垃圾桶
慎入
１，DONEWS六周年聚会，我跟刘韧，洪波打完招呼后，总算了解到什么叫做乘兴而去，兴尽而归的意思。打车时，看到门口有一个黄色的喊妈H2车得意地折腾着，不禁想笑。
２，一直想找《云笈七签》影印本，托了好几波人，却总找不到，好吧，最多我不学画符了就是。
３，DONEWS的聚会没有和SNS网站功能结合好，比较遗憾。
４，琉璃厂，不但找不到琉璃，连线装书，基本都是骗钱的。
５，上飞机前，我找不到可以买的书了，只有那些亏本的杂志值得一看。好在，我现在只在飞机上看纸东西，平时和纸的联系不多。
６，这个世界上，流氓确实是真小人，但我们还都有些理想，如果我们都已经富裕得可以随便买一个厕所了，那还为什么非得当流氓不可呢？
７，你为什么不干些坏事呢？只是我不具备条件而已！
８，波若波罗密，后面可以加一个轻声的d，或者念波若波罗密多，什么意思？没意思。。。
电影看完之后，本来我有准备认了我是导演的，可是，脸皮还是没有那么厚。
事实上，我不忍心，不忍心这个痴心的导演为了自己的老婆，居然连脸都不要了……
可是我还是决定给自己一个理由，以后，凡是凯歌兄的电影，谁让我看，我跟谁急！
去死吧，陈凯歌！！
奇怪的是，陈凯歌本来不会这么乱七八糟的……
算了，凯歌兄，你老婆喜欢玻璃，你也没办法，同情ｉｎｇ……
最得意的部分，就是把3721给灭了。
哦米脱佛，早死早超生。
虽然大家屁股后面都有一坨屎，但为这坨屎而自豪的，在中国也许只有一个。
玩游戏是有趣的消遣，做游戏也不乏趣味，可是目前做一个以游戏开发为业务的企业，却必须要有耐得住寂寞的心态。十月怀胎，分娩之前，谁也不知道这孩子将来会是怎么样的前途。怀孕容易养育难，创意产业，最重要的不是创意，而是基础条件和运营能力。
猪头问题
要推动区域的创意产业，光是有钱和创意远远不够。比如韩国的游戏产业，最具备价值的是政府提供的那几个开放的引擎平台和系列政策，而不是大力扶持某几个幸运的“标本”企业。标本企业的典型树立，和产业无关，有关的仅仅是官员的政绩。
在深圳，现在要启动一个游戏公司并不难。孕育好一个创意，然后找一笔风险投资，拉上好的策划人，技术，美工，然后就苦苦捱过一段完全没有收入的日子，这段日子短则十个月，八个月，长则一年，两年。这个阶段结束之后，也还先赚不到钱，必须先烧点钱做产品包装，市场推广，或者找到合适的运营商去合作。所以，一个破游戏，三年苦日子，这样的商业模式，在深圳这个区域要能够生存下去，目前唯一靠得住的是同样耐得起寂寞的风险投资。那么，政府的扶持，如果也仅仅停留在风险投资的水平上，不如不做。这点不用多说。
授人以鱼不如授人以渔。韩国模式的优势，在于缩短了整个产业投在引擎研发上的周期。投资一百个游戏企业，其中他们的早期成本，在于重复购买或者自行开发引擎。很多小的游戏开发小组，不是死在创意上，而是实在熬不住。
就像养一群猪，不能让每头猪都自己去想办法搭棚子，和要求一个个性化的食槽。要把他们圈在一起，公用一个吃饭的槽。所谓产业的关注，是属于群体的关注，就是要把这个产业的流程和方法进行抽象之后提取共性，然后集中供应。所以必须想办法解决一圈猪的问题，而不是树立一头典型的头猪就算能够养好猪。
与猪不同
至于现在的“创意产业园”，其价值所在并非创意产业本身，而是房地产项目。这是典型的养猪养出来的习惯，把它们圈在一起，就算扶持它们了。
其实，创意企业和猪的需求还是有区别的，每个企业，它们都得要有自己的棚子，自己的猪槽，所以它们与猪不同。有没有产业园，和它们的终极关怀无关，反正都要租房子，你给我租金便宜点，和给我投点钱没有什么区别。虽然有没有一个圈，有没有一个槽确实是猪的终极关怀。
对于“创意产业园”的方式，所有创意工作者应该很礼貌地回应：“谢谢关心，不过我们不仅仅是猪，我们是创意人。”
目前创意人最关注的普遍共性，是创意孕育之后如何尽快实施出来进入运营阶段。比如游戏，电影，都是要尽快熬过制作阶段。以游戏来说，基础图库，网络传输引擎，3D图形渲染引擎，数据库引擎等等基础条件统一廉价甚至免费供应的重要性，远远超过一个免费的猪圈。再者从成本上讲，盖一栋大厦也许能够庇护三百个企业，研发一套公用引擎可以支持所有游戏企业。当然，如果是挟创意产业以令房地产的司马之心，那么早就路人皆知。
文化猪肋
