2006年05月20日

1、做小生意,解决生活中的问题;做大生意,解决社会中遇到的问题.
    
    2、生活中处处充满商机,若没有发现,是因为你缺少一双发现商机的眼睛.
    
    3、创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路.
    
    4、创业,设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向,这样就容易走弯路.
    
    5、选合作伙伴,是选择互补性!比如你懂管理,找一个懂营销的做你的合作伙伴;你有资金,找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴.
    
    6、在创业者眼里,没有什么不可能的事情,只有一些亟待解决的问题.
    
    7、失败对创业者来说是一笔财富,只有小的失败才能积累大的成功.
    
    8、创业,机会很重要,但机会往往青睐有准备的人,如果没有准备,当机会突然降临时,是很难把握住的,因为把机会转变成财富,需要一定的能力,而能力不是短时间能得到的!
    
    9、创业,有许多潜规则,这是书本上看不到的,因为潜规则本身就是说不清道不明的东西,是需要悟的,只有你经历过了,你才可能悟到.
    
    10、创业,贵在坚持,对于你看好的事情,一定不要轻易放弃,因为,失败与成功之间只有一步之遥.  

2006年05月19日

  一.病名:犹豫症

  病征:现时生活较稳定, 
觉得没意思和没新鲜感,有一种创业的冲动,但又怕万一失败反而比现在还糟糕。

  疗法:想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定,想办法过得有滋有味就行了,不必自讨苦吃去创业;如是想创业,就要有一去不回头的打算,无论怎么样都要熬下去。

  二.病名:茫然症

  病征:甚么都想做,甚么都可以做,甚么都有困难,无从下手。

  疗法:想清楚自己最喜欢和最擅长(两者皆有最好,有其一也行,没有就先培养一下)甚么,沿这个方向钻下去就是了,不要跟风,不要看别人,360行,行行能赚钱,关键是自己怎么去赚。

  三.病名:多疑症

  病征:害怕合作伙伴损害自己的利益,处处防范,搞到不欢而散。

  疗法:初期为求安心,合作伙伴应在自己熟悉的朋友、同学、同事、亲戚中寻找,但以后只能靠制度和契约保证各方的责权利,因为人会变,感情也会变,变就有不一致的时候,有制度和契约就可以平静地处理或退出,不会造成兄弟反目、朋友变仇人的情况。因此,合伙协议或公司章程的条文一定要考虑清楚,不要公文化了事。

  四.病名:老大症

  病征:合作各方都认为自己很强,互相不服气,都想当董事长或总经理,当不成就处处显示自己在企业中的影响,达到“不是老大的老大”境界最好,成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。

  疗法:建立“最没本事的人做老大”的共识,老大只负责决策和协调,需要真本事的地方由有本事的人完成,如果你自认还有一点本事就别争当老大了。

  五.病名:虚荣症

  病征:开张依始,就要坐大班台,装修办公室,请小姐接电话…….

  疗法:先多想想怎么赚得更多,而不是把钱花掉。

  六.病名:急躁症

  病征:恨不得一天赚100万或更多,一万年太久,只争朝夕

  疗法:制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划

  七.病名:狂妄症

  病征:老子天下第一,一出手就惊天动地大手笔。

  疗法:将狂妄加速进行,再从失败中得到教训。

  八.病名:消化不良症

  病征:每一项生意前景都很好,但现在没有一样作好的

  疗法:壮士断臂,集中一点求突破。

  九.病名:忧郁症

  病征:忧心忡忡,茶饭不思,不知明天会如何。

  疗法:与其忧心明天,不如研究明天,一点一滴完善今天,船到桥头自然直。

  十.病名:政治症

  病征:思考问题和看问题从政治家角度出发,言行如政府官员或党派领袖,牟其中是杰出代表,动不动就到了造福全人类的层次。

  疗法:经常问问自己赚了多少,是如何赚的,能不能赚得更多更长远,在商言商,以利益为中心,学会做企业人.
 

