Mr.Shu：

　　 您好，关于媒体，有一些个人看法与您研讨。管窥之见、一家之言，浅薄之处自然难免，如果浪费您的时间，还请勿怪。

　　 关于新媒体，许多分类都是从管道说起，而我个人认为，新媒体的特征有二：其一为互动性，其二为个性化。按照此概念，游戏是最典型的新媒体。当然，这是后边要讨论的问题，我们还是先从媒体的本质谈起。

　　第一部分：媒体的本质

　　一、媒体的核心：定位与目的

　　讨论媒体的本质，首先从媒体的核心说起。任何媒体，第一步就是“目的”。

　　从媒体史看，媒体最初的目的，都是政治目的。从甲骨文、羊皮纸、到四书五经、圣经佛经，都是为政治服务的。

　　商业媒体的出现，适于商业的宣传需求。许多媒体史会有记载讨论，在下读书不求甚解，记不得许多时间事件，只好请您自行考证了。

　　从广义上说：现在所有的媒体，都是商业媒体。

　　有一些媒体如《人民日报》，以政治目的为主，兼顾商业——但对于该报主编来说，也是商业，只是拥有一个官方大客户的卖版经营的商业媒体而已；《凤凰卫视》以商业目的为主，兼顾政治——对于该台长官来说，政治也是为商业服务的。完全脱离政治或商业的媒体，是不存在的。即使厕所里的贴画，也需要偶尔做一做公益姿态，从而获得认同。

　　商业媒体的核心是：为产业链上游服务。

　　首先要取悦现金流，是一切媒体的核心。所以，在运作媒体时，首先要考虑你的money从哪里来。这个过程，就是所谓的媒体定位。

　　我的定位方法是：先选择客户，然后为客户定制媒体。例如如果作行业媒体，就要先考虑哪个行业有利润、有投放需求，然后选择一个客户认可的角度切入。

　　顺便拍您一个马屁：您选择的众体网、搜讯网、掘金网等，就其潜在广告主而言，都非常好。体育用品、IT业，都是利润丰厚、投放大胆的行业。

　　二、商业媒体的运作：以现金流为本

　　传统的媒体学说，将媒体的运作称为“二次贩卖”。

　　“二次贩卖”意思是：先用内容吸引眼球，再把眼球卖给广告主。

　　所以，广告主看刊例，都是先看读者数量、读者类型，再决定是否投放。

　　其实，我们如果了解“媒体的核心”是定位与目的后，可以很容易地制造出广告主喜欢的媒体，如果内容定位准确，甚至可以不靠发行量（点击量）获得投放。（这方面我有一些成功经验，有机会可以探讨。）

　　而对于媒体工作者来说，这个思考方式是反过来的：先考虑可能的广告主，然后根据广告主想要的读者类型，来进行媒体定位工作，最后比拼内功。

　　这里的比拼内功，比较传统的说法就是“内容、发行、广告”三架马车。很多媒体工作者讲内容为王，其实是一种误解。

　　媒体应该是“定位为王”。

　　定位为王：把资金流理清，就是媒体的真谛。从某种意义上来说，媒体并不是一种独立的行业，而是一种服务产业，是依附于其他产业的。媒体必须依靠广告主生活，只有少数媒体可以完全靠发行生存，例如《故事会》。《故事会》堪称经典：它不取悦广告主，只取悦读者。虽然低俗，却自有其生命力。

　　至于政治媒体，其实更简单，就当作一本内刊就行了，取悦你的老板，足够。

　　小结：

　　总结一下，媒体的本质是宣传工具，是为政治目的或商业目的服务的宣传品。运作一个商业媒体，要首先思考目的，然后选择定位，再逆推到内容制作，再到发行方式，最后考虑品牌定位。

　　第二部分：媒体的细分

　　媒体有多种分类法，按照本质分：可以分为政治媒体、商业媒体。

　　按照载体分：平媒、广播、网媒、电视、游戏、短信、户外等。

　　按照内容分：文字、图片、视频、声音、气味、触觉等。

　　按照读者分：大众、行业。

　　按照广告主需求分：高端、低端、中端。

　　附言：

　　内容的整合绝非易事，首先：不同内容的数字化，虽然都是01，但此前各利益集团已经确立了不同标准，需要协调各方利益，从中游刃、方可“有余”。

　　其次，广告主需求不同，只有首先定位好广告主，才有可能成功，大而杂的数据库，毫无价值。

　　第三部分：新媒体

　　我个人认为：新媒体的特征是互动与个性，而非形式。

　　短信、楼宇、移动电视等，只是老媒体的空间延伸，而非新媒体。

　　我认可的新媒体，只有游戏，算得上“媒体2.0”。论坛、blog、群聊、google定制新闻，只能算“媒体1.5”。

　　今天时间有限，先写这些，大体框架如此，有机会再细化填空。