2005年09月19日

"I stopped watching
TV a month and a half ago. If I didn’t have to eat, pee, and have sex,
probably I’d have no need for the 3-D world."

2005年08月07日
韦尔奇的50条管理智慧



  1.集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。

  2.竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

  3.对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

  4.始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

  5.在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

  6.只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

  7.任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

  8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

  9.只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

  10.灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

  11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

  12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

  13.机会来临全力争取。

  14.换人不含糊,用人不皱眉。

  15.在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

  16.剔除没有激情的人。

  17.制定跳起来才可能够得到的目标。

  18.先于变化采取行动。

  19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

  20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

  21.建立公司内部学校。

  22.讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

  23.枪毙一切形式主义的官样文章。

  24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

  25.通过数字化使公司更加灵活。

  26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

  27.将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

  28.管理越少,公司越好。

  29.与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

  30.在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

  31.官僚主义往往与形式主义为伴。

  32.寻找有团队激励能力的人。

  33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

  34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

  35.小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

  36.不要以命令组织公司的运行。

  37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

  38.态度决定一切。

  39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

  40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。

  41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

  42.旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。

  43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

  44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

  45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

  46.一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

  47.好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

  48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

  49.惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

  50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

有效激励下属的12条经验



  1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令,他们尽量让部属参与决策,共同研究工作,引导部属开动脑筋,找出好的方案,让部属感到方案的提出,自己也有份,在执行中就既能正确理解,又有很高的积极性去开展工作;

  2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些需要请示,可以提高工作效率和部属的工作积极性,但授权并非"倾倒"工
作,如果没有明确的授权,只是一古脑地将工作全部交给部属去做,那就是"倾倒",部属会认为上司滥用职权,将来可能会揽功委过而失去积极性;

  3、为部属工作设立目标。设立目标是最有效改善部属表现的方法之一,但目标必须十分明确,而且能够量化考核的,要注意各个员工目标的平衡,避免鞭打快牛;

  4、加强与部属的沟通。建立定期的聚会,让部属有机会表达他们的意见和想法,主管要认真记录谈话的内容,对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定,对不合理的意见要予以否定与解释,不能当场解决的要在日后给予答复。员工会因为上司的尊重与关心,更加努力工作;

  5、主管一定要信守自己的诺言。好的主管一定要记得自己的承诺,并采取适当的行动。如果答应部属的事却没有做到,将损害部属对上司的信任和依赖
感。因此,主管要及时将自己对部属的承诺记录下来,随时检查执行的情况,不要当面承诺,转身就忘了,短期内无法达成的,最好让部属知道已经着手进行,以及
所遇到的困难;

  6、不要经常中途变卦。部属的工作需要连贯性,最讨厌上司朝令夕改,让他们感到无所适从,或者不及时开展工作,等待上司的再次变卦,以免白浪费时间和精力,工作质量就会受到极大影响;

  7、要及时检查部属工作。主管布置工作后,要根据不同的部属性格,采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难,帮助解决问题,指导开展工作,保证任务的及时高质量的完成;

  8、要正确开展批评。对部属要公平对待,对错误要大胆给予指出,要求改进,对违反规章的要严格处罚,切忌当和事老,但要注意方式,避免当众责骂部属,要就事论事,切忌以事论人;

  9、不要轻率地下结论。每个人的处事方式都不同,上司的方法未必是唯一正确的方法,不要轻率地说部属的做法是错误的,更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论,也不要因为某一见事而以偏概全,这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性;

  10、适当地奖励部属。每当部属圆满完成工作时,立刻给予奖励或赞美,往往比日后的其他奖励方式更为有效,在日常工作中,赞美与批评的比例应该是4:1,当然,日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等;

  11、要关心部属的身体健康和家庭生活。要注意关心部属的健康,对其生活中遇到的困难,要给予理解、帮助,让他感到上司不仅仅关注工作,还像对待自己的家人一样关注员工的健康、生活,感受到团队的亲情和温暖;

  12、要与部属一起规划未来的发展前景。要尽量为部属创造升迁的机会,指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。

克林顿的告别评论 (英文)



  Clinton’s Farewell Remarks

  Text of President Clinton’s farewell remarks Thursday from the Oval Office

  My fellow citizens. Tonight is my last opportunity to speak to you from the Oval Office as your president.

  I am profoundly grateful to you for twice giving me the honor to
serve, to work for you and with you to prepare our nation for the 21st
century. And I’m grateful to Vice President Gore, to my Cabinet
secretaries and to all those who have served with me for the last eight
years.

  This has been a time of dramatic transformation, and you have
risen to every new challenge. You have made our social fabric stronger,
our families healthier and safer, our people more prosperous.

  You, the American people, have made our passage into the global information age an era of great American renewal.

  In all the work I have done as president, every decision I have
made, every executive action I have taken, every bill I have proposed
and signed, I’ve tried to give all Americans the tools and conditions
to build the future of our dreams, in a good society, with a strong
economy, a cleaner environment and a freer, safer, more prosperous
world.

  I have steered my course by our enduring values. Opportunity for
all. Responsibility from all. A community of all Americans. I have
sought to give America a new kind of government: smaller, more modern,
more effective, full of ideas and policies appropriate to this new
time, always putting people first, always focusing on the future.

  Working together, America has done well. Our economy is breaking
records, with more than 22 million new jobs, the lowest unemployment in
30 years, the highest home ownership ever, the longest expansion in
history.

  Our families and communities are stronger. Thirty-five million
Americans have used the family leave law. Eight million have moved off
welfare. Crime is at a 25-year low. Over 10 million Americans receive
more college aid, and more people than ever are going to college. Our
schools are better – higher standards, greater accountability and
larger investments have brought higher test scores and higher
graduation rates.

  More than 3 million children have health insurance now, and more
than 7 million Americans have been lifted out of poverty. Incomes are
rising across the board. Our air and water are cleaner. Our food and
drinking water are safer. And more of our precious land has been
preserved, in the continental United States, than at any time in 100
years.

  America has been a force for peace and prosperity in every corner of the globe.

  I’m very grateful to be able to turn over the reins of leadership
to a new president, with America in such a strong position to meet the
challenges of the future.

  Tonight, I want to leave you with three thoughts about our future.
First, America must maintain our record of fiscal responsibility.
Through our last four budgets, we’ve turned record deficits to record
surpluses, and we’ve been able to pay down $600 billion of our national
debt, on track to be debt-free by the end of the decade for the first
time since 1835.

  Staying on that course will bring lower interest rates, greater
prosperity and the opportunity to meet our big challenges. If we choose
wisely, we can pay down the debt, deal with the retirement of the baby
boomers, invest more in our future and provide tax relief.

  Second, because the world is more connected every day in every
way, America’s security and prosperity require us to continue to lead
in the world. At this remarkable moment in history, more people live in
freedom that ever before. Our alliances are stronger than ever. People
all around the world look to America to be a force for peace and
prosperity, freedom and security. The global economy is giving more of
our own people, and billions around the world, the chance to work and
live and raise their families with dignity.

  But the forces of integration that have created these good
opportunities also make us more subject to global forces of
destruction, to terrorism, organized crime and narcotrafficking, the
spread of deadly weapons and disease, the degradation of the global
environment.

  The expansion of trade hasn’t fully closed the gap between those
of us who live on the cutting edge of the global economy and the
billions around the world who live on the knife’s edge of survival.

  This global gap requires more than compassion. It requires action.
Global poverty is a powder keg that could be ignited by our
indifference.

  In his first inaugural address, Thomas Jefferson warned of
entangling alliances. But in our times, America cannot and must not
disentangle itself from the world. If we want the world to embody our
shared values, then we must assume a shared responsibility.

  If the wars of the 20th century, especially the recent ones in
Kosovo and Bosnia, have taught us anything, it is that we achieve our
aims by defending our values and leading the forces of freedom and
peace. We must embrace boldly and resolutely that duty to lead, to
stand with our allies in word and deed, and to put a human face on the
global economy so that expanded trade benefits all people in all
nations, lifting lives and hopes all across the world.

  Third, we must remember that America cannot lead in the world
unless here at home we weave the threads of our coat of many colors
into the fabric of one America. As we become ever more diverse, we must
work harder to unite around our common values and our common humanity.

  We must work harder to overcome our differences. In our hearts and
in our laws, we must treat all our people with fairness and dignity,
regardless of their race, religion, gender or sexual orientation and
regardless of when they arrived in our country, always moving toward
the more perfect union of our founders’ dreams.

  Hillary, Chelsea and I join all Americans in wishing our very best
to the next president, George W. Bush, to his family and his
administration in meeting these challenges and in leading freedom’s
march in this new century.

  As for me, I’ll leave the presidency more idealistic, more full of
hope than the day I arrived and more confident than ever that America’s
best days lie ahead.

  My days in this office are nearly through, but my days of service,
I hope, are not. In the years ahead, I will never hold a position
higher or a covenant more sacred than that of president of the United
States. But there is no title I will wear more proudly than that of
citizen.

  Thank you. God bless you, and God bless America.

google的21道面试题



  试卷开头,蛊惑地写着“试试看!把答案寄回Google,你有希望去Google总部参观,并成为我们其中一员”。

  虽然古怪,但是也不算有困难,有兴趣的人可以做完了邮寄给google公司,也许会得到一个工作机会呢。

  注:不要向我要答案。

1. Solve this cryptic equation, realizing of
course that values for M and E could be
interchanged. No leading zeros are allowed.

WWWDOT – GOOGLE = DOTCOM

2. Write a haiku describing possible methods
for predicting search traffic seasonality.

3.
1
1 1
2 1
1 2 1 1
1 1 1 2 2 1

What is the next line?

4. You are in a maze of twisty little passages,
all alike. There is a dusty laptop here with a
weak wireless connection. There are dull,
lifeless gnomes strolling about. What dost
thou do?

A) Wander aimlessly, bumping into
obstacles until you are eaten by a grue.
B) Use the laptop as a digging device to
tunnel to the next level.
C) Play MPoRPG until the battery dies
along with your hopes.
D) Use the computer to map the nodes
of the maze and discover an exit path.
E) Email your resume to Google, tell the
lead gnome you quit and find yourself
in whole different world.

5. Whats broken with Unix?
How would you fix it?

6. On your first day at Google, you discover
that your cubicle mate wrote the textbook
you used as a primary resource in your first
year of graduate school. Do you:

A) Fawn obsequiously and ask if you
can have an autograph.
B) Sit perfectly still and use only soft
keystrokes to avoid disturbing her
concentration.
C) Leave her daily offerings of granola
and English toffee from the food bins.

D) Quote your favorite formula from the
textbook and explain how its now
your mantra.
E) Show her how example 17b could
have been solved with 34 fewer lines
of code.
7. Which of the following expresses Google□
over-arching philosophy?

A) Im feeling lucky
B) Dont be evil
C) Oh, I already fixed that
D) You should never be more than
50 feet from food
E) All of the above

8. How many different ways can you color an
icosahedron with one of three colors on
each face?

What colors would you choose?