Evan Williams是Blogger的创始人,也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会,列出了Web创业应该遵循的10条戒律(Ten Rules for Web Startups),摘录并评注如下:

  1. 收缩:专注于一个尽可能小的可能存在的难题,而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做,贪多嚼不烂,搞不好就成了模仿者。小可以变大,船小好调头,小可以带给你很多优势,缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户,没用,能真正解决一部分用户的一部分需求,就足够你玩儿的。

  2. 差异:要记住很多人都在做着跟你一样的事情,而其中一个是Google。在这个市场上,专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情,寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样,比如Google。起名字也不要用那些通用词汇,比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的,太多了没人分得清谁是谁。

  3. 随意:随意的网络要大于刻意的网络,因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益,而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松,很多时候,偶然的需要让你的服务更有价值,就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的,不要总是试图限制用户。

  4. 挑剔:这一点适用于很多方面:服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲,就放一放。Google最强大的力量之一,就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切,太怕错过这村没这店,所以往往来者不拒,最终将会后悔。

  5. 以用户为中心:用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面,如果你不懂什么叫以用户为中心的设计,赶快学,雇用懂的人。把对的特性做对,远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动,而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值,而不是为了去取悦geek们。

  6. 自我本位:伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品,成为你自己产品的用户,雇用你的产品的用户,按你自己的愿望改善它。另一方面,避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面,跟大公司做交易。因为你小他们大,你很难说不。

  7. 饥渴:有选择永远好过没选择,最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项,这样你才会有市场费用。而且,有收入也会让你在融资或收购谈判中,处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单,为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。

  8. 苗条:保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务,就不要花钱买。如果你希望被大公司收购,就更不能让自己显得很庞杂,小公司更容易被收购。Tim O’Reilly说过,如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱,你可以肯定地知道,这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源,也是一种能力。

  9. 灵活:要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序,而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的,很可能撞上南墙。要把创业过程,变成一个BETA过程,不断debug,不断调整,不断改进。

  10. 平衡:初创公司是什么样?目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢?要知道,自然要求健康的平衡,当平衡成为你的公司的一部分,你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命,也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队,也会给人更多的信任和期待。

  11. 谨慎(这个是额外的奖励):不要拿上面的戒律当成金科玉律,凡事总有例外。

请注意,上文并不是原文的翻译,也许很快就会有其他人的中文译本。

2006年04月08日

我们生活在一个浮躁的年代里!

浮躁的社会,浮躁的企业,浮躁的人,浮躁的生活。

刚毕业找工作的阿飞浮躁地说:“现在的公司太过分了,聘人就要有工作经历,谁都不愿意出钱培训员工,又都想招好员工,难怪留不住人”。

才接到一份辞职申请的上官老板浮躁地说:“现在的年轻人也太过分了,到公司两年还没见给公司做出任何东西,学到东西就要跑了,难怪大家都不愿用新人”。 

“天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往”,区区蝇头小利尚且你争我夺,想不浮躁,谈何容易。

在浮躁的年代里,我们进取心太切,患得患失;虚荣心太强,战战兢兢。一心争强好胜,惟恐榜上无名。说起来夸夸其谈、头头是道,做起事来心中无数、手足无措。

在浮躁的年代里,我们哗众取宠,急功近利,惟名是图。于是我们盲目追赶朝流、投机取巧,不做实事、也做不出实事。

在浮躁的年代里,我们为达目的,不择手段。于是我们盗版,随意践踏别人的劳动成果,侵犯别人的知识产权。

在浮躁的年代里,我们随波逐流,没有主见,没有定力,人云亦云。于是我们只能整天围着Microsoft、IBM、SUN转圈。

因为我们浮躁,所以我们没有目标。

因为我们浮躁,所以我们没有发明C/C++、Java、Ruby,甚至面对Spring、Hibernate,我们也只有膜拜。

因为我们浮躁,所以我们做学问只得天天面对无趣的English,并美其名曰:“师夷长技以自夷”。

做官因为浮躁,所以成为庸官;做学问因为浮躁,所以一事无成;做人因为浮躁,所以为人浅薄。

在浮躁的年代里做学问难,做好学问更是难上加难!


