3. 胡思乱想
又是一则
Techcrunch消息：
Facebook欲以$8500W收购国内SNS站点
zhanzuo.com。理由是Facebook欲进军中国市场，而zhanzuo.com号称有700W的注册用户。
对这则收购消息本身Techcurnch的发表者未做表态，但他对zhanzuo.com近期在alexa的流量暴跌表示了质疑。他更愿意相信这是由于中国goverment对zhanzuo.com的.com域名进行了封锁，而zhanzuo不得不将.com重新定位到.cn而造成的结果。（看到部分网友的回复后他又补充认为流量的暴跌也许是由于学生暑假。。。）。
而到目前为止的40多篇回复中讨论最多的也是这个“流量暴跌”的问题，讨论似乎还挺“热烈”。
有时候看老外用“钢筋脑子”报道“中国互联网”也挺好玩。
Yahoo成功后，出来了一批门户。
Amazon成功后，出来了一批网上商店。
Google成功后，搜索引擎如雨后春笋。
Facebook,Myspace成功后，社群网站现在已是遍地开花。
社群网站最基本的元素是人。人气是社区网站能否实现跨越式发展的根本条件，因此如何吸引更多的人过来成了各个社群网站的头等大事，也是头痛大事。
如何吸引，各个站点都有自己的一套“小花招”，不管效果如何，总归是多少都能折腾点人过来。今天想说的是，有了人以后，应该怎么办。如何让这些人在这里生根，发芽，开花，结果。
有句话：创业难，守业更难。用在社群站点对用户的把握上很合适。吸引用户过来不容易，的确很不容易，整天绞尽脑汁的揣摩用户的需求，想尽办法的在自己的站点上玩出点新花样，为的就是吸引更多的眼球，带来更多的用户。有的用户甚至是用白花花的银子直接买来的。
现在社群网站有很多，大的，小的，有名的，没名的，朴素的，华丽的。这些站点就象现实中的一个个旅游景点，而用户们则是游客。有的用户喜欢去有名的景点，繁华的都市，有的则喜欢无名的山坳，宁静的小镇。有的喜欢灯红酒绿，人头攒动，有的则喜欢山清水秀，人迹罕至。其实用户在上网的过程中，也差不多是同样的状态，不一定大如
Facebook的人人都喜欢，也不一定刚刚成立的小站就没人流连。游客愿意在一个地方留下来有很多因素，同样用户愿意在一个网站留下来也有很多因素，其中我认为最重要的一点就是“归属感”。
我们现在使用社群网站最直接的目的就是社交，如果一个网站能满足“有效的社交”需求，那我就有足够的理由留在那里。我说的是“有效的社交”，你在
Facebook里可能有100个好友，
Myspace里也许更多，
Twitter里还follow了几十个，看起来“朋友圈”足够大，可事实未必如此。有效社交是建立在有效沟通的基础上的，有效沟通则取决于个人兴趣，生活环境，工作内容。。。还有最重要的一点就是你所处的“社会位置”。
虽然说起来“网络是平的”，我们可以在上边进行自由的交流，平日中那些让你感觉遥不可及的人物，在这里似乎“亲近”了许多。看起来确实是“亲近”了，你可以在他的blog留言，可以就他的观点发表你自己的看法，可你留归留，却很难得到他的回应，留的人太多了，他没那么多时间回，甚至没那么多时间去看。在这里，普通的你扮演的不是“交流着”的角色，其实就是一粉丝。说白了和“玉米”没啥区别。所以，当你留了千言，万言之后你会有一种“挫败感”，社群网站也是同样，当你加了100个好友后，却无法从中得到“有效的交流”，挫败感也是不可避免的。
试想，你满怀激情的来到一个站点，收获的确实一箩筐的“挫败”，结果会怎样，沉默或者离开是绝大多数人的选择。
而对于网站来讲，这不是它们所希望看到的，用户是社群站点的“血液”，有谁愿意让自己流血的！因此，当用户到来了以后，如何帮助用户尽快的建立在这里的“归属感”，我认为这是社群站点发展的一个关键所在。增加强大的功能是一方面，用户体验往世界500强里做也是一方面，可这些都不重要。如果你能帮一个新来的用户在这里快速的找到能够产生“有效交流”的“朋友”，那么功能差点我觉得问题不大，用户体验次点也不会有太大关系，和朋友之间“有效的交流”比起来，这些就都不算什么了。