9. This space left intentionally blank. Please fill it
with something that improves upon emptiness.

10.On an infinite, two-dimensional, rectangular
lattice of 1-ohm resistors, what is the
resistance between two nodes that are a
knights move away?

11.Its 2 PM on a sunny Sunday afternoon in the
Bay Area. Youre minutes from the Pacific
Ocean, redwood forest hiking trails and world
class cultural attractions. What do you do?

12.In your opinion, what is the most beautiful
math equation ever derived?

13. Which of the following is NOT an actual
interest group formed by Google employees?

A. Womens basketball
B. Buffy fans
C. Cricketeers
D. Nobel winners
E. Wine club

14.What will be the next great improvement in
search technology?

15.What is the optimal size of a project team,
above which additional members do not
contribute productivity equivalent to the
percentage increase in the staff size?
A) 1
B) 3
C) 5
D) 11
E) 24

16.Given a triangle ABC, how would you use only
a compass and straight edge to find a point P
such that triangles ABP, ACP and BCP have
equal perimeters? (Assume that ABC is
constructed so that a solution does exist.)

17.Consider a function which, for a given whole
number n, returns the number of ones required
when writing out all numbers between 0 and n.
For example, f(13)=6. Notice that f(1)=1. What
is the next largest n such that f(n)=n?

18.Whats the coolest hack youve ever written?

19.Tis known in refined company, that choosing
K things out of N can be done in ways as
many as choosing N minus K from N: I pick K,
you the remaining.

Find though a cooler bijection, where you show
a knack uncanny, of making your choices contain
all K of mine. Oh, for pedantry: let K be no more
than half N.

20.What number comes next in the sequence:
10, 9, 60, 90, 70, 66,?

A)96
B) 1000000000000000000000000000000000
0000000000000000000000000000000000
000000000000000000000000000000000
C) Either of the above
D) None of the above

21.In 29 words or fewer, describe what you
would strive to accomplish if you worked
at Google Labs.

柳传志新思维 从导演向制片人演变


  主嘉宾:

  柳传志 联想控股有限公司总裁

  特邀嘉宾:

  朱立南 联想投资有限公司总裁

  陈国栋 北京荣科智地房地产开发有限公司总裁

  赵令欢 弘毅投资有限公司总裁

  曾 鸣 长江商学院教授 战略管理专家

  吕立山 路伟国际律师事务所合伙人

  主持人:好,谢谢大家。电视机前的观众朋友大家好,欢迎您准时收看中央电视台

  第二套节目经济频道为您推出的《对话》节目。对今天很多的中国企业来说,国际化是他们不得不面对的一个命题,在国际化的这条道路上,联想无疑是
排头兵,他们走得更远,他们的思考因而也更加地深刻。就在不久之前,联想的掌舵人柳传志先生又一次成为了媒体关注的热点,大家都在问,在联想并购了IBM
的PC业务之后,在这个全新的平台上脱胎换骨的联想和柳传志先生有了怎样的新变化,他又在做着怎样新的思考。在今天的节目当中让我们一块来找寻答案。

  主持人:好,接下来让我们在掌声当中请出我们今天的《对话》嘉宾柳传志先生,有请。您好,柳总。非常高兴您又一次来到我们的《对话》演播现场,
说实话见到柳先生特别地亲切。因为在联想分拆、联想换标、联想购并,很多联想重大事件的时刻。您都来到了我们的现场。所以今天我们是第五次握手了。

  柳传志:谢谢对我们的支持。

  主持人:在2000年我们联想分拆的时候,包括在半年之前,我们并购IBMPC业务的时候有的媒体就说,这种时候也就意味着柳传志先生要退休
了。可是今年6月23号,我们看到您带着这个联想控股全新的组织架构呈现在大家面前的时候,他们又有一些不解,甚至有一些惊讶,说柳传志先生又复出了。对
于这样的一些变化,对于他们的惊讶,您会有什么样的解释吗?

  柳传志:其实当时我们在分拆的时候就想好了,我从联想集团退休了,我会从别的地方再出来。

  主持人:还会重新看到您。

  柳传志:因为联想集团没了我,当时他们会运行得更好,但是到一个新的地方,可能我去会起一定的作用,所以这么考虑的。

  主持人:那您现在是一家控股公司的总裁,在中国控股公司其实是非常多的,可是你这家控股公司跟别的家是不一样的,你是一家国际化公司的母公司。这种身份的变化肯定会给你带来很多的变化。

  柳传志:这种角色的转变就是由前面当演员,后来变成当导演,再后来就变成当制片,最后变成了给制片人出主意。

  主持人:现在是给制片人出主意的一个时刻了。

  柳传志:对联想集团来说。

  主持人:但我相信在出主意的过程当中一定会凝聚了您非常多的思考,在节目当中您愿意和大家一起来分享吗?

  柳传志:那当然。
  主持人:好,欢迎柳先生入座,来。

  主持人:我记得上一次,您到我们《对话》节目的时候,在现场很多的嘉宾,对联想并购IBM的PC业务,好像还有很多的担心。现在半年的时间过去了,您能够告诉大家在整个的融合过程当中顺利不顺利。

  柳传志:应该讲,比原来预定的还要好一些,员工本来考虑怕有流失的风险,现在几乎完全没有。市场怕崩盘,就是说大量的人不买联想的东西了,现在基本上还是比较好的。下边就是磨合,磨合之中就把困难,原来想得比较多,所以进展得还是不错。

  主持人:那在这么不错的进展当中,哪一点是您感觉到最顺利的一点。

  柳传志:一个问题就是我们买回来以后是不是能磨合得好,而当时在和他们的谈判过程之中我们就发现,联想在业务管理方面的能力开展业务的这个语言跟IBM的语言基本上共通的。

  主持人:管理语言是相通的。

  柳传志:管理上是基本上在一个层次上,这个是让我放心不少的问题。

  主持人:对接的过程其实蛮顺利的,是不是我们可以这么来理解,就是联想本身它自己的这种管理基础是足够可以和一些国际性的公司来接轨的。

  柳传志:对,应该讲。就是刚才我说的管理语言共通的,我们是把管理分了,比如分成两个层次,一个层次是属于运作层面的管理,比如怎么采购,怎么
做研发、生产、销售,比如说我们对这个库存管理的掌握,如果你没有做过ERP的话,你和它没法对接。原来联想的这个部分,这个库存的这个周期时间比IBM
当年PCT这块还是要短,那是为什么呢?是因为我们在这块做得比较好,如果没有这个,作为一个共通语言的话,这个成本就没法控制了。其实管理里边,还有一
个非常更重要的层面是管理的基础层面,就是这个企业本身会不会制定战略,能不能带好队伍,有没有好的文化,有没有好的班子等等。这个其实是,我觉得是更为
重要的。

  主持人:既然我们说到了管理基础,那么在准备国际化的过程当中,在夯实管理基础这个层面上,您从和IBM合作过程的当中能不能总结出一些经验,把这种体会告诉这些希望为国际化做准备的中国企业。

  柳传志:管理基础应该讲是,我觉得是一个,比较基础性的难做的事情。大家可以看到,当年的很多很有名的企业,比如像什么三株口服液风行一时,他
们在销售,甚至生产、制造某些方面都是很有特点,但是管理基础不好。而且一开始,中国企业不会很注意,那么遇到风吹草动它就会垮了,你要是想办一个长期的
百年老店,你必须得重视这些问题。你要想做大的动作,比如并购、想往海外走,你要重视这些问题。但是它常常不会被人们重视,因为它不像营销、服务这些东西
这么马上产生立竿见影的效果。

  主持人:不是那么吸引眼球的一个东西。

  柳传志:对,不是这样的事情,所以往往就容易被人一推再推,不注意。那么实际上到了后来的时候,企业真出事,或者遇到大的事情受不了冲击,经常是为了这些事。

  主持人:我相信您的这番话会给我们这些希望国际化的中国企业带来一些思考,那么如果电视机前的您,从去年联想并购IBMPC业务那一刻开始有一
些担心的话,今天听了柳总刚才的这番介绍应该多多少少有一些放心。那现在我们就回到我们今天的这个主题,就是国际化之后的联想究竟会有了一些什么样的新变
化。不过在说到变化的过程当中大家最关注的其实是一个很敏感的字眼,包括您在6月23号邀请了两地30多家媒体在现场的时候,大家除了关注联想控股之外,
也很关注联想系的接班人究竟是会花落谁家。可是我注意到,您当时的用词也好,态度也好,基本上是比较敷衍的。大家就是在想说,是不是以前我们认为杨元庆是
接班人,今天我们必须得修正自己的想法。

  柳传志:我认真回答这个问题。

  主持人:为什么要认真回答这个问题?

  柳传志:因为刚才你说我在香港回答就是敷衍的嘛,在这儿就是要认真。

  主持人:谢谢您的认真。

  柳传志:如果认真回答地说,现在新的业务跟联想集团的业务是完全不一样的业务。联想集团杨元庆接班,联想集团杨元庆的这部分工作做得非常出色,但是这是个新的业务。这个新的业务,我的同事们和我自己都觉得还是很需要我,我还是能挺起作用。所以我此刻不准备让谁接班。

  主持人:但是最近有一本书都非常地风靡叫《联想风云》,可能现场很多人都看过。我也认真看过,你看我在这儿画了一条线,这是在第330页。就当
时有关于杨元庆的一个说法,说实际的原因就是说在分拆那刻,实际的原因是打算让杨元庆接班,又舍不得让郭为走,所以才要另外搭出一个舞台。这句话给我的感
觉是当时是特别看好杨元庆的,今天好像感觉靠杨元庆一个人撑不起我们联想系这么大的一面旗帜了。

  柳传志:没有,没有,这个话是这个两件事。杨元庆当时要接过来做的是联想集团。现在我们刚才谈的是联想控股,这可是两码事。杨元庆在联想集团上
应该说做得,我认为是非常出色的。但特别好的一点就是这次并购,就是联想控股的总裁室和董事会对并购之中的事还是很担心的,为什么担心呢?是因为这是我们
的主要饭碗嘛,那么担心之中有一个重要的地方,就是对杨元庆将来做董事长这个位置以后合适还是不合适。因为杨元庆从以前的表现,是一个善于在最前线亲自操
作的人,做董事长以后要把握住CEO来工作,他的这个性格特点怎么样。还有一个,他以前人是很执着的人,甚至做有些事情会有些固执,沟通不是他的最长项。

  主持人:有时候也特别不讲人情。

  柳传志:这是你说的。

  主持人:我听说的。

  柳传志:这个沟通也不是他的长项,所以对这个有所担心,但是这次在并购了以后,今天进展到这个程度,我自己认为比预想的还要顺利。这个跟杨元庆
起的作用是绝对不可分开的。杨元庆就把做董事长这个位置上跟CEO的关系提了三个词:第一个是坦诚,第二个是尊重,第三个是妥协。这里边如果要是发生矛盾
的话,一开始是就会火花四冒,就会撞得叮当乱响。但是杨元庆完全按照他这三个词来做。

