Google以16.5亿美元的天价收购YouTube，业内众说纷纭。有分析师叫好，也有相当多人士不看好。对于视频在国内的发展，有部分媒体还在惊呼“视频是个大泡泡”。尽管人们对这次收购案有着见仁见智的理解，但有一点大家是有共识的，即YouTube所开创的微视频的模式有着广阔的发展前景。
这个收购对Google是战略性的。这是Google有史以来最大的一笔收购，而且，与Google过去的收购不同，这回的收购，是针对平台/用户/内容而去，而非针对技术的收购 （过去Google的收购均是以获取技术为目的收购）。某种意义上，这说明作为媒体的Google对于UGC(用户产生内容)媒体战略价值的认可。控制庞大UGC内容对Google来说，是对版权商内容的一种战略平衡。
互联网从图文时代进入视频时代是显而易见的现实。Google Video的落后促成了YouTube的收购，通过收购，Google希望能够继续领跑互联网的视频时代。如果把互联广告的形式笼统地分为检索式广告和品牌广告两大类，Google在检索式广告市场占有绝对市场份额，而在品牌广告上还是空白。检索式广告的表现形式决定了其投放者，是以面对最终客户的销售、引导为目的的中小广告主为主。品牌广告则需要富媒体的表示形式，其中视频能最有效的表现品牌的冲击力，对广告受众产生更强烈、生动和持久的影响。YouTube成为Google旗下的资产，将为Google的广告客户提供以前所不能提供的品牌广告服务，而这，是一个庞大的、利润丰厚的“金矿”，能够为google未来的增长开辟了广阔的空间。 这使得google未来与Yahoo等在下一代互联网的竞争中处于有利的地位。
对于YouTube，首先，Google目前成熟的广告销售平台、技术和客户网络，能够帮助YouTube的流量最短时间实现货币化。其次，Google在版权纠纷处理方面的经验、以及它的资金实力，能够有效的化解过去和现在，YouTube已经和即将在版权方面面临的尴尬局面。再三，借力于Google初具规模的全球分支机构及强大的品牌优势，能够助力YouTube在不远的未来，走的更远，走的更广，走的更快。
而微视频在中国，除了上文已经涉及在微视频在西方的市场的机会外，它在中国的机会可能更大:（1） 经过数十年的改革开放过程，国民消费从基本的物质需求转到了物质需求和精神需求并重。与已经进入发达国家多年的美国不同的是，我们的传统媒体由于体制的原因很难做到以用户为中心，更难做到让草根用户用视频的手段展示自己和自己的创作。这使得微视频的有着比西方更大的发展空间。优酷网网和CETV最近举办的“中国一日”的DV展播活动，就是发动普通人用非专业的视角和手段来记录自己的生活的原生态。另外比如优酷网上有个叫甜甜圈的四川网友，她的自拍自唱的一首歌曲，短短几个星期内，观看数字突破了100万次。对于她而言，这无疑是一个惊人的自我价值的实现，而这，是过去所不能想象的。这样的关注度和互动，应该非常有价值的。（2）中国广告市场总体上增长潜力巨大。广告市场在中国一直以高于GDP增速在增长，这种速度在美国是不能想象的。并且，互联网视频广告在中国还是处于婴儿阶段，以此可以预测，其成长速度将超过任何一种广告形式。 （3）中国有着世界上最大的无限互联网市场，伴随经济发展同步的快节奏生活，必然激发人们对于短小、幽默、新颖、便捷的微视频内容在手机上的消费需求。随着3G、DSL、LAN、wlan等宽频技术在中国的成熟运用和普及，这个市场机会是激动人心的。
YouYube的成功并不意味着简单复制YouTube模式，就能够在国内取得同样的成功。Google中国的今天、雅虎中国的昨天及中国互联网不到十年的历史无一不在证明，只有那些具备实现产品特色本地化的，并能踏踏实实为中国用户创造价值，同时熟稔有中国特色的市场营销规则的公司，才有成功的机会。
Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=1065736