最近，两大移动运营商和两大小灵通运营商在SP管理方面动作频频，在人员上面，联通和电信先后都做了人事的大调整，比如中国电信，中国电信互联星空和互联网事业部进行大整合，中国联通也对其增值业务部进行了类似整合，都加大了管理力度。在具体行动上面，首先，两大小灵通运营商集中处理了不少违规SP；然后就是移动和联通宣布一批SP季度考核不达标，予以暂停合作甚至取消资格等；而在2005年底，,传出来移动对于免费WAP上面的SP，不再传送客户的手机号码和机型信息，联通也在规划实施类似移动的全网MISC平台类似事情。在3G时代就要来临的前夜，（1）行业监管力度日益加大。（2）社会对于短信陷阱、非法欺骗短信、不健康短信的强烈投诉日益受到重视。（3）运营商不再局限为通道提供商，同时作为CP、SP出现，与SP、CP直接竞争。SP行业突然间是风雨欲来风满楼，SP何去何从？业内议论纷纷。
SP的蛋糕究竟有多大？还能作多大？不妨我们来看看中国移动上半年的财务报表：2005年上半年，中国移动的新业务收入达到225.57亿，相比去年同期，增长了82.2%〔具体数字及比较见下表〔一〕，数据源自中国移动半年财务报告〕，应该说，发展的动力强劲。其中短信业务收入同比增长172%，彩铃收入增长10060.76%,Wap业务同比710.859%增长,语音增值业务同比增长200.95%。而与此同时，中国移动的半年整体收入从980.33增长到1145.47亿，增长了16.8%，因此，新业务收入是中国移动这类移动运营商的收入主要增长点，而增长速度排序，以彩铃、WAP、语音增值、短信从高到低依次排开，这也符合香港的移动增值业务收入模型。彩铃、语音增值业务等业务创新性较强的业务会逐步成为新业务收入的主要，而短信等业务创新性较弱的业务会逐步走向增长乏力。
〔表一〕
与此同时，我们主意到了，虽然彩铃和WAP业务等收入增长强劲，但是，由于其基础较低，所以目前还没有对于整体的收入份额造成影响。〔见下表二〕
我们再简单看看以一个典型的SP新浪的财报，２００５年第三季度，新浪整体收入减少了５％，其中广告收入增长和了24%，SP业务收入减少了23%，收入折合人民币约195451万，出现了明显的滑坡。
目前，国内SP市场最大的特点是市场格局是日益形成壁垒，老SP增长乏力，新SP进入门槛日益加高。业务同质化严重，靠资源〔通道〕吃饭者居多。由于新进入困难，所以一些老的SP，特别是巨头们的手里通道资源日益显得精贵，新入SP、CP和他们合作或和移动直接合作的代价日益增高，而有通道的SP发布信息的权利慢慢被运营商上收，从某种角度来说，此二者也扼杀了部分创新业务的机会。
再看看另外一个SP TOM在线的情况，TOM在线２００５第三季度无线及互联网收入4,316万美金，约合人民币34959.6万人民币，同比增长了52.7% ，SP业务收入占了其全部收入的93.9％，且增长速度惊人。TOM在线目前最大的特点，如同其财报中所言，（a）继续与电视、电台及印刷等TOM集团旗下或外面的线下媒体建立联盟，极具效益的推广他们的无线平台服务〔IVR、2.5G服务〕。(b)推出玩乐吧互联网音品牌，进行原创音乐和精品音乐分销。（ｃ）大力发展移动支付业务等。
因此，对比以上两个境遇各一的SP报表分析及运营商〔移动〕的报表分析，对于SP的下一步，我们可以得出如下分析。过去的SP之间，比的是１、先知先觉，第一批SP由于号码资源优势占有市场先发优势；２、网上圈地，用门户的力量获得资金和用户优势获取市场的优势 ３、关系营销，这个不需要点明了吧。４、业务诱惑，过去任何基于SMS、彩铃、IVR等的业务对于消费者可能都作为新业务出现〔目前重复内容的业务对于消费者不在新鲜了〕，所以引起消费者的追捧。而未来的sp之间，比的将会是１、更讲究比拼业务的创新和资金势力。２、通道上收是趋势，上收通道后，比内容是根本。３、因此在内容领域圈地，特别是线下媒体资源，是下一步SP的拼杀重点〔防守战〕。比如和电视台、音像商等的合作。〔资金重要〕４、如何把拿到手的内容加工成自己的独有产品，是发展的最大根本。〔没有二次加工的产品很容易被复制〕５、３G上马后，带宽问题一解决，静态内容〔搞笑短信、彩信等〕收入会慢慢退出第一位置，多媒体内容会是下一个主流，这个战场刚开始，先入者为王。６、SP行业实际也是数据业务的另外一个应用形式，所以等同互联网行业，排在前列的有“饭”吃，未来趋势必然走向整合。要么作到前面去，要不走向被收购。７、虽然静态内容会慢慢推出舞台中央，但是由于基于SMS交互的便利性，所以基于SMS的行业应用会会是仅仅次于多媒体内容的热点。
〔相关数据来自I中国移动２００５年上半年财务报表;II新浪网２００５年第三季度财务报表III TOM在线2005第三季度财务报表〕
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