谨以此文,献给各位从事JAVA开发的同仁共思。

来自:AlPar
1、在你开始之前,先定一个简单的目标无论你是一个Web 2.0应用的创建者还是用户,请清晰的构思你的目标。就像“我需要保存一个书签”或者“我准备帮助人们创建可编辑的、共享的页面”这样的目标,让你保持最 基础的需求。很多Web 2.0应用的最初吸引之处就是它的简单,避免并隐藏了那些多余的复杂性。站在创建者的立场,可以想象Google的几乎没有内容的主页,还有del.icio.us的简单的线条。从最终用户的角度来看,与之齐名的就是Diggdot.us所提供的初始化页面。你能够并且希望加入更多功能,但是先做好最开始的。在一个时候只做一个特性,完成一个目标。这听起来很太过于单纯化了,但它将使你更加专注,而且你也会明白我的意思。

2、链接是最基础的思想这就是我们称之为Web的一个理由。链接是把Web中各种实体连接起来的最基本的元素。你的信息、你的关系、你的导航,甚至是能够被写成URL的任何内容。这里有一个链接应该遵循的规则(其实你也不必严格的遵守):

    • 1. Web上的任何东西都是可以被URI或者是URL所连接的。
    • 2. 把所有的链接都保存为他的原始出处,这样可以让你与任何人、在任何地方、任何时候都能分享它。
    • 3. 第二条中任何时候的前提是链接必须是持久的,它不会在没有任何缘由的情况下被改变或者是消失。
    • 4. 链接应该是人类可读的、稳定的、并且能够自我诠释的。

3、数据应该属于创建它的人是的,你听我的。任何用户创建的、 贡献的或分享的都是他们自己的,除非他们很明显的放弃这个权力来让你自由处置。他们贡献到Web上的任何信息都应该是可编辑的、能被删除的、并且能够取消 共享,无论在任何时候,只要用户愿意。这也包含了那些间接的数据,像他们所关心的记录、日志、浏览历史、网站访问信息,或者是任何可以被跟踪的信息。所有 的网站必须清晰简单的陈诉那些信息是用户创建的,并且提供他们停止创建的方法,甚至是清除的方法。

4、数据优先,体验与功能其次无论它是文本、图片、音频还是视 频,Web最终还是把这些解析为数据。换句话说,你无法脱离数据去呈现内容。所有这些数据都通过那些易于发现的URL来定位(参见第2条)。通过另一种形 式来看待这些,Web最终是名词优先,动词其次,虽然最近正在向动词偏移。来看看名词的例子:日历的条目、家庭照片、股票价格。还有一些动词的例子:定一 个约会、共享一张图片、买一份股票。

5、做好积极分享一切的准备尽可能的分享一切,你所拥有的所有 数据,你所提供的所有服务。鼓励不遵循原有意图的使用,提倡贡献,不要那些需要分享的内容坚持设置为私有的。在分享与发现之后,提供易于使用的浏览方式是 显而易见的需求。为什么呢:话说回来,你会从别人的共享之中受益匪浅。注意:这里没有许可让你去侵犯版权保护的法律,你不能够去分享你刻录的DVD或者是 拥有商业版权音乐,因为你已经同意不会去分享这些东西。但是你可以发现并分享那些完全开放的媒体内容。一个小小的建议,你可以学习一下Creative Commons license(共创协议).

6、Web是一个平台;要让它成长当然,我们还有很多其他的平 台(Windows、Linux、Mac),但是那些已经不是重点了。换句话说,Web是无法脱离的平台,不会中断的平台,你可以通过各种方式去扩展的平 台。你在Web上提供的数据与服务将会成为Web一部分,最终你会在Web平台的某一处扮演你的角色。扮演好你的角色并照顾好后来者。

7、理解与信奉“阶梯性”现在的Web越来越大,几乎蔓延到了 全世界的所有国家,并且已经拥有了10亿用户。我的观点是Web的各个组成部分存在着细微的区别和不同,就像不同地方的用户那样。例如Web的设计部分: 易用性永远优先于速度、可靠性、重用性与可集成性。你也应该提供同样的体验给你的用户。它已经被一次又一次的被人们在文档中强调,忠诚的用户很快会成为专 业的用户,他们期待更快的速度还有更多。退一步支持他们。同样,也有很多很多的用户会进入这个阶梯的底端,如你所期待的那样。他们可能不会说你的语言,不 熟悉你的文化,甚至不知道是如何到这里的。所以你需要向他们表达清楚。