  主持人:可是对于他来说,这当中我想妥协可能是特别难的,他的性格特点。

  柳传志:对,他所以一定是,要反复记住了他自己这三个词才做得出来。你要让他下意识地去做、随手去做,一定不是这样的。所以在这种情况下,他和
CEO两个人的关系始终都不错,然后都共同认识到,我们这是以企业利益为第一位以后,这时候再发生意见不同要好得多。不然的话很可能会引起中国员工一方,
美国员工一方。所以在看到他这么做的时候,我真的感到杨元庆真是学习能力很强。这个不是我虚夸,连很多地方 我也值得学习。

  主持人:那这么优秀的一个接班人的候选以后有没有可能成为正选。

  柳传志:你说联想控股的这个班,联想控股的班没有那个班有意思,那个班做着它是一个国际大企业集团的这个直接指挥者,在这儿后边没那个有意思。他不会来接这个班的。

  主持人:这是你说的。

  主持人:但是我想在上个月的媒体见面会上,当您公布了以联想控股为核心的一加五的战略格局的时候,随之产生的一个说法就是五子登科。人们看到了五家子公司的领军人物,我们一块来看看这个组织架构好吗。

  柳传志:好。

  主持人:来。现在我们看到的,这是联想控股的一个组织架构,在这五个新少帅当中,前两位我们大家在媒体上见过的都非常多了,今天大家在现场比对一下照片,发现笑得很灿烂的还有新来的海归等等,都在我们现场。来,我们掌声欢迎一下我们这三位特别来宾。

  主持人:这位是朱立南先生,这位是陈国栋先生,这位是赵令欢先生。大家所说的五子登科其实除了前面杨元庆、郭为之外还包括他们三位。总而言之其
实都可以用优秀来涵盖他们每个人的表现。但是在今天,我们处在国际化的这个征途之上的话,对于您来说,肯定对他们每个人都有或多或少的一些要求。假设说,
我们这里是一个开放的办公厅,柳总把你们几位都请到办公厅来,一个一个进来,要跟你们来一次语重心长、推心置腹的谈话。你会跟他们提一个什么样的要求。

  柳传志:那你还不如让他们自己说,估计估计我会给他们提什么要求呢。

  主持人:我们不妨来猜一猜,他们说的,看是不是您想说的。我们从赵令欢先生说起。在这一分钟当中,您猜想柳传志先生会给您直截了当地提出什么样的要求。

  赵令欢:把企业当成自己的命根子,真的把事情做实了,真的能够继续弘扬诚信对联想的意义。我想就是这几件事。

  主持人:我觉得这几件事听起来,好像不是针对您一个人的,是对所有的联想员工或者是高层的管理人员都会说,你要把联想的事业当成自己的命根子,针对你个人的。

  柳传志:不是 。

  主持人:不是啊?

   柳传志:不是。

  主持人:真的是他猜对了吗?

  柳传志:我犯得着没事跟朱立南说,你要把联想的事业当成命根子吗,他成天,他自己知道,他跟我说柳总你要注意点休息,你已经把它当成命根子了。我们俩都是这种对话。恰恰是因为是新来的,赵令欢来的时间不长,所以他才会特别强调这点,是不是令欢?

  主持人:恭喜猜对。

  柳传志:肯定。
  主持人:就是对于那些长期以来,血液当中都是联想血液的人,可能你不会提这样的一个。

  柳传志:对,不会提这样的问题。而且他提的另外一点求实,恰恰也是提得非常地对。因为从外边回来的人,从美国回来的时候,一般的喜欢比如让自己表现得更好点的话跟距离之中有这个事实,但是多少要更好一点。在我这儿就不喜欢这样,就希望求实、求实再求实。

  主持人:那么下一个一分钟要来到了,这个时候陈国栋先生推门进了柳总的办公室。你觉得柳总这个时候,会跟你提出什么样的一个要求,这个要求是因为我们现在正在国际化,我们对领军人物有了和以往不同的要求。

  陈国栋:从我个人的这个特点来说,应该说柳总觉得头脑还是很清楚。当然我们五位同事大家头脑都清楚。

  主持人:没关系,我们这里是表扬和自我表扬相结合。

  陈国栋:所以这跟没表扬一样。

  主持人:对,你不用担心说自己表扬太多。就是头脑比较清楚,这是柳总认可你的一点。

  陈国栋:想事情能够想得很清楚,这样的话做事情的踏实性,成功的概率会比较高。

  主持人:比较踏实,成功概率比较高。

  陈国栋:对。

  主持人:但是后面有没有一个但是。

  陈国栋:当然有了。

  主持人:有没有一个转折。

  陈国栋:那是批评的话。

  主持人:后面会是什么呢?但是之后。

  陈国栋:可能会过于保守,会有一些机会会错失掉。

  主持人:这句话说得让柳总多不放心,以后还可能会丢失一些机会。

  陈国栋:但是前面那句话,我一定要让柳总放心。我希望说,我说到的事情是绝对能做到的。

  柳传志:国栋,我想他确实是,把事想得要非常透了才动。

  主持人:特别谨慎的一个人。一般他要是说能做的事情我们就不用太去反复再替他去考虑了,但是就是像我跟其他的领军人一起讨论的原则就是,有一段
路不知道好不好,你要先上去踩实,踩了十步以后就要撒腿就跑。如果要踩到二十步就有点多了,踩到三十步就不能允许。他实际上应该踩到十步左右的时候或者五
步多十步,就要开始为跑做准备工作、做铺垫。一定要等到说踩实,我再想跑的时候再做铺垫又要耽误时间了。所以这个根据他的性格特点。还是要再猛一点。

  主持人:下面一个一分钟,就是由朱立南先生来担当。

  朱立南:从国际化角度来说或者说从联想投资未来能够成为中国乃至国际上最好的风险投资公司来说的话,其实最近跟柳总还谈过,主要是要更大胆地去
在更大范围内去搜寻国际化的人才整合到我们队伍来,为未来长期发展、持续成长能够打好基础。这点的话原来应该说,我比较谨慎一点。第二个要求,可能是柳总
希望我注意身体,两个原因:一个是他真心对我关心,第二个是要延长我对联想的贡献时间。

  主持人:那柳总您会跟他提什么要求呢?跟他刚才说的一样吗?

  柳传志:跟他我几乎完全一样了。因为刚才一开始我也说了,他们就是这个情况,他们三个人身体都要注意,都犯了几乎共同的毛病,就是他们晚上睡不着觉。

  主持人:吓我一跳,他们都犯了一个毛病,这个毛病是失眠。

  柳传志:对,本来身体状况都不错,但是这点,一方面要注意控制工作的节奏,因为这个工作做起来是没头的。它实际上要把握节奏,要注意锻炼就是。

  主持人:那我们五家子公司,还有两家子公司的领军人物今天没在现场。但我们依然希望听到您对他们提出的新的要求,比如说杨元庆。

  柳传志:杨元庆现在这个担子非常重的。他主要是要调动好董事会的力量,然后根据CEO和管理层的能力和表现领导或者引导公司,进行正确的决策和
运行。这个是杨元庆要把握,拿捏得好的。这个不很容易做到。郭为那边两个业务,虽然是一个大的IT行业,系统集成、软件业务,还有和分销代理业务,但是这
两个业务之间是有很大的距离的。是用什么样的组织形式去管理,还是采用什么样的变革,这个现在正是他要考虑的问题。

  主持人:今天我想我们大家关注的焦点是成为联想系接班人的人,他身上需要具备什么样的素质。刚才的每一次的模拟,其实我们都看到了对于国际化之
下的联想他们需要的领军人物,至少需要以下几点,这是刚才我们都提到的。比如说首先要把联想的事业当成自己的使命,第二要求实,第三步子要大一点,第四要
善于吸收更多的优秀人才 ,学习,第五要注意身体,第六晚上要睡得着觉。

  柳传志:注意身体和睡得着觉是一回事,不必再说了。

  主持人:那就五条,我一激动总结出了六条。所以未来可能还会有六条七条八条的出现。

  柳传志:其中有一条需要加强的。

  主持人:哪一条?

  柳传志:就是关于学习能力的问题。他们在这一方面真是他们的强项,所以当他们带着队伍进入到新的领域去的时候,只要不是特别专业的领导,很快就能进入。这是他们一个重要的一点。所以这几点标准其实特别重要。

  主持人:未来谁希望自己能成为联想系的接班人,一定要全力地去打造自己,必须要具备这样的一些标准。那话又说回来了,按照这个标准来对照一下柳传志先生您本人,您觉得自己的优势和劣势又是什么?

  柳传志:我的优势就是也比较善于学习。

  主持人:善于学习。

  柳传志:能够把这个经验能够总结得比较透彻,到底边界条件是什么,下边能不能推广,就不是一般的经验,有了这个经验,还只能在这个领域里做事,
而是能够善于把它推广到其他地方去,我觉得这是我的一个长处。还有一个对公司的衷心,那是没有问题的,这是大概优势主要就是这个了。劣势,年龄太大,精力
不如他们,还有一个,英文也是我的一个很薄弱的环节,这是一个很大的缺陷。大概就是这样。但尽管有这两样缺陷,我目前并不准备交班,这事还要说清楚。

  主持人:所以我也要再一次澄清一下,我代表大家提出的这个好奇的问题完全没有逼您下台的意思。

  主持人:用人方面,您在之前已经提出过很多的标准,比如说我在看《联想风云》这本书的时候,在第241页,有一封您写给元庆的一封信,在当中说
“我心目当中年轻的领导核心应该是什么样子呢,一是要有德,德就包括了几部分的内容,首先要忠诚联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。”,
那这是在好多年前的一封信了,现在我们的联想正在国际化的路途上,像这样的德才兼备的德的标准会有一些调整和改变吗?
  柳传志:对于联想的
掌门人来说没有任何变化,像新的联想,应该讲杨元庆是掌门人,我同时要想讲了,你要把这个企业办成一个长久的企业的话,我觉得还是要注意就是要用这种有事
业心的人。在《基业常青》的书里边强调了,就是要想这个企业基业常青的话,还是要,最好是培养自己的企业里边的人出来做第一把手。

  主持人:但现在我们看到在联想集团担任CEO的是史蒂夫·沃德先生,您对他放心吗?虽然他的名字里也有一个德。

  柳传志:史蒂夫·沃德先生他是职业经理人,他会尽自己的最大努力去工作,做得好的话,董事会奖励他、给他更长期的机遇、给他更多的股票、给他加薪水;做得不好的话要帮助他、引导他。大概就是这样的一个做法。

  主持人:我这儿有一段话就是说,职业经理人能不能把企业办成百年老店,我觉得有困难,这个是当时您对职业经理人的一个看法。但是现在我们联想集团成为了一个国际化的公司,它必然要引入这种职业经理人的机制会不会给您的这种用人观带来一些什么样太大的改变。

  柳传志:这点没有,像赵令欢是海归派,但是我不认为他是个职业经理人。他原来是个职业经理人,他到了我们这儿以后,他现在他不是个职业经理人。你问他,我坚决相信他说他不是。

