,我们要加紧做的就是完善产品功能和规范运营模式。

记者:从易物网上可以看到,网民只要注册为会员即可获赠1000易物贝,在你们的规划中易物贝将会有什么功能,可否透露一下?

朱人杰:易物贝是我们网站的虚拟货币,现阶段更像是一种奖励方式,但随着网站的发展,它将会拥有更丰富的实用功能。其中部分功能近期就将推出,但前期会比较保守,而后期功能则会越来越有意思。到时候你可以看一下。

记者:你觉得在易物网上有可能出现“曲别针换公寓”这样特别悬殊的交易事件吗?

朱人杰:我们认为“曲别针换公寓”并非一个神话,只不过它的实现过程中经历了ABBCCD……这样多个合理化交换环节。其实这样的故事也正在易物网上发生,我想,它也一定会如每个最平常不过的交换一样每天发生着,这就是“需求决定价值”的魅力。

记者:易物网是否也支持货币交易方式?

朱人杰:我们并不倡导货币交易。但货币其实也可以看作是一种货物,因此货币在易物网中的最终角色还是会由网民的需求来决定。

 

l         创新的易物平台

记者:在规划里,易物网是仅仅提供一个平台,还是会提供从开始到结束的一整套服务?

朱人杰:可以肯定易物网不会仅限于一个“信息发布平台”,在我们的规划里,它将结合仓储、物流、保险、评估、法律援助等一系列行业,为“网上物物交换”提供整体解决方案。

记者:比如配合物流公司线上线下结合?

朱人杰:线上线下结合,但在物流上,我们不打算配合物流公司,而是做一个完整的服务体系,应该在未来一段时间内就可以看到计划。

记者:“未来一段时间”,看来和电视广告一样,还是有神秘投资在帮助?

朱人杰:投资的问题不太方便透露,只能说我们目前并没有和任何一家投资机构达成意向。

 

l         崇尚团队的团队

记者:易物网创建团队有多少人?

朱人杰:创建初期仅是一个5人团队,目前已扩大为18人组成拥有“十八般武艺”的精英团队。用了最短的时间和最少的人力初步建设完成易物网,这是我们非常骄傲的地方,这是团队的力量。

记者:创建过程中有没有遇到什么困难?

朱人杰:对一个创业团队来说,遇到的基本上都是困难,当然,最大的困难来自于资金方面的不充裕。我们的团队非常年轻,但拥有着充足的专业知识和良好的服务素质,其中有博士和硕士,也有留学人士,大家都紧密地团结在一起,为同一个目标奋斗,所以我们不害怕困难。很多企业家开始创业时都会觉得选择一个好的团队是一种奢望,而我们是幸运的。

记者:团队的专业出身包括?

朱人杰:我们团队还是比较全面的,专业包括计算机、广告、市场营销等,有一定从业经验。

记者:选择在上海创业的原因是?

朱人杰:我们的创业人员相遇相识在上海,因此在上海创业存在一定的偶然性。但也正由于上海人接受新鲜事物比较快,大家的经济意识比较强,很多上海人正在接受着这个网站,接受着这种全新的概念,所以,“故事发生在上海”也可能就是一种必然吧。

 

2006年12月17日

陶宏开:我反对网络发展娱乐化

    目前陶宏开正在组织开展第三次“健康上网全国行”,他希望能够以此呼唤“文明办网、文明上网”

 

CCTV-新闻频道《社会记录》830日播出的“迷网”主题节目里,国内著名戒除网瘾专家、华中师范大学客座教授陶宏开,与几名网络游戏玩家展开了激烈的对话交锋。在后者强调网游产业巨大经济价值的同时,陶宏开始终坚持着用强硬的态度表达了自己对当前网络娱乐化发展的反对。

当全国上下都在为网游企业频频在纳斯达克上市而欢呼雀跃的时候,为什么一位退休的海归老者会一直这样旗帜鲜明地反对网游发展呢?为此,本报记者于92日电话采访了陶宏开。

“把经济指标当成唯一,网络、网吧不良发展,是导致网络娱乐化发展和网瘾现象这么严重的主要原因”,陶宏开语气激烈地说。对于其中的网吧,他更是表达了自己的愤怒,“网吧开在什么地方,什么地方的风气就坏了,青少年的犯罪率就开始上升,孩子们的父母就开始痛苦了”。

陶宏开指出,发展不能仅仅以经济为唯一目标,尤其在道德失衡、法制不健全、社会信仰缺失的当前,各地更不能误解发展的本来意义,而应注意保证物质文明与精神文明的同步平衡发展。

对于记者谈到的网络游戏问题,陶宏开从当前家庭教育对孩子过分宠爱与保护的现实出发,指出,现在的孩子思辨、自控能力较差,相当自我中心,因此当在家中为所欲为的他们在学校应试教育中失败而受家长责难时,很容易产生强烈的逆反心态。而在当前这种娱乐化发展的网络文化吸引下,尤其是在充斥了大量色情、暴力等不健康因素的网络游戏影响下,这种逆反心态便集中表现为网瘾少年的频频出现。

“我在美国生活工作了十八年,每天都有家长带孩子来找我解决问题,但从来没有发现过这么严重的网瘾问题”,对于高尖端网络技术在国内的这种娱乐化应用,陶宏开以自己多年的国外生活观察,强调了对当前国内网瘾问题的担忧。他给了记者几个来源于新华社的最新数据,即目前全国犯罪人群里80%是青少年,其中又有70%左右是因上网成瘾而走上犯罪道路。

“网络文化的主流本应是包罗万象的政治、经济、科技、文教、金融、交通等方面的信息和交流,但目前的网络文化正在片面地向娱乐化方向发展,充斥着网游、色情、暴力、欺诈、迷信等不健康因素,对心智尚不成熟的广大青少年有强大的吸引力,从而导致亲子关系恶化、家庭不和谐,这也就成了阻碍社会和谐发展的一个主要原因。”

