TMT时代

    摘要：综合上述分析，易观国际认为，运营商对自消费行为出手进行整治，是非常必要的。但中国移动在对自消费行为进行整顿的时候，要注意控制节奏和力度，尽量实现平稳的过渡，将整顿对本已十分脆弱的无线增值行业的影响控制在有限的范围内。这对包括中国移动在内的整个行业的长远发展都是非常必要的、有利的。同时，中国移动在封堵自消费行为的同时，更要追根溯源，思考如何以产业主导者的身份，积极为无线增值业务开拓新的营销方式，扩大合作伙伴的生存空间，才能从源头上解决这一问题，引导整个无线增值产业走上一条健康发展的大道。    （全文共2738字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际认为，产业监管者面临的这种“交叉监管难题”，对于电子支付产业的入局者，甚至观望者都将意味着机遇与挑战。在机遇多于挑战的局面下，市场机构应抱以更多的积极姿态，在适合现有监管模式的前提下，创新商业模式，主动迎合未来趋势。    （全文共3692字）——点击此处阅读全文

    摘要：《易视界 台式机/笔记本》指出，当前可供选择的基于CBB标准的准系统（barebone）和零部件种类还难称丰富，如果笔记本厂商完全依赖CBB将很可能面临产品同质化的问题，而当前大众消费者和细分行业市场对于笔记本的个性化需求都日益强烈。因此，对二三线厂商来说，仅仅加入CBB计划是不够的，还需要与ODM厂商紧密合作，在产品差异化方面下功夫。    （全文共1117字）——点击此处阅读全文

    摘要：

易观新媒体＆互联网产业系列沙龙:WEB2.0的媒体化趋势

本期话题： WEB2.0的媒体化趋势 <关键词： Web2.0   重新定位、商业模式、媒体化、盈利模式、投资前景>

Web2.0服务在互联网用户中逐步普及，一些关键性应用逐步进入主流应用的行业。随着规模持续增加，XML、Tags、交互式搜索等技术在互联网市场中的不断普及社会性特征及网络智能化趋势日趋明显。而Web2.0服务的盈利模式面临瓶颈，竞争趋同将成为Web2.0服务提供商面临的最大难题，而主流的互联网门户不断增加具备Web2.0特征的服务产品，针对相同的目标用户群体，更加剧了Web2.0市场竞争的激烈性。易观国际认为，Web2.0已经走向媒体化商业模式，即：通过眼球效应、流量带来广告收入。但是未来的盈利模式在哪里？投资者应如何选择正确的Web2.0互联网企业，获得高额回报？易观国际将在本次沙龙为您详细解析。

时间：2006年7月19日 14：00-17：00   
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    摘要：诺基亚的退市对CDMA市场带来深远影响，并将改变中低端市场格局。同时，也为国内手机厂商带来启示。由于目前中国联通和高通都在酝酿推广低端市场，国产手机厂商应利用此机会加以重点开发低端产品。从芯片供应来看，高通意在降低CDMA市场集中度，避免少数几家的垄断，希望形成百家争鸣的格局。这对于国产手机厂商来说正是机会。把握运营商与芯片厂商的策略并抓住市场需求，将为国产手机厂商带来新的机遇。     （全文共1568字）——点击此处阅读全文

    摘要：虽然目前有线网和无线网的用户重叠还不大，但是即使对独立WAP站点而言，传统互联网站点仍然是一种重要的交互、营销和服务的工具。未来随着有线网和无线网两网日趋融合，对互联网站点的建设和推广的不足从长远看无疑是一种缺陷，是站点竞争力的短板。     （全文共1087字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际认为，随着第二季度中国移动和中国联通开始对于业务流程的调整，对今年下半年的移动增值服务市场将产生一定影响。但是积极作用高于消极作用，短期内对市场大盘影响在10％以内，对中长期而言将是产业竞争能力升级的助推器。    （全文共4020字）——点击此处阅读全文

    摘要：《易视界 台式机/笔记本》指出，宏基与华硕之间既有相似性，也有值得对方学习的长处。对宏基来说，渠道模式的变更不应过于频繁，否则容易引起渠道混乱且无法保证渠道的忠诚度，对自身品牌形象也会有负面影响。华硕方面，自有品牌市场地位的快速提升很可能影响到代工订单，因此加快自有品牌与代工业务的分离成为急需解决的问题。正如施崇棠所言，这方面有宏基的经验可以借鉴。    （全文共1672字）——点击此处阅读全文