  主持人:那您这么说了,他肯定说不是。

  柳传志:不是,不是光是他说的问题。刚才讲到用人的这个选择,像立南他们选这个二三把手,后边的人的时候,大胆地启用外边的人,没什么问题,这
个我没有说过反对他们进来,而且非常鼓励。但是要做领军人物,当独当一面的时候,我这儿是有要求的就是一定是要有一个这种有事业心的人,而不是一般的职业
经理人,外边的人来了以后在工作磨合,他也会变成是自己公司长出来的人。朱立南是1989年来的,国栋是1994年来的,1994年以前对他们来说,他也
不是联想的人,他还是经过了一些磨炼以后才变成了联想的人。

  主持人:联想的团队当中,在用人方面有一个非常著名的说法,就是要匝鞋垫,先匝鞋垫,然后再缝西服。在赵令欢先生的身上,我们好像没看到怎么匝鞋垫,您现在都开始缝西服了,是不是这又是一个改变。

  柳传志:朱立南跟陈国栋都是匝过鞋垫的,这点是肯定的。

  主持人:对,他们俩人都匝过多年的鞋垫。

  柳传志:赵令欢他这个经历告诉我们,他原来就在西服店工作,来了以后叫人匝鞋垫不合理,但即使是这样,即使是这样令欢在跟我这儿第一年工作,他不是个子公司,他是一个事业部的形式。

  主持人:那个时候还不放心,让他去担当一个子公司的领袖。

  柳传志:反正是要叫子公司的话,万一要有个事情的话这个就比较麻烦,叫事业部比较方便,实际上应该说连续这两年的这个表现本身还是非常突出的。所以他就正式开始做西服了。

  主持人:其实这么一听起来,就是说在他正式缝西服之前,尽管说原来西服店出来的,但是你到了这个新店,还是经过了两年的考验。

   柳传志:大家互相了解。

  主持人:互相了解。

  柳传志:因为也有一个,还有一个他对我看得中看不中,对我们这个文化看得中看不中,也是很重要的,不是所有的人都看得中的。

  主持人:其实他和我们一贯看到的联想用人的这个渠道是不太一样的,他并不是一个我们联想自己培养起来的人,所以在您刚才提到的磨合当中,我估计肯定会有很多不断地相互了解,甚至是相互考验。

  柳传志:最主要的一点还是就是关于求实的问题,求实的问题因为我是在一个会上公开对这个事提出批评的,批评他的那个部门,所以他回来以后,当然跟我会要反复地谈,这事情大概前前后后连改带谈要有一两个月吧。

  主持人:磨合过程,今天说起来好像是转瞬即过,两年的时间,现在我们让赵令欢先生把自己的思绪再回到那两年当中,您肯定忘不了。

  赵令欢:我在第一年,就是你说我在经历这种打磨的这个环节里,我没有感觉到没有想到半点的这种委屈之说或者怎么说,因为我相信联想是两件事情,
那时候我经常有的时候跟自己说、跟朋友说,我说相信联想是个胸怀大志的地方,另外也是最吸引我的是联想是个讲人情的地方。我在国外,不管把我的事业,把我
的工作怎么当自己的事业做,总觉得它就是个工作,而只有在联想,我觉得我可以把我的工作真正地当成事业,甚至当成自己的命来做。因为有一种亲情,一种亲
人,他在乎这个,有的环节他不在乎这个。这个实际上是我追求的一点。实际上我从接受柳总的聘用那一刻,我心里就扎扎实实地认为我是联想人,我从来就不觉得
我不是联想人。

  主持人:其实刚才赵先生的这番话,给我印象最深的一个词,是关于亲情的反复使用。在联想这个大家庭当中,亲情应该是占了很大的一个比重的。特别
是我们的联想集团变成一个国际化的大公司的时候,未来呈现在世界面前的联想,究竟会是一个以亲情为主的很有东方浓厚色彩的这种公司,还是说完全靠制度靠规
则去管理人的一家很西化的公司。

  柳传志:都不是。

  主持人:都不是。

  柳传志:就是根据具体的需要,该是什么就是什么。这次跟IBM的工作的这个配合之中,我觉得杨元庆和他下边的这些同事做得还比较顺手的话,有一
个原因就是说,西方的企业因为很成熟了,他们是按照菜谱来学管理的,菜谱告诉他怎么做,他们这么做就对了。而中国企业本身由于没有菜谱,因为这个市场经济
和计划经济的这个转换之中,所以我们自己得学会写菜谱,学会写菜谱就要知道原料是什么样的,盐是什么滋味,然后我怎么去调配。因此在这种情况下,他自然就
会做出来这种更适合吃的人的口味的菜,未必一定要说明是西餐或者是中餐。

  主持人:在用人方面,我们现在已经看到了,有很多不是非黑既白的这种选择方法的。在这方面我知道曾鸣教授,有过很多的研究。在联想的用人观的改变方面,在从一个土生土长的本土企业,变成一个国际化企业过程当中,您看到的这种用人观的改变体现在什么方面。

  曾鸣:我讲课的时候,有的时候特别是跟同学互动的当中,就碰到一个很大的问题,就是联想的这个管理三要素,搭班子、定战略、带队伍的这个说法,
基本上叫做因人设事。这个是相对比较中国传统一点的说法。那么定战略、搭班子、带队伍,是叫因事找人,是先把事情想明白了,然后再去找人来做这个事情。所
以这两个话的颠倒,实际上可能是代表了中国跟西方的这种管理方式的一种不同,联想最近这两三年的变化,就是先看好了并购投资这一块,然后一直没动,因为找
不到合适的人,然后找到了合适的人再去做。我觉得这个倒是蛮有意思的一个转变。

  主持人:但是在以前,可能不一定会出现这样的一种做法。

  曾鸣:对,以前可能是跟着传统的做法。所以这也就回到了在一个国际化的情况下,一个中国的企业在中西合璧的这个道路上,到底怎么去走这第三条
路,而且有一些可能是管理思想上的问题,有一些可能是现实环境的一个不同,但是本身我觉得没有什么绝对的对错,因为我实际上非常同意刚才赵令欢讲的这种亲
情的感觉,实际上很可能是中国企业未来发展很重要的一个支点。

  主持人:好,谢谢。

  主持人:刚才大家都在谈职业经理人,其实可能当越来越多的职业经理人进入到联想大家庭的时候,也意味着他们应该要融入到联想文化当中。

  柳传志:没错。

  主持人:我知道联想有一个著名的说法就是入模子。新员工来了之后,都要通过一系列的活动让联想的这种根文化深植于他的心中。那对于职业经理人,我们也会这样做吗?

  柳传志:对,我觉得这个模子等于是一个企业的一个规则,做事的规则。有的是用文字把它定出来,有的是用文化把它形成。在任何一个企业里边,如果
说大家不遵守一个必要的共同的规则的话,那真的什么事情也做不成。所以我觉得这个是肯定要有的,只不过这个模子可以是改的了,就是哪些是可以改的,哪些是
坚决不能改的,它永远要有联想的烙印的。

  柳传志:对,我们现在在联想控股这儿把自己的这个文化定成了八个字,认为是坚决不能动的,一个就是求实进取,求实我们把它看成一个非常高的高度,为什么呢?因为在中国现在这个情况下,求实是一件很困难的事情。长期的中国社会形成了人们在

  比如过去的政治讨论会等等,使得人们说话的时候,有的时候就违心,不敢说真话,长期形成习惯,还有下级看着上级的脸色,说空话等等。所以在这种
情况下,我们要扳过这种习惯来是件很不容易的事情。所以求实要真能做到,很不容易。求实是企业自己对自己说的,诚信是自己对人家说的,我们把诚信包含在这
个里边。进取当然也是,创新进取,要不然企业还有什么活力呢。还有一个以人为本,就是后边的四个字是以人为本也是坚决不能动的。

  主持人:坚决不能动。

  柳传志:对,这个企业做来做去的话,如果不是靠刚才说的这些人,特别是我们的这些领军的人能形成一个铁打的营盘,这个企业就长期不了,其他的很多事情还是都是可以讨论,可以商量。

  主持人:好,谢谢。

  主持人:在这样的过程当中,其实我们也看到了柳传志先生他的很多新的思考。那今天在现场,有一位神秘的嘉宾,他希望委托我来为难你一下,他不希
望自己直面你,他在中国做了一个排名,做了一个调查,100强企业的调查,然后联想得了97分,这个97分就让联想排在了第一名。但是很抱歉,我告诉你,
他做的排名是中国100强企业法律风险环境。

  柳传志:我看过这篇文章。

  主持人:你看过这篇。那您知道他归纳出的五大风险是什么吗?

  柳传志:现在再说一个,有印象,但是记得不是很深刻。

  主持人:猜猜看,能不能猜出来其中一两条。

  柳传志:磨合风险。

  主持人:磨合风险。

  柳传志:法律风险,也有市场风险,人员流动风险,大概就是这几个方面。

  主持人:好多的风险,那更多的风险我们让调查者本身来做揭晓。热烈的掌声欢迎吕立山先生。您调查出来的五大法律风险,现在在我们的大屏幕上,我
们来看一下。第一是在香港证券交易市场上市,第二是收购IBM的全球PC业务,第三是计算机行业,第四是国内及国外的供货商和顾客,第五是严重依赖知识产
权。这五点在联想的身上体现得特别明显吗?

  吕立山:我想先强调两点,第一点就是法律风险分值高不是表示会出现什么法律上的问题,这个是描述业务领域的这个环境而已,所以你们算是一个跨国
公司,所以你们的法律风险环境分值会高。第二点就是我担心的,不止是法律损失,有什么打官司、有什么判决而已,这个法律在境外区域,这个社会的文化的一些
要求,对这个公司的行为一些要求,他们在这方面的法律风险会提高一些。

  主持人:有人说过这样一句话,国际化的道路有多远,他的风险就有多大,似乎国际化是一个打开潘多拉盒子的过程,在国际化的过程当中,我相信联想自己也对风险有一番准备。是什么样的一些准备?

