三联的尚进见多识广，Y经常说：“web2.0，没戏”！

      Y一幅言之凿凿的样子，不由得你不信。

最近有空反思了一下web2.0的商业模式，分析如下：

 

一、RSS有商业模式吗？（feedburner、feedsky网站有商业模式吗?）

 

      这个问题看上去有点可笑，但事实上，这一直是feedburner饱受争议的地方。

      feedburner为大量的RSS源的提供统计、优化和管理，而且试图通过这种方式建立RSS广告的商业模式。

      虽然feedburner看上去似乎可能产生商业价值，但我认为这种模式也可能存在一些严重的缺陷。

      1、所有人都在讨论长尾，但一个真正的长尾也许是需要一个足够强大的技术支撑的。feedburner其实是很难产生一个真正的长尾的，虽然看上去很像。如果说pagerank可以产生长尾，那么feedburner的统计和分析实在是简单得不能再简单。

      2、feedburner是以出版者中心的，而目前为止，所有成功的网络巨头都是为尽可能多的人服务，而feedburner试图为少数高端用户服务，但众所周知，这部分高端用户都是“蛀虫”，他们是互联网上最难为服务买单的人。

      3、到目前为止，feedburner没有显示出任何真正独创性的技术。

      4、到目前为止，feedburner真正挣到的钱应该极少，我不相信有多少人会为feedburner的smooth服务而付费，就算有，那也太少了，而且与“搏傻”原则背道而驰。

      5、目前为止，feedburner没有提供任何信息交叉，它即没有检索，也没有分类，甚至连按字母表排列的feed索引也没有。也许正是这样，大家乐于使用feedburner，它实在让人放心，它不会把你的东西拿着像新浪或者BOKEE一样随意使用内容源而不会给内容源的创造者任何收益。

      这些态度使feedburner看上去不象一家会短期内挣钱的公司，它象一家值得你信赖的邮局，为成千上万的内容源提供RSS的渠道优化和增值服务，而且绝大多数服务是免费的。

   RSS的确很有前途，但它只是基础，建立有效的商业模式有待时日，feedburner和feedsky网站无疑都是很“无私”的公司，为大家提供服务，不辞辛苦，值得表扬。

   微软就聪明得多，知道RSS是好东西，而且有助于它打败GOOGLE（因为RSS可以很大程度上越过搜索引擎，建立信息源与受众更为直接的联系），微软轻松推出了SSE，完善RSS体系，为这个还有待完善的体系加上最后的砖瓦，并且为在windows体系中建立更好的应用做好准备。

   

 

二、BLOG有商业模式吗？（BLOGCN、BLOGBUS、DONEWS）

    这个问题估计已经讨论了10的N次方回了。

    简单理解，BLOG就象邮箱，和RSS、SNS等WEB2.0技术一样，是基础服务，但门户光有邮箱能挣钱，能上市吗？

    无线增值算一种赢利的模式吧，我估计所有BSP给VC的计划里都把这当成赢利模式的一种了吧，但BSP们还没做大，就有一帮SP开始直接推“移动BLOG”。

    想想当年邮件服务商怎么收钱，SOHU们刚开始不是也打出移动邮件之类的口号吗？

    不可否认，刚开始收了一些钱，但后来呢？

    邮件是种基础服务，它主要是聚集人气，门户们今天猛推自己的BLOG不也就是图个人气吗，他们对BLOG的理解比BLOGCN、BLOGBUS、DONEWS更深吗？不见得。

    但门户们可能更容易把人气转化为钱，因为它有很多信息可以交叉，很多服务可以增值。

    这才是最要紧的，这也是为啥BOKEE赶着要平台化的。

 

 

三、SNS有商业模式

    不管是LINKIST、天际等号称专业人士的，还是CYWORLD这样交友保持圈子的，还是圈网中国这样四不象的，都还没有找到足够好的商业模式来挣钱。

    想学CYWORLD的也许会遇到QQ，QQ就是中国的CYWORLD，而且比CY好十倍，除了延时性这一点做得不够好。如果QQ的ZONE能有所进展，CY在中国不会有什么前途。

   

 

 

四、不管好坏，有商业模式的：

 

MYSPACE：

把BLOG和SNS结合起来，把明星和娱乐当成tag来组织分类用户，绝对是值得灵活学习的榜样。

商业模式？说不上吧，但人气烘得旺，好卖。

 

Flickr

又一个成名web2.0优等生，把一个图像在线存储用多种web2.0方式结合得比较完美，当然好卖。

 

uuzone：

把各种元素结合得不错，一直在变化。

问题是：一上来就告诉我“朋友圈+小圈子+在线像册+在线编辑+与众不同的BLOG+手机轻松玩转+高品质IP电话+费用全免”

商业模式？着急挣钱的心态已经在页面上显露无疑，堆积的服务是否缺乏主线，搞不懂这网站到底是干么子的。

 

baidu贴吧

不少人觉得这是百度最好的产品，结合BBS和tag、搜索，满足了一批低端用户的需要。

商业模式：用tag分好类的受众无疑为广告提供了更精确的目标，也为提供进一步细分受众的服务起到帮助。

 

网摘：

能再快点吗？365key如果能再快点我就用，几次试图使用都因为太慢而放弃。

商业模式：如果google的网摘够快够好用，也许会很喜欢这一工具，因为的确面临保存大量资料的问题，但本地搜索似乎已经完成了部分网摘的功能，微软也可能进一上完善这一功能。

 

Delicious

它过于高估用户分享的热情，RSS及OPML应该会完全取代它。

 

豆辨：

它的确有商业模式，虽然可能并不是一个好的商业模式，

过于精巧，难于长大，但不排除作者能够有新的开发计划将其放大。

用书和文化产品做tag来分类用户，结合了BLOG的元素，但又有一定主题，SNS也能很好的融合。

用了一阵，没什么互动的感觉，人气有待发展，显得高端，人气可能受影响。

 

 

五、总结一下：

国内BLOG、SNS、RSS等web2.0主角都还缺乏真正的商业模式，单纯做BSP是没有模式的，单纯做RSS也是没有模式的，单纯做SNS还是没有模式。

商业模式是十分灵活的，需要一定的想象力，在商业上要有独到的东西。

首先要好用，为用户提供某种服务，解决其实际需要，并由此吸引到相当高的人气。

从目前“成功”的一些web2.0公司看，被收购的居多，BLOG、SNS的都有，但BLOG、SNS的前途还是很远大的，因为它们远未定型，从一些基础的出发点看，它们的变数还很大，绝非只是目前看到的“有影响力的个人媒体”。

RSS的前景也是很有想象空间的，虽然前面对feedburner目前的模式进行了质疑，但它与BLOG、SNS、电子商务的结合，可能产生出更具互动性、更具原创性的新型商业模式。

它需要技术、想象力、理论思维的结合。