装出思考的样子
其实，我真正思考过吗？答案是：没有！
辞职信已经写好半天了，但是一直没有点那个“发送”按钮。
之前想了几个月要走，但真正要辞职走人的时候，反倒彷徨起来了。
毕竟在这家公司做了将近6年，虽然事业无成，但想到要离开，总是有些不舒服。
可是说要反悔继续做下去是绝无可能了。最多交接的时间长些罢了。
目前的问题是，这个“发送”按钮是现在点下去，还是等到明天再点？
算了，学一下凯撒的话：“骰子已经掷了，就这么着吧！”
五分钟后发送！
等把汤圆节过完，这个春节就又混完了。按照计划，应该是向公司提出辞职的时候了。开年了，事情多，人手紧，不可能这么快就走得了的，不过总得先提了再说。
干了五六年，对薪资福利方面虽说不完全满意但也没什么好抱怨的。但思考了很长时间，还是终于决定要辞职。不是一两条理由就能促成的。总结一下辞职的原因，也是对自己未来职业规划的一个参考。有些问题以后可以学着避免。
1。想多陪陪老婆。 目前的工作得长期在东莞上班，只能周末回家陪老婆。不管世界如何变化，家庭始终都应该是第一位的。
2。
想休息。工作压力太大。自去年部门调整以来，为压缩成本，原则上不再招聘人员。但随着业务的不断增长，每个人头上压的工作量日益增大。
另外，心理压力也大。每次
在客户面前保证说有多少人投入这个项目，可回到公司却发现自己是光杆司令一个。给领导反映，可除了从领导那里收到一堆不着边际的大道理外得不到什么实质性
帮助，只能一个人看着项目计划发愁。长时间处于这种压力之下，已经有点职业倦怠症的症状了。
3。想学习。忙太久没有充电了，得有个缓冲时间把该学习的知识补一补。如果还在这个公司上班，基本上没有时间给自己充电。
4。想发展。目前工作大部分内容是我不喜欢做的，虽然还能胜任，但是长期做不感兴趣的工作耽误自己也耽误公司。公司/部门的发展方向也对个人发展不利。所处的位置没有发展空间。很明显的是，这两年再也没有接受过任何培训。
5。对公司丧失归属感。两年前结婚之前本来就想换一份工作，但是因为觉得公司气氛好，同事之前相处融洽。再换一家公司可能就没这么好的气氛了。所以留了下
来。但是这两年来，公司经历了一些比较大的变动，熟识的老同事一个个的离职，管理层和员工的距离日渐拉大。原先吸引我的气氛已经荡然无存。
6。公司管理陷于滑坡。这个体现在各种细节上了。
举个例子，我的“业余爱好”（老板是这样说的）之一是负责公司邮件服务器的维护。但现在就经常是有些部门人员离职好久了，居然都没人通知我删除信箱，还得
我知道消息后去问相关负责人是否需要保留。得到的答案通常是：这人早走了，信箱就删了吧。可是，
天知道这段时间那信箱收到了多少公司内部邮件啊。联系到其他一些混乱现象，我认为 这是一个危险的信号，反映出公司的管理肯定出了问题。
以前听着觉得啰嗦的规章制度之类，现在倒希望有人出来讲一讲了。
7。人际交往方面。在目前这个相对封闭的环境中，每天能接触到不是客户就是同事。也没多少时间和机会参与社交活动。
8。健康原因。本来不存在这个理由的，可自从搬到
新的办公室之后，发现这里环境不是一般的差，蚊虫骚扰，气味难闻。而且办公桌椅也不舒服，人坐在里面成天头疼烦躁。不过说句公道话，这到真是个提高工作效
率的好办法，因为个个都恨不得马上把手里的事情做完，好下班离开办公室。
大概就是这些理由吧，当然了，到时不会和老板扯这么多的。第一条理由就够了。其他的话说多了伤感情。
今天是毛主席诞辰112周年，怀念一下毛主席。
特别是看到那么多令人憋气的新闻标题后，更是怀念。
很反感有些人把现在中国碰到的问题全赖到一个死去近30年的伟人身上。
他用了20多年的时间，把一个一穷二白的中国改造成为一个焕然一新的中国。如果谁还在他已经逝世近30年后仍然把某些现实中的问题归罪于他的话，就该想想自己在这近30年时间内又做了些什么。
很庆幸自己出生在中国，因为中国出了个毛泽东！
刚才写的时候，无意中看了一下访问量，发现前几天写的一两篇居然访问量很多。
心想不会有这么多搜索引擎的机器人来光顾吧？我这儿又没写什么重要东西，一般可能被搜索引擎注意到的关键词我都是尽量避免的。
看了一下统计，原来是bloghoo.it.sohu.com引用的。顺着链接过去一看。嘿嘿，原来是被博粹把我的页面装过去了。
页面在这里：
http://bloghoo.it.sohu.com/blogdetail~blogid~1000609.html
博粹干嘛啊？拉壮丁是怎么着？
再一看看所属分类，乐了，我的blog被放在“情感两性”中，和一帮讨论下三路的著名人物混杂在一块了，真晕！
就这么混在里面吧，咱还能假清高不成？第三产业创造的GDP可比挨踢业强呢！
等那天，老子气顺了，做个友情链接，起个组名叫收容所，把博粹和http://women.sohu.com/sex.shtml加进去！哼哼！
明天要去客户现场部署，产品部那边提交的这个版本偏偏又漏洞多多，今天请他们帮忙修复bug次数多到我都不好意思再叫了。
其实早先就应该有应急预案的，因为前期进展还算顺利，大意了，现在有些束手无策的感觉。
虽然是上面的领导随意调动人员和客户突然提出的需求造成时间紧迫。但是如果事先有所准备，断不致如此被动。
以前碰到这种情况时候，虽然压力比现在更大，但是因为有所准备，都能对付过去。
当真是人老了不中用？我看啊，还是心态问题，对工作感到疲惫造成的。
如何应付这种操蛋的事情，看来得多研究研究。
但是，最主要的，还是应该学习如何不让自己陷入这种尴尬局面。
干活先！
明天是九一八，纪念一下！
松花江上我的家在东北松花江上,
那里有森林煤矿,
还有那满山遍野的大豆高梁.