    对于网游发展中的“韩国标准”现象,陶宏开说,韩国网游发达并不能成为中国要大力发展网游的原因。“我们更应学习其他国家不断提高电脑网络技术并用于发展生产的方面”,“电脑网络是当代最先进生产力的代表,我们有千万个理由把中国建设成一个科技大国、经济大国、文化大国、教育大国,但没有半个理由去把中国建成一个游戏大国。”

陶宏开表示,当前的不健康网络文化,已导致数百万无辜的青少年深陷网瘾、难以自拔,给中华民族的进一步发展带来了严重的隐患,“这种状态到底是怎样形成的、问题的根源在哪里、如何有效地解决这个问题,值得全社会进行认真严肃的深思”。

另据数据显示,仅从20046月到20056月,中文不良网站便已从1.3万个增加到了7.4万个,增速高达460%。对此,陶宏开指出,多媒体性质的网络媒体在传播范围及影响上远远超过传统媒体,而责编制的不完全更使得网络媒体在内容上放任自由,陷于某种无政府状态。

84,由中央文明办、中央团委等八部委联合发起的“戒除网瘾全国行‘十百千万工程’”在人民大会堂启动,在启动仪式上,陶宏开教授再次呼吁有关部门尽早立法规范网络产业尤其是网游的发展。

而在帮助青少年戒除网瘾的具体行动上,陶宏开说,他正在组织志愿者开始第三次“健康上网全国行”,他希望能够以此呼唤“文明办网、文明上网”,全面净化网络,给中国青少年一个健康成长的网络环境,“只有这样,中国的网络文化才能走上科学发展的道路,为中华民族的伟大复兴做出贡献”。

2006年12月15日

俞渝:当当网睿智女掌门

当许多人还在高唱着“每个成功男人的背后都有一个女人”的时候,作为全球最大中文网上商城当当网www.dangdang.com的联合创始人和联合总裁,俞渝与丈夫李国庆一道,站在了电子商务B2C行业的最前头。

“应该是我搬家而不是他搬家”

生在重庆长在北京的俞渝,1986年从北京外国语学院毕业后,在美国巴布科克威尔科克斯的北京分公司任美方总经理翻译兼秘书和翻译。那段工作给俞渝的印象是,在与外方谈判时,中方人员完全是靠着自身的机智在应对,而那些国外公司来的人则显得非常训练有素,“他们(外方人员)有一些商业逻辑、商业智慧展现在里面,和他们谈判,就好像一场篮球比赛,这边(中方)是业余队员而那边(外方)是NBA,你很自然地就会想去参加NBA的那支队伍”。

于是,俞渝选择了去美国留学。1992年,她获得了纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位,随即,她在纽约华尔街创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司),,通过收购以及兼并整合后出售企业,为客户创造了累计超过1亿美元的利润。

而正是在经营TRIPOD的过程中,俞渝和李国庆在美国的一次华人聚会上相遇了,而从初次相遇到决定结婚,两人只花了三个月的时间。“互相欣赏彼此的才干,都经历过一些风雨,也都在爱情方面做过单元联系,都已经三十多岁了,都很珍惜双方当时的情感和信任”,对于双方如此迅速定下结婚决定的原因,俞渝用了四个“都”来表示两人在“不用再浪费时间”这一点上的共识。

婚后,俞渝放弃了自己在美国经营已达四年有余的事业,随丈夫回到中国,并在丈夫图书事业的基础上,于1999年初创办了当当网。

记者:有报道形容您婚后回国与李先生一同做事业是“夫唱妇随”,以您的性格及多年的海外生活经历来看,这似乎有一些不同寻常,为什么会做出这样的决定呢?

俞渝:在两个人结婚之后必须住在一起,这个婚姻才能成为一个婚姻,在我们两个人之间,我中英文流利,我的可移动性比他强,所以应该是我搬家而不是他搬家。

 

当当网:以图书为涉入点

当当网一开始做的便是图书,而以图书网购为切入点涉足互联网行业,在俞渝与李国庆夫妇看来,是顺理成章的选择。

首先,正如俞渝之前对媒体所一直表示的,她最看好且之前一直在模仿的互联网网购翘楚便是亚马逊,而它的起步便是由图书网购开始的。其次,在创办当当网之前,李国庆在北京便已有多年图书出版、发行的从业经验,人脉积累也已足够广泛,因此能够以较低的价格拿到图书资源,这对于当当网后来打出低价销售的旗号,显然有着非常大的帮助。再次,1999年之前的一两年,疯狂的互联网烧钱年代,尽管大家对这个新兴行业都抱有极大的投入热情,真正做出东西做出内容来的却很少。而网络内容的这种极度匮乏所带来的潜藏的市场需求,成了俞渝夫妇瞄准网购业的动力。

基于以上原因,夫妇俩看准了网上图书折扣价销售的市场吸引力,并由擅长融资运作的俞渝从IDG等风投基金处融资八百万美元创业投资基金,集合二三十名员工,开始了当当网的创业。

显然,如同其他互联网公司一样,当当网的成长之路也并非是一帆风顺的,在2001年、2002年那段公认的互联网冬天时期里,网络发展泡沫的破灭对当当网也产生了巨大的影响。所幸的是,经过内部的一番讨论,管理层确认了当当网并非通常的互联网公司而是一家网络零售商的定位,以此及时调整了公司战略并快速走出了互联网的冬天。

记者:您之前的留学及工作经历对做当当网的运营有什么影响?