Myspace，Facebook，Xing，Hi5，Ning，Bebo，Firendster。。。这些我都注册过。在帮助用户建立"归属感"这方面，除了Xing，其他的好像没什么动作。
每周可以收到Xing的一封邮件，告诉一下你最近是否又有了什么新功能，最近都举行了什么活动，接下来会有哪些活动，同时推荐几个朋友给你。我觉得这是一种很好的方式，Xing的推荐也许是随机的，和你的兴趣爱好匹配的不一定准确，但它推荐过来的这几个人我都会去看看（不知道别人怎样，反正我都会点开去看看），还有更重要的一点是，这样的动作会让用户体会到他/她是被关心的，也许就是这样的一封邮件就会让”归属感“油然而生。
所以，社群站点的运营者们，多想象办法，帮你们的用户去快速的建立”归属感“，让他投进你的怀抱后就乐不思蜀。不要只顾着把他吆喝进门，然后让他自己里边灰鼻子土脸的整了一箩筐的”挫败感“然后夺门而出，然后你又望着他离去的背影眼泪汪汪。
PS：Xing的推荐应该再更好的考虑一下人的”社会位置“这个问题，如前边所说，网络虽然号称是平的，可其实它不平，即便是在这里，不同社会层次的人，也很难成为真正能够产生”有效交流“的朋友。所以，推荐的时候还是切合实际一点，会比较有效果。
什么是Web2.0之逆行？
那首先我们来看一下什么是顺的，知道了正的反的自然也就不言而喻了。目前大多数2.0站点采用的都是Copy to China的方式，这是目前的主流，也是一种行之有效的方式。
Youtube卖了个好价钱，
土豆混的也不错，
Fackbook现在如日中天，
校内也嫁了个好人家。无数人的行动和个人成功的例子似乎在告诉我们，先copy过来，然后引导用户去使用，去接受，这就是目前的正道，是“顺应天意民心”的。
毛泽东比较厉害，他能根据中国国情对马列主义进行修正。邓小平令人佩服，他能根据实际情况对社会主义路线进行调整。事实证明，他们成功了，从实际出发，从自身需求出发。
在之前的文章中也谈到了，模式可以copy，但用户不能copy。不要动不动就张嘴我们国家有1.7个亿的网民，这是一个多么庞大的市场，就算蒙人也不能蒙的这么没技术含量。美国3亿多的人口，网民大概1.5个亿左右，中国13亿人口，网民1.7个亿。
SNS是Web2.0的一个重要特征，是非常重要的一个组成部分。SNS的成功运行，有很多因素，我认为其中最重要的两个因素一个是“密度”，另一个是“速度”。这里密度指的是网民在整体人口中所占比例，速度则是指网民之间”线下交流“的便捷程度。
我们把国家比做一个湖，人民是湖里的鱼，网民是其中一部分鱼。美国这个湖跟我们差不多大，按照上边的数字来计算，这两个湖里网民的密度基本相同，大概都是1/8。从理论上来讲，一个网撒下去，不管是美国这个湖还是中国这个湖，能捞起来的鱼应该基本相同。是这样吗？显然不是。这里我们忽略的一个问题，如果这些鱼都是死鱼，那捞起来的数量是差不多的。可这些鱼都在游，而且以不同的”速度“在游，很显然的一个问题，美国那个湖里的鱼游的要比中国的快。如果你往美国那个湖里的某个地方撒点鱼食，然后下网，捞起来的绝对比中国的多，因为他们能快速聚集。
Facebook让这些最主的用户流连的一个原因就是，他们的线上活动能有效的促成线下的聚会，毕竟单纯的网上交流不能满足人与人交往的全部需求，因此能否有效促成线下交流是衡量SNS的一个重要标准。在这里”密度“和”速度“都起着近乎于决定性的作用。一个人无论干什么事情，都存在着”兴趣的递减“，随着干一件事情步骤的增多，当初的”干劲“会逐渐递减。”密度“就是在这里发挥作用，在美国，每两个人中有一个换联网使用者，也就是说你的10个朋友中有5个在使用互联网这玩意，你对他们将一些互联网方面的东西，他们能懂，并且有很大的可能产生兴趣。而在中国，10个人中只有1.3个不到在使用这玩意（包括QQ们和网络游戏们，也许这些人打开电脑，浏览器根本与其无缘，更别提什么SNS。当然这种情况在美国肯定也存在，但具体的比例是多少暂时无法查证。），也就是说你在10个人中，只能找到0.3个人可能和你兴趣相同。这是怎样的一个结果，当你苦口婆心的找了20个30个朋友去推荐你使用的SNS服务时，理论上能拉过来的人也就3，4个，这时候你会觉得SNS这玩意不靠谱，因为对你来说，通过这个东西结交朋友的成本”有点高“。