我的家在东北松花江上,
那里我有的同胞,
还有那衰老的爹娘.
"九一八","九一八",
从那个悲惨的时候,
"九一八","九一八",
从那个悲惨的时候,
脱离了我的家乡,
抛弃那无尽的宝藏,
流浪!流浪!
整日价在关内流浪!
哪年,哪月,
才能够回到我那可爱的故乡?
哪年,哪月,
才能够收回那无尽的宝藏?
爹娘啊,爹娘啊,
什么时候,
才能欢聚一堂?!
http://www.pladaily.com.cn/item/jlwydzt-new/yxzp/mp3/hh/hh09.mp3
这段时间，做的都是不大喜欢做的事，又忙得很。工作越来越接近一种生存的手段。这让人又烦又没面子。如果做的事情能够乐在其中的话，不论薪水、职位什么的都好说。可偏偏干些没技术含量的事情。偏偏又发不得牢骚，现在一发牢骚就会想起《银河便车旅行指南》里面那个忧郁的大脑袋机器人，就会想笑，万一发笑，刚才思考人生哲理那幅严肃的表情就毁了。为保持一脸深沉，只好忍着不发牢骚了。
但是心里的闷气总的宣泄才行。否则人总是没精神。干脆，咱励志吧。找点古今中外的高深话哄哄自己吧。
太史公的《报任安书》是一部发牢骚，树壮志的好教材。可我不过是个普通蓝领，用不着“屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》”那样悲壮。找点口味比较轻一点的吧。
“天行健，君子以自强不息”这句话看着还满像回事，不过，到处都在挂台风，广东这边偏就热得要命，我还大言不惭说什么“天行健”，听起来比较无聊一点。。。
“袍哥人家，绝不拉稀摆带”这是多年前看《傻儿师长》中印象很深的一句台词。虽非雅言，但是念起来觉得挺拽！还不错。
"吾其孢瓜也哉？焉能系而不食"严格的说，这句不像是励志的，只是孔夫子都发过这样的牢骚，俺们还怕什么冯唐易老呢？
其他的励志高论呢？一时想不起来了。俺从来不擅长于给人打气！
就这么多吧，再说多就啰嗦了！
昨天看了一会圣经，倒是在《箴言》篇中看到几句接近励志的话：
6:4 不要容你的眼睛睡觉，不要容你的眼皮打盹。Give not sleep to thine eyes, nor slumber to thine eyelids.6:5 要救自己，如鹿脱离猎户的手，如鸟脱离捕鸟人的手。Deliver thyself as a roe from the hand of the hunter, and as a bird from the hand of the fowler.6:6 懒惰人哪，你去察看蚂蚁的动作，就可得智慧。Go to the ant, thou sluggard; consider her ways, and be wise:6:7 蚂蚁没有元帅，没有官长，没有君王，Which having no guide, overseer, or ruler,6:8 尚且在夏天豫备食物，在收割时聚敛粮食。Provideth her meat in the summer, and gathereth her food in the harvest.6:9 懒惰人哪，你要睡到几时呢。你何时睡醒呢。How long wilt thou sleep, O sluggard? whe嗯，鬼佬说的话也并非一无是处嘛！
上个月实施了一个小软件项目，还算比较顺利。
没用到什么高深知识，因为赶进度，用了个土办法。在限定时间内完成项目实施，其实项目工作量小，就这么蒙着头做，也许都能实现。呵呵
项目人员安排情况是这样：
大约4-5个开发人员，其中只有两个是固定的，其余的都是其他项目组临时借过来几天，实施完某几个模块就马上离开的。其他问题都通过MSN支持了。
为保证包括自己在内所有成员能尽快“进入状态” ，不受公司办公室环境干扰，我们一直坚持在客户现场实施。而不是采用以前的做法：到预定的阶段才去客户现场。 事实证明，这样效率比较高。其实是一种变相的“封闭开发”了，呵呵。
项目组长主要负责需求，以及把握进度。
除去和客户磨牙、写文档之类的常规任务以外。项目组长还有一个工作需要时刻进行。
这就说到那个土办法了
