1.IT及高科技
IT及高科技行业评论
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下周优酷星期二，不见不散！
国际上常见的反收购措施主要有三类：1、采取股票交易策略，如股份回购、白衣骑士法等以防止被收购；2、采取管理上的策略，如发行有限制表决权的股票、通过密切公司相互持股、采取毒丸措施、在公司章程中置入“驱鲨剂”反收购条款等，以防止被收购；3、诉诸于法律的保护，即根据证券法、公司法、反托拉斯法等相关法律对收购行为的规定，求助法院确认某项收购不合法。由于反收购措施是从实践中发展起来的，部分措施只注重其反收购的效果，尤其是管理上的部分措施如“毒丸计划”、“焦土战术”等，难免会损害部分股东的利益，影响上市公司自身的持续经营，具有一定的负面作用。
1、股票交易策略
（1）股份回购 （Share Repurchase）与死亡换股股份回购
股份回购与死亡换股股份回购是指目标公司或其董事、监事回购目标公司的股份。回购股份在实战中往往是作为辅助战术来实施的。如果单纯通过股份回购来达到反收购的效果，往往会使目标公司库存股票过多，一方面不利于公司筹资，另一方面也会影响公司资金的流动性。目标公司财务状况是制约这一手段的最大因素。死亡换股即目标公司发行公司债券、特别股或其组合以回收其股票。这同样起到减少在外流通股份和提升股票价格的作用。但死亡换股对目标公司的风险很大，因负债比例过高，财务风险增加，即使公司价值不变，但权益比重降低，股价不见得会随在外流通股份的减少而升高。更有甚者，即便股价等比例上涨，但买方收购所需要的股数也相应地减少，最后收购总价款变化不大，目标公司可能只是白忙一场。
（2）帕克曼（Pac-man）防御
收购收购者即“帕克曼”战略，也是被收购企业可能采取的一种方式，目标企业购买收购者的普通股，以达到保卫自己的目的。但前提是被收购者与收购者的力量对比并不悬殊。该战略是一场非常残酷的收购战，最后的胜利者往往是那些实力雄厚、融资渠道广泛的公司。如果收购战的双方实力相当，其结果很可能是两败俱伤。没有明确的研究结果表明收购双方股东能从中受益。
（3）寻找“白衣骑士”（White Knight）
指目标企业为免遭敌意收购而自己寻找善意收购者。公司在遭到收购威胁时，为不使本企业落人恶意收购者手中，可选择与其关系密切的有实力的公司，以更优惠的条件达成善意收购。通常，如果敌意收购者的收购出价不是很高，目标公司被“白衣骑士”拯救的可能性就大；如果敌意收购者提出的收购出价很高，那么“白衣骑士”的成本也会相应提高，目标公司获得拯救的可能性就会减少。
在美国1978年至1984年间的78起成功的反收购案例中，有36起是被“白衣骑士”拯救的。
2、管理策略
（1）毒丸计划（Poison Pill）
毒丸计划亦称毒丸术，最早起源于股东认股权证计划，其正式名称为“股权摊薄反收购措施”，是美国著名的并购律师马丁·利普顿（Martin Lipton）1982年发明的。
目标公司为避免被其他公司收购，采取了一些在特定情况下，如公司一旦被收购，就会对本身造成严重损害的手段，以降低本身吸引力，收购方一旦成功，就好像吞食了“毒丸”一样不好处理。常见的毒丸计划有：
a.负债毒丸计划
负债毒丸计划指目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。
b.人员毒丸计划
人员毒丸计划的基本方法是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职时，则全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。企业的管理层阵容越强大、越精干，实施这一策略的效果将越明显。当管理层的价值对收购方无足轻重时，人员毒丸计划也就收效甚微了。
毒丸计划从发明到广泛应用经历了三年的不断修改和调整，在此期间，采用毒丸计划的公司数量不多。直到1985年11月，美国特拉华州（多数美国公司的注册地）法院判定家庭国际公司使用毒丸计划具有合法性以后，毒丸计划开始被大公司广泛接受并采纳，在20世纪90年代，毒丸计划已经非常普遍了（见图1）。
