TMT时代

李翀  

易观国际《中国笔记本市场趋势预测2006-2010》研究表明，2010年中国笔记本市场总销量将达到1900.2万台，从2006年到2010年的销量年均复合增长率为41.2%。

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影响未来笔记本市场销量的因素中，促进因素主要微软Vista系统发布及家庭及行业用户对性能性能需求的增加等等。例如，微软将与2007年一月发布Vista系统,该系统对硬件的要求很高,会刺激笔记本电脑的升级换代,但已有的XP系统已经比较成熟,所以在2007年影响较低,随着笔记本厂商对笔记本硬件的调整,Vista系统的逐渐完善,Vista系统对笔记本销量的刺激会逐渐上升,预计在2008到2009年间会有大部分用户切换的Vista系统,能达到Vista系统配置要求的笔记本将在2008和2009年间有较大增长,到2010大规模的系统升级基本完成,Vista系统的影响逐渐减弱。

影响未来笔记本市场销量的阻碍因素主要包括PDA等代替产品的出现以及二手和水货市场的影响等等，例如，随着PDA在功能上的不断完善，内存容量不断增大，收发邮件、文字处理等基本办公功能都已经完备，这种替代产品会在2008年间对笔记本市场构成影响。随着2008到2009年间Vista系统的逐渐完善,预计在2008到2009年间会有大部分用户切换的Vista系统，此时会有大部分机器流入二手市场，从而对新购机器构成影响。
 
关于易观

易观国际成立于2000年，是中国信息化、互联网和新媒体以及电信运营行业规模最大的高科技分析、咨询机构。每年为超过 50000 名来自于TMT产业的技术厂商、行业用户、投资机构、政府部门的高级主管等，提供包括连续性的技术市场追踪、技术及行业应用热点分析报告的多用户服务，以及顾问式专项咨询服务的全方位解决方案，并在每年举办的超过20场的行业封闭式沙龙中，进一步加强产业与用户、政府机构间的深入沟通。同时，易观国际在对技术理解的前提下，通过长期积累的企业信息数据库、方法论、扎实的基础研究手段和广泛的国内外影响力，帮助信息技术厂商更好的向市场推出产品技术，帮助行业用户更好的使用信息和技术，帮助投资机构选择更具市场前景的技术市场机会。

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辛永健  

据易观国际最新《2006年第3季度中国B2B市场季度监测》数据显示，中国互联网B2B市场2006年第3季度市场规模为4.51亿元，比上季度增长16.48%，其中内贸细分市场规模增长17.65%为1.40亿元，外贸细分市场达到3.11亿元，比上季度增长15.97%。

在2006年第3季度阿里巴巴继续保持较大领先优势，其互联网B2B业务交付价值达到2.9亿，占64.33%，比上季度的62％提高2个百分点，继续保持市场领先地位；环球资源和慧聪自6月合作后，在互联网B2B业务方面均有不同程度提升，分别达到0.67亿和0.25亿，占B2B平台总厂商营收的14.81%和5.55%。

易观国际在研究中发现，2006年3季度，市场上不断涌现出B2B新进入者，拥有政府背景的中国网高调推出“中国供应商”，具有业内首创的TQS理念的雅蜂网等企业均进入B2B市场，使得中国B2B市场看似更加活跃。新企业的进入，尤其是免费平台的推出，将会对阿里巴巴，慧聪等已成一定规模的B2B平台带来客户流失的冲击。    （全文共1486字）——点击此处阅读全文

梁新刚  

背景：
虽然零售企业引入第三方物流的收益显而易见，但是国内零售业与第三方物流合作的成功案例还不多见。即便已经采用了，应用的深度也有限，仅限于第三方物流输出管理并为其顾客送货上门，并未尽享第三方物流模式的好处。

分析：
以发展最为迅猛的家电连锁业态为例，考察前三强――国美、苏宁、大中的物流运作。国美采取的租赁仓库和实行车队外包，安装和售后则采取外包或供应商自己安装的策略。苏宁多年来大力投入自营的物流系统，2005年3月,苏宁宣布斥资10亿元启动为期3年的“5315”服务平台建设工程，目前杭州、广州、南京、上海、北京5个大型物流基地已经启动，并与SAP系统实现了信息系统的对接。三强中唯有大中电器采用第三方物流作为其业务支撑，但应用的深度有限，仅限于第三方物流输出管理并为其顾客送货上门，并未尽享第三方物流模式的好处。