俞渝:语言上优势以及企业兼并经验在当当网的融资谈判上都发挥了积极作用。

 

“国庆做主,我提意见”

在当当网的营运中,夫妇俩的分工很明确,李国庆负责市场、营销和采购,而俞渝则负责当当网的客户服务、物流、技术、人事、行政、财务等部分。比较起来,俞渝负责的东西显然更细更多,但她也表示,在决策制定上,大部分时间是“国庆做主,我提意见”。

因为夫妻之间那种微妙的关系,许多人都不赞成夫妻在同一单位共事,但倘若夫妻俩能一起创业,好处却显然是有许多的,在俞渝看来,好处之一便体现为“沮丧时也更能互相鼓励互相打气”等等。但,这种创业伙伴关系,“对于夫妻的婚姻生活也有着伤害的一面”。俞渝说,创业时会遇到许多不确定的压力,比如2001年的网络低潮,比如执行管理层与资本方的尖锐冲突等等,这些来自大环境各方面的压力,都容易给夫妻关系造成一定的影响。此外,毕竟夫妇双方各自有着不同的成长背景和不同经历,各自有着相当强的个性和主见,在公司运营方面所负责事务又有着某种对立性,在对市场和顾客需求方面会因此有着许多不同的见解,也因此就容易产生许多矛盾,在这种情况下,按俞渝的话说就是,“办公室生完气不可避免地会把负面情绪带回家”。

记者:作为一个女人,您怎么协调事业和家庭间的关系?

俞渝:如果你决定要做的事情比较少,你就能兼顾;如果你又想公司做得很好,又想家里天天歌舞升平,肯定顾不过来。但是会尽量抽时间陪陪孩子和家人。

 

“当当的目标是做零售大卖场”

对于当当网的未来,俞渝有一个很清楚的构想——“一个很大的商厦”。在她构想的这座当当网虚拟大商厦中,一层到二十层将是当当网的自营区域,内容包括图书、音像及当当网将要大力发展的其他百货商品,而大厦的地下三层将作为当当网的招租铺位,“把柜台租赁给那些非常好的品牌进行经营”,俞渝对这些区域的计划非常清楚。同时,在当当网这座大厦的外围还有很多摊档,“有卖珠宝的,有卖运动鞋的,有卖婴幼儿车的”,在俞渝的计划里,这些摊档的定位就是广大的C2C交易圈。而以上这些就构成了当当网未来所要做的网购商圈。

对于预期的当当网络商圈将来在用户生活中所扮演的角色,俞渝说她希望它能够成为用户日常生活的一部分,当他们有购物需求时,第一个出现在脑海里的就是当当网,用俞渝的话来说,就是“网上购物想当当”。

记者:是否有外资想要介入当当网的营运?

俞渝:有很多外资想要介入当当网的运营甚至是全权收购当当网。众所周知,亚马逊入主卓越就是因为当当网拒绝了亚马逊的收购请求。经过这些年的发展后,当当网已经成长为全球最大的中文网上商城,想要介入当当网运营的外资也越来越多,不久前当当网刚完成2700万美金的融资,但是运营权一直掌握在当当网管理层手中。

记者:如今当当网把货到付款的城市范围扩大到179个,为用户提供了很大的方便,但这是否也是某种程度上对网购的网上交易实质的破坏呢?是否会给当当网自身的经营成本带来很大的负担?

俞渝:网上交易的实质是什么?不过是信息流、资金流、物流的电子化、数字化。货到付款只是为满足部分顾客“一手交钱一手交”的购物习惯所推出的一种送货和结算方式。即便如此,顾客下单、仓库处理订单、选货等都是电子化、数字化管理,并没有对网上交易的实质构成破坏。从成本角度看,每增加一家城市都会增加相应的成本。但是用“负担”并不合适,相关成本增加都属于当当网可控制范围内。毕竟,不是我们要顾客来适应我们,而是我们要适应顾客的需求。

记者:当当网现在的位置是全球最大的中文网上商城(这一点在图书网上销售表现得尤为明显)——这对于当当网未来的发展来说,是否也意味着一种巨大的压力?

俞渝:应该说是一种动力和支持。正因为已经是全球最大的中文图书商城,当当网才有余力和资本去尝试和拓展其他业务,比如我们现阶段的工作重点是发展百货。当然,说是一种压力也可以,因为当当网在线图书销售领域是第一,所以大家期盼当当网在新进入的领域里也是第一,我们已经在音像领域做到了,也要在在线百货领域继续做第一。

 

俞渝:“喜欢就放手去做”

记者:对于女性在IT行业上的发展,您有什么看法?

俞渝:如果喜欢那就放手去做。女性在这个行业里的优势是细致、周到的执行力。

记者:您觉得您的性格是什么样的?

俞渝:睿智、胆大、干练和坚强。

记者:平时怎么安排时间?

俞渝:中午12点起床,午饭会和朋友或者对我有启发的人一起吃。然后到办公室晃悠几个钟头,处理完事情,有时候八九点,有时候六七点,回家看儿子,跟他玩一会再让他睡觉,9点多再出发,跟人聊天、吃饭、谈事儿,十一二点晃悠回家,看报纸,两三点睡觉。

记者:在用人上有什么标准吗?会特别看重哪方面?

俞渝:当当需要学习能力很强、工作态度很好的人才。在当当,学习能力不强是无法很好完成工作的。我们要求一般员工要有责任心、中层干部要有上进心、高层管理者要有事业心,而经验和专业排得比较靠后。

2006年12月14日

李海荣:不想再提百万格子

人物简介:

李海荣, 2006511CCTV-2《财富故事会》的主人公,1982年出生于广东潮汕地区,18岁前往澳洲留学,23岁回国创办94POP.COM流沙歌秀网站(www.94pop.com)。

 

李海荣上一次成为媒体的关注热点是在20059月份,那时,他和朋友苏锐涛一起创办的中文版百万格子(百万首页,www.1baiwan.com),引发了国内互联网业界对所谓格子经济的一次大讨论,各家IT报纸及网站纷纷对此做了报道、转载。时隔大半年后,2006511日,李海荣又一次走进大众的视野,这次他是中央电视台经济频道《财富故事会》的主人公,而当期财富故事讲述的仍是百万首页。节目播完后,闻讯打电话给他的各家媒体也几乎都是张口就问百万首页。

    实际上由原创音乐网站开始创业的李海荣对此颇有些无奈。他告诉本报记者,其实为了能够更专注于自己的网站,自己已退出了百万首页的运营,所以并不希望再多谈这方面的事情。

l       “我从流沙歌秀起创业”