  柳传志:联想因为是一个在香港上市的公司,董事会里边也有国际的人士,所以在香港公司里边一直有比较强的法律顾问和咨询顾问,所以在这次IBM
收购案一开始的时候我们就有国际的律师队伍来给我们做顾问。另外现在的这个联想集团也是由IBM那边提供了有很好的经验,有自己的首席法律顾问和顾问班
子。所以对这个事情应该说给予了足够的重视。

  主持人:吕先生能不能再给我们的联想一个非常中肯的建议,在未来可以防范到更多的法律风险。

  吕立山:我建议的就是,作为中国最领先的一个跨国性的企业,应该在这方面做一个比较全面的一个调研,看所面临的法律风险到底包括哪些然后应该做一个排序,最主要的风险是哪些,而且目前投入的哪个资源合适不合适、足够不足够,应该是这样。

  主持人:谢谢。

  主持人:那接下来的时间,柳先生我们跟现场的朋友更多地交流一下。好,来。

  观众:我们听一听这位先生有什么问题,随着联想的不断国际化,以及赵令欢先生的加盟相信会有更多的海归人才希望进入联想控股。想问一下柳总,联想对今后海归人才的吸纳上,有没有这么一个总体的人数的考虑,比例的考虑。

  主持人:您本身是一位海归吧。

  观众:对。

  主持人:所以特别感兴趣这个问题,谢谢。

  柳传志:你是说的联想控股吗,联想控股这三个部分,其实都非常欢迎具有在海外各方面知识的人才来加入的,特别两个投资部门,如果说您有机会来到联想和柳传志先生面谈的话,末把自己的这种愿意和服务于联想,投入到联想工作当中的这种机会的话,你会问柳先生什么样的问题。

  观众:我还是想知道,如果我去联想应聘,柳总会第一个问我什么问题,谢谢。

  主持人:对于这样的海归,对于愿意把联想的事业当成自己使命的人,柳总会怎么来问他们。

  柳传志:第一问当然是你学的什么?干过什么?你想做什么?肯定是问这个问题了。

  主持人:所以所有希望去联想,奉献自己聪明才智的人恩,在进入柳总的办公室门前一定要自己重新揣摩一遍自己的履历表,说得溜一点,别到时候太紧张。好,来,我们继续看看现场还有谁有问题想问。

  观众:我们现在是国际化的联想要做强、做大、做久,那么我想请问柳总,怎么样具有乌龟做久的基因,又有兔子的灵活性,又有狮子这种强大的这种基因,就是这种东西怎么去组合。

  柳传志:也就是我们怎么能够具有刚才说的这些动物的集中起来的优势。

  主持人:所有的基因,最好的基因。

  柳传志:这个问题好回答,就是不断学习。完了。

  主持人:好,现场还有很多媒体的记者,有一位是《中国经营报》的记者是哪一位好像您有问题问是吗?

  观众:我很想请教柳总一个问题,就是说你在培养领军人物的过程中,或者说在因人设事之前的时候,有没有考虑或者预留一种退出的一种机制。这一方面,柳总有没有一些具体的一些考虑。

  主持人:谢谢。

   柳传志:这个问题提得其实非常地重要,这应该是属于我回答拿手的问题。就是在这个建班子的理论里边,有一条就是怎么样让这个班子的成员不符合
要求的时候能够退得出来,这里边有这么几条。第一条就是这个班子的这个工作,一定要放在桌面上说,就是你对你的这个助手不满意的时候,一定要放在桌面上
谈。我这里举一个,有一个真实的故事。就是90年代初的时候,我参加过一个非常大规模的公司的会,这个部长来了要去撤这个老总。但是在那个会上,我看见大
家都是对这个老总本身的表扬,然后说你做得怎么怎么好,现在是因为别的原因把你调到别的地方去。这个会上再其他的人就很沉默,没有发言。估计没有把他为什
么要调走的原因跟他说清楚。到了晚上的时候,这个老总喝酒喝醉了,喝多了,我也在当时那个场合我看见了,他就醉醺醺地,实际上就是发牢骚或者是骂街,认为
对他怎么怎么不公平,说得非常之气愤。我当时的一个感受就是:他把这么多的钱的一个企业做成这样,怎么还会有这么大脾气呢?就是因为平常没有人把话当面说
清楚,没有人说,所以到时候他老觉得自己对。所以在我这儿,你可以去了解,跟我一起工作的老同志或者什么的,每个人退下来的时候是什么原因基本上都是要当
面说清楚,这是第一点。第二点就是他跳下来的这个降落伞,由于他是带着事业心来做的,他曾经做过很高的职务,他为了公司的需要,他退出来,你要给他一个降
落伞,让他用降落伞落到地上,很平安,最好是金降落伞,这就更安全无失了。完了。

   柳传志:这个经验是有实际用途的,这个决不是老生常谈,我相信真的是能决定问题。

  主持人:我想对于联想来说,国际化是一个全新的平台,在这个平台上走到了今天联想肯定收获了不少的经验。那我想在我们今天节目结束之前,能不能请柳总把您的这番经验可以和电视机前更多的,希望走国际化道路的中国企业一起来分享。

  柳传志:我总结一条吧。这一条听着是废话,但是非常有用,这条就是真的要决定做这事以前得把事情想清楚,你得想清楚做到底对你有什么好处,不要
光去为那些光环到底对股东有什么好处,对企业到底总体有什么好处要想清楚。第二有什么风险要想清楚,这些风险控制得了控制不了,要想得特别清楚,不但要
想,而且要有班子想,还要系统地想,就是把这个事情从粗到细全想到。如果没想到的话,那就后来要用钱做代价,那损失很惨痛。所以我就想就是这句话,就是最
好把事全想清楚。

  主持人:其实这句话对于很多的企业来说是一个非常中肯的提醒,尽管说浓缩在一块只有三个字“想清楚”,但是在三个字的背后却有很多的理性和很多
的准备。以前柳总的九字方针是被大家所熟知的,我想从今天开始,从我们《对话》的现场开始,我们很多的媒体记者包括我们的节目,也会把这样的想清楚提供给
所有的希望走在国际化道路上的中国企业。我们谢谢柳传志先生。

  主持人:有人曾经说过这样一句话,对于这一代的中国企业家来说,摸着石头过河可能是他们最无奈的选择。但我觉得,这也恰恰是,他们最值得我们尊
重的地方。在国际化这条河流当中,联想和柳传志无疑摸到了最前面的那块石头,因为在他们之前,没有任何前人的足迹可以引领着他们前行。在今天我们《对话》
的现场,柳传志先生站在这块石头上的思考,和他回转身对我们的这番提示,相信将会是未来这一代中国企业家走在国际化道路上最宝贵的一笔财富。谢谢柳传志先
生做客《对话》,谢谢大家的收看,下周同一时间再见。

2005年06月25日

有个学生问苏格拉底:“结婚与不结婚,哪一样为好?”

“提这种问题的人,无论取哪一种答案,都会后悔的。”苏格拉底回答。

2005年06月04日

东邪西毒



欧阳峰(独白):



很多年之后,我有个绰号叫做西毒,任何人都可以变得狠毒,只要你尝试过甚么叫忌炉,我不会介意他人怎样看我,我只不过不想别人比我更开心。



我还以为这世界上有一种人不会有忌炉心的,因为他太骄傲啦,在我出道的时候,我认识一个人,因为他喜欢在东边出没,所以很多年之后,他有个绰号叫东邪。



今年玉黄临太岁,到处都有旱灾,有旱灾的地方一定有麻烦,有麻烦那我就有生意.我叫欧阳峰,我的职业是替人解决麻烦,就是帮助别人解除烦恼。



欧阳峰(自言自语):



看来你的年纪也有四十出头了,这四十多年来,总有些事你是不愿再提,或是有些人你不想再见,有的人曾经对不起你,也许你想过要杀了他
们,但是你不敢。哈,又或者你觉得不值,其实杀人,很容易。我有个朋友,他的武功非常好,不过最近生活有点困难,只要你随便给他一点银两,他一定可以帮你
杀了那个人,你尽管考虑一下。其实杀一个不是很容易,不过为了生活,很多人都会冒这个险。



欧阳峰(独白):



离开白驼山之后,我去了这个沙漠,开始了另一种生活。



初六日,惊蛰。每年这个时候,都会有一个人来找我喝酒,他的名字叫黄药师。这个人很奇怪,每次总从东边而来,这习惯已经维持了好多年。今年,他给我带了一份手信。



黄药师:



不久前,我遇上一个人,送给我一坛酒,她说那叫"醉生梦死",喝了之后,可以叫你忘掉以做过的任何事。我很奇怪,为什么会有这样的酒。她说人最大 的烦恼,就是记性太好,如果什么都可以忘掉,以后的每一天将会是一个新的开始,那你说这有多开心。这坛酒本来打算送给你的,看起来,我们要分来喝了。



欧阳峰(独白):



对于太古怪的东西,我向来很难接受,所以这坛"醉生梦死"我一直没有喝。可能这酒真的有效,从那天晚上开始,黄药师开始忘记了很多事情。



欧:你还记得我们怎样认识的吗?

黄:我想不起来了。

欧:那你还记得是怎样来这的吗?

黄:我也不记得了。

欧:你为什么老看着那鸟笼。

黄:因为很眼熟。



欧阳峰(独白):



那天晚上他喝得大醉,第二天大清早就走了。我不知道他为什么要拿那坛"醉生梦死"给我,但我看得出他有心事,每次见了我之后,他都去见一个人。



一个月之后,黄药师去了一个很远的地方,那是他好朋友的故乡。在他朋友成亲那年,黄药师曾经在那儿住了一段时间。有一天他朋友离开了家,这次以后,黄药师就再也没有去过。



黄:能不能请你喝碗酒?

盲:我今天只想喝水。

黄:我以前好象见过你?

盲:何止见过,你曾经是我最好的朋友,但是现在已经不是啦。你来这儿干什么?

黄:前不久,我遇到一个人,她送给我一坛酒,她说叫醉生梦死,喝了之后,不管以前干过什么也会全忘了。我很奇怪,为什么会有这样的酒,我喝了之后发觉真的很有效,不知你有没有兴趣试试?

盲:你知道喝酒跟喝水的分别吗?酒,越喝越暖,水会越喝越寒。

黄:我们还会再见吗?

盲:不会!



盲剑客(独白):我曾经发过誓,如果再让我碰到这个人,我一定会杀了他。但是我没有这样做, 因为我见他的时候,眼睛已经看不见东西了。



(故苏城外小酒店)

店小二:到底你是男还是女的。

慕容燕:堂堂大燕国的公主,慕容家的小姐,你竟敢如此冒犯我,信不信我杀了你!



黄药师:你喝醉了。

(慕容燕拔剑刺伤了黄药师)

黄药师:哈哈哈……



欧阳峰(独白):

 

一个人的记性不好,就不要去太多是非之地,因为你可能忘记你的仇人。那天,黄药师差点死在一个人手上。

每年总有几个月,人们好像不愿死似的。翌年立春后,我一直没有买卖,整个月,只有一个人来找我。



慕容燕:我想你替我杀一个人,他的名字叫黄药师。

欧阳峰:他是当今数一数二的剑客,我看想杀他并不容易。

慕容燕:只要可以杀死他,我不惜任何代价。但我有一个条件,他一定要死在我手上,而且是最痛苦的死法。

欧阳峰:你为什么这么的恨他?

慕容燕:因为一个女人,他抛弃了我的妹妹。



欧阳峰(独白):

 

他的名字叫慕容燕,自称是慕容公子的后人。他和黄药师在姑苏城外的桃花林一见如故。那天黄历上写着:初四,立春,东风解冻。就是说一个新的开始。有一天晚上,黄药师跟他开了个玩笑。



黄药师:如果你有个妹妹,我一定娶她为妻。

慕容燕:好,我们一言为定。你千万别后悔,要是你后悔的话,我一定杀了你。



欧阳峰(独白):

 

之后他们定了个日子,约好在一个地方见面,结果黄药师没有赴约。



慕容嫣:我哥哥是不是找过你?

欧阳峰:你哥哥是谁?

慕容嫣:他的名字叫慕容燕。

欧阳峰:他好象来过。

慕容嫣:他是不是要你帮他杀一个人。

欧阳峰:我忘了。

慕容嫣:要是你真敢杀他,我一定会杀了你。

欧阳峰:你哥哥出手阔绰,不答应他岂不是损失太大?这年头这么舍得花大钱杀人的人,不多。

慕容嫣:只要你不答应他,我可以付你双倍价钱来补偿你的损失。不过,我有一个条件,你得替我杀一个人,他就是我哥哥慕容燕。

欧阳峰:你兄妹俩的感情真怪,你真的这么憎恨你哥哥吗?

