闲话连篇|Talking about IT

It's Me | 我就是我

2006年06月


 

首先承认:这本书的题目起的很有商业的韵味,我与商业领袖的合作与冲突。虽然我不是冲这个题目而去买这本书的,但是,相信很多人,第一时间见到这书的,会因为这个题目而动心买了这本书。毕竟,任正非、段永基、联想、大字报等等敏感字眼,是很能够激起年轻的后生们窥视名企和名人的欲望。

言归正传,这个开头的隐意与该书全文李玉琢洋溢着自己总是怀才不遇,一副救世主却最终总是不得意的种种。正好我自己也从国有企业管理岗位待过,被排挤过、彷徨过、被谣传击中过。因为,更愿意探讨职业经理人如何生存,虽然我不是,呵呵。以书中李的职业生涯为例,简单写下面几点:

me with li

a、什么是成功的经理人?


此书中描述了李玉琢从中科院最年轻的处级干部愤然下海、到由四通卓有成效的营销副总裁无奈离职、无从适应华为文化〔个人认为如此〕黯然辞职、最后在利德华福被董事会迫辞职结束,李把自己描述成一个力挽群澜,拯救企业于畏难之际,然不受理解的“救世主”。对于过往四个东家及“老板”的管理风格等均颇有微词〔乃至十分不满〕。然而,今天,华为任正非把华为带到中国IT业第一纳税大户,四通在资本市场依然腾挪跳越,段永基在新浪、脑白金上面长袖善舞。今天,他们依然在职场笑谈风生,而李,“救世主”,又如何?过程代表目的,结果代表一切!成功的经理人,生存,不断挑战自己,更好的生存,更高的职业生涯,才印证你的成功!而不仅仅是,你曾经在几个名企待过或与几个名人有过几次见面。利德华福的最后,不能印证你比在华为走到更高的台阶,反而,我倒认为,在华为电气,华为这个平台,任正非这个亲
力亲为的老板,让你真正施展开了手脚,达到了职业的高度。

b、业绩能代表一切吗?
从文中可以看出来的,是李在队伍建设、产品管理、产品销售方面有着很多独特的见解,所以,总能临危受命,救企业于危难之中。一个企业的成长时期不同,管理者背负的责任和使命各不相同。成功的职业经理人需要根据董事会或上一级的指示及领导人的意图,及时调整工作的重心,与企业达到步伐齐整,有时候,甚至是牺牲小团队的业绩来实现大企业的战略。任正非安排聂国良作华为电气的顾问或总经理,当时李也明白任在为了培养接班人。如此,李的拒绝和辞职,是典型的小利益高于大利益。而其因个人对于聂能力的怀疑进而怀疑任的决策,无疑是经理人的大忌。毕竟,是任正非在选择接班人,而非李玉琢。李玉琢书中很喜欢提到联想的“搭班子,定战略,带队伍”,他应该还知道,联想入职时候也要“入模子”,孙宏斌入狱不就是典型的例子?李玉琢在四通被审计时候,没有遭遇如此大难,已是大幸。业绩不能代表一切,企业每个阶段,这个企业的领导人或者股东会,会为给它打上不同的烙记〔不仅仅是业绩要求〕,这是即是企业最高领导人的使命,也是作为下级人不可逾越的雷线。


c、情商决定你的管理高度

文中写到段永基因为资金困难,召集下属在海南饭店开会,开到最后,李玉琢跳起来对段永基说“既然你自己说×××××,你老段一个人做决定自己一个人擦屁股就行了,用不着×××××”等,一个企业的老总,召集下属开会,肯定是无从下手解决,这个时候,跳出来说这种话,无论任何原因,都是情商低下的表现。一个管理队伍中,永远有各种各样的矛盾。正如三个中国人的地方就肯定会有政治,会有勾兑。在这方面,在企业使命目标基本一致的前提下,只要不违背大原则,为了一个团队的目的,必须要有足够宽广的胸襟,足够城府的内潋,内至于小部分违背自己良心的行为。而听到谣传就直接去询问任正非的做法,个人不是很认同。如果这些谣言其实不是来自老板的,如此不是给了老板一个口实?没有给自己任何回旋余地,最终逼迫自己走上一条越来越难走的路。有人说,管理到了最后就是对人性的挑战,个人很是认同。


d、性格决定命运

最后我看到李玉琢罗列了很多离开华为之后,给任正非写了很多邮件、传真等,华为人还是有华为情结的。虽然李玉琢对于任正非“一个人的华为”不是很认同。但是,这些信又从另外一个角度表明他认同任正非的一些理念和影响。书中提到万润南的一句话“听大多数人的意见,跟少数人商量,一个人说了算”,非常有道理,这确实就是企业中的民主集中制。企业,在任何时刻,必须要有一个人能够站出来决策,不管最终对错如何!李在几个企业的起点都很高,但是频频的平级或降级调动〔华为和四通〕,选择了顺从,而不是面对。虽然给自己的理由是喜好新的挑战!但是,这个理由并见得十分贴切。不是顺从,就是最自伤的方法,辞职!难得的一次抵抗,却是被任正非罚到西乡办公而坚决不去,为了的只是面子问题。个人认为,李玉琢骨子里面更深的是面对企业环境的内心混乱之后的自卑感。导致他总是到新战豪,然后努力挑战自己,期望用业绩来证明自己,然而,业绩总只能抵挡他的一时。当业绩不是压力的时候,他的性格再次成为他的职业生涯的杀手。这个或许是他从中科院出来带来的优越感在企业中碰到复杂人事问题时候,先失落,后自卑的一个结果吧。他的优越感,从他对于别的管理者的评价及和任的邮件可以看出来。这,也是很多刚从名企或名校出来经理人的最大问题。

其实,内心很是佩服李玉琢的,也许他职业生涯没有走的更高,但是,他的职业生涯还是很辉煌的。他的队伍管理建设方法、他的生产管理理念,读后很是收益。而其年近四十下海,如此大的成绩,令人叹为观止。
只是,因为正好自己虽然工作时间不长,也有少许工作经历相同之处,所有有感而发,权当读后感吧。