8、任何东西都是可编辑的或者是它应该被编织的更好。要确定的 是,只有很少的东西是不能被编辑的,剩下的都可以,这是一个可写的Web。这并不意味着原始内容的丢失,而通常被理解为用户能够很容易的对内容加以评论, 或者评注内容是在那里发现的。如果你对此应用的好,他们能够比你所想象的做的更多(把内容串起来并且给予原始内容来创建自己的,等等)。

9、Web上的身份是神圣的不幸的是,这并不意味着你能够得到 更多的隐私(这完全是上个世纪的想法)。但对身份的验证是必要的,你应该感谢那些只需一个邮件地址就能确定你身份的服务。这意味只要你对你的用户承诺了, 你就必须保证他们的隐私安全。必要的时候,在这个世界的某处你还得为你的用户挺身而出,向当地的权威挑战。如果你没有打算那样做,你就得把实际情况告诉你 的用户。另一方面,如果身份是必须的,不要试图伪装它,不然在某一天我们将会在Web上放弃我们的最后一点点隐私的权利。

10、了解流行的标准并且使用他们从一个消费者或者是创作者的 立场来看,数据将会以不同的格式与任何一个人交换。同时这样的数据也会反过来促进标准的完善与采纳。这通常意味像RSS、 OPML、XHTML、Simple XML、JSON等简单标准的流行,而避免SOAP、XSD,还有RDF、ATOM也一样,使用它们会给我的内心带来痛苦。请你也为你所钟爱的标准投上一 票来支持它们。

11、遵循无意使用的规律如果你把非常有趣的数据和服务用广泛 使用的格式开放和共享出去,你将会得到你所应得的,其他人也将会基于你的那一块Web平台来构建。或许还会从别人那里得到更多,所以为这个做一下准备比较 好。我已记不清有多少次我看到一个播客(podcasting)服务因为流行过渡而导致服务垮掉,就是因为他们被 Slashdot和del.icio.us给收录了。这一点要知道:网络上的大量化意味着如果一个内容非常有趣,即使是一个很小的角落也会得到惊人的访问 量。鼓励使用这种方式,它还是非常有价值的,前提是你要有所准备。

12、粒化你的数据与服务我们应该在很早以前就明白这些,大规 模集成的数据仅仅适用于无需管理的下载与批量操作。分解你的数据,让他们独立成可描述的URL地址,对你的服务也一样。反过来说,你不要创建一些巨大的、 复杂的、像圣诞树那样的数据结构和服务。保持简单,要非常的简单。让这些分离的片断能够容易的被重组和发现。

13、提供用户能够单独受益的数据和服务渐渐依赖于这种社会化参与是存在风险的,你需要让你的用户有一点点动机来贡献时间、热情和信息,除非他们能够直接受益。社会化分享比个体行为的利益大很多,除非你能够激发用户的个人动机,否这你将无法享受这份厚礼。

14、让用户组织并过滤信息不一定是必须的,但却是非常重要 的。让用户以他们自己的方式来标注和组织数据,因为你自己是永远无法及时的处理他们的。用户会按照他们自己理解的最佳方式来处理并构建。要保证你的Web 服务能够按照用户所需所想的方式来工作。这也是标签(tagging)和通俗分类(folksonomies )的方式如此成功的主要因素。

15、提供丰富的用户体验Web一直都在和本地的应用程序进行着激烈的竞争。为什么?因为本地程序还是感觉上好一些,速度也快一些。但是这不会长久的(确信在5年或者15年后,这种竞争就不存在了)。是的,我在谈论Rich Internet Applications, Ajax, 还有那些不可思议的交互应用。他们让Web成为了一个真正的“无平台”的平台,如果你知道我是怎么想的。