2004年,当22岁的李海荣在澳洲读完大学后,并没有像一般中国留学生那样留在国外发展。相当放松地在中东等地旅行了很长一段时间后,“骨子里藏着很深的中国传统观念”的他于2005年初回到国内,并很快与朋友一起在上海融资创办了取名为94POP.COM流沙歌秀的原创音乐网站(www.94pop.com)。

当问起创办流沙歌秀的起因时,李海荣说是因为对音乐的爱好,“我和朋友一直都非常喜欢音乐,经常会把自己唱的歌录成CD与朋友们分享。后来为了让更多的朋友能够马上听到大家一起录的歌曲,我们就把它们放到了网络上”。

当然,“对互联网及其商业应用的敏锐嗅觉”,也是他选择做原创音乐网站必不可少的原因之一。

        2004年时,在个人博客流行的带动下,强调用户参与及用户个性化展示的“Web2.0已成为一个众所周知的名词,但在音乐领域,国内却还很少供一般用户上传个性音乐、展示普通人音乐才华的专业网站,甚至相关的论坛都很少。

    在这种情况下,通过94POP.COM流沙歌秀网站,李海荣开始实现他有关“建设一个音乐平台,让每个热爱音乐的普通人都可以通过它来展示自己,与朋友们分享音乐的快乐”的想法。94POP.COM流沙歌秀网站上,注册用户可拥有一个自己的音乐频道,并把自己或创作或改编或翻唱后的音乐发布到该频道上。而李海荣和他的团队则负责对这些由无数用户提交汇集而成的海量音乐资源进行筛选、分类,并把精华作品发布到网站前台上,让更多的网友通过试听或下载来一起分享。

    这一想法很快便赢得了互联网上众多网民的关注,包括唐磊、香香、刘嘉亮……甚至因2005年的“超级女声”评选而声名雀起的李宇春、周笔畅以及2005年度《梦想中国》总冠军吴文璟等,都先后成为94POP.COM流沙歌秀的注册用户。现在,网站的注册用户已近100万,并且每天会有数千首网友音乐在其上发布。

据凭借歌曲《丁香花》成名的网络歌手唐磊表示,“流沙歌秀的人气非常旺,每天都能吸引到很多玩音乐的网友。对于我从歌手的角度来讲,这非常重要,毕竟一首有内容、好听的歌曲要想在网络上得到更好的推广,主要得看推广渠道和点击率。”

其实,每日访问超过10万独立IP94POP.COM流沙歌秀,比起一些非法音乐视听下载网站来说,访问量并不算太高。但令李海荣感到自豪的是,在2005年首届音乐网站影响力百强评比中,他的94POP.COM流沙歌秀从近千家参评网站中脱颖而出,获得了第六名。类似的荣誉还有很多,如入选由《计算机世界》等发起评选的2005年互联网最具潜力100强,又如今年328日入选互联网协会发布的中国Web 2.0百强企业,等等。

如今,流沙歌秀的新团队业已到位,而在李海荣的规划中,目前他们正在开发的新版本也将于2006年下半年开始市场操作——对于实力日益强大的94POP.COM流沙歌秀来说,一次新的腾飞就在眼前。

l       对话

本报记者94POP.COM流沙歌秀的启动资金是多少?

    李海荣:50万美金风险投资,是上海一家基金提供给我们的,具体名字不太方便告诉。

本报记者:你对“成功”是怎么定义的?觉得自己现在是个成功者吗?

李海荣:达到现阶段的目标大概就算成功吧。但实际上我对成功没有太明确的定义,因为当一个目标达到时一定会产生另一个目标,而这会使得我始终在不停地追赶成功,在成功和不成功间来回转换角色。换句话说,我是个在追赶成功的人。

本报记者:喜欢创新?

李海荣:当然。现在没有人敢说不喜欢创新。我常常会想把能看到商机的传统行业和互联网完美的结合起来,创造更大的商用空间。尽管很多跟实现还存在差距,但这让我不断思考,也算是始终保持一种创新的理念吧。

本报记者:对“80后”这个词怎么看?

李海荣:是指目前二十来岁的国家生力军吧。创新、自信的一群人,比60年代的多了些张狂,比70年代的人多了些自我,是非常具有激情、努力创造新事物的一群人。

本报记者:对学生时代的自己做一个评价?

李海荣:我应该算是对自己负责、不会亏欠自己的人,包括学习、生活、娱乐等各个方面。我的目标也很明确,知道自己想要什么,并且去做什么。

本报记者:从小就喜欢音乐吗?

李海荣:没错,喜欢音乐,尤其喜欢K歌,于是后来自己就尝试在电脑上录音和朋友们一起分享了。

本报记者:如果将来不做音乐,你会选择做什么?

李海荣:我喜欢互联网这个行业,它的应用无处不在,商机无限,各行各业都可能与互联网结合,所以,就算将来不做音乐,我也会继续在互联网这个领域发展。

本报记者:能谈谈百万首页吗?

李海荣:对于我来说,百万首页只是一个偶然的机会,当时苏锐涛提出要做百万首页,我们只是为了体验一下“注意力经济”的效果,这个模式非常的新颖,非常值得尝试,后来也证明这个尝试是对的,确实引起了大家的关注,造成不小的轰动。但是对于我来说,它只是证明我自己商业触觉的一次尝试。而我要走的路还很长。

本报记者:为什么会离开百万首页

李海荣:我从做百万首页的过程中得到了我想要的收获,但非常遗憾精力有限,我现在必须一门心思扑在音乐网站上,毕竟流沙歌秀才是我从开始到现在真正在做的。

 

链接——什么是百万首页

百万首页(www.1baiwan.com),顾名思义,就是价值一百万的首页。在百万首页上共有一万个格子(这些格子可用做链接用),而每一个格子的售价是100元,100×10000等于一百万。

