2005年09月23日

这个时代,色情,性,这些字眼在网络上的点击率一直攀升,就有人曾经说过网络上的文章带色严重,可是人们就喜欢这些带色的文章,那些越是煽情的文章,点击率越高,这代表了什么,是不是人人都有窥视瘾?

再看电视上的广告,那些美女欲擒故纵的露,光滑诱人的背部,曲线诱人的胸部,是如此的诱惑着你的眼球,看的不知道是广告还是美女。还有报纸上,强奸,色情,明星的八封永远是最热门的头条。沙滩上,一件头的泳装太保守了,比基尼才能突显出你诱人的身材,更大胆的MM就穿只有巴掌大的三点式,那玲珑诱人的曲线,让血气方刚的男人看了鼻血狂喷。

前不久,在淮海路上一家M记里,看到一MM身着一件肚兜,前面当然是真空的,就大摇大摆的坐在前对大门处,整个背部一览无余,那白晃晃的皮肤晃动了多少双带色的眼光,不看白不看,她敢露,你为何不敢看?老实说,我看了之后,只有一个念头,这不是个正经的女人。

我想我有些保守,思想也较为传统,所以看着满大街的露脐露肩露背,甚至露胸,我只能也像男人一样多瞄几眼,只是男人的瞄是带色的,而我更多只是好奇为什么人家那么的敢穿,是不是好身材都应该与大家分享呢?可是有一些女孩子也是珠圆玉润呀,后来我终于又以为是因为年轻,可是也有到了三四十岁的,依然敢穿敢露,最后我终于明白,这是潮流,我已经落伍了。

中国,每一年的堕胎人数都在增加,高中如果没有男女朋友,就将会被人耻笑,甚至有些小学生已经开始谈起恋爱,婚前同居已经很正常,未婚少女的堕胎人数增加,说明了性的犯滥,一夜情,天亮以后不说再见,换妻俱乐部,都正在悄悄的漫延。

网络,不能否认是传播色情最快速的捷道,前几天就有人在QQ群里,大叫说要寻找一夜情对像,那些聊天室里,一进去,问得最多的是,几岁住哪里,如果是同一城市的,就会问聊性吗?做爱吗?一切都是赤祼裸的。从木子美到流氓燕,从芙蓉姐姐到菊花仙子,无一不在向人世展示她们的身体,女人的胴体成了一种炒作方式。

色情与艺术,其实只差一线间,《十面埋伏》里的章子怡,整个白晣的背部好不诱人,张艺谋在雅典奥运会上的东方美女,裙子短到大脚根,时尚杂志里的模特全身一丝不挂,只是用手摭住了胸前两点和重要部位,这一些都是艺术,如果你认为这一些是色情的话,那么是你的眼光有问题,你的内心很龌龊。可是有多少人会用艺术的眼光来看待,只是害怕被人笑话,不敢说出内心的想法。

总会看到很多人在抱怨那些垃圾短讯,它向我们散发着黄色的讯息,什么交*友网站,什么倾听内心的情感,一个不小心就中了圈套,谁叫你好奇,谁叫你好色,那些电线杆,街头巷尾里的治性病小广告,无处不在,电视广告,网络传媒,到处肉香四溢,不管你看不看,听不听,大众传媒就是这样,铺天盖地的,谁叫你生长在一个色情的时代。

2005年09月11日


“小乔,让下一个患者进来吧”

  一个略带着不耐烦的声音打断了我的沉思,靠,又走神了,我拿着就诊卡来到门口,“逸妙”,“啊,是”,一个虚弱的声音让))我抬起了头,一头披肩长发,高挑的个子,俊俏的五官,只是那张苍白的脸写满了疲惫。

“大夫,轮到我了吗?”

  “恩,自己吗?有没有家属?”

  “啊……没有……”

  “*,又是个王八蛋!”我在心里狠狠的骂了一句,来妇产科见习一个多星期了,看人流也看了4天了,每天都要看到几十个年轻女孩来做,但很少有男朋友来陪的,大都是自己一个人,有的好点的会有同学来陪,唉,这世界的男人都怎么了啊……

  “跟我进来”我把她带到了麻醉室转身进了手术室,刚刚做完的那个女孩麻药还没过劲,大夫已经开始催促她了,“快点,把裤子穿上,去那边休息去”“大夫,我晕,能不能帮下忙啊……”“快点,后面排了很多患者呢”她无奈的穿上裤子,一步一步的走了出去,“回来,把药取了,记得按时服用”医生递给她一张处方“谢谢大夫”大夫不耐烦的摆摆手,回头问我,那个麻好了吗?我点点头,这时麻醉师已经把她推了进来,放上手术台后,大夫消毒后开始手术了,正在这时,门开了,我最好的朋友阿b进来了,大夫和他很熟,点了点头问,今天干什么了啊?“别提了,早上刚去就看了一个宫外孕的,36岁的,上台时都***没血压了,多亏体格好,挺过来了,输血就输了1500ml”“你小子挺有命啊,我在产科一个像样的患者都没看到”大夫一边给她清宫一边笑着对我说“臭小子,等你当大夫有个你看的”这时,患者的麻药量好像不够,她开始剧烈的挣扎,我和阿b都冲上去每人按住了一条腿,大夫也加快了吸宫的速度,很快,手术结束了,女孩的腿部在我俩的按压下一片青紫,没等大夫开口,她先问了一句“结束了”大夫点点头,她就开始哆哆嗦嗦的穿裤子,我把头转过一边不忍心看,整整4天了啊,看着那些没有人来陪的女孩做完人流后还要拖着疼痛的身体去药房取药,付款的时候,我都有一种想哭的感觉,一种男人的悲哀…………

  老师看看表,快11点半了,“你们中午去哪吃啊?”

  “哦,下午有个哥们生日,我们去东来顺,老师一起去吧”

  “草,兔崽子,你以为我吃不上饭啊,我下午也有局,想把你俩也带上的,那既然这样,就改天吧”

  “那好了,老师再见”

  “滚吧~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~啊对了,小乔,今天上午我们做了几个?”

  “啊~~~~~~~~大概是21个吧”

  “哦。比昨天老赵的班少了3个,好了,你们走吧”

  看看表,还没有到12点,“唉,老师11点半下班,***学生就要12点走啊”阿b嘟囔一句

  “废话那么TM多呢,等一会不就好了”我白了他一眼,“走吧,去那边抽支烟”

  我俩来到吸烟室,屋里只有一个老头在那吸老旱,我掏出一盒555递给阿b一支,“靠,你丫就不能剩点啊,**,一个月光TM抽烟就花进去500多,”

  “你今天废话怎么这么多啊?”这句话很灵,他立刻就闭上了嘴,我也陷如入了沉思,其实带我的实习老师人挺好的,他和我说过,其实一开始他在做人流手术时心里都很担心这些小姑娘的,但是时间长了,有一种麻木的感觉,特别这几年人流更有上升趋势,越来越多的女孩来做手术,可是陪患者来的人却呈下降趋势,唉!现在大都是独生子女啊,人际交往太少了,有时候我就想,现在的社会已经这样了,哪个中学生不知道什么是安全套,那个学生不知道什么是避孕药啊,可为什么就不知道保护好自己呢?我在人流室已经6年了,手术技术是越来越先进,设备也越来越好,可几乎每天来做人流手术的女孩中就有因为人流而无法生育的,那些导致她们怀孕的男生啊,他们知道他们带给那些女孩的是多大的伤害吗?可那些女孩呢?他们为什么不自己保护好自己啊!每每看到那些没人来陪的女孩,我都会在心里咒骂那些无情的男生啊………………………………………………是啊,这几天我在人流室也看到不少女孩因为没有钱而选择局部麻醉,(全麻800,局麻500)只为了剩下那300圆啊~~~~~~~~~我敢打赌,***那种惨叫声会让每一个男人终身难忘~~~~~~~~~~~~~~~~~日啊~~~~~~~~~~~~~~~这个世界的男人都jb怎么了啊

  一阵轻声的争吵声传入我的耳朵,我深深吸了口烟,没有理会,阿b推了我一把,我才抬头看了看他,他向我使个眼色,我透过满屋的烟雾,看到对面一男一女正在争吵,不,确切点是男的正在冲女孩发火,“是那个最后做人流的女生”阿b趴在我耳边说,哦,我仔细扫了一眼,就是那个叫逸妙的女孩,原来她男朋友来了啊,嘿嘿,还不好意思呢。

  这时,那个女孩显然也发现了我们,她脸一红,轻声对那个男生说:“去取药吧,然后我们回去”“你自己不会走啊,你不说没事了吗”“草,禽兽”不用看我就知道是阿b骂的,这也正是我想骂的,不过我会在禽兽之前加上一句真***,那个男生看看我们穿着白大衣,没有说话,转过去对那个女孩说,“快点,把大衣穿上我们走”“你帮我穿吧,我疼的动不了了啊”“草,真***麻烦”那个男孩嘟囔了一句“自己来吧,也不能老叫我给你穿吧”女孩的眼泪刷就下来了,说“那你下去取药啊”“哦”男孩应了一声就下楼去了,不知道那个老头什么时候走了,偌大的吸烟室里就剩下我们3个,女孩哆哆嗦嗦的穿好了衣服,可以看的出来,她的每一个动作都承受着巨大的痛苦,可她连一句呻吟都没有……“靠,这混蛋找这么个女朋友真是***走狗屎运”阿b又嘟囔一句,那个女孩显然也听到了,脸一红,转过身去看墙上的广告,唉!一种心痛的感觉………………………………………………

  “靠,你都开的什么药啊,200多块钱啊,做人流就花了300多啊,这个月哪***还有钱啊?”

  300多?我记得这个女孩做的是局麻啊,那也要500啊,多善良的女孩,为了男友,一个人承受着身体和精神的痛苦啊!

  “那……那你没开药啊,”女孩带着哭腔问

  “我就100多了,下午还要去网吧加会员呢………………”

  “**的”我上去一脚把他踹了个跟头,阿b拉住了我,“小乔,你疯啦,我也看他不爽,可这是医院啊”

  “我和我老婆的事关你俩屁事啊………………”

  “我去**的,你还装啊”阿b上去也是一脚,这一脚正好踢在那小子的要害上,我一把提起他衣领,“**的,你TM爽的时候想什么了啊?你还叫男人不啊,草,b样,老子现在脾气好多了,要不今天弄你个半死…………”

  那小子一把甩开我的手,“你丫2个人装毛啊,不服单条”

  阿b冲上去就要干,我一把拉住了他,“嘿嘿,你知道我最恨无情的人了,今天让我爽一下吧”

  这时一直愣在一边的女孩反应过来了,她冲上去扑在男友身上,“小义,我不开药了,我们走啊……走啊……”她一边说一边拉着他的衣角…………

  “滚一边去,**,敢打老子”他一边说一边把外套脱了下来,“**,你一个人是个屁啊,还敢欺负我”

  我把白大衣脱了下来,这时,阿b已经去照顾那个女孩去了,那个男生刚才狠狠的一推已经让虚弱的她无力抵抗,摔倒的时候已经昏了过去,趁我注视那个女孩的时候,他狠狠的扑了上来,冲着我的脸上就来了一拳,阿b见状就要上来帮,我擦了擦鼻子留下的血,“你照顾好她就行了”我看着那个男生,“再来啊,你不是很牛b吗!”他又冲了上来,“你丫活的不耐烦了啊”他边说边又一脚向我踹来,我一闪身,一把拽住他的脚狠狠的向墙上甩去,“啊~~~~~~~~~~~~~”没等他第2声惨叫出来,我已经拽住他的衣领,左一拳右一拳的打在他脸上,“**的,你女朋友为了你做的局部麻醉,你知道她痛成什么样吗?还几吧嫌贵,你个混蛋爽的时候想什么了”“她~~~~~~~~~~~~~她~~~~~愿意跟我,怎……怎么……哈……哈……”“我草**,世界上还有你这种男人,妈了个逼的,我今天就***废了你……”“够了,再打会***出人命的”阿b一把拽住了我的拳头,我站了起来,狠狠的吐了口口水“**的,别几吧和我装流氓,老子脱了白大褂就是***流氓,你还嫩着呢”,阿b拉着我,“你看看这个女孩,出了好多血啊,”我低头一看,女孩蓝色的牛仔裤已经一片殷红。“日,大中午的,哪有大夫啊,快,给带我的实习老师打电话………………”

  忙乎了半个多小时,女孩终于安静的躺在了手术台上,看着那张苍白的脸,我突然有种想哭的感觉,“换成是我我也会揍那个兔崽子的” 这时,实习老师突然冒出来一句,我呆呆的看着他,他并没有停下手里的工作,“我听阿b说了事情经过,打的对…………”我的眼泪刷就下来了,“为什么啊?为什么啊?为什么每个男孩不能在拥有的时候好好对待那个她呢?难道非得要等到失去的时候才会后悔没有珍惜啊……………………………………”

  “好了,我知道你心里不好受,哭出来就好了……”阿b拍拍我的背,“不要像我啊,等到失去的时候才追悔莫及啊……”“好了,不要再说了……那都是过去了啊”阿b一把扶起我,“想想该怎么办吧,那个兔崽子也住院了,脑震荡”“没事啊”我的实习大夫回头一笑“你以为就你脱了白大褂是流氓啊?派处所和他那的混子我都摆平了,嘿嘿!”“晕,老师,拜托你别笑的那么阴险啊”“呵呵,搞定了”手术结束了,老师说,“嘿嘿,你们2个兔崽子把我的饭局搅黄了,是不是补偿一下我啊?”

  “好啊,正好我们也赶不上生日宴会了,就来个一醉方休吧!”阿b大大咧咧的说

  “好,就这么着”老师开着车把我们拉到了皇宾楼

  “倒,这个~~~~~~~~~老师,我们钱不够啊~~~~~~~~~”

  “德行,就你俩能请我吃什么啊?今天我做东”

  ………………………………………………………………

  后来的事,我就不记得了,只记得好像喝了很多酒,记得老师说他见习的时候也遇到这种事,可他没勇气出手,现在有了身份又不好出手,我和阿b做了他这么多年一直没有做成的事,还记得阿b说好久没有看到我发那么大的脾气了,还说我的身手不减当年,还记得我哭了,因为想起了以前女朋友……  还记得最后喝到极点的时候,我对自己说,明天去看看那个女孩,对自己说,也是对我以前的女友说句对不起,和我在一起的时候,我……没有照顾好你……男人啊!为你们自己的事负上责任吧……

(zt from mop)

2005年09月08日

  我叫尉囡,今年23岁,是四川达县人。2000年7月,我高考落榜后来到武汉一所知名高校的教授家里做保姆。

  之所以选择到教授家打工,是因为我并没有放弃求学深造的想法,在这里不但能耳濡目染校园文化,而且对我以后继续读书肯定很有帮助。于是,我尽心尽力地照顾着张教授一家人的起居生活。知道他们口味清淡,我就买来菜谱学着做淮扬菜给他们吃。很快我就赢得了他们的好感。

  因此,从2001年1月开始,他们就把我的工资从每月350元涨到了400元。3月,张教授为我到“自考办”报了名,要我参加自考。张教授夫妇还很尊重我,在别人面前称我为“干女儿”,连来张家的客人也对我很客气。

  张教授既带硕士研究生,也带博士研究生。大学里,师生们称他这样的人叫“博导”。张师母曾很骄傲地告诉过我,张教授每年都要带十几、二十个学生,想成为他学生的人特别多。我对张教授充满了崇敬,但是后来目睹了张教授对考生的一些举动,又让我觉得很不是滋味。

  2001年3月的一天,张教授家来了位客人。听了他和张教授在客厅的谈话,我才知道,这个人叫何远国,想考张教授的博士研究生,这次是来找张教授请教问题的。

  张教授热情地接待了何远国,除了告诉他面试前要看什么书,还嘱咐他注意身体,加强营养。张教授有那么多的学生要带,竟然还能细心到关注学生的健康和饮食,这让我感动不已。

  4月底,何远国又一次来到张教授家。这次,他很沮丧地告诉张教授,自己的总分上线了,但是分数不高,加上名额有限,恐怕当年上不了学。何远国差点都要急哭了,他说如果今年上不了,明年单位可能就不会再让考了,而且即使明年能再考,也占了后来同事的名额,同事间会闹矛盾。说着,何远国拿出一个信封递给张教授,说信封里装着3000元钱,让张教授帮助活动活动,还表示要是钱不够,可以再送两三千来。

  我本来以为,张教授会严词拒绝何远国。可是,没料到,张教授竟然接过了何远国的信封,还打开封口看了看,然后扔在茶几上。他对何远国说:“我尽量帮你活动。要是行,估计是要再花点钱的。”见张教授松了口,何远国一叠声地说:“那当然,那当然!”

  何远国出门的时候,冲着我礼貌地笑了笑。他的笑容很复杂,既欣喜,又有点苦。

  一个星期后,我接到何远国打来的电话。因为张教授夫妇都不在家,他就问我是否知道他读博士的名额下来没有。我说不太清楚,何远国便很客气地请我帮忙问问。当晚我把何远国打来电话的事告诉了张教授,他沉吟了片刻,对我说:“他要再来电话,你就说你什么也不知道,让他自己来一趟。”

  第二天何远国打来电话,我照张教授的话回复了他。第三天,何远国来了。张教授对他说,事情办得差不多了,就是学校教务处那边还有点麻烦。何远国会意地从随身的包里拿出一个纸袋,从里面抽出一幅画交给张教授说:“这是一张金箔画,您看看能不能送出去,算是我的一点心意吧。”张教授拿着那张金箔画,翻来覆去地看过后,装回到纸袋里,又扔在茶几上说:“行,我再去努力努力吧!”

  这天我送何远国出门的时候,发现他没有一点欣喜的表情,也没像前两次那样对我点头微笑。他低着头,深深地又是轻轻地叹了一口气。那一刻,我突然非常同情他:他应该是个很好学的人,考试也考得不错,可想读书还是那么难!我忍不住安慰了他一句:“你别太担心了,张教授一定会帮忙的。”他冲我咧了一下嘴,就走了。

  那几天晚上,我失眠了。张教授这样收学生的钱和贵重礼物算不算受贿?他还要把东西送给学校教务处的人,那他又是不是在行贿……

  然而,一直到了6月初,那张金箔画还躺在张教授的书桌上,我没看到张教授把它拿走送什么人。我突然想到:张教授会不会是在主动向学生要钱要东西呀?我被自己的想法吓了一大跳!我怎么能怀疑张教授呢?他待我多好啊!我命令自己不许胡思乱想。

  到了7月份,张教授告诉何远国,他的名额搞到了,但还需要点钱最后打点一下。何远国很快又给张教授送来了2000元钱。这以后何远国才拿到了录取通知书,成为了张教授的博士研究生。

  看到这一切,我的心里很不是滋味。原来读博士不完全是靠实力呀,何远国读了博士,但是那些没给张教授送钱的人呢?也不知道张教授是拿掉了谁的名额给了何远国,那人说不定像我一样来自农村,因为贫困而失去了这个机会!我突然又对自己的出身充满了自怜。

  2001年9月,何远国开始读博士了,他成了张教授家的常客。我和他也渐渐熟悉起来。他知道我不是爱多嘴的人,就经常跟我像朋友那样聊天。

  博士和硕士上课,不是像中小学生一样大家坐在教室里听讲,而是平时各学各的,导师有事就把大家叫到一起谈谈,这种“谈谈”就是上课了。张教授就经常把学生全叫到家里的大客厅来上课。

  张教授除了当老师,自己还开了个公司,经常能接到科研项目。2002年春节刚过,张教授就把他带的硕士研究生们叫到家里上课,问大家谁愿意到他的公司里做活,每个月固定给500元报酬,如果项目大(也就是钱多),还能发点奖金。

  有个研究生问张教授,如果他到公司做活占用了时间,论文做不出来怎么办呢?张教授很轻松地告诉他们:“我是几家重点期刊的审稿人,你们的论文经我的手就不怕发不掉。你只要参与了项目,就有了东西写论文。如果实在没什么成果可写,就看别人的论文,看懂了以后,换一种角度再写一遍就是你自己的论文了。”学生们顿时轻松了起来,好几个学生都说愿意去公司做活。张教授满意地笑了。

  过了一段时间,张教授又把博士生们叫到家里问了同样的问题,但他们的反应就完全不一样了。没有一个博士愿意到张教授的公司里去干活——他们都说没时间。张教授很不高兴。他对大家说:“你们不肯做项目,将来论文就很难说了。”

  我私下问何远国,为什么硕士和博士对到公司做活的态度不同。我说:“张教授多好呀,自己开公司赚钱,还带大家一起赚。你们竟然都不愿意去,真傻!”

  哪知何远国皱着眉头对我说:“你不懂就别乱说别人傻!在教授的公司干活,那就成了他的廉价劳动力了——你活做不好,很快他就不要你做了,一分钱也不会给你;你活做得好,被教授看上了,只要活没完,也就别想着毕业了——他会说你的论文不过关,让你一直替他把活做完。”

  何远国越说越激动:“其实,现在有很多导师都开公司,自己赚‘海’了,买房买车,日子过得很滋润。可是谁能想到,导师们的公司是哪些人在替他们撑着——都是像我们这样的在读硕士、博士。刚才张教授其实就是在要挟大家帮他做活。”

  听了何远国的一番话,我真的惊呆了——在我眼里如此神圣的高等学府,竟然有这样的事情发生!不料,何远国又说:“还有,导师给研究生一个月500元,你知道他自己赚多少吗?我们这样的“员工”,如果导师到社会上去聘请,没有几千块一个月是请不来人的。”何远国还说,他刚入学的时候就听说,他之前有个博士生,帮张教授做了个活,张教授给了他4000元钱,可那个博士很生气,因为那个活全是他一个人做的,张教授得到的经费是40万元啊!也就是说,除了材料费,张教授自己净赚了大约30万元。

  一开始我还不相信何远国说的话,当我亲眼见到一位博士登门造访,求张教授手下开恩的时候,我才相信了这一切。那个博士因为不肯再廉价为张教授干活,他的论文一直得不到张教授的肯定,因此他读博5年多了,还不能毕业,就一直在学校这么干“耗”着。

  知道了这些事,我对张教授没有了好感。我甚至开始“鄙视”他:他一个堂堂的大学教授,竟然如此贪财!不光贪财,他还不让有才华、有能力的学生毕业!

  可是何远国告诫我,不论我听到张教授的什么事,产生什么样的想法,都不要在张教授夫妇面前表现出来,否则我可能就会在张家干不长了。何远国还说:“你也不要把这些事看得多么了不得,很多教授都是这么干的,大家都见怪不怪了。”可是我还是很久都想不通:在城市马路上闯红灯都有警察管,这些教授做这样的事就没人能管了吗?还是人们根本不想管呢?

  在张教授家的日子长了,我对校园的阴暗面了解得也越来越多。我发现,在许多教授们的世界里,有着我根本不知道的“游戏规则”。如果不是一次张教授喝醉了,多说了些话,我可能永远不会知道这些规则。

  那天,张教授从学校组织的宴会上回到家里,很得意地对我说,在系里,他每年发表的论文数量都名列前茅。他毫不避讳地告诉我,他当年确实是靠自己的拼搏搞出了科研成果,论文也获过奖。但现在的论文基本上都是他带的研究生搞出来的,学生们所有的论文他都是第一作者,因为他是导师,所以学生不署他为第一作者,张教授就不推荐,他们的论文就很难发表。

  那天,趁着酒性,张教授还告诉我了很多“黑幕”。他说,论文的好坏有很多“花样”,而“花样”就在于论文和项目是否能获奖,能获奖就是名利双收了。而要获奖,就一定要和评委搞好关系。评审前,要常常请评委们吃饭、旅游,他们购买大件物品要能为他们“埋单”,只要和各位评委拉上关系,评奖就成功了一半。评审时,还要给各位评委送点“的士费”——当然不要人家真的拿的士票来报销,只要直接给个红包,说一句“交通补贴”人家就明白了。至于红包大小则要根据当次评审的重要性来定了。这样下来,想不“获奖”也难哪!

  张教授笑得很自然,说得很得意,但我却像吃到了变质食物一样,有些恶心,心里充满了厌恶。

  说到获奖的情况,张教授的话更多了。他说,论文和项目获奖了,在学校里评职称就有了资本,但更关键的是,项目获奖后,就会有更多的人和单位将项目交过来做。只要有项目做,那就一定能赚到钱。

  此外,张教授还告诉我,现在有很多发了财的私企老板和行政官员为了提升自己,都愿意到大学来“补拿”文凭。而那些人都很忙,根本不可能静下心来做学问,于是他们的毕业论文就成了大问题。而这些人如果是他的学生,就“不能”不帮他们一下了。再说这些人都有很强的“实力”,帮了他们就等于帮了自己。

  我很奇怪:为什么平时慈祥、睿智的张教授说到这些“猫腻”时,一点也不脸红,反而津津乐道呢?我记得中学课本里有篇文章说:“知识分子是中国的脊梁。”可是看看这些“脊梁”们现在都在做些什么呀!