而进入21世纪后，越来越少的公司采用毒丸计划了。根据TrueCourse的数据，2003年仅有大约99家公司采用新的毒丸计划，采用率降至了10年来低点，较前一年减少了42%。虽然2004年采用毒丸计划的净公司数量仍然占多数，但上述数据显示采用该计划的公司数量的增速正在急剧下滑。有报告认为毒丸计划给投资者留下了公司董事会对任何出价的收购均不予考虑的印象，因此有损于股票表现。当一家公司宣布一项新的毒丸计划时，其股价往往会下跌。2001年，雅虎公司（Yahoo Inc.）的股票在公司宣布实行这一计划时就下跌了11%。
与此同时，众多美国公司开始放弃使用这一著名的反收购手段，是因为毒丸计划遭到了激进股东的反对，并且一系列公司丑闻曝光后，美国公司面临着公司治理的新压力。
据跟踪反收购案例的TrueCourse Inc.提供的数据，2004年第一季度，已有十多家公司采取了弃用毒丸的措施，相比之下，2003年全年有29家，2002年只有18家。在目前的市场环境中，公司董事会越来越希望给外人以公司治理良好而不是层层防护的印象，因此弃用毒丸计划的趋势可能会越来越明显。
（2）焦土战术（Scorched Earth Policy）
焦土战术同样是一种两败俱伤的策略。常用做法主要有两种：
a.出售“冠珠”。公司可能将引起收购者兴趣的“皇冠上的珍珠”（Crown Jewels），即那些经营好的子公司或者资产出售，使得收购者的意图无法实现，或者增加大量资产，提高公司负债，最后迫使收购者放弃收购计划。
b.虚胖战术。公司购置大量与经营无关或盈利能力差的资产，使公司资产质量下降；或者是做一些长时间才能见效的投资，使公司在短时间内资产收益率大减。通过采用这些手段，使公司从精干变得臃肿，收购之后，买方将不堪重负。
采取类似“自残”的方式，降低收购者的收购收益或增加收购者风险也能够达到击退恶意收购的目的。“毒丸计划”和“焦土战术”是其中两个杀手锏。
（3）驱鲨剂（Shark Repellents）
所谓驱鲨剂是指公司出于反收购的目的在公司章程中设置的一些作为收购障碍的条款，又被称为“箭猪条款”或“反接收条款”。以下为两种主要的“驱鲨剂”条款：
a.分期分级董事会制度（Staggered Board Election）
又称董事会轮选制，是指公司章程规定每年只能改选１/４或1/3的董事。这意味着收购者即使收购到了足量的股权，也无法对董事会做出实质性改组，即无法很快地入主董事会控制公司。因为董事会的大部分董事还是原来的董事，他们仍掌握着多数表决权，仍然控制着公司，他们可以决定采取增资扩股或其他办法来稀释收购者的股票份额，也可以决定采取其他办法来达到反收购的目的。董事轮换制是一种有效的，对股价影响较小的反收购对策。
根据TrueCourse的数据，2003年新上市公司中只有不到一半拥有参差董事会，低于2002年的82%。这一数据表明，近几年采用这一策略的公司数量正在下降。
b.绝对多数条款（Super-majority Provision）
绝对多数条款是指在公司章程中规定，对于可能影响到控制权变化的重大事项决议必须经过多数人表决权同意通过。特别的，如果要更改公司章程中的反收购条款，必须经过绝对多数股东或董事同意，这就增加了收购者接管、改组目标公司的难度和成本。比如章程中规定：须经全体股东２/３或３/４以上同意，才可允许公司与其他公司合并。这意味着收购者为了实现对目标公司的合并，须要购买２/３或３/４以上的股权或须要争取到更多的（２/３或３/４以上）股东投票赞成己方的意见，这在一定程度上增加了收购的成本和收购难度。这种反收购对策对股价可能有一定的影响，但仍然被认为是一种温和的反收购对策。
除此以外，还有限制大股东表决权条款、订立公正价格条款（Fair price provision）和限制董事资格条款等。
（4）牛卡计划（Dual Class Recapitalization）
牛卡计划也称作“不同表决权股份结构”，这种反收购策略是将公司股票按投票权划分为高级和低级两等，低级股票每股拥有一票的投票权，高级股票每一股拥有十票的投票权，但高级股票派发的股息较低，市场流动性较差，低级股票的股息较高，市场流动性较好。高级股票可以转换为低级股票。如果实行了牛卡计划，公司管理层掌握了足够的高级股票，公司的投票权就会发生转移。即使敌意收购者获得了大量的低级股票，也难以取得公司的控制权。
