2008年07月11日

(洛杉矶综合电)美国互联网保安专家发现,互联网设计存在一个根本性缺陷,黑客可以利用这个漏洞,控制互联网信息的流动,把用户转接到假网站,盗取密码等资料。

  互联网出现这样严重的缺陷,是极坏的消息,幸好,至今并未发现相关的行骗案件,而各大软件与硬件商多个月来,已悄悄合作研究出补救方法,并在周二召开记者会发表“补丁”(patch)软件。保安专家希望这些补丁范围够广,使得黑客无法进行反向利用。

电脑系统管理人有一个月时间下载补丁

  电脑系统管理人有一个月时间来下载这些来自微软、太阳微系统和红帽等公司的补丁,有关方面下个月将在拉斯维加斯的黑帽安全研讨会上,公布缺陷的细节。

  无意间发现这一个缺陷的IOActive Inc公司系统研究员唐·卡明斯基(Dan Kaminsky)说:“能发现此缺陷实在太幸运了,因为这是个设计漏洞,在所有网络都存在,所以修补也是针对设计而进行,没有直接指明改进了哪里。”

  黑帽会议发起人莫斯说:“唐的发现对整个互联网的稳定极为重要。”他说,要是他把这一个重大发现出售,肯定能赚得大笔金钱。

  Securosis公司分析师莫古尔在媒体电话会议上说:“问题十分严峻,涉及到整个域名框架如何运行。如果不修复这一漏洞,互联网仍将存在,但已不再是你想要的互联网了,因为黑客将控制一切。”

  这个在于网络域名系统(Domain Name System)中的漏洞,让袭击者可以控制所有网络使用者,不管用户输入什么网址,黑客都可以将他们转至伪造的银行或信用卡等公司页面,骗取银行账号、密码及其他信息。

  卡明斯基在六个月前发现这一个前所未见的域名系统安全漏洞,并且立即联系微软、太阳和思科等行业巨头合作制定解决方案。他说:“人们应该担心这个问题。但不必恐慌。”
  卡明斯基特别设立了网页www.doxpara.com,用户可以上网查看自己的电脑有没有域名系统缺陷。

 

2008年07月02日

       版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz  杨争   

       要了解管理者心目中优秀员工的标准,就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准,就必须了解妻子的需求是什么,她要什么,老婆要花钱,当然对丈夫的要求就必须能赚钱。

       管理者的工作职责通常包括:团队管理、资源管理和拿指标。
      
管理者的职责之一:团队的管理。
      
1、找最出色的人。
比自己优秀。和自己有相同的展望和价值观。
 
对于这一点,作为其手下的员工你该怎么做?
首先,了解、领悟公司的企业文化、价值观,使之成为自己的行动指南,并自觉遵守。实际上一个公司的企业文化(或者价值观)一方面是公司管理的手段,另一方面也是帮助员工发展、提升员工的指南。
   其次,优秀的员工需要业务能力强、沟通能力出色。
 
2、设定高标准,培养他、激励他。
 
对于这一点,作为其手下的员工你该怎么做?
作为员工,如果领导安排有一定困难的任务给你,你应该感到高兴,说明你是他重点培养的对象。所谓能力越高,责任越大。只有在不断的磨练中我们才能成长。
 
3、建团队
       衡量一名管理人员工作是否优秀很关键的一点是考察他的团队构建能力。
 
对于这一点,作为其手下的员工你该怎么做?
能够在平时工作中对团队建设提供帮助,协助支持管理者的团队建设。
   实际上我们在招聘过程决定录取一个人最重要的标准也是从团队建设上来考察的:
1)这个人会不会给公司带来长期的价值;
2)这个人会不会提高我们的“集体智力”;
3)我是否愿意和这个人一起工作
        
管理者的职责之二:资源的管理。
 
1、根据优先级分配资源。
2、掌握进度,检查结果。
3、解决纷争,保持平衡。
4、适应于环境及优先级的变化。
 
对于这一点,作为其手下的员工你该怎么做?
1、你想让你希望的事情能得到响应,那你就需要采用办法让你要做的事情的优先级提高,让领导成为你的支持资源。
2、你需要定时反馈你事情的进度,特别是遇到问题的时候,及时向上司报告风险。
3、有理可不要不饶人。领导不希望出现冲突。
 
管理者的职责之三:拿指标。
       每个部门都有指标,管理者做事情的最终目的就是拿到这些指标,取得好的业绩。
      
       对于这一点,作为其手下的员工你该怎么做?
1、正确理解上级意图,以老板的心态工作。
2、及时反馈业务上的核心点,帮助上司决策。给老板你的判断,而非等待老板的判断。管理者需要的是建议,所以你给管理者的答复不应该是: 头,这个该怎么做?而是提供你的建议,方案,优缺点,然后交由管理者决策。
3、记住帮助上司成功是自己成功的最好方法。