羊杂汤

标题：

宣明智——收购我的客户

门派：

坎坷

行业：

晶圆代工

时间：

7月15日

寄语：

“我们要做别人不会做的事！”

简介：

宣明智

毕业于国立交通大学电机系，曾于公研院电子所担任市场行销经理1982年、加入联电担任业务主管

1991年9月、升任联电总经理。

1998年，任联电集团总裁

2000年2月任联华电子副董事长

2000年5月、任联华电子董事长

2001年6月回任联华电子副董事长。

2002年4月、任联电执行长（CEO）

伤心故事：

2003年7月15上午,台湾各大媒体均接到来自联电公关部门的紧急电话，称当日下午将举办发布会，并特别强调，“集团董事长曹兴诚将亲自在联电新竹力行厂举办临时记者会。”

　　由于台湾"晶圆双雄"之一的曹兴诚先生近年来许久未在例行场合外公开露面，因此媒体及产业界对此次联电召开紧急记者会的目的众说纷纭，传的最厉害就是"曹兴诚将正式交棒宣明智"。

下午4点左右，结果出人意料，宣明智不仅没有“接棒”，反而失去联电CEO职位！

新任CEO胡国强就职演说中提到：

“全面检视联电的转投资项目；凡与本业无关者，将尽量出脱。凡投资之IC设计公司，已上市上柜者，在不影响其股价与合作关系之条件下，亦将逐步出脱持股，以增进公司之获利。联电与客户的伙伴关系，应该以技术实力及良好服务为基础，而非以投资关系为基础。长期持有其它公司之股权不加处理，恐引起公司定位之混淆，并将影响公司之获利水准。”

看来，宣明智是栽在收购SIS、ALI一事上。

今年第一季，在宣明智的主持下，联电将SIS、ALI两家IC设计公司纳入麾下，从而形成英特尔、台积电－威盛、联电系三足鼎立的市场格局，宣明智同时兼任SIS总经理，正兴致勃勃地预备大干一场，却忽然落得黯然收场。

评价：

宣明智的投资是为了联电进入IC设计领域，但在竞争激烈的IC设计领域，靠收购SIS、ALI这两家份额不高、利润不丰的企业，很难有回报；何况SIS、ALI还是联电的主要客户，收购的结果就是“少了两个客户、多了两个少爷”，同时还会因竞争关系而吓走一批客户。

宣明智为我们书写了一页教材，确实是做了别人不会做的事。

照片：

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