马化腾自言在润讯做技术工作的5个年头对他帮助很大:“润讯强调工程师的项目管理能力。要成功管理好一个项目,必须对执行上的细节问题考虑得非常周到,更需要通过各种方式提高开发效率。另外,由于对业界比较熟悉,在技术趋势、公司发展战略、运营领域等问题上,我的判断都会比较准确。”不过马化腾自称做好像腾讯这样具有规模的公司,仅靠一个人的能力还不够,“所以我们有一个核心管理团队对整个公司各方面事务进行分工管理,他们在自己的领域内都是专家。在这几年的工作过程中,我也从他们身上学到了不少东西。”


马化腾很看重自己和下属的执行能力:“有一个Idea并不难,难的是能把它顺利地实施。我们一向都很强调做实事的能力。尤其是在对中层干部的选拔上,我青睐拥有业界丰富经验、能带领团队、能合理有效地分配资源、能善于解决问题的人。”他对整个公司的执行能力表示满意,“当然我们还有很多地方需要优化与改进,让整个团队的合作更协调,提高我们的整体作战能力。我希望我们的风格是,既有高度的创造力,又有良好的纪律。”


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