与董事轮换制和绝对多数条款相比，采取牛卡计划这种反收购对策的公司要少。该对策对目标企业股价的影响较小。
8月份在NASDAQ上市的百度公司在公司章程里就有牛卡计划（在后面案例中有介绍）。上个世纪七八十年代牛卡计划在香港也出现过，例如英资的太古集团（0019.HK）就曾采用过分设A、B类股票的方案，但由于公司小股东希望“同股同权”，这种方案从上世纪90年代开始已经十多年没有出现过，而百度采取这样的方案，只要得到全体股东的同意，也是完全可行的。
（5）相互持股
交叉持股或相互持股也是反收购的一个重要策略，也就是关联公司或关系友好公司之间相互持有对方股权。韩国家族企业，时常通过在关系企业中交叉持股的复杂网络来控制子公司。具体做法是，一个公司购买另一个公司10%的股份，另一个公司反过来也购买这个公司10%的股份，一旦其中一个公司被作为收购的目标，另一个公司就会伸出援助之手，避免关联或者友好公司被收购。
（6）寻求机构投资者和中小股东支持
寻求股东支持通常有两种途径：
a.改善公司业绩，提升公司价值，或为公司计划光明的前景，赢得包括机构投资者和中小股东的信赖和支持；
b.公开征集其他股东投票代理权，取得股东大会上表决权的优势。
（7）管理层防卫策略
管理层防卫策略主要是指所谓的“降落伞策略”。
公司收购往往导致目标公司的管理人员被解职，普通员工也可能被解雇。为了解除管理人员及员工的这种后顾之忧，美国有许多公司采用“金降落伞”（Golden Parachutes）、“银降落伞”（Sliver Parachutes）和“锡降落伞”（Tin Parachutes）的做法。
“金降落伞”是指目标公司董事会通过决议，由公司董事及高层管理者与目标公司签订合同规定：当目标公司被并购接管、其董事及高层管理者被解职的时候，可一次性领到巨额的退休金（解职费）、股票选择权收入或额外津贴。如对于大型公司的CEO（首席执行官），这一补偿可达千万美元以上。该等收益就像一把降落伞让高层管理者从高高的职位上安全下来，故名“降落伞”计划；又因其收益丰厚如金，故名“金降落伞”。目前全美500强中已有一半以上通过了这项议案。
“银降落伞”是指规定目标公司一旦落入收购方手中，公司有义务向被解雇的中层管理人员支付较“金降落伞”略微逊色的保证金。
“锡降落伞”是指目标公司的员工若在公司被收购后两年内被解雇的话，则可领取员工遣散费。
显然，“银降落伞”和“锡降落伞”的得名，其理与“金降落伞”的得名出于同辙。
从反收购效果的角度来说，“金降落伞”、“银降落伞”和“锡降落伞”策略，能够加大收购成本或增加目标公司现金支出从而阻碍购并。 “金降落伞”法可有助于防止管理者从自己的后顾之忧出发阻碍有利于公司和股东的合理并购，故“金降落伞”引起许多争论和疑问。
“金降落伞”策略出现后收到美国大公司经营者的普遍欢迎。在20世纪80年的，“金降落伞”增长很快，美国500家大公司中有一半以上的董事会采用了“金降落伞”议案。
（8）绿色邮件（Greenmail）
绿色邮件策略是指贿赂外部收购者，以现金流换取管理层的稳定。其基本原理为目标公司以一定的溢价回购被外部敌意收购者先期持有的股票，以直接的经济利益赶走外部的收购者；同时，绿色邮件通常包含一个大宗股票持有人在一定期限（通常是十年）内不准持有目标公司股票的约定（standstill）。
前面所述反收购措施的共同点是被收购公司的管理层与外部敌意收购者始终处于一种对立的状态中，最后要么以外部投资人依靠很强的实力扫除一系列障碍最终入主目标公司董事会，要么目标公司管理层运用各种手段击退敌意收购者。绿色邮件策略通过给予外部攻击者一定的直接经济利益的方法换取并购大战的和平解决和目标公司管理层的稳定。但是由于这种政策直接以牺牲股东利益为代价来换取管理层的稳定，一般受到各国监管当局的严格禁止，基本上属于公司私下里的行为。一旦发现，管理层通常被处以严重的惩罚。
3、诉诸于法律的保护
根据反垄断、信息披露不充分、犯罪等理由，被收购公司也可以采取法律手段提起诉讼，使收购方提高收购价。
目标公司提起诉讼的理由主要有三条：第一，反垄断。部分收购可能使收购方获得某一行业的垄断或接近垄断地位，目标公司可以此作为诉讼理由；第二，披露不充分。目标公司认定收购方未按有关法律规定向公众及时、充分或准确地披露信息等；第三，犯罪。除非有十分确凿的证据，否则目标公司难以以此为由提起诉讼。
