前面说过SP2.0的业务特点，现在从企业内部来思考运作的特点。

1，外部资源的大力开发

如A8，外联MTV，内有并购而来的网络电台，已经成为泛SP企业，号称电媒音乐门户。这些资源使得他们在彩铃，WAP业务上收益匪浅，得到了更多的运营商支持。从这点出发，他们开始挟音乐以令运营商，已经有了初步的筹码。

外部资源，主要是希缺资源的利用和开发，是SP2.0企业抢夺的对象。也将使得SP2.0的企业开始走向差异化，专业化。因为不可能每个领域的希缺资源都能够抢夺到最多，所以只能瞄准一个领域。

两个方向，一个是撒网到处谈判，谈到了一个意外惊喜时，将这个惊喜得到的资源进行分析包装，并将此定为企业的发展方向。另外一个是从自身的优质业务出发，针对此优质业务进行资源整合以及投入倾斜。我们目前走的是后者的路子。

2，推广渠道的多样化和创新

如已经卖给了新浪的网兴，他们对于传统媒体的利用差不多达到了多有神来之笔的地步，还有比如卖给了TOMONLINE的占有先天优势的灵讯互动，他们初期起家都不是靠群发，而是靠媒体合作。

除此之外，还有设备内嵌，渠道联合等，更有甚者如心情互动到处把电脑送给酒吧，不小心把自己变成了窄告媒体。

关于这点，很多小SP做得不是很好，因为多样化和创新也带来大成本。很多的成功，都毫无例外的是在不断试错中试出来的。不要轻易放弃推广渠道多样化和创新的努力，否则的话，发展门槛无法跨越，不进则退。一句话，不能光是惦记着做赚钱的生意，很多不赚钱的生意，也许会带来突破性的飞跃。

3，深度运营

对于用户行为模式的不断揣摩，对于用户群体的不断细分，不同区域的业务特点表现，以及业务界面的仔细调整等等等等关于业务的运营细节，目前TOM是做得最好的。

深度运营是一件知易行难的工作，可是再难，也得执行。

4，业务创新

这几乎是目前所有企业的难题了。还是那句话，不能光是惦记着赚钱的生意，很多不赚钱的生意，也许会带来突破性的飞跃。

5，创业激情

目前的SP2.0时代是全新的，所有的可能都存在，所有的机会都是稍瞬即逝，不保持激情，绝对只有被淘汰这一个结局。

6，赋予SP以更新，更广泛的定义

漫键盘到此回头一看，很沮丧，说的都是人尽皆知的废话。确实是，知易行难，在于执行。于是关于企业运营的废话，也不再多说了。再说吃了感冒药之后，也不宜多说话。

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