16、信奉并支持快速改进和反馈这个通常意味着加快步伐,但也 意味着使用轻量级的工具、技术和不要做出那些适得其反的痛苦决定(例如使用一个被层层环绕的Ajax框架来代替可以通过混合来实现的,或者用C++来构建 所有的东西,其实使用Ruby会更好一些)。这同时也意味着需要一个非常快速的方式来处理错误报告,修复Bug,释放新版本。从一个用户的角度来看,报告 你所发现的任何问题,还有那些你经常抱怨的地方,甚至那些都不是一个Bug。

当然,Web 2.0是一个极其广泛和深奥的话题,没有一个人能够列举出它的所有重点和特征。如果你对此充满了兴趣,请花一点时间来补充我没有提到的地方。我想这就是Web 2.0的参与性吧!

原作者的这个标题借鉴了Bruce Eckel的两本畅销书的名字:《Thinking in C++》和《Thinking in Java》,《C++编程思想》与《Java编程思想》,在此说明一下为什么要这样翻译这个题目:)

2006年03月20日

好吃啊,现把菜谱保留下来,呵呵,以后还得继续做呢

用料:鸡翅(中段)、可口可乐一罐
做法:
1.鸡翅洗净。用刀尖划开约两厘米的口子(深度及鸡肉),以便入味及快熟。
2.适量酱油、盐、白酒、生粉及少量白糖拌匀,腌半小时左右。白糖加极少量即可。因为可乐中已含糖份,如按平时腌肉的分量放糖,加可乐后会过甜。
3.加入适量油拌匀,加姜丝。先放油的话会将鸡翅封住,其他味料难以入味。
4.倒入可乐,能浸过鸡翅即可,腌15分钟左右。用可口可乐是因为它没有百事可乐这么甜。
5.烧热油,姜丝、蒜头爆香后捞起扔掉。
6.将鸡翅一件件慢慢放到油里煎至两面金黄。注意锅不要烧得太热,否则鸡翅容易焦。
7.倒入约1/2罐可乐,加盖。烧开后文火焖。
8.10分钟左右可乐变成糊状即可。
9.上碟。

转自:豆瓣

  最近关于buykee.com的项目,通过与团队成员的沟通,又让我产生了一些新的思考。那就关于点评分享模式+博客+威客=??
  
  这个问题还是挺有挑战性的,其实应该算一种资源的组合,思想性、功能性的交融。谈谈我思考过程中所产生的一些想法。
  
  点评分享模式其实就是在创造的信息,在我看来就是有效的细分市场的wiki,可借鉴的wiki就是这种模式的价值所在,这种wiki可以为其他用户产生引导作用,体现了网站的信息价值的真实性、客观性、实用性。这种模式最有代表性的就是餐饮行业了,比如大众点评网 www.dianping.com ,一些用户分享对餐馆的评价信息,就对另外的一些用户产生了引导。
  
  这种模式就是被人们所看好的2.0模式,但是还有很多问题也是困扰着这些2.0网站,最核心的就是:如何让用户分享这些信息,创造有效的wiki呢?我以前也写过一些,只不过不够具体,过于宽泛化,或者只是皮毛的东西,今天想写写,真正的解决之道。
  
  要知道在网络上用户分布式呈金字塔状的,大概20%的用户创造信息, 80%的用户浏览信息,真正创造信息价值的人群在前者,而后者创造规模价值。但从网站经营角度讲,前者就像网站的生命一样,没有人创造信息,自然也就没有浏览的人,点评分享模式的网站更是如此。
  
  我认为这种模式可以引入威客这个概念。
  
  威客的英文是Witkey(wit智慧、key钥匙)。在网络时代,凭借自己的创造能力(智慧和创意)在互联网上帮助别人,而获得报酬的人就是威客。通俗地讲,威客就是在网络上出卖自己无形资产(知识商品)的人。或者说是在网络上做知识(商品)买卖的人。
  