找到精品视频的前提是要有人乐意参与,所以在播客的前期,很需要所谓的“契机”来带动“精英”和“草根”播客的参与。这种契机的创造,诸如:a、用类“木子美”播客带来点击狂潮。缺点是对于新成立的网站,其本身商誉未见稳定,如此对于其品牌或有伤害。要点在于优秀的PR在后台及有意“出售灵魂”的草根〔物质社会,这种人好像从来不缺〕作支持。b、集中力量捧“草根优秀”,胡戈就是典型的例子。适合资金比较缺乏的企业。优点是质优价廉。缺点是这种“草根英雄”是可遇而不可求,特别要找到象KESO写博客一样的数年如一日的未来“精英草根播客”,太有偶然性,且需要传播时间。解决方法是,类芙蓉姐姐方法,有专门的team,用小成本在幕后去包装,去推动。c、故事营销:特定时间的特定故事,争议、BT、“催泪弹”、名人、美女等是这类故事的核心。缺点是不能老上此类故事,用多了,读者就不激动了,时机很重要,PR也很重要。d、广告。这个万金油,不说了。优缺点大家都知道。速度要靠钞票来换取。e、购买和合作:比如专业广告公司很多没有用上的广告创意,还有很多民间爱好协会和工作室等,有很多闲置作品很多是“金子”啊!这些东东优点是原创、创意优越、设计精美;缺点是要有足够的人脉关系和良好的沟通能力。f、开放性成为闭环的生态链:让参与者在精神或物质上面与其贡献等同,尤其是精神上的奖励。优点是良性发展,健康持久 。缺点是有很多有欠缺的商业模式在前头,如何建设能被大众所接受的独创性的商业模式,这个很难。g、借腹生子;提供平台给传统CP,为其内容网络化提供平台,并借此机会共享内容,MYseeUUsee好像走的就是这个路子。优点是相对代价小,缺点是要有足够的谈判能力和技术实力作后台筹码。


在“原材料”齐全的时候,如何让用户方便了解或获得?是一个很大的问题,现在流行的(1)RSS:这个看起来好像是2.0时代的时髦名词,不过,现今,用RSS订阅的人有那些呢?老白?KESO?以我个人为例,我虽然用RSS订阅,不过,也很少有耐心对着RSS READER看,我身边的很多朋友今天还不知道RSS是什么东西,这句话或许我的博客很多读者不会认可,不过,这是事实。而且,看视频更多时候是为娱乐,而不是作学问,“遛达”着看比“待”着看,心情都不相同。个人认为,RSS订阅适合专业人士看专业内容。(2)在线开放型控件:我个人认为这个应该很有希望和前途,尤其是宽带日益普及的今天。方便人们在未来的文章等中插入代码,实现视频文字交互,会在未来普及。比如你未来用PPT作PRESENTATION时候,可能就会提取一段外面的视频库材料。这方面,如何更进一步实现视频交互,是未来要考虑的。(3)客户端:这个倒是目前比较实用,而且是网站初始时候比较可用的一个东西。这样可以加入P2P技术,分担服务器压力,而且,方便用户观看。在频道和操作设置二者界面上,不妨参考美国的交互电视。问题是客户端在中国成为流氓软件的代名词,如何让客户接受?这个需要考虑。(4)mail list:传统法宝,现在不少公司还在用,不用多说。廉价但是用来宣传视频内容,有点蚂蚁拉大车,勉为其难。(5)网站本身:这个不多说了。(6)通过后台转换,提供尽量可能多的格式:.rmvb、.wmf、.3GP、.divx、.mp4等等,满足客户的各种需要,100TV,好像是这个路子。




这几天,电盈计划出售其其下电信及媒体的资产的事情闹的沸沸扬扬。它的股东之一网通,甚至跳出来,义愤填膺的说:“电盈的行为将影响到社会的稳定”!并且到国资委以企通过政府施加压力,毕竟香港已经回归,“政府干涉”这万金油都施出来了,看来网通很无奈;而老超人亲自出马斡旋,可以感到此事政府目前已经介入力度之大;并购要约发出方,比如麦格理也“大摆姿态”,愿意和网通分享可能的“胜利果实”,因为,未来或许是一家子,而且,似乎,网通--目前电盈的小股东,好像对于此次生意的决策作用要大于电盈的董事局主席--小超人李泽楷了。


要论这个事情,先分析一下电盈的由来。90年前后,小超人从父亲那里借钱启动亚洲卫视,后出售给默多克获得3亿美金,得到其人生的第一桶金;之后他投入不少地产项目。尤其是在99年网络风头最劲的时候,借壳〔信得佳〕上市,把后来有名的数码港的一片空地和网络电讯概念装入了这个后来名为电信盈科的企业,依靠家族声誉和网络概念,融得24亿美金。在2000年,又成功的击败新加坡电信,以小博大,花费了290亿美金,收购了香港电讯,并因此背上了沉重的债务包袱。到了2004年,才走出亏损的低谷。虽然,这两年,通过NOW宽频电视、国际业务、系统集成业务等,走出了亏损的低谷,而2005年收购香港3G运营商SUNDAY,带来了新的负担,收购半年,用户仅从70.8万增长到73.8万,3G让人迷茫。以上其结果是业务收入增长乏力,利润增长的来源更多来自于成本控制,而非业务贡献,且资产负债达到60%以上。所以,才有了网通去年1月10亿美金购得电盈20%的股份〔SUNDAY收购在网通入股之后〕,才有了今天的可能出售。

此外,其间,小超人由于债务压力和其它原因套现频频。例如向澳大利亚电讯公司出售了电盈60%的股权套现近30亿美元;2004年3月7日,电盈将旗下所有地产注入香港上市公司———东方燃气(0432.HK,后改名为盈大地产),取得了完全的控股地位,当日,东方燃气股价一度暴涨三倍,李泽楷帐面净赚45亿港元;两个月之后,李泽楷9个月前拿下的日本电信被日本软银集团收购,从中获益9亿美元;


从上面可以看出,小超人更多是资本运营高手,而非运营者。今天,他在电盈的股份已经不足25%,而根据本次收购要约,电盈估价400-600亿港币,可以想像,电盈对于动辄数亿美金的套现的他,已经彻底失去意义了。对于其董事会来说,网通和澳洲电讯如果就投资回报而言,其实也是不错的结局。比如网通,可以获得20%以上的投资回报。

网通恼怒的原因,无非是去年1月的收购协议:

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【北京/香港?2005年1月20日】中國主導電訊企業中國網絡通信集團公司(「中國網通集團」)與香港主要電訊公司電訊盈科有限公司(「電訊盈科」)今天宣佈,雙方將建立戰略合作關係,共同拓展內地及國際業務。

根據協議,中國網通集團將以現金每股港幣5.90元,購入在港上市的電訊盈科擴大股本後的百分之二十股權,整項交易作價約10億美元(約港幣79億元)。中國網通集團將認購電訊盈科1,343,571,766股新股。

中國網通集團作為電訊盈科長期的合作夥伴將委派代表出任電訊盈科董事會、董事會轄下各委員會,參與制訂電訊盈科的發展策略。

根據協議,本交易待電訊盈科的股東通過後,中國網通集團將任命三名董事加入電訊盈科董事會。其中一位亦會擔任電訊盈科的副主席。

中國網通集團與電訊盈科相信,上述董事會成員組成的安排將為雙方股東帶來最大的投資價值。

由於內地電訊市場發展潛力豐厚,電訊盈科將撥出港幣約50億元,在內地尋求電訊服務的商機,並同時成立中國業務拓展委員會,由電訊盈科和中國網通集團各自委派兩名代表出任該委員會成員。