慕容嫣:对!因为他不让我和黄药师在一起,他觉得我是属于他的。所以,他一定要死!



慕容燕:我妹妹是不是来找过你?

欧阳峰:不错。

慕容燕:不要对她有非份之想,否则我连你都杀掉。

欧阳峰:你挺关心你妹妹的。

慕容燕:她是我唯一的亲人,我只不过想保护她。她来找你做什么?

欧阳峰:她叫我杀一个人,名字叫慕容燕。

慕容燕:一定是黄药师教她这样做。

欧阳峰:就算没有黄药师她也会这样做,因为她要离开你。

慕容燕:我不会让她离开我的,除非我死掉。



慕容嫣:你今天见过我哥哥?

欧阳峰:他告诉你了。

慕容嫣:为什么还不动手。

欧阳峰:我怕收不到钱。杀你哥哥并不难,因为他有弱点。你知道是什么吗?就是你。我告诉他要杀他的人是你,就是想看一下他的反应。既然他反对你和黄药师,可能是他喜欢你,如果是的话,喜欢你到什么程度?

慕容嫣:他要我一生一世跟他在一起。

欧阳峰:那他真的喜欢你。

慕容嫣:可惜我不喜欢他,我喜欢的人是黄药师。

欧阳峰:那他岂不是很伤心?

慕容嫣:让他伤心去吧!既然我这么不开心,为什么不找一个人陪我。我就是要他尝尝得不到一个人的滋味。

欧阳峰:你很残忍。你不怕他死吗?

慕容嫣:我就是想他死!哈……为什么你会跟我说这些话!

欧阳峰:你哥哥问我的那一个问题,我想了很久,终于想到了:你要一个人死,最痛苦的方法就是先杀掉他最喜欢的人。但是我不可以这样做,如果我杀了你,我找谁要钱呢?对不对?

慕容嫣:有人要追杀我!

欧阳峰:无缘无故怎会么有人要杀你?

慕容嫣:因为,他们说我是黄药师最喜欢的女人。别让他们杀我!



欧阳峰(独白):

 

那天晚上,那个女人一直不肯走。我看见她这么惊慌,就给她喝了一点酒,后来她就睡着了。



慕容燕:你把我妹妹藏到哪里去了?

欧阳峰:为什么你这么肯定我收留了她?

慕容燕:我知道她曾经来找过你,之后就没有人再见过她了。

欧阳峰:有天晚上她来找我,她说她被追杀,求我收留她,后来她就走了。她不是回家了吗?

慕容燕:我妹妹跟人无仇无怨,无缘无故怎么会有人要人追杀她。

欧阳峰:好象说,是因为她是黄药师最爱的女人。

慕容燕:笑话!他要是喜欢她的话,为什么要离开她。

欧阳峰:有些人是离开之后,才会发现离开了的人才是自己的最爱。也许黄药师就是这种人。

慕容燕:他不是!

欧阳峰:为什么那么肯定。

慕容燕:因为他已经喜欢上了另外一个女人!



欧阳峰(独白):

 

一个人受到挫折,或多或少会找个借口掩饰自己。其实慕容燕、慕容嫣,只不过是同一个人的两个身份,在这两个身份后面,躲藏着一个受了伤的人。



欧阳峰:你喝醉了,慕容兄。

慕容嫣:慕容兄?你认错人了,我不是什么慕容兄,我是堂堂大燕国的公主,慕容家的小姐,我的名字叫慕容嫣,你究竟是什么人?

欧阳峰:你不认识我了吗?

慕容嫣:你曾经说过要娶我为妻,我又怎会不认得呢?

欧阳峰:我有说过这样的话吗?

慕容嫣:当日你作客姑苏,我跟你在桃花树下喝酒,你借醉抚摸我的脸,你说,如果我有个妹妹,你一定娶她为妻。你明知我是女儿之身,为什么要这样做。

欧阳峰:喝醉之后说的话你怎可以认真呢?

慕容嫣:因为你的一句话,我一直等到现在。我曾经叫你带我走,但是你没这么做,你说你不能同时喜欢上两个人。你爱的那女人是慕容嫣,那你为什么现在又喜欢上另外的女人。你知不知道吗,我曾经找过那个女人,因为有人说你最喜欢的女人是她,我本来想杀了她,后来我没有这样做,因为我不想证明她就是。我曾经问过
自己,你最喜欢的女人是不是我,现在我已经不想再知道啦。如果有一天我忍不住问起,你一定要骗我,就算你心里有多么不愿意,也不要告诉我你最喜欢的人不是我。呜呜呜……



欧阳峰(独白):

 

那一夜过得特别长,因为我好象同时在跟两个人在说话。后来,我再也分不清她是慕容燕,还是慕容嫣。



欧阳峰:慕容燕?慕容嫣?

慕容嫣:告诉我,你最喜欢的女人是哪一位?

欧阳峰:就是你啦。



欧阳峰(独白):

 

以前也有人这样问过我,但是我没有回答,换了是黄药师的身份,我觉得这几个字其实并不是很难说出口。



那天晚上睡觉的时候,我又感觉到有人摸我。



我知道她想摸的人不是我,她只不过当我是另外一个人,我又何尝不是呢?她的手很暖,就跟我大嫂的手一样。



那天起,没有人再见过慕容燕或者慕容嫣。数年后,江湖上出现了一个奇怪的剑客,没有人知道他的来历,只知道他喜欢跟自己的倒影练剑。他有一个很特别的名字,叫独孤求败。



欧阳峰:你找我?

  女:我想找人提我弟弟报仇。

欧阳峰:他出了什么事?

  女:几天前有一群刀客经过我家门口,我弟弟他年少无知,得罪了其中一个人,他们就杀了我弟弟。

欧阳峰:官府不管了吗?

  女:因为他们是太尉府的刀客,官府也不敢追究。

欧阳峰:你出得起多少钱?

  女:我家里很穷,根本就没有什么钱,只剩下这篮鸡蛋,和一只小驴,这只驴是我娘亲生前留给我的嫁妆。

欧阳峰:如果你有心替你弟弟报仇,你要筹一笔钱,没有人会为了一只驴子去得罪太尉府的刀客。报仇是要付出代价的。要是你长得难看,我劝你死了这条心。以为我对你有什么企图,我只是想告诉你,如果要卖,你会比那驴更值钱。明白我的意思吗?

  女:我不会这样做的。要是你嫌钱少,我会一直等下去,我想一定会有人肯帮我。



欧阳峰(独白):

 

我不知道她是不是真的要为弟弟报仇,还是没事可干。每个人都会坚持自己的信念,在别人来看是浪费时间,她却觉得很重要。从这里看下去,她好象一个人。(想起了大嫂)



往后的几个晚上,我做的是同一个梦,我梦见我家乡的桃花开了。我忽然间想起,原来我已经有很多年没回去白驼山了。



欧阳峰:你的眼睛有问题吗?

盲剑客:从小我的眼睛就不好,大夫说我三十岁就会失明。

欧阳峰:你今年贵庚了?

盲剑客:刚好三十岁。

欧阳峰:那还来干什么。

盲剑客:每年的春天,乡下的桃花都会开得很灿烂,我想在我失明之前,再去看一次,可惜盘川已经用完了。听说你专门替别人解决麻烦,可以帮我吗?

欧阳峰:几个月之前我有个朋友在这里杀了一帮马贼。听说马贼的兄弟最近会回来找他报仇,可惜我那个朋友已经走了。附近的人担心会殃及池鱼,愿意出一笔钱找个高手杀了他们。

盲剑客:听说这一带有一个人的刀很快,不知道他在不在。

欧阳峰:你找他干什么?

盲剑客:想看看是他的刀快还是我的剑快。



盲剑客:我就不应该来这儿。

  客:你现在后悔太晚了。

盲剑客:留只手行吗?

  客:不行!要留,留下你的命。

(盲剑客一剑杀死刀客)

盲剑客:你误会了。我说我不该来是因为你不是我的对手,我说留只手,你却要把命送给我。



  女:你可不可以帮我。



欧阳峰(独白):

他虽然是一个落泊的剑客,但他的生活很有规律,每天都会来这里喝一杯酒,吃两碗饭,到太阳下山的时候他就会走。



欧阳峰:你为什么老看着那个女人?

盲剑客:因为她使我想起另一个人。

欧阳峰:你老婆?

欧阳峰:既然这么想她,又何必四处飘泊呢?

盲剑客:她爱上了我最好的朋友。

盲剑客:马贼什么时候到?

欧阳峰:大概是一两天吧。

盲剑客:希望他们快点到,要是太迟回去的话,桃花都谢了。



欧阳峰(独白):

 

什么时候开是有季节的,马贼什么时候到却没有人知道。他每天都在城外等,我发现他越等越晚。虽然他每天晚上都点一盏油灯,但我知道,他晚上看不见东西。



  女:你是不是不喜欢我?

  女:你很想回乡下去吗?

盲剑客:是。

  女:你成亲了吗?

盲剑客:为什么这么问?

  女:我猜你一定很喜欢你老婆。

盲剑客:可以这么说。

  女:既然这样,为什么不留在她身边?



盲剑客:可以再请我喝碗酒吗?

欧阳峰:你今晚这么有雅兴?

盲剑客:我怕明天没机会再喝了。

欧阳峰:我想他们,破晓时分才会到,我帮你准备好了灯笼。

盲剑客:有没有灯笼对我来说并不重要。

欧阳峰:你已经看不到东西了?

盲剑客:太阳猛烈还能看见,希望明天天气会好一点。如果日落后还不见我回来,麻烦你替我找一个人,他的名字叫黄药师,告诉他我乡下还有一个人在等他。



(临出发杀马贼前狂吻了孝女)

盲剑客(独白):

 

我不知道为什么会这样做,但我不能控制自己。我走的时候,那女人的眼泪在我脸上慢慢干了,不知道那个女人会不会为我流眼泪呢?



我以前听人说过如果刀快的话,血从伤口喷出来的时候像风声一样,很好听,想不到第一次听到的是我自己流出来的血。



黄药师(独白):

 

那天晚上之后,我的那位朋友再也没有来过,我是为他而来的,但是他到死也没有原谅我。



欧阳峰(独白):这人的名字叫洪七,他是的刀很快,但他不喜欢穿鞋。我知道他可以帮我赚很多钱,但是我一直都不喜欢这个人,因为我命书中有一句话"尤忌七数,是以命终"。我第一次见到他时,他刚从乡下出来。



欧阳峰:知不知道为什么我请你吃饭?