  2003年4月,我终于考完了中文自考的所有课程,拿到了中文专业的本科文凭。此后,我开始思考自己接下来到底该走哪条路——是在张教授家继续做保姆,还是出去找个工作呢?就在我左右为难的时候,何远国建议我,不如请张教授帮帮忙,让我考他们学校中文系的研究生。毕竟,拿个研究生文凭找工作会容易些。

  我把考研究生的想法告诉了张教授之后,他对我说:“你努力读书,有上进心,这很好。但现在读研究生学费太贵,你暂时负担不起;另外,我和中文系的人并不熟悉,找起人来也很麻烦的。”

  我突然想起当初何远国上门拜访的情景,心里什么都明白了:张教授不能为我这样的打工妹“白忙活”,如果我不能“有所表示”,他是不会帮我的忙的。

  最后,我选择了从张教授家“辞职”。2003年10月11日,我应聘到成都的一家文化公司做校对,月基本工资700元。现在业余时间我仍然手不释卷,一边工作一边备战考研,希望通过自己的努力来取得硕士研究生的录取通知书。

  备战考研的过程中,有些曾经考研落榜的考友,得知我曾在教授家里工作后,还特意找到我,要我给他们介绍几个愿意“帮忙”的教授,想提前和导师“交流”、

  “沟通”一下,这让我感到很不舒服。校园的腐败在老师和学生之间蔓延开来,我不好说这是老师的错还是学生的错,难道真得就没人出来管一管吗?

        中国人已默认自己是一个弱者 我们这个世界可以分为无生命的自然界和有生命的生物界。无生命的自然界是平等的,太阳绝不会对美国偏心眼而多照美国几小时,牛顿定律也不会只在英国成立而到了中国就不成立。但是有生命的生物界却是不平等的,有强者和弱者之分。狼是强者,羊是弱者,狼吃羊,强者吃掉弱者;高大强壮的猴子作猴王,而低矮弱小的猴子不得不匍匐在猴王脚下,强者欺压弱者。“强者消灭弱者”,“强者欺压弱者”是生物界的铁则。
  人类既然属于生物界,也就不可避免地要分出强者和弱者。人在个体上存在不平等,体力有强弱之别,智力有高低之分。不同的人类集团(即国家或民族),也有明显的差异,有欧美那样的发达国家,亦有亚非拉那样的落后国家。由于强者和弱者在社会中扮演的角色不同,所以强者和弱者的心理状态也完全不同。强者心态的基本出发点是“竞争”,一张馅饼谁能抢到就属于谁,抢不到馅饼的弱者挨饿活该;而弱者心态的基本出发点是“平等”,一张馅饼应该大家平分,倚强欺弱被谴责为不道德。
  人类社会应该崇尚强者的“竞争”,还是应该提倡弱者的“平等”,是一个很难说得清的问题。如果人类社会要一味提倡弱者的“平等”,过分同情保护弱者,搞干好干坏都一样的大锅饭,这样的社会就会失去向前发展的原动力。但如果人类社会要一味提倡强者的“竞争”,就会出现血淋淋的残酷竞争,也不是一件好事。不过强者和弱者从自身的利益出发,各自强调自己的理论。强者要求更多的“竞争”,而不喜欢束缚他们手脚的“平等”;而弱者则要求更的“平等”,害怕对他们难于取胜的“竞争”。
  中华民族在唐朝以前还有一些强者的心态,但到了近代,中国人已经在心中默认自己是一个弱者,再也没有了强者的竞争挑战心态。中国人的弱者心态,较为明显地表现在四个方面:
  一、缺乏向强者挑战的雄心
  一个具有强者心态的人,其基本标志就是有向强者挑战的雄心。具有强者心态的运动员,会把自己的目标定在世界冠军上,而不是当个省市第一名就够了;具有强者心态的企业家,会把企业的目标定为制造世界一流产品,而不会满足于生产一些廉价商品赚钱盈利;具有强者心态的国家领导人,会为国家制定一个“一等强国”的发展目标,而不是制定一个“小康平”,“中等发达国家”的小目标。
  日本作为一个小岛国,国土资源人口等客观条件都比中国差很多,日本比中国贫穷落后似乎是理所当然的事。可是日本人却有强者的心态,不满足于当一个东方小国,有向强者挑战的雄心。1894年甲午战争,日本向比自己强大的中国挑战,打败了中国;1905年日俄战争,日本又向比自己强大的俄国挑战,又打败了俄国;1941年太平洋战争,日本再次向更为强大的美国挑战,日本的这次挑战终于以惨败而告终。但日本战败后强者的心态并没有失去,又重新开始在经济上向世界强国挑战。
  早在日本刚刚战败的1946年,一个名不见经传的汽车小厂“丰田”,开始立下雄心,制定出向当时汽车王国美国挑战的计划。作为战败国,“丰田”公司在资金技术上根本不能与实力雄厚的美国汽车大公司相比,而且在1949年以前驻日本盟军司令部还禁止日本制造汽车,但这些都没有能够阻止日本人向美国汽车挑战的雄心。30年后,日本汽车击败美国成为世界第一的汽车王国,“丰田”汽车也成为世界上家喻户晓的日本名牌。
  日本“尼康”公司原是生产军用望远镜的军工企业,日本战败后不得不“**民”,“尼康”开始转产民用照相机。当时世界上照相机王国是德国,“尼康”公司就把自己的产品定位于赶超德国照相机,30年后日本照相机击败德国照相机,现在世界上高档照相机的90%都是日本产品。二战前世界上手表王国是瑞士,战后日本的“精工”等公司又把产品目标放在赶超瑞士手表上,现在日本超过了瑞士成为世界第一手表生产国。
  同样作为世界强国的美俄德英法等国,也都是具有向强者挑战雄心的国家。德国敢于挑起两次世界大战;俄国二战后在军事上向美国挑战,和美国打冷战。尽管俄国的挑战最后失败,但这也是强者挑战者的失败,和那些不敢向强者挑战,被强者侵略欺压的弱者的失败,完全不能同日而语。
  相比之下,中国人就缺乏敢于向强者挑战的雄心和勇气。鸦片战争后的100多年来,中国人已经在心中把自己定位于弱者,再也没有向强者挑战的雄心。中国不仅在军事上不敢向强国挑战,在经济上也没有向强国挑战的雄心壮志。在1950年代的“超英赶美”运动,不过是五分钟的热度,很快就自己认输。象日本那样持续几十年的坚韧挑战,中国一次也没有。现在中国的发展目标不过是到21世纪中叶成为一个中等发达的国家,中国人已没有勇气做超日赶美之梦。
  1952年日本丰田公司和美国福特公司商谈引进轿车生产技术,但由于美方价码较高没有谈成,丰田公司的董事丰田英二到福特公司参观后回来说:“美国人没有什么了不起,他们能作到的我们也能作到。”但如果是中国人,大概就没有勇气说:“日本人没有什么了不起,他们能作到的我们也能作到。”经常看到有中国人号召“抵制日货”,却没有看到过“赶超日货”的口号。现在中国汽车厂的情况,比日本刚战败时的情况好得多,却没有一家汽车厂有雄心制定一个30年后让自己的汽车超过日本汽车的计划;也没有听说中国的照相机厂制定过一个30年后超过日本照相机的计划。中国企业的发展计划,都是急功近利,只顾期盈利的小计划,缺乏向世界一流企业挑战的雄心壮志。即使是中国政府制定的长远规划,也没有向先进国家挑战的雄伟计划。
  中国人还没有与强者竞争,在自己心里就先认输了,丧失了向强者挑战的勇气。
  二、缺乏争当强者的自信心
  日本和德国在二战中虽然被打败,但他们并没有因为失败而丧失了对自己的自信心。在战败后的困苦环境下,日本和德国的精英们没有千方百计地移民到其他国家为自己寻找一分安逸,而是留在国内建设国家。因为他们有这样的自信:我们有能力把国家从废墟中再建起来,二、三十年后我们又是一条好汉。
  可是中国人却没有这样的自信,首先中国人自己就不相信二、三十年后中国能够发展成为令世人羡慕的一流发达国家。如果中国人有自信二、三十年后把中国建成一流国家,中国的精英们何必还要千方百计地出国,千方百计地移民成为加拿大、澳大利亚这样二流国家的国民?
  很多中国人申请绿卡,申请外国国籍时都这样说:“主要是为了孩子。”这种心情的确可以理解,让我们的孩子们变成强国的国民,孩子们将来就能够昂首挺胸地做人,摆脱作为落后国家国民被别人歧视的尴尬。可是日本人,德国人“为了孩子”的方法,却是把自己的国家建成一个发达国家,让自己的子孙们为生为日本人、德国人而感到自豪。
  二战后日本的技术虽然比美国和欧洲落后很多,但日本并没有把主要的资金放在引进外国先进技术上,而是把科研投资主要用于自力开发先进技术方面,因为日本人自信自己也能够开发出同样先进的技术。复杂的汽车、精密的照相机手表,要掌握这样高精尖产品的生产技术,少说也要二、三十年时间,如果没有对自己成功的自信,日本人就不会为几十年后才能开花的结果投入巨资搞研制。
  相比之下,中国企业的技术革新基本上都依赖向外国引进先进技术和生产线,他们舍得花巨资引进外国技术,但在自己研究开发方面的投资却非常小气。这是因为中国人对自己的科研力量没有自信,不相信把引进技术的巨额资金交给国内的科研部门,他们能够研制出同样先进的技术。国内的大学、科研所向上面申报科研项目,申请科研经费时,对科研成果的目标大致都是这样写:“代替进口产品”、“在国内技术领先”、“达到世界先进水平”等等。如果你把一个科研项目的目标定为“超过世界最先进水平”,反而申请不到科研经费,因为中国政府的官员必定认为你是在乱说大话,他们根本不相信中国人有能力“超过世界最先进水平”。
  东方人不象西方人那样爱冒险,我们经常看到西方人搞各种飞车、攀崖、渡海等冒险活动,却很少听说中国人、日本人搞这样的冒险活动。由于日本人喜欢安定的生活而不喜欢冒险的生活(这点好象和中国人一样),日本人宁可选择一个工资较低但有保障的工作,而不愿意选择一个工资较高但没有保障的工作。因此日本人认为欧美式非终身雇用的管理体制,总让人有一种对前途的不安感,不适合日本人追求生活安定的国民性,所以独创了一种适合日本国情的雇用管理体制:终身雇用制。
  欧美国家的私营企业都没有搞过终身雇用制,在日本以前,世界上并没有终身雇用制的成功先例。日本人没有照搬欧美国家已经获得成功的非终身雇用制,而敢于独创一种自己的终身雇用制,同样是出于对自己的自信。相比之下,中国人就没有这个自信。中国向外国学习的时候,往往全盘照搬,向苏联学习就照搬苏联的一套,向美国学习又照搬美国的一套,没有自信独创中国人自己的一套。尽管中国人嘴上常说要搞什么“中国特色”,但实际上都是外国东西的生搬硬套,谁能说出中国的“特色”反映在什么地方(腐败除外)?
  最近中国到处炒卖外国专家预测中国经济将在多少年后赶上日本美国的新闻,也是中国人没有自信的表示。如果中国人真有自信赶上日本美国,又何必在乎外国专家怎么说。1905年日俄战争日本向俄国挑战时,几乎各国专家们都普遍预测俄国取胜,日本人却不迷信外国专家的预言,抱著对自己的自信向俄国开战,让结果来证明外国专家的预言错误。二次大战后,外国专家们都看好中国,认为日本在50年内不可能翻身,可是有自信的日本人没有迷信外国专家,结果再次打破了外国专家们的“预测”。
  拿破仑说:“中国是个沉睡的狮子,一旦她醒来世界都要发抖。”中国人总爱炒卖拿破仑的这句话,好像是说连拿破仑这样的伟人都说中国人了得,你们还不相信吗?日本人却敢说:“拿破仑看走眼了,日本才是沉睡的狮子,一旦日本醒来世界都要发抖。”中国人迷信所谓外国专家的预言,但中国却每每让外国专家的预测落空;日本人不信外国专家的预言,却每每让外国专家跌破眼睛。
  尽管中国人口头上爱说大话,在嘴上绝不服输,但在中国人内心深处,早已失去了争当强者的自信心
  三、抱怨和丑化自己的竞争对手
  我们会看到一些弱者,他们总是不停地抱怨:今天抱怨邻居在他家窗前搭了个棚子,挡住他家的阳光;明天又抱怨邻居晚上大放音乐,搞得他晚上无法入睡。他们在背后不停地向别人述说邻人的坏话,一有机会就丑化和贬低邻人,试图通过丑化邻人来让自己窝在心里的闷气能够发泄一下。
  强者们从来不向别人抱怨,因为他们没有需要抱怨的事。邻居如果想在他家窗前搭棚子的话,他会毫不客气地说:你如果敢搭棚子我就立刻给你拆了;邻居如果大放音乐让他无法入睡,他会毫不客气地说:你如果再不关上音乐我就砸了你的收音机。强者们心里没有闷气,对别人有不满就找当事人立即解决,自然没有必要在背后说别人的坏话,更不需要丑化和贬低别人。
  中国人出于自己的弱者心态,说出话来总是带有明显的“弱音”。中国人总是愤愤不平地抱怨美国插手中国的内政,愤恨日本不肯向中国道歉,满肚子都是闷气。中国人对美国日本不满,又不敢明刀明枪地和他们干一场,只好搬出背后说别人坏话的弱者法宝,在国内隔著大海乱骂一通,用丑化和贬损美国和日本的方式,来达到所谓“精神胜利”的自我解脱。
  一个人被别人打了,一个国家被他国侵略了,对于这个问题强者和弱者有不同的解释。弱者的理论声称打人不对,侵略无理;而强者的理论认为被打的人、被侵略的国家活该,谁让你自己没本事。一个具有强者心态的人被别人打了,并不埋怨打他的人,只怪自己的功夫不精,从此苦练本事,认真研究对手的长处和自己的短处,十年后再来比试。弱者心态的人被别人打了,只是到处哭诉打他之人的品德如何败坏,把自己的敌人描述成无一是处的恶人。这种丑化敌人的弱者精神胜利法,使弱者无法真正看清自己敌人的实态,又不敢正视自己的弱点,因而不能反思改进自己的功夫,终究无法摆脱被动挨打的局面。
  100 多年前中国和日本同时遭到西方列强的侵略,日本能够奋发自强,而中国仍然落后挨打,其原因之一是日本人有强者的心态,而中国人则是弱者的心态。日本人没有仇视和丑化侵略自己的欧美列强,没有抱怨和咒骂这些来侵略自己的人,而是承认敌人比自己“伟大、光荣、正确”,虚心向打败自己的敌人学习。日本的这种强者心态,不但使日本摆脱了被侵略的地位,而且还挤进了侵略者的行列。而中国遭到侵略后,则是不停地抱怨和咒骂外国人,把外国人成“鬼子”之类的恶魔,对外国人恨之入骨,甚至出现了见洋人就杀的“义团”。
  中国的历史书有这样一个特点,一说到中国,“伟大、光荣、正确”的美称就悠然不断,可是说到外国的历史时,连篇则是他们干的每件恶事丑事,即使说到外国不恶的时候,也绝对不至于称赞外国伟大光荣,“***”之荣誉为中国人独享,天下皆恶而中华独善。既然中国的历史这样灿烂,中国已经到了如此完美的程度,中国还有什么需要改进?还有什么需要反省?
  中国人的弱者心态,使中国人的自尊心变得十分脆弱,既不敢正视自己的缺点,也不敢正视别人的优点,中国人已经丧失了客观看待世界的能力。
  四、为自己的失败寻找借口开脱
  在奥运会上,强者夺得银牌都高兴不起来,因为他们用金牌获得者和自己相比;弱者得到铜牌就高兴的不得了,因为他们把连铜牌还没有得到的选手和自己相比。找一个比自己更弱的人相比,也是弱者心态的典型表现。你说我穷,隔壁的老王比我更穷;你说中国落后,印度比中国还要落后。总而言之,你不能对我要求太高,我做到现在这个地步已经很不错了,你看好多人做的还不如我呢,为什么说我不行?
  美国经常干涉别国内政,但美国也从来没有抱怨外国干涉美国内政:“我干涉你的内政,你也可以干涉我的内政,只要你有这个本事。”日本违反国际道德出兵侵占中国领土后,日本就不得不在另一方面承认中国有反攻日本的权力,就无法抱怨中国反过来占领日本领土的行为。一个人不顾法律用刀准备杀你的时候,你反过来杀他就成为合法行为,你可以打死我,我也可以打死你,战争这个赌博总是公平的。
  你咒骂日本人侵略屠杀无恶不作,中国人皆大欢喜;可是如果你反问“既然日本人在中国无恶不作,为什么中国人不奋起和日本人拼个你死我活?”的话,中国人又要恼火了。对于“中国人为什么不能阻止日本人的侵略屠杀?为什么不能把侵略者赶出中国?”的问题,中国人又会找出一大堆理由来开脱,什么“当时中国没有外援”,“当时中国没有钱”等等,但就是不能承认中国的软弱和无能
  强者依靠自己解决问题,弱者依赖他人解决问题。中国的抗战胜利是弱者的胜利,是美国打败日本的副产品,实在谈不上什么“伟大的胜利”。如果你拿中国与二战中美苏英这些英勇强国相比,说中国的抗战不够英勇,就立刻会有人抱怨你把中国人提拔得太高了,马上找一个弱者来为中国解围:中国怎么能和美苏英相比?你看法国几个月就投降了,中国能够坚持8 年不投降,就已经很了不起了,你还责备中国人干什么?
  如果把中国的经济和美国日本相比,中国经济显然不能说成功,可是中国偏偏要找一个弱者来沾沾自喜:“你看,俄国现在比中国还穷呢。”中国的自然条件并不比美国差,至少比日本好得多。如果中国人有强国心态,中国人就应该为中国经济没有赶上美国、超过日本,而感到自愧羞耻。但中国人却是弱者心态,似乎已经认为中国落后是理所当然的,从来没有为中国不能赶超美日欧而感到难过。
  弱者的另一个法宝是和过去比,我们现在已经比过去好多了,应该满足了。在文革时“忆苦思甜”,总是说现在比1949年翻了多少倍。“忆苦思甜”现在又以另一种方式出现:中国经济近年来进步很大,中国人的生活比改革开放前好多了;现在中国已经有肉吃了,为什么还要骂娘?很多中国人似乎已经很满足中国的现状,实在看不出中国人内心深处有一种争当世界一流强国的欲望。最近日本提出要在21世纪争夺“科学技术的霸权”,中国人准备在21世纪干什么呢?
  弱者心态的人没有承认失败的勇气,总要为自己的失败找借口开脱。找一个比自己更差的弱者,回忆一下过去的艰苦,往往是为自己失败开脱的最有方法。
  总而言之,中国人的弱者心态,已经使中国人丧失了作世界强者的竞争意识。从政治上看,现在中国人只要外国人不来欺负中国,不来“干涉中国内政”就非常满足了,哪有中国领导世界的雄心壮志?从经济上看,中国人似乎已经满足现在作为发达国家的廉价劳动力资源和过剩过时产品推销市场的地位,全无中国经济领导世界的宏伟目标。中国人对中国的未来已经丧失了信心,尽管中国人嘴上豪言壮语不断,但有增无减的向外国移民狂潮,已经完全反映出中国人内心的心声。
  近来医学上已经倾向于把心理异常作为一种病征,甚至有些心理医生把弱者心态也算是一种病征,专门治疗那些对自己灰心失望的患者,帮助他们克服自己的弱者心态,重新树立起自信走向社会。中国人的弱者心态找个高明的心理医生看看,也许能够治好,但这首先要中国人承认自己患有弱者心态的心理病。如果中国人坚称自己非常健康,再高明的医生也无能为力。

        这个问题看起来太大,几乎无从说起。还是从细微处说起吧。

  昨天在网易上看到一个贴子,内容是这样的。

  房改是把你腰包掏空,教改是把你二老逼疯,医改是要提前给你送终。

  很好玩的一个贴子,却很真实的反映了我们改革的一个现实。中国的未来在哪里?我们要走向美国,还是变成下一个拉美?

  我们常常可以听到这样一句话,美国的现在就是我们的未来。这句话让我们生出很多美丽的遐想,好像我们真的再这样埋头苦干很多年,就一定能赶英超美,过上欧美人的幸福生活。但是现在,在我们看来,也许赶英超美不过是一个美丽的遐想,也许中国貌似强大的经济外表之下已经暗流涌动,也许歌舞升平之下已经危机四伏。

  为什么要提拉美?

  在我们的主流视野里从来都没有拉美,在我们的概念里,拉美这个名词不比非洲高等多少。我们是不屑于提拉美的,那里滋生着一切资本主义的毒瘤,贫富分化,社会动荡,政治独裁,经济畸形发展,拉美人在独立以后,瞎折腾了200多年,还是处于第三世界。我们怎么能把自己和拉美比?

  拉美人第一次进入我们的视线,大概是在去年,我们在谈论中国汽车业的未来走势时,第一次提到这个词,后拉美化。有人对当时世界汽车巨头纷纷进入中国,瓜分市场提出了自己的忧虑,说中国汽车如果不能走自己独立发展的品牌之路,而企图以市场换技术,最后只能如同拉美的汽车市场一样,沦为世界汽车巨头的加工厂,在食物链底层,抢食一点点残羹冷炙。永远不可能在世界市场上与他们并驾齐驱。而更重要的是,以低廉的劳动力换来的投资必将不会长久,因为一旦出现劳动力成本更低的市场,跨国巨头马上就会进行产业转移,到那个时候,中国汽车业就会被抽空,拉美的今天就是中国的未来。

  这种担忧不无道理。

  而我今天要说的,不仅仅是中国的汽车业,而是中国的整个未来。我们要走向何方?是发达的欧美,还是混乱的拉美?

  郎咸平在华工演讲的时候,对大学生们说,“30年以后写信给你女儿的时候你可能会写,你在别国当保姆的日子还好吗?”“如果信托制度一直缺乏,那么改革将会把我们带到菲律宾而不是美国。”

  台下的大学生莫名惊诧。

  其实我觉得倒真没有什么可惊诧的。这个道理连我都能想明白,我们中国的那些精英阶层,喝过洋墨水,读过哈佛剑桥的,谁能不心知肚明呢?但是愿意把它讲出来,讲给我们懵懵懂懂的大众和青年学生的,估计只有郎咸平一个人了。

  有些东西是得多想想。上帝给我们一个脑袋,不是为了让我们整天琢磨同事有没有比我多发多少工资或者邻居的老公为什么比我能挣钱的。

记得在中学学世界近代史的时候,曾经就有一个问题一直想不明白。为什么拉美国家独立的时间和美国差不多,到最后发展的差距咋就这么大呢?历史书告诉我们,那是因为帝国主义的掠夺。我一直觉得那是狗屁,如果一对小兄弟一起长大,有一天哥哥对弟弟说,从今天开始,你归我管了,你挣的钱归我,做弟弟的能愿意?据说拉美国家独立以后,很快就变成了美国的后院。不过这是结果,可不是原因了。之所以美国能把他们当后院,还不是因为几十年之后,当哥哥的已经比弟弟强大了好多,敢于对弟弟说,你挣的钱要是不给我,看我不揍你。

  当然,我当时是想不明白的。我面对这样的答案,也不过就是在心里说句狗屁,除此之外,是断然提不出反对意见的。但现在,我敢说,也许真实的答案已经被我们发现,并且他正在困扰着我们的中国。

  拉美与美国的差距在于,它没有形成良好的财富再生体制,套一句比较主流的话,它缺乏一种财富积累上的可持续发展能力。

  举一个简单的例子来说明这样的差别。

  第一种情况:

  假设在一个地方发现了金矿,来了一个人投资建了一个矿场,雇一百个工人为他淘金,每年获利1000万,矿主把其中的50%作为工人工资发下去,每个工人每年收入5万,他们拿一万来租房子,剩下的四万可以结婚,生孩子,成家立业,矿主手里还有五百万,可以做投资。因为工人手里有钱,要安家落户,所以,房子出现需求。于是矿主用手里的钱盖房子,租给工人,或者卖给工人。工人要吃要喝,所以,开饭店,把工人手里的钱再赚回来。开饭店又要雇别的工人,于是工人的妻子有了就业机会,也有了收入。一个家庭的消费需求就更大了。这样,几年之后,在这个地方出现了100个家庭。孩子要读书,有了教育的需求,于是有人来办学校,工人要约会,要消费,要做别的东西,于是有了电影院,有了商店,这样,50年过去以后,当这个地方的矿快被挖光了的时候,这里已经成了一个10万人左右的繁荣城市。

  而第二种情况是这样的:

  假设同样发现了金矿,同样有人来投资开采,同样雇100工人,同样每年获利1000万,但是矿主把其中10%作为工资发下去,每个工人一年1万。这些钱只够他们勉强填饱肚子,没有钱租房子,没有钱讨老婆,只能住窝棚。矿主一年赚了900万,但是看一看满眼都是穷人,在本地再投资什么都不会有需求。于是,他把钱转到国外,因为在本地根本就不安全,他在本地盖几个豪华别墅,雇几个工人当保镖,工人没有前途,拼命工作糊口,根本没有别的需求。唯一可能有戏的就是想办法骗一个老婆来,生一个漂亮女儿,或许还可以嫁给矿主做老婆。50年下去以后,这个地方除了豪华别墅,依然没有别的产业。等到矿挖完了,矿主带着巨款走了,工人要么流亡,要么男的为盗,女的为娼。

  一个很简单的例子,其实就是拉美和美国不同的发展轨迹。也许今天美国人应该说,感谢华盛顿,他为美国缔造了最现代最科学的政治体制,感谢亨利*福特,他一手缔造了美国的中产阶级。而拉美国家就没有那么幸运了,他们的大独裁者创造了掠夺性的经济体制,以一种豪强的姿态疯狂瓜分着社会财富,而使整个经济虚脱,再也无力发展。

  这里我们有必要再提一下亨利*福特。古今中外所有的商业人物中,亨利*福特对社会经济的影响无人能出其右。正是他用他的T型车一手缔造了最初的中产阶级,并将美国社会第一个引入了现代社会,(欧洲在这一点上,比美国晚了几十年)。

亨利*福特说我要让我的工人能买得起我的T型车,于是他给工人发高工资,他还创造了流水线的生产方式,使汽车大幅降低,于是,福特公司一跃成为最大的汽车公司,于是有了钱的工人可以买汽车,可以买房子,可以做其它的消费,于是中产阶级诞生了,于是完成西部扩张。在领土上已经没有回旋余地的美国发现了另外一个金矿,迅速成长的中产阶级带动了巨大的需求,支撑起庞大的国内市场,继续拉动经济高速增长。

美国从来都是一个依靠国内需求实现经济增长的国家,而中国空有12亿人口,却居然内需不足,不得不靠外贸来拉动经济增长,你说这不是咄咄怪事。你以为你是弹丸之国的日本哪?靠外向型经济就能养得膘满肠肥?12亿人口, 谁能养活中国?除了你自己。也难怪现在全世界都在指着你,说你对人家倾销。

  说到这儿,该说到我们中国的问题了,为什么我们会内需不足,为什么我们会没有强大的中产阶级?我们的财富到那儿去了?我们到底还有多大的持续增长能力。

  中国用一种渐进的方式完成了自己的资本原始积累。这里边姑且不说什么权钱交易,制度漏洞,不劳而获。没有一个国家的资本原始积累是干净的。但关键就在于,在积累完成以后,我们该怎么做,是继续任贫富分化发展呢?还是创造我们自己的现代社会,创造坊锥形的社会结构。

  看到那位网友的话真的倒吸一口冷气,我们在做什么?我们的改革是不是正在走向一个反面,以疯狂搜刮普通大众并不多的社会财富来继续换取虚高的发展?