法律诉讼有两个目的。第一，它可以拖延收购，从而鼓励其他竞争者参与收购；第二，可以通过法律诉讼迫使收购者提高其收购价格，或迫使目标公司为了避免法律诉讼而放弃收购。
数据显示，在美国1962年至1980年间有约1/3的收购案发生了法律诉讼。
**个人点评：
1，股市是成人的游戏 2，收购与被收购，都是游戏的一部分 3，规范的市场里，股市的钱不是那么好拿的，上市，只是走上另外一条不归路而已。
原出处：《首席财务官》2005年10月 作者齐欣
昨天笔者还在呼吁政府应该把中国企业送出的同时在扶上马伴一程，今天，就在新浪科技的头条看到商务部力挺联想的消息，为此，笔者深深为此叫好！真TMD的好！这样才有点大国的的样子。
经济全球化的背后，是全球无硝烟的经济侵略与反侵略、掠夺与反掠夺，如果真的是经济完全自由化，那么，老美也不会为伊拉克的那点事情大动肝火数十年！经济全球化的背后，更多是国家之间国力和政治家能力之间的竞争，企业，只是这竞争的先锋部队而已。
在为商务部叫好的同时，企业还需自强，对于走出去碰到的问题，如下途径或许可以参考：
1、宁波打火机协会模式：用协会去协调和公关，是国外常见的模式，协会有着企业所没有的众多便利。而在国外，协会背后，是各党派的政治献金主要来源。
2、企业需要合纵联横：国内的企业，一定要团结；对手的企业，团结可以团结的力量。联想事件中，那些一旁说风凉话的国内同行，需要醒来。
3、多点钞票少说话，巩固地盘少挑衅：目的性明确，盈利就是企业国际化的主要目的！
4、政府关系不是临时帐篷：盖茨摆宴，波音送帽，不是主席下了飞机之后临时决定的，需要的是数十年在政府关系方面功力的沉淀。对内对外，都需要如此，我们也才能作到。
看到商务部发言，这次是少有的政府在这么短的时间内为一个企业的发展问题作迅速而鲜明的表态。希望不仅仅是联想，曾经中国石化全球化碰到的孤单无助问题希望未来的中国移动等类似企业不再碰到。大国矛盾在和平年代往往通过经济争端来量化，而大国之间的政治也因此经济化。在国家政府方面，从冷战时期的军事联盟第一、安全第一到今天的经济联盟、经济第一，外交策略上应该根据此有所转变。让中国企业走出去有所依，有所靠，有所信，不在孤单！
真为商务部的这条消息振奋，希望之后有更具体的力挺举措出台，“翘”目以待！
联想，加油！中国，加油！
最近，中国移动计划用53亿美金去收购MILLICOM，业内激辩其价值；联想第一季度财务报表大亏，业内更是哗然。在人民币升值压力的大背景下面，国家相关部委鼓励企业走出去的风从前年刮到今年，先后有很多企业作了走出去的尝试，中国移动、中石化、联想等是最近的一批；类似海尔、华为、中兴、中国网通等是早一期的走出去的企业。
笔者认为，国家号召走出去的战略没有错，国内现状
其一、我国GDP增长极端依赖贸易顺差，且国内消费能力不强；
其二、欧美国家对于贸易逆差压力很大，强烈要求人民币升值，以减轻他们国内企业的压力；
其三、我国实际的顺差又主要来自欧美企业在华投资企业的粗加工，后出口的产品，低附加值，耗能源。
走出去，特别是内资企业走出去，能够改变我国GDP增长的构成；另一个角度在经济全球化的今天，能够避免过大的无价值贸易顺差，也就能避免无谓的贸易摩擦；此外，还能有效的提高人民币的抗风险性。
而联想等国际化碰到的种种问题表明，走出去不仅仅是走出国门就是成功，走出国门仅仅只是一个开头。真的听到国家一声号召，象个“愣头青”，“轴”的不得了，为走出去而走出去，未来的问题，未来的风险，无法估量。
走出去，可不能“轴”着就是为了出去。走出去，应该：
1、不分国有民营，鼓励走出去，特别是民营企业！目前情况下，鼓励民营企业走出去，安全系数会更高，因为对于投入回报会考虑的更敏感和慎重！
2、走出去，不是推出去，要送一程！联想在美国遇到的政府干扰问题，绝对不是一个企业自身就能够解决的。有如微软在中国，卖软件给政府，前提是布什要和中国政府要人说十遍以上的保护知识产权，再安排N个回合的政府谈判作相互的交易，最后才是盖茨摆个家宴，成就前段时间微软成亿美金的大单。当然，还有波音，美国政府“百忙”中为它安排了一个给我们领导戴“帽子”的机会，换回数十亿美金的合同。我们的政府，什么时候也让联想给布什来顶帽子？让老布什来中国也先到联想看看，戴上它的帽子再去大会堂或兵马俑参观不迟？
