最近，思科系统公司〔CISCO〕用69亿美金收购了美国最大的电视机机顶盒及视频传输技术提供商亚特兰大公司〔Scientific-Atlanta，简称SA公司〕，加上之前〔2003年〕其收购的Linksys公司〔专注Linksys被公认为家庭和小型企业联网解决方案〕公司，还有之后又收购的丹麦的KISS科技公司，一家网络娱乐设备供应商，主要是提供网络DVD播放机和刻录机等家用产品。
从家庭网络连接[LINKSYS]＋视频转换控制中心[SA]+视频娱乐设备[KISS]，CISCO的战略已经覆盖了不仅仅是客厅，而是整个家庭空间！
加上其在中国电信运营商中的良好口碑，不难猜测，他一样将会在未来中国电信的IPTV战略中分到一份预料之中的“蛋糕”。而在消费终端手里，如同LINKSYS无线路由终端一样[我现在正用]，他品牌的号召力一样是盛大盒子所无法比拟的。
所以，从硬件领域，盛大盒子该什么办？更何况，还有长虹盒子、TCL盒子？当市场足够诱惑力，让老家电商和老的网络设备提供商都进入“盒子”市场时候，盛大就会发现，原来他进入他所最不擅长的领域。
盛大的战略，与其从终端到到平台，不如专注于一个领域，比如整合其游戏营销和制作为未来家庭的娱乐频道〔盛大现有内容〕或参与新闻频道〔彻底收了新浪？〕，比起又卖盒子又卖内容，典型的一猪两吃的嫌疑，要好的多。
信息来源:<信息周刊>2005.1 infosys.com.cn
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