很简单，为每个组员准备一个txt文档，上面列上当前的工作任务，一定要细化到具体细节，例如：用某某组件实现某功能，要求输入结果为xxxx。 如果组员对所列出的任务有疑问或需要查看资料，组长应该已经都为他准备好答案或者建议，尽量保证他的精力没有额外花在与实现当前任务无关的事情上。
至少每隔一两个小时，把任务文档更新后，重新发送给相应组员。
在构建阶段，每隔几个小时构建一个版本。似乎太频繁了点，不过对于这个小项目来说还算好。这样可以随时响应客户的需求，把将来返工的可能降到最小。项目组长这时候腿得勤快点了，要经常跑客户那边或者打电话催客户不断检查需求点。
每天离开开发现场前半个小时，确定是否所有任务都完成，有没有遗漏的。然后对照需求总表，估计项目进度。
每两三天给项目组和客户发一份进度通报，随着项目临近正式发布，这个周期会更短，可能每天发布一次。太密了也不好，自己累还招人烦。
其他的就大同小异了。
土办法的好处：
1. 这个方法呢，对我来说，不用思考太多高深技巧，我的脑袋大部分精力要用来想老婆的。 ：）
2. 保证项目成员随时能把精力集中在项目本身上面。而且可以保证他们的工作不会偏离需求太远。随时可以把思路拽回来。 做过开发的都知道，除非是思考1+1=2之类的问题，否则普通的问题解决超过两个钟头，就很容易走火入魔去扯野棉花。项目组长时刻保持和其他成员的交流，可以很好的解决这一点。
3. 对于项目成员来说呢，也不会过于影响他们的心情或增加他们的压力。因为项目组长会尽量把问题分解之后给他们，并承包了大部分的对外沟通工作。尽量不让其他成员耗费精力去应付与当前工作关系不大的事。 这一点比较难，因为对项目组长的能力要求高一点。 我在做这个工作时候是比较吃力的。
4. 随时可以告诉领导项目进展，省不少口水。
约束条件:
1. 项目规模不大,而且没有其他的内幕. (这个几乎是所有项目成败的关键)
2. 项目组长不可陷入开发工作 (所谓项目组长必须编码是我不能接受的)
3. 项目组成员必须默契,至少互相信任. 否则人家会说你不干活,光扯淡. (这个项目的核心成员都和我一同进公司,合作几年了)
4. 没有领导直接关怀
中午跟公司车回来，连找5个加油站都没油。
有的加油站干脆直接搞部车堵在入口住，呵呵，连挂“本站无油”牌子的事儿都省了。
后来一口气跑了好远，才在一个比较偏僻的加油站排队加了点93。而且限定只能加100元的。
猪三角的油荒已经持续好一段时间了。广州还在酝酿公交车是不是改涨一块钱的油耗费。
嘿嘿，咱没车的人，终于有机会说风凉话了。
不知道从什么时候起，就有这么个歪风，发展小轿车，搞得满街都是阔佬和牛人开着奔驰宝马横冲直撞。俺们小老百姓得提心吊胆左看右看，万一不小心被宝马给撞了，那还不是白撞。
现在总算可以从牙缝里面挤出一句话：叫你狂！大奔还神气不？乖乖跟着人家那破金杯去排队吧！
心理真是阴暗啊！ 阿弥陀佛！鳝哉鳝哉！呵呵
不过俺至少没盼着人家开宝马的半路没油，说明内心还是相当善良的。:)
等到能源枯竭了，满大街都是不能动弹的铁壳子的时候，就知道自行车的好处了。不用加汽油，真方便！
风凉话归风凉话
万一，要痛扁小日本和解放台湾的时候闹油荒怎么办？ 就算解放军的飞机坦克不缺燃油。那也 总不能让群众们再推着独轮车去支前吧？后勤保障也是需要全社会参与的。更别提到时候如何保证后方的生产建设还得正常进行了。没油很难办啊。
但愿我是瞎操冤枉心！
五月到七月，还没反应过来，七月就过完了。
五月计划的事情还好多没做呢，这两个多月变动太多了。
下个星期又有聚会了，呵呵，那帮家伙又会劝我在广州另找份工。
那这么容易啊。还没想好自己以后做什么呢。
什么时候能想好呢？天知道！
现在的普通IT企业缺乏活力，似乎个个都在生死线上挣扎，准备最后捞一把好关门似的。又不想进那种垄断行业的大型IT企业，那些地方不要说进去了，站外面看着都觉得压抑。当然了，想进人家还不让你进呢。
光说做什么职务，规划什么发展都是虚的，人不可能死挂在一种职位上面的。皮之不存，毛将焉附。首要的工作还是找一个看上去比较好玩的公司才是。
问题就来了，混的时间越长，看得越透，合乎心意的公司越少。难找啊！相比之下，目前正混的这家公司还算是好一点的了。
行路难，行路难， 多歧路，今安在？
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