2010年02月28日

    ⒊ 谁说精神不能转化成物质?马云同学就做得很好。用一个意识里的前景去套现现实的物质回报,这就是马云的局。  ——  程苓峰  《创业梦与马云局》 

 

    ⒉ 李瑜:“成功的因素各有不同,但有一些共通的人格特质能让一个人避免失败。成功不是刻意追求得到的,是通过不断避免失败,自然达到的。”  ——  王剑  《李瑜:红粉掌门的美丽与坚韧》

 

    ⒊ 龚金晶还记得陈天桥教给他一个做决策的方法论:数据、逻辑、民主、集中。即判断一个项目可行性的依据,首先要有数据支持,数据为王。如果实在没有数据,那就要逻辑上讲得通。如果没有明确的逻辑,那就靠民主,团队投票。如果团队还是无法做出决策,那就要靠负责人基于对市场的判断和对公司能力的了解做出最终决定。  ——  张凯锋  《到盛大去创业》 

 

    ⒊ 史玉柱:“毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用,比如不打无准备之仗,局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人,兵力集中使用,等等。企业要有拳头,要集中公司优势,形成核心竞争力,在一点上形成突破,这些都对准备和已经办企业的人有所启发。”  ——  王雨佳  《史玉柱:我不是一个成功的企业家》

 

    ⒉ 史玉柱并非毫不在意,被逼急了,他也会忍不住抱怨,“我不认为马云比我高尚多少。”  ——  林涛  《史玉柱“过坎”》

 

    ⒉ 在一个创新市场里,VC是起支持新人、颠覆老人,PE起颠覆格局、大洗牌的历史使命的。但当大公司自己出钱做VC/PE,支持新人的使命能够延续,但老人是不被颠覆的,格局是不被重塑的。  ——  程苓峰  《史玉柱看〈色戒〉的因果》

 

    ⒈ 因为改变不了过去,你只能去创造未来。  ——  李东生

 

    ⒉ 到时候清明节祭祖我会到坟上说两句:列祖列宗们,你们放心吧,我又回来了。我终于走出了异常,超越了超常,回归了正常,不再做过去你们看不起的商人。  ——  严介和

 

    ⒋ VC和企业家往往通过两种方式控制公司:一是董事会席位和投票权;二是协议赋予的权利。虽然董事会控制权和多数投票权是控制退出的最有效的方式,但VC在第一轮投资时,通常不会拥有多数投票权和董事会席位,那么不能通过这种方式来行使退出决策权时,就只能借助于股份回购权等合同约定控制权(contractual rights)了。  ——  桂曙光  《风险投资协议(Term Sheet)详解》 

 

    ⒉ 最新的教训就是知易行难。硅谷充斥着各种建议,但就像一个只有理论知识却从未动过手术的外科医生一样,我认为需要许多亲身实践的经历才能了解创业的复杂性和变数。  ——  马克·高登森  《马克·高登森:我创业失败的10条教训》

 

    ⒊ 对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。  ——  李彦宏  《李彦宏:危机当前 放弃不切实际的幻想吧》

 

    ⒌ 创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少,至少,这是目前世界公认的标准。  ——  喜马拉雅熊  《创业草堂》 

 

    ⒉ 潘石屹可能脑子笨一点,所以他认为政府子弹都已经打光了。我个人觉得政府政策还没有出尽。  ——  任志强

 

    ⒋ 江南春:“我们对经济周期缺乏看法,没想到在经济周期不景气的过程中如何去应对。”  ——  环球企业家  《分众易帜幕后》

 

    ⒍ 周俊:“中国电视直销业实质上存在的‘伪科技,伪品牌,伪专业……’充斥其间,招摇过市,呼风唤雨,真伪难辨。真伪之间的‘竞真’,争个你死我活,哪还有实力去竞争市场,加之‘伪’成本比‘真’的低,‘真’有时也无奈何‘伪’。只有败下阵来。从这一现象不难看到,中国电视直销业的竞争,还是行业内去伪存真的竞争。”  ——  IT时代周刊  《电视直销走向沦落》

 

     转载自:大学生创业 MBA案例 财经封面

    ⒈ 一个永续经营的企业,其领导人的勇气和毅力最为关键,如果没有超越个体利益的理想追求和价值观牵引,就注定会失去斗志,临阵溃败。另一方面,组织内部一旦拥有超出股东和经营者的价值观时,组织成员之间价值观认同就会超越金钱认同,从而形成一种异乎寻常的协调性和凝聚力,从而形成克服一切困难、甚至奋不顾身、勇于牺牲的巨大力量,令组织能够以最小成本(代价)战胜最大的恐惧和困难。  ——  冯仑  《冯仑:破解“周期律”的魔咒》

 

    ⒊ 冯仑:“资本家的工作岗位,无产阶级的社会理想,流氓无产阶级的生活习气,士大夫的精神享受;喜欢坐小车,看小报,听小曲;崇尚学先进,傍大款,走正道。”  ——  新世纪周刊  《冯仑:反周期先生》

 

    ⒌ 张朝阳:“纳斯达克经过了这么长时间,该出的事情都出过,它在法律上是滴水不漏的。”  ——  王烁/官青  《搜狐与青鸟毒丸计划》

 

    ⒍ 马化腾:“一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间,因为这个不是具体做业务做事情,但到后面你发现不做不行。”  ——  环球企业家  《双雄》 

 

    ⒎ 王石:“万科的管理水平只相当于6500米,离珠峰还远呢。”  ——  橡子  《TCL与联想并购得失比较 李东生反思与柳传志心得》

 

