羊杂汤

标题：

茅道临——职业经理人的职业病？

门派：

坎坷

行业：

互联网

纪念日：

3月12日

寄语：

“不急，有伏笔也要等机会成熟再发挥。”

简介：

茅道临：

1963年，出生于上海。

1981年，就读于上海交通大学计算机系。

1983年，创立一家专门销售企业管理软件的软件公司。

1985年，选择关停公司，毕业，分配到上海海关工作。

1987年，选择去美国斯坦福大学读书。

1993年，华登投资集团高级副总裁。

1997年，代表华登担任四通利方的董事

1999年４月，由茅道临代表的华登投资牵头，四通利方二次融资2500万美元，购并中文网站——美国华渊公司，公司改名新浪。

1999年1月，辞去了其在华登集团的高级职务，以独立身份出任新浪网首席运营长(COO)

2001年6月，任新浪网首席执行长(CEO)

年度故事：

5月12日，茅道临辞去新浪CEO职位，5月16日，又辞去他在中国的另一份职务，阳光文化媒体集团有限公司执行董事职务。

从最初与四通利方的咨询业务合作，到收购华渊，到四通利方“转型新浪”，直到任职CEO后的“新浪转型”；可以说，是这个“在IT领域从业20年，经历了创业、开发、管理、咨询及创业投资的整个过程”的茅道临促成了今天的“新浪”。

2001年上任时，茅道临有三个最重要的使命。第一是止跌回升，就是在公司大幅度滑坡的情况下要求我控制住，还要回升；第二是扭亏为盈；第三是持续发展。

当时的茅道临说：“一般来讲，在信息行业从零到1000万元人民币的营业额是一道坎，叫“创业坎”。从1000万到1亿是“市场化坎”。1亿到10亿是“经营坎”，10亿到100亿是“规模坎”。在泡沫时代，新浪冲上了“市场化坎”。现在我们处于从1亿到10亿的坎。把现在3亿左右人民币的营业额冲到10亿规模，很有挑战性。我希望在未来两三年内迈过这道坎。接下去从10亿到100亿的规模化经营这道坎希望能再通过两三年达到。到100亿的时候，做起事情就比较能够得心应手，企业都是在这个坎上赚钱。我能做的是从1亿到10亿的这一段。”

茅道临是在完成自己在新浪的使命后功成身退。

选择在非典的烟幕下离职，是职业经理人茅道临在新浪的最后一次职业行为，一向最引人注目的“新浪的椅子”，在这次竟没有引起股市上的任何波动，是茅道临为新浪的又一大贡献。

评价：

茅道临曾以经营者的身份效力过三个企业，其中也包括他自己的最初创业，每次都是在企业发展到一定程度时激流勇退；这就是职业经理人的“职业病”——没有义务与企业偕老，只对资本方的满意度负责。选择此时离去，无疑为他的职业生涯描上了光辉的一笔，名气上升能让茅道临在今后收获更多。

2003年，茅道临为我们上了一堂职业经理人的“职业课”。

照片：