今早上看到一篇文章,比较中国和新加坡的十大差距,具体的不说,因为小国毕竟比中国这样一个泱泱大国要好管理得多。但是,让我深思良久的还是新加坡的体制中所投出来的平等思想,那种对普罗大众的关怀。而我们,这种声音除了矫揉造作的官员做秀以外,我们看到了哪些实质性的东西?中国从来就没有平等。

过去没有,现在难说。我们只有所谓精英和庶民。当所有的接受过良好教育的青年,花一辈子的时间才能买一个安身之所的时候,当一个家庭的一个孩子上学就要掏空家里的一切积蓄的时候,当你在股市上投了钱就相当于捐款,被那些国企老板用什么MBO名正言顺的中饱私囊的时候,当一个农民辛苦一年的收入,还不如一个大款吃一段饭的开销的时候,你指望大家不去省吃俭用,疯狂存钱?你指望银行里里几万亿的存款能够转化为巨大的需求?你指望消费品市场能够持续火爆?你指望有点闲钱的人,能够去做更有用的投资而不是作为热钱去炒房?你指望本来就不多的社会财富能够更快更合理流动?

我们很穷,因为我们钱本来就不多,却被装在了很少的人的腰包里,我们本来就不富裕,却在银行压一块,在房子上压一块,在股市里套一块,nnd,我钱看起来不少,但是就是转不动,都是死钱。于是,少数人手里的钱只能去买LV、卡地亚、施华洛世奇,因为除了这个,他们也没什么可买的了。有些人跳出来粉饰太平,说什么奢侈中国,狗屁!哪个大国的经济能靠几个奢侈品品牌带动起来,再说奢侈品跟你有啥关系啊?你瞎激动什么啊?你要是中国也有几个顶极奢侈品品牌的话,跟着起起哄也还可以。那不过是让法国、意大利多赚点钱而已。

这就是我们的中国,我们的农民还没有富裕起来,就已经为孩子的教育问题吐干净了血,我们的中产阶级还没有诞生就已经横遭劫掠,我们到哪儿找?政府们除了出口,让全球养活我们以外,有什么办法?所以,全世界都说你倾销。是啊,12亿人,谁养活得了你啊?

  为什么会这样,为什么我们的改革走入了这样的一种境地?教育收费,房价高启,股票圈钱,上帝啊,这是啥决策啊。哪个已经富得流油的国家在当初这么迫不及待地从自己的人民手里捞钱?

  我们的精英阶层都到哪儿去了?为什么这种用脚趾头都能想明白的问题,他们就想不明白?

  精英阶层到哪儿去了?这个问题很有意思。我想,精英阶层有两个去向,一个被收买了,一个被扼杀了。

  郎顾之争已经让所有的人都对内地的经济学家失望了。为什么整个内地的经济学家会败在一个叫郎咸平的香港人手里?只有一个问题–良知,不是大陆经济学家太笨了,而是他们已经被收买,良知泯灭,除了为主子叫几声以外,已经没有什么别的作用。于是我们的官僚、资本、还有知识界人士就结成了联盟,制定着进一步瓜分财富的计划。于是我们的普罗大众就失去了话语圈,就算惨叫几声,也不会被人听见。

  这是被收买的,还有被扼杀的。就是青年。

  想起鲁迅先生所说,最有希望的就是我们的青年。但是,tnnd,又是教育,教育,tmd的中国教育,被这些狗屁精英把持的中国教育,一方面掏光你的钱袋,另一方面让你接受填鸭式的知识,除了会背几个狗屁单词之外,几乎剥夺你任何独立思考的能力。好啊,这招真好,真是斩草除根了。郎咸平对大学生说:“我们这一代人不懂法制,也没有良心。”“我们这一代是要早点被淘汰的,把权力交给你们,你们才是未来。”唉,也许郎先生真的不太了解中国的内地,他不知道现在大学生的孱弱肩膀,也许根本就担不起这个担子。

  在这样的一个世界里,你该怎么办?保护你自己。这是每个人首先想到的答案,要么离开它,要么让自己变强大,因为别指望别人保护你。中国在进入一个急剧分化的时代,我们,能做的仅仅是在它分化完之前拼尽全力挤入上层而已。

2005年08月25日
最近在学车,难免会认识一些新朋友,新朋友之间自然要多了解,多了解就难免会问一些个人问题,诸如您是做什么的?

  我是搞IT的。

  有人这样答复过我,我也这样回应过别人。

  可是现在,这样回答行吗?

  街边收旧机器,旧手机的,中关村帮人攒机,买盗版碟的,哪个不说自己是搞IT的呢?简言之,“搞IT的”烂了街了,你这个回答不作数,太泛也太土了些。于是大部分人都会在不置可否之后,进一步的探问,“噢,搞IT的,高科技啊,哪具体是做……?”

  这里,我说的是大部分,剩下的那小部分对此不置可否的,基本上都是发了财的人,因为现在这句“搞IT的”和当年那句“做生意的”异曲同工,大家听后,相视一笑,都是过来人,一切尽在不言中了。

  我是写软件的。

  基本上,这样回答应该不会错了。大部分人中的大部分这个时候也都会置可不否了。然后大家海阔天空,神聊四海,该说说,该骂骂,把在教练那里受的气统统地发出来,也算不委屈了自己。

  但是,偏偏还有那些大部分人中的小部分对此不置可否的。这些人,基本上都是搞IT的,基本上也都是写软件的。对,没错,都是同行,程序员!就这个德性,对个小问题都要死抠到底,不撞南墙不回头,标准的工科生,一辈子都live在engineer的shadow里,一看就发不了财的。

  倒也难怪,跟计算机相关的行业,哪个不写写软件呢?中关村的大街上,除了攒机卖碟卖假发票的,也就是写软件的了。不是世界小,实在是程序员太多。简言之,“写软件的”这几个字也烂了街了,这个回答也作不得数。

  “哦?!写数据库/应用/驱动/嵌入式……?”

  基本上,程序员都会用类似的句式来问同行,即问了问题,又暗示出自己也是业内的,懂!此时,别的行业的,基本上插不上话了,就看这几人你一句ESP,我一句WDM,你那边C,我这边JAVA,聊的热乎,秀的风光。

我是一条内存,我在一台台式电脑里工作,但是我记不得我是从哪里来的,是什么牌子,因为我健忘。我的上司是CPU大哥,他是我们的老大。都说他是电脑的脑子,可是我看他的脑子实在是太小了,比我还要健忘。每天他总是不停的问我,某某页某某地址存的是什么?我总是不厌其烦的告诉他,可是不出一秒钟他又忘记了,又要问一遍,一次我说大哥你烦不烦,你就不能记住点有用的东西?他说“内存兄弟,我有苦衷啊,每天都在不停地做题,头晕眼花的,我也难啊。”

  其实我不愿意跟他计较,因为他脑子小,思维也很简单。虽然说他是我的上司,可是每次睡觉醒来,他连要干什么都不记得了,总是急急忙忙地找BIOS兄弟,“嘿,哥们,今天干什么来着”。BIOS总是很不耐烦地把每天必做的工作说一遍,然后就去睡觉了。接下来就轮到我和C哥瞎忙了。

  在机箱里的兄弟中,我最喜欢硬盘。他脑子大,记的东西多,而且记得牢。他说话的速度很慢,而且很少说错,这说明他很有深度,我这么感觉。CPU也这么想,不过他很笨,每次都忘了硬盘是谁。开机自检的时候总要问:嘿,那家伙是谁?

  "st380021a!"我总要重复一遍。

  硬盘很喜欢忧郁,我觉得像他这样忧郁的人不适合做技术活,迟早会精神分裂的,但是他不信。

  其实睡着的时候我总是把几乎所有的东西都忘记掉,但是我从来都不会忘记朋友。有一块地方叫做CMOS,那是我记忆的最深处,保存着硬盘、光驱的名字。有些东西应该很快忘掉,而有些东西应该永远记得。我在梦中总是这么想着。

  BIOS是一个很奇怪的家伙,他老是睡觉,但是却总是第一个醒过来。让我们自检,启动,然后接着睡觉。我知道如果我在CMOS里头把BIOS Shadow选项去掉,他就睡不成了,但是看着他晕晕乎乎的样子,也就不忍心这么做了。他对人总是爱搭不理,没有什么人了解他。但是这次硬盘恋爱的事,却使我重新认识了他。

  那是很久以前的事了,机箱里似乎来过一块笔记本硬盘,很可爱,说实话我也喜欢她。不过现在除了记得她可爱,别的都忘记了。这就是我比硬盘幸运的地方,我把所有应该忘记的都忘记了,但是他却什么都记得。

  自从笔记本硬盘走了之后,硬盘就变得很不正常。每次他的磁头经过一些地方的时候,我们都能感觉到电流很不正常。

  “硬盘这是怎么了?”我问CPU。
  “谁是硬盘?”

  我就知道和CPU没有办法交流,倒是BIOS没好气地说:“那个傻瓜恋爱了”。我不知道什么是恋爱,因为我记不住东西,似乎有一些人或者事在我生命中留下过痕迹,但是我都轻率地把他们忘记了。

BIOS对我说:“对你来说记忆太容易了,所以你遗忘得更快,生命中能够永刻的记忆都带着痛楚。”我不懂,但是我知道BIOS曾经被刷写过,那时他很痛,像要死了一样。我的记忆是轻浮的,不像他们……我很羡慕他们,因为他们拥有回忆,而我没有,从此我也学会了忧郁,因为我在CMOS里面写下了“忧郁”两个字。

  硬盘一天比一天不对劲,终于有一天,CPU对我说:下条指令是什么来着?

  我一看,吓了一跳:“FORMAT”“是什么?”CPU很兴奋,这个没脑子的家伙。我还是告诉了他。我不知为什么这么做。

  硬盘犹豫了很久,终于说了一句 track 0 bad, disk unusable。

  电停了,很久很久,我在黑暗中数着时钟。

  一个月后硬盘回来了,也许最后的挣扎也没有使他摆脱残酷的命运,他被低格了。他什么也不记得了,如同一个婴儿,我们很难过,但是这未必不是一件好事,他以后不用痛苦了。为了恢复数据,笔记本硬盘回来了。"Hi,st",她说,"你不认识我了?”

  硬盘没有说话,似乎低格对他的伤害很大。

  过了一会,他说:“对不起,好像我们没有见过吧……”。

  笔记本硬盘显得很伤心,我能感觉到她带泪的电流。“想不到连你也这么健忘”。

  “哦……”。硬盘没有回答。

  我很难过,笔记本硬盘的心里依然记着他,而他把一切都忘了,而那正是他最不希望忘却的。究竟是幸运,还是痛苦,我说不上来,只是觉得造化弄人,有一种淡淡的悲凉。

  这时从BIOS传来一阵奇怪的电流,我感觉到硬盘的表情在变化,由漠然到兴奋,由兴奋到哀伤,由哀伤到狂喜……

  “IBM,你回来了……”。

  ………………
  ………………

  后来BIOS对我说,其实他并没有睡觉,自从硬盘把那些文件藏起来以后,他就料到会有这样的结局,于是偷偷地把其中一些文件放到了备份里。

  “幸好我是DUAL BIOS,虽然藏得不多,还足够让他想起来……”。

  我想BIOS保存这些东西的时候一定很疼,“为什么这么做呢?”

  “呵呵,我们是朋友嘛”。

几乎还没有在心理上准备好,一下子就成了身价近十亿美元的富翁。李彦宏看着在纳斯达克飙升的股价,没有流泪,但是当他拨通了百度公司第一位员工——百度现任技术副总裁刘建国的手机,只说了一句“Wedidit(我们成功了)”,两人便泪流不止,最后只好挂断。

  同样没有在心理上准备好的还有百度公司的7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。他们看着股价几近疯狂地上涨,有些不相信这是真的。“Robin(李彦宏英文名)打电话告诉我们时,办公室内除了保洁的阿姨几乎所有的人都哭了。”百度副总裁梁冬告诉记者。他刚从凤凰卫视加盟百度,一不小心也成了8个亿万富翁中的一个。

  一个女孩子到百度应聘,问及未来的理想时,女孩说想找一个好老公。梁冬说你来对地方了,这里年轻的同事中,不仅有钱,还很专注,5年来只做一件事,就是搜索引擎。

  上市不是目标

  8月13日下午,从美国纳斯达克归来的百度CEO李彦宏挤出周末的休息时间,身穿红色T恤、运动短裤,脚蹬凉鞋,平静地出现在北京西北四环的一个茶馆里,打破七八个月之久的沉默,接受记者的采访。

  而在此之前的3周里,他差不多马不停蹄地奔波于香港、新加坡、伦敦、纽约、洛杉矶、芝加哥、波士顿……然后再回到纽约,路演,会见投资人、基金经理,同时把股票定价从18美元不断挑高,最后定到27美元,连分析师和风险投资商都觉得这个人有些疯了。

  不复制Google

  8月5日中午(美国东部时间),全球最大的财经电视台CNBC为了采访李彦宏,把广告延后;在按响了纳斯达克闭市铃后,李彦宏又被CNBC拉去做了一次采访。在CNBC历史上,还从没有哪家公司的CEO在同一天内上镜两次。李彦宏打破了这一先例。

  李彦宏说,到纳斯达克上市并不是百度的目标,只是手段,李彦宏告诫员工要有正确的财富观念,上市只是利用资本市场,更好地把技术转变成产品,为更多的人提供有价值并且可以影响人们生活的服务。在美国硅谷工作过多年的李彦宏说,他亲眼看到许多刚走出校门的大学生在硅谷一下子成为千万、亿万富翁,同时也有人一下子失去了人生的目标。

让外界高度关注百度上市的原因除了股价高外,还有不光是百度少数管理团队的一夜暴富,更是创业员工的共同致富,这在中国的公司里是非常罕见的。李彦宏作为两位创始人之一在公司的持股并不高,目前只有22.9%左右。从公司创立之初,他和另一位创始人徐勇(于百度上市前一段时间离职,目前持有百度7%的股份)就逐渐地把股权分给更多的员工,早期甚至包括前台的工作人员。李彦宏说百度员工成为百万富翁是天经地义的,因为一开始进入百度的员工所承担的风险要远远大于后来的员工。百度第一个员工刘建国,当年放弃了做大学教授的机会,加入百度,而当时百度公司除了技术什么都没有,今天他们应该得到股票。

8月5日晚,百度上市,一开盘股价就疯狂地飙升至66美元,在中盘最高达到150美元价格之后,最后收于122.54美元,一日之间,百度的市值达到了近40亿美元,超过了网易、新浪、盛大的三家之和。分析师称百度股价如此之高的原因是其抛出了一个“中国的Google”概念,搭了Google的顺风车。而李彦宏则坚持认为是百度恰好占了两个成长的因素,一个是中国,一个是搜索。它们的结合正好被百度明显体现出来,所以投资者才会追逐百度。同时李也坚决不认同百度是对Google的简单复制,“我们只专注于做中文搜索。”。而这正是Google在中国的软肋,从搜索技术上讲,中文与英文的语言逻辑有许多差异非常大的地方,英文单词之间有空格,而中文是象形单音文字,中文行文在字与字、词与词之间没有空格,这些都给擅长英文搜索的Google带来难题;更重要的是,基于用户体验的中文搜索引擎技术是需要经年累月长时间积累得到的,决非Google一朝一夕就能开发出来。在百度总部,除了卫生间,李彦宏给每一间办公室都用词牌名命名,李彦宏说百度更了解中国文字和文化。“事实上,前两年Google的中文服务一直在模仿百度,我们推出一个模式,它就跟风。”

事实上,在2003年之前,Google一直遥遥领先,但随后Google在中国市场上的流量就开始落后于百度。到了2004年,Google开始意识到百度不可小觑。Google的CEO的施密特(EricSchmidt)开始与百度接触并想控制百度——这意味着Google兵不血刃地拿下中国市场。经过谈判和妥协,在新一轮1470万美元的融资中,百度接受Google的投资499万美元——即让Google拥有百度2.6%的股份。

今年6月底,施密特秘密赴京,直奔百度总部。至今李彦宏都不愿透露他们当场谈了哪些内容,但可以确认的是,他没有让施密特控制百度的想法得逞。

新闻链接:百度创业靠专注

1999年底,几乎是在互联网最后的热浪时期,李彦宏抱着复杂的心情,从美国硅谷回国创业,他要做中文搜索引擎。这与他在北京大学图书馆系情报学专业求学的背景有关,包括后来他在美国读的计算机检索和后来为一家报纸做信息搜索,都让他坚定地认为互联网搜索将是非常有前景的模式。

“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”热爱中国文学的李彦宏从辛弃疾的这首著名宋词(《青玉案》)中获取灵感,并挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。但这一次创业,赶上了互联网的泡沫破灭,很多人都对他摇头,包括当时中国互联网行业的先驱和领导者张树新。“你怎么这么过时,现在还搞搜索引擎,搜索都诞生好几年了。”

李彦宏有些难过,但还是试着去和风险投资商谈判。两位风险投资商在旁敲侧击问了很多诸如女朋友是怎么认识的、和谁有过合作等等与商业计划无关的问题以后,其中一位离开了谈判间。而当他再次回到谈判间,便宣布了两个消息:第一,他刚才出去打了个电话,确认了李彦宏在搜索引擎领域的地位排在前三名,比李彦宏的自我评价要高得多;第二,他决定支持李彦宏的商业计划,投资120万美元,而不是李彦宏所要求的100万美元。2000年1月1日清晨,李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间说,我们这就开始了,办公室两条纪律,一是不准吸烟(可以煮粥),二是不准带宠物。到了2000年6月,李彦宏又融资了1000万美元,但他也很快意识到市场并没有完全启动,赢利有些困难。同期创业的互联网公司相继倒下,有的改变了战略方向。2001年8月,李彦宏也进行了一次大的战略转型,推出了自己公司的竞价排名——这是一柄双刃剑,虽然对搜索结果的公正性有所妨害,却令百度摆脱了技术提供者的身份,以独立的面目面向中国互联网。

直到今天回忆当初的决定时,李彦宏仍用“专注”一词来解释为何没有放弃中文搜索。“诱惑太多,转型做短信、网络游戏、广告的,都马上赢利了,我们选择了一条长征的路线,而且5年来一直没有变。”

2005年08月03日

      我是一个“痛恨”中国现行教育的父亲,有一个正在这种教育中备受折磨的女儿。往日我从女儿嘴里听到的最多的口头禅是“吐了,我要吐了”。问怎么啦?“背到什么时候才算完哪!”
   有时候,女儿也让我拿着那些语文或历史课的“标准答案”帮她背。
  
   这是一些什么“标准答案”哪,通常女儿还没背完,我已经受不了了,也想吐,还伴着万丈怒火——那真是一种生理上的厌恶。想到千千万万中学生脑子里,塞满这些不经思考只为通过考试然后便弃之如敝屣的“标准答案”,内心便生出莫名的恐惧———靠“背功”,能培养出面向未来、面向世界的一代新人吗?!
   在女儿刚开始上高三的时候,有了一个去美国的机会。我当然知道,在高考之年脱离中国教育是一个极大的冒险———以女儿的成绩,考上国内一个不错的大学还是可以的;可去美国,骤然进入一个完全陌生的英语教育体系,命运难以逆料。反复权衡之后,我说明种种利弊,让女儿自己选择。她毫不犹豫地选择“走”。
  
   决心“走”,我和女儿其实各怀鬼胎,女儿是为了“减负”,说美国学生多轻松呀;而我是为了让女儿能得到所谓“创造性教育”的训练。尽管我以往读过不少关于美国教育的书籍和文章,心向往之,但那“创造性”到底是什么模样,怎么出来的,如果不浸润其中,仍是隔靴搔痒,实际上不可能有真切的体会。
  
   我万万没有想到,美国教育的“创造性”,竟会使我这个远在万里之外的老爸一度寝食难安。
  
   女儿到美国第四天,便进入波士顿一所最好的公立中学。首先让我诧异的,是女儿说不清她上了几年级。原来,这所学校的每一个学生,除了课任老师之外,还有一个“指导老师”,负责根据学生的学习程度,提出每门课进入哪一个年级学习的建议。结果,女儿的英文、化学在12年级,数学和美国历史在11年级,法语在9年级———每一门课,女儿都在不同的同学们之间“游荡”,她确实搞不清自己是几年级的。
  
   我原来认为,女儿在美国首先遇到的最大问题,是语言,只要语言过关,理科课程有国内的底子,可以“后来者居上”。没学过的课中,最容易的应该是美国历史,“区区200年历史有多少东西呢?”我在给女儿的电子邮件中,甚至只用了短短几千字就把美国历史的脉络讲了一遍。“就这么点东西,横趟!”
  
   结果,让我大跌眼镜的,恰恰是这门“最容易”的美国历史。仅仅十几天过去,女儿就发来“紧急求援”邮件,一连十几个惊叹号。女儿从未学过美国历史,一下进入11年级,两眼一摸黑是可以想见的,把一本英文的美国历史读一遍至少也要个把月呀。我这个老爸,先当两个月的“拐棍儿”自是义不容辞。可是一看美国老师留的作业,我就傻了———这是中学生的作业吗?
  
   “公民权利”研究论文
  
   要求:在3到5页纸之间,打印出来,要双空行,至少用3种资料来源(如网上,书籍等),至少有5句引文。
  
   对比以下四人关于黑色美国(BLACK-AMERICA)的观点:BOOKER T.WASHINGTON(布克·华盛顿,W.E.B.DUBOIS(杜伯依斯),MARTIN LUTHER KING,Jr(马丁·路德·金),MALCOLM X(马尔科姆·X)。
  
   在你的论文里,应该控制关于他们生命的故事,我不想读传记。但是,需要把每个人介绍一点,还必须纳入贴切的材料在你的论文中。然后,讨论他们关于黑色美国的观点,要把你的想法写进去。还要把你的引文或材料的来源列出来,比如某某网页,某某书。
  
   女儿在邮件中说:“那几个人都是黑人,但除了金之外,我都不知道怎么翻译……”
  
   面对这个作业,我深感惭愧。说起来,我对美国历史算得上熟悉,至少读过几十本名家专著,多位美国重头总统的大部头传记,全部总统的列传,还有难以计数的文章。可是,这个中学生的寻常作业却让我“晕菜”了。什么叫“黑色美国”呀?这时我才体会到,研究必须阅读,而阅读并不等于研究,研究必须写作。以往在阅读时,哪里会想这些问题呢———其中两个人我甚至毫无印象!
  
   为了帮女儿适应这种学习,老爸必须应付这个挑战。在两三天的时间里,我生平第一次开始“研究”美国历史。幸亏关于美国的藏书甚丰,于是疯狂阅读,书房里摆满了一本本夹着许多纸条的美国历史著作、不列颠百科全书和《美国读本》这类的原始文献,外加网络搜索。等这4个黑人领袖的资料搜集得差不多时,我开始仔细对比他们的观点和实践,行文时材料取舍颇费踌躇,反复推敲观点,从早上一直写到深夜。此时,女儿在大洋彼岸竟一次借了10本书,也在疯狂阅读。
  
   后来,女儿说“部分”采用了我的观点,但结构对她很有启发:“原来论文是这么写啊!”我们都忐忑不安地等待着美国老师的“判决”。这对我们父女俩都是第一次!
  