  七:不知道

欧阳峰:因为我知道你肚子饿。其实我留意你很久啦,我看见你蹲在那座破墙下,半天也没动过,看你又不象是生病。你这种年青人我见的多啦,懂一点武功就以为可以横行天下,其实走江湖是一件很痛苦的事。会武功,有很多东西不能做。你不想耕田吧?又不耻去打劫,更不想抛头露面在街头卖艺,你怎么生活?武功高强也
得吃饭的。有一种职业很适合你,既可以帮你赚点银两,又可以行侠仗义,你有兴趣吗?你呀,考虑一下,不过要快一点,你知道,肚子很快会饿的。



洪七来了没多久,上次那群马贼又回来了。在我带他去见那群村民之前,我替他买了一双鞋,因为有穿鞋的和不穿鞋的刀客,价钱相差很远。



欧阳峰:怎么,你们觉得十两银子这价钱很贵吗?那么你们可以找几个便宜的,那边有几个没穿鞋子的,你给他几两银子他们就已经很开心啦。哪些连鞋都没有的刀
客,你对他们有信心吗?万一他们失手了,让马贼知道原来是你们指使的,你们想那帮马贼会怎么样?我不敢说我这位朋友武功比他们都好,我现在跟你们说的是你
们一家大小二十多口人命的安全,至少在这方面,你们该相信一个穿鞋的人吧。



欧阳峰(独白):

 

为了不想重蹈覆辙,我带洪七去了一个地方。



  七:你带我来看死尸干什么?

欧阳峰:因为死尸会说话的。前两天,他在这里伏击马贼,以为可以消灭他们,谁知死的是他自己。取他性命的是这一刀,很明显跟其它伤痕不同,是从右至左,他
全身只有一个刀伤,也就是说其中有一个人只出了一刀,就了结他的性命,所以你对付这群马贼,要留意一个人,一个用左手拿刀的人。

  七:如果我死了,你不用带人来看我,我不想做一条懂说话的死尸。



十五日,晴,有风,地官降下,定人间善恶,有血光,忌远行,宜诵经解灾。



欧阳峰(独白):

 

通常拿了钱看也不看的人,他们的钱很快就会花光,但洪七数得很仔细,我知道这种人我知道不会留在我身边太久。



初十日,立秋,晴,凉风至,宜出行、会友,忌新船下水。



欧阳峰:洪七?他走了,我想他不会回来了,你到别的地方找他吧。

欧阳峰:你明白我说什么吗?



欧阳峰(独白):

 

别以为要欺骗一个女人是很容易的事,越是单纯的女人越直接,她知道她丈夫根本没有离开,因为洪七是不会抛下他的骆驼不理。



  七:我叫你在乡下等我,你老跟着我干啥,回去!回去!

洪七妻:我不回家!

  七:你回家吧!回家!回家!走!赶快走!



欧阳峰:那个女人在外面等了你好几天了。

  七:赶她不走,有什么办法!难道要我带着老婆闯荡江湖吗?

欧阳峰:嘻,谁说不行啊,事在人为。

欧阳峰:我曾经象你一样,一心打天下,以为能抛下自己的女人,谁知道等我回家才发觉,她做了我嫂子了。



欧阳峰:你天天来找我也没用,没钱,我也帮不了你,你回去想想别的办法吧。

  七:我求求你啦。

欧阳峰:你求我是没用,我只不过是一个中间人,要求的人是你自己。



十五,有雨。土黄用时,曲星,宜沐浴,忌远行,冲龙煞北。



欧阳峰(独白):

 

如果我是那群太尉府的刀客,我一定死不瞑目,原来这么多条命加起来,只不过值一个鸡蛋。



欧阳峰:为了一个鸡蛋而失去了一只手指,值得吗?

  七:不值得!但是我觉得痛快,这才是我自己。本来我应该没事,但是我的刀没以前快。我以前快是因为我直接,认为对就去做,从来不会想什么代价。我以为我这一
辈子都不会变,直到那个女孩来求我,我才发觉我完全变了,我竟然没有答应她,因为我知道你一定不会答应。那天,我很失望,我觉得我已经和你混在一起,变成一个人,没有了自己。我不想跟你一样,因为我知道欧阳峰绝对不会为一个鸡蛋去冒险,这是我和你的分别。



  女:你能不能救救洪七?

欧阳峰:听说他病得很厉害。

  女:能不能请个大夫给他看看?

欧阳峰:请大夫要钱的。可惜我家没有鸡蛋,如果有我可以给你几只,你知道你最擅长用鸡蛋请人做事的。

欧阳峰:我是不会救他的,因为他不听我的话。他弄成这样子,全因为你,不如你去救他。我知道你不到山穷水尽是不会来求我的,我在这儿等着你来求我。你曾经说过,你不肯为别人牺牲自己,我看你这次会不会说得出做得到。



洪七:你在想什么呢?

孝女:没什么。

洪七:不要为我做任何事。如果这次我真的死了,我也会死得很高兴。我帮你是为了那鸡蛋,鸡蛋我已经吃了,你没欠我什么,别做傻事。记住,还有人在等你。



欧阳峰(独白):

 

后来,我再也没有再见过那个女人。



  七:以后我再也不能用刀了。

欧阳峰:不一定要用刀,赤手空拳也能杀人。你不过是少了根手指,这也没什么,好歹还有份差事。怎么,想回家乡?要是为了这个就想回家乡,为什么当初你又你要出来。

  七:这个沙漠的后面是什么地方?

欧阳峰:是另外一个沙漠。



每个人都会经历这个阶段,看见一座山,就想知道山后面是什么。我很想告诉他,可能翻过去山后面,你会发觉没有什么特别,回头看会觉得这边更好。但是他不会相信,以他的性格,自己不试试是不会甘心。



欧阳峰:你打算上哪儿?

  七:去一个我没去过的地方,希望闯出个名堂。如果你以后在江湖上听说一个九指的英雄,那一定是我。

欧阳峰:她呢?

  七:带她一起去吧。像你说的,事在人为,谁说过不准带老婆闯荡江湖,对不对!



欧阳峰(独白):

 

我终于明白那个女人为什么喜欢洪七,可能是因为他够简单。看着他们走的时候,我的心在妒忌,我曾经也有过这样的机会,不知为什么却放弃了。



他走那天,风是向南面吹的,他故意逆风而行。我记得那一天是十五,黄历上写着:失星当值,大利北方。



(三年后,洪七加入丐帮,终成丐帮帮主,号称北丐,晚年与欧阳峰决斗于大雪山,结果相拥而亡。)



洪七走了之后,天一直在下雨。每次下雨,我就会想起一个人,她曾经很喜欢我。不知道是巧合还是其他原因,每次我要离开她远行的时候,天都会下雨,她说是因为她不高兴。后来她嫁给了我哥哥,她结婚那天,我离开了白驼山。



  嫂:就算明天再问我,答案还是一样,我不跟……

欧阳峰:有句话,过了今天晚上我再也不会说。你跟不跟我走!

  嫂:你也不会好过。不跟!你记住,从今天开始,我就是你嫂子,以后可以拉我手的人只有一个,就是你哥哥,其他的人没有资格!



欧阳峰:为什么老看着我的汗巾?

  花:这条汗巾是我丈夫的,为什么在你这里。他是不是已经死了?

  花:这东西现在对我来说已经没用了。



欧阳峰(独白):

 

也许因为太久没看过桃花,第二年的春天,我去了那个人的家乡,我觉得很奇怪,那里根本没有桃花。



我在离开的时候才知道,这地方本来就没有桃花,桃花只不过是一个女人的名字。



听到那个女人的哭声,我突然间明白为什么黄药师每年都来探望我一次。



  嫂:你觉得他奇不奇怪,也不理人,老是一声不吭的,笑都不笑,但是如果你不理他,他又会呆呆的看着你,不知道他在想什么。分明心里想要,嘴巴却不肯讲出来,一定要你送到面前才肯要。最初想不管他,渐渐地也就不想迁就他了。



黄药师(独白):

 

虽然我很喜欢她,但是我不想让她知道,因为我明白得不到的东西永远是最好的。每次她凝望着那小孩子,我知道她心里其实在想另一个人。我很妒忌欧阳峰,我很想知道被人喜欢的感觉是怎样的,结果我伤害了很多人。





黄药师:我一直以为你们会在一起,为什么你不嫁给他?

  嫂:他从没说过他喜欢我。

黄药师:有些话不一定要说出来。

  嫂:我只希望他说一句话,他都不肯说,他太自信了,以为我一定会嫁给他,谁知道我嫁给了他哥哥。在我们结婚那天,他要我跟他走,我没答应。为什么要到失去的时候才去争取?既然是这样,我不会让他得到。



黄药师(独白):

 

如果感情是可以分胜负的话,我不知道她是不是赢了,但我很清楚,从一开始我就输了。



我是因为这个女人才喜欢桃花。每年桃花开的时候我都能看见她,我去探望欧阳峰,因为她想知道欧阳峰的消息,有了欧阳峰,我每年都可以找借口去看她一次。



  嫂:你知不知道现在对我来说什么最重要?

黄药师:要是我没猜错的话,应该是你的儿子。

  嫂:我以前也这么想,但是看着他一天天长大,我知道他早晚会离开我。索要我觉得什么都无所谓啦。以前我认为那句话很重要,因为我觉得有些话说出来就是一生一世,现在想一想,说不说也没有什么分别,有些事会变的。我一直以为是我自己赢了,直到有一天看着镜子,才知道自己输了,在我最美好的时候,我最喜欢的人都不在我身边。如果能重新开始那该多好啊!

  嫂:其实你跟他这么好,为什么不告诉他我在这里呢?

黄药师:我答应过你,所以我一直没有说。

  嫂:你太老实了。



黄药师(独白):

 

没多久,她就病死了。临死之前,她把一坛酒交给我,要我带给那个人,她希望欧阳峰可以忘记她。



有人说一个人有烦恼是因为记性太好。那年开始,我忘记了很多事情,唯一有印象的,就是我喜欢桃花。



(六年后,黄药师隐居东海桃花岛,自称桃花岛主,号东邪)



欧阳峰(独白):

 

立春之后,很快就到了惊蛰,每年这个时候会有位朋友来看我,但是他今年没有来,没多久,我收到一封白驼山来的信,我大嫂在两年前的秋天, 因为一场大病去世了.我知道黄药师不会再来,可是我还继续等,我在门外坐了两天两夜,看着天空在不断的变化,我才发现,虽然我到这里很久,却从来没有看清楚这片沙漠,以前看见山,就想知道山的后面是甚么,我现在已经不想知道了,我是孤星入命的人,从小父母早死,只好跟着哥哥相依为命,从小我就懂得保护自己,我知道要想不被人拒绝,最好的方法是先拒绝别人,因为这个原因,我再也没有回去,其实那边也不错,可惜巳经不能回头,我的命书里说过,夫妻宫太阳化忌,婚姻有实无名,想不到是真的。



那天晚上我忽然之间很想喝酒,结果我喝了那半坛"醉生梦死",好象平常一样,我继续做我的生意。



欧阳峰(自言自语):

 

老兄看来你已经四十出头了,这四十几年来,总有些事你不愿再提,或有些人你不愿再见到,因为有些人对不起你,你就想杀了他们,但是
你不敢。其实杀一个人是很容易的,一点也不麻烦。我有个朋友,他武功非常好,最近生活上有点困难,如果你能给他一点钱的话,他一定能帮你杀了他,考虑一下。不过要快,如果不是的话……”



欧阳峰(独白):

 

没有事的时候,我会望向白驼山,我清楚记得曾经有一个女人在那边等着我。其实"醉生梦死"只不过是她跟我开的一个玩笑,你越想知道自己是不是忘记的时候,你反而记得清楚。我曾经听人说过,当你不能够再拥有,你唯一可以做的,就是令自己不要忘记。



不知道为什么,我常常做同一个梦。没多久,我就离开了这个地方。那天,黄历上写着:驿马动,火迫金行,大利西方。



(翌年,欧阳峰重返白驼山,成一方霸主,号称西毒)

2005年05月21日

从唐僧谈庸才领导天才   

  小时候看《西游》,总是搞不明白,唐僧这么一个只会喊“大慈大悲的观音菩萨救命”的和尚,怎么能领导这样几个本事高强的徒弟呢?不要说是孙悟空,就是那个贪吃的八戒、一脸苦相的沙僧,唐僧骑的小龙马,哪个不是相当当的角色?

