从我的《富爸爸，穷爸爸》摘抄里又摘抄出来的随便几句话：

 

对金钱的观念是来自家庭，学校没有开设有关“金钱”的基础课程。

 

学校里没有教授的课程还有很多很多，比如“多元的竞争”，比如“爱情”，比如比如；其实这也不能怪学校，有些东西没有办法教授，也有的东西学校教了个人却没有认真去学。对我来说呢，家庭也没有教我这些，因为至少我父母的财富观很早就不适用了。我还是常常“诚惶诚恐”的感到，许多道理，有些人一早就懂得，似乎是“天生”的，我却需要不断的尝试不断的失败才能领悟。

 

人生，实际上是在无知和幻觉之间的一场斗争。

 

人生，生活，这些东西，实在需要不断品味才能看清楚一点点呀！

 

学校是开端，而不应是终止。

 

我，以及一些朋友，常常感到在学校的大好时光被浪费了，遗憾呀后悔，却都没有用了。只有看到这句话的时候，才感到些许安慰：至少，我们懂得在学校之后，我们还要继续好好学习，天天向上！

 

先予后取：不要抱着木柴对着火炉大叫：“你什么时候给我温暖，我就什么时候给你添柴禾！”

 

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总体来说，这本书 还是教人致富的，告诉别人应当树立正确的金钱观财富观，不要把精力和头脑都放到工作上，而是要建立自己的事业；如果想要成为富人，那还要去学如何偷税漏税。当然，也有三个章节在讲成为富人的动机，鼓动你去克服困难，最后就是一声令下，揭竿而起吧！

Schopenhauer: A Guide to Love and Happiness

                       

In an ¹⁾admittedly rather unromantic field, Schopenhauer is the one philosopher who seems to understand the ²⁾intensity of what we feel when we fall in love. He thought we were absolutely right to build our lives around love, nothing else in life was quite as important. But the mistake he thought we made was to imagine that happiness had anything to do with it.

Schopenhauer was born in Danzig in 1788 but spent most of his life in Frankfurt. From an early age he looked a lot for happiness.

He was intelligent, confident, good-looking and, after his father died when he was 17, extremely rich. But success with women ³⁾eluded him.

In 1821, at the age of 33, he did meet a woman who liked him, a 19 year-old singer called Caroline Maduog. But he was never comfortable enough in the relationship to settle down, he told her that two people to get married means to do everything possible to become an object of disgust to one another. After ten stormy years, the relationship broke up. Schopenhauer continued to search for love but with ever less success.

    In 1831, he developed a passion for Flora Vice, a beautiful spirited girl who had just turned 17. During a boating party in attempted to charm her, Schopenhauer started talking to her about his philosophy. He smiled and offered her a bunch of grapes. Flora later ⁴⁾confided in her dairy, "I didn’t want them. I felt ⁵⁾revolted because old Schopenhauer had touched them, so I let them slide quite gently into the water behind me."

So how could this romantically hapless philosopher have anything wise to tell us about love? Well, for a start, he tells us that love is not a ⁶⁾trivial subject, we shouldn’t see it as a ⁷⁾distraction from more important or grown up concerns. It’s no accident that love is such an overwhelming emotion, but it can take over our lives and fill our every waking moment. And Schopenhauer urges us not to be too hard on ourselves for the obsession and despair it can drive us to when it goes wrong, to be surprised at how much rejection hurts is to ignore just what acceptance would have involved. "Nothing in life is more important than love," wrote Schopenhauer, "because nothing less than the survival of our species is at stake."

We imagine when we fall for someone that we are finding a partner whose going to make us happy, but Schopenhauer saw it very differently.

He thought that we put ourselves through the ⁹⁾subconscious phone calls and the expensive candle lit dinners for one reason only: an overwhelming biological drive to ¹⁰⁾propagate the species. He called it "The Will to Life": Love is a ¹¹⁾cunning ruse designed by biology to push us towards having children. However romantic we like to think we are, we are all essentially slaves of "The Will to Life."