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此后,电讯盈科入股了网通宽带,并且获得了网通在北京呼家楼电话局那块地〔黄金地带,京广大厦附近,其它据说还有若干区域,未知〕。网通所期盼的NOW和3G运营经验,一个在南方的网通宽带合作试点,然而网通宽带随着田的离职,而离网通集团已然渐远;SUNDAY则和华为都没有纠缠清楚,当时牌照的费用也是泥潭一堆。所以,相比之下,网通集团除了股票回报,没有得到战略角度的回报;电盈倒得到了其的目的--地产。


此次出售,小超人或许早有准备,因其21日之股市通告

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誠如上文所述,各意向均屬指示性及初步性質,而任何可能進行交易的形式仍有待磋商及
釐定。誠如本公司於二零零五年二月十四日致股東的通函第12頁所披露︰
(a) 倘本公司尋求出售本公司及其附屬公司(「本集團」)於香港電話有限公司的投票權益10%
以上,或出售本集團於電訊盈科互動影院有限公司(其後易名為電訊盈科媒體有限公司)
的投票權益25%以上,則根據該股東通函所述於二零零五年一月十九日簽訂的認購協
議,本公司須取得中國網絡通信集團公司(「中國網通」)同意,且不得無理不發或延遲發
出。
(b) 倘本集團考慮出售任何其他資產,並須根據香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)證券上
市規則就有關出售事項向本公司股東刊發通函,則本集團必須先行向中國網通提名的本
公司董事諮詢意見。
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他出售的,是电盈的部分资产,并非电盈的股份,所以,只要董事会大部分同意即可,出售资产,在大部分股东同意的前提下,向各位董事咨询即可。

对于香港这种充分市场化的地方来说,股东利益最大化永远是董事会的主题,所以,虽然,对于“心思重重”进入电盈董事会的网通来说,此次如果小超人成功出售此资产,其当然很失落;而对于董事会其它股东而言,这或许是个不错的买卖,毕竟,小小的一个香港,五六家电信运营企业,更在数据业务乏力、传统业务渐被蚕食的情况下,经营情况目前都不乐观。

也因此,市场化的社会还是用市场化的手段来解决,网通要做的,就是下一会把协议看的仔细再仔细;而在企业高管的稳定性上面,注意保持和确认一定的连续性。这样,或许是这个事情更大的意义。

从笔者看来,这次要约的出台,更有逼宫网通最终接盘的意思!网通是被预料之内的被逼仓促出手的假定真正买家。因为,网通呆在一个以地产和金融投资为主的未来的电盈作小股东,大家认为,未来可能吗?而如果电盈出售资产不成功,董事会内网通电盈之间还能融洽吗?所以,未来网通离开电盈,从目前来说,似乎已经铁定了。

至于前天提到战略合作的那个“亏”,“亏”的不算厉害。国有企业走出去,没有国家直接撑腰了,有如小孩断了奶,还不给奶嘴过渡,未来的情况,估计还会更多。

路还长,还是希望国家也让这些国有企业真正面对市场,以培养他们有足够的胸怀和心智,来宽容面对国际化路上一切可能的挑战和坎坷。如果政府这次干预与否,直接影响到未来其它企业国际化的步骤、勇气、策略。




最近接触了不少“播客”和“类播客”网站,形式各样,内容也不尽相同,而在客户眼前表现形式趋同的产品。比如:
1、100TV:大坏蛋张栋伟供职的公司,主要定位在手机短的娱乐视频提供,核心是后台的视频格式自动转换技术。
2、优酷:搜狐前CEO VICTOR新公司的开山之作,主要是视频社区概念,采用web2.0的很多新技术,社区很有黏性。
3、土豆:老牌播客,和优酷类似,在界面上,更象一个为个人提供专业存储个人视频门户,中国的视频“flickr”?
4、uusee:一个专业的内容分发和互动平台,为合作伙伴提供后台同时,获得内容资源,目前已有一定资源,比如世界杯。
5、mysee:签约一些传统的内容,通过自有技术的平台,实现分发,吸引用户访问。

总体划分,有四类播客网站生存之道:
1、定位在技术平台的提供〔uusee〕
2、定位为传统内容的网络收集和转发平台[mysee]
3、定位为个人视频门户[土豆,优酷]
4、定位为视频提供商〔100tv〕


1和4目前盈利概念比较清晰,象uusee通过提供平台技术获得平台销售收入并同步获得内容实现广告收入;而100TV通过sp业务获取获得用户订阅收入。2与3目前收入还不是很清晰,类似很多2.0的网站,用1.0的模式经营2.0时代的产品,目前还是传统的吸引眼球的招数。


播客,可以作为亚媒体,第一时间通过分发来传达视频的信息,获得广告收入;也可以作为纯粹的平台提供商,在网络新媒体替代旧媒体时候获取平台销售的收入;还可以是自娱大家乐的视频社区,用人气来带来未来可能的广告收益,用自娱带来大家乐的视频产品。

不过,国内的环境注定,播客不大可能作为亚媒体而存在,而且,永远没有可能替代老牌媒体的可能。而宽带的普及和3G时代的即将到来,让娱乐视频消费成为可能,视频社区中的精品娱乐视频及热点视频和普通视频,也必然遵从古老的2:8法则。如此,精品视频的制作,就是内容运营的播客网站的生存关键。某种意义上说,web2.0时代与web1.0时代的最大区别点是网状的传播模式,网站的作用是桥接规则的定义;而非1.0时代星状的传播模式,网站是内容制作及分发的完全中心。所以,个人不看好签约传统内容直接转播模式,这个,是要在广电总局的碗里扒出一块肉来,早晚会触雷。

什么找到精品视频?播客既然是2.0的产物,(1)所以未来必然会出现类似胡戈的精英播客,他们才是2.0时代的网络传播主角,也是播客网站生存的依赖,这将导致未来可能的播客网站之间的火拼。(2)如何黏住80%的普通播客同时,用好80%的海量原始视频,使之有成为20%热点视频可能,这是播客网站后台技术和管理能力的比拼,这也是播客网站未来的核心竞争力并成为存在的持续动力。

 





  新华社北京6月22日体育专电 中国篮协发出“学习姚明的职业体育精神”的号召,在中国篮球界展开广泛地学习姚明的活动。现将学习材料全文播发如下:

  姚明是中国体育历史上国际影响力最大的运动员之一,但他不是从天而降的英雄。他是靠着自己的努力、智慧、坚韧的职业体育精神,一步一步走到了今天。

    在姚明的职业运动生涯中,代表国家队4次夺取亚锦赛冠军,一次亚运会冠军,一次奥运会第八名的好成绩;在国际巨星如林的NBA四个赛季中,他共参加了301场比赛,首发291场,平均上场时间31.5分钟,平均得分17.5分,今年他平均得分为22.3分,并且成为2005-2006赛季NBA得分最高的中锋之一;他四次入选NBA全明星最佳阵容。球场上,他刻苦训练,顽强拼搏,提高球技;球场外,他注意自己的形象和言谈举止,善待他人,严格要求自己。由于姚明的出色表现,2005年他获得了全国劳动模范的光荣称号,受到社会各界和球迷的高度赞扬。姚明正在变得越来越高大,和人们的距离似乎也越来越远。但是,姚明并不是每天在电视里出现的广告明星,也不是在北京首都机场数十张巨大的广告牌子上高不可攀的人物。事实上,姚明就来自我们身边,就来自我们最熟悉的CBA联赛。当年他和我们的其他运动员一起在CBA联赛打球时,没有几个人能够预言到他今天的成就。

  所以说,我们的每一个运动员和姚明的距离并不是那么遥远。我们的每一个运动员都应该像姚明那样去认真地善待自己和自己的职业生涯,持之以恒地对自己从事的运动项目进行不懈追求。如果每一名运动员都能足够地珍惜自己,即使你不会成为姚明,你也会取得自己满意的成绩。

  第一部分:姚明并没有依赖他的天赋

  我们应当看到,除了2米26的身高之外,姚明事实上缺乏成为一名优秀篮球运动员的很多天赋。但在他成功之后,这些问题都被忽略了。姚明被称为“上帝的礼物”,仿佛他一降生在世界上,就理应成为今天的姚明。

  有些人也许知道,有些人也许还不太清楚:姚明的左耳丧失了大部分听力,这严重影响了他在场上、场下和教练、队友的交流。他往往听不到从左侧传来的声音,当教练布置战术的时候,他必须用右耳倾听。他的左耳失聪从他大约8岁的时候就已经开始,当时他患了急性肾炎,必须注射青霉素。当急性肾炎治好之后,就发现他的左耳失去了听力。医生认为有可能是注射青霉素造成的药物过敏,也有可能是急性肾炎引起的后遗症,因为从中医上说,肾耳相通。医生当时还说,随着年龄增长,听力可能会复原,但事实上,他的左耳听力再也没有恢复。

  左耳的听力有问题不说,姚明的身体条件也曾经受到过怀疑。他的两肩狭窄,胯骨宽大。对于中锋而言,这会影响他的篮下对抗能力和转身时的灵活性。在姚明刚刚开始训练的时候,有些教练据此而怀疑他的篮球天赋。

  姚明的臂长短于身高。一般人的臂长都和身高相同,天赋好的篮球运动员的臂长往往比身高长很多。伊朗的中锋贾贝尔身高2米20,臂长达到2米47,森林狼队中锋加内特身高2米11,臂长达到2米28。而姚明的身高2米26,臂长只有2米20,这让他在篮下争夺篮板球时常常处于劣势。

  当身高不如他的球员从他头上摘走篮板球,姚明常常会受到指责,但事实上,他的起跳垂直高度往往会吃亏。

  此外,姚明的跟腱短,脚型为俗称的“刀削脚”。对于篮球运动员来说,弹跳力是决定性的天赋之一。跟腱越长的运动员,弹跳力越好。但姚明的跟腱跟其他运动员相比,明显比较短。从小在上海徐汇区体校训练田径时,就被认为缺少跑跳天赋。同时,受他的脚型限制,这种刀削似的狭长脚型事实上并不利于奔跑,因为双脚容易疲劳。

  此外,1997年和1998年,姚明的左脚脚弓和周骨曾经两次骨折,又让他的弹跳力大减。

  当我们认为有2米26身高的姚明一定会成功时,我们其实忽略了很重要的一点:我们曾经有过那么多身高和姚明相似、篮球天赋甚至超过姚明的运动员,但没有一个人实现了像姚明一样的成就。姚明的确拥有绝对身高,但是,他能够达到今天的高度,是他通过勤奋努力跨越了很多自身条件上的不利因素所获得的结果。换句话说,姚明并不是神人或圣人,他像我们任何一个普通人一样,有自己的优点和弱点。这就提醒我们,先天条件固然重要,但对于一名运动员来说更关键的是看你怎么对待自己的优点和弱点。

                                                                   yaom

  第二部分:姚明的职业精神

  在2002年姚明离开CBA联赛的时候,他的体重只有120公斤,卧推重量最大值只有110公斤,脂肪含量在10%左右。在经过三个NBA赛季之后,他的体重已经稳定在140到145公斤之间,脂肪含量下降到6%,卧推重量最大值增强到150公斤,成为整个中国男篮力量最好的球员。也就是说,和刚去时相比,姚明的体重增加了20公斤以上,而这20公斤里有19.5公斤左右都是肌肉而不是脂肪,同时力量大长。

  同时,我们回过头看看姚明在CBA联赛时的对抗。虽然在他的最后一个赛季,姚明每场可以得到接近40分,抢到20个篮板球,但他的真正对抗能力并不强。在姚明的成长过程当中,有多少人曾经把他撞倒在地过?有多少人曾经在他身上占过便宜?和姚明相比,有很多运动员拥有更好的天赋,都曾经站在姚明前面,但现在姚明实现了他们无法想象的成就。从某种意义上讲,如果以姚明的体质、肌肉类型能够达到今天的标准,那么中国会有一部分职业篮球运动员都应该达到这个标准。但事实上没有,因为很少有人具有姚明的职业精神。

  姚明非常难能可贵的一点,是他明白自己是一名职业球员,他明白应该怎样对待自己。在他刚到火箭队的时候,他的体能教练法尔松曾经对他说:你怎样对待你的身体,你的身体就怎样对待你。姚明把这句话当成了他的座右铭,把每天的力量训练、体能训练变成了一种习惯,就像吃饭一样。人不能一天不吃饭,职业运动员不能一天不雕塑自己的身体。

  刚开始的时候,姚明也没有掌握一整套非常有效的控制身体的方法,他还在不断的学习之中。在他的第一个NBA赛季之后,他感觉到非常疲惫,因为在CBA,每个赛季只有22场常规赛,加上季后赛不过30场比赛,但NBA常规赛就有82场强度惊人的交锋。于是他一下子休息了40天,在那之后,他在恢复体能时就感觉到比较艰难。他专门找了教练和有经验的NBA球员来询问,别人告诉他,赛季之后的彻底放松不能超过20天,之后就必须开始体能训练。