另一方面，”速度“。也许下午有个家伙Facebook上发了个信息”今天是周末哎，这边有几个帅哥，美女们晚上出来坐坐啊“。也许这个几个人相隔几十公里，甚至上百公里，也许根本就不在同一个城市，可当他想去参加这个聚会的时候，他可以出门开车，然后很快到达。同样的事情放在中国，别说不不同城市，就是同一个城市的不同区域，也似乎显的有点困难。
A:聚会在哪里啊？
B:浦西
A:那么远啊！不去了
一个聚会泡汤了，SNS的魅力也随之下降。
虽然这是现实，但并非说Web2.0(SNS)在中国不可行，完全可行。但要看怎么个行法，照搬老美那套是不成的，因此脱离目前看来”顺“的模式(先copy过来，然后引导用户去使用，去接受)，从”逆“的方向思考一下，从目前国内互联网用户的构成出发，从不同群体的实际需求出发(一定要是不同群体分别对待)，我们也做个有”中国特色“的Web2.0。
先来介绍一个无名小站
Q客，这是一个
Twitter+SNS模式的站点，如果单就是这个模式，那真的没什么好说的，大概找一下现在估计百八十个应该不难找。
有趣的是，这个站点目前的“主业”并非Twitter也不是SNS，而是QQ表情制作。这么一个具有2.0特征的站点，将“主业”放在和2.0概念风马牛不相及的QQ表情上，看起来似乎是有点“不务正业”。真的是不务正业吗？不然。这才是这个无名小站值得介绍的地方，和未来的希望所在。
众所周知Web2.0需要的是互动，而互动的前提是有人在这里。又回到了一个“很久很久以前的问题”，2.0站点如何积累第一批用户？关于这点，
飞扬新锐谈了第一批用户的价值及用户的营销，但未深入谈及这第一批用户从哪里来。
身边的亲戚朋友，过去的同事，IM上的好友，站点的员工，当然是第一批用户的首选对象，但对于2.0站点对于用户数量的巨大需求来讲，靠个人关系而来的这批用户在数量上基本可以忽略不计。用什么来作为切入点？在这里是关键。和普通产品切入市场之前需要做清晰的产品定位一样，2.0站点在上线之初也都做过详细的用户定位，但就目前来看，无论是多么详细的定位，其效果好像不是很明显。
定位，这是个一厢情愿的事情，面对中国这么多的互联网用户，你可以随便归类，任意划分，为所欲为的进行用户定位。但为什么在你所谓的定位范围内的用户就应该来呢？你站点的主题与他的兴趣相符，你所提供的服务是他所需要的服务，你可以有很多用户应该来的理由，但这些大都是充分条件，并非必要。用户定位有点定向撒网的意思，网是撒下去了，但这一块到底有多少鱼还没底。
为什么说上边提到的无名小站值得介绍，因为它是个“顺藤摸瓜”的模式，QQ这个藤已经长的铺天盖地了，如果你能从中间找到个可以着手的地方，然后顺着摸下去，得瓜是迟早的事情。之前写过一篇
从QQ MSN and Gtalk看2.0网站的用户定位，从IM入手，也是我一直在思考的一个方向。
2.0的架子可以搭的很大，也应该比较大，但起步阶段一定要小众导向，如何小众，那就是八仙过海了。
今天吃了吗？—老土
今天上网了吗？—过时
今天FaceBook了吗？—靠谱
今天Twitter了吗？—还不错
今天Joost了吗？—恩，够IN，够时尚
想想IPOD几近于变态的流行，记得看到过一句话，谁说的忘记了，”IPOD在年轻人中已经成了一种宗教“。
说的虽然有点夸张，但其势不假。当一个产品在满足需求的同时能创造时尚的概念，那创造的将是一个双赢的局面。