    It might seem odd to say that Schopenhauer could ever have anything helpful to tell us about love, given that he was such a misery himself, but I think he has some very consoling thing to say. Firstly, he tells us that we simply have no choice but to fall in love, biology is stronger than reason and so we are not unhappy by accident. In essence, we are just like all the other creatures in the zoo: we’re ¹²⁾impelled to find a mate to ¹³⁾spawn ¹⁴⁾offspring and to bring them up and only a force as strong as love could get us to do so.

A traditional view is that this couple will live happily ever after. The ¹⁵⁾cynical modern view is that they’re doomed to ¹⁶⁾recrimination and a quick divorce.

Schopenhauer asks us to consider a different view: that happiness is simply not the point anymore than it is for porcupines or monkeys. To hear that happiness was never really part of the plan, the darkest thinkers can, sometimes, ¹⁷⁾paradoxically be the most cheering.

"If God made this world," he said, "then I would not like to be the God. Its misery and distress would break my heart."

 

叔本华论爱与幸福

叔本华被公认是个毫不浪漫的哲学家，他似乎很洞悉我们陷入爱河时的紧张感觉。他认为，我们以爱为中心来营造自己的生活是非常正确的，生命中再没有比爱更重要的了。但他认为，我们误以为幸福是爱带来的。

    1788年，叔本华出生于丹思克，可他一生的许多时间是在法兰克福度过的。他早早便开始寻找幸福。

他睿智、自信、相貌英俊，父亲的过世使他17岁便过上了富裕的生活。可情场得意却远离着他。

1821年，叔本华33岁的时候，遇到了一个喜欢他的女子，她叫嘉罗琳·玛朵，是个芳龄19的歌手。可叔本华总是不愿意结婚，他对她说：两人结婚只意味着要竭尽所能令彼此厌恶。他们的关系一波三折，过了十年就终止了。叔本华继续寻觅他的爱，可运气更不如前。

1831年，他热烈地爱上了美丽活泼的弗洛拉·苇丝——她才刚满17岁。在一次划船会上，为了吸引她，叔本华大谈起自己的哲学。他微笑着献给她一串葡萄。后来弗洛拉在她的日记上坦言道：“我根本不想接过来。一想到这葡萄曾给老叔本华触摸过，我就感到恶心，因此我轻轻地将它们抛到我身后的水里。”

爱情如此不幸的一位哲学家又有什么爱的箴言可以告诉我们呢？他说，爱情从一开始便不是微不足道的，它不会把我们的精力从更重要的事情上转移开。爱成为如此具支配性的情感并非出于偶然，爱操控着我们的生活，填满我们清醒时的每一刻。叔本华还劝我们，爱情会带来迷恋，也会带来绝望，当爱情不如意的时候我们要善待自己；别在意自己的爱被接纳了多少，就不会因被拒绝而受伤害。“生活中没有什么比爱情更重要了，”叔本华写道，“因为能威胁到人类的，除了生存只有爱情。”

    当我们爱上某人，我们会想到自己找到了使我们幸福的伴侣，而叔本华对此持有异议。

    他认为，我们打无数通电话、吃烛光晚餐只出自于一个原因：无法抵抗的生物冲动——繁衍后代。他称之为“生命的意志”：爱情是生物冲动设下的花招，推动我们去繁衍子孙。然而我们喜欢把自己想像成是浪漫的人，其实我们全都是“生命意志”的奴隶。

    叔本华对爱情有一套金玉良言，这在我们听起来很奇怪，因为他本人的爱情之途非常坎坷。可我觉得他的一些想法是很能安慰人心的。首先，他告诉大家，我们爱上别人是毫无选择的，因为生物的本能要强于理智的思考，所以我们不会无缘无故地感到不幸福。从本质上说，我们就和动物园里的其他动物没有差别：急于找伴侣繁衍后代，然后养育后代长大——只有和爱一样强大的力量才会推动我们这么去做。

传统观点认为，这对情侣从今以后将一直幸福地生活下去。愤世嫉俗的现代观点则是，他们注定会翻脸相向并迅速离婚。

叔本华则让我们思考不同的观点：人享受的幸福不比豪猪和猴子的多。知道了幸福并非有赖于人为，那么再郁郁寡欢的人有时候也会感到莫名窃喜。

    “如果是上帝创造了这个世界，”他说，“那么我不愿成为上帝。人世的悲惨与不幸会让我心碎。”