   老师的评语下来了:“哇!极好的努力的结果和论文。你的关于这几个人的联系展开得非常好,准确而且读起来非常有意思。好样的!”评分:A.
  
   这个评语让我孩子般大叫起来!
  
   我以为这种难度的作业不会太多,可“求援”邮件一个接着一个,每一次都让我先晕半小时。在这些“研究写作”中,我感觉补上了许多知识漏洞,并且这些获得的知识,都在写作中与自己的观点形成了“孪生”关系,难忘。
  
   现在我列举两个作业题目,各位一看便知道这些作业的分量了!
  
   关于南北战争:
  
   1.你是否同意林肯总统关于美国不能存活除非它全部解放或全部奴役的声明?解释。
  
   2.解释为什么北方白人反对奴隶制,南方白人拥护奴隶制,但他们都感觉他们在为自由而战?
  
   3.自由对于黑人意味着什么?
  
   4.林肯总统和格兰特将军表示在内战后,南方不应被粗鲁地对待。为什么这是一个聪明的政策?解释。
  
   5.在内战期间,女人开始担任很多以前男人的工作。你能对由于内战造成的社会、经济和政治冲突的问题做出怎样的概括?
  
   构造一个争论,运用历史证据来支持或反对下面的观点:美国内战是地区差别不可避免的结果。
  
   问题:
  
   1.什么样的美国人可能会同意Josiah Strong的“我们的国家”?什么样的人会不同意?他们为什么会同意或不同意?
  
   2.Bryan如何将“帝国主义”同获得西班牙领土联系起来?你认为他联系得对吗?为什么?
  
   3.Lodge对获得菲律宾这件事的辩词是如何反映了美国的传统政策的?
  
   4.你认为有比麦金利总统以控制菲律宾来处置菲律宾的命运更好的选择吗?
  
   这两个作业,让我重读了一遍《林肯传》和《南北战争史》,捎带把菲律宾史也过了一遍。按中国的标准,我认为大学历史系的学生也会感到费劲儿。女儿吃得消吗?会不会望而生畏?
  
   女儿在邮件里说:“这个菲律宾问题是属于我们学的‘帝国主义和进步主义’一章内的一个问题。我们历史也有教科书,但老师上课从来都不讲,都是让自己回家看。他上课有时给我们放录像,讲的东西都是教科书上没有的东西。作业就是给我们好多材料去读,然后回答问题或找重点,还通过让我们做一些有意思的作业来记住知识。比如自己编单词填词游戏,划时间线,和同伴一起完成地图、海报之类。工作量特别大,但有兴趣。”  女儿不仅没有在美国教育中“减负”,而且经常一夜只睡三四个小时,有一次竟只睡了一个小时———因为遇到了一次匪夷所思的作业。
  
   正当女儿的“求援”邮件开始稀疏的时候(这意味着她已经开始不大需要“老爸拐棍”),突然又接到一个“鸡毛邮件”。看到美国学校里竟有这样的作业,我愣了半天——制作你的家谱:写出从高祖父母至你的全部男女亲属的姓名和生卒年份。
  
   这个作业不仅让我也让我的朋友们大为感叹,这是在培养“寻根”意识呀,别忘了祖宗!别忘了“你从哪里来”!
  
   我又一次惭愧:因为两岁时便离开了我的祖父,直至他去世再没见过,我甚至不能说出他的名字!我无法完成这个作业……
  
   无奈,我们全家开始“总动员”,依据一份不够完整的家谱,开始“作业”。直到这时我才发现,中国的家谱记男不记女,家族的女性稍早一点甚至连名字都没有,以××氏记之,到嫁出去就“消失”了。而且,没有生卒年份,只有男性姓名。幸亏女儿的爷爷健在,80老翁凭记忆一个个推算出是咸丰多少年、道光多少年、光绪多少年什么的,奶奶则抱着一本中西2000年对照历找出公元年份。最后,由女儿的二叔总其成。当我看到这份密密麻麻姓名的家谱时,一种家族的历史感油然而生!
  
   当我把这份作业传到美国后,女儿大为兴奋,竟说要再还原为中国朝代纪年,“我要用中国文化镇老师和同学一下!”因为她还要解释什么是中国纪年以及为什么中国传统“记男不记女”。所有这些,都要画在一张大纸板上。为此女儿几乎一夜没睡。
  
   第二天,同学们的作业摆在班里,互相观摩,惊叹声此起彼伏。老师走到我女儿身边,拿起这份特殊的作业说:“这是我最感兴趣的一份!”然后开始结结巴巴地念那些拗口的中国名字……女儿这个乐呀!
  
   “历史”就说到这儿吧,我要强调的是,所有这些作业,没有需要“背功”的时候,更没有“标准答案”。你获得什么等级的评分,全看你搜集材料的功夫和有没有独特又言之有据的观点———你不必担心“对”还是“错”。
  
   英文(语文)课有没有这样的创造性?我让女儿发给我几篇英文写作的题目以及老师的评语。
  
   女儿回复说:这个学期的英文课是文学。我们老师新开辟了一个领域,研究美国黑人文学。要读很多美国黑人的作品,还要写论文。我们上学期学的是兴趣写作,有以下题目:
  
   1.本性独白。
  
   评语:希望你生活中快乐的时光可以帮助你渡过困难的时期。
  
   2.未解开的疑惑———写一件发生在你或你周围人身上的事,要求是一件让人不敢相信或无法解答的真事,不能是你做梦。
  
   评语:你的“令人无法解释”的经历可真是耸人听闻而有趣呀!(天哪,女儿竟有耸人听闻的经历?!)
  
   3.书信论文。要求以书信的形式讲述一件事,可以是两个人来回通信,也可以全是出自一人之手的信,但必须是一组信件,四五封左右。
  
   评语:年轻的爱是很美的事。(女儿写了初恋吧?我很想看到。)
  
   4.给校长的一封信。可以反映你对学校的不满或肯定,或问一些你一直想问的问题。校长会读每一封信,然后到班里和你们讨论。
  
   5.本性独白(2)。要求用一件事来反映你的个性,把重点放在心理描写上,全文用心理描写。
  
   评语:比赛之前的那种紧张是每一个运动员都要经历的。(女儿一定写了竞赛心理,在国内,她是校运动会三块金牌获得者。)
  
   6.诗。写十种不同形式的诗:五行诗,美国五行诗,重复记号诗,HAIKU(一种不押韵的日本抒情诗),离合诗句(就是每一行的第一个字母可以拼成一个单词),字母诗(诗中包括所有的26个字母),政治诗,有形诗,每一节用“若是……但是真的……”、“没有人知道……”为开头的诗。(中国乃诗歌大国,可学生们什么时候写过诗?)
  
   评语:你做了个非常好的作业,Stephanie(女儿的英文名)。你的诗展示了你过去的很多努力和想法。你的英文每天都有出色的进步,祝你在第二学期幸运!还有,请记住,任何时候你感觉需要聊天,我都会很愿意倾听的。
  
   这都是一些多么有趣和富有挑战性的题目呀!而老师的评语,会怎样激发女儿的写作热情!
  
   与女儿一无所知的美国历史课不同,女儿只要求我写一下以“没有人知道”为开头的这首诗,因为前面的诗已经让她“脑仁儿都裂开了”。结果,我和朋友一起诌出的“诗”,女儿竟没看上,只起到一点启发作用,“看了你的,我自己就有词儿了!”
  
   女儿说:“我的英文老师特别特别好,我很多事都跟他说,我们俩的两次长谈,我都差点哭出来。其实已经哭了,但没让眼泪流下来。”我的眼睛也发热———在国内,直至上高三,女儿竟从没有一次与老师长谈的愿望和机会……
  
   有人会说:“你这算什么?给女儿做作业,这不是越俎代庖吗?”问题也许没有这么简单。我想,父母应当在某种程度上成为孩子的“学习伴侣”,可以互相讨论,可以指导孩子阅读,告诉他从哪里可能找到相关的资料,激发孩子的学习兴趣。可是,所有这些在国内教育中是“奢想”,孩子从来没有与我讨论过任何学习问题,因为只要狂背“标准答案”就足以应付考试。我也主动看过几次作文的题目,那些题目平庸且缺乏想象力,令我顿失“参与”热情,逃之夭夭。
  
   女儿赴美只有短短3个月,变化很大。通过电子邮件,我开始领教什么是创造性教育,这比我看过的任何一本书都来得真切。“求援”邮件好久没有了,可我这个老爸,竟开始希望能接到这样的“求援”———这种“研究”,真是令人着迷的游戏!
  
   来源:世界经理人

2005年08月02日

职场动物一栏表
      狗:所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工,但数量稀少。
      野牛:常见的一种员工,能力强,但运气糟透了,多半下场不妙。
      狐狸:狡黠奸诈,让所有人都头痛的员工。
      笨猪:主管不是太欣赏,但地位相当稳固的员工。
      蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工,通常运气比野牛还要糟糕。
      刺猬或臭鼬:能力不足,牢骚满腹,职场最不受欢迎的员工。
      老鼠:最不引人注目的员工。
    
    序章:资本家大肥猫
      1)招聘
      波波是一只肥胖的狸花咕噜猫,大家都叫他肥猫,他曾在一家动物公司做高管。那家动物公司生意做得很大,对员工的回报也很高,几年的功夫,波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道,对波波的猫品非常钦佩,就劝他辞工另立门户,起初波波听了这些建议只是付之一笑,但时间长了,他就认真的考虑起这个问题来。
      要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶,不是一桩简单的事情。波波知道,开公司最重要的就是要有订单,有可靠的客户下订单给你,这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公司倒闭,导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因,就在于订单。
      生意场是一个非常残酷的圈子,几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想,但是只有极少数的动物能够成功。
      那些失败的动物并不是缺乏能力,比如说波波的朋友皮皮,一只精明强干的沙皮狗,他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件,名字叫“首饰管家狗”,这种程序对于珠宝商而言用处很大,能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司,投入了许多资金。但是,无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意,那些珠宝商就是不为所动,半年时间下来,皮皮只售出一套软件,不得不宣布公司破产。
      皮皮失败的经历告诉肥猫波波:开公司第一件事,要有订单。没有订单,只依靠一两项专利产品就茂茂然开公司的话,无异于厨师将饭店开在荒无人烟地带,尽管你是独家或垄断经营,但是,关门大吉是迟早的事情。
      现在,既然有客户答应提供订单,肥猫波波就决定离开动物济济的大公司,另立门户施展自己的才华。
      于是肥猫选择了距繁华的商业中心有一定距离的写字楼上租了一个套间,选择这里,是因为租金便宜,公司刚刚开张,一切从简为宜。然后他完成公司的注册手续,肥猫公司就正式开张营业了。
      公司开张最初的几个月,老客户的订单还能够满足公司的资金周转,但是几个月后,许多新的小公司纷纷开张了,这些公司为了夺取市场份额,不择手段的与肥猫争夺客户。就这样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势,肥猫的心里一下子着急起来。
      但是这种事情,着急也是无济于事的,肥猫公司里只有他这一只猫,即要完成客户的订单,又要与那些竞争对手们的营销员们去拼抢订单,一只猫顾了东顾不了西,忙得尾巴尖直打前脑门。
      于是肥猫考虑,有必要招聘一条忠诚能干的狗,做为他的助手。
      肥猫动手写了一则招聘启事:
      《招聘启事》
      肥猫公司现高薪诚聘忠诚能干的业务狗若干条,要求,狩猎大学本科毕业,年龄在三十岁以下,有三年以上工作经验,吃苦耐劳,敬业自重,有意向者请将简历寄往肥猫公司狗力资源部,合则面谈。  
      招聘启事在动物日报上刊登之后,肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料,经过筛选之后,肥猫初步敲定了三个应聘者,并打电话通知了他们分别在一个下午每隔半个小时的时间赶到肥猫公司接受面试。  
      到了面试的那一天,肥猫坐在办公室里,就听见门外的敲门声,他喊了一声“进来”,只听有力的脚步声响起,一只神彩奕奕的经理狗走了进来。肥猫客气的请他坐下,然后问道:
      “你以前是否有过从事这项工作的经验?” 经理狗立即回答:“有的,我曾经在长臂猿公司里做过四年的业务经理。”肥猫再问:“那么你为什么要离开长臂猿公司呢?” 经理狗很谨慎的回答道:“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情,因为当时我的母亲突然生病了,我不得不辞职回去照料,现在我回来了,仍然想在这个行业中施展手脚,所以才来应聘。”肥猫继续问道:“那么,你为什么不考虑重返长臂猿公司呢?如果你做得好的话,他们一定对你有印象,对你的回来应该是抱欢迎的态度的。” 经理狗眼睛眨了眨,回答道:“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了,当初欣赏我的高管也已经辞了职,回去也不是不可能,只不过,我是一条有才干的狗,如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的话,并不是我唯一的选择。”  
      肥猫又问了几个问题,很客气的对经理狗说道:“你可以回去了,一有消息,我们会给你通知的。”然后他让第二个面试者进来。  
      第二个进来的是一条博士狗,头戴博士帽,谈话时温文尔雅,给肥猫留下了很好的印象。这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题,博士狗果然不负肥猫所望,他侃侃而谈,许多观点和见解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对他的面试整整延长了两个小时,才依依不舍的送博士狗出去:“一有消息,我们会在第一时间通知你。”  
      送走了博士狗之后,肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来,这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵,一只长嘴,他的名字猪罗,问道:“你做过这个行业吗?”应届狗猪罗眨着眼睛说道:“哦,我在学校实习期间,曾经在老山羊公司做过一段时间。”肥猫又问:“你要求的底薪是多少?”应届狗猪罗回答道:“不能低于一千五。”肥猫冷淡的告诉猪罗:“很抱歉,肥猫公司试用期只有一千二。” 猪罗很有信心的回答道:“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪。”  
      “那么,”肥猫推开手边的简历,告诉猪罗:“你明天就来上班吧。”  
      实际上,肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗,他这是一家小公司,支付不起前边那只经理狗和博士狗的薪资,他们每只狗的薪资要求都不可能少于五千,而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请他们来到公司,就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。今天的面试,对肥猫来说,可谓不无所获。  
      一天的的工作结束了,肥猫很满意。
     2)肥猫独白:  
      职场是天然的猎场,所有进入职场的动物,无论你情愿与否,都会主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现,是由于员工和公司(老板)的利益天然冲突性所决定的。  
      在小公司里,老板和员工的道德冲突如下:  
      老板的道德:从员工身上挣到钱,就是最道德的事情。  
      员工的道德:从公司(老板身上)弄到钱,就是最道德的事情。  
      所以老板会将员工视为一桩风险投资,不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。  
      而员工则不承担老板所冒的经营风险,更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动,从老板身上弄钱。  
      员工会认为自己处于劣势,但事实上,小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦承的态度对待员工,一旦遭遇到狡诈的员工,就会沉舟翻船,血本无归。即使老板对员工严加防范,但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”,如拉走老板的单或是抢走老板的客户,都会将老板一竿子打翻。象这样的老板,只要是翻船一次,就再也爬不起来了。那些能够在市场上站住脚的老板,是不会给员工以击倒自己的机会的。  
      所以,任何时候都不可以低估你的老板。至于许多员工竟然莫名其妙的将老板视为慈善家,更是毫无道理的事情。  
      同样,对于老板视为无效或低效的劳动,员工是决不会认同的。在员工看来,我付出了,我就要得到,至于老板的公司能不能挣到钱,与我无关。这就决定了员工与小老板的必然性冲突。  
      小公司是这样一种情形,大公司同样也不例外。  
      在大公司里,老板高高在上,主管掌握了对员工的生杀予夺之大权,这样就形成了员工与主管的必然性冲突。  
      主管的道德:能够巩固我的地位,对我有用的员工,就是好员工。  
      员工的道德:不会挡我的路,阻碍我升迁或获取利益的主管,最低档次也不要找我的麻烦,就是好主管。  
      对主管来说,能够巩固其地位的,不一定要能力过强,能力过强反而威胁到了主管的地位。此外,根据主管所处身的环境不同及变化,其对员工的需要也不同,甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。  
      没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”,这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。  
      有些不可救药的理想主义者无视现实,只从抽象的教条出发,无视职场中动物的本性,这种员工,往往是下场最为悲惨的一族。  
      与大家想象不一致的是,政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。
      3)  
      应届毕业狗猪罗开始上班了,他每天到公司上班之后,就坐在肥猫为他指定的办公桌前抱着电话机给客户打电话,联系业务,电话打得七七八八,就夹起一只黑色的公文包,兴冲冲的出去与客户约谈。转眼功夫他已经上班了一周的时间,肥猫公司的业务却未见任何扩展。  
      每天,猪罗回来后都要向肥猫汇报一下当天的客户情况,他疲惫不堪的靠在肥猫的办公桌前,讲述他今天是多么的辛苦,多么的勤劳,去了多少家公司,有几家公司有意向,有几家公司又是如何冷淡的态度,如此这般,这般如此,听得肥猫连连点头。  
      肥猫表面上点头,心里却有些纳闷,就注意观察着猪罗的动静,等猪罗夹着皮包兴冲冲出去之后,肥猫立即悄悄跟在他的后面,看他到底是在和什么动物约谈。  
      他一路上跟着猪罗,只见他出了门后上了一辆公共汽车,到了一个街边花园停了下来,然后猪罗夹着皮包,走进公园里,捡了个荫凉的地方,一头躺倒呼呼大睡起来。  
      “我的天!”看着猪罗幸福的酣睡表情,肥猫摇头不已:“我还以为这家伙是条狗,却没想到他竟然是一头猪!”  
      那么怎么应该办呢?肥猫心里犯了愁,如果辞退猪罗的话,谁也不能保证下一次招聘真的会招来一条狗,事实上动物市场狗的数量并不少见,问题是,狗的薪资要求都很高,只有猪,或者是还没有进化成狗的那些动物们才会接受肥猫的薪资标准。  
      猪罗所做事情,不只是睡觉,当他睡足了之后,伸出四肢快乐的摇摇小尾吧,夹起皮包走出了公园。肥猫继续跟踪,他注意到猪罗走进了一家公司,跟对方攀谈了起来,等猪罗离开后,他悄悄的给这家公司打了个电话:“我是河马公司的业务员,请问你们是不是有业务要做?”对方回答:“哦,是这样的,不过刚才来了一个业务员,我们正在和他谈着,不知道他是不是和你们同一个公司的。”  
      挂断了电话,肥猫返回公司,假装什么事情也没发生的样子,继续工作。快下班的时候猪罗风尘仆仆的回来了,他看起来样子似乎走了几百家公司:“太难了,老板。”他一走进办公室,就不停的抱怨起来:“业务真是太难作了,老板你不知道我费了多大的功夫,却没有一家公司感兴趣。”
      “哦,是这样。”肥猫心里愤怒起来。这只猪罗,他不是一条狗倒也罢了,他居然敢对老板瞒单,订单可是公司的生命,猪罗他这样做,无非不过是想等到肥猫想炒他鱿鱼的时候,他好拿这个单跟肥猫讨价还价。另外还有一种可能,就是猪罗同时在替几家公司做事,哪家公司给的提成高,他就把单交给哪一家公司。  
      那么这件事情到底应该怎样处理呢?肥猫经过思考,终于决定引入竞争机制,再聘请一条狗来,以免让猪罗一头独大,以为离了他公司就不转了。  
      几天之后,肥猫又新招了一条狗狸狸,然后他把猪罗和狸狸叫到办公桌前,对他们明确了业绩考核指标:“你们这两条狗,从现在起每狗每月的工资是八百元,但是你们的奖金和业绩挂勾,完成一笔订单,可按百分之十得到提成。”  
      新来的狗狸狸点头,没有什么意见,猪罗却愤怒的大叫起来:“这不公平!”  
      肥猫立即问道:“怎么就不公平?”  
      猪罗道:“我们事先谈好的工资,不是这样的。”  
      “可是,”肥猫反驳道:“我们事先谈好的工作,也不是让你去公园里睡懒觉!”  
      猪罗眨眨眼,知道自己偷懒的事情已经被老板发现了,就不敢再吭气了。  
      新晋员工狗狸狸刚刚进入这一行,还不知道业务应该怎么做,但是他为狗机灵,从上班的第一天,就注意偷偷的观察着猪罗。猪罗毕竟年轻,没有留意,只顾闷头打电话:“请问是你们是大灰狼有限公司吗?是的是的,我是肥猫公司,请问你们有没有业务需要我们做的?什么?正好有一单,那太好了,我们约个时间见面吧,您哪天有空儿?”  
      和大灰狼公司约好了见面的时间,猪罗幸福的往椅子上一靠:嗯,如果把这个单抓到手的话,奖金肯定少不了,哈哈哈。  
      一边偷听的狸狸,却悄悄夹着包出了门。  
      下午,狸狸回来了,进了公司他直奔肥猫的办公室:“老板,我已经和大灰狼公司的业务主管见面了,对方决定与我们合作。”  
      肥猫喜形于色,站起来拍了拍狸狸的肩膀:“你果然比猪罗强多了,干得不错!”  
      第二天,肥猫带着狸狸去了大灰狼公司,当场和对方签了合同。等他们回来之后,肥猫宣布对狸狸的奖励的时候,猪罗才知道这件事。  
      知道这件事的猪罗气得脸色痛红,浑身颤抖,忍不住大叫起来:“老板,这不公平,这笔订单最先是我联系的,是狸狸——我现在才知道他原来是只狐狸,是他不择手段抢了我的单!”  
      肥猫听了,假装什么也不知道的眨眨眼:“那你怪谁?你有单不向老板汇报,我现在宣布,你对老板瞒单,扣除三百块钱,你好自为之吧。”  
      “什么?”肥猫的决定把猪罗气晕了,他不敢跟肥猫生气,转过身去要找狸狸算帐。却不想狐狸是最狡滑的动物,早已溜之乎也,气得猪罗嗷嗷乱叫,却无计可施。  
      就这样,受到狡滑的狐狸的牵扯,猪罗快乐的日子结束了,他不得不小心翼翼的瞒着狐狸,防止他再撬了自己的单,同时加紧与客户联系,尽可能的用业务提成来弥补自己的损失。就这样一段时间下来,肥猫公司的业务迅速打开了局面,很快,又有两条新狗招收了进来,肥猫的公司迅速的进入了成长期。
      转眼间几个月功夫过去了,四名业务狗天天在一起,他们都是最辛苦的打工狗崽,肥猫不在的时候大家就聚在一起聊天,越聊越近乎,很快形成了一个小团体,他们相互为对方遮掩隐瞒,合起伙来与肥猫斗,想尽办法加大公司的营运成本。  
      肥猫却早已发现了这个苗头,他在考虑打乱业务员的组织架构,解聘其中三狗,只留下一条业务狗。  
      目前四条业务狗的情形是这样的:  
      业务狗甲,猪:老实听话,但稍一放松管理就偷懒,工作不指派到头上决计不会主动动手,叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长,但业绩为零,始终没有搞定一家客户。
      业务狗乙,狐狸:聪明机灵,表面上对肥猫唯唯诺诺,其实自己心里另有鬼主意,特别会干面子活,是得到肥猫夸奖最多的狗。目前狐狸已经搞定两个单,为公司创收八万元。  
      业务狗丙,绵羊:勤奋耐劳,善于死缠乱打,他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它方面的工作,目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长,却也搞定一个单,为公司创收六万元。  
      业务狗丁,猴子:心思灵活,眼观六路,耳听八方,有狐狸的聪明,但不象猪那样懒,只是工作时不象绵羊那样实在。目前猴子正在全力推动与一家大客户的商谈,这家客户希望将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。  
      肥猫现在考虑目前的这四条业务狗中,只留下一条,留下哪一条,正是考验老板智慧的时候,如果他留对了,就证明他有着一个典型的资本家的思维方式,公司必然会做大。反之,如果他留错了狗,就表明他还缺乏一个老板的意识,他的公司还要经过一段艰苦的停滞期,说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。
     4)肥猫独白:
      动物职场十大谎言之一:狗性化管理,或,以狗为本。  
      “管理”这词语,本身就是违反动物本性的。  
      管理的“管”,是指主管不许你做你想做的事情。  
      管理的“理”,是指主管强迫你做他想让你做的事情。  
      说“狗性化管理”,就象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑。
      做自己想做的事是快乐的,被迫做别人想让你做的事是痛苦的。所以,管理在其本质上来说,是限制你的快乐,强化你的痛苦。  
      如果一个公司里的员工发自内心的快乐,那这家的公司管理多半出了问题。  
      从狗性的角度上来说,付出的多而回报少,是决计不会快乐的,只有当得到的超出了付出的时候,动物才会快乐。所以,一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐,那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。  
      也之所以,所有的公司都在告诉大家:付出是最快乐的事情。  
      如果你不无偿的付出,公司和老板又如何能够得到?  
      所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标,是看员工们是否快乐。  
      如果部门的员工们快乐,那主管就要倒霉了。  
      如果公司的主管们都快乐,那老板就要倒霉了。  
      如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中,那么,这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
      5)  
      做出决定之后,肥猫立即偷偷检查四条业务狗的考勤打卡记录,同时悄悄的将正在谈大宗订单的猴子叫到办公室里,笑呵呵的问道:“猴子,看你天天都在忙,一直想跟你聊聊,你对咱们公司有什么看法没有?”  
      猴子正在谈着大桩订单,自恃劳苦功高,马上意识到这是一个为自己争取加薪权力的机会。当即表白道:“老板,我感觉,咱们公司的管理有些地方不到位,比如说吧,几个业务狗,干多干少都一样的待遇,能力高低都是一样的薪水,业绩大小也无法通过奖金体现出来。老板,既然你问起我来,我就只好实话实说了,公司在这方面,有必要加以改善。”  
      肥猫认真的倾听着,不停的点头:“嗯,你很有想法,不错不错,还有什么想法再跟我说说。你也知道,我一只猫撑着这家公司,有多么难?太需要象你这样有真才实学的狗来帮助我了。” 
      猴子的眼睛不停的眨着:“老板,你知道,我现在天天和客户谈大桩订单,但我遇到一个问题,我的职位太低,与我会面商谈的都是些老总经理什么的,在谈判桌上根本就不对等。在这方面,不知道老板你有什么考虑没有?”  
      肥猫听了,用力一拍桌子:“好,我叫你进来,其实就是为了说这个事,从现在开始,你是公司的业务经理了。”  
      猴子听了大喜:“老板,那我的薪水……”  
      肥猫沉吟着:“嗯,公司薪资架构嘛,部门经理月薪三千元起,你就从下个月开始拿这个数吧。三个月后可提到五千。”  
      猴子心花怒放,喜得抓耳搔腮。  
      “你先别急。”肥猫用爪子指着猴子:“还有一件事,从今天开始,你出门打出租、请客户吃饭的票据,就可以报销了。另外,我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊,我发现,很多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响,关于这方面,你要多加注意。”  
      两件事搅在一起,一件是喜,一件是忧,猴子的脑子就有些转不过来,只是一迭声的回答:“没问题没问题,老板,我觉得没问题。”  
      “这可是你说的,”肥猫严肃的告诉猴子:“那你从今天开始,可就要负起责任来。”然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子:“这是公司的员工手册,好好学习一下。”猴子乐不可吱的把那本手册夹在腋下,出了门往桌子上一丢,立即兴奋的翻起跟头来。  
      但是一周之后,猴子就笑不出来了。
      过了一个星期,肥猫公司突然贴出公告:  
      公告
      鉴于公司员工狐狸、绵羊,连续一周七天无故迟到、早退及旷工,按照公司管理规定,现予以除名处理。  
      业务部经理猴子,做为部门经理,对于员工长期迟到早退旷工事件置若罔闻,管理不善,严重失职,现按公司规定,扣除其2000元薪资做为责罚,希望猴子经理能够以此为戒,加强管理。  
      肥猫公司
      年月日
      