 

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  在那之后的三个赛季里,姚明的纯休息时间再也没有超出过20天。

  在他的第二个NBA赛季结束之后,姚明马不停蹄地赶回北京,参加中国男篮的集训,率领球队在雅典奥运会上打进八强,实现了自己的梦想。雅典奥运会结束之后,他和很多朋友计划一起去海南三亚度假。在预订旅馆的时候,姚明最重要的一项要求是,旅馆附近必须有设备完备的力量训练房,这样他可以保证每天1个多小时的力量训练。

  同时,姚明每天还在柔软的沙滩上奔跑5公里左右,来保持自己的体能。在最应该彻底休息的假期里,姚明仍然没有忘记雕塑自己的身体。

  2004年中国男篮到美国训练,有几天队伍上午休息,而姚明却每天自费到健身房练习,下午仍然参加全队的训练。2005年夏天姚明从美国回国的第二天,教练组和队友都以为姚明一定会好好休息几天,倒几天时差,治疗伤脚,但意想不到的是,姚明在还没有来得及倒时差的情况下,就拖着手术后的伤脚,于上午九点来到了训练馆,主动进行自我恢复训练,使教练和队友都感到惊讶。去年亚锦赛全部比赛结束后,全队在旅馆的游泳池安排了趣味游泳比赛,就在其他队员将身体训练彻底抛开的时候,只有姚明坚持做完了当天的力量练习后,才来到游泳池参加游泳比赛。

  在本赛季,姚明受到了伤病困扰。去年12月,姚明脚趾伤势严重,必须进行手术。在手术后恢复的长达40天的时间里,姚明并没有天天躺在病床上。他仔细地观看了大量比赛录像,观看自己在比赛中得到球的位置、处理球的方式、对方来夹击自己的时机选择和自己进攻和防守的手段。通过录像观察,他发现自己在接球时和被夹击时容易失误,于是开始接受教练为他专门设计的接网球训练。教练把50个网球放在一个筐里,一个接一个投掷给他,不能移动的姚明坐在椅子上,去努力把投来的球接住。在开始的两三天里,姚明能接住的球相当少,但到了后期,他能在50个球里接住45个左右。当姚明复出之后,他的失误率明显降低,打出了四个赛季以来最惊人的冲击波。今年4月11日姚明的脚再次受伤手术后,为能尽快恢复,力争参加世锦赛,他每天坚持进行体能训练,为增加手感,他还坐着轮椅到场地进行投篮练习。对此,休斯敦媒体评价说:姚明的脚不能动,手却在不停地动,他在追求一种更高的境界。

  从上述这些行动中,我们可以发现,姚明和所有运动员一样,也有一个接受和适应的过程,他也不是一上来就什么都清楚。但姚明拥有坚韧的职业精神,同时把职业精神和训练的科学性非常出色地结合在一起。他先搞清楚应该怎么练,然后就努力地去练,这就是对于一个运动员来说最简单但也是最实在的标准。

  火箭队主教练范甘迪说:“姚明拥有上帝赋予的巨大身材,但是他的成功还是在于后天的学习和顽强的努力。比起其他球员,姚明的最大优势是知道自己该做什么和不该做什么,不该做的事情他一次都不会去做,这就是职业精神的表现。”

  火箭队助理教练西皮杜曾公开表示,认为姚明是职业运动员的楷模,他的献身精神和自律意识是首屈一指的,姚明的职业精神是现象级别的,他不会浪费任何时间。在NBA,成功只有一个方法:努力。

  最近,火箭队总经理道森说:“姚明是一个伟大的球员,更是一个为人谦和的小伙子。在这里我要告诉中国朋友们一个小秘密,我的太太对姚明钟爱有加,在她的心目中姚明不单是个子高大,更重要的是姚明所表现出来的一种职业精神让我们都很钦佩。”
 




2006年6月2日,中国联通股份有限公司之下属公司中国联通有限公司通过联通董事会同意,批准其向中国人民银行申请发行还款期不超过365日的短期融资券[债券],累计发行的融资券待偿还额最高不超过其最近一期净资产的40%。[经笔者查阅最近中国联通的财报,根据4月28日中国联通第一季度财务报表,中国联通当季末的总股东权益为777亿又1898.2万,40%比例为310.759亿]
2006年6月21日,中国联通股份有限公司与韩国SK电讯株式会社签订的战略联盟框架协议及拟定向发行于2009年到期的1,000,000,000美元零息可换股债券,,售与韩国SK电讯,代价是出让已发行股本的6.67%的股份。

一个月之内,中国联通两项融资措施,预计顺利实施后,总共可敛入现金390亿人民币左右。

回想到4月3号中国电信股东大会通过的决议。明年股东大会之前,准许中国电信发行两笔总额为700亿的短期债券[今年10月前可以发行300亿,明年股东会议前可以发行400亿].占其净资产[1709.2亿]总额的40.95%。

中国电信股东大会决议

数据惊人的类似!更像国家相关部委统一“恩准”的额度,而非企业自己申请的价码!

对于资金走向,中国联通在其2005年的年报中对于2006年业务发展策略的描述,搁置GSM,全力发展CDMA。看来,中国联通早有预知,在CDMA业务上果然要开始发力了?而大资金和富有运营经验的海外运营商的介入,是否意味着CDMA1x->CDMA2000的时代即将全面展开?联通GSM终究花落谁家?是最近频频登门的网通吗?

中国联通2005年年报对2006年业务发展策略的描述


拭目以待!




iask

上周五的5G评论,我还在夸新浪IASK不错,今天,IASK停摆了?

没有解释,不知道原因?
“爱问”今天不上班?


幕后IDLE的,应该拿着“高薪”,第一时间套现期权的某些新浪的高管吧!!!

希望,只是暂停!!!

AM:12:10 JUNE 19

PS:之后有测试了一下

搜狗中华网的中华搜索也都因“升级”而“暂停服务”![图片见12]

今天,是什么日子?

baidugooglezhongsouQQ SoSo明天是不是也轮到“升级”

正在忙碌升级的不要悲哀,谁让你想要中国市场?

今天侥幸的也不要五十步笑百步,只要在中国市场,随时你又成为升级的对象!!

PM 17:50 JUNE 19





hometown1

隔海相望,咫尺天涯

Meizhou Dao〔湄州岛,妈祖庙的源头,附近是妈祖的故乡〕,小时候最喜欢去的海岛

photo2

家乡临台湾海峡,岛屿一字排,海峡如绿带锈玉珠,如何一个艳字了得

photo3

Licheng是仙游县的古老称谓,数百年历史,源自美丽的九鲤湖传说,目前也依然是仙游县城区的名字

莆田,古称兴化府,也是南少林所在地

photo4

左边绿色的就是老家后面的群山,据说是中国三大导弹基地之一,地图上面无法看清,保密?