3、走出去，不是签字的老总一个人走出去！国际化的企业要国际化的管理、国际化的管理需要国际化的人才、国际化的人才需要国际化的市场环境。没有考虑到什么人去接管、什么政策来过渡、什么方法去发展、什么目标去奋斗，就不要忙碌出去。
4、走出去是国内企业的新长征。对于国内的那些国有企业老总来说，走出去是他任期内的一项重大政绩，不过，千万不要仅仅为政绩而政绩。走出去，不是2-3年就能完成如何，企业最难的，是文化的融合！融合的成败，需要3-10的时间来证明。国家部委，不要用短期的考核来导致一切短期盲目的“走出去”行为，而民营企业，更是不要为短期的效果，而高兴的过早，暗礁，总在航程的远处。
汉芯事件好像随着陈进免职进入了尾声，如此，其它类似的“汉芯”们制造者们，这几天可以放下心来继续作他们的春秋大梦了。
陈进一个人制造得了汉芯吗？拿锉刀锉字容易，不过象陈教授几下锉刀挫出1个亿的真金白银来，比中关村的那些挫CPU的锉刀，不知道值钱多少倍了，估计可以上吉尼斯最值钱锉刀行列了。此外，那几十个管脚的焊接，陈教授估计不会那么有耐心自己操刀吧，好像一些人的博士或硕士学位乃至“某长”都有赖这些“焊接管脚”的细活出来的。至于曾经的焊接管脚活评议，与会评审专家都点头说，“啊，焊的好啊，焊的标准，手艺不错，专利啊！”；这些专家难道真的有点人老眼花了？小年轻焊的管脚就能把他们“忽悠”过去了，当然，“眼花”不影响他们目前的专家地位，曾经的评审，是他们的骄傲，无论是曾经的亲鉴“管脚出炉”，或者可能亲点真金白银入账，绝对不会含糊。从汉芯一号到汉芯四号，差别大概就是挫一下和四下如此，，而来自某些政府和军事机构，不断蜂拥而至的资金，大概，是因为给点银子之后，他们可以在他们的曾经的政绩中写到，“俺执政期间，制造了一把最多专利的锉刀”，然后因此提升为“某长”，当然，给出去的也不见的都给出去，该吃的还得吃，该拿的，绝对不能不拿。
汉芯毕竟是花真金白银“锉”出来的，应着国家绿色GDP的号召，本着变废为宝的精神，闲话之后，我们来“压榨”一下他的剩余价值：
1、立一个负面典型－－》陈某某被免职。“价值”已体现，一个典型，特别是教授，“脂肪”太少，“背景”简单，实在对不起那1个亿资金
2、查一下资金流向－－》吃了都给我吐出来。看看账面那些人和陈“鲍鱼”了，那些人和陈“马杀鸡”了，那些人通过陈“泰国人妖”游了。一来可以再列几个“好”典型，这样，说不定，这资金花的有点“挣”了！咱们国家不是最喜欢立典型吗？二来说不定能弄回点资金了，也许吐回来的这些资金可能有点脏，或许是沾着美女的口水、带着污泥的金银、出入娱乐场所的豪车、乌烟瘴气的大house等，不过甩干净之后，其它“锉刀手”不会嫌弃的，毕竟，这些能多给他们一些机会。
3、明一下评审机制－－》披露一下曾经如何评审机制，给我们这些人一个机会，说不定那天我口袋没有银子了，也去“锉”两下，什么也是个生财之路。而且建议，在评审之前大力宣传，让更多“锉刀手”知道，比事后知道，或许更好。这能让更多的锉刀手投入竞争，或许，单位时间，单位金钱，锉出来的管脚能多一倍呢。
4、拍一部新版类“任长霞”－－》要参加北京大学生电影节，一定能得金奖。建议陈凯歌赶紧去申请此故事电影拍摄权，场景可以选择把未名湖的石头染红，名字就是：从“一个大学教授的血案”
我就担心，这些剩余价值一出来，人民群众眼睛立刻亮飕飕的，还有我这样类型的锉刀出手的机会吗？
如果因此而引起“锉刀”行业及“锉刀相关行业”的革命，那就是俺等“劣质锉刀”之福了，也是老百姓之福了。
备注：
本来就是“闲话连篇”，JUST FOR FUN，请涉及人物不要当真，别告我啊，一告你就上当了，俺就成胡戈了！
下附“锉刀”每锉价格表
锉出专利，锉出亚洲，走向世界！
数据来源
PCSHOW
摘要：全球金融市场将迎来紧张不安的一周。美元下跌、大宗商品价格飙涨和利率上升带来的不确定性，动摇了市场人气。
上周全球股票市场遭受沉重抛压，原因是人们担心，日益上涨的大宗商品价格将使通货膨胀压力上升，不断升高的利率将令经济增长放缓，同时美元下跌将打击一些公司的收益。
（全文共1155字）——点击
此处阅读全文
