Why Meeting?
Why meeting?
有一个理由是这样的，
那个冬天里一把火后依然单身的费翔在台上装嫩绿，大声跟观众要掌声，说：
“嗨，
广州的朋友，
好久不见，
有没有想我？！”
Why meeting?
炳叔有一天是这样的，
左腿向前伸直，弯曲；
右腿向前伸直，弯曲；
右手抄起左腿架在右膝上，俯身下压，用力至有酸痛感；
左手抄起右腿架在左膝上，俯身下压，用力至有酸痛感；
双手握拳平伸前方，发力向后做扩胸运动，角度保持270度以上。
炳叔在国际会议中心17会议室倒数第二排，煎熬着，边做会议体操，边听首创的一位副总裁75%英文掺杂25%普通话，解释一种叫IPSG的专家服务，努力理解IDC拓展服务的盈利努力。
根据台上的假设，我花3万9千元从首创买的服务，我自己做需要14万，我不买我就是傻子。
听了40多遍首创广告片，
2小时没喝一口水，
认真听讲，
结论我是个傻子，假如我有钱且不成为首创的客户。
这现实也太残酷了吧？
首创的同志们花钱费力布置的meeting仅仅为了证明我的愚昧无知？
这事发个E-mail就成了，Why meeting?
不meeting，大家还可以体面的研究一下，Why。
Meeting了，大家有提前走的，有关心抽奖的，有熬个到点儿直接回家算公出的，有开小会聊天的，就是没有现场掏钱做个聪明人的。
Meeting ，炳叔一向都认为是“弄事”的传统。
“弄事”，
实在没新闻、没业绩、没生意、没工作，却偏偏有时间和会议费预算，就“弄事”，就meeting，2个以上的人在20分钟以上的时间作用下怎么也meeting出一些可以发生的新事情来。
象炳叔这样爱无事生非的垃圾码字IT爱好着，本最爱meeting，
只是Nasdaq跌了以后，
meeting中秀的趣味成色锐减，务实的王婆业务拓展型meeting泛滥，人人都是一副我自己办我自己的meeting，怎么着？还不许我随便安排？花了钱，请你练字拿稿费交差，多坐会儿不人道了？
令炳叔这类没法实际贡献营业额和剪报的会儿虫，
难受。
Why meeting?
有一个结果是这样的，
2001年4月4日9：05分，炳叔走进国际展览中心的8号馆的门口，开始参观Comdex 展览。
由于是第一天展览的第一批观众，与炳叔同行的人不多，领资料都不用排队，厕所里单间的卫生纸都还剩多半卷儿，闲庭漫步全部展台包括上厕所仅花费41分钟。
10：09分，炳叔买了一份当天的《北京青年报》，
第41版“IT时代”的整版报道是：
“COMDEX不是赶集”，
“新技术、新产品、新概念让展会走出做秀误区”
配的照片15X23厘米大，题图文字是，
“北京国际展览中心的COMDEX展会上人头攢动”。
这就是Internet时代的新闻，“赶急”的记者，“攢动”着新闻，只为交代meeting的任务，图片可以用过去时的，报道可以用资料，如果你没象炳叔一样一早去国展现场，你以为COMDEX真是他说的那样好！
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