我们做游戏的最关键门槛，实在是没有文化。技术不差，美工更不用说了，多少卡通大片，都是出自国人之手。可是游戏策划，始终是心头之痛。日本人做一个三国游戏，策划人把所有三国的典籍都翻得滚瓜烂熟。我们的策划人往往只看过三国演义，而且仅仅熟悉兵器体系，武力体系和人物族谱这些硬的东西。对于游戏策划，我们需要更多的教育，不是知识的灌输，而是责任心和专业技能的自我追求的教育。
有专业技能自我追求的游戏策划人不在深圳。他们如果不在北京上海成都，就是在去北京上海成都的路上。至于深圳，听说是曾经的文化沙漠，这顶似有似无的帽子，到今天已经去掉了吗？从深圳的“古已有之”的刻意考古，到“深圳八景”这样的猪圈文化推广来看，这顶帽子隐约还戴着呢。
大庇寒猪
“我家养出来的猪肉嫩骨软，天下驰名！”和“我家养出来的那头叫玫瑰的猪简直是天下第一猪”这两句宣传语是有很大区别的，前者是做运营的思路，后者是做产品的思路。
其实养一头天下第一猪不难，养出“韩国济州猪肉”的品牌就需要运营的思路了。以深圳的文化积淀和生态环境，要制作出天下第一创意的产品还有点困难，而且得不偿失。所以在运营环境的营造上，关键不在于催生典型，而是给予条件。比如各种国际电子展，游戏展，创意展，是否有全面进行产业互动，做出集体包装呢？
韩国游戏天下闻名，只要是韩国产游戏，就可以开出天价。如何区域性运作一个创意产业，已经不需要我们去创意了，很多可以直接抄袭的例子都活生生在那里。我们还只是看到房地产，看到政绩典型。这种运营环境要催生创意产业，实在太缺乏创意了。
《深圳，你被谁抛弃》一文曾经的风行，高交会风光的不再--硬要用撑出来的数据说风采依然的话，请跳过本文，早已对深圳的城市战略和执行落实敲响了警钟。无庸讳言，面对危机，是正视，还是采取鸵鸟策略，在政治面前都是一种选择，无所谓对错，只看是否合乎时宜。
而处在全球化的信息浪潮中，深圳的科技产业，如何杀出一条血路，对于每一个深圳的科技产业从业者，都是有责任去思考和实践的课题。“亢龙有悔”，从“特区”，“地缘优势”这种政策神坛走下来的深圳，其科技产业愿景如何？
初九，潜龙勿用
一、城市品牌错位，企业形象受损
对于深圳目前的科技产业环境来说，是极其严峻的。为什么会有传言说作为深圳科技产业旗舰的华为、中兴要把总部撤离深圳呢？这里首先涉及的问题已经超越了产业范畴，属于城市品位问题吧。英雄真的不问出处吗？深圳这个城市品牌，其内涵是否适合一个随时准备挤身“世界500强”行列的英雄？如果水总是太浅，只能“卧虎藏龙”的话，虎醒后一定跃走，龙飞起就不再回来。所以，城市形象工程和相关的人文品牌包装是迫在眉睫的最基础建设。
而这点，按照目前“城市八景”、“深圳考古”之类营销的操作，看来不会有什么好的结果。有时候不需要因为被讥笑为文化沙漠，就红了脖子，正如不需要被别人讥笑老土没文化就去古典音乐会上打瞌睡一样。转过头看看美国的硅谷，也好象从来没有挖掘出什么古城墙。
英雄不问出处，不问的是英雄古时候如何，而英雄现在如何，不但很多人问，而且还要问得很彻底。那么，到底现在的深圳，仅仅是孵化器，还是英雄汇集的中国硅谷？
老百姓土，没有那么多文化，他们这样说，以前深圳是炒股票的发财，所以是金融重镇，后来是背着一书包CPU、内存的人发财，于是就发展高科技。也许华为中兴们要走，是怕被人一问来自深圳的科技企业，别人就会说，你们是攒机器的吧？
从这个角度出发，深圳不再适合发展劳力密集型的硬件装配或者简单的OEM产业，那会彻底丧失深圳提升自身品牌的机会，而作为本方向所要求的整体营商成本的竞争力，本来就一点都不具备。
二、基础资源匮乏，知识交流苍白
除了最基本的城市品牌运作这个难言之隐外，高科技企业所需要的基础资源储备，在深圳是极其匮乏的。我们可以看到很多数据，深圳每年有多少专利多少发明，是的，但这些东西真的管用吗？深圳到底有多少为人所知的权威实验室？其课题有多少真正转化为产品？其中有多少可以形成市场技术壁垒？有多少企业从实验室中得到人才交流？
也许，政府掏了不少钱请专家做过不少课题，成就了一个个的业绩报告和统计数字；也许，政府资助了不少企业的永动机、水油或者纳米领带项目；也许有很多企业的自发科研在最后99%的时刻弹尽粮绝，成果不为人知。都有，只是，这并非无法解决的难题。所有的地区、国家都同样面对过差不多的问题。别人能够解决，深圳也可以的。
这些本应该得到解决而其实没有解决的问题，使得深圳发展具备有国际竞争力的产业高端研发和知识密集型产业的规划成为纸上谈兵。