3.30号，信息产业部、国家版权局、商务部联合发布关于计算机预装正版操作系统软件有关问题的通知(信部联产[2006]199号)，这个通知，恰好是在国务院副总理吴仪，在洛杉矶与美方，就27个项目签订总金额高达40亿美元协议〔美国西岸时间4月6日上午10时左右〕，其中包括和微软的3亿美金软件合同之前发布。
这个通知大体内容如下：
信息产业部、国家版权局、商务部关于计算机预装正版操作系统软件有关问题的通知(信部联产[2006]199号)
各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、版权主管部门、商务部门，各有关单位：
为了营造良好的软件知识产权保护环境，维护计算机市场和软件市场秩序，推动软件自主创新，促进我国软件产业健康持续快速发展，根据《中华人民共和国著作权法》、《计算机软件保护条例》等法律法规，现将计算机预装正版操作系统软件的具体要求和有关问题通知如下：
一、在我国境内生产的计算机，出厂时应当预装正版操作系统软件。
二、进口计算机在国内销售，销售前应当预装正版操作系统软件。
三、操作系统软件提供者应采取积极措施，支持计算机生产企业预装正版操作系统软件，通过制定预装软件价格和服务条款，使计算机生产、销售企业能够以优惠的价格和良好的服务获得授权。
四、进口计算机需向信息产业部提供与其进口计算机数量相符合的正版操作系统软件的授权文件。
五、计算机生产者和操作系统软件提供者须于每年2月底之前向信息产业部报送上年度计算机销售数量、操作系统软件的预装数量。不按时上报、虚假上报和拒不上报的，信息产业部将责令其限期补报或改正，情节严重的向社会公布。
六、任何单位和个人可向版权主管部门、信息产业主管部门、商业主管部门举报预装盗版软件的行为，版权主管部门依法予以查处。
七、计算机行业协会、软件行业协会等中介机构要加强行业自律和宣传，积极倡导和督促计算机生产者、销售者和有关软件企业提高知识产权保护意识，切实做好正版软件保护工作。
特此通知。
二○○六年三月三十日
关于计算机本身，关注：
1、计算机制造商下一步会给计算机系统预装什么样的正版OS软件？微软会是大赢家吗？
2、会不会是那些linux厂商的一个大好机会？
3、国内计算机市场整体价格会上扬吗？
关于计算机的“裸奔”自主权，关注
1、计算机购买者是否还有选择操作系统自由？
2、所有计算机生产商是否有100%把握，预装上的OS，比客户自己购买所需要的OS更便宜？
3、计算机销售商是否也必须是软件销售商？
4、政府干预计算机“裸奔”自主权，是否是最有效的知识产权保护措施？
5、计算机“裸奔”违法《中华人民共和国著作权法》、《计算机软件保护条例》吗？本人没有查到相应的条款。
6、未来到底什么程度的出厂计算机算是“裸奔”？一丝不挂的？还是有个比基尼的？还是有件汗衫的？以后会不会强制预装正版的办公软件？杀毒软件？
7、计算机“裸奔”现象，是靠企业间竞争来自然改变好？还是国家行政干预来改变好？
打击盗版，计算机厂商是源头吗？重典制理与卡着计算机厂商脖子，那个更好？这个规定的出台，个人认为微软当然会得利，利益在于吴总理签的那个大单，不过，多少时间消耗完这个大单，就不好说了。而类似红旗linux之类的软件，估计会大行其道；盗版市场，也是依旧红火；消费着会选择买带有廉价OS的电脑，格式化后，再去盗版市场找系统；市场，不会因为规定，而彻底改变什么；盗版市场，不会因为这个规定，而损失分毫。这个规定，不过是一个印有有效期的“小甜饼”。
个人认为，既然是市场经济，就应该让市场规律来发挥作用，政府干预只是因噎废食，不能长久。如此抛个大单，做个行政干预，卖个好，最终会损害消费者的知情权、自主权，最终是自掘坟墓。市场经济时期更要讲究游戏法则及市场规律。对于国内知识产权市场的现况，目前是有法可依，不过有法不依而已。加大《中华人民共和国著作权法》、《计算机软件保护条例》执行力度，重典治乱世，比拿无辜的作硬件的计算机厂商开刀要好的多。
在国家领导人出访前抛几个甜饼，讨个好，是可以理解的，不过，再什么着，市场自然规则才是一切经济的根本，消费者才是市场永远的上帝，超越这个游戏规则，意味着得罪市场，市场终将自然报复行为。
让市场来验证最终的一切吧。
4月5号，Nasdaq指数增加了0.6%，上升14.39点，达到2359.75点，再次接近自2001年2月16日以来，这5年间该指数的最高点。