 

注释：

1) admittedly [Ed5mitidli] adv. 诚然，公认地

2) intensity [in5tensiti] n. 强度，强烈

3) elude [i5lu:d] v. 躲避

4) confide [kEn5faid] v. 倾诉

5) revolt [ri5vEult] v. 厌恶

6) trivial [5triviEl] a. 微不足道的

7) distraction [dis5trAkFEn] n. 分心，分心的事物

at stake 在危险中

9) subconscious [5sQb5kCnFEs] a. 下意识的

10) propagate [5prCpE^eit] v. 繁殖

11) cunning [5kQniN] a. 狡猾的

12) impel [im5pel] v. 推动，驱使

13) spawn [spC:n] v. 产卵

14) offspring [5RfspriN] n. 后代，子孙

15) cynical [5sinikEl] a. 愤世嫉俗的

16) recrimination [rikrimi5neiF(E)n] n. 反责

17) paradoxically [7pArE5dCksikEli] adv. 自相矛盾地

今天，我跟一个同事下午到canteen来了个tea break。他跟我一起进的公司，之前在ST Kinetics做过1年半，因为升不了senior engineer，又不爱做军工了，就来了我们这里。他今天跟我说了2件让我高兴不起来的事：一，他猜我们那个40岁的senior engineer同事的薪水大概是四五千，理由是engineer的话涨到极限也就是三四千，senior就是五千了；二，如果不跳槽的话，每年工资的增幅大概是5% – 7%，跳槽可以往10%上要。天哪，新加坡今年的通货膨胀预计是4%-6%呀！

这么一说呢，我肯定是有点灰心了；不过，也能让我踏实下来，不要好高骛远，不要把花钱的计划订得太高太远。

我感到迷茫的地方呢，还是目前工作的事：

没有Project做的话，我怎么学得到技术呢？

就算有project,也不过“这里做个setting, 那里做个setting”的事，操作系统里那些概念，什么进程啦，调度啦，内存啦，没有，通通没有！能学到什么呢？Process,就是做东西的流程，复杂，巨复杂：requirement, design, implement, review, testing, version control, change request, etc

关键是现在，我一上班就自顾自看书，操作系统也看，java也看，c语言也看，嵌入式开发也看，我们开发用的工具软件工具书我也看。可看来看去，慢慢还是要忘掉，用不上贝！

该怎么办？似乎是没有目标了。到网上随便找个公司的招聘广告，看人家要什么。粗体的，是我知道的，知道，但是做不来的，因为没怎么做过；粗体加下划线的，是我不会的。

•          Masters or Degree in Computer or Electrical and Electronics Engineering with at least 2 years related working experience in Clearcase, C/C++ programming languages, software integration, low-level or real-time embedded software development.

•          Demonstrated proficiency and knowledge in low-level software integration activities and Software Build and Release Tool Sets including Compilers, Linkers, Makefiles and Memory Maps.

•          Demonstrated proficiency in the use of low-level software integration tools such as Logic Analyzer and in Scripting Languages (Perl).

•          Working knowledge of UNIX and Windows Based Environments is required while Linux experience is a plus.

•          Prior experience in software development of hand-held devices such as MP3 and cellular phones is advantageous.

 

工作经验我会有的，因为打算在现在的公司做到1年半或者2年半。1年半的话其实就是今年年底！

其他的，慢慢学吧，有点迷茫，不过还是得一个一个来，不然就看心情吧，想看中文就看中文，想看c就看c,想看java就看java，哈哈！

奋斗，朝着不太明朗的目标，迈开有些蹒跚的脚步！

与君共勉。  

说点自责的话呢，就是我不太会跟同事合作，不太会跟其他国籍的同事进行有效的交流，不太会利用工作的机会，从小事做起，从小事学起，因而才造成了我会觉得上班的时候我觉得比较空。如果我能好好跟那个新加坡女同事合作，一起做integration和testing； 如果我还能像以前那样跟越南同事们打成一片，一起吃午饭一起吹牛一起讨论摄影；如果我能安心下来，留心看周围的同事在做些什么，虚心跟别人学习我们做的软件的架构，那些工具软件的用法；如果我能做到这些，我应该会在上班的时候觉得更充实些。

