1，执令而行。
给什么样的团队下什么样的命令，这是执行的第一个环节，也是最重要的环节。
从来不存在“战略正确，执行不好”的问题。
- 战略正确的大前提是知己知彼，对市场敏感，对团队更需要具备知人善任的洞察力
- 知人善任不限于能力，聪明而能混的人太多，勤快而又笨的人不少。命令要给到谁，如何给，这不是政治，是人性。每个人都有他的价值，不过世界上从来没有同样的两个人
- 世界上所有成功的战略，都是执行优秀的。可是并非所有成功的事情都有一个好战略或者好的执行
- 比如创业，要做什么样的事情，就找什么样的合作伙伴，或者，先不要急着确定战略，先看看能够找到什么样的团队
2，执，行
“执，捕罪人也。”（《说文》）
“行，道也。”（《说文》）
时刻看守好目标，不管有没有路，是什么样的路，只要能够通向最终的目的。这才是执行，执而不行，行而无所执，都和执行无关。
从来不存在“出发点是好的，后来走偏了”的事情。
- 只要确信团队能够胜任这个目的，中间路怎么走，结果都不会偏，除非目的太空，不够明确
- 刘邦不择手段，目标非常明确。再怎么说也成就了一个强汉
- 华为为了明确目标，几年细化出一部基本法
- 执行第二个关键词，就是把目标细化到无法再细化的地步，并让团队能够理解到无法出现歧义
- 目标用手铐那样紧紧锁在手里，怎么走都行，除非他摆脱这个铐，否则最终都能把目标缉捕到局子里
3，执着地行动
坚持，这是一种残酷的品质。世界上成功的人只有两种，一种是笨，看不到其他的路子，一条道走到黑，一种是大聪明，懂得拒绝诱惑。
因为各路CEO的PR需求和记者们的英雄主义崇拜，大多数成功的案例很美丽。其实几乎所有的成功，都建立在很多的失败之上。失败的必然的，成功是偶然的。
运气可以让企业赚钱，坚持才能为企业建立基业。
朝令夕改不一定是坏事，可一而再，再而三地朝令夕改，绝对没有什么好事出来。
没有好的主意时，前面做着的那个事情，哪怕再狗屎，也不妨坚持看看。
行动，是执行第三个关键词。而且一旦付诸行动，就要执着。
于是，如果能够知道用什么样的方式，把什么样的命令下达给什么样的团队，然后把目标细化到这个团队所有人都无法出现理解错误的时候，坚持下去。那么，执行不是什么鸟问题。
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