百万首页的创意起源于英国一个名叫ALEX的学生的大胆创意。该学生于20058月创办百万美元首页(www.milliondollarhomepage.com),并实实在在地依靠画格子卖格子成了百万富翁。百万首页是该创意的第一个中文版本,自它起,“百万格子”现象在国内到处开花,不仅网络上以百万格子为噱头的网站一个接着一个冒出来,就在日常生活中,“百万格子”也已经成了繁密复杂经济现象的一种代名词。

 

2006年12月13日

我乐网:走在播客世界前头

如果读者对96日的第1204期《激动传媒》中一篇题为《余越妈和她的育女博客》的文章还有印象的话,或许会记起文中曾提到余越妈会在她的育女博客里放进自己用摄像头为女儿拍摄的一些视频片断——这些视频片断的链接就来自于我乐网。

尽管我乐网(www.56.com)市场经理钟煊在接受本报记者采访时,以商业秘密为由,拒绝透露他们最近究竟获得了多少风险投资,但是,从“在国内,悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的风险投资”的消息,以及从我乐网号称的“全国最大的免费视频分享平台”来看,他们在这次风投资金分配中所获得的数额应该不会是小数。更何况,在829于北京举行的2006中国宽频技术业务与投资峰会上,我乐网与土豆网、青娱乐网等其他九家播客网站共同组成了2006中国播客网站的TOP10,而从这一方面,我们也可以看出,在播客世界里,我乐网的实力显然不容小觑。

同时,对于峰会上给出的这一榜单,钟煊也向记者强调了一点,即“在播客网站排名十强中,主办单位并没有做前十强的一个具体排名,而只是做了中国的播客十强有哪些网站”/从他的表态中,可以看到,对于自己的“全国最大的免费视频分享平台”地位,我乐网始终有着很强的信心与坚持。

就这一点,钟煊向记者陈述了我乐网的两大特点。一是视频资源非常丰富,有很多播客在我乐网上发表精彩有趣的作品,“并且由于用户对上传网站具有选择性,这些原创视频基本只能在我乐网上看到”。二是我乐网上的视频量极其庞大,“目前已经有超过210万的视频作品,国内任何其他播客网站都无法与我乐网在视频量上形成竞争”。据钟煊给出的数据显示,目前我乐网已成长为了全球排名第三的视频分享网站,而排名第一的是大家所熟知的Youtube.com,排名第二的是以色列的一家视频分享网站Metacafe.com

我乐网的开始和发展

以“分享视频、分享快乐”为宗旨的我乐网创建于20054月。初成立时,团队仅有三个人,而如今当我乐网已迅猛发展了近一年半时,这支团队的规模已经扩大到了二十多人。据钟煊介绍,这支团队的成员平均年龄在25岁左右,核心成员都来自网易。最为值得一提的是,我乐网的创建人之一即女CEO周娟,毕业于中国科技大学,曾于1999年至2005年在网易公司任职,其中任职高级产品总监的时间最长,曾经“成功运营过多个千万用户级别的互联网产品,包括网易个人主页、网易邮箱等”。

其实,如今火爆播客世界的我乐网,在一年多前创建时,人气发展也并非有一个突飞猛进的捷径。在推广上,团队结合了许多种方法,比如与各个网站合作,比如一些线下的推广方式等,按钟煊的话来说,“这是一个积累的过程”。

200510月,依靠独特的技术优势,我乐网成为国内第一个同时支持在线录制和上传视频短片服务的网站,这一举措,让我乐网的发展有了一个标志性的突破——在推出服务的短短两周内,网友上传的原创视频数量即突破了20000个。20065月初,我乐网的技术团队将用户的免费视频空间扩容到了5000兆,并把系统升级到支持千万用户的级别。至此,我乐网在用户注册量、个人用户服务体验及视频总量等各方面,均处在了国内互联网视频领域第一的位置。而截至目前,我乐网已拥有超过210万个视频作品(其中80%为用户原创内容),注册用户数突破900万,每日视频浏览量超过800万次,总浏览次数超过8亿次,成为了国内人气最为旺盛的网络视频短片分享平台。

飚车事件之争

20068月底,北京电视台曾在晚间新闻节目中对视频网站上的飚车事件做过报道,“一位所谓的美女司机,把她在高速公路上急速狂飚的视频上传到了一家广州的视频网站上供众人分享,而这段视频,不仅引发了网友对于飚车问题的是非之辩,也引发了一场关于互联网眼球经济与把关问题的争论”。在这次报道中提到的“广州的视频网站”,正是我乐网。而同在此次报道中,我乐网曾对该问题做出回应说,“它是一个违法的视频,如果把它撤掉,那如果相关的司法机关需要这些资料的话,我们这边如果删除了可能不是一个非常好的做法”。

当本报记者向钟煊提及这个问题时,他告诉记者,这个事件最终的结果正是视频资料成了车主违法的证据,而车主也因此受到了司法机关给予的相应处罚。

“整个过程中,我乐网一直对该视频进行了积极的讨论,并专门开辟专题讨论,对网友进行正面教育,将这一个不和谐的视频变成了教育素材,将不和谐变得和谐,”对于我乐网在此次飚车时间之争中的表现,身为我乐网市场经理的钟煊的措辞与立场都显得相当坚定,“通常情况下,我乐网会对所有涉及到政治、宗教歧视、色情等国家明文规定禁止的视频直接在审核后台进行删除处理。”

然而,不知是否因为前段时间刚刚结案的南京大学某陈姓教授状告杭州博客信息有限公司的官司并未引起广泛注意,对于这样一个涉及个人博客类网站内容监管职责方面的“中国博客第一案”,钟煊表示自己并不了解。不过,他也强调说,对于我乐网自身而言,在内容监管方面他们有一套完善的运营机制,一直都有对用户上传的所有视频进行审核,而只有那些审核通过的视频才会出现在我乐网的页面上。

恶搞视频

由于网络上各种恶搞视频纷纷涌现,甚至出现了对红色经典影片的肆意恶搞,广电总局于八月中旬表示拟推出针对互联网视频传播的新管理条例,此即引起全国上下一片哗然的“网络恶搞许可证”事件。倘若广电总局的这一计划最终出台,对正处在快速发展之中的播客类网站将有什么样的影响?汇集了高达210万个个人上传视频作品的我乐网,又是否会受到很大程度上的冲击?