省道“三郊线”穿山而过,改变了家乡,给家乡带来了最大的变化

photo5

狮头山脚,黄土是小学的操场,乌黑的瓦顶是老家房子的特色,格子的乌黑水田是南方的特点,

记忆,一下扑面而来。

午夜,用google earth看故乡,充盈着,是所有美好的回忆。

今夜,故乡入梦来。




前几天,刚写了篇开始挤泡沫了吗?,关于NASDAQ指数和道琼斯指数齐齐下跌的消息;今天,在新浪首页,《固定资产投资增长过快 国务院下令坚决遏制》,《前5月新增贷款占全年85% 央行发话要釜底抽薪》。最近,具体上有房地产的“国六条”,给国内的房地产过热一声当头棒喝;宏观上有国内股市重新回到了熊市,跌回1500点。虽然有7月中行上市等大好概念,不过,由于国内股票历来庄家操盘的“优良”历史,所以,笔者预测,小股民面对新股是心有余而力不足,而庄家资金来源断了,最终可能导致股指可能在未来一个月内跌破1500点,打回原形。

大洋彼岸,本周,周一,由于通货膨胀的预期和对于美联储进一步调高利率的预期,NASDAQ、DOW〔道琼斯〕、S&P〔标准普尔〕指数应声而跌1-3%不等。所幸消息出来,没有小于市场预期,但是,由于对于国际石油可能突破100美金的预期,经济前景不容乐观。故此,股票市场整体进入低迷期,NASDAQ指数目前依然在比上个月低12%的地方苦苦挣扎,S&P和DOW也在比上个月指数最高点以下的5-7%处徘徊,继续三大指数继续下滑的可能性大。

由于全球经济发展结构主要靠投资拉动,尤其是投机和对冲基金,对于全球经济拉动时间越长,未来可能的对于全球经济伤害越大。期货市场,三个月之后的原油期货价格超过现货的价格已经接近一半,这是历史期货市场所罕见的,也不符合市场的正常规律。

一切的一起,告诉我们,拿到钱的主,省着花;没有拿到钱的主,赶紧拿;想进来浑水摸鱼的主,来晚了!

而对于传统行业,要尽快调整经营模式,改变靠收购、扩张带动增长的模式,要集合有效资源,控制经营成本,果断做好外科手术,切除流脓淤积点,练好内功,提高核心竞争力,建设可依赖性的拳头产品和收入结构。

比起1997-8的那场金融危机,我个人对于目前全球经济还是持谨慎乐观态度,这次的全球性的经济徘徊,调整时间不会过长,应该在1年左右。随着美国2008年换届选举开始和走向明朗,全球经济也会走回它本来的轨道。这个,历史上已经演练多遍。




世界杯转播中国生态圈

总述:

a、CCTV 2000年即获得2002年及2006年两届世界杯转播权,代价是2500万美金,不到日本卫星电视广播公司SkyperfecTV为获得在日本的转播权所付费用的1/4。主要靠插播广告回收,广告价格据了解为30万美金每分钟,是正常广告价格的25倍。本届世界杯CCTV计划广告收入入钵6000万美金,占其全年广告收入的10%。
b、考虑到网络的普及,国际足联今年最终决定向全球互联网出售赛事版权,但是同时为平衡传统电视台关系,所以内容限制为每场球赛后的4分钟精彩集锦上海文广在2006年1月以250万美元代价拿下中国区域的转播权。

CCTV这条线

一、CCTV把一些专题节目制作(含吉祥物)授权给中视鸿运公司
二、中视鸿运出售授权给予新传体育
三、新传体育转售给华奥及其它

转让价格均未知,总体CCTV靠广告收入回报就翻了四倍,其它的都是小钱了,对它来说。


SMG上海文广这条线琳琅满目的:

一、

a、上海文广把授权转授于其下属的东方宽频(计划网络在线转播)、东方明珠〔计划手机数字电视,成立上海文广手机电视公司〕、东方龙(计划手机视频)及中国移动及mysee.com
二、

a、东方宽频和新传集团合作,模式据了解以大包干形式。即新传上交预定数额给东方宽频,实际超过的那部分的授权费用收入归新传所有。
b、东方明珠和上海移动推出DMB模式手机数字集群电视,同时也自己扩建广播设备,为有所有能接受数字广播的手机提供本届世界杯视频服务。
c、东方龙和悠视网合作,在移动梦网上提供世界杯实况视频下载;悠视网也借此机会在自己的网站提供本届世界杯视频服务。

四、

a、新传和东方宽频一起把授权分别卖给了搜狐(250万美金)、英特尔华奥中国电信互联星空
b、悠视网转授权给点击科技的lawalawa

总体,SMG卖出好多个“独家转播权”,如果按照一个250万美金,那它收入翻的倍数至少也是6倍以上,看来,“四分钟”,也成就了一个大买卖。
大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃游不动的悬浮生物和撞上来的“怨大头”,“怨大头”再来套更“晕”的VC、股东及应合“小富即安”的人民大众。世界杯的转播圈子,活生生的一个侏罗纪公园再现。大鱼们都吃的肚圆油流,小虾米们还晕着找饭吃,它们能挣回来吗?至少能挣回眼球吧。比起中超被中国的电视台冷落的都难以为继,每一年都有一些铁杆的球迷都为是否能看到转播而发愁,而世界杯,四分钟的转播授权都打的头破血流,球迷们或有颇多感受?而此次SMG这条线的转播,很多企业高管突然“不识数”,把一场四分钟的限制和N个四分钟,乃至全场90分钟混淆一起,难以分清,大概,不久之后,又会成为国际足联对于中国足球的另外一个“深刻印象”吧,成就另外一段中国足球“佳(假)话”。

ole,ole!!

备注:数据均来自互联网,未经当事人核实




中国移动收购凤凰卫视20%股份,业内很是动容,尤其是SP们。之前有11条等种种“必杀令”,之后来了这个意味移动直接插手内容运营的举措。难道中国移动臆想在3G的前夜,逼官各SP之后,为3G启动之后的数据业务而牺牲后2.5G时代的数据业务,抹干净早期2G及2.5G时期,数据业务原始积累的“罪恶”,最终3G启动之后数据业务的“凤凰涅槃”?

