Yes,My God!Ka Ka! 的评论 http://blog.donews.com/airy1727 Os---->Memory! Mon, 22 Mar 2004 03:45:00 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 qqba 对《马化腾》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/15/6773.aspx/comment-page-1#comment-9 qqba Mon, 22 Mar 2004 03:45:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/15/6773.aspx#comment-9 看过!不错呀。! 看过!不错呀。!

]]>
哈哈 对《这样招员工有创意,员工更有创意 (zz)》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/10/6100.aspx/comment-page-1#comment-8 哈哈 Tue, 16 Mar 2004 12:34:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/10/6100.aspx#comment-8 樓上的別用在我身上阿 樓上的別用在我身上阿

]]>
笨熊 对《这样招员工有创意,员工更有创意 (zz)》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/10/6100.aspx/comment-page-1#comment-7 笨熊 Sat, 13 Mar 2004 13:07:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/10/6100.aspx#comment-7 呵呵,超级有趣啊,收起来收起来,等笨熊下次招人的时候试一试,嘿嘿,怕有人会晕~~ 呵呵,超级有趣啊,收起来收起来,等笨熊下次招人的时候试一试,嘿嘿,怕有人会晕~~

]]>
美女妖妖 对《这样招员工有创意,员工更有创意 (zz)》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/10/6100.aspx/comment-page-1#comment-6 美女妖妖 Wed, 10 Mar 2004 11:07:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/10/6100.aspx#comment-6 创意是有了,可魔方没了 <br> <br>哎~~~ <br> <br>哎~~~ <br> <br>多好的玩具啊 创意是有了,可魔方没了

哎~~~

哎~~~

多好的玩具啊

]]>
cherno 对《灰色的一天!》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/04/5415.aspx/comment-page-1#comment-5 cherno Thu, 04 Mar 2004 13:52:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/04/5415.aspx#comment-5 另外~你收藏的漫画笑死我了~~ 另外~你收藏的漫画笑死我了~~

]]>
cherno 对《灰色的一天!》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/04/5415.aspx/comment-page-1#comment-4 cherno Thu, 04 Mar 2004 13:47:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/04/5415.aspx#comment-4 做我们这一行,最重要的就是和别人沟通~ <br>共勉! 做我们这一行,最重要的就是和别人沟通~

共勉!