对于这个问题,钟煊表示,由于目前还没有任何来自广电方面的具体监管内容出现,我乐网无法对此做出具体回应。不过,他也同时表示,“即使(广电总局)进行监管也一定是规范播客领域内的发展,这样的话,一些积极、有趣的内容反而更醒目,更容易得到广泛范围内的欢迎,这对播客行业的发展是一件具有积极意义的要事,我乐网对此非常欢迎”。

向传统媒体靠拢的发展

    有心的读者应该会注意到,近日CCTV-6电影频道推出了一档与新浪合作的全新的电影节目,包括“爱画电影”、“爱秀电影”、“爱看电影”等等许多版块,而本报之前也曾于今年三月底报道过黑匣子网站与央视在内容上的相关合作。而对于新浪、黑匣子的折中与传统电视媒体在内容上的合作,钟煊表示,我乐网里的很多视频都属于精品,甚至也有许多专业的DV视频作者在我乐网上发表自己的DV作品,质量方面都已是相当高的了,因此,“我乐网在视频作品方面与传统媒体进行合作,也将是一个必然的趋势”。

2006年12月12日

城市吧:看看你的上海

不知道你去没去过上海。若一时间无法去又确实对安妮宝贝笔下那个繁华绮丽得近似人间天堂的城市感兴趣的话,记者在此向你推荐一个独一无二的实景地图网站——城市吧www.city8.com——独一无二到你可以在上面真实地看到南京东路一间间商铺,看到徐家汇地铁站每个出口,看到你一直以来所向往的那座大得无边无际的城市……

做实景地图的原因

城市吧www.city8.com,是以全景软件和技术闻名的杰图公司于2006715日正式上线的电子地图网站,在它上线前,几大专业IT社区便已有了对其密切关注的评论帖子。也许很多人会对此感到奇怪,电子地图在当今网络生活里早已被人熟知,还有什么好做的?其实许多事只要注重了细节的挖掘,机会就是无穷无尽的。City8就是杰图这么挖掘出来的一项结合了细节需要的产品。

    “我们做全景已有五六年的时间,只是现在的全景应用都局限于旅游房产等单纯的景观展示上,我们一直在找这项技术和普通人生活的结合点。”杰图公司和伟妮小姐告诉记者说,他们的初衷原是从虚拟旅游方面着手挖掘潜在价值,但经可行性研究后发现,做这一块的成本比较高。而且,就人所具有的猎奇心理尤其是就年轻人爱玩爱挑战的心理来说,还是更喜欢实地旅游的那种真实感,因此,策划团队就想到了做电子地图。

    “电子地图我们平时一直有用,也能亲身体会到一些问题,比如不够直观、信息不够全面等,很多相当实在的小饭店、加油站等在电子地图上都找不到。”

city8做实景地图所要想达到的效果就是,“就是一个小拉面馆,也可以通过我们的city8平台展示自己,等于是做广告了”。

 

 “以为是恐怖分子”

为了做城市吧,杰图专门成立了一个团队进行负责,3人做规划,5人负责调研,10人负责平台开发。从提出想法到城市吧www.city8.com正式上线,总共花了近一年的时间。由于这个网站所核心强调的虚拟现实技术,是杰图公司一直以来都有所研究和擅长的领域,因此,这方面技术的运用并没有成为他们工作的难点。

难的是实景的采集以及如何将电子地图和实景对应起来——毕竟,对于上海这么一个全中国最大的工商业城市来说,要将其整个纳入城市吧的实景地图中,所要采集的实景数据显然有些过于庞大了。

City8里的所有上海实景都是由一辆采集车耗时两个多月完成的。令和小姐印象深刻的是,当这辆“长得跟别的车不太一样”的采集车在街头拍摄实景时,时常会引得路人好奇地过来询问,最难忘的是,这辆采集车还好几次被好奇的交警拦下来盘问,理由是“以为是恐怖分子”……

而细心的用户会发现,city8上所显示的实景场面中,人这一基本的社会元素很少出现,通常记载里人挤人的上海街头似乎清静了许多,这是什么原因?小姐坦承,他们的采集车工作时多是挑了人比较少的时候前去拍摄实景,“主要是人太多拍出来的会影响效果,你想,南京路上一眼看上去都是黑压压的人的话,很影响视觉的”。

 

我们有信心

虽然已于715日正式上线,city8却还处在一个不太稳定的时期,尽管网站是很容易打开的,但电子地图及相关实景的显示却一直比较困难,大部分时候页面都维持在空白的searching状态,实景的效果并没有体现出来。

这是否会在一定程度上影响到city8在用户心目中的形象及使用信心,甚至进一步影响到其将来的推广发展?

对于这一点,杰图公司表现出了乐观的态度。据小姐表示,浏览速度受影响,是因为“之前对不同运营商之间的网络互通问题估计稍微有些错误”,对此,city8团队预计将在一个月内加以解决。至于它会不会影响到city8.com在用户群中影响力的发展,小姐表示说,“影响是肯定会有的,但是问题不大,因为我们现在没有做大规模的普通用户推广,目前的推广主要是在媒体及IT人士等比较容易接受新事物的人群中,而他们往往愿意给新生事物以成长的机会”。

 

赢利涉足车载导航

什么是车载导航?作为一种全新概念的汽车电子用品,以GPS技术为主的车载导航设备可以在地理信息服务、城市导航、自驾远游等方面为车主提供诸多便利,而就目前来看,车载导航系统都显现为一种简单的二维画面——city8瞄准的,正是这单一的二维车载导航所蕴含的潜在机会。

小姐表示,尽管目前city8的精力主要在完善自身功能、满足用户需求上,对于将来必然要面临的赢利模式问题,他们仍是做了比较系统的规划,其中第一项考虑便是对车载导航领域的涉足。据数据显示,目前中国拥有汽车3000万辆,2006年全年销售量更有望达到630万辆至660万辆左右。而就目前来看,安装了GPS导航系统的汽车不到10万辆,仅占全中国汽车总量的0.3%,与国外安装比例都比较高的状况(如日本59%、欧美25%)一对比就可以看出,车载导航这一市场有着巨大的发展空间——而city8想做的正是从里头抢一块蛋糕。

那么,city8将会采用何种方式涉足这一领域呢?