    ⒈ 人与人之间是差不多的,差一步而已,有时是半步。  ——  黄光裕

    ⒉ 我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我不擅长用纪律来限制和管理人才。  ——  俞敏洪

 

    ⒉ 张树新:“我认为,这只是在错误的时间错误的地点做了一件正确的事。时代恰好需要在这个时候有人来扮演一个角色,而我刚好碰上了。如此而已。”  ——  互联网周刊  《互联网十年风雨录》

    ⒊ 张树新则讲述了这样一个小段:“当时电信体制是垄断的,我们每条电话中继线的月租费是6000元人民币,这意味着这条电话线24小时全占线,客户交给你很贵的钱,也是永远赔钱。所以我当时闯过电信总经理办公室,跟他们讲,你们这样下去会是中国信息产业的罪人。对方笑了,说我佩服你,但是我们的财务不归我们管,归财政部,我们并不是企业。”  ——  林军/周斌  《中国互联网今年21岁》

 

    ⒈ 在当前这场席卷全球的金融风暴影响之下,中国大批出口型中小企业濒临倒闭,阿里巴巴赖以生存的B2B外贸市场已经严重缩水。在此种情况下,依靠一个自顾不暇的B2B,养活其他几个业务已是吃力,哪来的余力加大投资?难道我们的马大侠学会了点石成金之术不成?  ——  证券日报  《阿里巴巴市值蒸发七成 马云佯装烧50亿难掩败局》

 

    ⒉ 卫哲:我们不能承诺股价的表现,只能承诺交出理想的业绩。  ——  彭梧  《阿里巴巴沦为“港版中石油”解密》

 

    ⒋ 胡志标:“历史就是这样,别人记住的永远都是尾巴。大家都记住了爱多失败的一面,没有记住爱多成功的过程。”  ——  刘恒涛  《胡志标:不想再做英雄》

 

    ⒌ “平台现在宣布几项业务不能做,三个月之后是不是就又宣布新项目?”刘勇不但能感到天花板,而且天花板就在头顶伸手可及的地方,“开发者处在价值链的中间,上面是平台,下面是用户,不能拥有用户,也没有其它路选择,所以开发者不盈利一点价值都没有。”  ——  秦姗  《平台创富 青春残酷游戏》 

 

    ⒋ 周鸿祎:“CNNIC总在自觉不自觉地偷换概念,把国家管理等同于国家经营。”  ——  刘韧  《CNNIC的手》

 

    ⒌ 王永民:“人生是在激情中燃烧,在遗憾中熄灭的。”  ——  齐介仑  《王永民:我的五笔,我的三十年》

 

    ⒋ 方宏进:“90年代以来中国的腐败有两个显著的特征,一是群体性腐败,二是延续性腐败……”  ——  方玮/魏雅华  《史玉柱:游走在道义边缘的商界奇才》

 

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创业名言    

 

    阿里巴巴在路上发现小金子,如果不断捡起来,身上装满的时候就会走不动,永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。  ——  马云

 

 

    无论是一个企业,还是一个人,都一定是时势造英雄,千万不要英雄造时势。顺流而上,这是手法。形势好了,大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后,才有可能去适应时势、改造时势。  ——  朱骏

 

竞争名言   

 

    要避开竞争也不可能,市场肯定有竞争,避免竞争,这不是找死么?  ——  宗庆后

    我们提出“剩者为王”的观念,就是要在竞争中,使我们主要产业能够存活下来,保持好的竞争状态,这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期,防止自身资源损耗,保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。  ——  李东生

    饿死人的时候并不是没有粮食,而是有一些人没有粮食。 ——  任志强

 

管理名言   

 

    管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。  ——  任正非

    一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。  ——  杰克·韦尔奇

    一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!  ——  德鲁克

 

理想名言   

 

    一块砖没有什么用,一堆砖也没有什么用,如果你心中没有一个造房子的梦想,拥有天下所有的砖头也是一堆废物;但如果只有造房子的梦想,而没有砖头,梦想也没法实现。  ——  俞敏洪

    要有理想,但是不要理想化!  ——  柳传志

 

爱情名言 

 

    整个冬天,我一遍一遍地阅读和回忆/用感动完成对自己最后的伤害/整个冬天,大雪一直没下/而我的情人也一直没来  ——  江南春 

 

管理定律

 

    斜坡球体定律:企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。  ——  张瑞敏

 

   转载自:大学生创业 名人名言 名言警句

管理名言   

 

    探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。  ——  张瑞敏

    虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。  ——  任正非

    做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。  ——  王石

    (辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。  ——  牛根生

 

创业名言   

    创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!  ——  马云

 

    是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者,所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好,那就是我的成功;他能够把软银做得好,那就是他的成功。  ——  杨致远

 

    伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐,而不是钻游戏规则的空子。  ——  潘刚

    我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,关起门来搞所谓的精英开发,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。  ——  陈天桥

 

激励名言  

 

    人,特别是男人,要跟时间去搏斗,这才是真正的男人,所以我老说伟大是熬出来的。  ——  冯仑

 

团队名言  

 

    大家做出努力之后有公道的回报,在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。  ——  熊晓鸽

    我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。  ——  史玉柱

 

理想名言  

 

    一块砖没有什么用,一堆砖也没有什么用,如果你心中没有一个造房子的梦想,拥有天下所有的砖头也是一堆废物;但如果只有造房子的梦想,而没有砖头,梦想也没法实现。  ——  俞敏洪

    要有理想,但是不要理想化!  ——  柳传志

 

    转载自:大学生创业 名人名言 名言警句

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