      看到这个告示,猴子经理就象是挨了一记闷棍,一下子被打昏了。等他清醒过来,赶紧从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册,打开一看,果不其然,上面关于对违纪职工及负责主管的处份规定,写得明明白白。  
      肥猫在员工手册上写着:员工连续旷工三天者,由部门经理报交老板按除名处理,如果部门经理失察,那么,每出现这种事情一次,就要扣掉部门经理一千元的薪资,做为责罚。现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪,肥猫当然要明正言顺的扣掉他两千元钱了。  
      可怜的猴子,他又怎么想得到,这家小小的破烂公司,平日里上下班本来就没个准点,却忽然之间肥猫较真起来了——肥猫做为老板,当然想较真就较真,猴子只能是哑子吃黄莲,有苦说不出。  
      本来谈好的三千元薪水,一下子就蒸发了,猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机会弥补。  
      于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票,然后填了张报销单,上面写着哪一天哪一天去了客户处,请客户吃饭花掉多少钱,出租车资开销多少钱,然后把报销单送到了肥猫的办公桌上。  
      肥猫收下报销单据,摆摆手让猴子先出去,又过了两天之后,才突然把猴子叫了进去:“你这张票据是怎么回事?怎么上面的日期是去年的?还有这一张,上面怎么没有税务章?还有你这里写着哪一天去了客户那里,胡说八道,那一天我是安排你在公司里的,这到底是怎么一回事?你给我说清楚!”  
      肥猫连珠炮的似的一连串问出这么多的问题,让猴子不知道应该回答哪一个才好,只好翻着白眼,吱吱唔唔,越发说不清楚了。被肥猫毫不客气的将报销单据掷在猴子的脸上,将他臭骂了出去。因为他在发票上作了假,最终没能报成帐。  
      从这一天开始,肥猫隔三岔五找猴子的麻烦,他经常漫不经心的吩咐猴子几件事,然后再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来。“猴子,这工作你不做不行啊,你是部门经理,象这种工作是用不着我来说的,该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时,肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事,然后就鼻子不是鼻子脸不是脸的把猴子狠狠臭骂一顿。  
      就这样一段时间下来,搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿,他早就辞职了。  
      现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了,猪罗仍然是能偷懒就偷懒,但只要他偷懒时被肥猫老板抓到,肥猫就立即惩罚猴子,因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳搔腮,想对猪罗发号施令,加强管理,可是猪罗只是对他翻翻白眼,装听不见的。如果被猴子说急了的话,他就干脆和猴子大吵大闹,气得猴子欲哭无泪,偏偏就是拿猪罗没有办法。  
      猪罗这样做,有两个原因,一是他嫉妒猴子的大宗订单,眼红猴子的收入,所以处处故意与猴子为难。二来呢,肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命,猪罗压根就不把猴子放在眼里。  
      发现自己可以投机取巧,却不会受到任何责罚,猪罗更加放肆起来,频繁的迟到早退,有事直接向肥猫汇报,根本不跟猴子通气。猴子思前想后,终于想明白了,不管那么多,闲事都不管,只要咬牙顶住,等一签合同的时候拿到提成,就立即走狗。  
      但是猴子再一次的失算了。  
      几天之后,一个客户来到肥猫公司,看了看肥猫公司的情况,发现这里简直是一团糟,就没有提起签合同的事情走掉了。这件事发生之后,肥猫勃然大怒,立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客户,导致了订单流失,因此还要对猴子进行经济上的处罚。  
      到了这一步,猴子终于明白了过来,无论如何,肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他做得越好,肥猫对他的惩罚就越严厉,目的只有一个,要轰走他。  
      抱着最后一线希望,猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他,两只狗在办公室里整整谈了一个下午,到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室,他脚步踉跄的走出了写字楼,从此再也没回到肥猫公司来。  
      现在,肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了,只剩下了一条业务狗:猪罗。  
      而这,正是肥猫苦心思虑才达到的目的。
     6)肥猫留下的,竟然是没有做成一单生意的猪。  
      做为一个资本家,他是这样进行思考的:  
      为公司拉来大宗业务的业务狗丁,猴子,是首先要解聘的,那怕只是解聘一条狗,那也是就是他了。  
      为什么要解聘猴子呢?他的过错,就在于他为公司搞来了一宗大单,这样公司就需要支付他一大笔提成,而目前的公司正处于资本积累的原始阶段,解聘了猴子,公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说,他们是在与肥猫的公司做生意,并不是与猴子做生意,无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘,都不影响双方的合作。  
      这个情况,恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧?正当他自以为成了公司的功臣的时候,肥猫老板却已经动了杀机。  
      那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊,他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力,而且他们的提成也已经拿到,解聘他们也节省不了成本开支,为什么还要解聘他们呢?  
      原因是,他们已经有了业绩,自认地位相当稳固,不会被解聘了,所以他们的工作积极性必然会下降。此外——也是最为关键的,他们的资源已经用尽,至少几个月内不会再搞来订单了,而且他们也会在心里计算:我已经为老板挣到了六万八万,那么我至少也要挣到这个数目的薪资,才会再将新的订单提供给老板。  
      这是员工的公平交换公式,但却不是老板的。所以,与其等待他们磨洋工,发牢骚,白白的浪费公司的资源,还不如将解聘他们的好。  
      最后,留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因,肥猫是这样解释的:  
      他已经在我这里白吃了几个月,市场也差不多培育成熟了,相信他很快就会有订单成交的。
      公司在不同的发展时期,选择员工狗的标准是不同的,对一家正处于原始积累时期的小公司而言,成本的考量是唯一的标准。  
      这就是肥猫的思维模式,这就是资本家的思维模式。  
      这就是肥猫一直在做的事情。  
      他做对了,肥猫公司通过不择手段的对员工盘剥,迅速成长了起来。
      7)肥猫独白:  
      职场上充满了莫测的变数,决定一个员工的去留标准,并不是能力或是业绩,而是利益。在很多情形下,员工之所以遭到责难,仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突,与他的工作能力无关。  
      而员工却很少有狗会意识到这一点,所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚,他们总是要习惯性的大吃一惊,并不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候,才会认识到这一点。
     8)  
      通过对员工的盘剥,肥猫的公司进入高成长期,两年之后,他的办公室面积已经扩大了十倍,手下的员工也增加到五十余条狗,分成了几个不同的部门。公司不仅狗手增加了,员工狗的质量也提高了,那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗,现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。  
      狗一多,就乱叫。部门多了,扯皮扯蛋的事情在所难免,肥猫每天疲于奔命,既要协调内部员工之间的关系,又要和客户进行沟通,忙得不可开交。  
      这时候他的老朋友,沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上,心里为肥猫感到高兴,就跑来义务出谋划策:“肥猫,”皮皮建议道:“你应该找一个助手,当你不在公司的时候,由他代你处理日常事务。”  
      “那么皮皮你说,我应该找一个什么样的狗来帮助我呢?”肥猫问。  
      皮皮道:“那还用说,当然是要找一个能力最强的狗了。”  
      肥猫问:“皮皮,你有没有合适的狗选介绍给我?”  
      皮皮回答:“有能力做副总的狗我倒是认识许多,但我们是朋友,我不能瞒你,实话说吧,那些狗表面上威严凛凛,满腹经纶,实际上却是草包肚皮,即不管管理,也不懂业务,只是靠着连蒙带唬,咋咋呼呼,和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利,搞搞平衡,看着大老板的脸色小心翼翼行事,他们狗屁本事也没有。他们做过的公司,总是带来数不清的管理上的麻烦,老朋友,为了对你负责,我是决计不敢把这些狗推荐给你的,以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议,你还不如就在公司内部的中层管理狗员中,选择一个能力最强的做你的助手。”  
      “可是,”肥猫为难的问道:“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢?”  
      “别担心,老朋友,”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格:“看到了没有,这是最新的员工领导能力测试表,我们把一个领导者的素质拆解开来五部分,分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力,将这五部分进行分别测评之后打分,再统一加权平均,然后将管理层的员工按分数高低排列,这样你就知道谁的能力强,谁的能力弱了。”  
      “真的吗?”肥猫喜出望外:“那就拜托老兄了。”  
      皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中,他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去,煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话,对他们分别进行测评打分,花费了足足一周的时间,才弄出一个眉目出来。结果出来之后,皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告:  
      “老兄,果然不出我的所料,你公司里真是狗才济济啊,你看看我的测评结果,至少有三到五个狗有能力成为你的助手,你挑选一个吧,我来为你当参谋。”  
      肥猫看了看管理层员工测评打分排列表,问道:“猪罗排多少名?”  
      “哪个猪罗?”皮皮纳闷的问。  
      “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。  
      “噢,你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟:“怪不得我一时想不起来,他的管理者能力最差,排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工,在公司里呆的时间最久,但是他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友,做企业我不如我,但在用狗上,这我可要说你一句了,你看狗的眼光不行啊。”  
      “就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道:“我觉得他可能比别狗更合适些吧?”  
      “什么?你疯了?”皮皮大吃一惊:“这可是你自己的公司,唯才是用才是唯一的标准,你怎么可以任狗唯亲呢?”  
      “噢,这个嘛,就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。
      就这样,在公司里所有狗惊诧的目光中,猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦,可是令皮皮目瞪口呆的是,肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱,在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时,肥猫公司迅速占领了市场,形成了一家规模性的大公司。  
      象这样的选择,肥猫在日后几乎天天都要遇到,幸运的是,每一次他都做对了,肥猫公司很快在业界声名雀起。  
      那么,肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢?他到底是怎么考虑的?这件事对肥猫的公司来说意味着什么?请大家来回答这个问题,如果你答对了的话,那就证明你拥有着一个老板的思维模式,恭喜你了,不管你现在正做什么,但迟早,这种思维习惯会让你获得成功。  
      如果你答错了的话……没有关系,老板毕竟是极少数,让我们大家快快乐乐的摇着尾巴继续看下去吧。
     9)肥猫独白:  
      有狗就有是非,有利益就有争夺,利益的争夺就是政治。而在这方面,我们从学校接受到的却是相反的信息,一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗,正直的狗,勤劳的狗,与狗为善的狗,善于与狗合作的狗。  
      一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。  
      当教育成功的时候,也就是我们失败的日子。  
      许多人一听到“职场政治”,就会产生强烈的抵触心理,他们更多的倾向于狗性的光明一面,对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看,这些狗无疑是正确的,只不过,他们忽略了一个至关紧要的问题:  
      职场的利益博奕,决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗,没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上,船上的成员,都要定期的举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括:  
      豁免者选拨(升职):
      优胜者竞猜(站队):
      找呀找朋友(结党):
      倒霉蛋出局(裁员):
      代罪小羔羊(诿过):
      ……
        
      无论你是如何的沾身自好,如何的希望明哲保身,但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中,只有两种情况下你能够置身事外,一种情况是你升迁了,在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙,你被淘汰出局了,因为你不善结党,缺乏盟友,形成了以一对多的劣势,失败是必然的。  
      许多初入职场的年轻狗,天真善良,以狗为善,但最终,莫名其妙的丢了工作,却搞不清楚为什么。其实原因很简单,只要你身在江湖,就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿,只能证明你思想的极度不成熟,没有认识到有狗的地方就有是非,有利益的地方就有政治这个基本的事实。  
      职场政治由来以久,无所不在,对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗,是处境最为危险的,用盲狗骑瞎马,夜半临深池来形容这些狗,一点也不夸张。最近一项针对离职者的数据调查数据表明,在这些自愿或被迫的离职者当中,高达94.35的离职者原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见,对职场政治的隔膜,是造成失败者失败的最主要原因。  
      弱肉强食,党同伐异,这些事情每天都在职场中上演,有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪,有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场,还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈,职场中全部的动物构成了一条食物链,处在链条的你,究竟是处于能量供应的最下层,还是高踞能量金字塔的顶端呢?  
      如果不能够认清楚你所身处的位置,就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。  
      反之,当你意识到周边的生存环境之后,就能够敏捷的避开陷阱,沿着这条食物链逐步攀升,实现你的梦想,获得你期待以久的成功。
     10)职场斗争的起因,多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。  
      如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例,该产品将为公司带来了两千万的利润,公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。  
      员工之所以心理不平衡,是因为他是这样计算产出的:  
      我的劳动投入=2000万元。  
      我的劳动产出=1000元。  
      这样计算下来员工的心理自然无法平衡。  
      员工投入产出计算表:(贴不上,略)  
      而公司的计算方式却是这个样子的:  
      公司产出:2000万元  
      公司投入:包括:  
      该员工的培训费用:2万元  
      该员工的行政费用:10万元  
      该员工的薪资投入:10万元  
      该员工的社保及公司福利支出:10万元  
      产品研发材料及成本费用:10万元  
      项目前期立项市场调研费用:20万元  
      项目申请专利公关费用:20万元  
      项目投产模具及工艺改进:100万元  
      车间工狗管理及薪资投入:100万元  
      材料及运输费用:100万元  
      市场开发及渠道铺设投入:800万元  
      …………  
      林林总总的投入累计起来,新项目的利润已经摊得很薄,一般不过是10%至15%左右。而这不足200万的利润也不可能吃光用尽,还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。  
      在这种情况下,如果员工没有大工业生产的概念,一味的将全部产出归结于自己,就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里,突出的表现则是员工撬走老板的订单,或者是拉走老板花费心血培养的客户。  
      如前所述,这样的员工小老板只要遇到一个,就会血本无归。大公司出现这种事情,多半也会消耗庞大的成本,伤透了脑筋。这就决定了公司或老板必然的会想尽办法来保护自己的利益,而这种保护措施或手段,则进一步激化了员工的对抗情绪。  
      所以,那种理想中的以合作的观念对待员工的老板,是不可能存在的,因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟,惨遭淘汰了。剩下来的,只有那些竞争意识特别强烈,对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司,不良员工的不良行为才是对公司生死存亡的最大威胁。  
      所以,公司的管理,从本质上来说,都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的,则来自于那些最有能力的员工。  
      这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题,而老板却置若罔闻的原因。  
      这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。
    第一章:新员工尖耳朵
      1)  
      经过三年的苦读,尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭,毕业了。他聪明,能干,年轻又勤奋,满怀信心的摇着尾巴进入了动物招聘市场,那一天他的运气也好极了,竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。  
      据说,肥猫先生十年前白手起家,成立了鼎鼎大名的肥猫公司。但在当时,这家肥猫公司并不起眼,可是由于肥猫先生的目光敏锐,富有商业前瞻性思考意识,经过十几年的锤练,肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出,一跃而成为业界的巨无霸。  
      目前,肥猫公司已经发展为由总公司控制下的多家子公司,公司里办公条件优越,远非那些有名无实的小公司所能比较,而且薪资优厚,几乎所有的应届毕业狗都渴望能够进入肥猫公司,一展拳脚。  
      这次肥猫来到职场,是亲自为他的总部挑选最优秀的猎犬来了。当尖耳朵信心十足的站在肥猫的面前的时候,肥猫的两眼一亮,脱口叫道:“不错不错,四腿笔直修长,两耳尖尖,尾巴跷老高,眼睛明亮有神,象是条好狗。”  
      尖耳朵不服气的回答道:“不是象是,我绝对是一条能干的猎犬。”  
      “那可不一定。”肥猫先生说道:“唐代大诗狗白居易不是说过的吗,试玉要烧三日满,辨才须待七年期,你到底是一条猎犬还是一只老鼠,咱们还得走着瞧,如果你对你自己真的有信心,真的是一条好狗的话,那你要证明给我看,而不是说出来好听。”  
      尖耳朵猛的摇了一下尾巴:“只要肥猫先生给我这样的机会,那你很快就会有一个满意的结果。”  
      “OK!”,肥猫先生扭头吩咐身边的秘书:“记下这条狗的名字,到时候通知他去公司报到。”  
      面试成功,尖耳朵兴奋的一跳老高,要知道,肥猫先生的眼光是很厉害的,能够被他亲眼相中,这就证明自己绝对是一条好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中,关于职场,他有很多美丽的想象,那是一个充满了温暖与温情的地方,高耸入云的写字楼,光线明亮的办公室,美丽的笑脸,愉快的心情,快乐的工作,密切的合作,以及令狗振奋的成功……这些场面无所不在,无时无刻的感染着尖耳朵,让尖耳朵无由产生一种感恩的心态。  
      事实证明尖耳朵的想象一点没错。  
      报到的那一天,他摇着尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥猫大厦,肥猫公司总部的前台小狗正是象尖耳朵所想象的有着一张美丽的笑脸,她请肥猫到一家豪华的会议室里坐下,那里已经坐着两个也在当天报到的新狗,看到尖耳朵进来,那两条狗脸上露出友善的笑容。  
      前台小狗请他们坐在这里,狗力资源部经理正在开会,稍过一会儿才会过来,趁这个机会,三条新狗相互做了自我介绍,大家都是新狗,都是受到肥猫先生赏识的狗,日后在公司里少不了要相互帮助。  
      和尖耳朵同时进入肥猫公司的,一条是博士狗憨憨,一条是硕士狗斑斑,这两条狗也都是肥猫亲自相中的。博士狗憨憨悄悄的告诉他们,他们三条狗是肥猫精选出来的管理层梯队狗选,如果不出什么差错的话,或许用不了一年的时间,他们三条狗都会升任为部门经理。  
      对这个消息,尖耳朵早有所料,只是他不清楚博士狗怎么会知道这件事,博士狗憨憨含而不露的告诉他们:是总裁办主任黑熊告诉他的,因为他已经被选中进入总裁办,而尖耳朵和硕士狗斑斑,也都要进入公司总部最重要的部门进行磨练,一切都没有问题,大家都受过系统的捕猎训练,工作能力不在话下,将来得到提拨重用,是很自然的事情。  
      就在三狗相谈甚欢的时候,狗力资源部经理笑吟吟的进来了,他是一条模样威猛的大狗,从事过多年的狗力资源工作,阅狗无数,眼光不在肥猫先生之下,而且处事经验丰富,一露面就博得了三条新狗的好感。  
      博士狗憨憨的话真的没有错,他果然被安排在了总裁办公室,硕士狗去了业务部门,而尖耳朵则被公司的战略推进部所录用。
     战略推进部的部门经理是一条模样和蔼的哈叭狗,他坐在椅子上,不停的喝着茶水,摇着尾巴,对尖耳朵说道:“欢迎欢迎,尖耳朵,稍等一会我带你和办公室的同事们见见面,现在呢,我先跟你说一下部门里的工作安排。”说到这里,他喝了一口水,看着尖耳朵继续说道:“我们战略推进部实际上是公司的企划部门,负责公司里市场宣传与各种活动的策划,你是部门里学历最高的狗,能力当然是用不着说了,以后部门里的工作,你要挑起大梁来。关于这一点,你有没有信心?”尖耳朵点头,回答道:“应该没有问题。”  
      “好,”哈叭狗经理满意的站起来:“你跟我过来,我替你引荐一下各位同事。”  
      尖耳朵站起来,跟在哈叭狗经理身后,来到了隔子间,这里正是象他所想象的那样,光线充足,环境优越,几个女同事正聚在一起嘀嘀咕咕,听她们说的话是关于哪种品牌的狗脚指甲油质量最好的事情,明明看到他们走过来,却不理会。哈叭狗就有些生气:“别聊了,要聊回家聊去,这里是办公室,现在是上班时间,都过来,我给大家介绍一位新同事。”  
      聚在一起的同事们这才不情愿的抬起头来,看着他们的目光带搭不理:“欢迎欢迎,”嘴上叫着欢迎,可是声音有气无力,分明是敷衍了事。一看到这情形,尖耳朵的心里就凉了半截:这是怎么一回事?难道大家不欢迎他吗?再看办公室员工们的工作情况,分明是都不在状态,这和他想象的完全不一样。  
      在尖耳朵的想象中,肥猫公司是一家动物公司,员工们必须充满干劲,把公司的利润搞上去,这样大家才有得饭吃。而他看到的却是效率低下,狗浮于事,员工上班聊天扯蛋,哈叭狗经理在管理上分明是缺乏权威,得不到应有的尊重,象是这样一家公司,怎么可能在残酷的市场竞争中站得住脚?做为高高在上的大老板的肥猫是否知道这些情况,如果他知道的话,又会怎么说?  
      这些念头在尖耳朵的心里一闪而过,他没有作声,毕竟他刚刚进来,还没有弄清情况。  
      哈叭狗经理开始向他介绍部门所有的员工:“这是蠢驴。”  
      蠢驴正埋首在案头堆得高高的文件中,拼命的工作,听到哈叭狗说话,茫然的抬起头来,看了看尖耳朵,一声不吭的又把头埋进了文件里。  
      哈叭狗经理又一指那个正全神贯注在微机上玩游戏的员工:“这个是野牛,”然后他突然提高了声音:“野牛,别玩了,这是上班时间。”  
      野牛哼了一声,头也没回,继续沉溺的游戏之中,扔出了一枚闪电弹,炸得屏幕上的自己的同伴们鬼哭狼嚎惊慌逃窜,而野牛却高兴的嘎嘎怪笑起来。  
      哈叭狗经理又一指那个正凑在女员工堆里聊天的、满脸狡黠的员工:“他是狐狸。”狐狸笑眯眯的回过头来,满脸嘻皮笑脸的举手和尖耳朵打了个招呼:“哈罗,大硕士,你来的太好了,我们这里什么动物都全了,就差一条猎狗了,欢迎欢迎。”  
      尖耳朵尴尬的笑了笑,不知道应该说什么。  
      这时候一只胖胖的动物跑了过来,贴着哈叭狗经理的耳朵边小声说道:“经理,野牛他今天又迟到了。”哈叭狗皱起了眉头:“你有点眼力界好不好?看不见我这儿忙着呢,这事呆会儿再说,笨猪你先过来跟尖耳朵认识一下,他今天刚刚报到。”  
      见过了笨猪,哈叭狗经理又带着尖耳朵见了刺猬,刺猬正无所事事的抱着双臂坐在椅子上,把脚跷得高高的吹口哨,他用非常冷淡的眼光打量着尖耳朵,说了句:“你的皮鞋上沾了一块泥巴。”尖耳朵吓了一跳,急忙想找块纸擦一下,哈叭狗经理却皱起眉头:“你甭理他,他这狗就这样,带刺的,见谁都要扎一下。”  
      然后哈叭狗经理转向最后一个员工:“老鼠,我交待你的文案写完了没有?”  
      那个叫老鼠的员工眨了眨眼:“经理,我觉得那个方案不好,所以我另外起草了一个。”  
      “你起草个狗屁!”哈叭狗经理勃然大怒,抓起老鼠递过来的文案撕碎,丢进废纸篓里,然后从老鼠的案头拿起工作计划,东看看,西看看,突然看到了埋在文件堆里的蠢驴,立即走了过去:“蠢驴,你手里的活急不急,不急的话先把这个搞出来。”  
      蠢驴两眼呆滞的望着哈叭狗:“经理,肥猫总裁已经催过两次了,我这边实在是忙不过来了。”  
      “那这事怎么办呢?”哈叭狗经理犯愁的搔了搔头,突然他看到呆怔在那里的尖耳朵,顿时喜出望外:“尖耳朵,这活就交给你吧,做得了吗?”
     2)蠢驴,野牛,狐狸,笨猪,刺猬和老鼠,这就是尖耳朵办公室里的所有动物。  
      这六只动物再加上尖耳朵,一共算是七条狗,由哈叭狗经理管理。但是尖耳朵真的很是怀疑,这个号称七条狗的团队,里边到底有没有真的狗?  
      尖耳朵上班的第一天,很快的完成了哈叭狗经理交给他的任务,哈叭狗经理见到他的工作成绩,非常满意,说道:“尖耳朵,你可能是刚来这里,有些不习惯,有些狗就是不求上进,你不要跟他们学,要记住你是肥猫老总亲自请来的狗才,一定要努力工作,肥猫老总对你可是寄予了厚望啊,刚才我还打他的座机跟他说起你来呢,我跟肥猫老总说你干得不错,要保持下去啊。你一定要做一只勤奋的,肯干的的狗,公司是不会亏待你的。”  
      哈叭狗经理说完,又交给尖耳朵一堆工作。打发尖耳朵出来,关上门和笨猪两条狗嘀咕了起来。  
      尖耳朵回到自己的座位上,把工作放下,先去了一趟洗手间,正好遇到刚刚去总裁办报道的博士狗憨憨。  
      博士狗憨憨是他们三个新进员工中学历最高的,而且位置又是在距肥猫最近的总裁办,是最容易出成绩的地方,所以尖耳朵对憨憨就有些巴结,问道:“憨憨,你那边怎么样?还行吧。”  
      憨憨皱起眉头,小声的说道:“行倒是行,就是有一点,总裁办公室里净是些豪猪狐狸和野狼蠢驴,就是见不到一条狗。”  
      尖耳朵也小声道:“我那边也是一样。”  
      说完这句话,两狗四目相交,心意相通,都有些激动,大名鼎鼎的肥猫公司里居然缺少狗才,说出去谁会相信呢?不管怎么说,这就说明他们来对了,公司里缺少狗,那么岂不正是他们这三条狗出狗头地的时候到来了吗?  
      方便过后,憨憨走到洗爪池边把爪子洗干净,一边洗一边对尖耳朵说道:“咱们哥仨有缘份,能够同一天进来,晚上你要是没事的话,叫上斑斑,咱们聚一聚,以后相互需要大家照应的时候,多着呢。”  
      “没错,”尖耳朵点头:“那就这样好了,等一会儿我打斑斑的电话,约好时间地点,再通知你。”  
      “OK!”憨憨现在狗在总裁办,距离肥猫老总近一些,所以地位就明显得有些高,很有派头的扬长而去。  
      尖耳朵回到自己的隔子间,先打了电话给硕士狗斑斑,斑斑欣然从命,于是尖耳朵再打电话通知博士狗憨憨:“憨憨呐,约在下班之后在哇呜汪餐馆碰面,今天肥猫老总不会有什么事找你吧?别到时候来不了。”  
      憨憨回答:“没事,肥猫老总昨天就出差了,根本不在公司。”  
      什么?尖耳朵放下电话,心里边一片愤怒。  
      哈叭狗经理骗了他,说什么刚刚给肥猫老总的座机打了电话夸奖他,根本就没有那么一回事!  
      那么哈叭狗经理为什么要撒这个谎?看了看就在自己离开的那会功夫案头上突然堆起来的工作单,尖耳朵心里明白了。  
      下班之后,三条狗聚到了哇呜汪餐馆,坐下来点了凉菜啤酒,兴高采烈的喝了起来,一边喝,一边相互介绍着自己那边的情况。  
      憨憨说:“你们都猜不到我现在都在做什么,说出来你们肯定不信,我的工作主要是收传真,发邮件,复印文件资料,再就是接接电话,替老板们安排一下办公室里的车,我可是个博士啊,你们想象不到吧?”  
      斑斑却劝憨憨道:“谁说博士就不能干杂活了?杂活要干,多干杂活才会给狗一种你能高能低的印象,相信我好了,公司招咱们三条狗进来,绝对不是为了只是干点杂活而已。”  
      憨憨道:“我也是这么想的,杂活肯定要干,不干就弄不清楚总裁办现在的事务流程,等把事务流程弄清楚了,然后我要做出一套运筹学方案出来,这事,你们两个千万不要说出去。”  
      斑斑和尖耳朵一起道:“憨憨你就放心好了,我们大家都一样的,都是先低调,不声张,等到时机成熟了,咱们再说话。”  
      “没错,”憨憨道:“现在我的主管是一头熊,整天跑来跑去,忙得不可开交,我仔细观察过了。这头熊虽然学历不高,也没什么水平,但是肥猫老总对他很是重用,好在他对我还不错,再说部门里一定是要有狗的,都是些熊啊猪了的怎么成?所以我有十二万分的信心干出来。”  
      硕士狗斑斑道:“我那里的情况和你们也差不了多少,什么动物都有,猴子熊猫大猩猩,山羊鳄鱼穿山甲,业务部的主管经理是一只鬣狗,就是缺一条狗了,这条狗,非我莫属。”
      
