这两个字是近20年今天最响亮的2个字，也是今天XMEDIA沙龙的主题，聊了一下午，感觉这个主题的交流很有好处，所以在这里和大家继续交流。谁让我们身在发展中国家，有这么多机会；谁让我们身在一个改革的年代，在春风的荡漾中成长；谁让我们身在工业时代和网络时代的交错时期，有这么多新浪潮；谁让我们身在这个2.0的新浪潮里，在WEB1.0“英雄”的光辉下哪能迷失方向。就是这一切的一切，让很多的“我们”走到创业二字下面。
我六月份从一个工作了5年的大型国有企业出来，目前处于“半失业”状态。所谓半失业指的是，这半年一半时间，我在做自己的一个小公司；还有一半时间，我在做自己爱好的一些事情，类似打篮球[和朋友一起搞了一个球队]、学习和交友[5G新闻评论会和XMEDIA沙龙]、正在做的写BLOG等，当然还有一些意外的煎熬事情。
这里，就开始创业开始，今天先说说创业的动机、队伍建设管理两方面，和大家简单分享一下我对这两方面的理解和一点点感受：
1、原因
做事情一定有原因，一个好的开始等于成功的一半。所以，这里先谈我自己出来创业来自三个原因。
ａ、我已经极度讨厌向人汇报了，５年了，我想自由，更何况，有个合适的走人机会：）
ｂ、没有一份特别诱人的OFFER，比如一起冲刺IPO之类的机会。
ｃ、我个人有一些人脉和技术的沉淀，有１００％的把握，能够让这个公司成立第一天就能够正常运营。
基于此，我１个人开始自己的企业，目前，这个企业规模不打，不过基本健康，在行业内也小有知名度，能够给自己朋友们作点事情，最重要是很开心。
所以，从个人经历出发，我给想创业者或正要创业者提如下几个感受：
ａ、对于这份事情有极度的热爱或渴望。就像你有如３天没有吃饭，突然看到流油的烤羊腿，那种高昂的激情，且一直保持，譬同刘韧对于DONEWS这5年来的切切之情！
ｂ、登天路有千条。成功有多种方面，不见得一定要自己作才是成功，重要看你的背后的需求和个人现有环境〔经济情况和生活〕，如果在一个热爱的事情中打下手或作职业经理人，其实也是好选择，不要跟风。譬如如果你是李开复那样的料，能够“诱骗”大学生，有号召力，作个企业的精神领袖也是很不错的。
ｃ、不作没有把握的事情。无论经济或工作底子厚薄，对于自己从事的事情，至少７０％以上的把握；且至少有一个业务，能够很快见到现金流，烧钱的游戏，轮不上我们。
ｄ、知己知彼，百战不殆。对于从事的事情够了解，SWOT[Superiority、Weakliness、Opportunity、Threaten]分析对自己作，对未来的同行或已有的同行更要作，至少N遍。〔N>=10〕
2、人
一个事情成功与否，人的因素占百分八十至少，很多投资者投项目，其实是投给那个团队。我从１个人作起，到现在也没有几个人。主要体会
如下：
ａ、原则是宁缺勿滥。小企业什么都不怕，就怕一老鼠屎坏一锅粥。四个人公司，一个人不行，影响的就是２５％的公司直接战斗力，而且人少，不好的东西会蔓延很快，所以是宁缺勿滥；
ｂ、选搭档不是选“粉丝”。每个能出来创业的人相信都有一定的个人魅力，套句流行语，都有自己的fans/粉丝〔崇拜者〕。你选人是要选择工作搭档〔互补性强〕和互相可信任者，而不是选择一个跟班，开始时候有fans上门，要学会拒绝。
ｃ、和团队建立“类血缘关系。创业时候队伍初期，管理不是靠条文，由于创业初期需要无休止的拼杀，信任和不计较牺牲的付出，所以，这个时候，“类血缘关系”比上下级关系牢靠可信的多。
ｄ、TEAM LEADER要身先事卒。事无巨细，都需要略知一二，你不需要领导谁，你要作的是为知道什么资源该在哪里？所有人都倒在问题前面的时候你要点个”小蜡烛“继续前面带路。
先聊到着，明天聊聊资金控制和融资。
备注：我不象刘老大把DONEWS作的那么成功，属于那种作小买卖那种的，除了体会有一些，什么都没有剩下。
本文适合象我这样不入流的小企业主，欢迎联系交流。
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