市场上有两种主流业务思路，一种是跟随策略，一种是不创新，毋宁死。这两种思路没有对错，关键看企业的适应程度，这个适应程度主要有领导人风格，以及企业文化。

跟随策略者对于杀手级应用根本不考虑，只是观察，看到有什么火起来了，就跟着做。拥有大资源的，可以把业务整个买过来变成自己的杀手级应用，小企业呢，觉得反正市场那么大，就算跟着做，不小心做成老二，不亦乐乎。

至于锐意创新者，说好听是有英雄气概，说不好听，是天生的赌徒。创新是一个危险的游戏，把企业资源投入到一个谁也没有见过的东西里面去，这需要的不仅仅是勇气。而这种人每天都在琢磨着，什么是杀手级应用。

我觉得，杀手级应用有两种，一种是经创新而来，这种创新和技术无关，比如游戏中的俄罗斯方块，这种长盛不衰的游戏模式和技术根本没有相关的地方。这种方式的创新，要看运气，或者唯物一点地说，要靠不断的试错坚持。因为创新从来都是“一将功成万骨枯”的事情，荣华背后的悲壮，到底有多少人知道。

但是，出发点不应该是依靠新的技术，而是了解大部分用户的需求，或者说，只有通过不断的试错，才有可能以排错法越来越接近真实的市场需求。比如彩铃这种业务模式，刚开始时，运营商并不敢那么看好，结果，彩铃却成为了移动梦网的一种杀手级应用。而像梦网开始推WAP，失败，推短信，成功是成功，却走向了另外一个方向。

另外一种杀手级应用，是靠巧妙的运营和忍耐寂寞得到的。比如网兴的同乡缘，并没有什么奇特之处，可是在适当的时机，通过和适当的媒体进行联动推广，结果成为了一种短信的杀手级应用，之后，新浪无线同样把占卜类的业务也做成了几乎所有SP都抄袭的地步。

所以，不要迷信标志性事件，做企业只有两个想法，第一是如何赚钱活下去，第二是如何突破长大。在SP 2.0时代，也许很多人都把杀手级应用寄托在3G，而3G，也是一种缓慢的过程，比如互联网从窄带走向宽带这个过程中，有什么标志性的事件吗？没有，只是网页可以放多一些东西，P2P可以下得很爽，还可以看看小视频。至于大片，我们依然还是习惯用窄带的方式，下载之后在本地播放，对于流媒体，还是无法全盘接受。宽带尚且如此，3G呢？

对于SP来说，3G是否开通不是一个一点就活的穴道，关键问题，在于手机用户对于手机上网或者喜欢用手机来干些其他的什么事情的态度。所以，我觉得3G和SP2.0的杀手级应用无关。

KESO说：

所谓杀手级应用，我想大概是这样一种东西，就是它一推出来，立刻万人空巷，争相掏钱。但，Web 2.0真的需要一种杀手级的应用吗？这不还是Web 1.0的思维么？

我不这样认为，因为从来没有一种东西一推出来就能够万人空巷的（股票和疯子扔现金除外），会有一个过程，比如GOOGLE，他从开始运作到得到追捧，中间过了多少年？再者，不管是WEB N.0，依然会有一些杀手级应用出来，因为，市场不可能会是“去中心化”的，每个领域，总会有巨头出现，而巨头一旦出现，他总会什么都想要。

不过我想，做企业，不能够依靠杀手级应用。首先要把目前的业务做好，这样才有根基去重复做试错式的创新。一个企业肯定要有拳头产品，也就是襁褓中的杀手级应用，可是，企业不能够在没有任何进帐时也还一味想着那个还虚无着的拳头。

做出杀手级应用，不管是创新还是把一个优质业务进一步做好做实，需要有坚实的资金流作为基础，因为不管是那种情况出现的杀手级应用，都毫无例外的要有一个投入的亏损期。

同理，如果一个企业万幸能够暂时在市场上活下去了，而始终没有自己的杀手级应用，他始终也会死掉。当然，他可以“等待”，然后抄袭做跟随者，问题是，跟随者的路，也不是好走的。

于是SP2.0的拳头产品变得非常重要，就是因为现在还活着的SP，应该都还可以继续活下去，那么，接下来就开始看谁有新的招数出来了。SP市场的洗牌从杀手级应用开始，所以说，SP 2.0时代会出现业务品牌了，从小规模的体系外WAP站点的繁荣开始，SP市场会陆续出现很多新鲜的东西。

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