相对其他地区的科技企业，华为、中兴们都显得格外低调，其中显性的原因可以不讲，可是这种缺乏民间知识交流和“扎堆”习惯的风气，对一个产业的知识积累和共享来说，是一种致命的打击。满眼望去，更多的技术人员，都在闭门造车。
引导知识交流，并非搞官方论坛和戴帽子的交流会就可以达到目的。那是商人跟政府的交流，和技术无关。也可以不客气讲，和知识无关，是商人获取某些政府资源的机会而已。
三、产业需求模糊，软件方法缺失
ERP、CRM这些词汇曾经流行一时，到现在也还不乏是可以拿到资本市场上呼云唤雨的有力武器。但是，实际情况是企业大多不敢要，软件经常做不出。目前国际上成功的ERP和CRM之流的行业应用系统，一般是两个条件构成，一是有咨询机构在前线呐喊，二是软件企业有大量的软件方法做积累。像SAP、IBM、仁科等莫不如是。在这个产业起步时，就因为拉里是个坏孩子，所以缺乏咨询机构支持的ORACLE，也都自己成立咨询公司去前线卖应用。不要说深圳，整个中国现在基础环境上，这两个条件能够具备的都很少。
金蝶是一个好企业，也许他们做和卖一套电子帐簿还可以，可是想象不出一套用VB去编写的ERP将会给企业带来什么样的噩梦。金蝶这样的企业，在销售了大量合格的电子帐簿之后，面临的问题不是如何成长为一个企业解决方案供应商，而是如何更多更快去卖出现有的软件。短时间发展不成一个具备有技术门槛和产品门槛的软件企业，不是他们的错。金蝶的成功，不是技术也不是产品的成功，而是市场定位和销售的成功，但是金蝶也不需要失望，他们很清楚，用友其实也一样。
九二，见龙在田
一、加强基础建设，扶持信息服务
基础建设不一定非得像大连那样搞几排千奇百怪的路灯、华表比天安门那对还高，或者开几个模特学校让大街上不停有漂亮美眉蹦来跳去甚至女警察。定位好城市的品牌并进行相应包装、耐心引导高端科研，切实搞活民间技术交流等，都是琐事而已，需要的仅仅是耐心。
一个城市的运营和企业运营有共通之处，要有战略和核心竞争力的建设，可千万不能失去阶段性的实际运作。从整个行业目前的现状来看，深圳科技产业本阶段应该扶持的，应该就是信息服务业，信息服务业对于技术壁垒没有太大的要求，同时也是基础建设的一个构成部分。再者，深圳现有的大中型科技企业，多是电信设备和解决方案供应商，在现阶段对信息服务业进行扶持，对于产业结构来说也是一种强化价值链的工作。
众所周知，深圳在信息服务业的发展历史上不乏基础，比如早在视聆通广域网在广东开展服务之前，深圳就有了中国互联网上的第一个中文论坛，深圳热线门户也曾经显赫一时，到今天，腾讯的QQ依然是既时通讯软件的王者。这为深圳大力扶持信息服务业提供了人才、知识的积累基础。面临即将到来的3G，IPV6，数字电视等等技术新潮流，在无法提供具备独创性技术产品的情况下，将信息服务业作为本阶段深圳科技产业的发展重点，或者不乏是一种切实可行而且有利可图的规划。
二、信息服务挂帅，管理咨询启蒙
推动信息服务的发展，深圳有机会成为这个领域的第一。目前这个领域国内正是“用九，见群龙，无首，吉”，群龙既然无首，深圳何不为之？树立一个桥头堡之后，借信息服务的行业应用推动本地企业对企业CIO职位的重视，以引进或者资助管理咨询企业的方式，引导城市进入一个规范管理，数字化管理，有效管理的信息化历程。从而埋下发展行业应用系统软件工程的伏笔。
卖软件之前，先卖咨询，这是一个科学的发展过程，也是对软件消费者负责的一种态度。在企业管理素质不完善，科学的管理咨询缺位的时候，把应用系统卖给他们，结果只能是陷入恶性循环，买家得不到好处，卖家得不到口碑。所以，只能耐心地去引导，去教育市场，才能改变行业应用系统目前这种买家不要，卖方不能的尴尬局面。
九三，君子终日乾乾
深圳的高新技术产业，当务之急是危机意识和耐心。如果在现有的基础上，继续在高交会的业绩光环下莺歌燕舞，形式一派大好，不是小好，那么反而进一步加快科技人员的流失，加快那些已经度过创业阶段企业的逃离速度。技术痴迷者，他们习惯的是找出问题，面对问题，解决问题。如此而已。
至于如目前“或跃在渊”这种阶段性的战略迷惑时期，本来就“无咎”，没有什么大不了的。何况只要看到和度过这个时期，很快就有“飞龙在天”的快乐了。
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