话说回来，说点不自责的话呢：

我们分明是两个人在做一个人可以做的东西，而且是很没意义的！你想啊，德国那边丢过来一块硬件，一个没有documents的随便删掉几个module的建立在旧软件平台上的project，就让我们把新软件平台上的几个module给加进去，弄个混血出来！而我和我那新加坡女同事两个人的就是加一个module到那个混血平台上去！

那我和同事的关系呢，总结起来就是：共同语言很少了哦！中饭吃的口味很不同，喜欢去的地方更是不一样，所以我常常一个人走很远路去吃饭，也挺好呀。至于摄影吧，我本来也不是很认真哦。。。。

而其他同事在做什么呢？说实话，我真的不清楚：我座位右边是我team leader, 左边是我们组里一个很牛的developer，对面是新加坡女同事，越南女同事，和一个更牛的developer。对面的人很忙，他们就是在做我说的那个project，我是插手不得；右边那个人在忙她的module, 还负责整个项目组的计划，什么时候testing, 什么时候review等等；左边那个恩在忙他的module,他的testing是我review的，很不错，可他的进度也并不快。

那么，给我做他们的事，我做的来么？

Question mark!

好吧，下个礼拜我工作的重点就是：解决上述疑问！　

==续

上面是我周末写的，下面我总结一下周一的收获：

Thanks to 我们 department 每人每天都要填写的 timelog，我发现最近两周我周围的几个同事的工作是这样的：

teamleader, 10多个小时做documentation, 10多个小时做project management, 10多个小时做review

左边的developer, 30多个小时做change request,就是他写的那个module,给"internal customer"用了，人家提了很多意见，他要一个一个地修改。这个我也做过。

对面的3个developer,他们在做RTE setting, 然后generate出来一些functions, 然后integrate到新的platform上去。

恩，就是这样。我呢？依然闲着，继续努力！

《奋斗》这部电视剧最近很是流行。很多人看了之后，都说不错，理由常常是：一，从这部戏里看到了自己的影子，大学刚毕业的人，也就是“80后”一代人的影子；二，这部戏里的许多话都挺有道理。

我其实也不讨厌这部戏，也不特别反对看；反正贴近我们生活的影视作品也不多，值得看更少，我也乐得陪女朋友看《奋斗》，虽然常常大喊：“假，太假了！”

“艺术来源于生活，又高于生活。”艺术往往会夸张点，说好听点叫“升华”。伟大的作品呢，尽管夸张，尽管升华，却让人觉得“故事就该是这个样子”，而不会觉得“假”；不好的作品，比如《奋斗》，就很容易让人看出来“编”“假”“空”的痕迹。

当然，创作是件很难的事。批评也是种创作。我也觉得很难。

那就说陆涛吧。作为主人公，我想他是剧中最受人关注的角色了。有没有“青少年”把他当偶像呢？我不晓得，不过我猜是“有”。

陆涛这个人物，许多地方让我既看不到自己的影子，又觉得很没道理。主要的地方有二：

一是他的两段恋爱。且不说这哥们是如何帅得一塌糊涂，又聪明得惊世骇俗，若允许其在电视上大行其道会不会影响到广大的既不帅又没才的青少年同学失去恋爱的信心和勇气的问题，就说这哥们对他第一任女朋友绵绵无绝期的伤害吧：大学毕业，无论出国还是工作，毫无疑问都会给他和她的人生带来巨大的不应该亚于恋爱的影响。可是几年过去了，他怎么依然伤害着他，她怎么还甘心被伤害？从他甩了她开始，随便哪个有ｃｏｍｍｏｎ　ｓｅｎｓｅ或者有点良心的人，都应该知道：不要去机场送她，不要跟她纠缠，给她希望！好吧，就算他已开始不懂得这些道理，好像我上大学的时候也不懂一样，可是几年过去了，怎么一点长进也没有呢？