      然后两个狗一起问尖耳朵:“你那边的情况怎么样?”  
      尖耳朵皱起眉头,好半晌才迟疑不决的回答道:“我感觉,我的哈叭狗经理并不想要一条狗,他可能更需要我做一头蠢驴。”  
      憨憨皱起眉头道:“做蠢驴也没什么不好,毕竟公司还是需要蠢驴的。”  
      “可是,”尖耳朵回答道:“肥猫老总之所以招我们进来,看中的正是我们身上狗的气质,他更希望得到的是狗,而不是蠢驴。”  
      憨憨犹豫不决的看着尖耳朵:“要不要我跟肥猫老总说一下这事?”  
      尖耳朵冷笑道:“憨憨,你觉得说了有用吗?”  
      憨憨想了想,失笑了起来:“是没用。”  
      斑斑也在一边笑道:“说了不仅没用,而且只怕肥猫老总对你憨憨也会有了看法。”  
      憨憨很是歉意的对尖耳朵说道:“没办法,那就只能靠你自己了,也许你可以先做蠢驴,然后再慢慢进化成一条狗。”  
      “嗯,”尖耳朵点头:“这是个好办法。”他举起杯子,心里却在想,或许憨憨真的不知道,蠢驴,是绝无可能进化成一条狗的。
      3)  
      正象尖耳朵所担心的那样,在哈叭狗经理下面工作了一段时间之后,他的耳朵越来越长,脸孔也在迅速拉长之中,正在迅速的向一头蠢驴的方向进化,可这个结果决不是他想要的。  
      他开始被迫学着磨洋工,明明二十分钟能够做完的工作,他一定要拖一个小时,即使是这个工作速度也是超出了哈叭狗经理的预期的了,于是哈叭狗经理继续将工作单派发向他的办公桌。更不妙的是,现在部门里的其它动物也在将自己的工作推到他的头上,就象当初推到蠢驴头上一样。  
      尽管尖耳朵的工作量在增长,但是蠢驴的工作量并不见减少。蠢驴就是蠢驴,如果他的工作量少了,那他就不是蠢驴了。  
      如何才能够成为一条狗,这成了让尖耳朵忧心不已的事情。为了实现这个目标,他不得不注意观察办公室里其它动物的生活习性。  
      他注意到,这间动物办公室,就是一个完整的生态圈,存在着一个清楚的食物链。  
      麻雀虽小,五脏俱全,职场生态圈里的动物,自享有豁免权的哈叭狗经理而下,共有七种动物分成四个阶层:  
      第一层,狐狸和笨猪。他们共同的特点是本事不足以服狗,但仰承哈叭狗经理的鼻息,狐狸在这方面还有所保留,最明显不过的是笨猪了。只要是哈叭狗经理的决定,无论什么情况下笨猪都是无条件的拥护。  
      第二层,桀骜不训的野牛。野牛的工作能力很强,但是自行其事,蔑视哈叭狗经理的权威。哈叭狗经理却拿他无可奈何。  
      第三层,蠢驴和目前的尖耳朵,他们承担了部门几乎所有的工作,目前工作量仍然在增加之中,每天要从早做到晚,得不到片刻的喘息。  
      第四层:刺猬和老鼠,他们的工作不积极,很多事情他们不插手还好,一插手局面反而更加混乱,所以乐得袖手旁观。  
      这是一间明显的苦乐不均的动物办公室,让尖耳朵想不通的是,不仅他这里是这样,在总裁办任职的博士狗憨憨和业务部门任职的硕士狗斑斑告诉他,他们那里也是一样的。  
      不仅大名鼎鼎的肥猫公司里是这个样子,比肥猫的公司规模更大,知名度更高的公司里,也是这样一个情形。就连许多刚刚成立的小公司,也不例外。  
      狠命的揪着自己那两只越长越长的驴耳朵,尖耳朵说什么也接受不了这种现实。  
      太不公平了,大家都在一起工作,拿着相差无几的薪水,但在职场中的地位却是天壤之别。怎么会有这种事情发生?如果这种状态一直保持下去的话,又怎么样能够留住那些优秀的狗?这就怪不得公司里动物满为患,偏偏就是缺少公司最需要的狗的原因了。  
      可是,大家都是做为狗被招进来的,那些蠢驴,野牛,狐狸和刺猬,当初他们被公司招聘的时候也是和自己一样,满怀信心雄心勃勃的准备成为一条优秀的狗,但进化的途径却是如此的不尽狗意,问题到底是出在什么地方呢?  
      尖耳朵再仔细观察,终于发现了这个阶层分布的奥秘。  
      秘密就在于动物们是否服从上。  
      很明显,哈叭狗经理是根据两个原则,对属下动物不同对待的。  
      第一是动物是否服从他的指令,第二才是实际的工作能力。  
      狐狸和笨猪都是服从哈叭狗经理的,所以他们成为了部门的上层。而刺猬和老鼠是最不肯服从的,所以被挤压到了部门的最下层。  
      野牛同样是不肯服从的,但因为他工作能力强,所以就比刺猬老鼠高了一层。而蠢驴除了同样有工作能力之外,还肯听话,所以就排到了野牛的下面,但却在刺猬和老鼠的上面。  
      这个现象令尖耳朵惊讶不已,他一直这样认为,忠诚又有工作能力的,理应该进化为猎狗,事实上不仅是他这样认为,所有的狗都是这样认为。他小时候狗爹爹狗妈妈是这样告诉他的,进了学校之后老师也是这样教导他的。  
      尖耳朵沿着理论上猎狗的进化途径出发,结果却进化成为了一头蠢驴,这个结果太出乎狗意料了,让他不知所措莫衷于是。  
      做蠢驴似乎并没有什么不好,大家都这样说,实际情况却并非如此。  
      蠢驴前几天因为连续加班,累病了,进了医院输液。可是他正在输液的时候,肥猫老总交待下来一项工作,指明让蠢驴完成。于是哈叭狗经理立即向办公室要求派出了一辆车,到了医院把蠢驴拉了回来,让他一边输着液,一边工作。  
      而在这个时候,野牛仍然在玩他的游戏,现在野牛的CS已经过了二十四关了,他很愉快的扭头对边输液边工作的蠢驴交流自己玩游戏的心得,而蠢驴却只能是满脸欲哭无泪的看着他,连回答他一句的时间都抽不出来。  
      但等到发奖金的时候,蠢驴的奖金即没有高过野牛,更是在狐狸和笨猪之下,只比刺猬和老鼠高了一点点。刺猬拿到奖金之后,一下子就火了,站起来噔噔的走进哈叭狗经理的办公室:“经理,为什么我的奖金这么少?”  
      听到刺猬挑战哈叭狗,尖耳朵急忙竖起耳朵,想听听哈叭狗是如何解决这个问题,可是哈叭狗却急忙站起来把门关上了,好长时间过去,刺猬心花怒放的从门里出来了,很显然,他的要求得到了满足。  
      尖耳朵看了看蠢驴,每个狗都清楚,在部门里做出贡献最多的就是他,奖金分配如此的有失公道,蠢驴能够咽得下这口气吗?尤其又是在刺猬无理取闹获得成功的情形下。  
      蠢驴果然受到了刺激,他站了起来,犹豫了好长时间,终于下定决心,走进了哈叭狗的办公室,哈叭狗一见进来,立即说道:“蠢驴,你进来的正好,昨天我交给你的工作怎么样了?刚才肥猫老总还打电话问起来,你拖得时间太久了,要赶快,赶快,听见没有?”  
      蠢驴刚要说话,哈叭狗已经递过来厚厚一叠子工作单:“蠢驴,你最近有些不在状态,这怎么可以?做为一名老狗,你要严格的要求自己才对,你看看新来的尖耳朵,他来的时间虽然短,可是工作却做得不亚于你,你要努力啊,不努力就会跟不上公司发展的步伐,这个结果,是我们可都不希望看到的。”  
      哈叭狗的话,虽然语气轻柔,却带有强烈的杀机,分明是在说如果蠢驴不好好干的话,就会立即将他辞退。辞退了他的话,自有新来的尖耳朵接手所有工作。所以蠢驴嗫嗫半晌,终于未敢说出来对哈叭狗奖金分配的意见,拿着那厚厚一叠子工作单,回到了自己的办公桌前。
      4)尖耳朵笔记:  
      职场丛林法则之一:所有的动物,进入职场时的身份都是狗,但你究竟能够进化成为什么动物,取决于两个条件:  
      第一:你是否服从主管的权威  
      第二:你是否有足够的工作能力  
      服从又有能力的动物,会进化成为蠢驴和猎犬,大多数时候都是进化成为了蠢驴,只有很少动物能够进化成为公司最需要的猎犬。  
      服从但没有能力的动物,会进化成为狐狸和笨猪。但谁会进化成为狐狸,谁又会进化成为笨猪,这取决于动物自身的条件。  
      不服从但有着工作能力的动物,会进化成为野牛或狼。他们共同的特点是挑战主管权威,桀骜不训。  
      不服从但也没有工作能力的动物,会进化成为刺猬和老鼠。但同样是不服从和没有工作能力,但刺猬和老鼠的待遇是不同的。刺猬明显高于老鼠。  
      动物职场进化矩阵一(贴不上,略):  
      尖耳朵建议:请所有的动物认真对照一下这张表,你在动物公司里是一只什么动物?你为什么会进化为这种动物?
     5)尖耳朵笔记:  
      动物丛林法则之二:在动物职场,每一只动物自由裁量权不一,同样的事情,别的动物做了无所谓,但对你来说就可能意味着灭顶之灾。  
      不明白职场丛林法则的动物,往往会犯认不清自己的角色定位的错误。有时候他们以为自己是一条忠诚的猎犬,实际上只不过是一头蠢驴。有时候他明明是一头笨猪,却想获得和野牛一样的特权。象这种动物永远也学不会改善自己的处境,很容易误入雷区,理所当然的遭到主管或老板的责罚。  
      对于不同层次的员工,主管或老板的要求是不一样的。在职场中,从来不存在着公平,有的只是你的角色定位。  
      无能力服从者可以犯主管充许犯的错误,但如果他们做了有能力不服从者才可以做的事情的话,那么他们就完了。同样的道理,有能力不服从者也不能把自己同无能力服从者比较,尽管大家同在一间办公室里,尽管大家薪资水平一样。但是,你必须认识到,你只能在自己的位置上做事或犯错,突破了“角色定位”这一界限,就意味着你完了。  
      那些不明白主管为什么突然对他大发其火的狗,那些接到辞退通知目瞪口呆的狗,他们往往只不过是突破了自己的职场定位,受到了责罚却仍然懵懂不知。  
      所以,认清你在职场中的定位,搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”,避免犯愈矩的愚蠢错误,对稳定你的职场生涯,不无裨益。  
      如狐狸和笨猪这一类的听话但缺乏能力的员工,主管对他们的要求就是服从,无条件的维护主管的权威,而不指望着他们在工作中做出什么成绩来。他们的特权与义务分别如下:
      特权:享有高难度工作的豁免权
      义务:必须要耳听六路,眼观八方,随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报,同时,还要注意不得迟到早退,时刻维护主管权威。  
      如野牛这样的“刺头”员工,要想保持自己目前的超然地位,也必须认识到自己的特权与义务:  
      特权:被默许为可以冒犯主管
      义务:做为对主管权威冒犯的“回报”,必须要承担难度最高的工作。  
      如蠢驴这样的“劳苦大众”,是最没有希望的一族,因为他们存在的唯一价值就是工作,而且他们所做的都是别狗也能够胜任的差使,如果你不幸已经沦落到劳苦大众阶层,相信我好了,现在你们的处境还不是最糟糕的时候:  
      特权:可以因为繁重的工作而“累病”
      义务:继续保持现有的高强度工作量,不得中途撂挑子  
      如刺猬和老鼠这一类垃圾员工,他们即没有特权,也没有什么义务,除非他们认识到自己的处境,爬到上一层,否则,他们就毫无价值。  
      职场动物特权与义务对应表(贴不上,略):  
      尖耳朵在此郑重提醒阁下:请把这张图表剪下来,贴在你的笔记本上,认清楚你在办公室里的角色定位,清楚你的自由度能够有多大,避免莽撞失误。
     6)事情正在变得越来越糟糕。  
      尖耳朵脸孔越来越长,还不时的打一个响鼻,他那漂亮的、曾经高高摇起的尾巴终于垂落下来,变得越来越细,夹在两腿之间成为了一条货真价实的驴尾巴。  
      他已经成为了一头地地道道的蠢驴。  
      为什么我就不能做一头蠢驴呢?做一头老老实实闷头干活,不惹是不生非的蠢驴又有什么不好?尖耳朵自怨自艾,自暴自弃的想着:我的梦想破灭了,我进入了一家管理无序的公司,在这里,充斥着任狗唯亲,溜须拍马,打小报告,传播流言蜚语,拉帮结派,勾心斗角的习风,同事与同事之间表面上笑脸相迎,背地里却相互排挤,推诿责任,对同事的过失幸灾乐祸。整个公司的经营状况弊病丛生,内耗不断,效率低下,沟通不畅,肥猫老板高高在上,为一些阿谀奉承的中层管理者所包围着,对公司内部深层的隐患一无所知,听不进逆耳的忠言,所有的狗都只是报喜不报忧,我只是一个低级的下层蠢驴,又何必多事呢?  
      好吧,好吧,蠢驴尖耳朵埋首于数不清的工作单中,一边苦干一边闷闷不乐的想着:既然我没有什么背景,没有什么靠山,那我就不要有什么野心。只要能够安贫乐道,只求温饱,小富即安,不与任何同事发生争执或矛盾,不挑战哈叭狗经理的权威。让他们自己去相互倾轧去吧,我装聋作哑,只是做好分配给我的工作,工作总是要有蠢驴来完成的。只要我尽到了一头蠢驴的职责本份,不介入动物职场的任何私党斗争之中,我就对得起自己的良知和老板的工资了。  
      蠢驴尖耳朵的地位在办公室里被排到了最下层,因为他来的最晚,就连老鼠都敢对着他指手划脚说三道四。那一天举行部门会议,讨论一个项目的策划问题。这个项目是关于肥猫公司十年庆典的活动举办策划,哈叭狗经理苦思冥想,终于琢磨出来一个点子,到了庆典的那一天,要请设计公司制作一只巨大的肥猫模型,由二百名公司员工抬着招摇过市。  
      这个点子,明摆着是哈叭狗急于拍肥猫老总的马屁想昏了头,先不要说象这种没意义的事情肥猫压根不会允许,就算是肥猫允许的话,按照哈叭狗经理提出来的模型材料及重量,恐怕也不是二百只狗员工能够抬得动的,说不定得需要二百辆卡车来拉。  
      就是这么一个荒谬的主意,哈叭狗居然要把它拿到部门会议上来讨论。由此可见哈叭狗经理的领导能力有多差劲。只不过,尖耳朵是一头蠢驴,所以根本没有狗理会他的看法。  
      就象往常一样,在会议上,野牛又犯起了牛脾气,公开顶撞哈叭狗领导。虽然他是一头行事莽撞的野牛,但也和尖耳朵一样,一眼就看出了这个项目的荒谬之处。他毫不客气的对着哈叭狗经理拍着桌子:“是谁想出来这么个馊主意?太白痴了吧?你计算过这只模型得需要多少建材吗?你知道这只模型建造出来重多少吨吗?你没有吧?你根本就想不到这一点,所以我才说你是白痴的嘛。看看,你还不服气,白痴就是白痴吗,有什么不服气的。”  
      笨猪义不容辞的跳出来支持哈叭狗经理,说道:“野牛,经理提出这么一个建议,无非不过是抛砖引玉罢了,风凉话谁不会说?有本事,你想一个更好的点子出来。”  
      “我爱想不想,你管得着我吗?”野牛压根不把笨猪放在眼里。但是当他说了这句话之后,哈叭狗经理立即沉了下脸:“野牛,你这是什么话?我们拿着工资,坐在办公室里,就是要做工作的,如果你不愿意做的话,我可以替你跟肥猫老总反映反映。”  
      哈叭狗经理拿肥猫老总来压野牛,顿时把野牛的气焰打下去了。不料,在这个节骨眼上,往常闲事不管的刺猬突然发作了,跳起来用身上的刺狂扎哈叭狗,和野牛站在同一个阵营里反对哈叭狗经理的方案。  
      刺猬说道:“我觉得这个点子不好,一点也不好,因为海狸鼠公司去年搞了个庆典,就是制作了一个他们老板海狸鼠的肖相模型,别的狗已经搞过的了,我们再跟着学,就算是搞好了,恐怕老板也不满意。”  
      哈叭狗经理生气了:“我并没有说过一定要搞肥猫老板的模型,我只是一个想法,说出来大家讨论一下。老板到底满意不满意,还得看我们的讨论结果。”  
      野牛在刺猬助阵的这功夫里,已经稳住了阵脚,立即反驳道:“既然要讨论,就不要带什么成见进来,你拿一个现成的方案,还不许大家反对,不许大家反对你还讨论什么?干脆这事让笨猪自己来完成得了。”  
      野牛横冲直撞,刺猬连捅带扎,哈叭狗经理和笨猪被驳斥得哑口无言。无奈之下,哈叭狗经理只好召集援军:“狐狸,说一说你的看法。”  
      “哦,我的看法?”狡滑的狐狸眨巴着小眼睛:“我觉得呢,哈叭狗经理的方案吧,和野牛刺猬提出来的建设意见吧,对我们大家来说真的是太重要了,一个项目要想成功,离不开一个团队的密切合作,我们这个团队能够达成如此难得的共识,就是一个良好的开端,有了良好的开端,就意味着成功了一半,行百里者半九十,为山九仞,功亏一篑,不积小流,无以成江河,不行跬步,无以致千里,千里之行,始于足下,谢谢大家,我说完了。”  
      狐狸的话说得很有道理,四平八稳,只不过哈叭狗经理听了半晌,也没弄明白他到底是什么意思,苦苦冥思之间,忽然看到蠢驴尖耳朵,顿时眼前一亮:“你看你看,我们怎么把大硕士给忘了,这条狗可是咱们肥猫老板最欣赏的狗才,尖耳朵,说一说你的看法。”  
      尖耳朵鼓足勇气,他现在一定要说话,如果他再不说的话,他这头蠢驴就永无解脱之日了。他打了一个响鼻,开口说道:“我的想法是这样的,模型是肯定要搞的,但未必一定要搞肥猫老总的模型,我们大可以搞一个肥猫大厦的模型……”  
      “一点没错,你们听明白了没有?”这时候狐狸突然打断了尖耳朵的话,抢过去说道:“我再重复一下我的建议,搞一个肥猫大厦模型,因为肥猫大厦方方正正,设计简单制作容易,可以把风险降到最低。而且,这个方案也一定会受到肥猫老总的支持。”  
      “好,好,好,”哈叭狗经理听得两眼放光:“还是狐狸你这个家伙聪明,这个点子,野牛他就想不到。”  
      野牛哼了一声,看了尖耳朵一眼,没说话。  
      尖耳朵气得肺都要炸了,他们竟然公开抢劫他的思想,这简直太过份了。一气之下他站了起来,刚要说话,这时候从来不在会议上发言的老鼠却突然跳了出来:“尖耳朵你坐下,你不过是一头蠢驴,懂得什么?也跟着捣乱,你要是懂这东西,早就进化成一条狗了。”  
      老鼠的话,就象是路边淘气的小朋友突然丢过来的石头,一下子砸在尖耳朵的脑门上,砸得他一下子昏了头。  
      对啊,他在心里边大声的呐喊着,我明明是一条狗,却怎么进化成为了一条驴呢?在这个进化过程中,到底是哪个环节出了岔子?
     7)就在尖耳朵为他竟然进化进为了一头蠢驴而百思不得其解的时候,进入业务部的硕士狗斑斑,却出狗意料的进化成了一头野牛。  
      也就是说,他成了一名调皮捣蛋的、不服主管管训的问题员工。  
      可以确信,这决非是斑斑的本意,与尖耳朵一样,他也是一心渴望着向狗的方向进化,按照学校里老师教导的那样,他上班之后,服从主管鬣狗的领导,认真完成主管交给他的任务。理论上,这是进化为狗的正确途径,但是,在这个进化过程中却因为主管鬣狗的干扰导致了物种的突变,使斑斑的进化偏离了方向。  
      突变是这样发生的。斑斑上班几个月后,发现业务部的主管鬣狗缺乏管理能力,业务流程混乱不堪,于是他就抽空儿编了一套客户关系管理程序,将公司所有的客户系统化的管理起来。这项工作花费了他好长的时间,加了好多次的班,当程序能够顺利运行之后,他惬意的靠在椅子背上,欣赏着自己的成绩,然后站起来去了洗手间一趟。  
      等他回来的时候,恰好看到鬣狗主管拿着一张软盘,正从自己的台案前慌里慌张的走开,斑斑也没有多想,继续坐在电脑前调试程序。  
      到了第二天的时候,鬣狗主管突然召集业务部的全体狗员开会,斑斑急忙拿上自己的笔记本,走进了会议室,坐下来听鬣狗主管讲些什么。可是鬣狗主管却对他说道:“斑斑,今天的会你就不要参加了,回办公室里接电话吧,大家都来开会,万一客户打电话时没有狗接怎么办?”  
      主管吩咐了下来,斑斑只好噢了一声,又灰溜溜的回到办公室,接客户的电话去了。  
      半个小时后,会议散了,大家从会议室里走出来,回到自己的座位前。这时候一个同事臭鼬走了过来,绕着斑斑的座位绕来绕去,趁没狗注意的时候,臭鼬悄悄问道:“斑斑,我记得你也开发了一套客户关系管理软件的。”斑斑回答说:“是啊,现在软件还有点小问题,再调试调试就可以用了。”臭鼬走过来,意味深长的说了句:“你把程度调出来我看看。”斑斑把程序调出来给臭鼬演示了一下,臭鼬乐不可吱的呶了呶嘴:“呶,你再去鬣狗主管那看一看。”  
      斑斑莫名其妙的走到主管的办公室一看,正见鬣狗的电脑屏幕上显示着他的程序,他的脑子里轰的一声,只觉眼前一片漆黑。  
      他被抢劫了,被主管抢劫了!  
      这时候鬣狗主管走了进来,发现斑斑站在他的电脑前,心里一紧张,急忙喝道:“斑斑,谁让你随便进我的办公室的?”  
      斑斑怒气冲冲的回过头来,劈手揪住鬣狗主管的衣领:“你这个不要脸的小偷,竟然偷偷的拷贝我的程序,呸!”  
      鬣狗主管慌乱的说道:“你胡说,有什么证据说明这个程序是你的,这明明是我自己编的吗!”  
      “那好,既然你敢说程序是你自己编的,你敢不敢把源代码调出来?”指着鬣狗的鼻子,斑斑大声叫道。  
      “我凭什么要调出来给你看?你又有什么权利检查我的工作?”鬣狗主管色厉内茬的强辨道。  
      “好,好,”斑斑气得浑身颤抖:“鬣狗,你这个不知羞耻的强盗,不要以为我斑斑是好欺负的,今天我一定要跟你争一个明白!”说完,他怒气冲冲的掉头向肥猫老总的办公室走去。  
      肥猫老总不在,只有猪罗副总的门敞开着,猪副总正敞着肚皮,跟几个围在他身边溜须拍马的主管们信口胡吹。听到斑斑敲门,就说了声:“进来。”斑斑走了进去:“猪总,我要跟你反映一个情况。”  
      “反映情况?”猪罗眨了眨眼。这个蠢家伙,他跟着肥猫老板做了十几年,一直是青云直上官运享通,虽然他仍然是一头肥猪,但各种事情他看得太多了,一瞧斑斑的脸色就知道事情找上门来了,当即运用了一个“推”字诀,说道:“你跟我反映什么情况?有问题,去找你的主管。”  
      “可是,我说的正是我的主管的事。”斑斑大叫起来:“他偷了我的劳动成果,我为公司编了一套客户关系管理软件,却被他给偷走了。”  
      “有这种事?这太不象话了。”猪罗脸上露出震惊的表情。  
      “是的,”斑斑气愤的说道:“猪总,做为公司里的一名员工,工作是谁做的并不重要,只要是能够对公司有好处,就算是把我的工作算在鬣狗头上,我也不会有什么意见的。可是,他怎么也不应该偷啊。”  
      斑斑自觉得他这番措辞已经是面面俱到了,既维护了公司的利益,又申明了自己的冤屈,说完就信心十足的等着猪罗替他主持公道。不曾想,猪罗却问了这么一个问题:  
      “就算是他偷了你编的程序,你又是怎么知道的?”  
      斑斑楞了一下,下意识的知道他不能出卖臭鼬,就吱唔道:“我是无意中走进鬣狗的办公室,才发现的。”  
      猪罗的表情立即兴奋起来:“你进去的时候,鬣狗在办公室吗?”  
      斑斑感觉有些不妙,却仍然没有意识到猪罗问这个问题的目的何在,就回答道:“当时他不在,我进去之后……”  
      “好了好了,”猪罗突然沉下脸来:“主管不在办公室,你进去乱翻才发现的,是不是?”  
      斑斑呆了一呆:“我没有乱翻,我只是……”  
      猪罗再一次的打断他:“我只是问你,你为什么会在主管不在办公室的时候进入主管的房间。”  
      斑斑眨眨眼,知道自己顶不住了,只好说实话:“实际上,是臭鼬告诉我说鬣狗偷了我的程序,我才进他的办公室里证实一下的。事实上臭鼬说的没错,鬣狗拿到肥猫老总面前邀功的那个程序,正是我刚刚编制的。”  
      “哈哈哈,”猪罗仰天大笑起来,站在旁边的那些主管们也跟着取媚的笑了起来:“原来是这么一回事啊,你怎么笨到这种程度,连臭鼬的话也听?你不知道臭鼬那家伙最讨狗嫌了吗?说话就当放屁,臭气熏天,哈哈哈。”  
      “猪总,可这事情是真的啊!”斑斑还待解释,猪罗却只是不屑的向他挥了挥手:“去吧去吧,你们这种动物,我见得多了,干活时一点本事也没有,争功抢荣誉的时候一个顶几个,公司就是因为有了你们这种动物,才搞得效益老是上不去。”  
      这件事情之后,斑斑与鬣狗主管之间的关系一下子就变得水火不相融,他再也不肯服从鬣狗的指令,鬣狗更是处处找机会刁难他。斑斑进化为狗的可能性彻底不存在了。但因为他有着很强的工作能力,最终并没有象鬣狗主管所期望的那样进化成一只臭鼬,而是进化成为一头蛮横的野牛。
     8)尖耳朵笔记:  
      在进化的途径上,主管是你的第一障碍。  
      如果你有能力,他就会强迫你进化为蠢驴,一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话,你就会进化为一头野牛。  
      蠢驴:服从又肯苦干的员工  
      野牛:有能力但拒绝服从的员工
     9)一件意外的事情发生了。  
      斑斑自从进化为一头野牛之后,每天在业务部横冲直撞,向鬣狗主管寻衅滋事,动辙大吵大闹,面对斑斑的挑衅,鬣狗主管迅速进化成为了一只乌龟,把头缩进硬甲壳里装聋作哑。尖耳朵劝过斑斑两次,让他不要率性而为,这样下去的话,只怕斑斑的下场会很惨。可是斑斑对他的劝告根本听不进去——如果他能听进去的话,他就不是一头野牛了。  
      无奈之下,尖耳朵正想让和他一样也已经进化为蠢驴的博士狗憨憨劝一劝斑斑。却不料,就在这个时候,博士狗憨憨突然接到了狗力资源部的通知,他被解聘了。  
      这个消息如一个可怕的惊雷,震得尖耳朵一下子歪倒在座位上。  
      尖耳朵一直都认为,蠢驴的地位应该是很稳固的,没有哪一家公司不欢迎那些埋头苦干兢兢业业的狗。这个道理,从小狗爹爹狗妈妈就这样告诉他,进了狩猎大学之后老师们也是这样说。散布在街头那些数不清的职场指导手册上,也都是这样一笔一划的写着的。  
      所有的狗都在这样对他说:做一头蠢驴吧,埋头苦干,拼命工作,世间自有公道,付出总有回报。一分汗水,一分收获。群狗的眼睛是雪亮的,狗心里都有一杆秤。  
      正是基于这样一个想法,所以尖耳朵和憨憨义不容辞的选择了蠢驴的进化道路。这些日子以来,尖耳朵一直替野牛斑斑悬着一颗心,担心鬣狗主管会对斑斑下手。可是没有想到的是,斑斑安然无事,每天坐在电脑旁快快乐乐的打CS,PK自己的战友,还积分之后挣到装备再出售,居然捞到了不少外快。而勤奋刻苦的博士狗憨憨却遭到了解聘。  
      天呐,事情怎么会是这么一个样子呢?  
      “为什么会这样?为什么?”下班后,尖耳朵和憨憨、斑斑又来到哇呜汪餐馆,没有心思嚼那些鲜嫩的青草,只是一个劲的问憨憨:“他们到底为了什么解聘你?”  
      “我不知道,”憨憨心不在焉的说道:“我想我确实不知道。毕竟我没有背景,没有靠山,又不懂理溜须拍马,只是凭自己的本事吃饭,怎么可能知道这种事?”  
      憨憨是真的不知道,这是几乎是所有的蠢驴遭到灭顶之灾的时候共同的表现。他们切齿痛恨动物职场的溜须拍马之风,不停的抱怨老板无能,任狗唯亲,专爱听小报告,却无视蠢驴们的辛苦与贡献。如果找不到这些理由的话,他们就会将自己所遭遇的不公视为主管的心术不正,抱怨自己成为阴谋诡计的牺牲品。总之,责任都在别狗身上,蠢驴一点错也没有。  
      “总有一些理由吧?”同是蠢驴的憨憨惨遭解聘,尖耳朵深感切肤之痛,所以他追问不休。  
      “我想这就是问题的关键了。”斑斑现在已经进化为一头雄壮的野牛,他晃动着头上那两只犄角,目光炯炯的望着憨憨:“你是一头蠢驴,而总裁办需要的是一条狗,这就是你被清除出局的原因了。”  
      “不!”憨憨本能的驳辨道:“总裁办并不需要狗,事实上肥猫公司根本就不需要狗。所谓诚聘猎犬,只不过是他们喊出来给别狗听的口号而已。”  
      “你真的是这样认为吗?”尖耳朵好奇的问道。  
      “难道还会有别的可能吗?”憨憨愤怒的反问尖耳朵。
     10)尖耳朵笔记:  
      有一种非常流行的错误观点,认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物,他们没有明显的攻击性,不会对主管和老板的地位形成威胁,却吃苦耐劳,逆来顺受,埋头苦干,兢兢业业,因此在职场上大受欢迎。  
      几乎所有的职场教导手册,都是这样告诉我们的,然而,事实并不是这样。  
      真正的现实是,蠢驴在职场中生存空间已经被挤压到了形同于无的地步,他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的:  
      动物职场上秘而不宣的真相是,同样劳动量的工作价值并不等同。  
      动物职场上的工作分为四种:  
      第一种:面子活,也可以称之为形象工程。  
      只需付出极少的劳动和最小的代价,就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作,这包括:老板或主管最关心的事情,做在老板或主管眼皮子底下的工作,以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为,或者是交给听话的笨猪来做,狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边,但蠢驴却决计碰不到一点,因为他们太忙了。  
      第二种:日常工作。  
      这些活可作可不作,拖下去也没关系,干好了也没用处,但是工作量大,琐碎繁重,没完没了,所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多,也不会为蠢驴自己带来丝毫益处,这就导致了蠢驴实用价值最低,甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错,而蠢驴却是做得越多,错误越多。  
      第三种:垃圾工作。  
      这种工作处处存在,如对付难缠的客户,把坏消息报告给老板,提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作,但如果事情迫到头上来了,一定要有狗做的话,那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑,分辨不出来垃圾工作,而且蠢驴也养成了工作的习惯,会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。  
      第四种:陷阱工作。  
      这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕,无论你有多么大的本事,一旦让这种工作缠上,铁定会死得很难看。这些工作包括:前任留下的烂摊子,专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告,这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯,绝计碰不得。  
      动物职场安全区域:  
      绿灯区:形象工程,平步青云之路  
      黄灯区:日常工作,无升职之喜,但也无解职之虞  
      红灯区:垃圾工作,危险,从事这种工作,就会沦落为垃圾员工  
      死亡区:陷阱工作,极度危险,一旦遭遇,逃无可逃  
      职场工作价值评判实用指标体系一览表:(贴不上,呵呵)
    