“我们打算与车载导航公司合作,把city8在行车路线上的有关实景数据租用给他们,把GPS的二维导航发展为更有实用性的实景导航。”

 

把整个城市搬到网上

        city8的目标并不只在做实景地图上。据和小姐介绍,city8现在以实景地图为切入点和主要宣传点,其目的只是为了将之作为一个切入点,以使人们更好地认识到实景的作用。而city8的远景目标在于做网上城市,即通过实景的表现手段将一个城市的衣食住行游玩娱乐购物生活服务等各方面内容,以实景表现的方式全部搬到网络上来,使用户足不出户即可通过网络获得对城市生活的最直观感受。正如在城市生活里最为普遍的租房问题上,city8的将来的目标之一,就是让有意租房的用户直接就可在网上看到房子的实景,而“不用非得跑过去看房子合适不合适”。

 

l         对话

记者:上海的城市建设速度非常快,三个月下来地图、场景可能就会变化一次,city8是否考虑过这个问题?

和伟妮:这个要集合大家的力量,我们将会根据大家的反馈定期一次性更新一下。

记者:城市吧论坛的设计目的是什么希望它在city8.com的发展中起到什么样的作用

和伟妮:主要是让用户参与进来,达到交流沟通的目的, 从中我们也可以探索到一些应用方向的拓展,使city8的功能更加完善, 让它为用户带来真正的便利。

记者:是否准备在全国推广应用这一模式?

和伟妮:是的。打算先做几个直辖市的实景地图,除了上海之外,就是北京、天津、重庆等。

记者:为什么不先从上海所属的长三角地区推广开来呢?

和伟妮:主要是看中直辖市的地大人多,对生活信息的需求也就会比较大。不过在做完几个直辖市的推广后,我们接下来就会做长三角地区的实景地图。

记者:假如当地都习惯了使用当地的地图网站,堡垒比较难攻克,你们又将准备怎么竞争这个市场呢?

和伟妮:不竞争。合作。合作是为了更好的发展么, 上来就给自己树很多的竞争对手, 不好。city8除了实景还会有别的东西, 这才是我们吸引客户的重要的点.

记者:你说的合作就是类似杰图之前做的,仅提供实景?

和伟妮:譬如当地的地图网站上,用户点击任何一个点就可以找出对应的实景,这之中我们提供实景,当地地图网站提供地图,将所擅长的东西互相补充。这样对我们网站也是个很好的宣传。

记者:不像city8这样自己提供一个平台了?

和伟妮:city8这个平台肯定是存在并一直完善, 别的城市的数据也会加入, 客户可以选择直接到city8, 也可以从别的地图网站调出实景,但实际上数据还是在city8这儿的。

记者:City8在杰图的规划里占据怎样的比重?

和伟妮:它是我们从软件技术提供商向互联网服务提供商转型的战略布局中的关键一步。

记者:什么原因促使你们做出这一步跨越?

和伟妮:我们希望让vr技术(实景技术)更好的服务于大众,毕竟科技要以人为本,不能总是高高再上。

2006年12月11日

选择成就新传体育

2006年德国世界杯的举办,成就了谁?举办地德国的几大城市,新晋冠军意大利队,还有,中国的新传体育。

200512月上线的新传体育互动行销平台(www.nusports.cn),通过对体育内容的管理、创新及整合行销, 汇集国、内外顶级体育赛事,为用户提供24小时在线视频服务,内容包括赛事互动直播、赛事精彩视频集锦、明星球员访谈、虚拟在线体育竞技游戏等。

2006年世界杯期间,通过独立网站及与东方宽频、中国电信互联星空各自合作的两个平台,新传体育向全国网民提供了在线直播、录播及点播等有关世界杯的多种服务,受到广大网民的普遍欢迎,从而在短短一个月内实现了5倍量的增长,世界杯一开赛的点击量就达到2.5亿次。目前,仅新传体育独立网站www.nusports.cn每天都拥有超过500万的独立IP用户,4000万流量,每天新注册用户超过10万,在网站发展最权威的Alexa排名上,新传体育已迅速上升至同类网站中的第四名。

通常而言,这样的发展速度,同类网站即使花上四五年时间也未必做得到,诞生仅半年有余的新传体育却有什么秘诀?为此,本报记者专门采访了新传集团电信增值业务总经理李建炜,从对他的访谈中,可以看到,正是始终清醒明智的选择法则成就了新传体育。

发展重点选择——体育

以体育为新传事业发展的一大重头,在当前看来,显然是新传集团在做发展规划时所做的第一项明智选择。

做出这个选择的原因有很多,首先看到的应该是新传集团董事长姜丰年先生和CEO张蒞政先生的背景影响。新传集团的这两位创始人,前者是新浪网的前联席主席,后者是新浪网的前首席营销长,名字在国内互联网业界可谓如雷贯耳。而由于在这个行业里有多年的从业经验,本身就非常爱好体育尤其是篮球运动的姜丰年与张蒞政都清楚,门户网站流量增长的关键点都在体育这一块,这不仅是因为体育的爱好者遍布全国各个阶层尤其是互联网用户中,更是因为全球的体育赛事从每一年的年头到年尾始终都存在着,一波接一波,从不会有冷门或断层的时候,因此,在助销方面可省却很多力气。再则,与传统电视媒体相比,在互联网上做体育,显然有着更多与更灵活的内容可以做,比如就06年世界杯来说,新传体育通过其自有平台及与东方宽频、中国电信互联星空合作的平台,为全国数千万网民送上了一场包括直播、录播、点播、球评、电子杂志等在内的长达一个月的全天24小时足球饕餮之享。

