1、社团章程的确定
2、各种工作制度的确定
包括：
i） 办公室工作制度
ii） 例会工作制度
iii）财务制度
iv） 宣传人员手册
v） 会员奖罚制度
vi） 干部推优制度
vii）借阅办法
viii）干部选举制度
ix） 各部门例会制度
3、有关会员大会的想法
在协会合并的第二学期，不举行干部的普选
下学期会员大会主要用于通过和完善协会章程以及各工作制度
4、有关社团机构组成
东区 西区
负责人 负责人
办公室 外联部 市场部 宣传部 办公室 外联部 市场部 宣传部
东、西区的负责人一名为会长，一名为副会长
5、日常活动
i、招新
ii、MESE
iii、会刊
6、外设：财务主管和通讯员（东西区各一）
7、会刊、会标
8、项目化活动
i、挑战杯
ii、校庆？？？？
9、2005年度社团发展方向
对内：理论类
i、通过挑战杯、MESE以及各种其他的讲座
ii、代理或者推广、展示一类的活动不接手
对外：实践类
i、协会在外面搞策划等等
ii、与对内ii相冲突的要保证现场的活动有类似讲座、论坛类的活动支撑
协会的长远发展（3－5年）
i、让更多人知道成才创业会
ii、会员达200人以上
iii、合并勤工助学协会和大学生求职协会
10、有关社团文化
i、创建一种温馨的社团氛围。使得无论是干部、干事还是会员，在即使离开协会的后还总是能够对协会有一种眷恋。
（补充：所以部门一定要开例会）
ii、成才创业会，关键在于成才和创业。所谓成才，就是能够完成心之所期，用自己的努力达成目标；所谓创业，就是开辟思路，在现有的环境下改变自己。所以，协会的目标是锻炼会员的思维，给人灌输创新的意识和创造性的见解。至于狭义的创业或者用各种方法获得更多的金钱都不在协会的发展思路上。
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