]]>
xingyn 对《simulation for some processor!》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/03/5232.aspx/comment-page-1#comment-3 xingyn Wed, 03 Mar 2004 07:45:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/03/5232.aspx#comment-3 台商在大陆为何长不大? <br> 活跃在大陆的台商多如牛毛,据岛内媒体统计,仅在上海做生意的台湾商人加上眷属就有50万,在全国范围内则有100-120万人之多,百万台商“人在他乡,为台湾经济打拼,每年为台湾赚取数百亿”。 <br>深圳、东莞、北京、苏州等地是台商的聚集地,台湾商人究竟在大陆开了多少家公司或工厂尽管没有确切的统计数据,但台湾企业在大陆的的确确的是组织了76个协会,这是欧美、日韩任何一个地区或国家都难以比拟甚至不敢想象的。今年是台湾的大选之年,其中的50多个协会会长春节返台参加蓝绿阵营组织的各种台商联谊会,在大陆做生意的台商成为民进党和国民党要员争相拉拢的重要票源。 <br> 但在大陆真正能叫得上名字的台湾企业却是屈指可数,宏基、华硕、BENQ再加一个小兄弟D-LINK。在这里笔者之所以用BENQ,而没有提明基的名字,是因为据某市场调研机构对明基品牌知名度的调查显示,80%的人知道BENQ这个品牌,但其中超过50%的人不知道BENQ是明基的LOGO(标识)。 <br> 事实上宏基、华硕、D-LINK、鸿海的营业额都超过或接近100亿人民币,产品卖到世界上几十个国家,是我国内地的联想、方正、同方等难以比肩的世界级企业,这些大名鼎鼎的台商企业为何在大陆长不大? <br> 代工文化根深 台商的吝啬出了名 <br>在笔者两年多的IT记者从业生涯中,宏基是记者见到的唯一的一家没有自已的公关公司的企业,媒体关系、市场推广全由宏基中国的几名公关人员亲自上阵,宏基认为这样可节省公关费用,最大限度的降低产品成本。据从宏基离职的一名销售经理透露,宏基征战大陆市场多年,一直有一条另国内企业大跌眼镜的规定,就是业务员不准请客户吃饭,要请也行,费用自掏腰包。只是在近一两年宏基PC市占率被抛出前五名之外后,宏基中国的高层才把这条规定扔到了垃圾堆里。这个经理指出,赁心而论,无论从产品技术,还是性价比讲宏基的PC绝对超过了联想,宏基的产品定价也是紧跟联想,宏基大陆总经理林显朗口袋里每天都装着联想的报价单,宏基的PC配置要比联想高,价钱则比联想同类的产品低一元。但宏基电脑在大陆为什么就是卖不过联想?行业和政府采购是中国PC最大的市场,“只要政府关系好,垃圾也是好电脑”,要说宏基不懂得关系经济学,那就冤枉了这家世界级企业,但斤斤计较于成本的吝啬作风束缚了拿着高薪的宏基业务员的拳脚。 <br>对此,笔者的一次切身感受是参加该公司招待午宴的一次公关活动,那是记者参加的200多场新闻发布会中吃得最差的一次自助餐,比地球上最懂得节约成本的DELL的还要差。 <br>还有一次令记者没齿不忘的经历是与一家台资背景的电子类杂志主编交换名片时发现其用的竞然是只印有统一标志和地址的“万能名片”, 姓名、头衔、电话等个人信息都是手写上去的。这种名片记者只在数年前见过,一些新成立、未成气候的小公司为避免业务员的频繁流动造成浪费而想起的节约成本之举,但在媒体的圈子里却是大姑娘上轿——平生头一遭碰到!可见讲究节约成本的不独台资企业还有台资背景的媒体! <br>台商的吝啬与以制造起家的台湾企业的代工文化影响极深不无关系。笔者接触过的一位台商告诉记者,代工文化的核心是以节约为主旨的成本控制。台湾企业以为美商IBM、HP、APPLE等代工起家,接的是上亿基至几十亿的大单,但每个产品赚的都是蝇头小利,这种滴水不漏的节约习惯和思维极大的左右着台商在大陆的表现。 <br>老大心态难改 犯了市场不适应症 <br>台湾IT产业起飞早于内地10多年,成为全球IT制造重镇,目前全球约80%的笔记本电脑以及主机板、WLAN设备等由台湾出货。然而正是这种荣光造就了台商居高临下观察的心理优势,他们大多是带着教父心态来大陆做生意的。这在华硕这家公司表现得最为突出。华硕主板称得上世界一流品牌,在内地市场也取得不错战绩。但华硕在中国内地市场整体表现不成功,在其大举投入的PC领域,华硕输得溃不成军,亏损高达20-30亿!大大伤了华硕的元气,并导致由徐世明领军的华硕高层团队被全线撤回台湾。徐世明的霸气和傲气在业界是出了名的,《21世纪经济报道》的记者在一篇文章中以“牛气哄哄的徐世明”来发泄对这位企业家的不满。傲慢心态上行下效,弥漫了整个华硕。记得笔者在2002年到华硕去采访,事先约的是一个管销售的副总经理,到了华硕公司之后接待记者的却是一20来岁,光头的小伙子—什么课的课长。这位课长以一句“某某经理现在忙,我来和你谈”打发了记者。华硕与媒体的关系一度很紧张。对媒体不客气,也就罢了,必竟消费者买产品时看的是外观、性能、质量、价格。但如果再以这种心态去设计产品,对待渠道和客户,那消费者就不买帐了。华硕虽然在全国各地大刀阔斧建了许多品牌专卖店,但其PC硕大、笨重的外壳确是没有可圈可点之处。华硕在PC市场上一上战场就冲着联想而来,常拿自已的产品和联想去比较。记得有一次一位负责公关的课长对记者“嘲笑”联想,联想有什么技术?他不就开发了个一键上网,没有哪个键用户就不上网啦。但不争的事实是联想把这种“一键上网”的小玩意包装、宣传的确嬴得了消费者的青睐,其PC销售上了一个大台阶。 <br>台商在PC及配件制造领域拥有优势是业界不争的话题,但大陆是需求导向、人众地广、消费观念、喜好差异极大,区域差别明显的复杂市场。在以需求为导向的市场中台商即不了解本地消费者需求又抱着老大心态不愿去了解,甚至不愿去学习本地公司的长处,其表现就可想而知了。“台湾公司老板看到一个好的产品首先想到的是拿回去做,而内地企业则想到是拿回去如何卖?”神州数码副总裁林扬曾经用这种句来概括内地和台湾企业家思维习惯的差异。卖东西不是台商的长项,台商要想在品牌营销方面有所作为的确需要有一种甘当小学生向本地公司学习的精神! <br> 二流的干部征战一流的市场 台商存在“想和做”的矛盾 <br>没有哪家台湾企业不渴望到大陆市场一搏,据林扬指出,台湾某企业七个事业部中,有六个事业部的经理到大陆来开拓事业疆土,对大陆市场不可谓不重视。在大陆的台湾企业把员工分为台商和台干,即领军的经理级人物称台商,在台资企业中就职的管理层称台干,而在台商的布局中往往是一流干部常驻台湾的大本营,派往大陆来的多是二流的干部。 <br>在全球经济一体化的历史大进程中,哪里有市场哪里就有激烈的竞争,大陆市场虽大,但也吸纳了全球300多家跨国公司,高手云集,精英过招、竞争残烈无比。外商中有淘到金子的,也有投资失败急流勇退的。台商用二流的干部征战一流的市场,显然是一种轻敌的战术。如果观察一下华硕、宏基近两年内其副总经理以上干部的任职还可发现,领军人物频繁更换,类似于中国派发达地区的干部到西部援助一样,往往是干两年就换人。另外,在各事业部的正职也多是由台湾的外派来的干部,本地化程度不够。 <br>长不大原因多多 台商如何看自已? <br>台商如何看待自已及同仁在大陆市场的表现,在接受记者采访的人中多数表示基本认同上述观点外,从另一些角度谈了台商长不大的原因 <br>台商A:这是一家在台商中做得最为成功的知名企业老总,近年来其品牌知名度扶摇直上,成为业界观注焦点和媒体追逐的对象。他说我想ACER在大陆不成功,主要是因为其干部本土化程度不够,事业部正职以上基本上都是由台湾总部外派来的,干几年就回去。 <br>台商B:这是一位出身在台湾,在美国、台湾及大陆都打拼多年、见多识广、极富学识和魁力的职业经理人。他说,这与两岸的政治关系现状有关,台湾当局不鼓励到大陆投资,使台商不敢在大陆进行大投资的扎根布局。台商到大陆做生意多是单打独斗,而不能象美商那样通过政府间的谈判取得税收及政策优惠。 <br>台商C:这是某台资企业外派大陆的中层干部。他说,除了你讲的上述原因外,台商有一个共同特点就是在大陆做生意,总是赚了钱就汇回台湾,而对长期投资和发展信心不足或缺乏统盘考虑。导致发展后劲不足,其在大陆的事业不能一步一个台阶的前进。另外,经营事业讲究本人、本业、本地、本钱,台商注重凡事自已动手,恪守本业,但在本地化和舍得投本钱方面显然做得不够好。 <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> 台商在大陆为何长不大?

