2010年07月08日

大家真是够八卦,我就顺便把微软一起八卦了,不过我对微软中国的了解只限于96-04

年.

#微软唐骏 微软中国是个很有意思的公司,我对他的判断就是他们总公司的产品是垄断

性的,因此卖的出去与否实际与个人能力不太有关系。所以微软中国是我见过最爱勾心

斗角、最喜欢靠Paper work和拍马屁说事的公司。

#微软中国 微软中国实际只是微软在中国的销售部门,他和研究院、测试开发中心、亚

太支持中心是平级的。所以微软中国的总裁实际在过去不是个很高的职位。它只相当于

一般外企中国分公司一个大事业部的头。

#微软唐骏 唐骏在微软开始职位不高,要是我没记错应该只是NT产品的开发经理,也就

是美国大学毕业生工作5年能混到的职位。所以他之前在美国的经历肯定没有他吹得那

么邪乎,不过他发明了卡拉OK评分系统在微软人人皆知,要是这也是假的。。。

#微软唐骏 唐骏关键的一步是微软中国技术支持中心成立时,他去当了负责人。这个分

支开始不大,负责人也就相当于部门经理。但是由于中国成本低廉和政府关系的原因,

微软后来把亚太甚至全球的技术支持都挪到了这里,唐骏职位就跟着水涨船高。

#微软唐骏 唐骏成为亚太支持中心的负责人后,很多微软老员工都不服气,觉得他机遇

太好了。不过亚太支持中心应该搞得不错,说明唐骏这方面还是有能力的。但是后来他

成为微软中国负责人,问题可不小。

#微软唐骏 微软中国虽然有我前面说的毛病,但是一直有微软一个好传统,就是没有上

下级观念。员工有好的想法或者意见随时可以越级提出,甚至一个小兵都可以推开总经

理的门提自己的想法。

#微软唐骏 唐骏就任以后,微软员工首先收到了同样从技术支持中心过来的一位同事的邮件歌颂唐总,其肉麻程度大概只有文革才能见到。唐总上任后,自由惯了的微软员工第一次的印象就是见唐总说话出来时要倒退着出门。

#微软唐骏 微软中国直到陈永正之前其实总经理都是被开掉的,唐骏说自己业绩好那是胡扯,微软中国技术那么低当然增长快。但是总部的想法是为什么IBM中国占了IBM那么大比例的销售,而微软中国只有这么点。

#微软唐骏 高群耀还可以说是跟黄存义打架被迫走人,唐骏纯粹是业绩不好被开了。微软中国这个痼疾知道陈永正来才算解决,陈永正作为政府关系好手,替微软大力推动了政府采购和正版化支持,微软在中国的业绩才真正上了一个台阶。

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