熟识的人都知道我也曾经历过他们那个三角恋的故事，惭愧的是，我当时的角色是“米莱”，而且遇到的人更加不厚道！当时有旁人跟我说：“感情这东西，说来就来了，谁也挡不住。”在我情绪不平的时候，我非常抵触这话。但我也知道这话没错。可是，怎么能忘记另外一个道理：“时间是一切痛苦的解药”？为什么不给我多一点时间，少一点痛苦？做人，不能这么不厚道，真的！

二呢，就是陆涛的“事业”了。我断断续续的看了几集，看到他因为项目被卖掉而愤怒辞职，之后得到了两千万的报酬，从此过上富人的生活；也看到他害公司赔了２亿，被解雇了，又回到穷人的生活。

他的生父一直在帮他，也给他讲道理：刹车的道理，和小巷理论。问题是，冰雪聪明的陆涛同志，怎么就那么固执，两个道理，连试着用一下也没有呢？还是那句话，就算他已开始不懂得，怎么能一直不懂呢？

觉得很假的地方呢，很多很多：

一，我想陆涛也是知道的，他不是一个很好的设计师，他离一个好设计师还差很远。那么他是怎么做出来第一个项目的设计呢？一般来说，大学刚毕业，学校学的东西在工作的时候大多是用不上的；一般来说，刚毕业的大学生能进设计部门就不错了，能做些杂活就很不错了；一般来说，一个职员就算帮公司挣了2千万，他也不过拿到应得的薪水，和一些花红罢了。当然了，陆涛不是“一班”的，他是“二班”的，我们都理解！

二，陆涛是怎么帮两个生意场上的老油条花掉15亿，又“不经意”间赔了2亿，等公司成功步入绝境的时候才被开掉的呢？实际情况是：这样的公司是不存在滴。就算是Steve Jobs, Bill Gates, 也没权利随便挥霍几个亿资金滴。做项目也不是玩过家家，一个人说花多少钱就可以花多少钱滴。正常情况下，做技术的人是不给管钱滴，做技术的人像要花钱的时候，往往会被做管理的人给郁闷一番滴—咱们都是做技术的，这样的道理还是要牢记滴！

三，陆涛帮公司亏了2个多亿，走人了还大言不惭地说他尽力了；他生父买了这个项目（在中国有没有哪个个人，不是公司，不是财团，也不是家族的，张张嘴就能拿出12亿，cash？暂不讨论），他却不乐意做了；他自己付诸心血的，许多人付诸心血的一个项目，他不乐意做下去了！这样的人，有一点点责任心么？

恩，基本上，我能想出来的暂时就这么多了。看，我可能还会再看的；道理么，多说无益，个人有个人的领悟吧。这东西真叫做“谁用谁知道”！别人的道理，听再多，知道再多都没有，自己懂了，应用了，那才叫好。说来惭愧的是，我学“道理”学得很慢。这我一直知道。所以，我看到我花了很多时间“学”来的道理，在电视剧里反映出来完全不是那么回事的时候，才会那么激动，大喊：“假！太假了！”

 

反思

后来，我又去逛VR Zone Forum, 看到新加坡人对IT Show基本有两种意见：

一种是失望

IT Show不是他们想象中的Show or Exhibition, 而应该干脆叫IT Product Marketplace好了！

另一种是开心

他们互相打听有没有谁在last minute买到很便宜的东西。结论呢，和我相的差不多：因为买的人太多，商家就不乐意降价太多了。

我对IT Show应该是个什么样子不发表什么意见了，倒是我觉得IT Show是个商家大赚钱的好机会，产品呢，我认为有两种：

一是新品，价格高高的，反正人那么多，再加上鼓动人心的宣传，总有人来买。

二是要过时的产品，比如我要买的那个上市不到一年却已经失宠的相机，和那台十分入门级别的台机，这种东西的价钱是浮动的，是商家看形势调整的。

另外还有一个教训/经验就是：

IT Show上一个品牌的产品可能是几个小公司在卖，他们互相竞争，成绩不一样，给的offer当然也不一样。

败了回来

我从convention center出来的时候，taxi stand那排了大概100人的队伍；当然，很少有人像我这样一个人拖2个箱子的，一般是几个人一组在等车。

