刚看了牧云发的KESO刚写的东拉西扯：收费，免费 ，里面有句话偶觉得挺有意思，让偶眼睛一亮：“我挺希望互联网公司来跟我竞争的，他们一免费，他们就死了。”
风险投资人Fred Wilson曾经这样表述他所欣赏的商业模式：免费提供你的服务，可以用广告支持但也未必，借助口碑传播有效地获得大量用户，有系统的搜索营销，等等，然后向你的用户提供增值的附加服务，或你的服务的一个增强版本。他给出的例子是Skype、Flickr、Trillian、Newsgator、Box.net、Webroot等。后来，他进一步将这种模式命名为The Freemium Business Model（Free + Premium = Freemium，可称之为“免费增值商业模式”）。
感觉这个才是互联网最通用的以不便应万便的唯一的正确模式
KESO又提到
前段时间，魏武挥连续写了很多有关收费、免费的文章，一言以蔽之：免费是万恶之源，免费阻碍了互联网公司建立商业模式。倘若能够在一个风和日丽的祥和环境中建立一种有效的收费模式，没人争没人抢，细嚼慢咽，当然很理想。不过，这么理想的环境，除了行政垄断的行业，大概只存在于想象之中。看不见的手会自动配置资源，决不容许一片肥沃的草原只有一只羊，而另一片戈壁上却挤满羊群。
偶觉得不能把这个做为悲观的理由导致网站原地踏步，传统行业竞争很激烈，特别是存在了很长时间的行业，但难道后者进入的余地一点都没有了吗，不是，我们就是这样在竞争的环境中进步的，优胜略汰是肯定的，自己不提高自己的适应性不代表别人不提高
刚由KESO的连接看了VC，拔苗助长式的罪魁祸首，突然有种感觉，WEB2。0虽然带给我们一亮的模式，但有没有带给我们不好的东西，不久后纯的WEB2。0们由于商业模式的缺乏，有很多的结果是被收购，不是说被收购不好，或许有人会说WEB2。0创造了小众市场的广告模式，针对性很强，但这样的广告模式的主流到来了吗，这需要众多行业的竞争的更激烈，市场更细分，广大企业主的意识到这一点。
希望说“我挺希望互联网公司来跟我竞争的，他们一免费，他们就死了”的人能多些，这肯定需要你有自己的核心竞争力，而不是什么WEB2。0，需要对行业理解的更扎实，而不是每天在空谈赢利模式。如何跳出这个圈子，往往最后跳出去的都是靠圈子之外的东西的。
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