  我们只是借鉴威客概念和理解,因为很多威客,他们希望获得更多的关注,认可,他们渴望发表自己的言论,或者说他们可能是未被发掘的专家级人物,就像博客一样,很多人一写成名,他们取代了传统专栏作家的地位。马斯洛人性需求理论,最高的需求就是实现自我价值,因此在互联网上很多人找到了真正的自我,获得了认可和关注。
  
  那么点评分享模式(并非完全的餐饮点评)其实就为这些被埋没的专家级人物,爱好者,发烧友,提供了这样的机会,他们是20%的精英威客,剩下80%的用户关注他们,关注他们的言论。用户通过看他们的经验经历分享,获得了知识,甚至产生某些冲动,也希望可以将自己的知识与大家一起分享,也可望获得别人的关注,认可。那么这样,点评分享模式就走向了良性循环。
  
  同时在这个环节当中有一个最重要的东西,就是激励机制。有些朋友说以利益驱动,效果比较好,这一点我也承认,但是毕竟不是所有网站都有这种利益驱动的资源,同时利益驱动还会造成用户过分追求利益,而不择手段换取积分,信息质量较低,网站非健康运行。我不是很看好利益驱动,除非你可以将利益驱动与网站盈利模式可以完美的结合,否则难以达到预期效果,至少我曾经关注的和现在关注的一些网站,有的不在了,有的经营惨淡。
  
  我觉得结合这样的模式,精神激励、兴趣聚合是种不错的结合方式。精神激励其实是一种引导,而不是积分那样的头衔,是一种真正的荣誉,这就类似于威客一样,他们愿意分享自己的知识,希望通过分享获得别人的关注和认可,甚至可以找到志同道合的人,我们就将这些精英威客们进行包装,引导他们获得荣誉的感觉,同时引导其他的用户,通过信息关注和认可精英威客们,通过精英带动草根们发展,而草根也产生了进步成为精英的渴望,点评分享网站就可以不断发展壮大。
  
  其实不是博客才有精英和草根,在任何行业,任何领域,都有同样的情况,都同样可以应用,都同样可以达到类同的效果,博客中有很多值得借鉴的地方,因为他深层次的挖掘了人性最高的需求—-实现自我价值。
  
  精英威可是点评分享网站的灵魂,他们来自行业的专家、爱好者、发烧友、积极关注这个领域的人,还有就是不断向这个领域进步的人,那么更多就是建立激励威客荣誉,渴望“思想积极进步的草根们”。
  
  点评分享模式的网站:
  
  威客创造价值wiki
  
  博客激励模式实现自我价值
  
  有价值的wiki吸引更多用户
  
  用户间交融兴趣聚合构成了sns
  
  wiki– 用户(威客)–sns = 一种全新的媒体
  
  第三方点评媒体,汇聚草根民众的媒体力量。

转自:麦田的读书生活

路旁边的公交站的巨幅广告牌换了内容,一个男人的脸占据了整个画面,脸颊上有颗硕大而夸张的痣,广告词好像是“包您有效”或别的――总之有“有效”两个字。我远远看去,心想,这电线杆老中医的广告也升级到2.0啦?仔细看看,原来不是“老中医”,是“雅虎搜索”。

这才想起北京城铁站牌也有类似广告,都是雅虎搜索的;不过城铁里的广告是另外一句台词“为什么鸟的舌头在鼻孔里?”。当时看到那个广告,我也是一阵恶心。今天看到“有痣男人”,才有点恍然,好像两次马云找的都是同一家广告公司,玩的广告风格都是波普。

是不是波普风格,我瞎猜的。但可以确信的是,马云这次选择线下站牌广告进行“雅虎搜索”的品牌推广,是对上次成功的淘宝推广模式的复制――如业界都知道,易趣当年和门户网站签署了排他性合同,逼得淘宝不得不线下广告,没想到歪打正着,淘宝反而取得更好的广告效果。但是现在,“淘宝”和“雅虎搜索”是两种截然不同的网络服务,马云的市场团队没有仔细评估,就采取同样的推广手段,很典型的“路径依赖”。