这个时候，我犯了一个极其严重的错误：我没有call a taxi，而是选择Queue等着空车来。

从8点多到9点半的这段时间里，我的策略还是有成功的希望的，因为不断有亮着绿灯的出租开过来，长长的队伍也不断往前半米半米的移动。

可9点半一过，局势急转直下：再来的车基本都是Hired或者On Call，队伍卡在那里不动了！那时我前面已经只剩20多人了，我等了这么久，不愿放弃，就没有call taxi,而是眼睁睁地看着身后的人招手搭上自己叫来的车走掉。

我终于醒悟过来的时候已经快11点了。因为，在CBD那有条不成文的定律：11点之后基本等不到车了，你只能叫车，或者等到12点后多付50%的钱。

可我打给出租公司的时候，processing my request的电话过了5分钟，失败！我再拨，再失败；再拨，再失败！我绝望了，心里更加恶狠狠的诅咒新加坡-这个人多到死的地方。。。

最终，我花了更多钱的钱，让别人从家里搭个出租过来接我，我实在不想等了，我实在怕了。

后来，我那天晚上的梦里，几乎要做另一个噩梦，我对自己说（还是在梦里）：真是不堪回首的经历阿！

后来，我再去bugis或者city hall mrt，看到汹涌的人潮的时候，我会腿发软，心发慌！

后来，我捉摸出来那个CBD 11点后打不着出租的定律已经不适用了，尽管12点后taxi的surcharge还是50%，可12点之前的surcharge从0涨到了35%!

激战

我于是等到了星期天下午才又去IT Show, 这时我已经对那台电脑有了些了解，同时也是抱着last minute price slash去的，而且我也从forum上知道许多商家在周六的时候就开始降价了，比如Toshiba主动把SD card和thumb drive的价钱降了一块，哈哈。

我是5点钟解决晚饭，6点钟走到Suntec City的。一路上，我就觉得人很多，很多很多，比我想象得要多很多！

一进4楼，我直奔Fujifilm而去，那依然挤得很！我等了一会，才赶上一个sales girl有空，赶忙问一下Z10的价钱，是S$259,比原来的299便 宜了，再问有没有更多discount/offer，答案是没有；我看到那么多人，觉得是没有讨价还价的余地了，而且时间有限，重点又在于电脑，我于是 order,pay。我于是拿到receipt,然后去排队取相机。付款的旁边就是取相机的地方，可我从队伍的排头找到队尾，竟绕了半个圈，那足足有50 到100个人在等着取相机！我只好先去看电脑，并且怀着8点多，也就是IT show临近结束的时候这个队伍能短一些。

我 又来到联想的摊前，一问，得到的答案竟然是：out of stock!一个salesman跟我说可以现在order,然后等上5到7天他们会送货；价钱呢，还是999，不要显示器的话699，可是就不送东西 了。当时我心里那个凉啊！灰溜溜地闪人，我挤到了Dell的摊，那儿的台机价钱还是一样，不同的就是围在那里问的人更多了！

这 样，我又游荡回联想的摊，这次我换到了摊的另外一边，去找上次问我是不是诚信要买的那个美女，抱着一线线的希望。那个美女在我的提醒下“认出”了星期五间 过的我，跟我说他们那还有stock,只是没有显示器了，现在送的是华硕的显示器，说是比联想的还要好要贵。我说我不要显示器阿！她问我星期五时候讲好的 价钱是什么，然后为难的跟我说，打印机不能送了，因为那是要从联想那里redeem的，一定要买整套才能拿；我当然说：那样我就不要了。她于是去跟上次那 个懂技术的人商量了一下，说可以给我。我再问其他的Offer,比如upgrade Vista Home Basic to Home Premium, 她说没有，还找了另外一个女的给我解释了半天两个vista之间的区别，和为什么不必换取Premium的理由。那我只好接受这个offer了。

