羊杂汤

标题：

施继兴——体制的牺牲品？

门派：

坎坷

行业：

国企

纪念日：

7月14日

寄语：

“面对国企改革，有时我们的付出会更多，必要时还要做出局部牺牲。”

简介：

施继兴：

1970年6月-1980年3月，任杭州通信设备厂研究所设计员；

1980年3月-1983年8月，任杭州通信设备厂电视分厂支书、主任；

　　1983年8月-1985年7月，任杭州通信设备厂研究所所长；

　　1985年7月-1987年6月，任杭州通信设备厂党委副书记；

　　1987年6月-1988年11月，任杭州通信设备厂党委书记；

　　1988年11月-1996年4月，任杭州通信设备厂厂长兼党委书记；

　　1996年4月至今，任杭州通信有限责任公司总裁；

　　1996年8月2003年7月，任东方通信股份有限公司董事长。

年度故事：

2003年7月14日，2003年7月14日，有“中国移动通信第一人”之称的东方通信董事长施继兴黯然离开了坚守了十多年的岗位。而就在2周前的7月1日，东信党员纪念表彰大会上，施继兴还表露出“力挽狂澜”的雄心。他说：“誓要将东信扭亏为盈。”

已经为东信工作33年、领导东信15年的施继兴在被“拿下”之后，发给东信内部员工一封题为“告别东信同仁”的告别信。

　　信中谈到离开的原因，施继兴是这么说的：“我因年龄和体制的缘故，特向你们致以工作告别。”

　　显然，被“意外拿下”的施继兴是话里有话，“体制的缘故”，点到为止，却耐人寻味，心有不甘的施继兴的幽怨之情溢于言表！

　　虽然被搅入事件核心的施继兴的下课原因被业界广泛地定义为其经营下的东信出现了巨额亏损，尤其是随后爆出的“财务丑闻”更是让施继兴有口难辩，但在施继兴自己的心中，他认为自己为东信“创造了无数次突破、非凡和神奇”。

　　“在我进入东信及其前身企业33年艰苦创业的不凡经历中，特别是在我全面主持领导工作近15年跟踪改革开放的激情岁月中，我们共同创造了无数次突破、非凡和神奇。”施继兴毫不掩饰对自己过去辉煌的满意：“从初次引进移动技术到领航移动产业，从‘大哥大’抢手到‘东方之珠’风靡，从2000万元到30亿元国有资产的150倍增值，从3000万元到100亿元产业规模的300倍扩张，从资本市场入门到沪市180指数样本股上榜，从小和山里乡下人群到响誉海内外的东信人气，从普通收入者到大批现代富康人家……”

　　显然，施继兴打心眼里认为，自己是东信的有功之臣，正是在自己的“全面主持领导”下，东信才得以创造过去“150倍”乃至“300倍”增长的奇迹！

　　对于东信走到今天这个局面，施继兴认为并非他一人之过，因为“企业活力在于机制创新”，但他却“受制于国企管理的固有束缚”，无法完全施展。而施继兴谈到他“突然告别工作岗位，留下不少遗憾”中首当其冲的一条就是“东信集团多元化的体制未能突破。”　

评价：

面对WTO的挑战，作为“体制经济”下的国企，改革迫在眉睫，正如施继兴所言：“面对国企改革，有时我们的付出会更多，必要时还要做出局部牺牲。”

国企改革：个人、企业、国家——三种利益的协调中还将有多少牺牲。

照片：

有，但需要处理