昨日和一个从英国学习电信管智的朋友地平聊天，谈起英国的电信管制。英国电信管制最关注的是当一个企业的某个产品市场份额超过４０％时候，这时候电信管制部门就会行动，对此课以重税或分拆业务等。
由此想起韩国的电信管制与此类似，韩国的要求是不能超过５０％，比如韩国原本拥有4家移动运营商，它们是SK电讯、KTF、新世纪电信和LG电信。1999年12月，当市场占有率达43.1%的SK电讯申请并购新世纪电信后，韩国公正交易委员会便下达了责令其缩小市场份额的命令：限定在2001年6月底前，SK电讯、新世纪电信两家的合计市场份额必须从56.9%降至50%以内。否则，每天将处以10亿韩元的罚。
电信。1999年12月，当市场占有率达43.1%的SK电讯申请并购新世纪电信后，韩国公正交易委员会便下达了责令其缩小市场份额的命令：限定在2001年6月底前，SK电讯、新世纪电信两家的合计市场份额必须从56.9%降至50%以内。否则，每天将处以10亿韩元的罚。
以上所有的政策，其目的在于保持市场平衡，从而与保证市场的充分竞争。由此想起同情弱者这个刘韧经常说的名词。我们经常同情的弱者的方法是直接去扶助他或者在政策上有意倾斜，譬如铁通成立，给予其制定产品价格可以比其它运营商低１０％的政策倾斜。最终实际整个市场由于游戏规则失调，从而整体失去平衡，今天运营商的价格战就是典型例子。弱者没有强，强者却愈强，因此也没有达到帮助弱者的目的。
由此推而归结同情弱者的四个原则：１、关注者是要从第三方角度来考虑强弱；２、同情弱者的最好方法是抑制强者过强，且避免弱者愈弱；３、永远有弱者和强者，当是没有一个角色是永远的强者或弱者，需要作到的，就是必须在特定环境在某一个特定比例的两者达到平衡；４、让弱者看到希望。
个人归纳，有点词不达意之感，借此分享，垂纳众议。
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