买的时候我还在那里等了有一会，原来他们要做些paper work,就是表面上把整套按999的价钱卖给我，然后再让我trade-in显示器当作300块。我等他们弄好，一同去拿了打印机和联想的夹克回来，就说把东西先放他们那，我去买点东西就回来。

我 跑了6楼，那里人更多地方更乱路更加难走！我问了Netgear的Wireless USB adapter,35块，是他们的最低价没得减了；我又找到D-Link,38块；我走回Netgear,out of stock！那我只好买个D-Link就跑了，其实路上我还问了下DVD-R dual layer有没有得卖，最终还是打消了多找一会的念头，抄近路逃掉了。

回到4楼，我在Fujifilm那排了1个小时的队，从7点多点排到8点多，才拿到我的相机。1 个小时里，我不住地踢开脚下堆积的各色传单，忍受着Fujifilm大大音箱的广播：（1）快买啊快买啊，只剩一个小时的时间啦，不然你就得等到明年再买 Fujifilm了！（2）不想在这里等的人可以以后去他们公司总部拿相机。（3）今天Fujifilm的销售创纪录了，因为它从来没有过像今天这样折扣 到50%。当然，其他摊位的广播也不绝于耳：快来啊快来啊，搬台便宜极了的LCD TV回家吧；什么什么的笔记本7折优惠，只有最后3台拉。

拿 了相机，我再回到联想的时候，他们把我的电脑和打印机弄丢了！因为我放到那里已经是“long long time ago”了。我只好又等了一会，看他们给我弄回来电脑和打印机，把两个大箱子给我装到一个小troley上，然后拖着我的小troley,挎着圆鼓鼓的 包，小心翼翼的挤出来，耐心得等电梯，然后耐心得等taxi。

序幕

Firstly, some background information about the digital stuff shows in Singapore. So far as I know, there are 4 shows in year 2007:

IT Show 2007 at 8th to the 11th of March, the Singapore International Convention & Exhibition Centre (Suntec City)

PC Show 2007 at 31st May to 3rd June, the Singapore International Convention & Exhibition Centre (Suntec City)

Comex, 30^th August to 2 September, the Singapore International Convention & Exhibition Centre (Suntec City)

Sitex, 29 November to 2 December, Singapore Expo Hall

It is said that PC show and IT show are annual events.

最近的3次我都去了，Comex, Sitex 和刚刚结束的IT Show 2008。Sitex给我的印象是Harvey Norman的专场，价格也毫不便宜；以至于开车载我去的同事满怀希望的要去买Sony T series camera, 却失望而归。不过我的另外2个同事后来又去了一两趟，每人买了一个laptop。

这次的PC Show 我本来不是很想去的。可我哥哥想要个数码相机，我看到朋友从PC Show带回来的广告，觉得相机价格还是挺便宜的，然后又从VR Zone上找到了所有广告传单的扫描版本，决定去买一只卡片机，Fujifilm Z10, S$300.

http://forums.vr-zone.com/

还有，这次IT Show的floor plan也可以在forum上找到，基本是这样的，3楼被Sony霸占；4楼是许多大品牌的卖场，一家一个booth, 很整齐；6楼，是小一些的品牌，和一些小店的战场，很挤，很乱。

第一次冲锋

星期五晚上我和3个中国同事一起去了，一开始我跟着他们逛，几个人在Toshiba那跟sales girl费了些嘴舌，以便宜差不多1块钱的价钱买了几个SD card, 几个Thumb drive。

后来在4楼的时候，我看到联想的台式机价钱不错，S$999, 入门机，不过送一个三合一打印机和3年上门保修。我先问了一个promoter, 他告诉我：一，机箱上的封条不可以拆，拆了就没报修了；（那不就和HP, Acer一样不可以自己升级了？我不买！）二，如果不要显示器的话，只给150块的折扣。这样的答案让我颇为失望，难不成我只能买Dell或者自己装？Dell贵，我又懒得自己装。

转到了联想的另外一边，我又问另一个sales girl。她问我是不是很热心要买，然后叫一个看起来比较懂技术的人来，同样的问题，不同的答案：一，封条可以拆，保修照旧，这就和Dell一样了；二，不要显示器，S$699, 打印机和保修照送。说真的，我当时就很心动了！

我又去了Dell的booth, 折扣也有，不过不很诱人，当时已经快9点快关门了，我就跟同事走了，相机也没买，也没决定是不是要买电脑。

The philosophy of Being Happy can influence an employee to embrace change rather than resist it

 

Cats Recruit in The Straits Times – February 19, 2008

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WHAT makes people happy?

