19号那天，我很后悔听从安排，以合作伙伴的身份戴着小花朵坐在华为体验中心发布会的前排，无法偷偷溜走。因为我其实很想去隔壁听那个关于转型的专题报告会。在这边开始之前，我就站在隔壁后面听过一会，零星的几句话，让我颇有感触。

一是“将业务转化成为一种功能”。就是说，不管是电路网，还是IP网，已经不再是独立的业务，而是软交换上的一个可以切换的功能；没有明说的还有，SKYPE们不再是独立的一个服务，而是平台上的一个功能。我联想到的一个说法，用互联网的习惯表达，那就是，当浏览器成为操作系统的一个特性，NETSCAPE就失去了生存的机会。

我记得华为的基本法第二条规定：“为使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。任正非对于本条的解释是这样的：自己运营的网络，卖自己的产品内部就没有压力，对优良服务是企业生命的理解也会淡化，有问题也会推诿，这样必死无疑。

永远有多远？当信息服务不再被称之为信息服务，而是一种平台的特性/功能时，“全运营”和“转型”这两个标签，如同补丁，打在华为立志成为“世界一流的设备供应商”这个标签之上。

第二句让我记住的话，和第一句有所不同：“构建一个灵活而富有弹性的网络，比任何杀手级应用更为重要”。当我终于熬完了发布会，立刻跑到隔壁，已经换了一个第三方咨询公司在发言了，刚好听到他们以世界潮流的事实在佐证着第一个报告中提到的这句话。

在我的理解中，灵活而富有弹性，是一种兼容性，而非大集成。而将业务变成功能的理念，是大黑洞，复杂而不一定灵活，无穷扩展而不一定代表弹性。再因为这句话的后面，带出的是应用二字，所以，虽然我认同在基础层，软交换的灵活和弹性确实是趋势，可对于应用，网络平台的承载能力需求，应该是稳定、标准、简单接口这些更为重要。灵活意味着复杂，弹性意味着模糊，这和简单、标准是相悖的。

作为企业，华为一直是我学习的对象之一，作为电信系统设备供应商，华为无疑是国内的王者，可是对于转型，对于全运营的定位，我不禁替华为有了一些担心。

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