活跃在大陆的台商多如牛毛,据岛内媒体统计,仅在上海做生意的台湾商人加上眷属就有50万,在全国范围内则有100-120万人之多,百万台商“人在他乡,为台湾经济打拼,每年为台湾赚取数百亿”。

深圳、东莞、北京、苏州等地是台商的聚集地,台湾商人究竟在大陆开了多少家公司或工厂尽管没有确切的统计数据,但台湾企业在大陆的的确确的是组织了76个协会,这是欧美、日韩任何一个地区或国家都难以比拟甚至不敢想象的。今年是台湾的大选之年,其中的50多个协会会长春节返台参加蓝绿阵营组织的各种台商联谊会,在大陆做生意的台商成为民进党和国民党要员争相拉拢的重要票源。

但在大陆真正能叫得上名字的台湾企业却是屈指可数,宏基、华硕、BENQ再加一个小兄弟D-LINK。在这里笔者之所以用BENQ,而没有提明基的名字,是因为据某市场调研机构对明基品牌知名度的调查显示,80%的人知道BENQ这个品牌,但其中超过50%的人不知道BENQ是明基的LOGO(标识)。

事实上宏基、华硕、D-LINK、鸿海的营业额都超过或接近100亿人民币,产品卖到世界上几十个国家,是我国内地的联想、方正、同方等难以比肩的世界级企业,这些大名鼎鼎的台商企业为何在大陆长不大?