  年岁渐长后,才明白,庸才领导人才、干才,甚至是天才,是古今不易之规,而且自有一套领导艺术。

 
 当然首先是外部环境,无论是大唐,还是西天佛国,都相信唐僧。给了他的准入资格,就象经营电讯、民航这类垄断行业一样,给你的执照,给你的资金,经营人
才如孙悟空之类,“树起招兵旗,自有吃粮人。”其二是上级领导给予唐僧的处分权,可以念“紧箍咒”。——猴子你再厉害,我轻则可以罚你奖金,重则可以在整
个行业中间搞臭你,取消你的执业资格。

  但是猴王这样业务水平出众的下属,关靠几个硬条列、死纪律是管不住的,在唐僧收悟空为徒后,经过最初一段时间领导和部下的磨合,唐僧的领导艺术终于“炉火纯青”了。

  刚遇悟空,唐僧首先是喜

  自己有几斤几两,唐僧当然知道,西去的路遍地妖魔,处处陷阱他也不是不知道。刚离开长安,到了河州(今天甘肃的临夏),就碰见几个小妖抓住他,幸亏太白金星这位老统战救了他一命。这还是在大唐国土呢,唐僧已是草木皆兵,碰到姓刘的猎户就跪在路旁大喊“救命”。

  悟空的出现,对极需要人保护的唐僧,不啻是天降甘霖。尤其看到悟空“打虎”等神威后,庆幸自己招了如此能干的部下。这时悟空抱着救命的感恩之情,唐僧怀着仰仗其能力的期望,两人开始了蜜月期。

  悟空说:“我老孙,颇有降龙伏虎的手段,翻江倒海的神通”。“三藏闻得此言,愈加放怀无虑,策马前行。师徒两个走着路,说着话,不觉得太阳西坠。”两人相处何等怡怡。

 
 
但平庸领导和能干下属的“蜜月”总是短暂的,不多久悟空就对唐僧的无能、罗嗦、懦弱厌烦了,自己这个当年打闹天宫的江湖大侠,处在这样一个人手下真是窝
囊。当悟空打死几个拦路抢劫的毛贼后,被唐僧骂了几句,立马撂挑子不干,翻筋头飞走了。后悔得唐僧大叫:“罢、罢、罢!也是我命里不该招徒弟,进人口。”
等南海观音做好悟空的思想工作,再与唐僧合伙骗得悟空戴上紧箍咒后,唐僧可以控制悟空了,但仅仅靠这种纪律处分是很难让悟空死心塌地的。

   当八戒、沙僧加入取经团后,唐僧认为用二徒弟、三徒弟制衡大徒弟的机会来了。任何一个领导,总愿意自己的下属互相有矛盾,便于驾驭和分化。唐僧也不例外。

 
 一个团队里面,业务一把手和业务二把手总是有矛盾的,老二对老大总是不服气,每个家里也是如此。老二常说:“你不就是早出来几年吗?”八戒自然不服气悟
空的大师兄地位,于是喜欢到领导那里告状。——而业务能手往往心高气傲,动不动就不把领导放在眼里,这样的状一告就准。

  遇到白骨精时,这个取经团的团长和下属,以及下属之间的矛盾彻底爆发了。当悟空要打白骨精化变的美妇时,唐僧阻挡他时,你瞧这个散漫惯了的猴子,说了些什么话?

 
 “师父,我知道了。你见她那等容貌,必然动了凡心。若果有此意,叫八戒伐几棵树来,沙僧寻些草来,我做木匠,就在这里搭个窝铺,你与她圆房成事,我们大
家散了,却不是件事业?何必又跋涉,取甚经去?”如此讽刺挖苦、戳心窝子的话,让领导同志的尊严往哪里摆?——尤其对着刚加入本团队的新同志。

 
 当白骨精假装被悟空打死后,忍无可忍的唐僧终于念了“紧箍咒”,而且在悟空第三次打“死”白骨精化变的老头后,干脆炒了悟空的“鱿鱼”,让他回花果山。
唐僧此番行为,责怪悟空滥杀无辜是假,恼火他挑战权威是真。之所以唐僧这回敢痛下杀手,因为他认为有了八戒、沙僧两个高徒,悟空已经不重要了。

  你看悟空被逐前说:“我去!我去!-——去便去了,只是你手下无人。”唐僧发怒道“只你是人?那悟能、悟净就不是人?”言下之意——除了你猴子,我就没有人保卫了吗?悟空感叹:“今儿昧着惺惺装糊涂,只教我回去:这才是鸟尽弓藏,兔死狗烹。”

  你看他写的“贬书”何等恩断意绝:“猴头(不叫行者更不会叫徒弟了)!执此为照!再不要你做徒弟了!如再与你相见,我就堕了阿鼻地狱。”当临别前的悟空要最后拜唐僧时,他竟然说:“我是个好和尚,不受你歹人的礼。”——每每读到此处,砍柴忍不得泪眼婆娑。

  唐僧终于消了心头之恨,而八戒也如愿以偿排挤了悟空,自己的级别上升了。

  后面的故事是意料之中的,黄袍怪抓住唐僧后,八戒带上沙僧,也想立功,去救师父,可惜本事不济,连小龙马这个“战斗预备队”都出来了,还是救不出师父。在意志不坚强的八戒准备回高老庄时,小龙马和沙僧立主“解玲还需系玲人”,让二师兄回去请大师兄。

  行者被八戒激将法激出来,终于救了师父出来,你看唐僧被救后第一句话怎么说:“贤徒(已经不是猴头了),亏了你也,亏了你也!这一去,早诣西方,径回东土,奏唐王,你的功劳第一。”

  此时经过几番沉浮,猴王也认识到取经是他最终被体制内认可的唯一道路,也认清取京团最高领导的心思了,只是笑道:“莫说,莫说,但不念那活儿,足感受爱厚之情也。”

  ——读到此处,我为千古有才而不得不屈于庸才之下的人伤痛:再有才的人,在庸才下面拉纤背犁,建不世之功业,难求好的回报,不被整肃就万幸了。

  为什么在师徒失合后,唐僧被抓观音不出来救呢?实际上就是留给师徒两人解开疙瘩的一个机会。

  在后来取经的路上,八戒知道自己的轻重,已不敢觊觎大师兄的地位,但告状还是免不了的;唐僧也常常不满功高盖主的悟空,但还得依靠悟空,只得恩威并施,“紧箍咒”再也不随便念了;悟空也认识到,在一个庸才下面干活,不是什么不可接受的事情,好像天下都是这个路数。

  取经团于是维持了长时间的稳定。

The Chinese Connection


Stories about the new Treasury report condemning China’s currency
policy probably had most readers going, "Huh?" Frankly, this is an
issue that confuses professional economists, too. But let me try to
explain what’s going on.

Over the last few years
China, for its own reasons, has acted as an enabler both of U.S. fiscal
irresponsibility and of a return to Nasdaq-style speculative mania,
this time in the housing market. Now the U.S. government is finally
admitting that there’s a problem – but it’s asserting that the problem
is China’s, not ours.

And there’s no sign that anyone in the
administration has faced up to an unpleasant reality: the U.S. economy
has become dependent on low-interest loans from China and other foreign
governments, and it’s likely to have major problems when those loans
are no longer forthcoming.

Here’s how the U.S.-China economic relationship currently works:

Money
is pouring into China, both because of its rapidly rising trade surplus
and because of investments by Western and Japanese companies. Normally,
this inflow of funds would be self-correcting: both China’s trade
surplus and the foreign investment pouring in would push up the value
of the yuan, China’s currency, making China’s exports less competitive
and shrinking its trade surplus.

But the Chinese government,
unwilling to let that happen, has kept the yuan down by shipping the
incoming funds right back out again, buying huge quantities of dollar
assets – about $200 billion worth in 2004, and possibly as much as $300
billion worth this year. This is economically perverse: China, a poor
country where capital is still scarce by Western standards, is lending
vast sums at low interest rates to the United States.

Yet the
U.S. has become dependent on this perverse behavior. Dollar purchases
by China and other foreign governments have temporarily insulated the
U.S. economy from the effects of huge budget deficits. This money
flowing in from abroad has kept U.S. interest rates low despite the
enormous government borrowing required to cover the budget deficit.

Low
interest rates, in turn, have been crucial to America’s housing boom.
And soaring house prices don’t just create construction jobs; they also
support consumer spending because many homeowners have converted rising
house values into cash by refinancing their mortgages.

So why is
the U.S. government complaining? The Treasury report says nothing at
all about how China’s currency policy affects the United States – all
it offers on the domestic side is the usual sycophantic praise for
administration policy. Instead, it focuses on the disadvantages of
Chinese policy for the Chinese themselves. Since when is that a major
U.S. concern?

In reality, of course, the administration doesn’t
care about the Chinese economy. It’s complaining about the yuan because
of political pressure from U.S. manufacturers, which are angry about
those Chinese trade surpluses. So it’s all politics. And that’s the
problem: when policy decisions are made on purely political grounds,
nobody thinks through their real-world consequences.

Here’s
what I think will happen if and when China changes its currency policy,
and those cheap loans are no longer available. U.S. interest rates will
rise; the housing bubble will probably burst; construction employment
and consumer spending will both fall; falling home prices may lead to a
wave of bankruptcies. And we’ll suddenly wonder why anyone thought
financing the budget deficit was easy.

In other words, we’ve
developed an addiction to Chinese dollar purchases, and will suffer
painful withdrawal symptoms when they come to an end.

I’m not
saying we should try to maintain the status quo. Addictions must be
broken, and the sooner the better. After all, one of these days China
will stop buying dollars of its own accord. And the housing bubble will
eventually burst whatever we do. Besides, in the long run, ending our
dependence on foreign dollar purchases will give us a healthier
economy. In particular, a rise in the yuan and other Asian currencies
will eventually make U.S. manufacturing, which has lost three million
jobs since 2000, more competitive.

But the negative effects of
a change in Chinese currency policy will probably be immediate, while
the positive effects may take years to materialize. And as far as I can
tell, nobody in a position of power is thinking about how we’ll deal
with the consequences if China actually gives in to U.S. demands, and
lets the yuan rise.