国内零售企业与第三方物流之间的合作不尽如人意，究其原因有三：首先是零售业对于采用第三方物流的成功模式及其效益回报的认识还    （全文共2177字）——点击此处阅读全文

零售企业抗拒第三方物流的三大原因 

易观国际分析师 梁新刚  
 
《零售企业和第三方物流合作的成功模式》系列之一

新闻背景
当前，中国零售企业正在面对着愈加迅疾变化的外部环境和客户需求，如果不做敏捷应对，就无法生存。将非核心业务外包，例如采用第三方物流，无疑是一项具有战略意义的应对之策。

易观分析
国内零售业采用的物流运作模式主要有三种：供货商送货（第一方物流）、物流配送中心（第二方物流）和第三方物流。供货商送货是有供货商负责送货到零售商的门店或配送中心；物流配送中心是有零售商自建物流配送中心，依靠自建车队进行物流配送；第三方物流则引入厂、商之外的第三方来完成物流服务。
 
第三方物流就是一种典型的业务外包形式，通常是指由货运代理公司、卡车经营管理公司或仓储公司代为管理和承担企业包括仓储和运输在内的物流业务。零售企业将会发现，这种把物流运作外包给专业的第三方物流公司的做法，能够使企业专注于发展其核心业务，提高企业的运作    （全文共2365字）——点击此处阅读全文

易观国际分析师：王涛  
 
背景信息
作为产业价值链上的两个重要环节，近年来电信运营商与IT企业在中小企业信息化及通信解决方案提供上出现了很多合作的案例，以满足广大中小企业在网络日益复杂化的今天对网络代管、网络安全、CRM等的需求。其中中小企业的安全外包市场潜力巨大同时阻碍重重，中小企业必须仔细考量。

易观分析
下面几点原因将会促使企业选择安全外包而不选择聘用专人：
1） 安全运维工作对人员的专业知识、技术水平和学习能力的要求相当高。满足条件的专业人才目前处于严重供不应求的状态，他们对薪资的期望往往令刚起步的小企业望而却步。而发展到一定阶段的中型企业一般网络规模相对较大，需要一个团队来进行维护，再加上培训等费用，人力资源成本会更高。

2） IT行业人员流动性很大，安全运维人才跳槽不仅会增加企业成本，而且还有可能带来泄密等安全风险。

3） 由于行业差别等原因，IT行业人员可能无法融入到该企业的企业文化之中，这有可能导致企业内部分歧，从而增大管理难度。<    （全文共1711字）——点击此处阅读全文

易观互联网&新媒体系列沙龙：手机营销（手机广告）新理念    

（一）本期话题：议程*手机广告市场环境分析
*中国手机广告市场发展现状、趋势、竞争格局分析
*手机广告代理商竞争格局现状分析，导致的严重后果解读
*手机广告潜在的市场份额分析
*易观对手机广告发展的建议

（二）活动背景：
易观观点：未来三年手机广告市场将快速增长 
此处阅读全文

背景新闻
10月23日，大中电器在京宣布，已于10月18日向中国国际贸易促进委员会递交仲裁申请，鉴于永乐的违约行为，要求永乐承担违约责任，没收此前永乐支付给大中的1.5亿元定金。

易观分析
在国美、永乐、大中的三角关系中，大中先是与永乐达成并购协议，随后永乐与国美达成并购，以致大中现在要解除合同。这个过程之所以发生如此多的变故，关键在于永乐的变化。但大中与永乐将以何种方式解约，还有待法律裁决。

解约之后的大中将面临来自国美－永乐、苏宁和百思买－五星的竞争，同时仍将继续面临收购诱惑。在选择收购方时，大中主要考虑的三个因素是：企业价值要得到公平合理的体现；“大中电器”品牌的延续和发展；大中电器员工队伍的稳定与发展。
　　
从门店数量，大中落后于其他几家家电零售企业。并且，大中发源于北京，主要优势仍在北京范围内，而其他几大家电零售企业，较早的在全国开始布局。这或许也可以解释今年4月大中为何会选择与永乐并购。
　　
大中如今的尴尬位置源于错失了发展壮大的历史机遇，这与其相对    （全文共1781字）——点击此处阅读全文