     第二章:野牛的末路  
      1)上班时间已经过了一个多小时了,尖耳朵还没有出现,哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒,手拿厚厚一叠子工作单站在尖耳朵的台案前:“这怎么成?这怎么成?才来这么几天就跟野牛学着迟到,这怎么成?他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”  
      刺猬在一边听了,不屑的哼了一声:“人家可是大硕士啊,当然要拿一把了。”  
      哈叭狗经理白了刺猬一眼:“硕士怎么了?博士没有能力,公司也是照样开掉,总裁办的那个憨憨,不就是让公司给炒了吗?我看这个尖耳朵,可真是一点也不吸取教训。”  
      正说着,就见尖耳朵的身影晃悠晃悠的进来了。哈叭狗经理急忙迎上:“尖耳朵,你这可是第一次迟到啊。”  
      哈叭狗经理的口气中,带着明显的警告和规劝的成份。他说完之后停顿了一下,等着尖耳朵给他一个解释。一般的时候,蠢驴的解释总是一成不变:经理,我发高烧,昨天晚上没有休息好。或者是:经理,我刚刚从医院输了液回来。对于这些乌七八糟的理由,哈叭狗经理早就听得腻了,但是他仍然宽容的给了尖耳朵这样一个机会。  
      可是万万想不到的是,尖耳朵却说出了一句让哈叭狗经理大吃一惊的话来。  
      尖耳朵说:“迟到?迟到有什么大不了的?谁还不能有点事啊?”  
      哈叭狗经理简直不敢相信自己的耳朵,一头老实窝囊的蠢驴竟然敢跟他这么说话,这简直太让狗不敢相信了。怒火升上心头,哈叭狗经理大吼了一声:“你说什么,尖耳朵?这是公司,不是大车店,你想来就来,想走就走!”  
      尖耳朵满不在乎的揪了揪他那两只突然缩短的耳朵:“我都这么大的一条狗了,什么事不知道,还用得着你跟我废话?”  
      “你……你你你……”哈叭狗经理被尖耳朵的阴阳怪气弄糊涂了,看狐狸刺猬等动物都在一边幸灾乐祸的袖手旁观,就沉下狗脸,说了声:“尖耳朵,你跟我进办公室里来。”  
      尖耳朵还是那副满不在乎的神态,跟着哈叭狗经理后面进了办公室,哈叭狗经理把门关上,先仔细的看了看尖耳朵那张变得玩世不恭的嘴脸:“尖耳朵,你这到底是什么意思?是不是对我有意见?”  
      “我能对你有什么意见?”尖耳朵冷笑道:“我是对我自己有意见。”  
      哈叭狗经理明白了:“你这么说话,还是对我有意见。到底有什么意见,你就直接说出来好了。”  
      尖耳朵皱起眉头,好象是在犹豫的样子,好长时间,才慢吞吞的说道:“经理,我要是说出来的话,你保证不生气?”  
      哈叭狗经理的肺都快要气炸了,但他还是忍着火气,说道:“你说吧,我不生气。”  
      “既然你不生气,那我就真的说了。”尖耳朵走到沙发边坐下,跷起二郎腿:“经理,我来这么长时间了,表现得也从来没让你失望过,我觉得吧,你应该考虑考虑给我加加担子了。”  
      “你没让我失望?”哈叭狗经理再也忍不住了,愤怒的跳了起来,大声吼叫道:“你没让我失望到彻底对你失去信心的地步,你的工作做得到底怎么样?你自己心里就没个数?你还要加担子?好啊,我这有的是工作,你别光长着一张嘴说,你拿去做啊,你做啊!”  
      尖耳朵诧异的望着哈叭狗经理:“经理,你怎么发这么大的火?我不过是跟你商量一下工作上的问题,你要是这种连句话也听不进去的样子,那我可就真没什么好说的了。”  
      “好,好。”哈叭狗经理气极反笑:“尖耳朵,你说吧,我听着。”  
      “其实我已经说得很明白了,”尖耳朵控制了局面,好整以暇的说道:“很简单,象这些简单重复的工作,交给狐狸刺猬他们就行了,咱们俩,得干点实际的工作,你说是不是?”  
      “少跟我咱们咱们的,”哈叭狗经理没好气的训斥道:“你说什么工作实际?什么工作又不实际?”  
      尖耳朵笑眯眯的回答道:“当然是肥猫老总最关心的工作了,象这些日常事务,说句实话吧,经理,我无怨无悔的帮你做了这么长的时间,该差不多了吧?”  
      “什么差不多了?差得远了!”哈叭狗经理气得七窍生烟,大吼了起来。  
      “你瞧你,你瞧你,”用爪子指着哈叭狗经理,尖耳朵皮笑肉不笑的说道:“刚刚说过不生气的,现在你又生起气来了。”  
      哈叭狗经理怒不可竭,一指门口:“你给我出去!”  
      尖耳朵做了个鬼脸:“那好,经理你先一只狗消消气,等你冷静下来咱们再慢慢谈。”说完,他抬起屁股,大模大样的走了出去。望着他的背影,哈叭狗经理无奈的呻吟了一声:  
      “我的天,一头野牛已经够让我受的了,这儿又来了一头。”  
      的确,尖耳朵突然犯了犟,从一头听话的蠢驴突然逆进化成为了一头不听话的野牛,这让哈叭狗经理措手不及。哈叭狗经理却不知道,尖耳朵正是因为受到了蠢驴憨憨事件的刺激,才突然逆进化成野牛的。既然蠢驴总是用来做垃圾工作,如果他再这样傻乎乎做下去的话,迟早会沦落成垃圾员工,跟憨憨一样被清理出去。  
      坐在椅子上,呆呆的望着那厚厚一叠子工作单,哈叭狗经理越想越气,站起来颠颠的奔着肥猫老总的办公室跑了过去,准备向肥猫老板报告。可是当他跑到肥猫老总的办公室门口的时候,却突然犹豫了起来。  
      这件事,做为一个部门经理,哈叭狗还真不好跟肥猫老总说,如果他说了的话,老总会怎么想?部门经理竟然管不住自己的员工,这分明是他哈叭狗经理没有足够的领导能力和权威吗!肥猫不会因为这件事责怪尖耳朵,说不定反倒会把哈叭狗骂上一顿。  
      思前想后,哈叭狗经理又颠颠的跑了回来,经过尖耳朵的台案的时候,他冲着正在兴高采烈的在玩游戏的尖耳朵威胁的哼了一声,意思是说:  
      你完了,老总已经知道你的事情了。  
      然后哈叭狗经理进了办公室,关上门,又犯起愁来。
    2)尖耳朵笔记:主管的管理技巧与员工生存  
      关键词:  
      l 食物链:生活在同一环境下的生物,彼此之间不是以其它生物为食,便是为其它生物所食,这种籍食性关系而直接串联起来的一组生物,称为食物链  
      l 职场生物链:共事于同一工作场所的或环境的同事,彼此之间即合作又竞争,依据他们在职场生物链上的不同层次,分享他们的能量配合——工资与奖金收入。  
      职场中的所有动物,都牵系在这一条食物链上,他们所处的位置及生存状态如下:  
      食物链顶端:狐狸、笨猪:处在食物链顶端,非常稳定。  
      食物链第二层,野牛:处在笨猪和狐狸之下,不稳定。  
      食物链第三层:蠢驴:他们的地位表面上看起来高于刺猬和老鼠,但极不稳定。  
      食物链低层:老鼠和刺猬,不稳定。  
      蠢驴之所以没有价值,是因为他们做的工作大多数是毫无价值的工作。这是因为公司为了满足蠢驴工作的欲望,不得不提供大量毫无意义的工作让蠢驴来做。如果没有这些垃圾工作,蠢驴就没有任何必要留在公司里了。  
      工作不过是蠢驴的奖赏,蠢驴求仁得仁,理应无怨无悔。
      同样的道理,当工作出现了失误的时候,就需要有动物为之承担责任。另外一种情况就是企业经营出现了失误,就需要有动物为这种错误付出代价。但是,逃避责任是动物的天性,而且更多时候动物在组织中的作用很大,不能够过重惩罚,这就需要推选替罪羔羊,以维护组织系统内部的秩序和规则。  
      需要代罪羔羊的时候,在组织中的作用与地位最无足轻重的成员就会被推选出来。理论上来说老鼠被推选出来的可能性最大,但因为老鼠刺猬工作量少,所以责任就很难推诿到他们身上。更多的时候,都是由在组织内部作用最小的蠢驴来承担替罪羔羊。  
      食物链中沦为替罪羔羊情形分析(图贴不上,呵呵)   
      另一种情况是基层的动物们为高管的经营失误而承担责任,这已成职场惯例,游离于食物链末端的动物们是无可逃避的。
    