单从这次收购来说:
1、出价1.3,低于当日收盘价格,无溢价,不符合正常收购常理。
2、凤凰卫视目前股票P/3为35,在被收购方股价高企时出手,亦不符合正常收购常理〔高盛对于凤凰卫视的股票正常价估值为1港币左右,而高盛又是这次收购的财务顾问〕。
3、入股20%,而非控股,如果没有后续动作,对于中国移动不属于正常行为。因为国资委去年开始明令规定下属公司要逐步清退非控股子公司。
4、买的是新闻集团手里的凤凰股份,而非从市场或刘长乐手里购买。新闻集团为了进入国内已经是跌跌撞撞若干年了,这次如此抛出“橄榄支”,不会那么纯粹。可以看中国移动香港的公报,中国移动与新闻集团,星空传媒的战略联盟比中国移动和凤凰的合作更为轧眼!

猜测:表面看,好像是中国移动为了直接作sp而作的一个大动作;从另外一个角度看,这个股份比例和暧昧的价格,或许意味有后续动作出台。更大的节目,应该是未来在新闻集团和中国移动之间,一个想进来,一个想出去,所以,出现这样暧昧的收购。更准确说,这个联烟的意义更大或许是在王建宙和默多克之间。毕竟,13亿港币对于年利润数百亿的中国移动来说只是一个小数目。

就中国移动而言:
1、王建宙的年龄可以从另外一个角度可以证明他所谓的中国移动不直接参与运营难以让人相信。王建宙48年12月生人卫通的张海南45年生人。张海南作为出省经贸口的干部,在国资委应该有较深的人脉关系,也只拖了1年就退休。2年之后,王也要面临同样的问题,除非,他再从政,否则,准时休息没得商量。由于他太纯粹的电信领域背景,个人认为比较难。所以,这次买卖或许只是一种交易。
2、对于中国移动而言,这种意图抛弃过去Telecom carrier->sp->cp->customer模式,以Telecom carrier->cp->customer减少sp环节的经营模式是否能够成功?个人不表示乐观。cp的内容故来由之,比如音乐。正式SP用无所不及乃至“流氓”的营销手段和丰富的乃至“变态”的产品创意,才有中国移动增值行业曾经的辉煌,当然,也有很多的遗憾,不过,现金中国移动接近25%的数据业务收入绝对是sp曾经爆发性的营销创意点燃的。比如讯龙第一个创造了到街头营销sp业务的模式等等。所以,中国移动数据业务要想在3G时代作好,不仅仅是有内容,还得有足够的动力去作贴近用户群的营销以及足够的能力去加工成足够hi的产品创意。中国市场必须要有足够中国的经营模式,个人认为中国移动最终还是会回到老路来,特别是在3G启动之后,数据业务成了生存压力的时候。
3、凤凰卫视目前在国内的落地,一般局限在外销公寓和酒店,普通住宅或正常有线电视中难见踪影,相关国家管理规定使然。毕竟,它算某种意义的境内的“境外”节目。中国移动如果想直接运营它,结果肯定是碰壁,但是如果想在华润万众及未来可能收购的其它境外移动运营商上面作一些3G内容服务的尝试性演练,倒是一个好买卖。

猜测:(1)在凤凰和中国移动刚收购的华润万众等“境外”项目上先操练,等着中国的媒体政策放开,再先声夺人,对于中国移动而言,12亿的小操练对于未来数千亿的3G投入是值得的,仅仅是一个小CASE。(2)由于2.5G后期的国家一系列“文明上网”等正常压力,中国移动因3G牌照申请有待审批,所以出台了一系列规定,而在3G启动之后,数据业务是3G业务的根本,这个时候,经营回报就会成为重点了,根据中国国情情况,“脏活和累活”时候才有平头百姓的份,这时候sp就会脱离打压,重新回到产业链的主环节来。

所以,这次事件仅仅是中国移动在3G前夜苦等无聊之下的一个小case。而中移臆想的数据业务模的“涅槃”,不言而喻,必然半途而废。





从国有企业出来的人羡慕外企,从外企出来的人羡慕民营企业家,民营企业家羡慕政府官员,政府官员羡慕到国有企业任职的官员。

其实没有一个企业清闲,企业由人组成,有人的地方就有社会关系,社会关系复杂之后就是所谓的政治,蝇头小隶到跨国首代,都不会例外。在这里,生存,除了达尔文适之四海的“适者生存”规律外,你还有什么样的记忆?一个朋友说,管理的真谛,就是对人性不断的挑战,听起来震耳发馈的感觉。

一年之前的今天,我离开一个工作了五年的大型国有企业,不经意的仰俯进出着略有腐味的几年间,发现自己居然把人生最美好的五年献给了一个没有使命感的企业。生存或者毁灭,不是这个企业的忧虑,存在的永远只有个体或“帮派”的考虑。而对于其下芸芸众生而言,看不到尽头的无条件服从和跟随,是如何的残酷和无情。回过头来,归结在企业中的生存法则,戏虐为如下几条:

1、有势力的挑明干,没势力的骑着看;

2、有能力的埋头干,没实力的摇尾靠;

3、会叫的孩子有奶喝,没声的羊羔狼爱吃;

4、假掏心窝真藏刀,苦夺利益乐轻“衔”;

5、队伍要信得过的,好处要自把握着;

6、眼睛朝“上”看,屁股朝“下”坐,手“搭”四方邻,脚“踹”良心过。

Just for last 6 years memory!




google world cup  sina world cup

sogou world cup       baidu world cup

yahoo world cup                    soso world cup

Which one do u like ?




Nasdaq vs dow vs s&p six months

NASDAQ指数 VS 道琼斯指数 VS 标准普尔指数〔6个月内数据比较〕,NASDAQ 指数比六个月前下跌7%,DOW指数比六个月前下降 14%,标准普尔指数持平。10天之内,NASDAQ 指数下跌10%,DOW指数下跌10%,标准普尔指数下跌5%。Nasdaq vs dow vs s&p 1year

NASDAQ指数 VS 道琼斯指数 VS 标准普尔指数〔1年内数据比较〕,均比1年前高20%到30%。Nasdaq vs dow vs s&p 3 years

NASDAQ指数 VS 道琼斯指数 VS 标准普尔指数〔3年内数据比较〕,指数回归趋势明显

Nasdaq vs dow vs s&p 12years

 

NASDAQ指数 VS 道琼斯指数 VS 标准普尔指数〔3年内数据比较〕,指数回归趋势更为明显。

笔者分析:这次指数回归只是预料之中,从大盘走势来看,短期内可下降空间不大,而六个月之内大概是10-15%的空间。但是,这也就是所能下跌的全部了。因此,如果美金贬值导致的通货膨胀没有进一步恶化,目前这次下跌,或许只是一次理性的回归。不过,20%左右的继续下探,对于关注风险较高的高科技行业的基金、这不是一个好信号,所以,对我们也不是一个好信号。

当然,如果美伊战争爆发,那么,结果会是如何呢?如果投机基金失去了等待的耐心,那么,结果会是如何?