代工文化根深 台商的吝啬出了名

在笔者两年多的IT记者从业生涯中,宏基是记者见到的唯一的一家没有自已的公关公司的企业,媒体关系、市场推广全由宏基中国的几名公关人员亲自上阵,宏基认为这样可节省公关费用,最大限度的降低产品成本。据从宏基离职的一名销售经理透露,宏基征战大陆市场多年,一直有一条另国内企业大跌眼镜的规定,就是业务员不准请客户吃饭,要请也行,费用自掏腰包。只是在近一两年宏基PC市占率被抛出前五名之外后,宏基中国的高层才把这条规定扔到了垃圾堆里。这个经理指出,赁心而论,无论从产品技术,还是性价比讲宏基的PC绝对超过了联想,宏基的产品定价也是紧跟联想,宏基大陆总经理林显朗口袋里每天都装着联想的报价单,宏基的PC配置要比联想高,价钱则比联想同类的产品低一元。但宏基电脑在大陆为什么就是卖不过联想?行业和政府采购是中国PC最大的市场,“只要政府关系好,垃圾也是好电脑”,要说宏基不懂得关系经济学,那就冤枉了这家世界级企业,但斤斤计较于成本的吝啬作风束缚了拿着高薪的宏基业务员的拳脚。

对此,笔者的一次切身感受是参加该公司招待午宴的一次公关活动,那是记者参加的200多场新闻发布会中吃得最差的一次自助餐,比地球上最懂得节约成本的DELL的还要差。

还有一次令记者没齿不忘的经历是与一家台资背景的电子类杂志主编交换名片时发现其用的竞然是只印有统一标志和地址的“万能名片”, 姓名、头衔、电话等个人信息都是手写上去的。这种名片记者只在数年前见过,一些新成立、未成气候的小公司为避免业务员的频繁流动造成浪费而想起的节约成本之举,但在媒体的圈子里却是大姑娘上轿——平生头一遭碰到!可见讲究节约成本的不独台资企业还有台资背景的媒体!

台商的吝啬与以制造起家的台湾企业的代工文化影响极深不无关系。笔者接触过的一位台商告诉记者,代工文化的核心是以节约为主旨的成本控制。台湾企业以为美商IBM、HP、APPLE等代工起家,接的是上亿基至几十亿的大单,但每个产品赚的都是蝇头小利,这种滴水不漏的节约习惯和思维极大的左右着台商在大陆的表现。

老大心态难改 犯了市场不适应症

台湾IT产业起飞早于内地10多年,成为全球IT制造重镇,目前全球约80%的笔记本电脑以及主机板、WLAN设备等由台湾出货。然而正是这种荣光造就了台商居高临下观察的心理优势,他们大多是带着教父心态来大陆做生意的。这在华硕这家公司表现得最为突出。华硕主板称得上世界一流品牌,在内地市场也取得不错战绩。但华硕在中国内地市场整体表现不成功,在其大举投入的PC领域,华硕输得溃不成军,亏损高达20-30亿!大大伤了华硕的元气,并导致由徐世明领军的华硕高层团队被全线撤回台湾。徐世明的霸气和傲气在业界是出了名的,《21世纪经济报道》的记者在一篇文章中以“牛气哄哄的徐世明”来发泄对这位企业家的不满。傲慢心态上行下效,弥漫了整个华硕。记得笔者在2002年到华硕去采访,事先约的是一个管销售的副总经理,到了华硕公司之后接待记者的却是一20来岁,光头的小伙子—什么课的课长。这位课长以一句“某某经理现在忙,我来和你谈”打发了记者。华硕与媒体的关系一度很紧张。对媒体不客气,也就罢了,必竟消费者买产品时看的是外观、性能、质量、价格。但如果再以这种心态去设计产品,对待渠道和客户,那消费者就不买帐了。华硕虽然在全国各地大刀阔斧建了许多品牌专卖店,但其PC硕大、笨重的外壳确是没有可圈可点之处。华硕在PC市场上一上战场就冲着联想而来,常拿自已的产品和联想去比较。记得有一次一位负责公关的课长对记者“嘲笑”联想,联想有什么技术?他不就开发了个一键上网,没有哪个键用户就不上网啦。但不争的事实是联想把这种“一键上网”的小玩意包装、宣传的确嬴得了消费者的青睐,其PC销售上了一个大台阶。