     3)突然进化成为了一头野牛,使尖耳朵获得了一种解脱的快感。  
      现在他再也不用担心哈叭狗主管把那成叠子的工作单派发给他了,部门里居然有两只不服从训管的野牛,让哈叭狗经理伤透了脑筋。当然,哈叭狗经理决不会坐视这两头野牛将部门中的秩序破坏得面目全非,他正在咬牙切齿的酝酿反击。可以想象,哈叭狗经理毕竟是手握重权的主管,他的反击,一定会让尖耳朵对自己的错误行为悔之不迭。
      但在哈叭狗经理的反击实施之前,尖耳朵却快活得就象掉进骨头堆里的狗,幸福得眼神陶醉,不知所云。尤其是他在提心吊胆的状态中,一连两个星期等着狗力资源部下发给他的解聘通知书却不见任何消息的时候,他终于欣喜若狂的发现,对于他的反叛,从一头听话的蠢驴逆进化成为了一头野牛的这件事,最痛苦不过的是主管哈叭狗。  
      哈叭狗不能让公司里的任何一条狗发现他领导无方,他必须打落牙齿往肚里咽,在外边假装一切都在掌握之中的样子。  
      这样,尖耳朵才明白了野牛为什么能够那么的自由自在,事实上,主管不敢正视野牛的存在。  
      这一个发现让尖耳朵乐不可吱。  
      当他逆进化成为了一头野牛的时候,就等于给哈叭狗经理出了一道难题,他必须要想办法消化这件事。尖耳朵倒是想看看,反正他是已经破釜沉舟了,哈叭狗经理究竟有什么灵丹妙药,能够快刀斩乱麻的把他解决掉。  
      哈叭狗经理开始在公司制造舆论:“尖耳朵?他?有能力?那你们可真是看错了,野牛一头!”或者是:“唉,这个尖耳朵,也不知咱们老板怎么了,竟把这么个东西招了进来,工作什么也干不了,捣乱一个顶俩,象这种野牛,得考虑开出去。”  
      象这种话,哈叭狗经理只要有机会,就跟别人一再重复,久而久之,越来越多的人都知道了尖耳朵是野牛,遇到有事需要和他打交道的时候,都尽量的小心翼翼的躲着他点,生怕连累到自己。  
      而对尖耳朵的突变感到不知所措的,除了哈叭狗经理之外,另一个就是野牛了。野牛已经习惯了将办公室视为斗牛场,与哈叭狗经理争斗。可是突然之间,平衡的局面被打乱了,场地里多了一头野牛,一时之间让野牛把握不准这件事情究竟意味着什么。  
      尖耳朵表面上凶横霸道,其实内心里也是七上八下,搞不准事态继续发展下去会到一个什么地步。  
      现在哈叭狗经理正在编织罗网,意图诱他入毂。他当然不会坐以待毙,就决定先从上层入手,越级去见肥猫老总,如果他只是基于底层的拼斗,不把事情捅到肥猫老总那里的话,哈叭狗经理就完全可以运用爪子中的权力轻松将他淘汰出局。因此,他一定要主动出击,把他和哈叭狗经理之间的矛盾扩大为公司之中的理念之争,唯其如此,才是自保的万全之策。  
      他迈开四只牛蹄子,大模大样的向肥猫老总的办公室走去,一边走一边觉得心里好笑。几天前他还是闷头工作的蠢驴的时候,是决不会起这个念头越级来见肥猫老总的。他摇摇晃晃的走到肥猫办公室门前敲门,听到肥猫“进来”的声音,推开门走了进去。  
      象往常一样,肥猫老总的办公室里挤着一群主管级员工,手里都拿着各种单据及方案,等着肥猫签字或是汇报。看到尖耳朵进来,肥猫略带几分恼怒的眯起眼睛,看着他:“有事?”  
      这情形有些出乎尖耳朵的意料,他犹豫了一下,说道:“肥总,有些工作上的事情,想跟您单独聊一聊,不知道你什么时候有时间。”  
      肥猫眉头皱了起来,用明显不悦的语气说道:“我这是刚刚回来,马上又要走。”说话间他已经检查过一个主管递过来的报销单据,走笔如飞的在上面签了字,眉毛抬也不抬的问了一句:“哪方面的事情?”  
      尖耳朵本意是想说哈叭狗经理领导无方的事情,可当着这许多主管,怕说出来传进哈叭狗的耳朵里,只好说道:“是关于公司十周年庆典的事。”肥猫老总听了,立即抬起一只肥嘟嘟的猫爪子,指了指隔壁:“猪总,去找你们主管副总,别什么事都找我。”  
      尖耳朵急忙点了点头,转身出去,走到副总猪罗的门前,抬手一敲,门敞开一条缝,正好看着猪罗正靠着大班椅上,仰头呼噜呼噜,睡得正香。门声一响,猪罗立即醒了过来,这是猪罗早年跟着肥猫时养成的习惯,他这猪干活最爱偷懒,要叫肥猫老板逮住一定没好,所以他虽然入睡得快,却稍有一点动静就会立即醒过来。  
      他睁开眼睛,看到探头探脑的尖耳朵,满脸不高兴的将他的长嘴撅了一下:“是你啊,尖耳朵,你来,进来,我正要找你聊聊。”  
      尖耳朵走进去,依言坐在沙发上:“猪总,什么事?”  
      猪罗不说话,先拿过一只饲料缸子,咕嘟咕嘟的猛灌了一气,然后放下猪食缸,问道:“来了这么长时间了,感觉怎么样啊?”  
      尖耳朵趁机道:“猪总,我这不是正要找你也说这事呢吗。”  
      “嗯嗯,”猪罗精神振奋起来:“说说,说。”  
      “咱们公司啊,不能这么下去了,效率太低了,”尖耳朵开了口,正要接着抱怨下去,猪罗却突然不高兴起来,把猪食缸重重的往桌子上一敦,气乎乎的说道:  
      “尖耳朵,不是我说你们,你们这些硕士狗博士狗啊,真是眼高手低,具体工作干不来,只知道挑三捡四挑肥捡瘦。我可告诉你,尖耳朵,你要是再这样下去的话,你就是下一个憨憨。”  
      尖耳朵眨了眨眼,知道说错了话,正不知应该如何辨解,只听猪罗继续说道:“象你们这种样子的狗,公司以前招进来也不知多少,就拿十年前公司刚刚开张的时候来说,你知道那时候肥总爪子下有多少个能力强的员工?我告诉你,有猴子,有绵羊,有狐狸,猴子他都提了部门经理了,可最后还是被肥猫老总开掉了,只留下了我一个。知道为什么吗?”  
      “为什么?”尖耳朵确实对这个问题比较好奇。  
      “因为我从来不抱怨,不发牢骚,干工作更不挑挑捡捡!”猪罗猛一拍桌子,连自己都信以为真的说。  
      猪罗正在信口胡吹,突然野牛斑斑敲了敲门,走了进来:“呵呵,尖耳朵你也在?正好,猪总,关于公司营销员的管理,那天猪总你说了之后,我回去想了想,有了个新的想法,想和你聊一聊。”  
      啧啧,尖耳朵心花怒放,原来做一头野牛还有这种好处,不需要做实际工作,只要天天和老总泡在一起信口吹牛,云山雾罩就行了,这招自己怎么以前没想到呢?
     4)职场政治中最令人不快的一个特点是,在最后的分配环节上,能力与水平恰恰是最不重要的,许多失败者并不是因为自己缺乏工作能力而被摒弃出局。相反,那些平庸者却能够位置稳定,一帆风顺,这其中的奥妙,就藏在职场的政治斗争规则中。  
      笨猪和狐狸这种狗几乎随处可见,他们没有实际的工作才干,业绩平庸,却处于职场食物链的最上端。所以,在一个职场圈中,地位最稳定的,最不易受到冲击的就是那些最贴近主管或老板的人。  
      相对而言,象野牛这一层次的动物,地位最不稳定,如果遇到能力较强的主管,会用种种办法分化他们,瓦解他们,压制他们。如果遇到才能平庸的主管,那即是他们的机会,也有可能会成为他们的滑铁卢,关键要看他们是否具有清醒的政治头脑,是否有勇气与不称职的主管进行拼争。  
      考察这一层次的狗,必须要从整个公司的大局出发,而不能囿于一个部门,也许压制他们的无能主管却是更高一层的老板用来牵扯或防范能力出众的主管的棋子,如果遇到这种情况,那么,无论野牛是如何争取,都是无济于事。  
      吃苦耐劳的蠢驴,是最无可奈何的,最悲惨的动物。在职场没有什么公平可言,只有刀刀见血的利益。如果蠢驴试图改变他的处境,后果有可能出乎他的意料。  
      处于食物链最低端的刺猬和老鼠,他们的自保之策是需要做最大的努力,尽快改变主管对自己的印象,否则,谁也救不了他们。
      5)早晨上班之后,尖耳朵毫不理会哈叭狗经理那张咬牙切齿的狗脸,满不在乎的来到猪罗副总的办公室。此时野牛斑斑已经到了,还有其它部门的几头野牛,这群野牛们围着猪罗聚在一起,满脸忧国忧民之色,七嘴八舌的争抢着说话:
      斑斑最先把到了话头,生怕别的野牛打断他,急冲冲的说道:“猪总你那天说的那个想法真是太好了,业务部门是公司利润的来源,再要是让鬣狗再这么瞎搞下去,那后果太可怕了,将来咱们大家都要喝西北风的。要是按猪总的意思,把市场部和业务部分开,公司的营销狗员由猪总亲自来管理,市场部就负责市场拓展的事,这样理顺了的话,公司的业绩自然而然也就上去了。”  
      尖耳朵在一边听的偷偷直乐,斑斑这一招真是太阴损了,兵不刃血的夺了鬣狗的实权,但是他也知道就算是猪罗被斑斑说得动了心,到了肥猫面前也通不过。不过,这确实是一个机会,斑斑能够抓住,他尖耳朵为什么就不能?于是他也接过来斑斑的话,煞介其是说道:  
      “猪总你这个建议好,真是太好了。还有咱们的战略推进部,你看让哈叭狗经理给弄得,乱成一团啊,宣传宣传跟不上,企划企划不成功,已经严重的拖了公司的后腿,就应该按照猪总那天说过的,把策划部门从战略推进部里分出来,战略推进部专门负责公司的战略规划,策划部门负责宣传和企划等工作,责任到狗分工明确,这样一来事情就好办了。”  
      猪罗假装认真的听着,不停的点着头。还以为斑斑和尖耳朵想出来的主要目的用来夺取部门主管权力的办法真的对公司有效,真的是自己想出来的呢。  
      有两个多月了,斑斑和尖耳朵这两头野牛发现了最绝妙的偷懒绝招,就是天天泡在猪罗副总的办公室里大谈公司改革,和猪罗一起关心公司的长久大计。总之,就是认认真真玩虚的,却不做具体工作,把他们的部门经理气得抓耳搔腮,拿他们就是没办法。  
      这些日子以来,尖耳朵渐渐发现了,公司上层,负责业务营销和战略推进部的猪罗对负责研发和生产的河马副总不感冒,聊天说话时总是处处以河马为假想敌,处心积虑的想削弱河马的权力。  
      河马那边也有一群野牛,摆明了甘当河马副总的心腹,很明显,他们将尖耳朵和斑斑都视为了猪罗的心腹,双方在工作中相互拆台捣蛋,经常闹得事情不可收拾。  
      此时野牛们正抽烟喝茶,围着猪罗信口胡吹,突然门框被敲响,鬣狗走了进来:“猪总,还忙着呢?我找斑斑有点事。”猪罗心满意足的点头,对斑斑说:“快过去吧,别把工作误了。”斑斑答应一声,站起来咚咚咚跟在鬣狗身后走出去:“什么事啊,看不见我这儿忙着呢吗?”  
      鬣狗强忍着怒气,说道:“斑斑,现在咱们业务部,就你闲着了,能不能出趟差?”  
      斑斑一瞪眼:“做什么吧,你说清楚。”  
      鬣狗长长的吸了一口气,避免因为愤怒而大叫起来,这在猪总的门外,真要是吵起来的话,斑斑反正是野牛不怕开水烫,他鬣狗就会给别的狗一个连自己的部属都驾驭不了的印象。只等把火气憋在心里:“斑斑,研发部派来两个调查人员,要对市场进行一次调研,你带他们走一圈吧。”  
      斑斑诧异的道:“他们都那么大的狗了,还自己走不了啊怎么的?非得让我带着他们?”  
      鬣狗气得两眼痛红:“斑斑,我说话,是不是不管用啊?”  
      斑斑的眼珠转了转,心想这个指令绝对不能接受,只要一离开公司,离开猪罗,到时候鬣狗在老板们面前说三道四,他连个辩解的余地都没有。当即梗着牛脖子说道:“唉,你别说,我还真去不了。”  
      “你一定要去。”鬣狗加重了语气:“咱们部门现在就你一个人闲着。”  
      “我家里有事。”斑斑装出一副愁眉苦脸的样子:“我的一个亲戚水牛从乡下进城看病来了,他在水里泡的时间太长染上了口蹄疫,这些日子我真的走不开。”  
      鬣狗咬牙切齿的看着斑斑:“那你看着办好了,反正我已经把工作派发给你了,能不能做得了,随你的便。”  
      斑斑瞪着那双牛眼,看着鬣狗:“咱们部门的臭鼬不是闲着呢吗,让他去就不行?”  
      鬣狗冷笑:“那你跟肥猫老总说去啊,我反正是把任务派给你了。”说完,他掉转头,气呼呼的走了。斑斑站在门口琢磨了好长时间,也揣摩不透这件事到底意味着什么,就悄悄叫上尖耳朵,不等下班,两人溜到哇呜汪餐馆,坐下来把事情说了一遍,让尖耳朵替他参详参详。  
      两头野牛头挨头,角顶角,漫不经心的嚼着青草,想了好半晌,尖耳朵才猛的拿蹄子重重一敲桌子:“不管怎么说,你是决不能去的。”  
      “为什么?”论及狗情世故,尖耳朵在憨憨、斑斑三人之间是看得最明白的,所以斑斑非常虚心的接受他的建议:“我就是看鬣狗那家伙不顺眼,所以才不肯答应他,可到底应该不应该去,我还真说不清楚。”  
      “不能去,你坚决不能去。”尖耳朵重复道:“因为,这是件垃圾工作。”  
      “什么叫垃圾工作?”斑斑诧异的问道。  
      “垃圾工作就是你干好了也没有任何好处,还沾一身脏的工作。”尖耳朵对斑斑解释道:“你看,负责研发的河马副总跟管咱们的猪罗副总合不来,明争暗斗已经好几年了。只要是河马副总决定的工作,猪罗副总就一定要扯扯蛋,不让他干好。反过来也一样,公司业务部和战略推进部的工作一旦和研发技术相关,就肯定会砸锅。”  
      卷了口青草塞进嘴里,尖耳朵兴致勃勃的继续说下去:“斑斑你想啊,这工作你要是接了的话,带着研发部的人下了市场,如果干好了,猪罗副总能饶了你吗?如果干不好,河马副总又岂能与你善甘休?”  
      斑斑听了,恍然大悟,拿蹄子用力一敲桌子:“我就知道鬣狗这小子没安好心,果然没错。”  
      听着斑斑怒气冲冲的吼叫,尖耳朵心里有一种可怕的预感,鬣狗也好,哈叭狗也好,他们是部门主管级别的,手中握有实权,自己和他们硬顶,长此以往,只怕后果堪忧。
     6)尖耳朵笔记:  
      垃圾工作十大特点:  
      任何一家公司,都存在着大量的垃圾工作,这些工作混杂在紧迫性的工作之中,做了对企业毫无益处,有时候甚至会影响到企业的发展。尽管如此,我们仍然很难将垃圾工作与真正意义上的工作区分出来,就连经验最丰富的管理学家都无法评估这些垃圾工作对于企业的实际意义。  
      垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不实际的念头,较为常见的则是基于高管的一个不实际的念头,但更多的时候,这些垃圾工作是基于主管的某些不实际的念头,才产生出来的。  
      一般来说,这些垃圾工作的产生状况如下:  
      基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
      基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。  
      基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。  
      基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%  
      基层主管所产生的垃圾工作量大,是因为基层主管与高管相比,所占据的资源最少,所得到的信息也最少。为了防范高管对他们的工作状况出现不满,他们尽可能做得全面一些。实际情况是,高管对主管在部门中所作的工作,只了解其中的30%,另外70%的工作对企业的发展来说可有可无,意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心,照样是付出百分之百的努力把垃圾工作作好。  
      员工出于对自己地位或炒鱿鱼的担忧,也会主动加入进来,生产一定量的垃圾工作证明自己的存在价值。
      总裁、高管及主管产出垃圾工作量化一览表(略):  
      在部门中承担垃圾工作的,主要是蠢驴。蠢驴垃圾工作做得多了,自然而然的也就成了垃圾员工。  
      甚至有一种普遍的现象,因为工作狂蠢驴的存在,主管不得不“创造”出一些垃圾工作满足蠢驴工作的欲望。  
      分析你手中的工作是否是垃圾,有以下十个标准:
      垃圾工作十大标准  
      序号 特征  
      1 没有具体交待时间    2 没有具体进程安排    3 没有明确完成时间    4 没有明确工作量大小  
      5 没有具体质量评估指标    6 没有奖励、或惩罚措施    7 封闭式,单独完成  
      8 负责高管不详    9 负责高管过多  
      10 可随时为其它工作让路  
      只要具备上述十大特征中三个以上者,就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者,就可以确定其为垃圾工作。对主管来说,这些工作完成与否不涉大局,对员工来说,不做这些工作也不会招致过重的惩罚。    
      只要具备上述十大特征中三个以上者,就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者,就可以确定其为垃圾工作。对主管来说,这些工作完成与否不涉大局,对员工来说,不做这些工作也不会招致过重的惩罚。  
      员工真正的能力或智慧,不在于做了多少具体工作,而在于避开这些垃圾工作,将精力投入到真正有意义的工作中去。
     7)公司就是这么一个样子:  
      最高层的肥猫,天天养尊处优到处乱跑。  
      次一层的副总:猪罗副总和河马副总,明争暗斗争权夺利  
      第三层次的是以哈叭狗经理和鬣狗为代表的主管:他们也分几种类型,有秉性抗上却得到部门员工拥护的老母鸡型主管,有媚上欺下的秃鹰型主管,有上下关系都梳理得一团和气的孔雀型主管,但是却没有上下关系都搞不好的主管。  
      第四层也就是普通的员工们了,如前所述,这些普通员工在主管的眼里也是分成几个层次。  
      动物职场食物链图谱:    
      这么计算下来,公司从上到下,至少要分出九个层次的级别。这九个级别相互纠缠盘根错节,有直接得到副总照顾的老鼠,也有敢于跟肥猫扎刺的刺猬,再加上他们这一群上窜下跳无事生非的野牛,要把这系列的动物族谱理顺,非得是天才狗不可。尖耳朵分析到最后总是感到力不从心。  
      让尖耳朵感到力不从心的,是因为有一个问题始终在困拢着他。  
      他想不明白,精明过人的肥猫老板,为什么要对这只又蠢又笨的猪罗青眼有加?十年来一直提拨重用猪罗不说,还任凭猪罗跟真正有能力的副总河马捣蛋?明明知道猪罗这种行为已经严重损害到了公司的发展却不加以制止。  
      就在不久前,河马为了让公司的研发与市场对接,搞了几个技术人员煞费苦心设计了一套市场调查方案,准备在市场调查的基础上推出有效益的新产品。这项工作经尖耳朵分析,得出是垃圾工作的结论之后,斑斑就想着法子躲了过去,最后鬣狗实在派不出狗来,只好派了部门里最不受欢迎的臭鼬。  
      臭鼬这种动物,是职场上最不受欢迎的。他们毛病多,牢骚多,怪话多,攻击欲望强烈且抵御能力低下,说出来的话尖酸刻薄,极尽讽刺挖苦之能事,那种酸臭的味道能把狗噎死不说,还半点本事也没有。  
      偏偏研发部派来搞市场调查的,却是两头莽撞的技术野牛。这个事情是可想而知的,同样是搞技术,也有狡滑的狐狸愚笨的肥猪莽撞的野牛和无所作为的老鼠,有头脑的技术狗知道河马副总和猪罗副总不和,都不愿意沾这棘手的工作。只有野牛才会稀里糊涂的被点了卯。同为野牛的斑斑之所以能避过去,只是因为他现在正和鬣狗主管顶牛,再加上尖耳朵的分析,如此而已。  
      两头野牛和一只臭鼬出发了,可想而知,这么三只动物搅和在一起,会闹出多么大的乱子来。臭鼬说话臭不可闻臭气熏天,野牛性子莽撞沉不住气,一出发三个动物就闹起了别扭,虽然吵闹,但大家也不敢声张开来,怕被公司知道影响到自己的职位前程。但是,臭鼬之所以成为一只臭鼬,就是因为他积习难改,一路上仍然是不停的散发出熏人的恶臭,最终把事情弄到不可收拾的地步。  
      三只臭鼬——只有野牛才会与臭鼬较真,但野牛一旦与臭鼬较真的时候,就已经很难分清楚谁是野牛谁是臭鼬了,他们已经无法再合作下去了,纷纷给自己的主管打电话告对方的状,要求对方部门另派一只其它动物来。  
      两个部门的高管,猪罗和河马进行了紧急蹉商,整个蹉商的过程就是争吵的过程,争吵的结果是派了鬣狗赶去协调,如果协调不利的话,猪罗有话在先,三条狗一律开除。  
      高压之下,两头野牛和臭鼬忍气吞声,不敢再吵了。却改为暗地里偷偷使拌子,结果将近一个月的功夫,拿出来的报告到了河马的案桌,河马拿起来一瞧,鼻子差一点没给气歪。  
      气坏了的河马拿着这份报告,找到肥猫面前告猪罗的状。猪罗这家伙虽然干活不成,但在吵架方面绝对是个天才,冲着河马呜嗷呜嗷乱叫:  
      “河马,你自己说,这项工作到底是你的狗来做还是我的狗来做?”  
      河马怒极:“当然是我的狗来做了,可是你派了一只臭鼬来,搞的样本根本就不具代表性,没有一点合作意识吗!”  
      猪罗反唇相讥:“到底是你的狗是臭鼬,还是我的狗是臭鼬,那可不一定的事啊。就算退一万步来讲,我派出去的狗是臭鼬,可如果你的狗不是臭鼬的话,一只臭鼬他自己臭得起来吗?”  
      叫猪罗这么一通胡搅,明明很有道理的河马气得大嘴张开,偏偏就是无辞以对。这时候,肥猫说话了,只见他重重的一拍桌子:“猪罗,你还强辞夺理,错了就是错了,狡辨什么你?我告诉你猪罗,这可不是第一次了,这件事绝不能这么算了,你一个,鬣狗主管一个,还有那只把影响到项目进展的臭鼬,应该是怎么个处理法,公司很快就会有方案出台,现在你给我出去!”  
      猪罗挨了臭骂,气急败坏的从肥猫的办公室走出来,坐在沙发上生了一会儿闷气,又气呼呼的站起来,走出去散散心。恰好遇到办公室主任黑熊开着辆新车过来,猪罗顿时不高兴了:“嗯,公司什么时候买的新车?我怎么不知道?”  
      黑熊小心翼翼的解释道:“是肥总专门吩咐给研发部配的,肥总签了字就把车买回来了。”  
      “什么?凭什么要先给河马配车?”猪罗更加生气了:“我的车都那么旧了,不还是天天开着吗?河马他凭什么要配新车?”见黑熊不敢吭气,他把猪蹄向前一伸:“把车钥匙给我,我先试试车。”  
      副总要车钥匙,黑熊哪有胆子不给?只好把车钥匙递了过去。猪罗怨气冲天的开着这辆新车,轰的一声冲到街上狂奔起来,开着开着,新车爪生,刹车不灵,只听轰的一声,撞在了路边的栏杆上,把新轿车撞得前盖破损,车窗碎裂。这下子猪罗傻眼了,知道自己闯了祸,就装病躲进了医院,不敢回来了。  
      猪罗这一装病,还真成了件麻烦事。他的能力高低估且别论,好歹也是一名高管,他不在,许多事情就找不到狗负责,公司一下子陷入了混乱之中。最后肥猫没办法,只好亲自去医院把臂缠绷带的猪罗接回来,再把修理新车的十几万元钱报了帐,这事就不了了之了。  
      肥猫明显的偏袒,让忐忑不安等待挨骂的猪罗长舒了一口气,回头更是变本加厉的跟河马副总为难。部门之间帮派纷争愈发不可收拾了。  
      尖耳朵不明白,肥猫为什么如此偏袒猪罗这个蠢货?他曾经在心里做过评估,如果将猪罗这个家伙清除出公司的话,公司至少会获利几千万元。  
      虽然尖耳朵已经逆进化成了一头野牛,但蠢驴的思维模式仍然影响着他。他怀疑,这个猪罗说不定和动物政府的某位实权动物有关系,所以肥猫不敢得罪他。
      但听猪罗眉飞色舞的夸夸其谈,说到他自己家族里的猪,也都是在乡下烂泥塘里打滚的动物,他算是家族中社会地位最高的猪了。经常有些落魄不堪的野猪打着亲戚的旗号来找他谋职。每当遇到这种情况,猪罗就一躲了之。  
      这就是说,猪罗既没背景也无靠山,那么肥猫把他这头猪捧得这么高,这其中究竟有什么奥秘呢?
     8)肥猫独白:  
      动物职场十大谎言之二:能力是衡量员工最重要的指标。  
      或者:我们只要最优秀的员工。  
      又或者:有能力的员工都可以在我们这里找到位子。  
      再或者:……  
      事实上,从管理学的角度上出发,企业不过是老总或董事长个人理念的延伸和实现工具,部门则不过是主管个人理念的延伸和实现工具。  
      员工能力一旦突破主管能力的天花板,就会使部门的发展方向失去控制。  
      主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板,就会使整个企业的发展失去控制。  
      失去控制是一件可怕的事情,就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样,那种后果有可能是毁灭性的。  
      所以在企业内部,主管比鞭策落后的员工促使起发奋努力的同时,更重要的工作则是控制那些能力过强的员工,使其行进速度不可随心所欲的过快,以免将整个部门丢在后面。  
      鞭策落后的员工,是一件简单的体力工作,就连工地上的工头都可以胜任。  
      真正考量一个管理者的管理能力的,在于如何控制那些能力过强的主管或员工,这是真正体现管理精髓的地方。  
      成功的管理者,就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。  
      失败的管理者,无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面,从而失去了对整个局势的把握。  
      成功的管理者,最擅长驾驭那些能力比管理者本人更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样,其下属越优秀,则管理者越优秀。反之亦然。  
      管理的过程,就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信,更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目,如何让这些可疑的项目胎死腹中,避免将公司拖入一场可怕的危机之中,是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。  
      综上所述,所谓管理,既为“制衡”。或者说,管理的艺术就是取得平衡的艺术。  
      所谓管理,体现在具体事务中,就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“合理化”建议上。任何时候都不能打击部属的积极性,不能说“不行”,不能以任何形式拒绝,但还要表明部属的重要性并让部属知难而退,这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。
    
      
     这个《职场动物进化手册》写的是一种心法,心法是什么意思,它不是那种短平快的快餐,是需要慢慢感悟的。比方说,许多兄弟跟贴要求“继续”,继续是一定要继续的,但我不认为兄弟们真的领略了这里边说的一些东西。  
      就拿肥猫面试的那条经理狗来说,他问的那几个问题,是几个副总和人力资源部总监在食神花了千把来块钱吃饭,专门研究这个问题,这个问题就是在招聘时问出来的:“你为什么离开原先那家公司?”  
      事实上这个问题无论你怎么样回答,都不得体,都会落入考官设下的陷阱,你不能说那家公司不好,没人喜欢说公司不好的员工,更不能说那家公司好,公司好你还离开?你不能说主管有问题,更不能说主管没问题。后来这个问题被人力资源总监最先想到了,绕过去,就是象文中那条经理狗的那种说法。陷阱是一定要绕开的,呵呵,可以说,这就是那一小段最主要的一种思维方式,不仅是应用在职场上,在任何场合都是这种情况。  
      同样的的问题还有许多,你会回答了这一个,会不会回答下一个?会了,才算达到孔子所说的“生而知之”的境界,否则,就算你今天把这个问题死记住了,遇到下一个,照样傻眼。  
      既然是心法,那一定要悟,悟透这个道理至少需要突破三层思维障碍:  
      第一层,现实冲突所带来的不确定性,比如有位兄弟以道德的名义责难现实,这就给我们提出来一个问题,成长的价值真的是不道德的吗?  
      第二层:浅思辙止所带来的思维迷陷,比如月亮宝贝提出来说,难道有才能的人就一定要埋没吗?这怎么可能?这种事从来就不会出现,呵呵,可见是这种思维出现了偏差。  
      第三层:现实的不现实性和不现实的现实性,这是什么意思呢?很简单,我需要大家思考自己所遇到的事情,证实这一种说法或是将其驳倒,无论任何一种方式,都不枉老雾写这几行字。  
      呵呵,这个东西,真他妈的难写啊,拿挂在最前面的那个案例来说,老雾是好长时间才明白过来,而有些人,甚至连明白都不肯,只是闭着眼睛破口大骂尖商,好象老板开公司是准备做慈善家一样。这种明白是指什么?不仅是知道老板为什么会这样做,而是明白与我们传统思维相孛谬的一种思维。简单的说吧,你明白了这个道理,就会明白那些庸才为什么会一路绿灯青云直上,只有你明白了这个道理,你才会升得比庸才更高。不明白,你就会让庸才欺负得死死的。  
      这个文章为什么挂在杂谈而不是挂在职场或经理人呢?很简单,就象文章是拿动物说事一样,职场也只是一个代称,它是实用于几乎所有组织的一种知识体系。