羊杂汤

标题：

胡伯林--随风飘去的编剧

门派：

坎坷

行业：

数据库软件开发商

纪念日：

9月20日

小语：

“写剧本的人不一定要演主角。”

简介：

胡伯林：

  　1995年加盟Oracle公司，担任Oracle大中国区咨询业务总监。

    1999年担任北京甲骨文软件系统有限公司董事总经理，主管甲骨文中国公司及北京、上海、广州、成都四个分支机构的日常业务和财务运营。

    2000年，正式出任担任甲骨文中国区董事总经理。

伤心故事：

    自1999年胡伯林主政以来，甲骨文中国公司的发展一直突飞猛进，2002财年总收入的增长速度远高于甲骨文全球的增长速度，业务规模跃居亚太区第二名，位列全球第八。

    2003年6月份，甲骨文公司宣布业务模式转型，胡伯林Oracle中国区董事总经理职位被宣布取消，甲骨文中国公司按照地区被划分成三块：华北地区、华东和华西地区、华南和香港地区，胡伯林的权限被缩小至负责华北地区业务，从主角变成了配角。

    2003年9月20日，胡伯林从Oracle中国公司辞职，离开了Oracle华北区董事总经理的位置。

    离职后，胡伯林颇有酸意地说：“写剧本的人不一定要演主角。”

    其实，胡伯林不必为自己的遭遇不平。

    甲骨文在全球范围内都面临这样的境况：高层纷纷流失、销售节节下滑、对手纷纷联合。

    而甲骨文中国公司虽然在数据库领域依然进展顺利，风采依旧，但是在应用软件和ERP方面，2003年称的上是甲骨文公司的"滑铁卢"，甲骨文在中国的竞争对手SAP、仁科以及国产软件用友等使得甲骨文公司在ERP市场几乎毫无作为，电信、房产、金融等大单几乎都被对手抢走，甲骨文仅在电力等领域略有斩获。

    甲骨文的首席执行官艾里森(Larry Ellison)看到：高科技行业的鼎盛时期已经过去，从今以后，只有几家大公司能生存下来；而风行一时的单一产品软件时代也已结束，客户更喜欢能提供综合软件的大公司。最大的数据库软件生产商甲骨文，只能与更专业的应用软件生产商合并维持生存。

    胡伯林的离职只是秋风中的一只落叶。

评价：

甲骨文公司在收购仁科的鼓噪声中，成功依然遥遥无期，而应用软件商SAP、仁科的业绩与股价却节节上扬。作为单一产品软件时代的标志性企业甲骨文，败象已经显露。

    或许，甲骨文的末落，正是一个新时代开始的标志。

照片：

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