当日，道琼斯工业指数增加了0.3%，上升了35.7点，达到11239.55点，也接近其过去5年间的最高点。
〔图一〕过去五年NASDAQ指数VS道琼斯指数
同日，标准普尔500指数增加了0.4%，上升了5.63点，达到1311.56点，达到其自2001年5月21日以来的最高点。
〔图二〕过去五年NASDAQ指数VS标准普尔500指数
Nasdaq指数、道琼斯工业指数、标准普尔500指数，三大指数齐达最高。笔者关注：
１、三大指数齐达最高，是否意味着全球经济走入巅峰时刻？是真实的巅峰吗？
２、相比2000年的时候的指数，现在的指数有没有可能更高？如果高会高到什么程度？
３、有没有可能是泡泡？如果是，是多大的泡泡？
４、这个高峰会持续多少时间？
５、我们现在开始的web2.0潮是否还来得急赶上这个高峰？
注：数据来源：CNN.COM
23号晚上离开北京，到30号晚上回来，前后整七天，七天对于工作中的人们只是一个熟悉的自然工作周；对于过去的我意味者又一周的5G评论来到而已。但是，对于上述时间期间基本作别互联网的我个人而言，这七天时间，象在我与互联网之间，划了一个汪洋大海，遥望对面的互联网风起云涌，在海的此岸唏嘘不已。
这次是工作六年来最彻底的一次真正休息。缘由是对自己过去一年忙碌之后的失落。到底什么样走未来之路？创业的真正机会在那里？休息了几天，对于创业的机会点，从类似我的草根创业者出发，个人总结到如下几点：
一、小市场也有大蛋糕
在局部上做突破，形成小市场上的垄断，这样获得高额回报。这里所说的小市场，是针对大市场而言。比如区域上的北京市场之与全国市场、行业上的纽扣生产之于服装行业、目标客户划分上的未满六个月的婴儿之与儿童等。小市场（1）资金依赖不会过大（2）为形成类似垄断的市场位置耗费时间也相对短（3）此过程面临竞争小（4）垄断之后的利润空间大（5）受大市场影响时候容易掉头。
例子如浙江一带的以村镇为单位的民营企业，比如做开关起家的正泰集团，做猪饲料起家的希望集团。
二、创新型跟随少走路
跟随战略为很多人所不耻，大概是对抄袭与跟随两个之间有一定的混淆。实际上，创新型跟随能够（1）少走弯路（2）培育市场的压力小（3）研发成本相对低廉。
典型国外有微软，视窗系统来源于MAC OS、MS DOS来源于IBM OS/2；国内的QQ，从过去ICQ的跟随者，到今天某种角度成为ICQ的老师，不可不说这个战略的神奇。
三、信息不对称是机会
在网络上面看到有一段写信息不对称定义很精彩，转如下：
新古典经济学的基本假定是理性的经济人和“完备信息”。在此前提下，任何经济行为的结果都是确定的和唯一的。因此，微观经济学的任务是最优化决策问题，即：如何实现资源的最优配置和效率最大化。但这一 “充分信息假定” 在60年代就遭到一批欧美经济学家的质疑。进入70年代以后，乔治· 斯蒂格勒(G.J.Stigler于1982年以其在产业组织和政府管制方面的开创性研究获得诺贝尔经济学奖)、威廉·维克里、詹姆斯·米尔利斯等人对这一问题作了进一步研究，从现实的制度安排和经济实践中发现，不仅行为者的信息是不充分的，而且信息的分布是不均匀、不对称的，即同一经济行为的当事人双方所持有的信息量可能是不等的。这种状况会严重影响市场的运行效率并经常导致“市场失灵”。这一重要发现(此前也许有人发现过这类问题，但并未给予充分重视和深入研究) 构成了不对称信息经济学产生和发展的基础。
1，不对称信息的概念：
不对称信息指的是在商业活动中，交易双方对于他们面临选择的有关经济变量所拥有的信息并不完全相同，即某些参与方比别人知道的信息更多。它是许多商业情况的特点。例如，厂商和消费者常常缺乏对手和交易品的信息而无法预期可能的收益；保险公司对投保人的具体状况缺乏足够的信息；拍卖商不知道主顾究竟肯出什么样的价格，而欲购者同样也不了解其它竞购者愿意支付多少钱；雇主并不清楚每个雇员的工作能力和努力程度等等。
2，不对称信息的形成：
在现实的经济环境中，对于个别行为者而言，他所掌握的与某一交易行为和交易结果有关的信息都可分为两个部分：一部分是所有行为者或当事人双方都了解的信息，我们称之为公共信息；另一部分则是只有某个行为者自己知道，其它行为者或对方当事人所不了解的信息，我们称之为私人信息。例如，商品交易行为中的买方知道自己的消费偏好、支付能力和意愿价格等，但不了解商品的质量、性能和成本；而卖方则恰好相反。如果当事人双方各拥有自己的私人信息，就形成了信息不对称。其中，持有较多私人信息的一方具有信息优势，在交易中处于比较有利的地位，而对方则居于信息劣势。通常，在消费品市场中，销售者对于一个产品的质量比消费者知道得多。