作为消费者来讲，在对产品的基本需求的同时满足了精神上追求时尚的需求。作为生产商来讲，在销售产品的同时，时尚的概念可以使产品拥有更多的附加值，带来更高的利润。
看看上边举的这些例子，在IT圈里
上网人群中—大家都是基本需求
FaceBook使用者中—一部分人来讲是基本需求，而对另一部分人来讲则并非基本需求，之所以使用，或许是图新鲜，很多是赶”时髦“
Twitter使用者中—我相信，大部分的人没有把自己生活中的琐碎都加以记录的必要，之所以都在用，很大一部分原因是，朋友都在用，不用就显的落伍了（其实朋友们可能也大多是这么想的）
对于网络用户的主群体，分类方法有很多种，但有三个字最起码可以涵盖95%，那就是”年轻人“。而年轻人所共有的一个特点就是，对于时尚，对于潮流的追求。
对于2.0站点而言，网站是骨骼，用户是灵魂，UGC的内容是血与肉。骨骼已经搭在那了，如果能把这些”“孤魂野鬼”吸引过来，肉嘛，自然会慢慢的长出来。如何吸引？方法千万种，我认为，
创造时尚，是其中行之有效的一种。
时尚的种类有很多，并非只有穿衣打扮，好好想想，亮点就在你身边。
今天从朋友的书签分享中看到一个网站
JADESOFT，可以在线将网页转换为PDF并保存到本地。试用了一下，转换速度不错，而且很方便，输入欲转换的网址，然后直接转换就可以了。
网站语言共有三个版本：EN，中文简体，中文繁体
目前暂不支持FLASH和动态脚本。
真是个不错的应用！真的很不错吗？其实还可以更不错。
君可曾试想
JADESOFT+
del.icio.us乎？
Oh,my god, That's great!
正好有好多好玩的网站想和朋友分享，可奈何朋友公司却不能用外网，何其苦哉！确实很苦，很多公司只有特定的部门/人员可以上外网。但上不了外网，也不能收邮件吗？什么！没邮件。。。那没话说了。
相信但凡使用
del.icio.us的人，应该都收藏了不少的书签，或是查找的资料，或是好玩好看的东西，总之能收藏起来的都是想把它保存下来的，也许之前你有很多保存，但如果将
JADESOFT与
del.icio.us相结合，在每个书签的旁边都有一个小小的按钮“转换为PDF”，哇！那样的话，梦想就真的照进了现实。
小小的站点，却有大大的应用，试想这个小站继续努力与此，将动态内容的转换也搞定，让转换的速度更快些，站点界面更漂亮些。。。也许真的有一天会被
del.icio.us相中，招去做了“驸马”也说不定。
平时我们在听别人的规划的时候，很多时候会听到，我做的是xxx最大的站点，其实有时候想想最大固然很好，但小并非就不好，象文中提到的这个无名小站，如果真的被
del.icio.us相中，对于一个小站站长来说，用“赚的荷包满满”来形容，应该不过分！
每个人都希望自己的儿子是总经理，但生不出来总经理，多生他几个部门经理，也不错哦！
提到搜索首先想到的当然是Google和百度，当然还有雅虎的Yahoo search，微软的MSN/Live，搜狐的sogou.com，网易的youdao.com，新浪……
下边是各搜索引擎所占市场份额的一个比例：（数据来源：
正望咨询）
百度的市场份额是Google的2.58倍。
作为一个小小的验证，今天在公司同事，和客户公司职员之间做了一个小小的调查，虽然样本很小，产生不了数据性的东西，但从中可以看到一个趋势。
客户公司：生产性企业，所调查人员为办公室职员（工作内容非IT相关），人数10人，男女比例1：9
本公司：软件公司，所调查人员包括研发4人，管理1人，维护2人，人数7人，那女比例5：2
结果：
客户公司10人的首选搜索引擎都是百度。
本公司3人百度，4人Google（管理人员和其中一位做维护的女性同事还有一位做研发的男性同事选百度）
总共调查人数17人，百度13，Google4
之前看过一个调查，针对一些行业领头公司，如果它们的业务在某一市场的占有率下降到10%以下，有40%的公司选择退出，35%选择保持业务但同时严格控制运营成本，25%选择持续/加大投入。