“站牌广告”和“网络广告”的区别很明显,站牌广告的受众多数是非网民――按照北京地区的概率,当年看到淘宝广告的人,71.3%压根就从来没上过网;而网络广告,无庸置疑,受众是网民。也就是说,当选择这两种不同的广告发布平台后,就已经确定了不同的广告受众。那么我们回头再看看“淘宝”的发布内容,从这个链接可知,“淘宝”的地铁广告主要诉求有两点“一百多万个宝贝”和“个人网上超级商场”;这两个诉求对于受众所传递的信息是非常清晰地两条“货物多”和“商场”――而这两个信息,对于其中上过网的受众自然明白;而更重要是,71.3%没上过网的受众也一下就明白这到底是怎么回事,东西多,商场,这两个概念对任何人都不会陌生,还能刺激他们潜在的欲望:上网看看,淘宝这个商场到底是怎么赚钱。更妙的是,淘宝这种c2c的商业服务,恰好非常能够刺激从没上网的网友试用。这个道理很简单――你如果要让用户试用一项服务,你只用告诉他能赚到钱,即使1分钱,用户也会积极主动尝试。

所以总结来说,淘宝的站牌广告策略之所以成功,就在于它在恰当的地方,对恰当的人群,传递了恰当的信息,最后提供了恰当的服务――对从没上过网的人恰当的服务。

我们再回头看看现在“雅虎搜索”的站牌广告。首先,“搜索”这个服务对于从没上过网的人来说,不是一个“恰当”的服务。因为搜索相对而言,是一个进阶的网民才会使用的服务;对于第一次上网的普通用户来说,他的需求不是“搜索服务”,而是hao123这样的“目录服务”。其次,既然服务的目标用户不是初次上网的网民,那为什么要选择以没上过网为主要受众的站牌广告呢?第三,“雅虎搜索”的广告词也毫无意义――相比淘宝让人赚钱的冲动,“为什么鸟的舌头在鼻孔里?”之类的广告词,对于成年受众来说,显然是吃饱了撑着的无聊问题。(而且这个广告词存在着对用户智商的潜在挑战,有一种智力上的优越感而衍生的潜在傲慢)

不恰当的服务,在不恰当的地方,对不恰当的人群,传递了一个不恰当的信息――这就是从成功的“淘宝广告模式”,不仔细评估,而简单地“路径依赖”搬到“雅虎搜索”上的效果。

但这还不是雅虎中国的大问题。对于杨致远都在“替马云打工”的雅虎中国,肯定财大气粗。不就一点广告费嘛,花了就花了,路径依赖就赖了。雅虎中国真正的大问题,是在另外一个层面的路径依赖,那就是――搜索业务。我认为在当前google和baidu的格局下,再有任何一家网站做通用的、基于内容的搜索,都是缺乏创新的“路径依赖”――没用价值,也不会成功。


意犹未尽,再补充一点,纯粹是广告问题了:我见过最傻冒的广告,居然不是央视播出的,而是农夫山泉的一个pop广告。广告打在口腔医院门前的一个饮料摊,遮阳伞上写着“农夫山泉,有点甜”。我当时正好治疗牙痛出来,一眼看见,当时就觉得跑这个点的销售员实在是太猪头了。因为牙痛的受众在那个地点,看到那个广告,几乎都会把“牙痛”和“农夫山泉”建立潜在关联,这么一联,谁以后还愿意多买农夫山泉啊?反正我是不再喝了。呵呵。这是我个人所见,最猪头的广告了。感慨一下,补记一笔。

2006年03月18日

对于不会制作图的朋友来说,其实办法很简单。

网络上提供了免费的图标生成器,简单易用,利用他们我们可以很快地生成自己的各种l图标,下面就来看看这几个站点:

站点一 支持多种域名的Email图标的生成

  ● 只能设置"@"之前的文本,支持的Mail类型的包括GMail、Hotmail、Yahoo、MSN、AOL、ATT、Bigfoot、 RocketMail、QQ、Comcast、Netscape、Blueyonder、SBCGlobal、Earthlink、Lycos、 Sympatico、Rogers等。