[来自中国咨询报告网]
典型例子如今年3.15上面的欧典地板，他就是重分利用消费者对于国际品牌的盲目崇拜，之前已经有个“香武仕”案例，为何如此屡屡得手呢？消费者对于信息盲目信任，很少去考证，是根本原因。今天很多人看他是失败者，实际我个人认为它从某一角度是一个成功者。如果我是欧典或香武仕的股东，在欧洲花点银子注册一个品牌管理公司，在产品质量没有问题情况下，国际品牌+良好质量难道不正是消费者的所求吗？我有一个朋友，在意大利注册了一个服装品牌，在国内30元以内就有 工厂包工包聊代工牛仔裤，而且选择布料最好，成本也不会过50，如今，在北京很多的高级商场里面，他的“国际品牌”经常可见，说不定，也是你夫人或女朋友计划中添置的下一“猎物”。
再比如台湾的鸿海科技，是个超大的全球代工巨鳄。戴尔、HP、IBM、ipod曾经或现在都曾是他的客户，inter cpu+Ms windows作为PC普遍主要组件，然而由于消费者对于上述三大PC品牌的认知却不尽相同，在本质基本相同情况下，市场收益也不尽相同，是个典型例子。
四、长尾理论创造价值
这个不用多说，大家都很熟悉，借用播客宝典的一段吧
“长尾实现的是许许多多小市场的总和等于，如果不是大于，一些大市场”–Jason Foster
“长尾就是当籍籍无名的变成无处不在的时候你可以得到的”– Eric Akawie
“长尾就是80%的过去不值得一卖的东西”–Greg
“长尾讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立（艺人？）的产品现在共同占据了一块市场份额，足以可与最畅销的热卖品匹敌” –Bob Baker
这是一些人对于长尾理论的描述，最典型例子如GOOGLE：数以百万计的小企业和个人，此前他们从未打过广告，或从没大规模地打过广告。他们小得让广告商不屑，甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。但Google的AdSense把广告这一门槛降下来了：广告不再高不可攀，它是自助的，价廉的，谁都可以做的；另一方面，对成千上万的Blog站点和小规模的商业网站来说，在自己的站点放上广告已成举手之劳。
来自播客宝典
之前有创业[V1]讨论创业的动机和队伍管理；创业[V2]讨论了关于创业公司的资金管理，这篇就当创业系列之[V3]吧。
昨日从Engadget看到一条消息，苹果要推出iphone。消息来源自摩根斯坦利的香港分析师Johnny Chan。目前消息已经讨论到了，猜测苹果会把iphone的代工发包给鸿海，还是一家名为绿点高新科技的程度。对于业内来说，好象苹果推出iphone是必然了，现在就是上下游和谁合作的问题了。
在过去的一年，各大手机厂商，类似索爱、Motorola等往手机上面整合了越来越多的通讯以外的功能，MP3、照相机、摄像机。。。，这丝毫没有影响以ipod为首的mp3制造商的市场分额和增长趋势，也没有影响到类似Canon、Kodak、Sony的数码相机的市场份额和增长趋势；今天，Ipod反过来整合通讯功能，会影响这些手机制造商的现有市场份额和增长趋势吗？
目前，关于iphone整合通讯功能，是整合类似通过通过wifi的skype那样的软电话？还是整合移动电话的功能？还是不痛不痒先推出一个整合收听广播功能的ipod？没有完全清晰，在之前的无论是那个举措，apple的举动牵动着整个行业的神经。
如果ipod变身整合了移动电话功能的智能手机，你会买吗？
ipod下一步要整合的是什么？TV?
随着IT制造业的日益发达和高科技创新的加速，无边界的整合和竞争，让我们有理由相信，黑客帝国中的很多场景或许不是华丘斯基兄弟的一个臆想而已。更何况，苹果有哪次是按常规出的牌？
好事者SEO了不少apple牌移动电话，很是精致，我们来欣赏一下先。
SEO了索爱T638的那款手机?
SEO了NOKIA的7110?
不辛，palm好像也入围了。