你的企业有文化吗？

大公司是非要文化不可，小公司要不要谈文化？

最近参加公司的一个户外培训活动，将企业文化的意义的加深了更多感受，前2年看了本书，说中国企业大都是4、5年的寿命，繁荣了几年，然后消声匿迹，即使当初有很好的技术底子，有很好的市场策略，企业发展起来了，可是后来企业的管理层越来越累了，员工和企业误解越来越多，结果一部分优秀的人才离开了，没有了创新，也不断失去市场，最后老板泄气了，关门了，改行了。

企业文化讲的是什么？是不是完成订单拉员工去卡拉OK，每个月搞一次员工生日Party，不定期组织员工爬山，旅游，企业就是有文化了？人类文化有种解释，人类文化通过社会传导的行为方式、艺术、信仰、风俗以及人类工作和思想的所有其它产物的整体，那么企业文化讲的是什么？

在这次为期2天户外培训中，我感受到企业文化除了人类文化的所有属性，还包含了员工的协作、沟通、充分领会目标的精神，地球人都知道，协作、沟通是企业必须要做的，可是有多少有“文化”的企业做到了，但没有文化也不必有“天将亡我”的那种恐惧，中国古代，不像现在教育这样发达，有很多财主，他有很多财产土地，但他没有文化，于是他就请先生到家里来，培养了自己的子女，我们的企业是不是可以学习这个古老方法，当自己无法超越自己的时候，让顾问公司或其他类似的能提升自己文化的第三者来“教”企业呢？让管理层和员工一起作为学生去学习，接受文化教育，当然企业文化不是灌输的，如果那个顾问每次只是来给大家讲课，讲完就走了，那这样的先生就不要请了。

企业文化建设的目标：

共赢：不要认为我要拿第一，宁愿让企业利益受损也不让别人在我上面。在玩红黑游戏的时候，2组队员最终拿到的都是负数，逼得我们有文化的刁先生说了一句“他妈的”。

协作：小团队好管理，但和公司整体目标结合起来，就会发生混乱。在玩大车轮游戏后总结，有人提议“想当领导的人太多了，要杀掉一些”，减少人员是公司壮大与稳定的目标吗？

目标清晰：经常误解、猜测领导的意图，有明确的目标却没有领会企业目标的主要精神。

沟通：中国人总是说：“一个中国人一条龙，三个中国人一条虫”，把自己作一中心划一个圈，别人都要围着自己转,希望别人来找自己而不是主动和人沟通，个人能力特强。

充分利用资源：翻报纸的游戏结论就表明了困难的事情往往利用资源就变得简单。

你的企业做到这些了吗？

很显然，我所在的优美公司做到了，结果：

有能力而想辞职的人说：“我不会离开优美。”

当然优美不算很有文化。