我们可以看到，在电子商务市场上如日中天的ebay在中国的命运。
Google的命运将会如何？我们不愿意看到如此优秀的企业黯然退场，但市场有市场的规律。
也许真的有一天，我们打开电脑，不得不百度。
7月份的水费单子，拖到今天才去交，知道这是自己的缺点，有时候做事情总是有点拖拉。
由于是过期的单子，只能自己到营业点去交，在单子背面列出来的几个营业点中找了个最近的，打电话过去被告知，这个营业点周六周日没人，然后问那周一到周五营业到几点呢？回答4：30，要想今天交得去另一个营业点，这叫什么服务质量，瞅瞅人家移动、电信、包括水利的亲戚电力，周六周日都是无休的！
无奈，跑去另一个营业点（浦东张江），还真不好找，在一个路牌很不好找的小路，转了好几个弯，在一片平房中终于找到了这个营业点。
说实话，为了交个水费跑了这么多路确实有点来气，不过交完之后又有点感慨！
同样是垄断行业，移动、电信、电力的营业厅大多堂皇。当然，上述行业无论哪个都是现代社会生产最基本的要素之一，缺了哪个，对整个社会的生产效率的提高都会产生严重阻碍，但有一个事实，缺了哪个我们都能活。所以它们只是生产要素。
水—是生命要素！没了水，我们无法生存。话说出来，没人不知道，可实际的生活中，真正把节约用水当回事的，我相信没几个。
虽然整个世界都在嚷嚷着环保，可思想驱动下的行为改善毕竟是一个长期的过程，快速有效的办法还是利益驱动。回想一下10年前打长途的情景，煲“长途粥”的人绝对没现在这么多，为什么？不是不想说，不是没得说，就一个原因，贵啊！如今长途资费下降，这个意识在人们的思想中也逐渐淡下来了，长话不必短说，打上个把小时也就那么点钱，无所谓，聊呗！所以，与其到没水用的时候才意识到节约，不如从现在就提高浪费的成本。
当然，提高成本并不是说去增加老百姓的生活成本，不可再生（不可替代）的资源费用提高点，可再生（可替代）的资源费用降低点，在老百姓生活成本不变的前提下用经济的杠杆调节一下资源的合理利用。我相信这比帖一万个“节约用水”的横幅and标语来的有效，来的快速。
如果政府们能用装点奥运门面1/N的时间和热情来做这些事情，就已经足够了。
还是从手机说起，虽然我用吹风机吹了N个小时，屏幕内的雾气已经全然不见，可毕竟在水里泡了几十分钟，在怎么吹也无力回天。
于是开始做功课，重新买个。
我不知道在整个的网民中，打算买电子产品前，先去网上查看相关信息的比例是多少，但就我认识的人而言，基本都会先在网上看，看图片、看参数、看评价……
买东西的人心里都是一样的，想东西好，又想钱少，所以我选择了买水货。大家都知道水货市场是个坑，所以在跳进去之前，得先做好必要的功课，免的进去了就爬不上来。google一把，很多结果，什么辨别外观啊、版本啊、串号啊，但我们都知道，一个关键词搜出来10个结果，一般情况下6，7个都是一样的。就是在搜索的过程中，我找到了一个论坛，里边有关于我想买的这款手机的各方面相对详尽的信息（其他款式的介绍也都比较详尽，基本上是热卖的机型），转悠了半天，最后发现，这是一个水货手机商搞的论坛，接着google了一把这个商家的名字，找了一些评论看了看，评价都还不错，尤其是IT168官方网站也给了不错的评价，让我感觉可信度大大增加。在论坛上看了这个水货商实体店的地址，星期天奔了过去。
他们家的顾客还真不少，店里没模型机，直接给你看真机，决定要了，先付钱，然后试机。我在里边前后呆了大概有一个小时左右，看到有90%的人进来直接就问xx型号的机器有吗？拿出机器查看过后这拨人中有90%会买（包括我自己），另外有10%的人进来，一看怎么没有样机，都不知道你们这有什么型号在买，我看到的这拨人100%的看看都走了，没一个买的。
然后从那些决定买的人口中经常可以听到“你们这网上报价不是xxx么” “网上不是说黑色的还有货吗” ……
这些人跟我是一个类型的，在网上直接看好了东西，到这来的目的就是拿东西的，而不是那另外的10%还没个“准星”，到了这才找方向。