等待是痛苦的失去,有时候甚于知道结果的瞬间。

业内部分大手大脚习惯的同志,要“洗洗”注意有可能的冬天,注意要作冬天提前来临的准备。冬天不一定来临,但是不做准备来临时候就是灭顶之灾了。




资本的逐利性本质给了华为足够本钱的直面机会〔华平〕,李一男对资本家的轻信〔50%股权〕给予华为直接奔袭机会,港湾对于知识产权问题缺乏有效反击成了华为的最致命“杀人”导弹武器。

“港湾”血色的水面上,是李一男壮志未酬的惆怅!

“港湾”血色的水面下,是港湾一群被深海窒压后的冰冷的心。

笔者相信,华平投资之前,不会不知道港湾的知识产权问题;笔者相信,如果没有那些带有华为痕迹的产品,港湾不会两三年之内成就它曾经的辉煌;笔者相信,如果没有鼎桥通信,西门子不会如此忌手忌脚的;笔者相信,港湾,成了华为打了个盹,最后清醒之后的牺牲品。

一切的一切,源自李对企业的失控和资本好得患失血淋淋的逐利本性,最后,让华为一击成功。

同情港湾员工的朋友,谴责李,不如谴责关键时刻釜底抽薪,引狼入室的资本家吧。

“资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”。最后,让我们重新背诵并牢记这句我们曾经觉得无聊的《马克思主义》中的话。




1、当年收购亚洲网通的代价:

第一次收购
a、现金:收购价格8980万美金+4.1亿美金到期的短期债务
b、形式:CNC+新桥+softbank共同投入1.2亿美金现金+1.5亿美金贷款
c、股份构成:网通51%,新桥和softbank各24.5%
d、标的:亚洲环球
e、时间:2003年初

附:环球电讯被和黄+新加坡电信同时收购的价格

资产为224亿美元,负债124亿美元,最后以2.5亿美元的价格将61.5%的股份卖给了香港和记黄埔及新加坡科技电信传媒公司两家。

从净资产收购作比较,网通用0.889亿收购了19-4=号称15亿的固定净资产;和黄+新电信用2.5亿收购了0.615×(224-124)=61.5亿美金。一个约1:16,一个约1:24。
第二次收购

a、现金:6100万美金
b、标的:新桥和softbank各24.5%的股权
c、时间:2004年初

2、亚洲网通的运营情况

ANC2005年营业收入约为2.55亿美元(折合成人民币尚不到广东移动1个月的收入),按照公认会计准则计算2005年未实现盈利。


3、粗算收购亚洲网通及之后的总代价和收购期间的使用情况

a、亚洲网通成立的资金 1.2亿美金*0.51+1.5亿美金贷款〔注:第一次收购的贷款,因为后为网通全资,且未盈利,所以网通全额背负〕+收购49%网通付的现金6100万美金+收购时候的短期债务4.1亿美金〔估计应为债务展期,因(1)从网通收购新桥及软银股份价格(2)无后续贷款归还债务信息〕+未知的网通后续运营资金投入-可能曾经归还的债务〔未盈利,应该无归还,可能每年还的是银行利息〕=大约6.822亿美金左右
b、曾经的网通国际一年营业额约29亿人民币,其中国际语音业务收入占到接近15亿,数据业务占一半,且占网通整体营业收入的3%左右。从技术角度分析,亚洲网通的成立,能够降低的是数据业务的成本,在国际语音结算成本方面,并不能有效降低。

c、对于网通上市的炒作作用

4、亚洲网通今日卖价
约4亿美金

5、笔者分析亚洲网通的固定资产价值

a、亚洲环球1999年9月成立,被收购的2003年初,网络主要建设在2000-2002年,号称拥有17-19亿美金固定资产
b、笔者作过网建,了解的情况:2000年网络建设高潮期,光纤价格一米是11-13rmb/米,2003年,光纤价格是1.7-1.9rmb/米。因为是海底缆,所以建设成本占大较大比重,笔者估计其建设成本应该占80%以上,而2000年时候也是建设成本最高时候,比如北京环路地下管道,根据笔者的了解,2000年价格曾经是20万每管孔公里,现在的价格大概4-5万每管孔公里。
c、亚洲环球被收购时候的实际固定资产价值估算(17~19)*{0.8*(4/20~5/20)+0.2*(1.7/13~1.9/11 )}=约4.93亿美金~7.03亿美金,扣除3年折旧,大概3.94~5.62亿美金
d、因为是线路资产,且目前光纤价格和2003年基本等同,所以按照15年折旧,目前约2.96亿美金~4.22亿美金


6、亚洲网通,买的值?还是卖得值?

a、4亿美金的债务到底和曾经如何了?是个关键!
b、亚洲网通的这几年新的债务是多少?最后谁负责?更是关键。




三环路中柏油路上
汽车在嘟嘟地叫着夏天
大门边的前台里
总见接待员趴在上面
屋子里老板的大嗓
还在大力唧唧歪歪喷个不停
等待着午饭
等待着下班
等待迷茫的成年

银行里的钞票多少都有
就是没有几毛归我这里
社区传媒和网络二点零
社区传媒和web.20
到底谁最后能骗到钱
昨天QQ上的那个美女
什么今天没有上线
耳里的音乐
手里的键盘
心里乏味的成年

总是要等到睡觉前
才发现工作仅做了一点点
总是要等到发薪时
才知到该还的债还没有还
一份期权几美金
老板说的兑现了就有万金
一天又一天,一年又一年
何时兑现万金的成年

PS:六一节,google、baidu、iask、sogou、N大门户、联合国儿童基金会都不记得,今天一早,baidu还挂着端午节的logo。只有中搜,推出了一个儿童节的logo:

zhongsou children logo

看来,成年人的世界里面,看来只有“流氓”才快乐,因为,“流氓”不一定快乐到最后,

但是,最后能到大洋彼岸的”NASDAQ院“挂牌挣美金的,基本曾是“流氓”

所以,王朔说,“我是流氓我快乐”!

儿童节快乐!

附:正版的童年

池塘边的榕树上
知了在声声地叫着夏天
操场边的秋千上
只有蝴蝶儿停在上面
黑板上老师的粉笔
还在拼命唧唧喳喳写个不停
等待着下课
等待着放学
等待游戏的童年
福利社里面什么都有
就是口袋里没有半毛钱
诸葛四郎和魔鬼党
到底谁抢到那支宝剑
隔壁班的那个男孩
怎么还没经过我的窗前
嘴里的零食
手里的漫画
心里初恋的童年
总是要等到睡觉前
才知道功课只做了一点点
总是要等到考试以后
才知道该念的书还没有念
一寸光阴一寸金
老师说过寸金难买寸光阴
一天又一天 一年又一年
迷迷糊糊的童年



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