    摘要：对彩铃产品内容原创性的发掘，本质上讲，就是WEB2.0精神在彩铃业务中的体现。这种创新对彩铃业务无疑是非常有帮助的。我们期待更多这样的创新，期待彩铃业务中能不断涌现出新的内容，健康繁荣地发展。    （全文共762字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际成立于2000年，是中国信息化、互联网和新媒体，以及电信行业领先的基于互联网的商业信息服务提供商。为来自于技术厂商、行业用户、投资机构、政府部门的CEO、CIO、及其高级主管提供服务，并通过每年超过20场的各类行业活动的组织，为业界搭建了一个30,000人以上的交流平台。     （全文共1054字）——点击此处阅读全文

    摘要：从2003年的几十家到如今的过千家，WAP非官方站点增长迅速，同时吸引了更多的进入者。截至目前， 3G泡泡、稀饭网等30多家获得了总额2亿美金左右的投资。但是99%的WAP非官方站点还无法实现盈利。因此非官方的WAP站点必须寻找新的赢利模式以及收费渠道。在构建品牌、服务差异化、内容合作、业务创新、渠道建设和包装运营上提升竞争力。    （全文共1738字）——点击此处阅读全文

    摘要：

        亲爱的朋友，欢迎您来到2006年中国电子支付B2C用户调研问卷，我们此研究问卷的目的是了解中国电子支付用户的使用习惯，以及对于电子支付的满意程度。

　　 调查问卷当中的题目均为选择题，问题和备选答案清晰明了，目的性强。科学的设计将使您的答题变得十分轻松，您会发现，整个答题的流程将可以在几分钟以内完成。

2006年中国8城市电子支付B2C用户调研问卷

    （全文共378字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际认为,对于国产手机厂商来说，进军海外市场有助于其增加运营商定制合作经验，尤其是3G手机的定制合作，并降低采购成本，但不能够大幅增加其销售利润。易观国际建议,国产手机厂商在开发海外市场的同时也不能放弃国内市场。加强自身研发能力和提高产品性能，建设品牌更为关键。    （全文共774字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际成立于2000年，是中国信息化、互联网和新媒体，以及电信行业领先的基于互联网的商业信息服务提供商。为来自于技术厂商、行业用户、投资机构、政府部门的CEO、CIO、及其高级主管提供服务，并通过每年超过20场的各类行业活动的组织，为业界搭建了一个30,000人以上的交流平台。     （全文共1102字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际认为，中移动收购凤凰表明中移动已经认识到了封闭式产业合作战略对于中移动提升其核心竞争力的重要意义，并且这一收购也会增强中移动的核心竞争力。     （全文共1503字）——点击此处阅读全文

    摘要：对于CDMA终端厂商来说，应把握运营商的策略变化，根据用户需求的变化调整产品的研发生产，从而在手机定制战中提高整体竞争力。对于主要厂商来说，引导消费需求，明确市场策略，丰富产品线结构和产品类型将成为其制胜法宝。对于二线厂商来说，准确把握市场变化并定位细分市场，将有助于其参与运营商的定制竞争。    （全文共967字）——点击此处阅读全文

    摘要：小灵通如何在移动市场中获得生存，延长其生命周期，必须考虑到使用小灵通用户群的消费习惯。易观国际认为，继续推广原有的小灵通包月制度可以有效减缓用户离网率，并稳定其ARPU值。     （全文共1067字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际认为，B2B业务的成功越来越不局限于B2B本身，阿里巴巴在搜索引擎、C2C电子商务等领域，都有较强实力的业务线可以与B2B协同，形成打通B/C，整合搜索引擎、即时通讯等业务的电子商务综合服务平台，这将成为阿里巴巴重要的竞争优势。     （全文共1228字）——点击此处阅读全文

    摘要：去年的“订单门”等事件表明，尽管戴尔以控制力和执行力著称，然而一旦涉及到“渠道”层面，仍然表现得不够理想。尤其是在中国这样渠道状况相对复杂的市场，缺乏经验的戴尔开展分销恐怕会面临不少困难。    （全文共723字）——点击此处阅读全文

    摘要：易观国际同时认为，随着新《邮政法》的出台，邮政监管力度的加强，一些规模小的快递企业将会退出历史的舞台，不规范竞争将会减少，将有利于我国快递市场的健康发展。    （全文共1898字）——点击此处阅读全文