这家店的生意很好，我在的一个小时左右的时间，最少出去了7，8台，估算下来，一天出货50~60台应该没什么大问题。我当时就在想，这个店主的营销模式挺好，我自己总结下来—“海陆空”。
海—他们自己的主页，论坛
陆—实体店铺
空—淘宝，易趣等网上商店
淘宝，易趣等站点，是积累信誉，展示商品，引来眼球的好途径。
自己的主页，论坛做为商家展示商品详细信息的平台，同时在这里提供相应的售后服务及售前咨询。（软件下载，使用技巧等）
实体店铺，完成最终的销售。当然，淘宝等网店上也有一部分销售，但网上购物，尤其是金额不算小的物件，对很多人来说暂时还不能接受。
客户从网上来，最终客户的反馈又回到网上去，很好的完成了售前，售中，售后的信息循环。同时这些信息，形成了这个店铺的口碑，可以引来更多的客户（前提是你确实要是一个收信誉的商家）。
这是一个不错的组合。
已经大半年没有运动过，其实不是不想动，而是好多因素的制约让想法一直停留在想法。
最近下定决心要把以前曾经打过大半年的羽毛球运动恢复起来，于是特意做了计划，每周二四。同时开始找人，同事朋友加起来，能玩到一起的到目前为止也就7，8个，但不是不打，就是离的远，距离近又打球的就那么一两个，还要时不时的被约会之类的“人祸”所阻挠。到现在一个月下来真正能去打的也就一次。所以我决定网上去找球友，这一搜不光搜出了球友，还搜出了之前没听过更没见过的—
圈网。
之所以能注意到
圈网是因为Google了一下，找了7，8个有组织打球信息的链接进去，竟然发现有3，4个来自同一家网站。Google一下，圈网2004年就已经成立，在Web2.0站点里算的上是“老人”了，圈网成立的时候我还没接触到2.0的概念，也许圈网被”IT尝鲜症候群“疯狂谈论的时候（不知道这种情况是否曾经出现过），我还没完全搞懂RSS是什么东西，当我开始关注2.0了，圈网是否又成了昨日黄花？以至于不搜都不知道。
在圈子里来来回回，上上下下逛了几个小时，“博客” “相册” “好友” “最近访客”...一个感觉—大众脸，现在的SNS网站几乎都长这样。
同时也发现一个问题，里边的圈子有很多，人也不少，但活跃程度好像普遍不怎么样。首页有个栏目“热门话题”，但回复数量平均下来每个话题最多5~6个，相当多的是1/0，这样的话题如何称得上“热门”？因此，我得到的结论是，这不是什么热门话题，应该改叫“最近话题”，凡是这两天发的话题都是“热门”，可即便是这样，总的“热门话题”数也只有区区250条左右。
这个数字和圈网截止06年3月
160W的注册用户显然不成比例。用户的“有兴趣”造就了网站庞大的注册用户数，服务内容的“不实用”又让庞大的注册用户仅是一面之缘。
为什么说服务内容不实用？
1，SNS的核心是人，人以类聚。虽然不同的小圈子似乎给大家分了类，但让不同类别的人呆都呆在同一个“大圈子”里，那也是不现实的。
2，网站的内容导向。前边写过一篇文章探讨
网站的气质与文化氛围，内容决定氛围，氛围决定气质。作为2.0 UGC内容的网站，什么样的用户，生产什么样的内容，什么样子的内容，决定网站什么样的氛围与气质。如果所有类别的用户都有，那么文化氛围与气质就没了。
文化氛围与气质是SNS站点的灵魂，没有了这个，何来用户忠诚度？你的产品大而全，但没有一个能拿的出来跟别人专业的小站点单挑，用户有什么理由非留在你这里？
又回到了当初门户的时代，当门户们一个个建立起来之后，包罗万象的内容让它们看起来很有“面子”，但似乎有很多东西也就停在了面子上，想从门户中挖一些更深点的东西出来好像有点难，因此“垂直”站点出来了。
到了2.0时代，似乎门户热情又重新燃起，“包罗万众”是很多2.0站点追求的目标。但市场永远是理智的，市场不会去迎合概念，2.0们只能去适应市场—细分，才是最终的出路。
看看1.0们走过的路，路之所以这样走是它一定的有道理的。
光脚跑不但脚会痛，而且跑不快，在2.0们还没有“新鞋”的时候，就先把1.0的鞋子穿上，让自己的路走的更快些。