台商在PC及配件制造领域拥有优势是业界不争的话题,但大陆是需求导向、人众地广、消费观念、喜好差异极大,区域差别明显的复杂市场。在以需求为导向的市场中台商即不了解本地消费者需求又抱着老大心态不愿去了解,甚至不愿去学习本地公司的长处,其表现就可想而知了。“台湾公司老板看到一个好的产品首先想到的是拿回去做,而内地企业则想到是拿回去如何卖?”神州数码副总裁林扬曾经用这种句来概括内地和台湾企业家思维习惯的差异。卖东西不是台商的长项,台商要想在品牌营销方面有所作为的确需要有一种甘当小学生向本地公司学习的精神!

二流的干部征战一流的市场 台商存在“想和做”的矛盾

没有哪家台湾企业不渴望到大陆市场一搏,据林扬指出,台湾某企业七个事业部中,有六个事业部的经理到大陆来开拓事业疆土,对大陆市场不可谓不重视。在大陆的台湾企业把员工分为台商和台干,即领军的经理级人物称台商,在台资企业中就职的管理层称台干,而在台商的布局中往往是一流干部常驻台湾的大本营,派往大陆来的多是二流的干部。

在全球经济一体化的历史大进程中,哪里有市场哪里就有激烈的竞争,大陆市场虽大,但也吸纳了全球300多家跨国公司,高手云集,精英过招、竞争残烈无比。外商中有淘到金子的,也有投资失败急流勇退的。台商用二流的干部征战一流的市场,显然是一种轻敌的战术。如果观察一下华硕、宏基近两年内其副总经理以上干部的任职还可发现,领军人物频繁更换,类似于中国派发达地区的干部到西部援助一样,往往是干两年就换人。另外,在各事业部的正职也多是由台湾的外派来的干部,本地化程度不够。

长不大原因多多 台商如何看自已?

台商如何看待自已及同仁在大陆市场的表现,在接受记者采访的人中多数表示基本认同上述观点外,从另一些角度谈了台商长不大的原因

台商A:这是一家在台商中做得最为成功的知名企业老总,近年来其品牌知名度扶摇直上,成为业界观注焦点和媒体追逐的对象。他说我想ACER在大陆不成功,主要是因为其干部本土化程度不够,事业部正职以上基本上都是由台湾总部外派来的,干几年就回去。

台商B:这是一位出身在台湾,在美国、台湾及大陆都打拼多年、见多识广、极富学识和魁力的职业经理人。他说,这与两岸的政治关系现状有关,台湾当局不鼓励到大陆投资,使台商不敢在大陆进行大投资的扎根布局。台商到大陆做生意多是单打独斗,而不能象美商那样通过政府间的谈判取得税收及政策优惠。

台商C:这是某台资企业外派大陆的中层干部。他说,除了你讲的上述原因外,台商有一个共同特点就是在大陆做生意,总是赚了钱就汇回台湾,而对长期投资和发展信心不足或缺乏统盘考虑。导致发展后劲不足,其在大陆的事业不能一步一个台阶的前进。另外,经营事业讲究本人、本业、本地、本钱,台商注重凡事自已动手,恪守本业,但在本地化和舍得投本钱方面显然做得不够好。

]]>
cherno 对《1的過程!!》的评论 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/02/5147.aspx/comment-page-1#comment-2 cherno Tue, 02 Mar 2004 13:28:00 +0000 http://blog.donews.com/airy1727/archive/2004/03/02/5147.aspx#comment-2 哈哈~~学习! 哈哈~~学习!

]]>