显然,体育明星的日渐发光,在新传的体育切入点选择中,其影响作用也是不可被小看的。毕竟,随着姚明、孙继海等中国运动员在国际体育界中影响的日益扩大,国人围绕着这些明星运动员的兴趣也越来越大,而伴随着这样的兴趣来的,便是国人对体育赛事的愈加关注——而“愈加关注”所带来的正是巨大的注意力经济效用。

 

合作伙伴选择——强强联合

从新传体育这六个月的举动一路看来,可以发现,强强联合的作用在新传体育的飞跃式发展里得到了近乎完美的体现。

首先是NBA。在中国,NBA的影响由来已久,而自从中国球员姚明登陆NBA火箭队之后,国人对NBA的关注就更是非同一般了。新传体育看准了这一点。200628日,在同国内几大门户网站体育频道的竞争中,新传体育顺利胜出赢得NBA官方授权,成为NBA赛事在中国的唯一在线直播商,同时开展的还有NBA梦幻经理人游戏等内容,这一举措使得新传体育伴随着NBA全明星赛开幕的热潮打开了国内在线体育市场的领先局面。

其次是上海文广新闻传媒集团旗下的东方宽频。作为国内最早从事宽频服务的网站,东方宽频是中国境内唯一获国际足联官方授权的宽频网站,而通过与东方宽频于2006322日开始的携手合作,新传体育赢得了足球赛事的直播权以及随后即将到来的世界杯网络播映权,进而将全国数千万网民对足球的热爱牢牢地抓住了。

再次,是在世界杯期间帮助新传体育实现大跨度发展的合作伙伴——中国电信集团互联星空(www.vnet.cn)。

200662,互联星空与新传体育宣布双方共建体育频道(sports.vnet.cn)正式上线开播。在选择与中国电信合作的原因方面,据李建炜总经理介绍,“新传体育在选择合作伙伴上通常带有战略意义上的考虑”,而在与中国电信的合作上,新传体育看中的是互联星空这一平台的品牌力量。作为中国发展最早也最强的运营商,中国电信在平台技术上占有绝对的优势,而其旗下的互联星空平台则聚集了国内市场上近2/3的用户群,是目前最为成功的付费宽带社区,品牌力量不可谓不强——而这正是新传体育所希望借助的。

营销策略选择——事件营销

之前任新浪首席营销长一职长达三年之久的新传体育CEO张蒞政先生,实在是一位经验老道的营销大师,在他的率领下,成立不久的新传体育在营销策略上始终采用了极为有效的事件营销。

就如前面提到的NBA赛事直播。200628日,正是NBA全明星赛开赛之际,全中国篮球迷的目光都盯在了这一盛事上,而新传体育选择在此时举办一系列发布会正式对外宣布了与NBA官方的在线直播合作,以这种方式,将全国NBA爱好者们的注意力都集中到了这里,并以此打开了新传体育的知名度。

再来看06年德国世界杯。再以这场足球盛事为主题的事件营销中,新传体育有两大方面举措。一是前面提到的与中国电信合作的互联星空体育频道,这一频道于62日正式开播,距离六月九日世界杯开幕恰好一周时间——这一周时间,足够全中国1500万互联星空用户们接触并接受互联星空新传体育频道的服务了。二是频道开播前的61日,新传体育联合东方宽频在北京进行了联合打击世界杯网络侵权行为的新闻发布会,借此既达到了在一定程度上遏止世界杯网络播映侵权活动的猖獗,也在更广泛范围内宣传了新传体育世界杯正版在线播映权的独特性——就像李建炜总经理所强调的,“新传体育做的全部是正版”。

传播内容选择——顶级与全方位

从新传体育所做的赛事传播,比如面向大众的NBAFIFA世界杯、中超联赛,比如面向小众的大师杯网球公开赛、高尔夫四大赛事等,可以看出,新传体育选择的全部是当前国际国内最顶级的赛事——而“顶级”正是聚焦网民目光的一大保障。

此外,新传体育所做的在线体育传播,并不只是简单的播映。在新传体育营建起的虚拟体育世界里,网民所享用到的,不仅仅是以观众角色被动接受的观看体验,更多的还是主动性的全方位参与体验。

例如,在20062月开始的与NBA官方合作的NBA赛事在线传播中,除了为网民们带来全程42场比赛的在线实时观看外,新传体育还提供了NBA历史上20场经典比赛的点播服务,同时,球迷们还可收看每周播放的半小时精华节目《NBA动态》、每天十大进球以及2006WNBA比赛网上直播。此外,新传体育免费送上的NBA网上虚拟游戏“NBA梦幻经理人”,拥有最权威最实时的信息更新、最齐全的NBA球员和球队信息,最专业最客观公正的数据统计数据库等,能使球迷们在坐当观众的同时,还能一尝拥有自己的球队及担当球队经理引导胜利的滋味。

又如,在成就新传体育5倍增长的06年世界杯上,针对全部64场比赛,新传体育在每场比赛进行时,均推出演播室在线直播与可随时点播观看的精彩进球回放,同时,著名足球评论员、著名足球记者、前国脚等纷纷做客新传直播室,为网友带来最专业的解说与最精彩的点评,并可与网友展开随时的互动。此外,前中国国家男子足球队主教练米卢为新传体育用户独家呈现的《米卢世界杯》、知名体育记者李响的《世界杯的理想》等专题,也都为网民们带来了额外的世界杯观球享受。

 

当然,也有人会质疑说新传体育在线传播的画面不够流畅、在央视等传统电视媒体前难以翻身,但就像CEO张莅政先生所说的一样,“电视和网络宽频是互相补充的,电视的大屏幕视觉上很舒服,但在网上,你可以随时欣赏精彩镜头,回味无穷”。

新传体育的更大影响,值得期待。