 

First, having a purpose – which means doing something in your life that has meaning for you, whether it is building a better company, raising happy children or helping to make the world a better place.

 

Second, having hope – which means you have something to look forward to. Even if your current circumstances are difficult, if you have hope that your effort will be rewarded and that things will improve, you can find happiness.

 

Happy people accept themselves as they are, so they have peace of mind.

 

And yes, last but not least, having someone to love.

 

It is your decision

Happiness is no accident – it is something we choose, says Mr Andrew Matthews, international speaker and author of motivation and personal development classics, Being Happy! and Follow Your Heart.

 

He says: "Happy people make a decision to be happy in spite of their problems.

 

"They concentrate on what they have – not on what is missing. They count their blessings. They take maximum responsibility for their life and for their mistakes. They don’t blame others."

 

Most importantly, he points out, happy people are more flexible. "They are able to say, ‘If my plane is early, I’m happy. If my plane is late, I’m happy.’

 

"Their state of mind is determined by their own thoughts, not by outside circumstances."

 

Sounds utopian? Not if you can relate this philosophy to the corporate environment. And human resource (HR) departments can help in cultivating a happy people culture.

 

Says Mr Matthews: "Encourage employees to develop life skills, not just work skills. Encourage healthy working relationships. Encourage honesty in the workplace, and encourage workers to speak openly. Make employees feel appreciated."

 

HR can help to build a culture of happy people by introducing principles based on the Being Happy philosophy, he says.

 

"This can include helping staff to understand how their beliefs affect their experience, how attitudes impact relationships and how communication within an organisation improves as a result of improving how we see things."

 

Being Happy is infectious

Often, employers wonder if the Being Happy philosophy works in the corporate environment and what its effects are.

 

Mr Matthews highlights the benefits: "Employees feel more fulfilled. They set personal and professional goals. They realise that they do their best not to please their boss, but to make themselves happier. They take responsibility and blame other people less. Companies retain their employees."

 

It works by providing employees, managers and executives with the choice and skills to experience work in a happier way, he adds.

 

However, he admits that though it sounds fairly simple and practical, there are challenges that employers have to deal with.

 

He says: "One challenge HR may face while introducing the Being Happy culture within an organisation is ‘pushback’ from those who don’t understand the philosophy or value it.

 

"People tend to resist change. They say, ‘I’m OK. It’s my boss who needs to change.’ Some say, ‘There’s nothing wrong with my attitude.’

 

"Many people postpone happiness. For example, they say, ‘I’ll be happy when I get a pay rise" or ‘I’ll be happy when that stupid secretary is transferred to another department.’

 

"Pushback can be resistance simply to the unknown."

 

If a HR practitioner experiences this when implementing the Being Happy philosophy, asking better questions will help identify the aspects of the process that are causing concern.

 

"Being Happy is not focused on fixing a short-term problem or issue. Being Happy is about living life and being excited about the life that we experience."

 

Attitude counts

It is all in the attitude, says Mr Matthews.

 

"I’ll give you an example. Two women turn 50. Mary says, ‘My life is over!’

 

"Julie says, ‘My life has just begun.’

 

"Who will be happier? Who will be more successful?"

 

The laws of happiness and success are like the laws of gravity. They are the same for everyone.

 

If you continue to see yourself as successful and keep on producing quality work, you will succeed, he concludes.

 

"See yourself as happy, look for good things in life and the people around you, and you will become happier."

 

 

Author and international speaker Andrew Matthews will be making an exclusive presentation at the HR Summit on May 6 and 7. For more information, visit www.hrsummit.com.sg