  ● 每种Email只能生成系统制定的样式图标。

站点二
  风格一
  风格二

  两个地址支持两种风格任意文本的Email图标的生成。

  ● 支持整个Email文本,用户可以自由定制Email文本。

  ● 支持多种参数的设置,包括图标的风格、颜色、字体、生成图标文件类型等支持任何文本。

站点三 支持多种域名的Email图标的生成

站点四 http://www.eoool.com

  支持多种域名的头像、签名、题图、广告、邮件、聊天、博客、书签、朋友圈、按钮等工具图标的生成。

站点五 支持域名图标的生成


站点六 支持Gmail图标的生成

站点七 支持RSS图标的生成

站点八 支持Gmail、Yahoo、Hotmail、MSN等类型的邮箱图标生成

站点九 支持收藏夹图标生成

站点十 支持各种按钮类型的图标生成

站点十一 支持各种类型图片的生成

  可以选择设置的条件非常灵活

站点十二 支持客户信息显示、自定义文字及图片

站点十三 支持按钮类型的图标生成

站点十四 支持多种语言客户信息显示

  (无需注册)、自定义文字(需注册登录才可以设置)。

站点十五 支持大量中文字体签名图标生成


站点十六 支持大量英文字体签名图标生成


站点十七 又一个支持大量英文字体签名图标生成的站点

原文:Five Great Ways to Harness Collective Intelligence
作者:Dion Hinchcliffe

1) 作为难以再生数据的集中地:这是Web2.0的经典概念,而且得到了那些成功的先驱们的证明。就像Wikipedia, eBay,还有那些完全靠用户贡献内容的服务。它们始剩余的空间无法形成一个足够的市场,这对于新的玩家来说是一个主要的限制因素。现在还有许多像 digg del.icio.us 这样可怕的软件在等待成长。所以不要在等它完美了,拿出你的集体智慧技术,赶紧让用户把他们认为有用的数据放进来。你只需要小心一点并避免定位拥塞 ,就像那些个体制作新闻的服务。

2) 把集体智慧检索出来: 这是Google的最终目的。在网上有无限的信息等待着被分析、传递与整合。换句话说,你可以明智的使用那些已经存在的,而不是等着别人来贡献。举个例子 来说,Google分析超链接来确定页面之间的关联,并建立了自己的内容数据库,再把这些共享给自己的搜索引擎。这样不仅完全避免了“陌生者的好意”,而 且还从头建立了一个强大的内容库。

3) 触发大规模的网络效应:这就像Katrinalist CivicSpace ,还有其他许多的所做的。可以认为这些很难用上述的方式来实现,但在一个适当的环境里面却能够做到。在一个10亿用户连接的网络里面,网络效应的潜力在理论上是无限的。从一个很小的例子就可以看出来,例如“百万美金的网页”。也并不是说这种网络效应是不可被复制的或重复的,但是一旦他们发生了,他们带来的影响会更大。

4) 提供一个通俗的分类模式(Folksonomy 标签分类):通过你的用户的自我组织,能够使你的网站和社会软件里面的内容以更加合适的形式表露出来。这是“非预设定律”的再次应用,某些Web2.0的 设计模式强烈推荐的。允许用户标记他们所贡献的数据,或者使这些标签被其他的用户探索到、访问到。使用实时的回馈来显示最流行的标签云和数据;你将会惊讶 你的软件竟会如此完美的工作。这种工作形式在为Flickr del.icio.us 效力,它也可能会为你效力。

5) 创建一个反向的智能滤器:正如Ellyssa所指出的,blogosphere 是这种模式的最佳例子,而像Memeorandum 这 样的网站则用这个模式发挥出了最好的效果。这个模式的核心是像超链接、Trackbacks、和其他的信息引用都能够被计数并用作引用来决定什么是最重要 的。结合临时的过滤方式和其他的一些技术,你能够很容易的创建一个有感知能力的引擎。这个听起来和第2条比较相似,他的不同在于能够在没有外部数据源的情 况下使用,并且它所要做的不是查询,而是像一个过滤器那样忽略掉无关的内容。

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当然,还有其他的重要方式来驾驭集体智慧,但这几条应该是其中主要形式了。你还有其他的技术形式吗?欢迎留言告诉我。